មេរៀនពី "បដិវត្តន៍" ដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកក្នុងការរៀបចំអង្គការ

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 1

ទន្ទឹមនឹងការចង្អុលបង្ហាញពីចំណុចខ្វះខាតក្នុងបរិក្ខារពហុស្រទាប់ដ៏លំបាកនោះ អគ្គលេខាធិកា To Lam បានស្នើឱ្យបញ្ចប់ការរៀបចំ និងការបង្រួបបង្រួមប្រព័ន្ធ នយោបាយ ក្នុងត្រីមាសទី១ ឆ្នាំ២០២៥ តាមបាវចនា "ធ្វើពីកំពូលទៅក្រោម" និងស្មារតី "រត់ និងតម្រង់ជួរក្នុងពេលតែមួយ"។

គាំទ្រគោលនយោបាយនេះ សមាជិកការិយាល័យនយោបាយ និងជាអតីតលេខាគណៈកម្មាធិការបក្ស ទីក្រុងហាណូយ លោក Pham Quang Nghi បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ពេលវេលាបានមកដល់ហើយ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើកំណែទម្រង់ និងសម្រួលយន្តការ។

អតីតលេខាទីក្រុងហាណូយបាននិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri ថា "រឿងថ្មីអំពីការសម្រួលឧបករណ៍នេះគឺ គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបានសម្រេចចិត្តចាប់ផ្តើមពីកំពូល ដោយមិនធ្វើគម្រោងសាកល្បង ឬរៀបចំសិក្ខាសាលា ឬពិភាក្សាច្រើនដូចធម្មតាទេ ប៉ុន្តែប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូលបានចាប់ផ្តើមអនុវត្តភ្លាមៗ ដោយកំណត់ពេលវេលាច្បាស់លាស់សម្រាប់ការបំពេញកិច្ចការនីមួយៗ" ។

លោក Pham Quang Nghi មានប្រសាសន៍ថា ការរៀបចំមនុស្ស ជ្រើសរើសអ្នកណាជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកណាជាជំទប់ អ្នកណាស្នាក់នៅ ផ្ទេរអ្នកណា ឬអ្នកណាត្រូវលាលែងពីការងារ តែងតែជារឿងលំបាកបំផុត។

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 3

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 5

រាល់បដិវត្តន៍មានការលំបាករបស់វា។ ក្រឡេកទៅមើលឆ្នាំ ២០០៨ នៅពេលដែលព្រំដែនរដ្ឋបាលនៃ រាជធានី ត្រូវបានពង្រីក ដោយ បញ្ចូលទីក្រុងហាណូយ ហាតៃ ស្រុក Me Linh ( Vinh Phuc ) និងឃុំមួយចំនួននៃខេត្ត Hoa Binh តើលោកមានគំនិត និងអារម្មណ៍យ៉ាងណាក្នុងនាមប្រធានគណៈកម្មាធិការបក្សហាណូយ?

– អារម្មណ៍ដ៏លើសលប់នៅពេលរួមបញ្ចូលទីក្រុងហាណូយ ហាតៃ ស្រុក Me Linh – ខេត្ត Vinh Phuc និងឃុំចំនួន ៤ នៃស្រុក Luong Son (ខេត្ត Hoa Binh) គឺមានការព្រួយបារម្ភ។ ការថប់បារម្ភដោយសារតែបន្ទុកការងារមិនត្រឹមតែធំប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងថ្មី និងពិបាកផងដែរ ខណៈពេលដែលសម្ពាធពេលវេលាដើម្បីបញ្ចប់វាគឺបន្ទាន់ណាស់។

ក្នុងនាមខ្ញុំជាប្រធានគណៈកម្មាធិការបក្ស ខ្ញុំបានចូលរួមក្នុងការពិភាក្សារឿងនេះជាមុន ដូច្នេះនៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើការ ខ្ញុំបានរៀបចំផែនការរួចហើយ នូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើ របៀបធ្វើ និងការលំបាកដែលអាចកើតមាន។ ហើយអ្វីដែលពិបាកបំផុតគឺការរៀបចំបុគ្គលិក។

ការសម្រេចចិត្តបញ្ចូលបរិក្ខារនេះគឺគ្រាន់តែជាការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាលប៉ុណ្ណោះ ដូច្នេះមិនពិបាកពេកទេ។ ការសម្រេចចិត្តរៀបចំ និងចាត់តាំងកម្មាភិបាល - បញ្ហាទាក់ទងនឹងមនុស្ស ការប៉ះលើគំនិត អារម្មណ៍ សិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍របស់មនុស្ស - គឺពិបាកណាស់។ ការរៀបចំនៅពេលដែល "ប្រធានពីរនាក់នៅសេសសល់ ហើយម្នាក់នៅសេសសល់" ចំនួនអ្នកតំណាងរាស្ត្របានកើនឡើងទ្វេដង ការជ្រើសរើសអ្នកណាជាប្រធាន អ្នកណាជាអនុប្រធាន អ្នកណានឹងនៅ អ្នកណានឹងត្រូវផ្ទេរ ឬសូម្បីតែលាលែងគឺពិបាកណាស់។

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 7

ការលំបាកទាំងនោះគឺជាអថេរដែលពិបាកទស្សន៍ទាយ ព្រោះវាអាស្រ័យលើប្រតិបត្តិការបន្ទាប់ពីការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង និងការយល់ដឹងរបស់មនុស្សដែលប្រតិបត្តិវា។ បើទោះជាឧបករណ៍ថ្មីត្រូវបានរៀបចំល្អជាងនេះក៏ដោយ ប្រសិនបើមនុស្សមិនបានចាត់ចែងត្រឹមត្រូវ ឬត្រឹមត្រូវទេនោះ វានឹងមិនមានប្រសិទ្ធភាពឡើយ។

ដូច្នេះ បញ្ហាបរិក្ខារ និងធនធានមនុស្ស ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរ និងបង្កើតថ្មីឱ្យទាន់ពេល និងស៊ីសង្វាក់គ្នា។ ក្នុងនោះកត្តាមនុស្សជាពិសេសមេដឹកនាំនិងក្បាលដើរតួនាទីសម្រេច។

ក្តីបារម្ភមួយទៀតគឺបុគ្គលិកនៃមូលដ្ឋានទាំងពីរនឹងបញ្ចូលគ្នា ប៉ុន្តែទម្រង់ការងារ គុណវុឌ្ឍិ និងបទពិសោធន៍មិនដូចគ្នាទេ ហើយពួកគេមិនអាចសហការគ្នាបាន ដែលនាំឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការងារ។ ដោយសារតែផែនការទាំងអស់ត្រូវបានរៀបចំរួចហើយ អ្វីៗបានប្រព្រឹត្តទៅដោយរលូន។

នៅពេលនោះ ទីក្រុងហាណូយបានប្រមូលផ្តុំបុគ្គលិកទាំងអស់ចូលរួមជាមួយពាក្យស្លោក “សាមគ្គីភាព សហប្រតិបត្តិការ ការទទួលខុសត្រូវ”។

ប្រាកដណាស់នៅពេលនោះនៅទីក្រុងហាណូយក៏នឹងមានមតិប្រឆាំងនឹងការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាដែរព្រោះពួកគេមិនចង់ចែករំលែកធនធានជាមួយនឹងតំបន់ផ្សេង?

- ជាការពិត មន្ត្រីហាណូយមួយផ្នែកនៅពេលនោះក៏មានការព្រួយបារម្ភ និងមិនចង់បានការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានេះទេ ពីព្រោះការចែករំលែកធនធាននឹងធ្វើឱ្យសន្ទស្សន៍អភិវឌ្ឍន៍ធ្លាក់ចុះ ឧទាហរណ៍ សន្ទស្សន៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍ការអប់រំ ការថែទាំសុខភាព ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ ការសាងសង់ជនបទថ្មី ។ល។

ក្នុងនាមខ្ញុំជាប្រធានគណះកម្មាធិការបក្ស ខ្ញុំបានពន្យល់ដល់សមមិត្តរបស់ខ្ញុំថា គឺដើម្បីអភិវឌ្ឍន៍រាជធានីយូរអង្វែង និងជាទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់ប្រទេសជាតិទាំងមូល។ ក្នុងនាមជារាជធានីនៃប្រទេសមួយដែលមានប្រជាជនមួយរយលាននាក់ ហាណូយត្រូវការតំបន់ និងទីធ្លាធំជាងនេះ។ ទៅថ្ងៃអនាគត ដើម្បីសាងសង់សាលារៀន មន្ទីរពេទ្យ សួនឧស្សាហកម្ម ទីប្រជុំជនជាដើម ទីក្រុងមិនត្រូវខ្ចីដីពីស្រុកផ្សេងឡើយ។

ថ្នាក់ដឹកនាំទីក្រុងបានវិភាគដើម្បីធ្វើឱ្យគ្រប់គ្នាយល់ថា វាមិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហាគាំទ្រ និងការលះបង់តែម្ខាងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាថ្នូរវិញ ទីក្រុងហាណូយក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានឹងមានលក្ខខណ្ឌល្អប្រសើរសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវដាក់ផលប្រយោជន៍រួមជាមុនសិន។

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 9

ដូច អ្នកបាននិយាយថា ពេលច្របាច់បញ្ចូលគ្នា រឿងដែលដាក់សម្ពាធខ្លាំងបំផុតគឺរៀបចំបុគ្គលិកឱ្យបានសមរម្យ និងសមហេតុផល។ តើក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំក្រុងហាណូយបានពិភាក្សានិងគណនាយ៉ាងណានៅពេលនោះ?

– គោលនយោបាយច្របាច់បញ្ចូលខេត្តក្រុងមិនមែនជាលើកទីមួយទេ។ កន្លងមកយើងក៏បានច្របាច់២-៣ខេត្តទៅជាមួយដែរ ប៉ុន្តែជាទូទៅវានាំមកនូវអារម្មណ៍បរាជ័យដែលនាំឱ្យមានរឿង«ច្របាច់បញ្ចូលគ្នាហើយបែកគ្នា»។

ការពិតនេះបានធ្វើឱ្យមានការថប់បារម្ភនៅពេលដែលគោលនយោបាយនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នារវាងទីក្រុងហាណូយ និងហាតៃបានចាប់ផ្តើមអនុវត្ត ដោយសារតែមនុស្សជាច្រើនមានការព្រួយបារម្ភថាពួកគេនឹងដើរតាមមាគ៌ាដូចគ្នានៃ "ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាហើយបន្ទាប់មកបំបែកចេញ"។ នេះជាការព្រមាន និងជាការរំលឹកសម្រាប់យើង។

នៅពេលនោះ ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ក៏បានឮការព្រមានជាច្រើនថា "ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានឹងឆាប់ឬក្រោយមកនាំទៅរកការបែកគ្នា" ដូច្នេះបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ទីក្រុងហាណូយនៅពេលនោះ គឺធ្វើយ៉ាងណាឱ្យការរួមបញ្ចូលគ្នានេះទទួលបានជោគជ័យ។

ជំហរនយោបាយរបស់ហាណូយក៏ជាសម្ពាធមួយដែរ ពីព្រោះហាណូយជារដ្ឋធានី បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា ប្រសិនបើស្ថានការណ៍មិនមានស្ថិរភាព វាមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមនៃមូលដ្ឋានប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងប៉ះពាល់ដល់ប្រទេសទាំងមូលទៀតផង។ ដូច្នេះហើយនៅពេលនោះ អារម្មណ៍របស់យើង«កាន់តែព្រួយ»។

ប៉ុន្តែពេលជួបការលំបាក ខ្ញុំតែងតែគិតរកកត្តាវិជ្ជមានដើម្បីផ្សព្វផ្សាយ។ ជាមួយនឹងជំហរនយោបាយ ធនធានសេដ្ឋកិច្ចដ៏ធំ និងក្រុមមន្ត្រីដែលមានសមត្ថភាព ហាណូយក៏មានគុណសម្បត្តិជាច្រើន ដើម្បីអនុវត្តគោលនយោបាយពង្រីកព្រំដែនរដ្ឋបាលរបស់ខ្លួន។

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 10

ហាណូយក៏បានកំណត់ថា ពេលច្របាច់បញ្ចូលគ្នាត្រូវតែសកម្ម ដោយមើលឃើញអ្វីដែលល្អ និងអ្វីដែលត្រូវ បន្ទាប់មកស្នើ ជាពិសេសទាក់ទងនឹងយន្តការ និងគោលនយោបាយក្នុងការរៀបចំបុគ្គលិក និងរៀបចំឧបករណ៍។

មកដល់ពេលនេះ ការបែកគ្នាគឺងាយស្រួល ការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺពិបាក។ ភាពងាយស្រួល និងការលំបាក គឺជាគោលដៅទាំងពីរ។ ការបំបែកឧបករណ៍កើនឡើងទ្វេដង បុគ្គលិកត្រូវបានបំពេញបន្ថែម ហើយអ្នកដឹកនាំ និងតំណាងរាស្ត្រកាន់តែច្រើនត្រូវបានតម្លើងឋានៈ និងតែងតាំង ខណៈដែលការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺផ្ទុយពីនេះ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានកាត់បន្ថយ និងកាត់បន្ថយ។

ដូច្នេះក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយសម្រួលបរិក្ខារមានចំណុចសំខាន់ពីរដែលត្រូវធ្វើ។ ទីមួយ យើងត្រូវធ្វើការងារមនោគមវិជ្ជាឱ្យបានល្អ ពន្យល់ និងលើកទឹកចិត្តឱ្យបានសមស្រប និងទាន់ពេលវេលា រួមជាមួយនឹងយន្តការ និងគោលនយោបាយសមស្របសម្រាប់កម្មាភិបាល។

ទីពីរ វិធីសាស្រ្ត និងវិធីសាស្រ្តត្រូវតែជាសាធារណៈ ប្រជាធិបតេយ្យ និងយុត្តិធម៌ ដើម្បីបង្កើតការឯកភាពគ្នាក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 12

បញ្ហានៃការរៀបចំបុគ្គលិកសម្រាប់អ្នកទទួលបន្ទុកកាលពី 16 ឆ្នាំមុន គឺជា បញ្ហា ប្រឈមដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ នៅពេលនោះ តើមានយន្តការ និងគោលនយោបាយអ្វីដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកក្រុងហាណូយបានអនុវត្ត?

- ដើម្បីអនុវត្តគោលនយោបាយបង្រួបបង្រួម ទីក្រុងហាណូយបានស្នើយ៉ាងសកម្មនូវយន្តការ និងគោលនយោបាយជាក់លាក់មួយចំនួន។ នៅពេលនោះ អត្ថប្រយោជន៏គឺមានតែទីក្រុងហាណូយប៉ុណ្ណោះដែលអនុវត្តការបង្រួបបង្រួម ដូច្នេះហើយវាមិនត្រូវធ្វើតាមគំរូណាមួយឡើយ។ ទីក្រុងបានស្នើយន្តការ និងគោលនយោបាយរបស់ខ្លួន ហើយភាគច្រើននៃពួកគេត្រូវបានអនុម័តដោយរដ្ឋាភិបាលកណ្តាល។

ជាឧទាហរណ៍ ពេលបញ្ចូលទីក្រុងហាណូយ និងហាតៃ គណៈកម្មាធិការបក្សទាំងពីរ និងក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនទាំងពីរនឹងរក្សាចំនួនបុគ្គលិកដដែល។ ពិភាក្សាជាមួយគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម ខ្ញុំថា ទោះបីផែនការនេះមានទំហំធំ ប៉ុន្តែគណៈកម្មាធិការបក្សត្រូវបានជ្រើសរើសដោយសមាជបក្សនៃមូលដ្ឋានទាំងពីរ ហើយក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនត្រូវបានជ្រើសរើសដោយអ្នកបោះឆ្នោត ដូច្នេះទោះបីជាមានច្រើនក៏ដោយ ក៏ត្រូវតែនៅដដែល ហើយរង់ចាំរហូតដល់អាណត្តិក្រោយដើម្បីកាត់បន្ថយ។ ចំណែកនាយកដ្ឋាន សាខា វិស័យ សមាគម ជាដើម ត្រូវកាត់បន្ថយចំនួនប្រធាន អនុប្រធាន និងចំណុចបង្គោល។

គោលនយោបាយពិសេសទីពីរ គឺអ្នកដែលធ្លាប់ជាអ្នកដឹកនាំ ប៉ុន្តែលែងជាអ្នកដឹកនាំដោយសារការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា នឹងរក្សាប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់បំណាច់ទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេរហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃអាណត្តិរបស់ពួកគេ។ ពួកគេមិនបានធ្វើកំហុស ឬចំណុចខ្វះខាតណាមួយឡើយ ដោយសារតែពួកគេកំពុងអនុវត្តគោលនយោបាយរួមបញ្ចូលគ្នា ផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេមិនគួរត្រូវបានកាត់បន្ថយនោះទេ។

នៅពេលនោះ ចំនួនអ្នកតំណាងទូទៅកើនឡើងទ្វេដង នៅកន្លែងខ្លះច្រើនជាងទ្វេដង។ ឧទាហរណ៍ មន្ទីរវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍នៅពេលនោះមានប្រធាន ២រូប និងតំណាងរាស្ត្រ ១៣រូប។ បន្ទាប់មក ក្រុងត្រូវផ្ទេរសមមិត្តខ្លះទៅស្រុក។

ទី៣៖ មន្ត្រីដែលកំពុងធ្វើការនៅក្នុងទីក្រុង ដែលបច្ចុប្បន្នត្រូវបានផ្ទេរទៅមូលដ្ឋាន ឬមូលដ្ឋាន នឹងទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភធ្វើដំណើរ។

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 14

ទី៤ លើកទឹកចិត្តកម្មាភិបាលឱ្យដាក់ពាក្យចូលនិវត្តន៍មុនអាយុ និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍សោធននិវត្តន៍នៅពេលចូលនិវត្តន៍។

បន្ថែមពីលើយន្តការ និងគោលនយោបាយសម្ភារៈ ចាំបាច់ត្រូវលើកទឹកចិត្ត និងអំពាវនាវឱ្យមានអាកប្បកិរិយាគំរូ ការលះបង់ និងការអត់ឱនពីបុគ្គលិក។ នេះមិនសំខាន់ជាងជំនួយខាងសម្ភារៈទេ ព្រោះដោយមានមនោគមវិជ្ជាច្បាស់លាស់ បុគ្គលិកមានឆន្ទៈទទួលយកការលះបង់ និងគុណវិបត្តិ ដើម្បីអនុវត្តគោលនយោបាយរួម។

ដូច្នេះជាមួយនឹងមុខតំណែងរបស់អ្នកនៅពេលនោះ សមាជិកការិយាល័យនយោបាយ លេខាហាណូយ និងលេខា Ha Tay តើមេដឹកនាំទាំងពីរបានឯកភាពគ្នាយ៉ាងណាក្នុងការចាប់ដៃគ្នាធ្វើការងាររួមគ្នា?

- ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងពិភាក្សាការងារ ទីក្រុងហាណូយមិនដាក់ខ្លួនឯងក្នុងឋានៈខ្ពង់ខ្ពស់ ធំជាង ឬខ្ពស់ជាងហាតៃទេ ប៉ុន្តែហាណូយជារដ្ឋធានី ដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវមានសកម្មភាពសកម្មជាង។

ក្នុងជំនួបដំបូងរវាងគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ទីក្រុងហាណូយ និងខេត្ត Ha Tay ខ្ញុំបានប្រាប់សហការីក្នុងគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហាណូយថា យើងត្រូវរៀបចំកិច្ចប្រជុំនៅ Ha Dong។ នេះជារឿងតូចតាច ប៉ុន្តែមានសារៈសំខាន់ខាងនយោបាយខ្លាំង ដែលធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាត្រឹមត្រូវតាំងពីដើមមកមានលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ និងសមភាព។

ក្នុងជំនួបនោះ ខ្ញុំបានលើកទឹកចិត្តឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នានិយាយ ពិភាក្សា និងស្នើបុគ្គលិកមុននឹងបោះឆ្នោត ដើម្បីចាត់តាំងអ្នកណាជាអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកណាជាអនុប្រធានក្នុងឧបករណ៍ថ្មី។

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 16

តើមានអ្វីគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលអំពីលទ្ធផលសន្លឹកឆ្នោតសម្ងាត់នៅពេលនោះទេ?

- ដោយសារតែការពិភាក្សាតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ និងការបោះឆ្នោតសម្ងាត់ លទ្ធផលត្រូវបានផ្តោតយ៉ាងខ្លាំង និងមិននឹកស្មានដល់។ បុគ្គលិកត្រូវបានចាត់តាំងដោយផ្អែកលើសមត្ថភាព បទពិសោធន៍ និងកិត្យានុភាពរបស់ពួកគេ។

មិនមែនគ្រប់ទីភ្នាក់ងារទាំងអស់សុទ្ធតែមានប្រធានទេ ព្រោះហាណូយជារាជធានី។

កាលខ្ញុំនៅជាលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Ha Nam ខ្ញុំបានយល់ពីចិត្តគំនិតរបស់កម្មាភិបាលខេត្តដែលបានឆ្លងកាត់ការបង្រួបបង្រួមជាង២០ឆ្នាំ។ នោះគឺជា "ចិត្តគំនិតអនុប្រធាន" ដែលតែងតែមានអារម្មណ៍ថាអន់ជាង ទោះបីជាខ្ញុំមានសមត្ថភាពក៏ដោយ ខ្ញុំគ្រាន់តែជាអនុប្រធាន។ ពេលបញ្ចូលទីក្រុងហាណូយជាមួយហាតៃ ខ្ញុំបានព្យាយាមយកឈ្នះលើចិត្តគំនិតនោះ។

ធ្វើការងារធំ លំបាក និងស្មុគស្មាញបែបនេះ តើអ្នកធ្លាប់បារម្ភពីការវិនិច្ឆ័យរបស់មនុស្សជំនាន់ក្រោយថាអ្នកធ្វើមិនបានត្រឹមត្រូវ ធ្វើមិនបានល្អទេ?

– បាទ។ ហើយទោះបីជាយើងបានធ្វើអ្វីៗតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ និងមិនលំអៀងក៏ដោយ ក៏នៅតែមានករណីដែលបុគ្គលិកមិនត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

ខ្ញុំមិនធ្វើការដើម្បីការសរសើរឬរង្វាន់ទេ ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើឱ្យការងាររួមកាន់តែប្រសើរ។ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការការងារខ្ញុំតែងតែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហាដែលអាចកើតឡើង។

ការបញ្ចេញមតិ និងការវាយតម្លៃមនុស្សតែងតែជាកិច្ចការដ៏លំបាក ប៉ុន្តែនៅក្នុងក្រសែភ្នែកមនុស្ស អ្នកមិនអាចលាក់បាំងថាអ្នកនិយាយល្អ ឬធ្វើមិនល្អនោះទេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត មិនថាបុគ្គលម្នាក់មានទេពកោសល្យយ៉ាងណានោះទេ គាត់មិនអាចធ្វើវាតែម្នាក់ឯងបានទេ។

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 18

ក្រឡេកមើលទេសភាពនៃទីក្រុងហាណូយនាពេលនេះ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងកាលពី 16 ឆ្នាំមុន តើអ្នកមានអារម្មណ៍ធូរស្រាលចំពោះ ការសម្រេចចិត្តដែលអ្នកបានធ្វើនៅពេលអនុវត្តគោលនយោបាយបង្រួបបង្រួមទេ?

- មិនត្រឹមតែខ្ញុំប៉ុណ្ណោះទេ គ្រប់គ្នាសប្បាយចិត្តដែលបានឃើញលទ្ធផលនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋសភាស្តីពីការពង្រីកព្រំដែនរដ្ឋបាលហាណូយ។ វាជាកិច្ចការធំ លំបាក និងថ្មី ប៉ុន្តែគណៈកម្មាធិការបក្ស និងកម្មាភិបាលទីក្រុងហាណូយ អនុវត្តបានល្អនូវភារកិច្ចដែលមនុស្សជាច្រើននាសម័យនោះចាត់ទុកថាពិបាកណាស់។

១៦ឆ្នាំបានកន្លងផុតទៅ ដែលជាពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្ហាញលទ្ធផលក្នុងការអនុវត្ត។ ក្នុងជំនួបពិភាក្សាការងាររបស់ថ្នាក់ដឹកនាំបក្ស រដ្ឋជាមួយទីក្រុងហាណូយ បានទទួលស្គាល់ និងកោតសរសើរចំពោះជោគជ័យរបស់ហាណូយក្នុងការពង្រីកព្រំដែនរដ្ឋបាល ជាពិសេសក្នុងការងាររៀបចំ និងចាត់តាំងកម្មាភិបាល។

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 20

នៅពេលនោះ មន្ត្រីហាណូយមួយផ្នែកក៏មានការភ័យខ្លាចចំពោះការពង្រីកនេះដែរ។ មន្ត្រី Ha Tay ក៏ព្រួយបារម្ភដែរ មិនដឹងថា គ្រប់ៗគ្នានឹងសហការគ្នាដោយរបៀបណា ពេលបញ្ចូលទៅក្នុងទីក្រុងហាណូយ តើពួកគេនឹងត្រូវបានប្រព្រឹត្តដោយស្មើភាពគ្នាដែរឬទេ? តើប្រពៃណីវប្បធម៌នៃតំបន់បូព៌ា និងបស្ចិមប្រទេសត្រូវបានអភិរក្ស និងផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងដូចម្ដេច ? គំនិត និងអារម្មណ៍ជាច្រើន…

ប៉ុន្តែយូរៗទៅ អាចបញ្ជាក់បានថា ការងារកម្មាភិបាលនៅសម័យនោះ គ្មានភាពអវិជ្ជមាន គ្មានអំណាច ឬស្វែងរកមុខតំណែងឡើយ ហើយមិនមែនគ្រប់គ្នាដែលពូកែនិយាយ និងនិយាយត្រូវផ្តល់តំណែងល្អនោះទេ។ ការធ្វើបែបនេះមិនមែនជាការងាយស្រួលទេ ព្រោះវាទាមទារសមត្ថភាព ភាពស្និទ្ធស្នាល ភាពមិនលម្អៀង និងសីលធម៌។ នោះគឺជាមេរៀនដ៏អស្ចារ្យមួយដែលបានរៀន។

ទីក្រុងហាណូយនៅពេលនោះមានលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ ប៉ុន្តែក៏តឹងរ៉ឹងខ្លាំងចំពោះករណីមិនអនុលោមតាមកិច្ចការ។

ខ្ញុំចាំថាមានអនុប្រធានមន្ទីរមួយរូបដែលត្រូវបានចាត់ឲ្យធ្វើជាអនុប្រធានមណ្ឌលមួយ។ ដោយសារតែមិនចង់ទៅស្រុក មន្ត្រីរូបនេះបាននិយាយថា “ខ្ញុំមិនមានសមត្ថភាពធ្វើជាអ្នកដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងរដ្ឋាភិបាលទេ ដូច្នេះសូមទុកឲ្យខ្ញុំនៅ”។

ក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ ខ្ញុំបាននិយាយថា ដោយសារសមមិត្តម្នាក់នេះ ទទួលស្គាល់ថា គាត់មិនមានសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការងារជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង គាត់អាចស្នាក់នៅបាន ប៉ុន្តែគាត់មិនអាចកាន់តំណែងនេះទៀតទេ។ មតិរបស់ខ្ញុំត្រូវបានបញ្ចេញហើយសមមិត្តភ្លាមៗបានទទួលការសម្រេចចិត្តត្រឡប់ទៅស្រុកវិញ។ កាលនោះបើយើងយល់ព្រមឲ្យកម្មាភិបាលនោះស្នាក់នៅ កម្មាភិបាលផ្សេងទៀតក៏សុំនៅដែរ។

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 22

ពីមុន ការរៀបចំបរិក្ខារថ្មី របស់ទីក្រុងហាណូយ ប៉ះពាល់តែថ្នាក់ នាយកដ្ឋាន និង នាយកសាខា ឥឡូវជាថ្នាក់រដ្ឋមន្ត្រី តើ អ្នកគិតថាវានឹងពិបាកជាងនេះទេ?

វាពិតជាមានការលំបាក ប៉ុន្តែបើក្រឡេកមើលពីទស្សនៈមួយទៀត សម្រាប់រដ្ឋមន្ត្រី និងប្រធានគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម អារម្មណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវ ការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង ស្មារតីត្រួសត្រាយ អាកប្បកិរិយាគំរូ និងការធ្វើជាគំរូក៏ត្រូវតែខ្ពស់ជាងផងដែរ។

អ្វីដែលសំខាន់ដែលខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ម្តងទៀតគឺថាវិធីសាស្ត្រ និងវិធីសាស្ត្រត្រូវតែជាលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ និងសាធារណៈ។ យន្តការ និងគោលនយោបាយដែលភ្ជាប់មកជាមួយត្រូវតែមានលក្ខណៈវិទ្យាសាស្ត្រ សមហេតុផល និងសមហេតុផល។

ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃបរិក្ខារថ្មីគឺមិនប្រសើរជាងដោយស្វ័យប្រវត្តិតាមរយៈការរៀបចំ និងការសម្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែបញ្ហាសំខាន់ និងការសម្រេចចិត្តជាងនេះគឺការរៀបចំមនុស្សឱ្យត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការងារត្រឹមត្រូវ។

សូមអរគុណ!

ខ្លឹមសារ៖ Hoai Thu

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/xa-hoi/bai-hoc-tu-cuoc-cach-mang-sap-xep-bo-may-chua-tung-co-tien-le-20241217183833855.htm