មេរៀនទី 2: ការតភ្ជាប់យន្តការទៅនឹងការអនុវត្ត (បន្ត និងបញ្ចប់) (*)

ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រនៅមន្ទីរពិសោធន៍នៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាម។ (រូបថត៖ វ៉ាន់ ង៉ា) — ការស្រាវជ្រាវ វិទ្យាសាស្ត្រ នៅមន្ទីរពិសោធន៍នៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាម។ (រូបថត៖ វ៉ាន់ ង៉ា)

យោងតាម ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា សេចក្តីសម្រេចលេខ 2815/QD-TTg (ចុះថ្ងៃទី 28 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2025) របស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី ដែលបានអនុម័តកម្មវិធីវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍ជាតិ សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រ បានកំណត់តួនាទីសកម្មរបស់ក្រសួង វិស័យ និងមូលដ្ឋានក្នុងការចាត់តាំងភារកិច្ចបច្ចេកវិទ្យា ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍។ ដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ ក្រសួងកំពុងពន្លឿនយន្តការផ្តល់មូលនិធិតាមរយៈគម្រោងដែលបានចាត់តាំង បញ្ចប់គោលការណ៍ណែនាំដើម្បីធ្វើឱ្យដំណើរការបង្កើតភារកិច្ចមានលក្ខណៈស្តង់ដារ និងបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមរយៈមូលនិធិជាតិ។

តំណភ្ជាប់ "ភាគីទីបី"

អ្នកជំនាញចែករំលែកទស្សនៈថា ដើម្បីបង្កើនតួនាទីរបស់មូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ចាំបាច់ត្រូវច្នៃប្រឌិតយន្តការផ្តល់មូលនិធិឆ្ពោះទៅរកភាពបត់បែនកាន់តែច្រើន ពង្រឹងទំនាក់ទំនងរវាងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ សាកលវិទ្យាល័យ និងអាជីវកម្មនានា និងវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍក្រុមស្រាវជ្រាវដ៏រឹងមាំ ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់ភាពជឿនលឿនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា។

សាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត ដាវ ង៉ុកចៀន នាយកមូលនិធិ Nafosted បានមានប្រសាសន៍ថា ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រគួរតែកើតចេញពីតម្រូវការ និងបញ្ហាជាក់លាក់របស់ក្រសួង វិស័យ និងមូលដ្ឋាន ដោយមានការចូលរួមយ៉ាងសកម្មពីភាគីពាក់ព័ន្ធដោយផ្អែកលើសមត្ថភាព និងគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

តាមពិតទៅ អាជីវកម្មភាគច្រើនមានសមត្ថភាពមានកម្រិតសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវស៊ីជម្រៅ ដែលធ្វើឱ្យកិច្ចសហប្រតិបត្តិការកាន់តែច្រើនជាមួយវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងសាកលវិទ្យាល័យមានសារៈសំខាន់។ នៅពេលដែលអង្គភាពទាំងនេះត្រូវបានភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព រដ្ឋដើរតួនាទីសម្របសម្រួលតាមរយៈយន្តការ គោលនយោបាយ និងការបែងចែកធនធានសមស្រប។ ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ មូលនិធិ Nafosted អាចដើរតួជាស្ពានមួយ លើកកម្ពស់កិច្ចសហការរវាងភាគីពាក់ព័ន្ធ និងរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងចីរភាព។ ដោយអនុវត្តតាមទិសដៅនេះ គំរូភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង "ភាគីបី" (រដ្ឋ-អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ-អាជីវកម្ម) កំពុងត្រូវបានបញ្ជាក់កាន់តែខ្លាំងឡើងថាជាវិធីសាស្រ្តសមស្របសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ។

យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត ឌិញ វ៉ាន់ ទ្រុង នាយកវិទ្យាស្ថានរូបវិទ្យា (បណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាម) ចាំបាច់ត្រូវកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលធ្វើសមកាលកម្ម ដែលរដ្ឋមិនត្រឹមតែចេញយន្តការ និងគោលនយោបាយប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងគាំទ្រធនធានសម្រាប់អាជីវកម្មផងដែរ ដោយហេតុនេះលើកទឹកចិត្តអាជីវកម្មឱ្យចាត់តាំងការស្រាវជ្រាវពីវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងសាកលវិទ្យាល័យ។ វិធីសាស្រ្តនេះរួមចំណែកដល់ការបង្កើតទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាង "ភាគីទាំងបី" ដោយបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យា និងយកឈ្នះលើដែនកំណត់នៃគំរូស្រាវជ្រាវដាច់ដោយឡែកពីមុន។

