ការផ្តោតអារម្មណ៍បី - ការបង្ហាញបី - វិធានការមួយ។

នៅក្នុងសុន្ទរកថាបិទរបស់គាត់នៅឯសន្និសីទមជ្ឈិមលើកទី 13 អគ្គលេខាធិការ To Lam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ដើម្បីប្រែក្លាយគោលនយោបាយសំខាន់ៗទៅជាលទ្ធផលជាក់ស្តែង យើងត្រូវធ្វើសកម្មភាពដោយម៉ឺងម៉ាត់ តម្លាភាព និងជាប់លាប់"។ ជាមួយគ្នានេះ អគ្គលេខាធិការបានស្នើឱ្យអនុវត្តឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវ "ការផ្តោតសំខាន់បី - ការផ្សព្វផ្សាយចំនួនបី - ការវាស់វែងមួយ" ។ នេះមិនត្រឹមតែជាការណែនាំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាគោលដៅស្នូលសម្រាប់ដំណើរការសម្រេចគោលនយោបាយរបស់បក្សនាពេលខាងមុខ។

Báo Đại biểu Nhân dân•09/10/2025

ការពិតបង្ហាញថា គោលនយោបាយសំខាន់ៗជាច្រើនរបស់បក្ស ទោះបីត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលាក៏ដោយ នៅតែយឺតយ៉ាវក្នុងការអនុវត្ត។ មូលហេតុចំបងគឺមកពីបីដំណាក់កាល៖ ស្ថាប័ន ការអនុវត្ត និងការត្រួតពិនិត្យ។ ដូច្នេះ "ការផ្តោតសំខាន់ទាំងបី" ដែលអគ្គលេខាធិកាបានលើកឡើង - រួមទាំងការរៀបចំដំណោះស្រាយ និងការសន្និដ្ឋានយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាល ការិយាល័យនយោបាយ លេខាធិការដ្ឋាន; រៀបចំការអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងវឌ្ឍនភាពជាក់លាក់រៀងរាល់សប្តាហ៍ ខែ ត្រីមាស។ ការត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាភ្លាមៗ - គឺជាដំណោះស្រាយសំខាន់ ដើម្បីជួយលុបបំបាត់ការស្ទះនៅក្នុងដំណើរការអនុវត្ត។

ការផ្តោតសំខាន់ទាំងបីនេះក៏ជាតំណភ្ជាប់ដ៏សំខាន់ចំនួនបីនៅក្នុងវដ្តគោលនយោបាយផងដែរ៖ ការធ្វើផែនការ - ការអនុវត្ត - ការត្រួតពិនិត្យ និងការវាយតម្លៃ។ នៅពេលរៀបចំតាមរបៀបសម្របសម្រួលជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្ត ទំនួលខុសត្រូវ និងវិន័យនៅគ្រប់កម្រិត និងគ្រប់វិស័យ វដ្តនេះនឹងបង្កើតសមត្ថភាពអនុវត្តដ៏រឹងមាំ។

ទន្ទឹមនឹងការផ្តោតសំខាន់ទាំងបី អគ្គលេខាធិការ បានសង្កត់ធ្ងន់លើ “ការផ្សព្វផ្សាយចំនួនបី”៖ វឌ្ឍនភាពសាធារណៈ ការទទួលខុសត្រូវសាធារណៈ និងលទ្ធផលសាធារណៈ។ នេះគឺជាគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចទំនើប ដែលបានក្លាយជាស្តង់ដារនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើន។ វឌ្ឍនភាពជាសាធារណៈ ដើម្បីឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចធ្វើតាម ដោយមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការពន្យារពេលត្រូវបានលាក់បាំង។ ទំនួលខុសត្រូវសាធារណៈក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គល និងក្រុមដែលមានទំនួលខុសត្រូវឲ្យបានច្បាស់លាស់ ជៀសវាង “គ្មាននរណាម្នាក់ស្រែកពីទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈ”។ លទ្ធផលសាធារណៈដើម្បីឱ្យសង្គមមានមូលដ្ឋានសម្រាប់ការវាយតម្លៃជាក់ស្តែងនិងគោលបំណង។ នោះជាមធ្យោបាយប្រមូលផ្តុំមនុស្សឱ្យចូលរួមក្នុងការត្រួតពិនិត្យ ទន្ទឹមនឹងនោះក៏ជំរុញឱ្យកម្មាភិបាល លើកកំពស់ស្មារតីទទួលខុសត្រូវ ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវ។

នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល តម្រូវការសម្រាប់តម្លាភាពគឺកាន់តែមានលទ្ធភាពនៅពេលដែលទិន្នន័យអាចត្រូវបានបោះពុម្ពនៅលើវិបផតថលអេឡិចត្រូនិច និងវេទិកាឌីជីថល បង្កើតឱកាសសម្រាប់មនុស្ស និងអាជីវកម្មដើម្បីត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត តម្លាភាពត្រូវតែក្លាយជាការប្តេជ្ញាចិត្តជាកាតព្វកិច្ច លែងជាជម្រើសស្រេចចិត្តទៀតហើយ។ បន្ទាប់មក ទំនុកចិត្តសង្គមលើអភិបាលកិច្ច និងសមត្ថភាពដឹកនាំនៃប្រព័ន្ធនយោបាយនឹងត្រូវបានពង្រឹងយ៉ាងពិតប្រាកដ។

ការបន្លិចចុងក្រោយនៃសាររបស់អគ្គលេខាធិកាគឺ “ផ្លូវដែក”៖ កម្រិតជីវភាព និងទំនុកចិត្តរបស់ប្រជាជន។ នេះគឺជាការបញ្ជាក់យ៉ាងស៊ីសង្វាក់គ្នាថា រាល់គោលនយោបាយ រាល់កម្មវិធីសកម្មភាព រាល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកំណែទម្រង់ទាំងអស់ត្រូវតែឆ្ពោះទៅរកគោលដៅចុងក្រោយនៃការកែលម្អជីវិតសម្ភារៈ និងស្មារតីរបស់ប្រជាជន។

វិធានការនោះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងភាពស្និទ្ធស្នាលបំផុត៖ សេវាសាធារណៈកាន់តែប្រសើរ នីតិវិធីកាន់តែលឿន ឱកាសការងារ និងអាជីវកម្មកាន់តែច្រើន ការចំណាយពេលវេលាតិច សង្គមកាន់តែមានសន្តិភាព ជីវិតកាន់តែរីកចម្រើន និងសប្បាយរីករាយ។ ទាំងនេះមិនមែនជាសូចនាករស្ងួតទេ ប៉ុន្តែជាបទពិសោធន៍ប្រចាំថ្ងៃរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងគ្រួសារនីមួយៗ។

ការកំណត់ yardstick បែបនេះក៏ជាការរំលឹកពីការទទួលខុសត្រូវផងដែរ៖ រាល់សមិទ្ធិផលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងរបាយការណ៍ការអនុវត្តត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងជីវិតពិត តាមអារម្មណ៍ និងជំនឿរបស់មនុស្ស។ ប្រសិនបើប្រជាពលរដ្ឋនៅតែមានបញ្ហាក្នុងការបំពេញបែបបទ នៅតែបារម្ភពីសន្តិសុខសង្គម ហើយនៅតែមានភាពអសន្តិសុខក្នុងជីវភាពប្រចាំថ្ងៃ នោះវាមិនអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាជោគជ័យនោះទេ។

សាររបស់អគ្គលេខាធិការបើកឡើងនូវតម្រូវការច្បាស់លាស់សម្រាប់សកម្មភាពសម្រាប់ប្រព័ន្ធទាំងមូល។ ក្នុងបរិបទរបស់ប្រទេសឈានចូលដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីជាមួយនឹងគោលដៅធំៗជាច្រើន ចាប់ពីការកសាង សេដ្ឋកិច្ច ឯករាជ្យ ភាពពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង សមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមឌីជីថល និងសេដ្ឋកិច្ចបៃតង ប្រទេសត្រូវការយន្តការអនុវត្តដ៏រឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្វែរទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រទៅជាកម្មវិធីសកម្មភាពជាក់លាក់។ ប្រសិនបើ "ការផ្តោតសំខាន់បី - ការផ្សព្វផ្សាយបី - វិធានការមួយ" ត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ យើងអាចរំពឹងថានឹងមានដំណាក់កាលថ្មីនៃអភិបាលកិច្ចជាតិ៖ គោលការណ៍ណែនាំច្បាស់លាស់ គោលនយោបាយស្រប ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការរួមដំណើរក្នុងសង្គម និងផលប្រយោជន៍របស់ប្រជាជន។

ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/ba-trong-tam-ba-cong-khai-mot-thuoc-do-10389643.html