ទាក់ទងនឹងលទ្ធផលដំបូង និងការលំបាកដែលបានជួបប្រទះបន្ទាប់ពីរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ លោកស្រី ឡេ ធីថាញ់ ប្រធានមន្ទីរកិច្ចការផ្ទៃក្នុងខេត្ត ក្វាងទ្រី បានជួបសន្ទនាជាមួយអ្នកយកព័ត៌មានម្នាក់ មកពីកាសែតដានទ្រី។
ការដោះស្រាយបញ្ហានៃ "ការស្វែងរកមតិតាមរបៀបវិលវល់ រង់ចាំថ្នាក់លើ"
តើអ្នកអាចវាយតម្លៃពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់មណ្ឌលបន្ទាប់ពីរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃការអនុវត្តប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់បានទេ?
លោកស្រី ឡេ ធីថាញ់ ប្រធានមន្ទីរកិច្ចការផ្ទៃក្នុងខេត្តក្វាងទ្រី (រូបថត៖ ញ៉ាតអាញ)។
- តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់នៅខេត្តក្វាងទ្រី ដំណើរការប្រកបដោយស្ថិរភាព រលូន និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ទិសដៅ និងការគ្រប់គ្រងពីខេត្តទៅឃុំ និងសង្កាត់ត្រូវបានបង្រួបបង្រួម និងធ្វើសមកាលកម្ម។ ការធ្វើឱ្យកម្លាំងពលកម្មមានភាពសាមញ្ញរួមចំណែកដល់ការសន្សំសំចៃការចំណាយថវិកា។ កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្បាស់លាស់ក្នុងការផ្តល់សេវា និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃសេវាសាធារណៈ។
ចំពោះឃុំ និងសង្កាត់ មានវិធីសាស្រ្តសកម្មជាងមុនក្នុងការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តធ្វើការ។ សមត្ថភាព និងអាកប្បកិរិយាបម្រើសេវាកម្មរបស់មន្ត្រីឃុំ និងមន្ត្រីរាជការថ្នាក់ឃុំ បានប្រសើរឡើងជាលំដាប់។ ការងារទទួល និងដំណើរការមតិយោបល់ និងសំណូមពរពីប្រជាជនត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់។
ប្រជាជននៅខេត្តក្វាងទ្រីមកមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈដើម្បីបំពេញនីតិវិធី (រូបថត៖ ទៀនថាញ់)។
យោងតាមនាង តើបញ្ហានៃ "ការស្វែងរកមតិតាមរបៀបវិលវល់" និង "ការរង់ចាំថ្នាក់លើ" ត្រូវបានដោះស្រាយហើយឬនៅ?
- ថ្នាក់ដឹកនាំខេត្តក្វាងទ្រីតែងតែរក្សាវិន័យរដ្ឋបាល និងសណ្តាប់ធ្នាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តបានសង្កត់ធ្ងន់លើចំណុចសំខាន់ៗចំនួនបី។
ទីមួយ លើកកម្ពស់តួនាទីសកម្មរបស់ភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងមូលដ្ឋាននានា ក្នុងការផ្តល់យោបល់ និងអនុវត្តភារកិច្ចនានា ក្នុងវិស័យទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។
ទីពីរ វាជាការសំខាន់ណាស់ក្នុងការសង្កត់ធ្ងន់លើតួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំ ដោយភ្ជាប់ការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវរួម និងជាមួយនឹងលទ្ធផល និងប្រសិទ្ធភាពដែលសម្រេចបាន។
ទីបី មានតម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់សេវាប្រឹក្សាយោបល់ដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងមានគុណភាពខ្ពស់។ ឯកសារប្រឹក្សាយោបល់ត្រូវតែធានាបាននូវភាពពេញលេញ មូលដ្ឋានច្បាប់ ភាពពាក់ព័ន្ធជាក់ស្តែង និងជំហរច្បាស់លាស់ ដែលបង្ហាញពីទស្សនៈច្បាស់លាស់ និងវិធានការដែលបានស្នើឡើង។
នីតិវិធីរដ្ឋបាលជាច្រើនអាចបញ្ចប់ដោយប្រជាពលរដ្ឋនៅកម្រិតឃុំ (រូបថត៖ ទៀនថាញ់)។
ការកើនឡើងនៃវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាចបានផ្លាស់ប្តូរឃុំ-សង្កាត់ពីការបំពេញភារកិច្ចជាចម្បងតាមការណែនាំទៅជាអង្គភាពផ្ទាល់ដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតចេញពីស្ថានភាពជាក់ស្តែង។ មន្ត្រី និងថ្នាក់ដឹកនាំឃុំ និងសង្កាត់ជាច្រើនបានធ្វើការស្រាវជ្រាវ ណែនាំ និងស្នើដំណោះស្រាយដោយសកម្ម ដោយទទួលខុសត្រូវជំនួសឱ្យការរង់ចាំ និងពឹងផ្អែកលើកម្រិតខ្ពស់ជាង។
អាចបញ្ជាក់បានថា មានការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានក្នុងការយកឈ្នះលើស្ថានភាពនៃ "ការស្វែងរកមតិដោយប្រយោល" និង "ការរង់ចាំមតិពីថ្នាក់លើ"។ ដើម្បីធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពរយៈពេលវែង ខ្ញុំជឿថាវាចាំបាច់ក្នុងការបន្តកែលម្អយន្តការវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាចតាមរបៀបដែលកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវសិទ្ធិអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវ ដើម្បីឱ្យអាជ្ញាធរថ្នាក់ឃុំអាចអនុវត្តភារកិច្ចប្រកបដោយភាពសកម្ម និងកំណត់សំណើសុំមតិដែលមិនចាំបាច់។
ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាព សមត្ថភាព និងស្មារតីសកម្មរបស់មន្ត្រីថ្នាក់មូលដ្ឋាន តើក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងបានអនុវត្តដំណោះស្រាយអ្វីខ្លះដែរលោកជំទាវ?
- យើងបានកំណត់ថា យើងត្រូវតែអនុវត្តដំណោះស្រាយទាក់ទងនឹងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងយន្តការដើម្បីគាំទ្រដល់ការអនុវត្តភារកិច្ចសាធារណៈក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ យើងនឹងផ្តោតលើការពិនិត្យឡើងវិញ និងការរៀបចំកម្លាំងពលកម្មឱ្យសមស្របនឹងមុខតំណែងការងារ។ យើងនឹងពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ការងារប្រឹក្សាយោបល់ ការដោះស្រាយស្ថានភាព ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពសេវាសាធារណៈរបស់មន្ត្រីមូលដ្ឋាន។
អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានក៏តែងតែផ្តល់អាទិភាពដល់ការកសាងក្រុមមន្ត្រីដែលមានសមត្ថភាព ទទួលខុសត្រូវ និងមានភាពច្នៃប្រឌិតផងដែរ។ ការវាយតម្លៃមន្ត្រីនឹងត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងលទ្ធផលការងារ និងផលិតផល ក៏ដូចជាកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។ ក្រុមការងារ និងបុគ្គលដែលហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើសកម្មភាព និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវចំពោះផលប្រយោជន៍រួមនឹងត្រូវបានសរសើរភ្លាមៗ។
ឧបករណ៍ដ៏ទំនើបមួយសម្រាប់វាស់ស្ទង់ការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិក។
តើអ្នកមើលឃើញពីផលប៉ះពាល់នៃបច្ចេកវិទ្យាទៅលើគុណភាពនៃអភិបាលកិច្ច ការដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងការទទួលខុសត្រូវរបស់មន្ត្រីយ៉ាងដូចម្តេច?
- ខ្ញុំជឿជាក់ថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា គឺជានិន្នាការជៀសមិនរួច ដែលរួមចំណែកដល់ការផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ បង្កើតជារបកគំហើញដ៏ទូលំទូលាយមួយ ក្នុងគុណភាពនៃអភិបាលកិច្ច ការដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងការទទួលខុសត្រូវរបស់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការ។
មនុស្សយន្ត AI កំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងតំបន់ជាច្រើននៅក្នុងខេត្តក្វាងទ្រី ដើម្បីជួយក្នុងការដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាល (រូបថត៖ ដាំងហា)។
បច្ចេកវិទ្យាភ្ជាប់ខេត្តទៅឃុំ ដោយបង្កើតប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែង។ ការអនុវត្តវេទិកាឌីជីថលអនុញ្ញាតឱ្យសេចក្តីណែនាំត្រូវបានបញ្ជូន និងអនុវត្តបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលមើលឃើញជំនួសឱ្យរបាយការណ៍ប្រពៃណីដែលមានការពន្យារពេលគួរឱ្យកត់សម្គាល់។
ជាឧទាហរណ៍ នៅឆ្នាំ២០២៥ ការដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងរបស់ខេត្តក្វាងទ្រី បានក្លាយជាឧទាហរណ៍ដ៏ភ្លឺស្វាងនៃកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល ដោយសម្រេចបាន ៩៧,៣៧% នៃគោលដៅ ដោយជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ១១ ក្នុងចំណោមខេត្ត និងក្រុងចំនួន ៣៤។
សកម្មភាពដ៏ម៉ឺងម៉ាត់នៅកម្រិតម៉ាក្រូ រួមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតពី «ការគ្រប់គ្រង» ទៅជា «សេវាកម្ម» បានបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្បាស់លាស់ ដែលជួយឱ្យពិន្ទុកំណែទម្រង់នីតិវិធីរដ្ឋបាលរបស់ខេត្តក្វាងទ្រីឈានដល់ 99.30% ក្នុងឆ្នាំ 2025 ដោយជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 17 ក្នុងចំណោមខេត្ត និងក្រុងចំនួន 34។
បច្ចេកវិទ្យាក៏ជាឧបករណ៍មួយសម្រាប់គ្រប់គ្រងការអនុវត្តកាតព្វកិច្ចសាធារណៈផងដែរ។ នៅពេលដែលប្រតិបត្តិការនីមួយៗត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងគណនី និងមុខតំណែងការងារនីមួយៗ មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការមិនអាចគេចវេះការទទួលខុសត្រូវ ឬស្តីបន្ទោសកត្តាខាងក្រៅបានទេ។ សមត្ថភាពលែងត្រូវបានវាយតម្លៃតាមប្រធានបទទៀតហើយ ប៉ុន្តែត្រូវបានវាស់វែងដោយ KPI និងកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។
យោងតាមលោកស្រី តើការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់បំផុតរបស់មន្ត្រីថ្នាក់ឃុំ-សង្កាត់ក្នុងរយៈពេលបច្ចុប្បន្នគឺជាអ្វី?
- តាមគំនិតខ្ញុំ ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់មន្ត្រីថ្នាក់ឃុំនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គឺការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់ពួកគេទាក់ទងនឹងការបម្រើប្រជាជន។ អំណាចរបស់ពួកគេអាចត្រូវបានពង្រីក ហើយវិធីសាស្រ្តធ្វើការរបស់ពួកគេអាចត្រូវបានកែទម្រង់ ប៉ុន្តែប្រសិនបើការគិតរបស់ពួកគេនៅតែផ្តោតសំខាន់លើការគ្រប់គ្រង និងការដោះស្រាយបញ្ហាតាមរបៀបរដ្ឋបាល ប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្តល់សេវានឹងមិនខ្ពស់នោះទេ។
នៅពេលដែលមន្ត្រីអនុវត្តផ្នត់គំនិតផ្តោតលើប្រជាជន ដោយមើលឃើញការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋជារង្វាស់នៃគុណភាពការងាររបស់ពួកគេ ពួកគេនឹងរៀនសូត្រយ៉ាងសកម្ម បង្កើនជំនាញ និងគុណវុឌ្ឍិរបស់ពួកគេ ប្រើប្រាស់អំណាចដែលបានកំណត់របស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងកែលម្អវិធីសាស្រ្តធ្វើការរបស់ពួកគេ ដើម្បីបម្រើប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។
ការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត គឺជាស្នូល និងជាកម្លាំងចលករនៅពីក្រោយការផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តធ្វើការ ដែលជាកត្តាសំខាន់មួយដែលរួមចំណែកដល់ការកសាងរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈកាន់តែខ្លាំងឡើង ដែលបម្រើប្រជាជនបានកាន់តែប្រសើរឡើង។
ដូច្នេះ តើអ្វីទៅជាបញ្ហាប្រឈមធំៗបំផុតដែលប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់កំពុងប្រឈមនាពេលបច្ចុប្បន្ន ហើយតើអ្វីទៅជាដំណោះស្រាយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះលោកជំទាវ?
- ដោយផ្អែកលើការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ការលំបាកលេចធ្លោបំផុតគឺការកើនឡើងនៃបន្ទុកការងារ និងសិទ្ធិអំណាចនៅថ្នាក់ឃុំ តម្រូវការកាន់តែខ្ពស់សម្រាប់សមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ ជំនាញគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាក្នុងចំណោមមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការ ព្រមទាំងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល និងលក្ខខណ្ឌការងារមានកម្រិតនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួន។
មន្ត្រីមកពីឃុំទុយនហ័រ ខេត្តក្វាងទ្រី ចុះទៅភូមិ និងឃុំនានាដោយផ្ទាល់ ដើម្បីដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាលសម្រាប់ប្រជាជន (រូបថត៖ ទៀនថាញ់)។
ដើម្បីដោះស្រាយការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ ខេត្តក្វាងទ្រីនឹងផ្តោតលើក្រុមដំណោះស្រាយសំខាន់ៗចំនួនបី។
ទីមួយ បន្តពិនិត្យ និងកែលម្អមុខងារ ភារកិច្ច អំណាច និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា។ កំណត់តួនាទីសម្របសម្រួលរវាងស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានាឲ្យបានច្បាស់លាស់ ដើម្បីធានាការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់សម្រាប់ភារកិច្ច និងភារកិច្ចនីមួយៗ។
ទីពីរ យើងត្រូវពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ ជាពិសេសអ្នកដែលនៅថ្នាក់ឃុំ។
ទីបី ពង្រឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល កែទម្រង់នីតិវិធីរដ្ឋបាល កែលម្អគុណភាពនៃសេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិត និងប្រើប្រាស់ការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មជារង្វាស់នៃភាពជោគជ័យ។
ខ្ញុំជឿជាក់ថា ដោយមានការឯកភាពគ្នាពីប្រជាជន ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការ ព្រមទាំងការណែនាំយ៉ាងជិតស្និទ្ធពីគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់នឹងរួមចំណែកយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការកសាងរដ្ឋបាលទំនើប និងវិជ្ជាជីវៈ ដែលបម្រើប្រជាជន និងជួយខេត្តក្វាងទ្រីអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត។
អរគុណលោកស្រី!
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/noi-vu/can-bo-cong-chuc-khong-con-cho-de-ne-va-do-20260628170552390.htm
