មេរៀន 5 ពី The Economist ស្តីពីការទាក់ទាញអ្នកអានដែលបង់ប្រាក់

ក្នុងនាមជាអ្នកទទួលរង្វាន់នៃមជ្ឈមណ្ឌលអន្តរជាតិសម្រាប់អ្នកកាសែត (ICFJ) 2024 Michael Elliott Prize for African Storytelling អ្នកកាសែត Linda Ngari បានចំណាយពេលពីរសប្តាហ៍នៅ The Economist ដើម្បីស្វែងយល់អំពីយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ជោគជ័យរបស់ទស្សនាវដ្តីដ៏មានកិត្យានុភាព ហើយមើលថាតើមេរៀនណាមួយអាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះបន្ទប់ព័ត៌មាននៅក្នុងប្រទេសកេនយ៉ាកំណើតរបស់នាង។

នេះគឺជារឿងមួយចំនួនដែល Ngari បានរៀនអំពីរបៀបដែល The Economist រក្សាខ្លឹមសារដែលពាក់ព័ន្ធ និងនិរន្តរភាព៖

រូបភាព៖ Unsplash

អ្នកយកព័ត៌មានអាចគ្របដណ្តប់លើប្រធានបទណាមួយ។

អ្នកនិពន្ធអាហ្រ្វិក Jonathan Rosenthal ពន្យល់ថា The Economist គឺជាសំឡេងរួមរបស់អ្នកយកព័ត៌មានរបស់ទស្សនាវដ្តីជុំវិញពិភពលោក។ ពីអត្ថបទស្តីពីការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ ដល់ នយោបាយ ដល់សុខភាព អ្នករាយការណ៍មកពីជុំវិញពិភពលោកអាចចែករំលែកគំនិតរបស់ពួកគេនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំវិចារណកថា។

ដើម្បីធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា អ្នកកែសម្រួលយ៉ាងតិចប្រាំនាក់នឹងអានអត្ថបទនីមួយៗមុនពេលបោះពុម្ព ដោយពិនិត្យមើលថាវាស្របនឹងរចនាប័ទ្មវិចារណកថា។

មុនពេលកិច្ចប្រជុំបច្ចេកទេស នាយកដ្ឋាននីមួយៗប្រជុំដោយឡែកពីគ្នា ដើម្បីកែលម្អគំនិតសម្រាប់អត្ថបទប្រចាំសប្តាហ៍។ សមាជិកនៃក្រុមក្រាហ្វិកផ្តល់យោបល់សម្រាប់គម្របទស្សនាវដ្តី។ ក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវ អ្នកសារព័ត៌មានទិន្នន័យ និងអ្នកត្រួតពិនិត្យការពិត ពិនិត្យមើលអត្ថបទនីមួយៗ មុនពេលវាត្រូវបានបោះពុម្ព។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានោះជួយឱ្យបន្ទប់ព័ត៌មានកំណត់ខ្លឹមសារសំខាន់ៗ និងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃព័ត៌មានមិនពិត។

ក្រុមអ្នកកែសម្រួល និងអ្នករាយការណ៍ចម្រុះ

អ្នកយកព័ត៌មាន និងអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ The Economist មកពីគ្រប់មជ្ឈដ្ឋាន ដែលភាគច្រើនមិនមែនជាអ្នកសារព័ត៌មានទេ។

និពន្ធនាយក Richard Cockett ធ្លាប់ជាសាស្ត្រាចារ្យសាកលវិទ្យាល័យផ្នែកប្រវត្តិសាស្ត្រ និងនយោបាយនៅសាកលវិទ្យាល័យឡុងដ៍ ហើយអ្នករាយការណ៍ជនជាតិអាមេរិក Tamara Gilkes Borr គឺជាគ្រូបង្រៀនសាលាសាធារណៈ។ Borr អាចទាញយកបទពិសោធន៍នេះដើម្បីគ្របដណ្តប់លើ ការអប់រំ ដូចជាអត្ថបទរបស់នាងអំពីរបៀបដែលឪពុកម្តាយនៅសហរដ្ឋអាមេរិកចង់ឱ្យកូនរបស់ពួកគេមានទូរស័ព្ទដៃនៅសាលារៀនក្នុងករណីមានការបាញ់ប្រហារមួយ។

ការមានអ្នកជំនាញលើប្រធានបទអាចកែលម្អការនិទានរឿង និងការផ្លាស់ប្តូរគំនិតនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំវិចារណកថា ដែលទីបំផុតនាំទៅដល់ការគ្របដណ្តប់កាន់តែទូលំទូលាយ។

ការរក្សាទេពកោសល្យ

បុគ្គលិកនៅ The Economist តែងតែបង្វិលរវាងតួនាទីនិពន្ធ និងអ្នករាយការណ៍ រវាងនាយកដ្ឋាន និងសូម្បីតែរវាងប្រទេស។

បន្ទប់ព័ត៌មានក៏ផ្តល់ជូននូវការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រចាំ ដូចជាសិក្ខាសាលា AI ដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងធានាថាពួកគេស្នាក់នៅរយៈពេលយូរ។

បុគ្គលិកភាគច្រើនបាននៅជាមួយបន្ទប់ព័ត៌មានយ៉ាងហោចណាស់ 10 ឆ្នាំ។

បង្កើតឡើងវិញ រៀបចំឡើងវិញ និងរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រឡើងវិញ

The Economist ផ្តល់ខ្លឹមសារនៅក្នុងការបោះពុម្ព និងនៅលើគេហទំព័ររបស់ខ្លួន។ វាក៏ចែកចាយព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានប្រចាំសប្តាហ៍ច្រើនជាង 20 ដំណើរការផតខាសចំនួន 5 និងកម្មវិធីព័ត៌មានចំនួនពីរ។ The Economist ក៏មានក្រុមដែលផលិតមាតិកា វីដេអូ បញ្ឈរសម្រាប់ Instagram និង TikTok ផងដែរ។

យោងតាមរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់ The Economist Group 86% នៃការជាវទស្សនាវដ្តីថ្មីគឺសម្រាប់តែឌីជីថលប៉ុណ្ណោះ។ របាយការណ៍នេះបានកត់សម្គាល់ថា "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់យើងមានន័យថាយើងអាចផ្តល់នូវការយល់ដឹងកាន់តែច្រើនទៅកាន់មនុស្សកាន់តែច្រើនតាមរយៈបណ្តាញកាន់តែច្រើនជាងមុន" ។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏បាននាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៃប្រាក់ចំណូលទៅការជាវដែលបានបង់។ Ketna Patel ដែលបានបម្រើការឱ្យ The Economist តាំងពីឆ្នាំ 1996 មានប្រសាសន៍ថា "យើងធ្លាប់ពឹងផ្អែកលើប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ទស្សនាវដ្តី ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងមិនមានទេ" ។ កាលពីឆ្នាំមុន ការជាវឌីជីថលទទួលបានប្រាក់ចំណូលជាង 250 លានដុល្លារ។

ដំណោះស្រាយសម្រាប់បន្ទប់ព័ត៌មានក្នុងស្រុក

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មេរៀននៃភាពជោគជ័យពី The Economist គឺមិនងាយស្រួលអនុវត្តចំពោះបន្ទប់ព័ត៌មានក្នុងស្រុក ដូចជានៅទ្វីបអាហ្រ្វិក ដែលការបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សឱ្យចំណាយប្រាក់លើការអាន និងទិញកាសែតបានក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់នៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថលនៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើន។

ថាតើ paywalls អាចក្លាយជាប្រភពចំណូលដែលមានស្ថេរភាពសម្រាប់បន្ទប់ព័ត៌មាននៅទ្វីបអាហ្រ្វិក គឺមិនប្រាកដប្រជា ហើយថែមទាំងអាចក្លាយជាហានិភ័យធំទៀតផង។

Nation Media Group (NMG) បានដាក់ជញ្ជាំងបង់ប្រាក់សម្រាប់ The Nation នៅប្រទេសកេនយ៉ាក្នុងឆ្នាំ 2021, The Citizen in Tanzania និង Daily Monitor នៅ Uganda ក្នុងឆ្នាំ 2023។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យុទ្ធសាស្រ្ត paywall របស់ NMG នៅក្នុងប្រទេសកេនយ៉ា បានជួបប្រទះនឹងឧបសគ្គមួយចំនួន។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកប្រើប្រាស់តែងតែចាកចេញភ្លាមៗនៅពេលដែលពួកគេជួបប្រទះ paywall ខណៈពេលដែលមានអតិថិជនតិចតួចចម្លង និងចែកចាយមាតិកាឡើងវិញតាមរយៈគេហទំព័រ និងវេទិកាឥតគិតថ្លៃផ្សេងទៀត។

ការបាត់បង់អ្នកអានបាននាំឱ្យ NMG ផ្អាកជាបណ្តោះអាសន្ននូវយុទ្ធសាស្រ្ត paywall របស់ខ្លួនក្នុងខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 មុនពេលចាប់ផ្តើមវាឡើងវិញនៅពេលក្រោយ។ យុទ្ធសាស្ត្រដែលហាក់ដូចជាបានដំណើរការគឺថា NMG បានផ្តល់ជម្រើសដល់អ្នកអានក្នុងការបង់ប្រាក់ប្រចាំថ្ងៃដើម្បីអានកាសែត (ជំនួសឱ្យការបង់ប្រាក់ប្រចាំខែ ឬប្រចាំឆ្នាំ)។

ជាលទ្ធផល ប្រហែល 80% នៃអតិថិជន NMG បានទទួលយកការទូទាត់តិចតួចនៅលើស្មាតហ្វូនរបស់ពួកគេដើម្បីអានកាសែតប្រចាំថ្ងៃ ដូចជាការបង់ប្រាក់តិចតួចសម្រាប់កាសែតបោះពុម្ពដូចពីមុន។

នេះបង្ហាញថាខ្លឹមសារគុណភាព និងយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃសមរម្យអាចជួយជំរុញការជាវដែលបង់ប្រាក់សម្រាប់កាសែតនៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ដូចជាប្រទេសកេនយ៉ាជាដើម។

មេរៀនមួយទៀតគឺថា ជាជាងប្រកួតប្រជែងក្នុងចន្លោះព័ត៌មានទាន់ហេតុការណ៍ The Economist តែងតែផ្សាយការវិភាគស៊ីជម្រៅ និងអ្នកពន្យល់អំពីបញ្ហាសំខាន់ៗ។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ បន្ទប់ព័ត៌មានអាហ្រ្វិកដូចជា News24 និង NMG បានទទួលយកគំរូ "freemium" ដោយដាក់រឿងរ៉ាវស៊ើបអង្កេតស៊ីជម្រៅរបស់ពួកគេនៅពីក្រោយ paywall ខណៈពេលដែលព័ត៌មានថ្មីៗអំពីប្រធានបទនេះនៅតែឥតគិតថ្លៃ។

Hoai Phuong (យោងតាម ​​IJNet)

ប្រភព៖ https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html