2% នៃកម្មករមិនចាប់អារម្មណ៍លើ AI

យោងតាមការស្ទង់មតិរបស់ Talentnet សហគ្រាសវៀតណាមចំនួន 90% មាន ឬកំពុងបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីកម្មវិធី AI ខណៈដែលបុគ្គលិកត្រឹមតែ 2% ប៉ុណ្ណោះដែលមិនចាប់អារម្មណ៍នឹងបច្ចេកវិទ្យានេះ។

ព័ត៌មានខាងលើអំពី AI ត្រូវបានផ្តល់ដោយលោកស្រី Tieu Yen Trinh អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Talentnet ក្នុងសន្និសីទ The Makeover 2025 ដែលជាព្រឹត្តិការណ៍មួយដែលរៀបចំដោយ Talentnet កាលពីថ្ងៃទី 15 ខែតុលា ដោយមានការចូលរួមពីវាគ្មិនជាច្រើនដែលជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម និងអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សក្នុងប្រទេស និងក្រៅប្រទេស។

មិនខ្លាច AI ល្អទេ គ្រាន់តែខ្លាចនរណាម្នាក់ឈប់រៀន ហើយបាត់បង់អត្តសញ្ញាណ

លោក Andre de Jong អនុប្រធាន និងជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Bosch វៀតណាម; នាយកផ្នែកធុរកិច្ចប្រចាំតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍ សមាសភាគយានជំនិះពីរក្រុមហ៊ុន Bosch ASEAN បាននិយាយថា ពិភពលោក កំពុងឈានចូលដល់យុគសម័យនៃ “Human x AI Collaboration” ដែលមនុស្ស និងបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) មិនត្រូវបានជំទាស់ទេ ប៉ុន្តែបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក ដោយពង្រីកសមត្ថភាពរបស់ពួកគេតាមរយៈ 3 កម្រិត៖ Human-in-command (មនុស្សមានការគ្រប់គ្រងពេញលេញ) Human-in-man-the-loop (AI) ។ Human-on-the-loop (AI ដំណើរការដោយស្វ័យភាព ប៉ុន្តែនៅតែត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយមនុស្ស)។

លោក Andre de Jong

រូបថត៖ ត្រាន់ វ៉ាន់អាន

យោងតាមលោក Andre AI មិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍រីកចម្រើនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាផ្នែកនៃទស្សនវិជ្ជានៃបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតថ្មីសម្រាប់ជីវិតកាន់តែប្រសើរផងដែរ។ គាត់បានចែករំលែកថា "យើងមិនត្រឹមតែបន្ថែម AI ទៅក្នុងដំណើរការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែធ្វើឱ្យ AI ក្លាយជាវេទិការគិតក្នុងប្រតិបត្តិការ"។

គាត់ជឿថា នេះមិនមែនជារឿងដែលមនុស្សត្រូវបានជំនួសនោះទេ ប៉ុន្តែជាការឆ្លុះបញ្ចាំងរវាងការច្នៃប្រឌិតរបស់មនុស្ស និងសមត្ថភាពកែច្នៃរបស់ AI ។ នៅពេលដែលមនុស្សយល់ កែសម្រួល និងដឹកនាំ AI នឹងបង្កើតតម្លៃពិតប្រាកដ។

លោកស្រី Tieu Yen Trinh បញ្ជាក់ថា៖ “បច្ចេកវិទ្យាជួយយើងដើរលឿន ប៉ុន្តែមនុស្ស និងអត្តសញ្ញាណជួយយើងទៅឆ្ងាយ”។

ត្រូវតែភ្ជាប់ទៅនឹងអារម្មណ៍

លោកស្រី Low Peck Kem នាយកផ្នែកធនធានមនុស្ស និងទីប្រឹក្សាសេវាសាធារណៈ ការិយាល័យ នាយករដ្ឋមន្ត្រី សិង្ហបុរី; ប្រធានវិទ្យាស្ថានធនធានមនុស្សសិង្ហបុរី; ប្រធានសហព័ន្ធអន្តរជាតិនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សបានចែករំលែករឿងតូចមួយប៉ុន្តែមានអត្ថន័យ។ នៅច្រកទ្វារអន្តោប្រវេសន៍សិង្ហបុរី ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគឺស្វ័យប្រវត្តិពេញលេញ ដំណើរការទាំងអស់មានភាពរហ័ស និងត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែអ្វីដែលជំរុញនាងគឺពាក្យ "រីករាយថ្ងៃកំណើត!" ដែលបង្ហាញនៅលើអេក្រង់ នៅពេលដែលព័ត៌មានរបស់នាងត្រូវបានទទួលស្គាល់។

លោកស្រី Low Peck Kem មានប្រសាសន៍ថា “វាជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយអំពីរបៀបដែលយើងអាចកំណត់បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយបច្ចេកវិទ្យា ខណៈពេលដែលនៅតែរក្សាភាពកក់ក្តៅរបស់មនុស្ស”។

អ្នកស្រី Low Peck Kem (គម្របខាងឆ្វេង) នៅជាប់អ្នកស្រី Nguyen Tam Trang

រូបថត៖ ត្រាន់ វ៉ាន់អាន

យោងតាមលោកស្រី Low Peck Kem បច្ចេកវិទ្យា ទិន្នន័យ ឬស្វ័យប្រវត្តិកម្មពិតជាមានអត្ថន័យនៅពេលដែលដំណើរការជាមួយនឹងអារម្មណ៍ និងការយល់ដឹងរបស់មនុស្ស។ នៅក្នុងយុគសម័យរបស់មនុស្ស "ស្អិតជាប់នឹងឧបករណ៍" នាងបានសង្កត់ធ្ងន់ថាមនុស្សជាតិត្រូវតែត្រូវបាននាំយកមកក្នុងបច្ចេកវិទ្យាឡើងវិញដូច្នេះទំនាក់ទំនងមិនត្រជាក់។