ដោយលើកឡើងពីបទពិសោធន៍អន្តរជាតិ លោក ឌិញ វ៉ាន់ ទ្រុង បានថ្លែងថា នៅសហរដ្ឋអាមេរិក តាមរយៈមូលនិធិវិទ្យាសាស្ត្រជាតិ (NSF) រដ្ឋាភិបាលប្រគល់ឱ្យសហគមន៍វិទ្យាសាស្ត្រនូវការបង្កើតរបាយការណ៍យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង កំណត់ទិសដៅស្រាវជ្រាវអាទិភាព ហើយបន្ទាប់មកកំណត់ទាំងនេះទៅជាភារកិច្ច និងបទបញ្ជាសម្រាប់អាជីវកម្ម វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងសាកលវិទ្យាល័យ។ វិធីសាស្រ្តនេះបង្កើតទំនាក់ទំនងរឹងមាំរវាងភាគីពាក់ព័ន្ធ និងស្នើវិធីសាស្រ្តសមស្របសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាមក្នុងការរៀបចំ និងអនុវត្តកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រតាមរបៀបផ្តោតអារម្មណ៍ និងគោលដៅ។

តាមពិតទៅ ទោះបីជាបានវិនិយោគយ៉ាងសកម្មលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ក៏ដោយ ក៏អាជីវកម្មជាច្រើននៅតែប្រឈមមុខនឹងការកកស្ទះនៅក្នុងដំណាក់កាលផលិត។ កង្វះបរិយាកាសអនុវត្តជាក់ស្តែងធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការធ្វើឱ្យផលិតផលល្អឥតខ្ចោះ និងបន្ថយល្បឿននៃការចូលទៅក្នុងទីផ្សារ។ សម្រាប់វិស័យបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ និងស្នូលដូចជាកាមេរ៉ា AI យន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក និងមនុស្សយន្តស្វ័យប្រវត្តិ តម្រូវការសម្រាប់យន្តការគាំទ្រទាន់ពេលវេលា និងរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ពីរដ្ឋកាន់តែមានភាពបន្ទាន់។

យោងតាមលោក Hoang Anh Tu អនុប្រធាននាយកដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងវិស្វកម្ម (ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា) ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាពិបាកនឹងធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះ និងធ្វើពាណិជ្ជកម្ម ប្រសិនបើវាមិនត្រូវបានអនុវត្តជាក់ស្តែង។ ដូច្នេះ ទិសដៅរបស់រដ្ឋក្នុងការធ្វើជា "អតិថិជនដំបូង" ដែលជាការបញ្ជាទិញផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រ ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាដំណោះស្រាយដ៏សំខាន់មួយ ដែលបង្កើត "ការជំរុញ" សម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុកឱ្យវិនិយោគ និងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាស្នូលដោយក្លាហាន ដោយកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើការនាំចូលបន្តិចម្តងៗ។

ដោយផ្អែកលើភាពជោគជ័យនៃផលិតផលកាមេរ៉ា AI របស់ខ្លួនសម្រាប់ការសម្គាល់ និងឃ្លាំមើលដ៏ឆ្លាតវៃ លោក Nguyen Trung Kien អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន MK Vision បានមានប្រសាសន៍ថា អ្វីដែលអាជីវកម្មត្រូវការគឺការបញ្ជាទិញជាក់លាក់ ដោយរដ្ឋដើរតួនាទីជា "អតិថិជនដំបូង" ជាពិសេសសម្រាប់ផលិតផលប្រើប្រាស់ពីរយ៉ាង។ យន្តការនេះមិនត្រឹមតែផ្តល់ធនធានដោយផ្ទាល់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជំរុញឱ្យអាជីវកម្មបន្តវិនិយោគ និងកែលម្អបច្ចេកវិទ្យារបស់ពួកគេទៀតផង។

លើសពីនេះ អាជីវកម្មនានារំពឹងថា មូលនិធិវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានឹងមិនត្រឹមតែផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ដំណាក់កាលស្រាវជ្រាវប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងដើរតួជាស្ពានមួយ ដែលពង្រឹងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវទាំងក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។ ការតភ្ជាប់នេះនឹងរួមចំណែកដល់ការកែលម្អលទ្ធភាពទទួលបានការស្រាវជ្រាវដែលមានសក្តានុពលខ្ពស់ក្នុងការអនុវត្ត លើកកម្ពស់ការធ្វើពាណិជ្ជកម្មផលិតផល និងដោយហេតុនេះបង្កើនការចូលរួមចំណែករបស់អាជីវកម្មចំពោះការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

ច្នៃប្រឌិត និងបង្កើតយន្តការមួយដែលមានតម្លាភាព។

អាចបញ្ជាក់បានថា ប្រសិនបើប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសមូលនិធិជាតិ អាចក្លាយជាឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដ៏ពិសេសមួយ ជាមួយនឹងគុណសម្បត្តិនៃភាពបត់បែន និងទាន់ពេលវេលាសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ និងអនុវត្តវិស័យបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

បច្ចុប្បន្ននេះ សេចក្តីព្រាងក្រឹត្យស្តីពីការរៀបចំ និងប្រតិបត្តិការនៃមូលនិធិ Nafosted កំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ សេចក្តីព្រាងនេះកំណត់តួនាទីស្នូលរបស់ខ្លួនក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយមូលនិធិពីក្រសួង វិស័យ និងមូលដ្ឋាន ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផ្តល់មូលនិធិដែលធ្វើសមកាលកម្ម និងរលូនពីកម្រិតកណ្តាលដល់មូលដ្ឋាន ការកសាងយន្តការ និងក្រុមការងារដើម្បីភ្ជាប់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ អាជីវកម្ម និងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង និងការលើកកម្ពស់ការបង្កើតភារកិច្ច និងគម្រោងរួមគ្នា ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ។

យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យ លោកបណ្ឌិត ត្រឹន ហុងថៃ ប្រធានបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាម មូលនិធិនេះត្រូវការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញតាមសសរស្តម្ភបី។ ទីមួយ មូលនិធិនេះគួរតែផ្តោតលើការផ្តល់មូលនិធិដ៏លេចធ្លោសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋាន និងបច្ចេកវិទ្យាមុនការប្រកួតប្រជែង ដែលជាវិស័យដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ជាមួយនឹងរយៈពេលសងត្រលប់យូរដែលទីផ្សារពិបាកដោះស្រាយ។ បន្ទាប់មក មូលនិធិនេះគួរតែដើរតួជា "ដើមទុនគ្រាប់ពូជ" ដើម្បីគាំទ្រដល់ការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម និងការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា ដោយភ្ជាប់គម្លាតពីមន្ទីរពិសោធន៍ទៅផលិតផល និងការពារលទ្ធផលស្រាវជ្រាវជាច្រើនពីការផ្អាកនៅពាក់កណ្តាលផ្លូវ។ មូលនិធិនេះត្រូវការយន្តការមួយដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាទេពកោសល្យវិទ្យាសាស្ត្រ ជាពិសេសអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវៀតណាមនៅបរទេស តាមរយៈកញ្ចប់គាំទ្រដ៏ទាក់ទាញគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីបង្កើត និងអភិវឌ្ឍក្រុមស្រាវជ្រាវដ៏រឹងមាំ។ ស្របតាមសសរស្តម្ភទាំងនេះ បញ្ហាធនធានមនុស្សសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវដោះស្រាយជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលដែលភ្ជាប់ទៅនឹងកិច្ចការស្រាវជ្រាវជាក់លាក់ ជាជាងវិធីសាស្រ្តខ្ចាត់ខ្ចាយដូចអតីតកាល។

ដើម្បីបង្កើតរបកគំហើញថ្មីមួយក្នុងវិស័យធនធានមនុស្សសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាទើបតែបានអនុម័តកម្មវិធីគាំទ្រនិស្សិតបណ្ឌិតឆ្នើមសម្រាប់រយៈពេលឆ្នាំ ២០២៦-២០៣០ ដោយមានគោលបំណងបង្កើតក្រុមដែលមានសមត្ថភាពលេចធ្លោ មានសមត្ថភាពចូលរួមក្នុងក្រុមស្រាវជ្រាវដ៏រឹងមាំ និងដឹកនាំទិសដៅបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗ។

នៅត្រឹមឆ្នាំ ២០៣០ កម្មវិធីនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងគាំទ្រដល់និស្សិតបណ្ឌិតប្រមាណ ១០០០ នាក់ជាមួយនឹងមូលនិធិប្រកួតប្រជែងអន្តរជាតិ ដោយហេតុនេះបង្កើតភាពទាក់ទាញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរក្សា និងទាក់ទាញទេពកោសល្យ ដោយជួយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេងឱ្យមានទំនុកចិត្តក្នុងការស្រាវជ្រាវពេញម៉ោងក្នុងស្រុក។ រួមជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស មូលនិធិនេះនឹងលើកកម្ពស់ការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដោយផ្តោតលើភារកិច្ចជាក់លាក់។ គាំទ្រដល់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងការតភ្ជាប់មន្ទីរពិសោធន៍ មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ មូលដ្ឋានទិន្នន័យ និងប្រព័ន្ធឧបករណ៍សាកល្បង និងផ្ទៀងផ្ទាត់... ដែលបម្រើដោយផ្ទាល់ដល់ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ និងបំពេញតាមតម្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តភារកិច្ចបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងរយៈពេលខាងមុខ...