ស្ថាបនិក Base.vn លោក Pham Kim Hung បានស្វាគមន៍ពួកយើងនៅការិយាល័យរបស់គាត់ជាមួយនឹងការភ្លាត់ស្នៀតបន្តិចពីការហ្វឹកហ្វឺនយ៉ាងខ្លាំងក្លា នៅមុនការប្រណាំងផ្លូវលំ 55km Dalat Ultra Trail ដែលប្រព្រឹត្តទៅនៅថ្ងៃបន្ទាប់។
ការចូលរួមក្នុងការរត់ម៉ារ៉ាតុងគឺជាវិធីរបស់ CEO ក្នុងការវិនិយោគលើសុខភាពរបស់គាត់ ដែលជាអ្វីដែលគាត់បានផ្តល់អាទិភាពយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ និងជាការរៀបចំសម្រាប់ 20-30 ឆ្នាំខាងមុខ។
ស្ថិតក្នុងវ័យ ៣៥ឆ្នាំ ផាម គឹមហុង នៅតែឧស្សាហ៍ចូលធ្វើការពេញមួយយប់ ដូចកាលពីមុន ជាមួយនឹងរឿងពីរដែលមិនផ្លាស់ប្តូរក្នុងចរិតនេះ គឺ "ស្រលាញ់ផលិតផល" និង "ស្រលាញ់ការងារ"។
ក្រឡេកទៅមើលដំណើរជីវិតជិត 7 ឆ្នាំរបស់អ្នកជាមួយ Base តើសមិទ្ធផលអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានមោទនភាពបំផុតចំពោះអាជីវកម្មរបស់អ្នក?
ក្រឡេកទៅមើលកាលពី៧ឆ្នាំមុន ដើម្បីនិយាយពីមោទនភាព ខ្ញុំចង់ចែករំលែករឿងពីរ។
ទីមួយគឺមិត្តរួមក្រុម។
ប្រសិនបើមនុស្សមើលតែរូបភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ Base វាពិបាកនឹងស្រមៃពីសម័យដំបូងដែលយើងមិនមានអតិថិជន ហើយទីផ្សារ SaaS នៅវៀតណាមនៅតែថ្មីខ្លាំងណាស់។ សមាជិកស្ថាបនិកនៅពេលនោះ សុទ្ធតែមានឱកាសការងារជាច្រើននៅខាងក្រៅ ខណៈដែល Base មិនមានអ្វីក្រៅពី "ក្តីសុបិន"។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គ្រប់គ្នានៅតែប្តេជ្ញាចិត្ត និងភ្ជាប់ជាមួយ Base បុគ្គលិកសំខាន់ៗទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនគឺនៅដដែលសព្វថ្ងៃនេះ។ ឯកសារភ្ជាប់នោះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានមោទនភាពមួយផ្នែក ហើយភាគច្រើនពេញចិត្ត។
ទីពីរ Base គឺជាអង្គការដែលមានជំនឿខ្លាំង។
នៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកភាពជាសហគ្រិន ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មភាគច្រើនបរាជ័យ។ អ្វីដែលរក្សាបុគ្គលិកក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺជាការជឿជាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះអ្វីដែលក្រុមហ៊ុននិងពួកគេអាចធ្វើបាន។ កាលពីដើម ពួកយើងគិតថាការរកស៊ីនៅវៀតណាមដោយការប្រឹងប្រែង និងញើសរបស់យើងគឺពិបាកណាស់។ វាពិបាកណាស់ព្រោះយើងមិនអាចស្វែងរកបុគ្គលដែលអ្នកអាចរៀនពីឬចម្លងបានទេ វាជាការលំបាកព្រោះទីផ្សារ SaaS នៅពេលនោះស្ទើរតែមិនមាន វាជាការលំបាកព្រោះមនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្មេងណាស់។ គ្រប់គ្នាឆ្ងល់ថាតើការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាចលក់ផលិតផល SaaS បានទេ? សម្រាប់រយៈពេល 12-18 ខែដំបូង មូលដ្ឋានផ្តោតតែលើផលិតផលប៉ុណ្ណោះ ដោយគ្មានប្រាក់ចំណូល។ វាគឺជារយៈពេលដ៏វែងឆ្ងាយ លំបាក និងលំបាក។ ក្នុងដំណើរនោះ គ្រប់ពេលដែលអ្នកគិតចង់ឈប់ អ្នកប្រាកដជាឈប់។ អ្នកត្រូវមានជំនឿយ៉ាងខ្លាំងហើយមិនចុះចាញ់។
រឿងនេះប្រៀបបាននឹងការរត់ម៉ារ៉ាតុង នឹងមានពេលមួយដែលយើងសួរថា "ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រូវរត់ផ្លូវដ៏លំបាកនេះ?" ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះ ចូរយើងសួរសំណួរផ្ទុយថា "ហេតុអ្វីបានជាយើងជ្រើសរើសចាប់ផ្តើម?"។ ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មអាចព្យាយាមដំណើរការបានលឿន ប៉ុន្តែមិនមានផ្លូវកាត់ទេ។ មនុស្សតែងតែចង់យកផ្លូវកាត់ពី A ទៅ Z ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងព្យាយាមយកផ្លូវកាត់នោះ នឹងមានពេលខ្លះដែលយើងត្រូវបង់ថ្លៃជាមួយនឹងរបស់ផ្សេងទៀត។
អ្វីដែលខ្ញុំមានមោទនភាពខ្លាំងនោះគឺ Base មិនដែលបោះបង់ឡើយ គឺត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីប្តេជ្ញា។
នៅដើមដំបូង តើ Base លក់ទៅឱ្យអាជីវកម្មដោយរបៀបណា នៅពេលដែលដូចដែលអ្នកបាននិយាយ ទីផ្សារ SaaS ស្ទើរតែមិនមាន?
សមាជិកដំបូងរបស់ Base ផលិតតែផលិតផល ដោយមានបទពិសោធន៍តិចតួចបំផុតក្នុងអាជីវកម្ម។ នៅពេលនោះ យើងគិតថា គ្រាន់តែជាក្រុមលក់ ដែលអាចធ្វើការហៅទូរស័ព្ទ និងរកវិធីដើម្បីបង្ហាញខ្លួននៅចំពោះមុខអាជីវកម្ម ទើបអាចលក់ផលិតផលបាន។ យើងគិតថាគ្រប់អាជីវកម្មធ្វើបែបនេះ ហេតុអ្វីបានជាយើងធ្វើមិនបាន? ប៉ុន្តែនៅទីបំផុត វិធីសាស្ត្រនេះបានបរាជ័យទាំងស្រុង។ បន្ទាប់ពីនោះ យើងបានដឹងថាអាជីវកម្មទិញតែផលិតផលនៅពេលដែលពួកគេមានតម្រូវការ ហើយយើងមិនអាចបង្កើតតម្រូវការសម្រាប់ពួកគេ។
យើងបានជួបក្រុមហ៊ុនដែលបានវិនិយោគរាប់លានដុល្លារដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាដោយប្រើផលិតផលបរទេស ប៉ុន្តែនៅតែមិនពេញចិត្ត។ នោះគឺជាឱកាសរបស់យើង រាល់ការចំណាយទាំងអស់ត្រូវតែបង្កើតផលិតផលឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។
ក្រោយមកនៅពេលលក់ Base មានគោលដៅសំខាន់ពីរ។ ជាដំបូង ផលិតផលត្រូវតែពិតជានាំមកនូវតម្លៃដល់អតិថិជន ដូច្នេះអ្នកលក់ត្រូវយល់ច្បាស់ពីផលិតផល។ ទីពីរ គុណតម្លៃមូលដ្ឋានកសាងទំនាក់ទំនងយូរអង្វែង ហើយចាត់ទុកភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យរបស់អតិថិជនថាជាជោគជ័យ ឬបរាជ័យផ្ទាល់ខ្លួន។ នេះគឺជាអ្វីដែលក្រុមហ៊ុន SaaS បរទេសជាច្រើនដែលធ្វើតាមគំរូ "ការលក់នាំមុខផលិតផល" មិនអាចធ្វើបានទេ៖ ពួកគេលក់តែផលិតផល អាជីវកម្មប្រើវាតាមដែលពួកគេពេញចិត្ត មិនមានទំនាក់ទំនងធម្មជាតិរវាងមនុស្សទេ។ យើងផ្តោតលើរបៀបដែលអតិថិជនប្រើប្រាស់ផលិតផល ទាំងមេកានិច បច្ចេកទេស និងមនុស្ស។ ខ្ញុំចង់ឱ្យ Base ពិតជាដើរបានឆ្ងាយជាមួយអាជីវកម្ម ហើយអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះគឺថា ធនធានមនុស្សក៏ចូលចិត្តរឿងនេះដែរ។ ការនិយាយ ធ្វើការ និងផ្លាស់ប្តូរជាមួយអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មនាំមកនូវការបំផុសគំនិតជាច្រើនដល់អ្នក។
យោងទៅតាមអ្នក តើអាជីវកម្មណាដែលបញ្ចុះបញ្ចូលឱ្យទិញផលិតផល Base នៅពេលនោះ?
នៅដើមដំបូង រឿងតែមួយគត់ដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មជ្រើសរើសមូលដ្ឋានគឺចំណង់ចំណូលចិត្តដែលយើងបានឃើញតាមរបៀបដែលយើងនិយាយអំពីផលិតផល។ ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំដំបូង សហការីរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយអតិថិជនភាគច្រើន តាំងពីតូចដល់ធំ។ នៅពេលនោះ ផលិតផលមិនល្អឥតខ្ចោះដូចបច្ចុប្បន្នទេ ប៉ុន្តែពួកគេបាននិយាយថា ពួកគេប្រាកដថា Base នឹងបង្កើតផលិតផលកាន់តែប្រសើរឡើងនៅថ្ងៃណាមួយ។ នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំតែងតែដឹងគុណយ៉ាងខ្លាំង និងដឹងគុណចំពោះអតិថិជនដំបូងទាំងនោះ។
ឥឡូវនេះ Base មានបុគ្គលិកផ្នែកលក់ច្រើនជាង 100 នាក់ និងអតិថិជន 8,000 នាក់ យើងតែងតែសួរខ្លួនឯងថា តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងបុគ្គលិកលក់ល្អបំផុត និងមធ្យមភាគបំផុត? មនុស្សតែងតែគិតថា អ្នកជំនាញផ្នែកលក់ល្អ គឺជាមនុស្សដែលពូកែទំនាក់ទំនង ការចរចា និងការបញ្ចុះបញ្ចូល។ ប៉ុន្តែផ្អែកលើលទ្ធផលចំណូលប្រចាំឆ្នាំជាក់ស្តែង នោះមិនពិតនៅឯមូលដ្ឋានទេ។ កំពូលមនុស្សដែលពូកែបំផុតគឺតែងតែជាអ្នកដែលស្រលាញ់ផលិតផលនិងប្តេជ្ញាចិត្តបំផុតចំពោះក្រុមហ៊ុន។ ជាការពិតណាស់ អ្វីដែលមានតម្លៃបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មគឺការស្រលាញ់របស់ក្រុមចំពោះផលិតផល និងជំនឿលើផ្លូវដែលពួកគេកំពុងដើរ អ្វីៗផ្សេងទៀតអាចរៀនបាន។
បន្ទាប់ពីជិត 2 ឆ្នាំចាប់តាំងពី Base បានចូលរួមជាផ្លូវការជាមួយសាជីវកម្ម FPT តើអ្នកគិតថា Base មានគុណសម្បត្តិ ឬឱកាសអ្វីខ្លះ?