ជាបន្ត លោកស្រី Doris Poh បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ឱកាសដ៏ធំបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យ និង AI ដើម្បីធ្វើបដិរូបកម្មការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យុទ្ធសាស្រ្តផ្លាស់ប្តូរមិនចាប់ផ្តើមជាមួយបច្ចេកវិទ្យាទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងមនុស្ស វប្បធម៌ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ អ្នកស្រី Doris បានអត្ថាធិប្បាយថា "អ្នកដឹកនាំមិនគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែផ្តល់អំណាច បង្កើតទំនាក់ទំនងផ្លូវចិត្ត គាំទ្របុគ្គលិកឱ្យអភិវឌ្ឍ និងរៀបចំសម្រាប់អនាគត រួមបញ្ចូល AI ប៉ុន្តែនៅតែរក្សាបាននូវបទពិសោធន៍កម្រិតខ្ពស់" ។

លោកស្រី Nguyen Tam Trang អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ អគ្គនាយកធនធានមនុស្ស GreenFeed ក៏បានសង្កត់ធ្ងន់លើកត្តាជាមូលដ្ឋានចំនួនបីក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជាតិ រួមមានការរៀនសូត្របន្ត មនុស្សជាមជ្ឈមណ្ឌល និងវប្បធម៌ជាព្រលឹងនៃការផ្លាស់ប្តូរ។

ប្រសិនបើអ្នកមានគុណវិបត្តិ វាជាឱកាសរបស់អ្នកក្នុងការបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។ ពិភពលោកមិនត្រូវការមនុស្សដូចគ្នាទៀតទេ។ ពិភពលោកត្រូវការមនុស្សដែលហ៊ានគិតខុសគ្នា ហ៊ានធ្វើខុសពីគេ។

លោក Henrik von Scheel ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា "បិតានិងអ្នកបង្កើតបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម 4.0"

AI មិនមែនជាវេទមន្តទេ មនុស្សផ្សេងគ្នានឹងធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា

ការចែករំលែកនៅឯ The Make Over 2025 លោក Henrik von Scheel ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា "បិតានិងអ្នកបង្កើតបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម 4.0" បានផ្តល់ការយល់ដឹងអំពីតួនាទីរបស់មនុស្សនៅក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

យោងទៅតាមគាត់ នៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាបន្តអភិវឌ្ឍ មនុស្សគឺជាកត្តាកំណត់សម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ មនុស្ស​មាន​សមត្ថភាព​ស្នូល​ចំនួន​ប្រាំ រួម​មាន​សមត្ថភាព​ក្នុង​ការ​ផ្លាស់ប្តូរ​តម្លៃ ការ​សម្រប​ខ្លួន ជំនាញ ការយល់ដឹង និង​ការយកចិត្តទុកដាក់។ ក្នុងនោះ ការយល់ដឹង និងការយកចិត្តទុកដាក់គឺជាគុណសម្បត្តិពីរដែលធ្វើឱ្យមនុស្សខុសគ្នាទាំងស្រុងពីម៉ាស៊ីន។

លោក Henrik von Scheel

រូបថត៖ ត្រាន់ វ៉ាន់អាន

Henrik von Scheel និយាយថា "AI មិនមែនជាវេទមន្តទេ។ "នៅក្នុងអង្គការមួយ សកម្មភាព 80% មិនចាំបាច់ស្វ័យប្រវត្តិពេញលេញទេ មានតែ 15% នៃសមត្ថភាពស្នូល ដែលមនុស្ស និងការច្នៃប្រឌិតប្រសព្វគ្នា ពិតជាអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា" គាត់បន្ត។

លោកបានអំពាវនាវដល់អង្គការនានា ឱ្យស្វែងរក និងចិញ្ចឹមបីបាច់មនុស្ស "ផ្សេងគ្នា" បុគ្គលដែលហ៊ានគិតខុសគ្នា និងធ្វើខុសពីគេ ទោះបីជាពួកគេ "ពិបាកគ្រប់គ្រង" ឬ "ក្រអឺតក្រទម" ក៏ដោយ ព្រោះពួកគេគឺជាប្រភពនៃថាមពលច្នៃប្រឌិតពិតប្រាកដ។

ដោយមានការពិបាកជាច្រើនក្នុងការរៀនដោយសារតែ dyslexia សូម្បីតែ "dyslexic ទ្វេរដង" ប៉ុន្តែ "ពិការភាព" នោះបានក្លាយជាគុណសម្បត្តិមួយដែលបានជួយឱ្យលោក Henrik von Scheel មើលឃើញពិភពលោកខុសគ្នា ហើយបានក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតតែមួយគត់។

លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​ប្រសិន​បើ​អ្នក​មាន​ចំណុច​ខ្វះខាត នោះ​ជា​ឱកាស​របស់​អ្នក​ក្នុង​ការ​បង្កើត​ភាព​ប្រកួតប្រជែង​»​។ "ពិភពលោកមិនត្រូវការមនុស្សដូចគ្នាច្រើនទេ ពិភពលោកត្រូវការមនុស្សដែលហ៊ានគិតខុសគ្នា ធ្វើខុសគ្នា និងហ៊ានធ្វើខុសពីគេ"។

ប្រភព៖ https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm