មេរៀនចំនួន ៥ ពី The Economist ស្តីពីការទាក់ទាញអ្នកអានដែលបង់ប្រាក់។

ក្នុងនាមជាអ្នកទទួលពានរង្វាន់ Michael Elliott ឆ្នាំ ២០២៤ ពីមជ្ឈមណ្ឌលអន្តរជាតិសម្រាប់អ្នកសារព័ត៌មាន (ICFJ) សម្រាប់ការនិទានរឿងអាហ្វ្រិក អ្នកសារព័ត៌មាន Linda Ngari បានចំណាយពេលពីរសប្តាហ៍ធ្វើការនៅ The Economist ដើម្បីស្វែងយល់អំពីយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ជោគជ័យរបស់ទស្សនាវដ្តី និងមើលថាតើមានមេរៀនណាមួយដែលអាចអនុវត្តបានចំពោះបន្ទប់ព័ត៌មាននៅក្នុងប្រទេសកំណើតរបស់នាងគឺប្រទេសកេនយ៉ាដែរឬទេ។

ខាងក្រោមនេះជារឿងមួយចំនួនដែល Ngari បានរៀនអំពីរបៀបដែល The Economist រក្សាខ្លឹមសារដ៏ទាក់ទាញ និងមាននិរន្តរភាព៖

រូបភាព៖ Unsplash

អ្នកយកព័ត៌មានអាចផ្សាយព័ត៌មានលើប្រធានបទណាមួយ។

លោក Jonathan Rosenthal និពន្ធនាយក​ប្រចាំទ្វីបអាហ្វ្រិក ពន្យល់ថា ទស្សនាវដ្តី The Economist គឺជាសំឡេងរួមរបស់អ្នកយកព័ត៌មានរបស់ទស្សនាវដ្តីនេះនៅជុំវិញពិភពលោក។ ចាប់ពីអត្ថបទស្តីពីការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ រហូតដល់ នយោបាយ ឬសុខភាព អ្នកយកព័ត៌មានទូទាំងពិភពលោកអាចចែករំលែកគំនិតរបស់ពួកគេនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំវិចារណកថា។

ដើម្បីធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា យ៉ាងហោចណាស់អ្នកកែសម្រួលចំនួនប្រាំនាក់នឹងពិនិត្យអត្ថបទនីមួយៗមុនពេលបោះពុម្ពផ្សាយ ដោយពិនិត្យមើលថាតើវាស្របតាមរចនាប័ទ្មវិចារណកថាឬអត់។

មុនពេលកិច្ចប្រជុំវិជ្ជាជីវៈ នាយកដ្ឋាននីមួយៗជួបប្រជុំគ្នាជាឯកជន ដើម្បីកែលម្អគំនិតសម្រាប់អត្ថបទប្រចាំសប្តាហ៍។ សមាជិកនៃក្រុមរចនាក្រាហ្វិកផ្តល់យោបល់សម្រាប់គម្របទស្សនាវដ្តី។ ក្រុមស្រាវជ្រាវ អ្នកសារព័ត៌មានទិន្នន័យ និងអ្នកត្រួតពិនិត្យការពិត ពិនិត្យអត្ថបទនីមួយៗមុនពេលបោះពុម្ពផ្សាយ។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះជួយបន្ទប់ព័ត៌មានកំណត់អត្តសញ្ញាណខ្លឹមសារសំខាន់ៗ និងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃព័ត៌មានមិនពិត។

ក្រុមអ្នកកែសម្រួល និងអ្នកយកព័ត៌មានចម្រុះ។

អ្នកយកព័ត៌មាន និងអ្នកកែសម្រួលនៅ The Economist មកពីសាវតារផ្សេងៗគ្នា រួមទាំងមនុស្សជាច្រើនដែលមិនធ្វើការក្នុងវិស័យសារព័ត៌មានផងដែរ។