ជាលទ្ធផល ក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំកន្លងមក មូលដ្ឋានបានបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួនបីដង និងពង្រីកទំហំបុគ្គលិក 200 នាក់ ដែលបច្ចុប្បន្នមានចំនួន 400 នាក់។
ទន្ទឹមនឹងនោះ ខ្ញុំមានការបំផុសគំនិតយ៉ាងខ្លាំងដោយរឿងរបស់ FPT ហើយយល់ថាហេតុអ្វីបានជា FPT អស្ចារ្យ និងជាសាជីវកម្មព័ត៌មានវិទ្យាដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ អ្នកដឹកនាំ FPT សុទ្ធតែជាមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ និងមានភាពស្វាហាប់ មានពាណិជ្ជករដែលទោះបីជាមិនក្មេងក៏ដោយ នៅតែងប់ងល់នឹងការងាររបស់ពួកគេ នៅតែនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលដៅកំណើនជាច្រើនរាប់សិបភាគរយជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ខ្ញុំមិនឃើញសញ្ញាណាមួយនៃអាយុនៅក្នុងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ។ ពួកគេសុទ្ធតែជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដែលមានប្រាក់ចំណូលរាប់ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំៗ! ខ្ញុំតែងតែសួរខ្លួនឯងថា៖ «ពេលខ្ញុំចូលដល់អាយុ៧០ឆ្នាំ តើខ្ញុំអាចរក្សាចំណង់ចំណូលចិត្តបែបនេះបានទេ?»។
អ្នកត្រូវជួបពួកគេផ្ទាល់ដើម្បីទទួលបានអារម្មណ៍ថាតើពួកគេមានអារម្មណ៍យ៉ាងណា។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា Base ហើយខ្ញុំនៅតែមានច្រើនដែលត្រូវព្យាយាម។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងក្រុមហ៊ុនសមាជិករបស់ FPT ដែលនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលជាច្រើនពាន់ពាន់លានដុងជារៀងរាល់ឆ្នាំ មូលដ្ឋាន ទោះបីជាមានមុខតំណែងជាក់លាក់ និងចំណែកទីផ្សារនៅក្នុងទីផ្សារក៏ដោយ ក៏នៅតូចខ្លាំងណាស់។ មូលដ្ឋានក៏តូចណាស់បើធៀបនឹងសក្តានុពលដែលអាចធ្វើបាននៅវៀតណាម។ ហើយដើម្បីកសាងក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងជានិរន្តរ៍ ទាមទាររឿងជាច្រើន មិនមែនគ្រាន់តែឈប់នៅរឿងគ្រប់គ្រង ផលិតផល ឬរឿងដែលយើងធ្លាប់និយាយនៅពេលយើងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនោះទេ។
អ្នកនិយាយអំពីការកសាងក្រុមហ៊ុនដែលយូរអង្វែង។ សម្រាប់ Base តើអ្នកគិតថាវាត្រូវការអ្វីដើម្បីធ្វើឱ្យវាដល់ 30, 50 ឬលើសពីនេះ?
នោះជាសំណួរដែលខ្ញុំត្រូវគិតច្រើនជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ អង្គភាពទាំងមូលត្រូវតែមានភាពចាស់ទុំជាងមុន គ្រប់គ្រងបានល្អប្រសើរ មិនតែងតែពេញចិត្ត និងបន្តសិក្សា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំជឿថាមានចំណុចស្នូលពីរដែល Base ពិតជាត្រូវធ្វើ ពោលគឺរក្សានូវសេចក្តីស្រឡាញ់ចំពោះផលិតផល និងរក្សាភាពស្មោះត្រង់ និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអតិថិជន។
តាមគំនិតរបស់អ្នក កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាង FPT និង Base គឺជាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការឈ្នះ-ឈ្នះ? ទោះបីជាយ៉ាងណា អ្នកនៅក្រៅគិតថានេះជាការដណ្តើមយក ហើយរបស់ល្អរបស់ Base ត្រូវបានបាត់បង់។ ចុះប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរ ចំពោះមតិនោះ?
Base នៅតែរក្សានូវជំនឿរបស់ខ្លួន ដែលជាសេចក្តីស្រលាញ់ចំពោះផលិតផល និងបន្តចេញលក់ផលិតផលថ្មីៗជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ នៅពេលយើងចូលរួមជាមួយ FPT យើងកាន់តែផ្តោតអារម្មណ៍។ យើងបានផ្តោតច្រើនលើផ្នែកខាងក្នុង និងអតិថិជន ដោយផ្តល់អាទិភាពបន្ថែមទៀតដល់ស្នូល។ ខ្ញុំគិតថាពេលអាជីវកម្មឈានដល់កម្រិតជាក់លាក់មួយ វាចូលរួមនៅចំណុចមួយដែលជាអតិថិជន។
ឥឡូវនេះមនុស្សអាចមើលឃើញរឿងតិចតួចអំពី Base ប៉ុន្តែតាមពិត មានរឿងជាច្រើននៅខាងក្នុង។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរវាមានសារៈសំខាន់ដែលក្រុមហ៊ុនបន្តរីកចម្រើន។ ខ្ញុំគិតថានោះជាអត្ថន័យនៃភាពជាដៃគូ។
មូលដ្ឋានមានបុគ្គលិកវ័យក្មេងជាច្រើនដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ជំនាន់ GenZ ។ ពួកគេត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមានភាពខុសគ្នាច្រើនបើធៀបនឹងមនុស្សជំនាន់មុន ដោយកម្រនៅជាមួយក្រុមហ៊ុនច្រើនជាង៣ឆ្នាំណាស់។ តើ Base ជួបការលំបាកបែបនេះទេ?
វាជាការពិតដែលថានៅលើកម្រិតម៉ាក្រូ មានការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយនៅក្នុង Gen Z។ អ្នកកើតមកក្នុងលក្ខខណ្ឌល្អប្រសើរជាងជំនាន់មុនៗ។ អ្នកមានឱកាសកាន់តែច្រើន ប៉ុន្តែដោយសារតែមានច្រើន វាពិបាកក្នុងការអភិវឌ្ឍយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងវិស័យជាក់លាក់មួយ។ អ្នកជាច្រើនស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធពីមិត្តភ័ក្តិចង់ទទួលបានលទ្ធផល និងរកប្រាក់ចំណូលបានល្អភ្លាមៗ។
នៅ Base យើងតែងតែនិយាយថារឿងពិបាកបំផុតក្នុងការរៀនគឺការតស៊ូ។ ពេលខ្លះត្រូវចំណាយពេលរាប់ឆ្នាំដើម្បីសាងសង់អ្វីមួយ។ វាចំណាយពេល 18 ខែជាមូលដ្ឋានដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូល។ ប្រសិនបើយើងបោះបង់ចោលមុននោះ យើងនឹងមិនបានសម្រេចវាឡើយ។
ប្រសិនបើមានរឿងមួយចង់ចែករំលែកដល់មិត្តយុវវ័យ ខ្ញុំនឹងនិយាយអំពី ការស្រលាញ់ការងារ ។ ការស្រលាញ់ការងារគឺស្ថិតនៅលើការដឹងពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ គឺពិតជាចង់ធ្វើវាឱ្យបានល្អ ហើយទទួលយកតែអ្វីដែលអ្នកសមនឹងទទួលបាន ធ្វើវាដោយផ្ទាល់។ ក្រឡេកទៅមើល ពិភពលោក ប្រទេសអ្នកមាន និងមហាអំណាចណាមួយ ពួកគេមានយ៉ាងហោចណាស់ពីរបីជំនាន់ដែលស្រឡាញ់ការងារ ធ្វើការខ្លាំង និងខ្ជាប់ខ្ជួន ដោយហេតុនេះបង្កើតឱ្យមានការប្រមូលផ្តុំដ៏ធំនៃការយល់ដឹង និងសម្ភារៈ។
ខ្ញុំតែងតែបង្រៀនកូនរបស់ខ្ញុំឱ្យទទួលយកតែអ្វីដែលពួកគេសមនឹងទទួលបាន ហើយសមនឹងទទួលបានវា ពួកគេត្រូវតែធ្វើវាដោយដៃរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ នេះតម្រូវឱ្យមានការតស៊ូនិង "រឹងចចេស" បន្តិច។ ខ្ញុំមិនដែលវិនិយោគ ឬដាក់លុយចូលក្នុងទ្រព្យសម្បត្តិណាមួយឡើយ ដោយគ្រាន់តែរង់ចាំវាឡើងតម្លៃ។ អ្នកត្រូវតែធ្វើការដោយផ្ទាល់ដើម្បីបង្កើតតម្លៃ លុយគួរតែគ្រាន់តែជារង្វាស់នៃតម្លៃប៉ុណ្ណោះ។
អ្នកឱ្យតម្លៃខ្ពស់ចំពោះការស្រឡាញ់ការងារ។ ខ្លួនឯងមានកំណត់ត្រាសិក្សាល្អឥតខ្ចោះ និងខ្លាំងខាងបច្ចេកវិទ្យា។ បើអ្នកដាក់ភាពប៉ិនប្រសប់និងការខិតខំក្នុងមាត្រដ្ឋាន តើអ្នកនឹងបែងចែកសមាមាត្រដោយរបៀបណា?
ខ្ញុំគិតថាទេពកោសល្យរាប់បានតែ 3 ពិន្ទុប៉ុណ្ណោះ ហើយការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការតស៊ូមានចំនួន 10 ពិន្ទុ។ ប៉ុន្តែប្រហែលជាទេពកោសល្យរាប់ត្រឹមតែតិចជាង 1 ពិន្ទុប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំបានជួបមនុស្សមានទេពកោសល្យជាច្រើន ប៉ុន្តែសំណាងដែរខ្ញុំក៏បានជួបមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យនិងឧស្សាហ៍ព្យាយាម។ នៅ Stanford សិស្សពូកែណាស់ ប៉ុន្តែក៏ឧស្សាហ៍ព្យាយាមផងដែរ។ ខ្ញុំគិតថា ពាក្យថា «ខំប្រឹង» ជាភាសាវៀតណាម ជួនកាលពិបាកបន្តិចក្នុងការបង្ហាញអត្ថន័យនៃរឿង ។ នៅក្នុងភាសាអង់គ្លេស "ការខិតខំ" គួរតែត្រូវបានយល់ថាជាការខិតខំប្រឹងប្រែង តស៊ូ និងមានសេចក្តីប្រាថ្នាខ្លាំង។
មូលហេតុដែលខ្ញុំផ្តល់១០ពិន្ទុថា«ប្រឹងប្រែង»គឺព្រោះវាពិតជា«លំបាក»។ មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់សម្រាក លុះត្រាតែអ្នករកឃើញជំនឿខ្លាំង ទើបអ្នកអាច "ប្រឹងប្រែង" បាន។ ហើយជាធម្មតា នៅពេលដែលអ្នក "ខំប្រឹងប្រែង" អ្នកក៏បានលើសកម្រិតនៃទេពកោសល្យផងដែរ។ ប្រាកដណាស់ មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យមិនចាំបាច់«ខំប្រឹង»ទេ។
ធ្វើការយ៉ាងលំបាក តើអ្នកយកឈ្នះភាពអស់កម្លាំង និងសម្ពាធដោយរបៀបណា?
បើមានរឿងមួយដែលជំរុញចិត្តខ្ញុំ នោះគឺមិត្តរួមក្រុមដែលមានជាង ៤០០ នាក់ដែលទៅជាមួយ។ តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំគឺតែងតែ "ប្រឹងប្រែងឱ្យខ្លាំងជាង" វាជាទំនួលខុសត្រូវ និងមោទនភាព ហើយជាធម្មតាមិនមានជម្រើសផ្សេងទៀតទេ។ ដោយសារតែសម្រាប់ខ្ញុំ ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មមួយនឹងទទួលបានជោគជ័យដោយអ្វីដែលពួកគេចាត់ទុកថា "ត្រូវតែធ្វើនៅគ្រប់ការចំណាយ" មិនមែននៅពេលដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានជម្រើសច្រើនពេក ឬនៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំចាប់ផ្តើមដំណើរស្វែងរកបទពិសោធន៍នោះទេ។
យុវវ័យជាច្រើនចូលចិត្តបទពិសោធន៍ ពេលខ្លះភាពលំបាកក៏ជាបទពិសោធន៍ សុភមង្គលក៏ជាបទពិសោធន៍ផងដែរ។ មនុស្សមួយចំនួនចាត់ទុក "ការខិតខំប្រឹងប្រែង" ជាបទពិសោធន៍។ ប៉ុន្តែបទពិសោធន៍ក៏អាចធ្វើឲ្យយើងបោះបង់បានយ៉ាងងាយដែរ។ នេះរំឮកខ្ញុំអំពី Trail Marathon នៅ Da Lat៖ មិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តការប្រណាំងនេះណាស់ ព្រោះផ្លូវ Da Lat គឺស្អាតណាស់ មានភ្នំដ៏អស្ចារ្យ និងភ្នំមិនចេះចប់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះគឺជាការប្រណាំងដ៏លំបាកជាមួយនឹងអត្រា DNF ខ្ពស់ (មិនបានបញ្ចប់)។ បទពិសោធន៍ភាគច្រើនដែលមនុស្សគិតថាពួកគេនឹងទទួលបានមុនពេលការប្រណាំងត្រូវបានជំនួសដោយការឈឺចាប់ របួស ហើយមនុស្សជាច្រើនដែលបានបោះបង់ចោលបានសួរខ្លួនឯងថា "ហេតុអ្វីបានជាព្យាយាមរត់តាំងពីព្រឹករហូតដល់យប់?"
សម្រាប់ខ្ញុំ បទពិសោធន៍មិនសំខាន់ដូចផ្លូវនោះទេ។ លុះត្រាតែអ្នកព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីទៅដល់គោលដៅ នោះអ្នកនឹងមិនសោកស្តាយចំពោះផ្លូវដែលអ្នកបានដើរ និងមានបទពិសោធន៍ពេញលេញបំផុតនោះទេ។ ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មត្រូវតែមានលក្ខណៈបែបនោះ ហើយជីវិតក៏ដូចគ្នាដែរ។
ដូច្នេះ តើការឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងស្រឡាញ់ការងារជាអាទិភាពទេពេលអ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៅ Base? តើអ្នករក្សាទេពកោសល្យដោយរបៀបណា?
ទេ យើងមិនទាមទារពេលជ្រើសរើសទេ ព្រោះវាត្រូវការពេលវេលា។ តាមពិតទៅ Base តែងតែមានបុគ្គលិកដែលខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងដែលស្រលាញ់ក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេមើលឃើញថាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេនាំមកនូវតម្លៃដ៏អស្ចារ្យដល់អតិថិជន និងក្រុមហ៊ុន ដូច្នេះពួកគេពិតជាចង់ធ្វើការ។ មនុស្សអាច "ស្រឡាញ់ការងាររបស់ពួកគេ" នៅពេលដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃដែលពួកគេកំពុងបង្កើត និងថាតើវាមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាចំពោះក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ ខ្ញុំតែងតែដឹងគុណ និងអរគុណពួកគេ!
