(ផ្នែកទី 3) ការលំបាកជាច្រើនកំពុងរារាំង "វឌ្ឍនភាពរហ័ស"

ចាប់ពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ធនធានមនុស្ស និងមូលនិធិ រហូតដល់យន្តការប្រតិបត្តិការ និងការចែករំលែកទិន្នន័យ អ្វីៗទាំងអស់ចង្អុលបង្ហាញពីការពិតមួយ៖ ឧបសគ្គធំបំផុតមិនមែនគ្រាន់តែជាបច្ចេកវិទ្យានោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាវិធីសាស្រ្ត និងរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងផងដែរ។

«ឧបសគ្គ» ទាំងនេះកំពុងធ្វើឱ្យដំណើរការថយចុះ។

សេចក្តីសម្រេចលេខ 611/QD-TTg របស់ នាយករដ្ឋមន្ត្រី ស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យវប្បធម៌ នៅឆ្នាំ 2030 ដោយមានចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2045 បានកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យវប្បធម៌ នៅឆ្នាំ 2030៖ 100% នៃវិស័យនានានឹងមានវេទិកាឌីជីថលរួម 100% នៃទិន្នន័យបេតិកភណ្ឌនឹងត្រូវបានធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារ និងចែករំលែក ហើយ 80% នៃទីតាំងបេតិកភណ្ឌនឹងមានឧបករណ៍កំណត់អត្តសញ្ញាណឌីជីថល... ទាំងនេះគឺជាគោលដៅដ៏សំខាន់ ដែលបើកការរំពឹងទុកយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបេតិកភណ្ឌឌីជីថលទំនើប។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយផ្អែកលើការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៅក្នុងសារមន្ទីរ ទីតាំងប្រវត្តិសាស្ត្រ និងតំបន់ជាច្រើន គម្លាតរវាងគោលដៅ និងការពិតនៅតែមានទំហំធំ។ យោងតាមលោក ង្វៀន អាញមិញ នាយកសារមន្ទីរវិចិត្រសិល្បៈវៀតណាម ការលំបាកដំបូងគឺស្ថិតនៅក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេស។ ឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនមិនទាន់ត្រូវបានធ្វើសមកាលកម្មនៅឡើយទេ ខណៈដែលបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗដូចជា ឌីជីថលូបនីយកម្ម 3D ការពិតនិម្មិត និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត តម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគយ៉ាងច្រើន។

លើសពីនេះ កង្វះខាតកម្មវិធីគ្រប់គ្រងខ្លឹមសារឌីជីថលឯកទេសបង្កើតឧបសគ្គយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការផ្ទុកទិន្នន័យ សុវត្ថិភាព និងការធ្វើសមកាលកម្ម។ ចំណុចកកស្ទះទីពីរគឺធនធានមនុស្ស។ កម្លាំងពលកម្មបច្ចុប្បន្នភាគច្រើនត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលតាមវិធីសាស្ត្រប្រពៃណី ហើយមិនសូវស្គាល់បរិយាកាសឌីជីថលទេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការធ្វើឌីជីថលបេតិកភណ្ឌទាមទារឱ្យបុគ្គលដែលមានទាំងការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីបេតិកភណ្ឌ និងជំនាញក្នុងបច្ចេកវិទ្យា និងការទំនាក់ទំនងឌីជីថល។ នេះគឺជាគម្លាតមួយដែលនឹងមិនងាយស្រួលបំពេញក្នុងរយៈពេលខ្លីនោះទេ។

យន្តការផ្តល់មូលនិធិ និងហិរញ្ញវត្ថុក៏ជាឧបសគ្គដ៏សំខាន់មួយផងដែរ។ អង្គការជាច្រើនដែលអនុវត្តឌីជីថលូបនីយកម្មពឹងផ្អែកជាចម្បងលើគម្រោងរយៈពេលខ្លី ដោយខ្វះថវិកាស្ថិរភាពដើម្បីថែរក្សា និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេ។ ខណៈពេលដែលគំរូសង្គមនិយមមានសក្តានុពល ពួកគេខ្វះយន្តការសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែង ដែលនាំឱ្យមានការរំខានបន្ទាប់ពីគម្រោងបញ្ចប់។

