ការវិភាគស៊ីជម្រៅអំពីតម្លៃបន្ថែមនៅក្នុងដំណើរការផលិត ការបង្កើតសមាគមស្រដៀងគ្នាទៅនឹង AmCham ឬ EuroCham និងការទទួលបានប៉ាតង់ ត្រូវបានណែនាំជាដំណោះស្រាយដើម្បីជួយអាជីវកម្មវៀតណាមចូលរួមក្នុងទីផ្សារអាមេរិកឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។
កម្មករនៅរោងចក្រវាយនភណ្ឌមួយ - រូបថត៖ MSH។
សូមបំបែកទិន្នន័យឲ្យបានលម្អិតបន្ថែមទៀត។
ថ្លែងនៅក្នុងសិក្ខាសាលា "ព័ត៌មានទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក និន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច និងពាណិជ្ជកម្មឆ្នាំ ២០២៥" ដែលបានប្រារព្ធឡើងនៅថ្ងៃទី ១១ ខែកុម្ភៈ លោក Nguyen Manh Quyen ប្រធានការិយាល័យពាណិជ្ជកម្មវៀតណាមនៅទីក្រុង Houston (រដ្ឋតិចសាស់ សហរដ្ឋអាមេរិក) បានមានប្រសាសន៍ថា ការវិភាគទិន្នន័យនាំចូល និងការវាយតម្លៃគុណសម្បត្តិ និងការប្រៀបធៀបភាពប្រកួតប្រជែងក្នុងសេដ្ឋកិច្ចគឺជាបញ្ហាជាមូលដ្ឋានមួយ។
ឧទាហរណ៍ នៅពេលទិញ iPhone បរិមាណសម្ភារៈរូបវន្តដែលប្រើប្រាស់អាចមិនច្រើនទេ ប៉ុន្តែផលិតផលមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ណាស់។ ផ្ទុយទៅវិញ ការផលិតអង្ករមួយតោន ទោះបីជាមានទម្ងន់ធ្ងន់ និងត្រូវការការខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើនក៏ដោយ វាមិនផ្តល់ផលចំណេញសមស្របនោះទេ។
ដូច្នេះ លោក Quyen អះអាងថា ការវិភាគទ្វេភាគីគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដើម្បីសន្និដ្ឋាន និងប្រៀបធៀប តម្លៃបន្ថែមនៅក្នុងដំណាក់កាលផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម នៃផលិតផលមួយ ជំនួសឱ្យការវាយតម្លៃតែអតិរេកពាណិជ្ជកម្ម ឬឱនភាព។
លោក Quyen បានចែករំលែកថា «ប្រសិនបើយើងមើលវាពីទស្សនៈតែមួយ គឺយើងនាំចេញច្រើនពេក ហើយត្រូវកាត់បន្ថយវា ឬនាំចេញតិចពេក ហើយត្រូវបង្កើនវា នោះគ្រាន់តែជាទស្សនៈវិស័យដែលផ្តោតលើអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះ ហើយវាមិនបង្កើតតម្លៃបន្ថែមដ៏សំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៅក្នុងសង្គមនោះទេ»។
ដោយយល់ស្របនឹងទស្សនៈខាងលើ លោកបណ្ឌិត ហ៊ុយញ ថេឌូ ជឿជាក់ថា ការវិភាគដ៏ទូលំទូលាយអំពីរូបភាពរួមនៃវិស័យអាជីវកម្មគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។
នេះតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្តោតអារម្មណ៍ និងការចូលរួមចំណែកផ្នែកបញ្ញា ជាពិសេសពីអ្នកដែលមានជំនាញក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក និងពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិ ដើម្បីធ្វើការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយមួយ។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លោក ឌូ បានស្នើឱ្យបង្កើតយន្តការមួយសម្រាប់ចែករំលែកព័ត៌មាន និងផ្លាស់ប្តូរចំណេះដឹងដោយផ្អែកលើគំរូនៃ "អាជីវកម្មរីកចម្រើននៅពេលដែលមានដៃគូ និងសហគមន៍សម្រាប់ការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម"។
វិធីសាស្រ្តមួយដែលអាចធ្វើទៅបាន គឺការកសាងសមាគមជាមួយនឹងសមត្ថភាពក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម និង លើកកម្ពស់ និងតស៊ូមតិសម្រាប់គោលនយោបាយ ស្រដៀងគ្នាទៅនឹង AmCham ឬ EuroCham។
លោក ឌូ បានមានប្រសាសន៍ថា «រឿងមួយដែលអាជីវកម្មដែលធ្វើប្រតិបត្តិការនៅសហរដ្ឋអាមេរិកត្រូវធ្វើគឺត្រូវអាចធ្វើការ lobbying ដើម្បីស្វែងរកគោលនយោបាយ» ដោយបន្ថែមថា អង្គការនេះក៏អាចវិភាគ និងណែនាំគោលនយោបាយសមស្របដល់ រដ្ឋាភិបាល វៀតណាមផងដែរ។
ស្វែងរកចំណុចចូលច្រើនចូលទៅក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក។
លោក Kieu Huynh Son អនុប្រធានសមាគមអាជីវកម្មមេកានិច និងអគ្គិសនីទីក្រុងហូជីមិញ បានមានប្រសាសន៍ថា តាមរយៈការរៀបចំ និងចូលរួមក្នុងការតាំងពិព័រណ៍នៅសហរដ្ឋអាមេរិក លោកបានកត់សម្គាល់ឃើញសញ្ញាវិជ្ជមានជាច្រើន ហើយចាត់ទុកវាជាទីផ្សារដ៏មានសក្តានុពលមួយដែលមានតម្រូវការខ្ពស់។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាប្រឈមគឺស្ថិតនៅលើការពង្រីកបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយលើសពីវិធីសាស្រ្តប្រពៃណីដូចជាការតាំងពិព័រណ៍ និងការផ្លាស់ប្តូរតាមអ៊ីនធឺណិត។ លោក Son បានស្នើឱ្យទាញយកការគាំទ្រពីដៃគូ សមាគម និងទីប្រឹក្សាពាណិជ្ជកម្មវៀតណាមនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដើម្បីស្វែងរកឱកាសបង្កើតបណ្តាញទំនាក់ទំនងបន្ថែម។
ឧទាហរណ៍ យើងអាចពិចារណារៀបចំ សប្តាហ៍អគ្គិសនី និងមេកានិចវៀតណាម ដោយបង្កើតឱកាសសម្រាប់គណៈប្រតិភូអាជីវកម្មចំនួន ២០-៣០ មកពីប្រទេសវៀតណាមចូលរួម ដែលជួយអាជីវកម្មវៀតណាមឱ្យចូលទៅកាន់ទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិកបានកាន់តែដោយផ្ទាល់ និងមានប្រសិទ្ធភាព។
កម្មករនៅរោងចក្រកែច្នៃត្រីប្រា - រូបថត៖ AGIFISH។
លើសពីនេះ អ្នកជំនាញបានណែនាំថា អាជីវកម្មវៀតណាមគួរតែស្វែងរកការទទួលបានប៉ាតង់ ឬសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលកាន់អាជ្ញាប័ណ្ណបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីផលិតផលិតផលរួមគ្នានៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដែលបម្រើទីផ្សារច្រើន រួមទាំងសហរដ្ឋអាមេរិកផងដែរ។
នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយ Tuoi Tre Online លោក Vu Tu Thanh អនុប្រធានប្រតិបត្តិនៃក្រុមប្រឹក្សាធុរកិច្ចអាមេរិក-អាស៊ាន បានលើកឡើងថា ការទទួលបានប៉ាតង់ ឬការសហការលើការផលិត គឺជាដំណោះស្រាយមួយដើម្បីបង្កើនកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងអាជីវកម្មនៃប្រទេសទាំងពីរ។
ការរចនាទាំងនេះនៅតែមានទីផ្សារជាក់លាក់មួយ ប៉ុន្តែដោយសារតែអត្រាប្រាក់ចំណេញទាបជាងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងខ្សែផលិតផលថ្មីៗរបស់ក្រុមហ៊ុន ពួកវាមិនត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនោះទេ។
លោក ទូ ថាញ់ បានមានប្រសាសន៍ថា “រឿងសំខាន់គឺថា អ្នកទិញត្រូវតែមានចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីស្វែងរករបស់របរល្អៗ និងសមរម្យ បន្ទាប់មកយកវាមកវិញដើម្បីកែលម្អ និងបន្ថែមជំនាញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដើម្បីបង្កើតផលិតផលដែលបំពេញតម្រូវការនៃផ្នែកទីផ្សារជាក់លាក់មួយ”។
[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/boc-tach-gia-tri-gia-tang-lap-hiep-hoi-kieu-amcham-de-mo-rong-thi-truong-my-20250211165659037.htm






Kommentar (0)