វិធីបួនយ៉ាងដើម្បីទទួលបានការគោរពពីមិត្តរួមការងារដ៏មានឥទ្ធិពល

ដោយមិនគិតពីឋានៈ វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេដែលមិត្តរួមការងារមានអំណាចច្រើនជាងអ្នក ហើយអ្នកអាចធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងនេះមានតុល្យភាពតាមរយៈអាកប្បកិរិយាជាក់លាក់។

មិនថាអ្នកទទួលយកវា ឬអត់ទេ វាតែងតែមានភាពខុសគ្នានៃថាមពលនៅក្នុងទំនាក់ទំនងមិត្តរួមការងារ។ នេះច្រើនតែផ្អែកលើស្ថានភាព លក្ខណៈនៃភារកិច្ចរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ និងអ្នកដែលគ្រប់គ្រងច្រើនជាងនៅពេលខ្លះ។

ជាឧទាហរណ៍ ប្រធានក្រុមវិស្វករនឹងនិយាយចុងក្រោយអំពីពេលវេលានៃការដាក់លក់ផលិតផលថ្មី។ បុគ្គលនេះទំនងជាមានអំណាចជាងប្រធានក្រុមលក់។ ជាលទ្ធផល សូម្បីតែនៅកម្រិតដូចគ្នា អំណាចអាចនឹងត្រូវបែងចែក ដែលធ្វើឲ្យបុគ្គលិកថ្នាក់ក្រោមមិនសប្បាយចិត្ត។ ដូច្នេះតុល្យភាពគឺជាអ្វីដែលត្រូវអភិវឌ្ឍដើម្បីសម្រេចបាននូវការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តរួមការងារនៅកន្លែងធ្វើការ។

សំខាន់ វាគឺជាដំណើរការនៃការអះអាងខ្លួនឯង រួមផ្សំជាមួយនឹងការអនុវត្តនៃការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង ជាពិសេសនៅពេលនៃការបោះបង់ចោល ឬអាស្រ័យ។ នេះគឺជាវិធីជាក់លាក់ចំនួនបួនដើម្បីអនុវត្តវា។

សមតុល្យនៃអំណាចរវាងមិត្តភក្ដិអាចមានតុល្យភាពក្នុងវិធីដ៏ស្រទន់។ រូបថត៖ Pixabay — សមតុល្យនៃអំណាចរវាងមិត្តភក្ដិអាចមានតុល្យភាពក្នុងវិធីដ៏ស្រទន់។ រូបថត៖ *Pixabay*

ដឹងពីរបៀបបដិសេធសំណើ

វាពិបាកក្នុងការបដិសេធសំណើរបស់សហសេវិកដែលមានអំណាចច្រើនជាង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អំណាចមានច្រើនផ្នែក និងតាមស្ថានភាព។ នៅក្នុងទំនាក់ទំនងមួយ វាមិនត្រឹមតែមានសមត្ថភាពមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដទៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាសមត្ថភាពក្នុងការទប់ទល់នឹងឥទ្ធិពលរបស់អ្នកដទៃដែលមានអំណាចជាងផងដែរ។

ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកតែងតែនិយាយថាបាទ/ចាសចំពោះរាល់សំណើ ពេលខ្លះអ្នកគួរតែបដិសេធដោយសុភាព។ នៅពេលដែលមិត្តរួមការងារដាក់សម្ពាធខ្លាំងពេកមកលើអ្នក ដូចជាការបន្ថែមសំណើនៅនាទីចុងក្រោយ អ្នកមិនគួរបញ្ឈប់អ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់ដំណោះស្រាយនោះទេ។

សូមពិចារណាឆ្លើយតបតាមវិធីនេះ៖ "ខ្ញុំបានទទួលសំណើរបស់អ្នក ហើយរីករាយក្នុងការជួយ ប៉ុន្តែមានរឿងផ្សេងទៀតដែលត្រូវចូលរួមនៅពេលនេះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សូមផ្ញើព័ត៌មានបន្ថែម ក្នុងករណីដែលខ្ញុំអាចផ្តល់ដំណោះស្រាយមួយផ្សេងទៀត។"

តាមឧត្ដមគតិ អ្នកចង់ផ្ញើសារដែលអ្នករំពឹងថាពួកគេនឹងវិនិយោគក្នុងទំនាក់ទំនងផងដែរ។ ប្រសិនបើពួកគេអនុលោមតាមតម្រូវការអប្បបរមាដែលអ្នកបានកំណត់ អ្នកអាចមានទំនុកចិត្តយ៉ាងរឹងមាំក្នុងនាមជាដៃគូស្មើគ្នា។

ភ្ជាប់ពួកគេជាមួយមនុស្សដែលដឹងគុណអ្នក។

វិធីមួយទៀតដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអំណាចនៅក្នុងទំនាក់ទំនងគឺដើម្បីរំលឹកពួកគេអំពីតម្លៃរបស់អ្នក។ នេះអាចភ្ជាប់ពួកគេជាមួយនឹងមនុស្សដែលកោតសរសើរអ្នក និងមនុស្សដែលពួកគេគោរព

នេះមានអត្ថប្រយោជន៍បី។ ទីមួយ វាគឺជាភស្តុតាងសង្គមដែលថាមនុស្សដែលពួកគេកោតសរសើរក៏ទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់របស់អ្នកផងដែរ។ ទីពីរ វាផ្លាស់ប្តូរតុល្យភាពក្នុងទំនាក់ទំនងព្រោះអ្នកទទួលបានអំណាចពីនរណាម្នាក់ដែលពួកគេគោរព។ ទីបំផុត វាបង្ហាញថាអ្នកក៏មានអំណាចដែរ។

ឧទាហរណ៍ អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលដែលតែងតែព្យាយាមត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាអ្នកដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែត្រូវបានវាយតម្លៃដោយ HR ជានិច្ចនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំផ្សព្វផ្សាយ។ ដើម្បីទម្លុះឧបសគ្គ អ្នកគ្រប់គ្រងនេះចាប់ផ្តើមបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ផ្សេងទៀត ហើយរួមចំណែកដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមទូទៅដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុន។ បន្ទាប់មកគាត់ភ្ជាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ជាមួយសហសេវិកជាច្រើននៅក្នុង HR ដើម្បីទទួលបានការវាយតម្លៃពហុវិមាត្រដែលមានគោលបំណងកាន់តែច្រើន។ ជាលទ្ធផល អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលមានឱកាសកាន់តែច្រើនសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ។

ជួយពួកគេឱ្យស្គាល់ចំណុចពិការភ្នែករបស់ពួកគេ

សូម្បីតែមនុស្សដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតក៏មិនឃើញខ្លួនឯងច្បាស់ដូចអ្នកដទៃដែរ។ និយាយម្យ៉ាងទៀតពួកគេមានចំណុចងងឹត។ ហើយតាមរយៈការជួយពួកគេឱ្យមើលឃើញពួកគេ ពួកគេអាចចាប់ផ្តើមមើលឃើញអ្នកជាដៃគូដែលអាចទុកចិត្តបាន មិនមែនជាមិត្តរួមការងារដែលងាយរងគ្រោះនោះទេ។

តាមរយៈការបោះជំហានចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់អ្នកក្នុងវិធីដ៏ស្រទន់ និងអះអាង ហើយចង្អុលបង្ហាញពីអ្វីដែលអ្នកដែលមានអំណាចមិនបានឃើញ អ្នកនឹងទទួលបានការគោរព និងឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេ។

ធ្វើឱ្យពួកគេធ្វើសកម្មភាពដើម្បីទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក។

យុទ្ធសាស្ត្រទីបួនសម្រាប់ការទទួលបានការគោរពពីសហសេវិកដែលមានអំណាចជាងគឺធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ពួកគេក្នុងការ "លក់" តម្លៃរបស់ពួកគេឱ្យអ្នក។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលនិយោជិតត្រូវដាក់ពាក្យម្តងទៀតសម្រាប់ការសម្ភាសន៍ការងារនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ឬរួមបញ្ចូលគ្នា មនុស្សជាច្រើនតែងតែរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះសំណួរដែលពួកគេគិតថាពួកគេនឹងត្រូវបានសួរ ហើយព្យាយាមឆ្លើយពួកគេតាមរបៀបដែលផ្គាប់ចិត្តមិត្តរួមការងារដែលកំពុងជួលពួកគេឡើងវិញ។ នេះប្រហែលជាមានសុវត្ថិភាព ប៉ុន្តែតាមពិត វាធ្វើឲ្យពួកគេស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមិនសំខាន់ និងមិនគោរពចំពោះភាគីម្ខាងទៀត។

ផ្ទុយទៅវិញ ចូរបើកចិត្តឲ្យទូលាយ ហើយកុំខ្លាចក្នុងការសួរសំណួរជាថ្នូរនឹងការតបស្នង។ នៅពេលដែលមិត្តរួមការងារសួរថា "ហេតុអ្វីបានជាយើងគួរជួលអ្នកឱ្យធ្វើការនេះ?" ចម្លើយគឺជាញឹកញាប់ដើម្បីបង្ហាញពីតម្លៃរបស់អ្នក។

ប៉ុន្តែសូមពិចារណាផ្អាកមួយភ្លែត ហើយនិយាយអ្វីមួយដូចជា៖ "តាមពិត ខ្ញុំមិនប្រាកដថាអ្នកគួរជួលខ្ញុំទេ។ ខ្ញុំចង់ដឹងថា តើបទពិសោធន៍ និងចក្ខុវិស័យរបស់យើងសមល្អឬអត់។ អ្វីក៏ដោយដែលអ្នកចែករំលែកអំពីរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនឹងមានប្រយោជន៍ នៅពេលខ្ញុំរៀបចំផែនការជំហានបន្ទាប់របស់ខ្ញុំ។"

តាមរយៈការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ អ្នកអាចជំរុញប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងរៀបចំទំនាក់ទំនងក្នុងទិសដៅដែលវាសមនឹងទទួលបាន។

Phien An ( យោងទៅតាម Harvard Business Review )

ប្រភពតំណ