ការដោះស្រាយបញ្ហានៃការនាំចេញផលិតផល OCOP ជាមួយបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល

DNVN - នៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថលបច្ចុប្បន្ន អង្គភាព OCOP អាចប្រើប្រាស់បានពេញលេញនូវវេទិកាឌីជីថល ដើម្បីទំនាក់ទំនង និងបញ្ជូនរឿងអំពីអង្គភាព និង "រឿងរ៉ាវ" នៃផលិតផល។ នៅពេលលក់ និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដើម្បីនាំចេញផលិតផល OCOP វាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការភ្ជាប់ទិន្នន័យជាមួយនឹងអារម្មណ៍...

ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ សហគមន៍ធុរកិច្ចវៀតណាមមានគោលបំណងកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការកសាងផលិតផលស្របតាមស្តង់ដារ OCOP ។ គិតត្រឹមខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 ប្រទេសនេះមានផលិតផល OCOP ច្រើនជាង 17,000 ដែលមានផ្កាយ 3 ឬច្រើនជាងនេះពីអង្គភាព OCOP ជិត 9,200 ។ ក្នុងនោះផលិតផលចំនួន ១២៦ ត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាផលិតផល OCOP លំដាប់ផ្កាយ ៥ នៅថ្នាក់ជាតិ។

រហូតមកដល់ពេលនេះ ផលិតផល OCOP ជាច្រើនបានបំពេញតាមស្តង់ដារ និងបទប្បញ្ញត្តិប្រកបដោយគុណភាព និងសុវត្ថិភាពចំណីអាហារ។ មានការរចនាចម្រុះ និងការវេចខ្ចប់ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន ដែលសមរម្យសម្រាប់តម្រូវការទីផ្សារ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល OCOP នៅតែមានដែនកំណត់ជាច្រើន ដោយសារកង្វះការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានពេញនិយម ខ្វះធនធានមនុស្សដែលមានសមត្ថភាព ខ្វះការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីដំណើរការ និងបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់ប្រតិបត្តិការលើវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។ល។ ជាក់ស្តែងចំនួនសហគ្រាស និងសហករណ៍វៀតណាមដែលប្រើប្រាស់វេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកដើម្បីជំរុញការនាំចេញនៅតែមានកម្រិតទាប។

កប.អនឡាញ - នាព្រឹកថ្ងៃទី ១ សីហា នៅ ទីក្រុងហាណូយ នៅទីក្រុងហាណូយ តំណាងទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង អ្នកជំនាញ និងអាជីវកម្មបានចែករំលែកនូវឧបសគ្គ និងបញ្ហាប្រឈមនានា ដែលរារាំងសហគ្រាស សហករណ៍ និងអង្គភាព OCOP វៀតណាមមិនឲ្យអនុវត្តពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងនាំចេញឌីជីថលយ៉ាងក្លាហានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។

គណៈប្រតិភូបានពិភាក្សាលើប្រធានបទនៃការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលនាំចេញ OCOP ។

លោក Vu Ba Phu នាយកទីភ្នាក់ងារជំរុញពាណិជ្ជកម្ម ( ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ) មានប្រសាសន៍ថា ឧបសគ្គធំបំផុតគឺកង្វះធនធាន ជាពិសេសហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានមនុស្ស។ ដោយសារកង្វះថវិកា អាជីវកម្មខ្នាតតូចមានការពិបាកក្នុងការជួលអ្នកជំនាញដែលមានចំណេះដឹងក្នុងការផ្សព្វផ្សាយការនាំចេញឌីជីថល ដែលនាំឱ្យប្រតិបត្តិការគ្មានប្រសិទ្ធភាព។

នៅពេលដែលឧបសគ្គធនធានត្រូវបានយកឈ្នះ អាជីវកម្មបន្តប្រឈមមុខនឹងការខ្វះខាតព័ត៌មានទីផ្សារក្នុងស្រុក ដោយមិនដឹងថាត្រូវស្វែងរកព័ត៌មានពីណា និងពីអ្នកណា។

ឧបសគ្គមួយទៀតគឺភាពលំបាកក្នុងការរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដោយសារអាជីវកម្មអេឡិចត្រូនិចទាមទារឱ្យមានការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណាក់កាលជាច្រើនចាប់ពីផ្នែកដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំងទំនិញ រហូតដល់ការដឹកជញ្ជូន។

លើសពីនេះ អាជីវកម្មក៏ត្រូវបំពេញតាមស្តង់ដារតឹងរ៉ឹងនៃទីផ្សារនាំចេញ ចាប់ពីអនាម័យចំណីអាហារ និងសុវត្ថិភាព គុណភាព រហូតដល់ការដាក់ស្លាក ភាសា និងវប្បធម៌អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក។

ថ្លែងបន្ថែមអំពីរបាំងសមត្ថភាព លោក Phuong Dinh Anh អនុប្រធានការិយាល័យកណ្តាលសម្រាប់ការសម្របសម្រួលតំបន់ជនបទថ្មី ( ក្រសួងកសិកម្ម និងបរិស្ថាន ) បានទទួលស្គាល់ថា អង្គភាព OCOP ជាច្រើនមានចំណុចចាប់ផ្តើមទាប គឺត្រឹមតែបញ្ចប់ថ្នាក់ទី 4 ឬទី 5 ដែលផលិតផលិតផលដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍គ្រួសារ។ នៅពេលដែលត្រូវបានណែនាំឲ្យផ្លាស់ប្តូរដំណើរការផលិត ឬការវេចខ្ចប់ដើម្បីបង្កើនតម្លៃផលិតផល ពួកគេជួបប្រទះការលំបាកជាច្រើន ដោយសារពួកគេធ្លាប់ប្រើវិធីចាស់ក្នុងការធ្វើ។ ដូច្នេះ​ហើយ ពួកគេ​ត្រូវ​ទទួល​បាន​ការ​ហ្វឹកហ្វឺន បង្វឹក និង "ដៃ​ជើង"។

លោក Phuong Dinh Anh អនុប្រធានការិយាល័យកណ្តាលសម្រាប់ការសម្របសម្រួលតំបន់ជនបទថ្មី (ក្រសួងកសិកម្ម និងបរិស្ថាន)។

ទីពីរ​គឺ​ការ​ភ័យ​ខ្លាច និង​ខ្វះ​ទំនុក​ចិត្ត។ មនុស្សជាច្រើនគិតថាពួកគេមិនមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការចូលរួមក្នុងទីលានលេងឌីជីថល ហើយមុនពេលពួកគេចាប់ផ្តើម ពួកគេគិតថាពួកគេមិនអាចធ្វើបាន។

ទន្ទឹមនឹងនោះ លោក Nguyen Van Bien អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន NBT Holdings Trade Promotion Company Limited បានទទួលស្គាល់ថា ឧបសគ្គមិនមែនដោយសារតែខ្វះសមត្ថភាពនោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែខ្វះគោលដៅច្បាស់លាស់ និងកង្វះសកម្មភាពជាក់លាក់។ សហគ្រាសវៀតណាមនៅតែមានលទ្ធភាពប្រើប្រាស់ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក B2B តិចតួចនៅឡើយ ដោយខ្វះការរៀបចំហ្មត់ចត់បើធៀបនឹងសហគ្រាសចិន ដែលជាអង្គភាពដែលមានយុទ្ធសាស្ត្រនាំចេញច្បាស់លាស់ និងគាំទ្រយ៉ាងសកម្មដៃគូដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារ។

លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ដើម្បីនាំចេញទទួលបានជោគជ័យ អាជីវកម្មវៀតណាមត្រូវតែកំណត់ទីផ្សារត្រឹមត្រូវ និងចាត់វិធានការយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ជំនួសឱ្យការបណ្តោយឱ្យឱកាសធ្លាក់ទៅក្នុងដៃអ្នកដទៃ។

ចែករំលែកបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក្នុងការនាំចេញតាមអ៊ីនធឺណិត លោកស្រី Vo Hoang Van ស្ថាបនិក និងជានាយកក្រុមហ៊ុន V.KAUS Company Limited បាននិយាយថា ចាប់ផ្តើមពីដំបូងជាមួយនឹងប្រាក់កម្ចីចំនួន 4 លានដុង មិនមានប្រវត្តិអាជីវកម្ម និងបានខាតបង់ជិត 1.5 ពាន់លានដុងក្នុងការបញ្ជាទិញនាំចេញដំបូង នាងបានជម្នះវិបត្តិដើម្បីបង្កើតអាជីវកម្មដែលមានប្រាក់ចំណូលរាប់លានដុល្លារ។

បើ​តាម​កញ្ញា វ៉ាន់ ភាព​ស្មោះ​ត្រង់​ជា​មេរៀន​«បង្ហូរ​ឈាម»​ដែល​បាន​រៀន​បន្ទាប់​ពី​បរាជ័យ។ វាចាំបាច់ក្នុងការកសាងទំនុកចិត្តទាំងស្រុងជាមួយដៃគូតាមរយៈតម្លាភាព និងភាពស្មោះត្រង់។ នៅពេលដែលអតិថិជនជឿទុកចិត្ត ពួកគេនឹងមិនត្រឹមតែត្រលប់មកវិញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងណែនាំអតិថិជនថ្មី និងក្លាយជាដៃគូយូរអង្វែងទៀតផង។

វាចាំបាច់ក្នុងការថែរក្សាអតិថិជន "ដូចជាអ្នកស្រលាញ់" ពីព្រោះការលះបង់នឹងប្រែក្លាយអតិថិជនទៅជាដៃគូដ៏ស្មោះត្រង់ សូម្បីតែសហការក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មផ្សេងទៀត។

ជាពិសេស អាជីវកម្មត្រូវសិក្សាស្វែងយល់ពីទីផ្សារជាមុន ស្រលាញ់ផលិតផលនៅពេលក្រោយ និងជៀសវាងការ "ជក់ចិត្ត" ជាមួយផលិតផលរបស់ខ្លួន ហើយបំភ្លេចទីផ្សារ។

ជាមួយនឹងវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវទាញយកលក្ខណៈពិសេសដូចជាហាងដែលបានផ្ទៀងផ្ទាត់ ដើម្បីបង្កើនកិត្យានុភាព ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងធ្វើឱ្យរូបភាពផលិតផលប្រសើរឡើង។ ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងកម្មវិធីគាំទ្ររបស់ក្រសួង និងសាខា ដើម្បីទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលស៊ីជម្រៅ និងលើកកម្ពស់កេរ្តិ៍ឈ្មោះម៉ាក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អនុវត្តយ៉ាងហ្មត់ចត់ AI ទៅនឹងប្រតិបត្តិការ ដើម្បីសន្សំសំចៃពេលវេលា និងធនធាន។

លោកស្រី Luong Ngan - សាស្ត្រាចារ្យជាន់ខ្ពស់នៅសាកលវិទ្យាល័យ South London (UK) អ្នកជំនាញផ្នែកទីផ្សារ ទំនាក់ទំនង និងម៉ាកយីហោ ណែនាំថា នៅពេលលក់ និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដើម្បីលក់ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការភ្ជាប់ទិន្នន័យជាមួយនឹងអារម្មណ៍។

"ជាមួយ OCOP យើងមានរឿងមួយ យើងលក់តម្លៃ វប្បធម៌ និងមោទនភាពរបស់ប្រជាជនវៀតណាម។ ដូច្នេះតើយើងនិទានរឿង បង្ហាញពីអារម្មណ៍មនុស្សពិត ផលិតផលពិតតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងដូចម្តេច? យើងត្រូវបញ្ចូលអារម្មណ៍ទៅក្នុងវា"។

នៅពេលកំណត់គោលដៅទីផ្សារដែលមានតម្រូវការដូចជាអឺរ៉ុប ឬចក្រភពអង់គ្លេស វិជ្ជាជីវៈត្រូវតែបង្ហាញឱ្យឃើញពីព័ត៌មានលម្អិតតូចបំផុតដូចជា ពុម្ពអក្សរ កំហុសអក្ខរាវិរុទ្ធ។ កំហុសតូចៗទាំងនេះនឹងធ្វើឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់មានអារម្មណ៍ថាយើងមិនមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ហើយម៉ាកយីហោរបស់យើងមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។

បើ​តាម​លោកស្រី ង៉ាន់ អត្តសញ្ញាណ​ពិសេស​របស់ OCOP គឺជា​អាវុធ​ដ៏​មាន​ឥទ្ធិពល​បំផុត ។ អ្នកប្រើប្រាស់អឺរ៉ុបពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់រឿងពិតនៅពីក្រោយផលិតផល៖ រឿងរបស់កសិករ ដំណើរការដោយដៃ ឬរបៀបដែលផលិតផលផ្លាស់ប្តូរជីវភាពរបស់សហគមន៍។ ទាំងនេះគឺជាកត្តាដែលមានថាមពលដ៏អស្ចារ្យ និងបង្កើតទំនាក់ទំនងយ៉ាងស៊ីជម្រៅ។

បញ្ហាប្រឈមមួយនៃការធ្វើឌីជីថលគឺនិរន្តរភាព។ ដូច្នេះហើយ អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលភាវូបនីយកម្មដ៏ទូលំទូលាយមួយ ខណៈពេលដែលធានាបាននូវនិរន្តរភាពនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តនេះ។

អ្នកជំនាញបាននិយាយថា "OCOP នឹងក្លាយជាស្ពាននាំវប្បធម៌ និងតម្លៃរបស់វៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក។ ប្រសិនបើធ្វើក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ការយល់ដឹងអ្នកប្រើប្រាស់ និងវិជ្ជាជីវៈនោះ ផលិតផល OCOP មានសក្តានុពលខ្លាំងក្នុងទីផ្សារដែលមានតម្រូវការដូចជាចក្រភពអង់គ្លេស និងអឺរ៉ុប"។

ពន្លឺព្រះច័ន្ទ

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/giai-bai-toan-xuat-khau-san-pham-ocop-bang-cong-nghe-so/20250801032720040