និពន្ធនាយក Richard Cockett ធ្លាប់ជាសាស្ត្រាចារ្យផ្នែកប្រវត្តិសាស្ត្រ និងនយោបាយនៅសាកលវិទ្យាល័យឡុងដ៍ ហើយអ្នកយកព័ត៌មាន Tamara Gilkes Borr ជាជនជាតិអាមេរិក ធ្លាប់ជាអតីតគ្រូបង្រៀននៅសាលារដ្ឋ។ Borr អាចទាញយកបទពិសោធន៍នេះដើម្បីរាយការណ៍អំពី ការអប់រំ ដូចជាអត្ថបទរបស់នាងអំពីឪពុកម្តាយជនជាតិអាមេរិកដែលចង់ឱ្យកូនៗរបស់ពួកគេមានទូរស័ព្ទដៃនៅសាលារៀន ក្នុងករណីមានការបាញ់ប្រហារដ៏ធំមួយ។

ការមានអ្នកជំនាញលើប្រធានបទនីមួយៗអាចធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការនិទានរឿង និងការផ្លាស់ប្តូរគំនិតនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំវិចារណកថា ដែលនៅទីបំផុតនាំទៅរកការផ្សាយព័ត៌មានកាន់តែទូលំទូលាយ។

ការរក្សាទេពកោសល្យ

បុគ្គលិកនៅ The Economist ច្រើនតែប្តូរវេនគ្នារវាងមុខតំណែងនិពន្ធនាយក និងអ្នកយកព័ត៌មាន ឆ្លងកាត់នាយកដ្ឋាន និងសូម្បីតែរវាងប្រទេសនានា។

ការិយាល័យវិចារណកថាក៏ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រចាំផងដែរ ដូចជាសិក្ខាសាលា AI ដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងទូលំទូលាយតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងដើម្បីធានាបាននូវការប្តេជ្ញាចិត្តរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេ។

បុគ្គលិកភាគច្រើនបានធ្វើការនៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មានយ៉ាងហោចណាស់ ១០ ឆ្នាំ។

ការកសាងឡើងវិញ ការប្រើប្រាស់ឡើងវិញ និងការរៀបចំផែនការឡើងវិញ។

ទស្សនាវដ្តី The Economist ផ្តល់ជូននូវខ្លឹមសារជាទម្រង់បោះពុម្ព និងនៅលើគេហទំព័ររបស់ខ្លួន។ ទស្សនាវដ្តីនេះក៏ចែកចាយព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានប្រចាំសប្តាហ៍ជាង 20 ប៉ុស្តិ៍ ដំណើរការប៉ុស្តិ៍ផតខាសចំនួនប្រាំ និងកម្មវិធីព័ត៌មានចំនួនពីរ។ ទស្សនាវដ្តី The Economist ក៏មានក្រុមផលិតខ្លឹមសារ វីដេអូ បញ្ឈរសម្រាប់ Instagram និង TikTok ផងដែរ។

យោងតាមរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់ The Economist Group ការជាវថ្មីចំនួន 86% របស់ទស្សនាវដ្តីគឺជាឌីជីថល។ របាយការណ៍នេះចង្អុលបង្ហាញថា "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់យើងមានន័យថាយើងអាចផ្តល់ការយល់ដឹងកាន់តែច្រើនដល់មនុស្សកាន់តែច្រើន តាមរយៈបណ្តាញច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់"។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏បាននាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៃប្រាក់ចំណូលទៅជាការជាវបង់ប្រាក់ផងដែរ។ លោកស្រី Ketna Patel ដែលបានធ្វើការឱ្យ The Economist តាំងពីឆ្នាំ 1996 បាននិយាយថា "យើងធ្លាប់ពឹងផ្អែកលើប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មពីទស្សនាវដ្តី ប៉ុន្តែឥឡូវនេះលែងពឹងផ្អែកលើប្រាក់ចំណូលពីទស្សនាវដ្តីនេះទៀតហើយ"។ កាលពីឆ្នាំមុន ការជាវឌីជីថលបានបង្កើតប្រាក់ចំណូលជាង 250 លានដុល្លារ។

ដំណោះស្រាយសម្រាប់បន្ទប់ព័ត៌មានក្នុងស្រុក

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មេរៀនដែលបានរៀនពីភាពជោគជ័យរបស់ The Economist មិនអាចអនុវត្តបានយ៉ាងងាយស្រួលចំពោះបន្ទប់ព័ត៌មានក្នុងស្រុកដូចជានៅទ្វីបអាហ្វ្រិក ជាកន្លែងដែលការបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សឱ្យចំណាយប្រាក់លើការអាន និងទិញកាសែតបានក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថលនៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ភាគច្រើន។

ថាតើ​ការបង់ប្រាក់​តាម​ជញ្ជាំង​អាចក្លាយជាប្រភពចំណូលដែលមានស្ថិរភាពសម្រាប់បន្ទប់ព័ត៌មាននៅអាហ្វ្រិកឬអត់នោះ គឺមិនទាន់មានភាពប្រាកដប្រជានៅឡើយទេ ហើយវាថែមទាំងអាចក្លាយជាហានិភ័យដ៏សំខាន់មួយទៀតផង។

ក្រុមហ៊ុន Nation Media Group (NMG) ពីមុនបានបង់ប្រាក់សម្រាប់កន្លែងផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់កាសែត The Nation នៅប្រទេសកេនយ៉ាក្នុងឆ្នាំ 2021 កាសែត The Citizen នៅប្រទេសតង់ហ្សានី និងកាសែត Daily Monitor នៅប្រទេសអ៊ូហ្គង់ដាក្នុងឆ្នាំ 2023។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យុទ្ធសាស្ត្រ​ទូទាត់​ប្រាក់​របស់ NMG នៅក្នុងប្រទេសកេនយ៉ាបានជួបប្រទះនឹងឧបសគ្គមួយចំនួន។ ឧទាហរណ៍ អ្នកប្រើប្រាស់ច្រើនតែចាកចេញភ្លាមៗនៅពេលជួបប្រទះនឹងការទូទាត់ប្រាក់ ខណៈដែលអតិថិជនមួយចំនួនតូចបានចម្លង និងចែកចាយឡើងវិញនូវខ្លឹមសារតាមរយៈគេហទំព័រ និងវេទិកាឥតគិតថ្លៃផ្សេងទៀត។

ការបាត់បង់អ្នកអានបានបង្ខំឱ្យ NMG ផ្អាកយុទ្ធសាស្ត្រ paywall របស់ខ្លួនជាបណ្តោះអាសន្ននៅក្នុងខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២២ មុនពេលដាក់ឱ្យដំណើរការឡើងវិញនៅពេលក្រោយ។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះហាក់ដូចជាមានប្រសិទ្ធភាព ដោយសារ NMG ផ្តល់ជូនអ្នកអាននូវជម្រើសក្នុងការបង់ប្រាក់ប្រចាំថ្ងៃដើម្បីចូលមើលកាសែត (ជំនួសឱ្យការជាវប្រចាំខែ ឬប្រចាំឆ្នាំ)។

ជាលទ្ធផល ប្រហែល 80% នៃអតិថិជន NMG បានទទួលយកការទូទាត់តិចតួចតាមរយៈស្មាតហ្វូន ដើម្បីអានព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការចំណាយប្រាក់តិចតួចសម្រាប់កាសែតបោះពុម្ពដូចដែលពួកគេធ្លាប់ធ្វើពីមុន។

នេះបង្ហាញថា ខ្លឹមសារដែលមានគុណភាព និងយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃដ៏សមស្រប អាចជួយជំរុញការជាវកាសែតដែលបង់ប្រាក់នៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ដូចជាប្រទេសកេនយ៉ា។

មេរៀនមួយទៀតគឺថា ជំនួស​ឲ្យ​ការ​ប្រកួតប្រជែង​ក្នុង​ព័ត៌មាន​ទាន់ហេតុការណ៍ កាសែត The Economist ច្រើន​តែ​បោះពុម្ព​ផ្សាយ​ការវិភាគ​ស៊ីជម្រៅ និង​ការ​ពន្យល់​អំពី​បញ្ហា​បន្ទាន់។ ស្រដៀង​គ្នា​នេះ​ដែរ ស្ថាប័ន​ព័ត៌មាន​អាហ្វ្រិក​ដូចជា News24 និង NMG បាន​អនុម័ត​គំរូ "freemium" ដោយ​ដាក់​រឿង​ស៊ើបអង្កេត​ស៊ីជម្រៅ​របស់​ពួកគេ​នៅ​ពីក្រោយ​ជញ្ជាំង​ថ្លៃ​សេវា ខណៈ​ដែល​ព័ត៌មាន​ទាន់ហេតុការណ៍​លើ​ប្រធានបទ​នេះ​នៅ​តែ​មាន​សេរីភាព។

Hoai Phuong (យោងតាម ​​IJNet)

ប្រភព៖ https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html