បញ្ហាគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយទៀតគឺទិន្នន័យ។ កន្លែងជាច្រើននៅតែមានប្រព័ន្ធទិន្នន័យ "បិទជិត" ដែលមិនមានឆន្ទៈចែករំលែក ឬភ្ជាប់ទិន្នន័យ។ នេះផ្ទុយនឹងស្មារតីនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលតម្លៃដ៏អស្ចារ្យបំផុតអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរយៈការតភ្ជាប់។ លើសពីនេះ បញ្ហានៃការរក្សាសិទ្ធិ និងភាពជាម្ចាស់នៃទិន្នន័យឌីជីថលក៏បង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនផងដែរ។ ដូចដែលលោក ង្វៀន អាញមិញ បានចែករំលែក ផលិតផលមួយចំនួនដែលបង្កើតឡើងដោយដៃគូខាងក្រៅមានន័យថា សារមន្ទីរមិនមានការគ្រប់គ្រងពេញលេញលើទិន្នន័យនោះទេ ដោយហេតុនេះកំណត់ការកេងប្រវ័ញ្ចរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេ ជាពិសេសការកេងប្រវ័ញ្ចពាណិជ្ជកម្ម។

ពីទស្សនៈគ្រប់គ្រងរដ្ឋ លោកស្រី ផាម ធីឡានអាញ ប្រធាននាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងបេតិកភណ្ឌ (មន្ទីរវប្បធម៌ និងកីឡា ហាណូយ ) ជឿជាក់ថា ហេតុផលសំខាន់មួយដែលធ្វើឲ្យឌីជីថលូបនីយកម្មមិនមានវឌ្ឍនភាពយ៉ាងឆាប់រហ័ស គឺដោយសារតែការយល់ដឹងមិនពេញលេញអំពីគោលគំនិតនេះ។ លោកស្រី ឡានអាញ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "មនុស្សជាច្រើននៅតែចាត់ទុកឌីជីថលូបនីយកម្មបេតិកភណ្ឌថា ជាការថតរូបឯកសារ ឬការបំប្លែងឯកសារក្រដាសទៅជាទម្រង់ឌីជីថល។ នេះគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីលក្ខណៈពិតនៃឌីជីថលូបនីយកម្មនោះទេ"។

យោងតាមលោកស្រី ឡាន អាញ ការធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មបេតិកភណ្ឌត្រូវតែជាដំណើរការធ្វើសមកាលកម្មមួយ ដោយចាប់ផ្តើមពីសារពើភ័ណ្ឌ ការប្រមូល និងស្តង់ដារទិន្នន័យ ការបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យ រហូតដល់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីបង្កើតទម្រង់ថ្មីនៃការបញ្ចេញមតិ និងវិធីសាស្រ្តនៃការបញ្ជូន។ គោលដៅចុងក្រោយមិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្ទុកនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីជួយបេតិកភណ្ឌ "រស់នៅ" ក្នុងជីវិតសម័យទំនើប។ វិធីសាស្រ្តមិនពេញលេញនេះបាននាំឱ្យមានស្ថានភាពមួយដែលមនុស្សមួយចំនួនដាក់ឌីជីថលូបនីយកម្មបេតិកភណ្ឌជានិន្នាការមួយ ដោយផ្តោតលើទម្រង់ជាជាងខ្លឹមសារ។ ទិន្នន័យត្រូវបានបង្កើតឡើង ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទេ មិនត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងតម្រូវការរបស់សាធារណជន ឬឧស្សាហកម្មវប្បធម៌នោះទេ។

តាមពិតទៅ ប្រសិនបើយើងផ្តោតតែលើ "ការធ្វើឌីជីថលសម្រាប់ការផ្ទុក" បេតិកភណ្ឌនឹងនៅតែ "ជាប់គាំង" នៅក្នុងលំហឌីជីថល។ ផ្ទុយទៅវិញ នៅពេលដែលដាក់ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ទូលំទូលាយមួយ បេតិកភណ្ឌអាចក្លាយជាធនធានសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត ការអប់រំ ទេសចរណ៍ និងវិស័យជាច្រើនទៀត។ មួយក្នុងចំណោមឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺកង្វះធនធានមនុស្សអន្តរវិញ្ញាសា។

