កម្មករ 2% មិនចាប់អារម្មណ៍នឹង AI ទេ។

យោងតាមការស្ទង់មតិមួយដោយ Talentnet អាជីវកម្មវៀតណាម 90% មាន ឬកំពុងបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិលើកម្មវិធី AI ខណៈដែលមានតែ 2% នៃបុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះដែលមិនចាប់អារម្មណ៍នឹងបច្ចេកវិទ្យានេះ។

ព័ត៌មានអំពី AI ខាងលើត្រូវបានបង្ហាញដោយលោកស្រី Tieu Yen Trinh អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Talentnet នៅក្នុងសន្និសីទ The Makeover 2025 ដែលជាព្រឹត្តិការណ៍មួយដែលរៀបចំឡើងដោយ Talentnet នៅថ្ងៃទី 15 ខែតុលា ដោយមានការចូលរួមពីវាគ្មិនជាច្រើនរូប រួមទាំងថ្នាក់ដឹកនាំអាជីវកម្ម និងអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សមកពីប្រទេសវៀតណាម និងនៅបរទេស។

កុំខ្លាច AI ដែលមានជំនាញអី គ្រាន់តែខ្លាចនរណាម្នាក់ឈប់រៀន ហើយបាត់បង់អត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេ។

លោក Andre de Jong អនុប្រធាន និងជាអ្នកចាត់ការទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន Bosch វៀតណាម និងជានាយកផ្នែកលក់ប្រចាំតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍ ផ្នែកគ្រឿងបន្លាស់រថយន្តធុនធំ Bosch អាស៊ាន ជឿជាក់ថា ពិភពលោក កំពុងចូលដល់យុគសម័យនៃ "កិច្ចសហការរវាងមនុស្ស និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI)" ដែលមនុស្ស និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) មិនប្រឆាំងគ្នាទេ ប៉ុន្តែបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក ដោយពង្រីកសមត្ថភាពរបស់ពួកគេតាមរយៈកម្រិតបី៖ មនុស្សក្នុងការគ្រប់គ្រង (មនុស្សគ្រប់គ្រងទាំងស្រុង) មនុស្សក្នុងរង្វង់ (មនុស្សធ្វើការជាមួយ AI ក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្ត) និងមនុស្សក្នុងរង្វង់ (AI ដំណើរការដោយស្វ័យភាព ប៉ុន្តែនៅតែស្ថិតនៅក្រោមការត្រួតពិនិត្យរបស់មនុស្ស)។

លោក អាន់ឌ្រេ ដឺ ជុង

រូបថត៖ ត្រាន់ វ៉ាន់ អាញ

យោងតាមលោក Andre បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) មិនមែនគ្រាន់តែជាឧបករណ៍សម្រាប់ការរីកចម្រើននោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃទស្សនវិជ្ជានៃបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ជីវិតកាន់តែប្រសើរផងដែរ។ លោកបានចែករំលែកថា៖ «យើងមិនត្រឹមតែបន្ថែមបញ្ញាសិប្បនិម្មិតទៅក្នុងដំណើរការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងក៏កំពុងប្រែក្លាយវាទៅជាផ្នត់គំនិតប្រតិបត្តិការជាមូលដ្ឋានផងដែរ»។

លោក​បាន​អះអាង​ថា នេះ​មិនមែន​ជា​រឿងរ៉ាវ​នៃ​ការ​ជំនួស​មនុស្ស​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ការ​សហការ​គ្នា​រវាង​ភាព​ច្នៃប្រឌិត​របស់​មនុស្ស និង​សមត្ថភាព​ដំណើរការ​របស់ AI។ នៅ​ពេល​ដែល​មនុស្ស​យល់ សម្រប​ខ្លួន និង​ណែនាំ AI នឹង​បង្កើត​តម្លៃ​ពិត​ប្រាកដ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ លោកស្រី ទីវ យ៉េន ទ្រីញ បានអះអាងថា៖ «បច្ចេកវិទ្យាជួយយើងឱ្យរីកចម្រើនលឿន ប៉ុន្តែវាគឺជាមនុស្ស និងអត្តសញ្ញាណដែលជួយយើងឱ្យរីកចម្រើនបានឆ្ងាយ»។

វាត្រូវតែភ្ជាប់ទៅនឹងអារម្មណ៍។

លោកស្រី Low Peck Kem នាយិកាផ្នែកធនធានមនុស្ស និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នៃការិយាល័យ នាយករដ្ឋមន្ត្រី សិង្ហបុរី; ប្រធានវិទ្យាស្ថានធនធានមនុស្សសិង្ហបុរី; ប្រធានសហព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សពិភពលោក បានចែករំលែករឿងរ៉ាវតូចមួយ ប៉ុន្តែមានអត្ថន័យ។ នៅច្រកទ្វារអន្តោប្រវេសន៍សិង្ហបុរី ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យត្រូវបានធ្វើដោយស្វ័យប្រវត្តិយ៉ាងពេញលេញ ហើយនីតិវិធីទាំងអស់គឺរហ័ស និងត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែអ្វីដែលធ្វើឱ្យនាងចាប់អារម្មណ៍គឺសារ "រីករាយថ្ងៃកំណើត!" ដែលលេចឡើងនៅលើអេក្រង់នៅពេលដែលព័ត៌មានរបស់នាងត្រូវបានផ្ទៀងផ្ទាត់។

លោក Low Peck Kem បានចែករំលែកថា "នេះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយអំពីរបៀបដែលយើងអាចធ្វើឱ្យបទពិសោធន៍មានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា ខណៈពេលដែលនៅតែរក្សាបាននូវភាពកក់ក្តៅរបស់មនុស្ស"។

អ្នកស្រី ឡូវ ផេក ខេម (ខាងឆ្វេងបំផុត) នៅក្បែរគាត់គឺអ្នកស្រី ង្វៀន តាំ ត្រាង។

រូបថត៖ ត្រាន់ វ៉ាន់ អាញ

យោងតាមលោកស្រី Low Peck Kem បច្ចេកវិទ្យា ទិន្នន័យ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មពិតជាមានអត្ថន័យលុះត្រាតែវាត្រូវបានដំណើរការដោយអារម្មណ៍ និងការយល់ដឹងរបស់មនុស្ស។ នៅក្នុងយុគសម័យមួយដែលមនុស្សត្រូវបាន "ស្អិតជាប់នឹងឧបករណ៍របស់ពួកគេ" លោកស្រីបានសង្កត់ធ្ងន់ថា មនុស្សជាតិត្រូវតែត្រូវបាននាំមកជាមួយបច្ចេកវិទ្យាវិញ ដើម្បីកុំឱ្យទំនាក់ទំនងក្លាយជាត្រជាក់ និងឃ្លាតឆ្ងាយ។

ដោយបន្តការកត់សម្គាល់របស់នាង លោកស្រី Doris Poh បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ឱកាសដ៏ធំបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ស្ថិតនៅក្នុងការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យ និង AI ដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍអាជីពផ្ទាល់ខ្លួន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរមិនចាប់ផ្តើមជាមួយបច្ចេកវិទ្យាទេ ប៉ុន្តែជាមួយមនុស្ស វប្បធម៌ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ លោកស្រី Doris បានមានប្រសាសន៍ថា "ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនគ្រប់គ្រងទេ ប៉ុន្តែផ្តល់អំណាច បង្កើតទំនាក់ទំនងអារម្មណ៍ គាំទ្រការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក និងរៀបចំពួកគេសម្រាប់អនាគត និងរួមបញ្ចូល AI ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវបទពិសោធន៍ដែលមានការប៉ះពាល់ខ្ពស់"។

លោកស្រី ង្វៀន តាំត្រាង អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាអគ្គនាយកផ្នែកធនធានមនុស្សនៅ GreenFeed ក៏បានសង្កត់ធ្ងន់លើធាតុផ្សំជាមូលដ្ឋានចំនួនបីនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជាតិ៖ ការរៀនសូត្រជាបន្តបន្ទាប់ ការផ្តោតលើប្រជាជន និងវប្បធម៌ជាព្រលឹងនៃការផ្លាស់ប្តូរ។

ប្រសិនបើអ្នកមានចំណុចខ្វះខាត នោះគឺជាឱកាសមួយដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។ ពិភពលោកមិនត្រូវការមនុស្សដូចគ្នាបេះបិទទៀតទេ។ ពិភពលោកនេះត្រូវការមនុស្សដែលហ៊ានគិតខុសគ្នា ធ្វើសកម្មភាពខុសគ្នា និងហ៊ានធ្វើខុសគ្នា។

លោក Henrik von Scheel ដែលត្រូវបានគេដាក់រហ័សនាមថាជា "បិតា និងជាអ្នកបង្កើតបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មលើកទីបួន"

បញ្ញាសិប្បនិម្មិតមិនមែនជាមន្តអាគមទេ; មនុស្សដែលខុសប្លែកពីគេនឹងធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា។

ថ្លែងនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ The Make Over 2025 លោក Henrik von Scheel ដែលត្រូវបានគេដាក់រហ័សនាមថាជា "បិតា និងជាអ្នកបង្កើតបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មលើកទីបួន" បានផ្តល់នូវទស្សនៈដ៏មានអត្ថន័យលើតួនាទីរបស់មនុស្សនៅក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

យោងតាមលោក នៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាបន្តអភិវឌ្ឍ មនុស្សគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តនៃភាពជោគជ័យ។ មនុស្សមានសមត្ថភាពស្នូលចំនួនប្រាំគឺ៖ សមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ សមត្ថភាពសម្របខ្លួន ជំនាញ ការយល់ដឹង និងការយកចិត្តទុកដាក់។ ក្នុងចំណោមទាំងនេះ ការយល់ដឹង និងការយកចិត្តទុកដាក់គឺជាគុណសម្បត្តិពីរដែលបែងចែកមនុស្សទាំងស្រុងពីម៉ាស៊ីន។

លោក Henrik von Scheel

រូបថត៖ ត្រាន់ វ៉ាន់ អាញ

លោក Henrik von Scheel បានមានប្រសាសន៍ថា “បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) មិនមែនជាគ្រាប់កាំភ្លើងវេទមន្តទេ”។ លោកបានបន្ថែមថា “នៅក្នុងអង្គការមួយ ប្រតិបត្តិការ 80% មិនត្រូវការស្វ័យប្រវត្តិកម្មអតិបរមាទេ។ មានតែ 15% នៃសមត្ថភាពស្នូលប៉ុណ្ណោះ ដែលមនុស្ស និងភាពច្នៃប្រឌិតប្រសព្វគ្នា ពិតជាធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា”។

លោកបានជំរុញឱ្យអង្គការនានាស្វែងរក និងចិញ្ចឹមបីបាច់មនុស្ស "ខុសគ្នា" - បុគ្គលដែលហ៊ានគិតខុសគ្នា និងធ្វើសកម្មភាពខុសគ្នា ទោះបីជាពួកគេអាច "ពិបាកគ្រប់គ្រង" ឬ "ចម្លែក" ក៏ដោយ ពីព្រោះពួកគេជាប្រភពពិតនៃថាមពលច្នៃប្រឌិត។

លោក Henrik von Scheel បានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមក្នុងការរៀនសូត្រជាច្រើនដោយសារតែជំងឺឌីស្លេកស្យា សូម្បីតែជំងឺឌីស្លេកស្យាពីរដងក៏ដោយ ប៉ុន្តែ «ពិការភាព» នេះបានក្លាយជាគុណសម្បត្តិមួយដែលបានជួយគាត់ឱ្យមើលឃើញពិភពលោកខុសគ្នា និងបានបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការគិតដ៏ប្លែក និងច្នៃប្រឌិតរបស់គាត់។

គាត់បានចែករំលែកថា៖ «ប្រសិនបើអ្នកមានចំណុចខ្វះខាត នោះគឺជាឱកាសមួយដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។ ពិភពលោកមិនត្រូវការមនុស្សដូចគ្នាបេះបិទទៀតទេ។ ពិភពលោកនេះត្រូវការមនុស្សដែលហ៊ានគិតខុសគ្នា ធ្វើខុសគ្នា និងហ៊ានធ្វើខុសពីគេ»។

ប្រភព៖ https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm