• ការលុបបំបាត់ការលំបាក ការបង្កើនអត្រាបញ្ចេញនៃដើមទុនវិនិយោគសាធារណៈ
  • ម៉ឺងម៉ាត់ ពន្លឿនការបញ្ចេញទុនវិនិយោគសាធារណៈ
  • កុំបណ្តោយឱ្យការបង្រួបបង្រួម ធ្វើឱ្យការវិនិយោគសាធារណៈថយចុះ

អនុលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត និងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត លោក Pham Thanh Ngai បានស្នើថា វិស័យនីមួយៗ អង្គភាពនីមួយៗ ទាំងថ្នាក់ និងកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនីមួយៗ ត្រូវយល់ច្បាស់អំពីការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន លើកកម្ពស់ស្មារតីការងារខ្ពស់ និងការយល់ដឹងក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់។

សហប្រធានដោយអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត៖ Lam Van Bi, Nguyen Minh Luan, Le Van Su, Huynh Chi Nguyen, Ngo Vu Thang។

ក្នុងសន្និសីទ លោក Tran Cong Khanh អនុប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុបានមានប្រសាសន៍ថា៖ គិតត្រឹមថ្ងៃទី ៣០ ខែមិថុនា ផែនការ ដើមទុនសាធារណៈ សម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៥ របស់ខេត្ត Ca Mau (ថ្មី) បានបញ្ចេញថវិកាជាង ៣,១ ពាន់ពាន់លានដុង ស្មើនឹង ២៥,៩% នៃផែនការរាជធានី។ មានអ្នកវិនិយោគចំនួន 24 នាក់ដែលមានអត្រាការចាយប្រាក់លើសពីមធ្យមភាគ។ វិនិយោគិន 17 នាក់មានអត្រាបញ្ចេញប្រាក់ទាបជាងមធ្យមភាគនៃខេត្ត ដែលក្នុងនោះ 6 អ្នកវិនិយោគមិនបានបញ្ចេញ។

អនុប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ លោក Tran Cong Khanh បានជូនដំណឹងអំពីវឌ្ឍនភាពនៃការបញ្ចេញទុនវិនិយោគសាធារណៈ និងដំណោះស្រាយដែលបានស្នើឡើង។

គិតត្រឹមថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ផែនការវិនិយោគសាធារណៈសរុបរបស់ខេត្តសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 សម្រេចបានជាង 12 ពាន់ពាន់លានដុង កើនឡើងជាង 3.100 ពាន់លានដុង និង 1.35 ដងខ្ពស់ជាងផែនការសម្រាប់ឆ្នាំ 2024 ។ នេះគឺជាធនធានដ៏សំខាន់ដើម្បីផ្តោតលើការវិនិយោគលើការកែលម្អប្រព័ន្ធហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ សង្គម សេដ្ឋកិច្ចរបស់ខេត្ត។ ជាមួយគ្នានេះ ប្រភពទុននេះក៏ដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខេត្ត ដោយមានមុខងារដឹកនាំ និងធ្វើសកម្មភាពដើមទុនវិនិយោគមិនមែនថវិកា។

បរិមាណនៃការអនុវត្ត និងផែនការដើមទុនដែលត្រូវបញ្ចេញក្នុងរយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2025 គឺមានទំហំធំខ្លាំងណាស់ រហូតដល់ជាង 8.8 ពាន់ពាន់លានដុង។ ដូច្នេះហើយ ត្រូវអនុវត្តឱ្យបានខ្លាំងក្លា និងបន្ទាន់នូវភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយសំខាន់ៗ ដើម្បីពន្លឿនវឌ្ឍនភាពនៃការបញ្ចេញមូលធនវិនិយោគសាធារណៈ។

ឈរលើមូលដ្ឋាននោះ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុបានស្នើរការងារ និងដំណោះស្រាយសំខាន់ៗចំនួន៧ក្រុម។ ជាពិសេស វាបានសង្កត់ធ្ងន់លើភាពចាំបាច់នៃវិធានការបំបែក ដើម្បីពន្លឿនអត្រាការចាយវាយនៅ ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោង ខេត្តចំនួន 5 (លើកលែងតែក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោង កសិកម្ម ) បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា ព្រោះអង្គភាពទាំងនេះកំពុងគ្រប់គ្រងជាង 80% នៃទុនវិនិយោគសាធារណៈសរុបរបស់ខេត្ត។

ការលំបាកមួយនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺបន្ទាប់ពីមានការរំលាយថ្នាក់ស្រុក និងការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងថ្នាក់តំបន់ ទោះបីជាទំហំសំណង់នៅតែត្រូវបានអនុវត្តទៅតាមកាលវិភាគក៏ដោយ ក៏អត្រានៃការទូទាត់មិនមានការប្រែប្រួលច្រើននោះទេ។ មូលហេតុចម្បងគឺមកពីបញ្ហានីតិវិធីច្បាប់។

លោក តាំង វូអេម ប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍មូលនិធិដីខេត្ត បានបង្ហាញដំណោះស្រាយដើម្បីរក្សាស្ថិរភាពស្ថានភាពបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងពន្លឿនការអនុវត្តគម្រោង និងការងារសំខាន់ៗនៅក្នុងតំបន់។

ទាក់ទិននឹងបញ្ហានេះ ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត លោក Pham Thanh Ngai បានផ្តាំផ្ញើថា៖ ចំពោះគម្រោង និងការងារអន្តរឃុំ-សង្កាត់ ត្រូវផ្ទេរទៅក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងថ្នាក់តំបន់ ឬក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងឯកទេសខេត្ត ដើម្បីគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ។ ចំពោះគម្រោង និងការងារដែលពីមុនមានទីតាំងនៅឃុំ ឬសង្កាត់ ហើយបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៅតែស្ថិតក្នុងវិសាលភាពនៃឃុំ ឬសង្កាត់ថ្មីនោះ គម្រោងទាំងនោះនឹងបន្តគ្រប់គ្រងដោយក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងនៃឃុំ ឬសង្កាត់នោះ។

គម្រោង​សាងសង់​មន្ទីរពេទ្យ​ទូទៅ​១.២០០​គ្រែ​មិនទាន់មាន​វឌ្ឍនភាព​ច្រើន​ទេ​ក្នុង​ការសាងសង់​និង​ការ​បញ្ចេញ​ទុនវិនិយោគ​សាធារណៈ​។

ដើម្បីពន្លឿនការវិវឌ្ឍន៍នៃការទូទាត់នាពេលខាងមុខ មតិជាច្រើនក្នុងសន្និសីទបាននិយាយថា ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើការដោះស្រាយបញ្ហាកង្វះខាតសម្ភារៈសំណង់ ដែលជាកត្តាជំរុញឱ្យឡើងថ្លៃ ប៉ះពាល់ផ្ទាល់ដល់វឌ្ឍនភាពនៃការសាងសង់គម្រោង។ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតក្រុមត្រួតពិនិត្យ ដើម្បីដឹកនាំវឌ្ឍនភាពនៃការទូទាត់។ ជំរុញការបោះពុម្ពផ្សាយបញ្ជីតម្លៃដីនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ លើកកំពស់តួនាទីរបស់មជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍មូលនិធិដី ក្នុងការគាំទ្រការបោសសម្អាតទីតាំង និងលើកកម្ពស់ការអនុវត្តគម្រោង។

ថ្លែងមតិក្នុងសន្និសីទនេះ អនុលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត និងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត លោក Pham Thanh Ngai បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ មន្ទីរ អង្គភាព និងអង្គភាពខេត្តត្រូវចាត់តាំងបុគ្គលិកយ៉ាងសកម្មក្នុងការជួយដល់មូលដ្ឋានប្រកបដោយស្មារតីទទួលខុសត្រូវខ្ពស់បំផុត។ ដំណាក់កាលនីមួយៗនៃការងារ និងកិច្ចការនីមួយៗត្រូវតែអនុវត្តដោយការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត សកម្មភាពជាក់ស្តែង ធ្វើតាមការពិតយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងដាក់ផលប្រយោជន៍របស់មនុស្សជាមុនសិន។ បុគ្គល នាយកដ្ឋាន និងទីភ្នាក់ងារនីមួយៗត្រូវលើកឡើងពីស្មារតីទទួលខុសត្រូវ កែសម្រួលវិធីសាស្រ្តការងារឱ្យសមស្របភ្លាមៗ ស្វែងយល់ និងចែករំលែកការលំបាករបស់មូលដ្ឋាន ដើម្បីធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបំពេញការងារដែលបានកំណត់ឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។

Tran Nguyen - Minh Luan

ប្រភព៖ https://baocamau.vn/ca-mau-quyet-liet-thao-go-diem-nghen-thuc-day-giai-ngan-dau-tu-cong-a120716.html