ដូចដែលលោក ង្វៀន អាញមិញ បានកត់សម្គាល់ ការកសាងក្រុមការងារដែលមានសមត្ថភាពភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងសិល្បៈ បច្ចេកវិទ្យា និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធឌីជីថល។ ចំណុចនេះក៏ត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ដោយលោកស្រី ផាម ធីឡានអាញ នៅពេលពិភាក្សាអំពីដំណោះស្រាយសំខាន់ៗចំនួនបី ដើម្បីលើកកម្ពស់ឌីជីថលូបនីយកម្មនៃបេតិកភណ្ឌ៖ ការកសាងមូលដ្ឋានទិន្នន័យស្តង់ដារ ការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស និងការកែលម្អយន្តការសម្របសម្រួលរវាងភាគីពាក់ព័ន្ធ។

នៅក្នុងបរិបទនេះ ធាតុផ្សំនៃ "ការសម្របសម្រួល" គឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។ បើគ្មានកិច្ចសហការរវាងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង អង្គភាពឯកទេស ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា និងសហគមន៍ច្នៃប្រឌិតទេ ផលិតផលឌីជីថលនឹងពិបាកក្នុងការសម្រេចបាននូវគុណភាព និងមាត្រដ្ឋាន។ ការពិតបច្ចុប្បន្នបង្ហាញថា នៅក្នុងវិស័យបេតិកភណ្ឌ គម្រោងឌីជីថលជាច្រើននៅតែត្រូវបានអនុវត្តជាលក្ខណៈបុគ្គល ដោយខ្វះការភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទិន្នន័យរួម ដែលនាំឱ្យមានការចម្លង ការខ្ជះខ្ជាយធនធាន និងការលំបាកក្នុងការបង្កើតតម្លៃបន្ថែមប្រកបដោយចីរភាព។

សារមន្ទីរ ទីតាំងប្រវត្តិសាស្ត្រ និងបណ្ណសារជាច្រើនបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យឌីជីថល ដំណើរកម្សាន្ត 3D មគ្គុទ្ទេសក៍ស្វ័យប្រវត្តិ ឬកម្មវិធីការពិតនិម្មិតផ្ទាល់ខ្លួន ស្របតាមស្តង់ដារផ្ទាល់ខ្លួន ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការភ្ជាប់ និងចែករំលែកទិន្នន័យជាមួយគ្នា។ អ្នកទេសចរដែលរុករកតំបន់បេតិកភណ្ឌនៅក្នុងតំបន់ជាច្រើននៅតែត្រូវប្រើប្រាស់វេទិកាច្រើន ដោយខ្វះបទពិសោធន៍ដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ឯកសារប្រភេទដូចគ្នា ដូចជាព្រះរាជក្រឹត្យ ឯកសារចិន-វៀតណាម វត្ថុបុរាណវិទ្យា ឬទិន្នន័យបេតិកភណ្ឌអរូបី អាចត្រូវបានធ្វើឌីជីថលម្តងហើយម្តងទៀតដោយអង្គភាពជាច្រើន ដោយសារតែខ្វះមូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលបានចែករំលែក។ គម្រោងជាច្រើនក៏គ្រាន់តែ "ស្កេន និងរក្សាទុក" ប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងការអប់រំ ទេសចរណ៍ ឬឧស្សាហកម្មច្នៃប្រឌិតទេ ដូច្នេះទិន្នន័យបន្ទាប់ពីបញ្ចប់មិនត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។

តំបន់មួយចំនួនបានវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើបច្ចេកវិទ្យា AR/VR លេខកូដ QR និងកន្លែងតាំងពិព័រណ៍ឌីជីថល ប៉ុន្តែខ្វះការតភ្ជាប់ស្តង់ដារ ដែលនាំឱ្យកន្លែងនីមួយៗមានកម្មវិធី និងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការផ្ទាល់ខ្លួន។ ជាពិសេស ទិន្នន័យបេតិកភណ្ឌនៅតែមិនទាន់ត្រូវបានរួមបញ្ចូលយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយវេទិកាទេសចរណ៍ឌីជីថល ផែនទីឆ្លាតវៃ ឬប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផ្សព្វផ្សាយអន្តរជាតិនៅឡើយទេ។ នេះបង្ហាញថា ការធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មនៃបេតិកភណ្ឌមិនអាចបញ្ឈប់ត្រឹមតែការដាក់ទិន្នន័យទៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែតម្រូវឱ្យមានយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ទូលំទូលាយមួយដើម្បីកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក និងធ្វើសមកាលកម្ម ដែលមានសមត្ថភាពធ្វើអាជីវកម្មរយៈពេលវែង ដើម្បីបង្កើតតម្លៃថ្មីសម្រាប់វប្បធម៌ ទេសចរណ៍ និងឧស្សាហកម្មច្នៃប្រឌិត។

(មាត្រា 3) ការលំបាកជាច្រើនកំពុងរារាំង — ទិន្នន័យបេតិកភណ្ឌមិនទាន់ត្រូវបានរួមបញ្ចូលយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយវេទិកាទេសចរណ៍ឌីជីថលនៅឡើយទេ។

ត្រូវការវិធីសាស្រ្តថ្មីមួយ។

ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង លោក ង្វៀន អាញមិញ បានស្នើឱ្យចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងដំណោះស្រាយសាមញ្ញៗដែលសមស្របនឹងសមត្ថភាពបច្ចុប្បន្ន ដូចជាលេខកូដ QR វីដេអូណែនាំ និងផែនទីអន្តរកម្ម ជំនួសឱ្យការដេញតាមបច្ចេកវិទ្យាស្មុគស្មាញ ប៉ុន្តែពិបាកដំណើរការ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាក្នុងស្រុក ដើម្បីធានាបាននូវទិន្នន័យសកម្ម និងសិទ្ធិកម្មសិទ្ធិបញ្ញា។

នេះក៏ជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឌីជីថលប្រកបដោយចីរភាព ដោយជៀសវាងការពឹងផ្អែកលើដៃគូខាងក្រៅ។ នៅកម្រិតគោលនយោបាយ ការបញ្ចប់ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ យន្តការហិរញ្ញវត្ថុ និងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីកម្មសិទ្ធិបញ្ញាមុនកាលកំណត់ គឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ឌីជីថលូបនីយកម្មនៃបេតិកភណ្ឌ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ លោកស្រី ផាម ធីឡានអាញ បានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការកសាងប្រព័ន្ធមូលដ្ឋានទិន្នន័យស្តង់ដារមួយដែលធានាបាននូវភាពអាចធ្វើអន្តរប្រតិបត្តិការបាន។ នេះគឺជា «ឆ្អឹងខ្នង» នៃដំណើរការឌីជីថលូបនីយកម្មទាំងមូល។ ឌីជីថលូបនីយកម្មបេតិកភណ្ឌគឺជាដំណើរការរយៈពេលវែងដែលតម្រូវឱ្យមានការតស៊ូ និងការវិនិយោគជាប្រព័ន្ធ។ បេតិកភណ្ឌមានការវិវត្តឥតឈប់ឈរ ដូច្នេះឌីជីថលូបនីយកម្មមិនមែនជាគោលដៅទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរបន្តបន្ទាប់។

នៅក្នុងដំណើរការនេះ ការផ្តល់អាទិភាពត្រឹមត្រូវដល់បេតិកភណ្ឌ — ចាប់ពីបេតិកភណ្ឌជិតផុតពូជ និងបេតិកភណ្ឌតំណាង រហូតដល់បេតិកភណ្ឌដែលមានសក្តានុពលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី — នឹងជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត បេតិកភណ្ឌគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនត្រឹមតែជា «អនុស្សាវរីយ៍» ដែលត្រូវអភិរក្សប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជាធនធានដែលអាចរួមចំណែកដោយផ្ទាល់ដល់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម។

(ត្រូវបន្ត )

ប្រភព៖ https://baovanhoa.vn/van-hoa/bai-3-nhieu-cai-kho-dang-bo-di-nhanh-226742.html