នៅក្នុងពិភពលោកបច្ចុប្បន្ន មនុស្សមានជម្រើសជាច្រើន ហើយការព្យាយាម "រក្សាមនុស្ស" គឺពិបាកណាស់។ អ្វីដែលគួរធ្វើគឺឲ្យអង្គការមានភាពខ្ជាប់ខ្ជួនក្នុងមាគ៌ារបស់ខ្លួន កាន់ជាប់នឹងផ្លូវនោះ បេសកកម្មនោះ។ បន្ទាប់មក ប្រជាជន ឬយ៉ាងហោចណាស់មនុស្សដែលត្រឹមត្រូវ នឹងនៅជាប់នឹងផ្លូវនោះ។
ខ្ញុំតែងតែប្រាប់សហការីរបស់ខ្ញុំថា ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកជំនួញទេ Base មិនមែនគ្រាន់តែជាមុខជំនួញនោះទេ។ មូលដ្ឋានត្រូវតែខិតខំមិនត្រឹមតែរកប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏សម្រាប់ក្តីសុបិនធំជាងនេះផងដែរ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំត្រូវតែ "ថែរក្សា" មិត្តរួមក្រុមរបស់ពួកគេជានិច្ច។ សម័យដើម ក្រុមហ៊ុនគ្មានលុយទេ បើគិតតែលុយ Base ក៏មិនបានប្រមូលផ្តុំមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យច្រើនដែរ។ អ្នកដែលមករកអ្នកក្នុងគ្រាលំបាកតែងតែជាមនុស្សដែលមានតម្លៃបំផុត។
ក្នុងរយៈពេល 4 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ Base ក៏បានអនុវត្តកម្មវិធី ESOP (Employee Stock Ownership Plan - PV) សម្រាប់បុគ្គលិកសំខាន់ៗជាង 50 នាក់។ ខ្ញុំគិតថានោះជាការអភិវឌ្ឍដែលមានសុខភាពល្អ ពេលយើងធ្វើការជាមួយគ្នា ហើយពេលយើងទទួលបានជោគជ័យ យើងជាម្ចាស់វាជាមួយគ្នា។ បើក្រុមហ៊ុនជោគជ័យតែបុគ្គលិកធ្វើមិនបាន នោះគឺជាជោគជ័យមិនពេញលេញ។ ប្រសិនបើ Base ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ វាអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ជោគជ័យ" ដំបូង ដើម្បីបន្តនៅលើផ្លូវដែលយើងបានដើរ និងនាំមកនូវសុភមង្គលដល់បុគ្គលិកជាច្រើន។
តើអ្នកមានគម្រោងអ្វីសម្រាប់ Base ក្នុងឆ្នាំ 2023?
Base មានផែនការសំខាន់ពីរនៅឆ្នាំនេះ។ ទីមួយគឺការរៀបចំ SaaS Day ឡើងវិញ ដែលជាព្រឹត្តិការណ៍ប្រចាំឆ្នាំដែលត្រូវបានរំខានក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ដោយសារជំងឺរាតត្បាត។ ពីរគឺដើម្បីចាប់ផ្តើមផលិតផលថ្មីដែលទាក់ទងនឹងហិរញ្ញវត្ថុ និងបំពេញប្រព័ន្ធអេកូមូលដ្ឋាន។
ឆ្នាំ 2023 គឺជាឆ្នាំនៃការផ្លាស់ប្តូរ សេដ្ឋកិច្ច ដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ប៉ុន្តែវាក៏ជារយៈពេលនៃការហ្វឹកហ្វឺនភាពក្លាហាន ដែលជាពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតដើម្បីសិក្សា។ អតិថិជននឹងទិញកាន់តែពិបាក មានតម្រូវការផលិតផលកាន់តែខ្ពស់ តម្រូវឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀត។ ដើម្បីធានាបាននូវគោលដៅកំណើន មូលដ្ឋានគ្រោងនឹងពង្រីកបុគ្គលិករបស់ខ្លួនប្រហែល 20% ។
ថ្មីៗនេះ យើងបានបើកការិយាល័យនៅទីក្រុង Da Nang ដោយមានបំណងចង់ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងកាន់តែច្រើនជាមួយធុរកិច្ចនៅតំបន់មជ្ឈិម។
សូមអរគុណ! ខ្ញុំសូមជូនពរឱ្យអ្នកនិង Base នឹងសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់។
![[ព័ត៌មានដែនសមុទ្រ] នាវា Evergreen ពីរគ្រឿងជាប់គ្នា៖ កុងតឺន័រជាង ៥០ បានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងសមុទ្រ](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/4/7c4aab5ced9d4b0e893092ffc2be8327)
Kommentar (0)