ថ្មីៗនេះ vov.vn បានសន្ទនាជាមួយអគ្គនាយក Pham Nhu Anh នៃធនាគារភាគហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មយោធា (MB, HOSE: MBB) ដើម្បីចែករំលែកអំពីដំណើរអាជីពរបស់គាត់ ការជ្រើសរើសចំណុចរបត់ និងបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតដែលគាត់បន្ត។
វិន័យដើម្បីដើរលើផ្លូវ ការឈានទៅរកការដឹកនាំ
ពេញមួយអាជីពរបស់គាត់ នាយកប្រតិបត្តិ Pham Nhu Anh បានសង្ខេបនូវជំនឿស្នូលដែលបានដឹកនាំគាត់ឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលប្រែប្រួលបំផុតនៃទីផ្សារថា "ប្រសិនបើអ្នកមានវិន័យ អ្នកនឹងដើរលើផ្លូវត្រូវ ប៉ុន្តែមិនដែលដឹកនាំទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតច្នៃប្រឌិត អ្នកនឹងផ្ទុះឡើង ប៉ុន្តែងាយនឹងបាត់បង់។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិន័យ និងការច្នៃប្រឌិតបង្កើតដំណើរដ៏អស្ចារ្យមួយ"។
ទស្សនវិជ្ជានេះត្រូវបានបង្កើតឡើងពីដំណើរការជិត 20 ឆ្នាំនៃការភ្ជាប់មកជាមួយនិងការរីកចម្រើនរបស់គាត់នៅ MB ដែលជាអង្គការដែលមានស្មារតី "ទាហាន" ដ៏រឹងមាំ។ វិន័យ ភាពក្លាហាន និងទំនួលខុសត្រូវបានក្លាយជាគោលការណ៍ណែនាំ ជួយគាត់ឱ្យគិតជាប្រព័ន្ធ កំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ និងដេញតាមពួកគេរហូតដល់ទីបញ្ចប់។ វិន័យមិនត្រឹមតែជាកម្លាំងផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាអាវុធយុទ្ធសាស្ត្រដែលបង្កើតកម្លាំងរួម ជួយ MB ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងមានប្រសិទ្ធភាព។
ភ័ស្តុតាងច្បាស់បំផុតនៃទស្សនវិជ្ជានេះគឺការរីកលូតលាស់ដោយអព្ភូតហេតុនៃ MB ។ ពីទ្រព្យសកម្មសរុបត្រឹមតែ 32.7 ពាន់លានដុងនៅពេលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង MB ឥឡូវនេះបានឈានដល់ទំហំ 1,290 ពាន់ពាន់លានដុង ដោយបញ្ជាក់ពីជំហររឹងមាំរបស់ខ្លួននៅក្នុងក្រុម Big5 នៃធនាគារពាណិជ្ជឈានមុខគេ។ ប្រាក់ចំណេញក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 ឈានដល់ជិត 15.9 ពាន់ពាន់លានដុង ដែលនាំមុខវិស័យធនាគារឯកជន។ ជាពិសេស MB បានក្លាយជាសហគ្រាសឌីជីថលដែលមានអតិថិជនជិត 34 លាននាក់ ប្រតិបត្តិការ 98.69% ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅលើបណ្តាញឌីជីថល ហើយតម្លៃយីហោឈានដល់ជិត 1.6 ពាន់លានដុល្លារ។
ចូលរួមពីបញ្ហាប្រឈមដំបូង
ក្រឡេកមើលទៅក្រោយ លោក Pham Nhu Anh បានប្រឈមមុខនឹងចំណុចរបត់ជាច្រើន។ នៅក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុដែលប្រែប្រួល រាល់ការសម្រេចចិត្តទាមទារភាពក្លាហានដ៏អស្ចារ្យ។ ព្រឹត្ដិការណ៍ដ៏សំខាន់បំផុតមួយគឺនៅពេលដែលគាត់បានចូលកាន់តំណែងជានាយកសាខាតាំងពីក្មេងអាយុត្រឹមតែ 26 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ វាជា "តំបន់សាកល្បង" ដែលពោរពេញដោយសម្ពាធ ប៉ុន្តែក៏ជាឱកាសមាសសម្រាប់គាត់ក្នុងការរៀន និងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ជំនួសឱ្យការស្ទាក់ស្ទើរ គាត់បានជ្រើសរើសផ្លូវនៃការលះបង់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែង ដោយលះបង់ 90% នៃថាមពលរបស់គាត់ ដើម្បីធ្វើការដោយស្មារតីល្អិតល្អន់ និងមិនខ្លាចក្នុងការទទួលខុសត្រូវ។ វាគឺជាការតស៊ូនិងការលះបង់នេះដែលបានជួយគាត់ឱ្យត្រូវបានគេទុកចិត្តនិងត្រូវបានចាត់តាំងជាមួយនឹងភារកិច្ចធំជាងនេះ។ "ដរាបណាអ្នកព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព តស៊ូ និងហ៊ានប្តេជ្ញា ទោះបីជាអ្នកចាប់ផ្តើមវ័យក្មេងក៏ដោយ អ្នកនៅតែអាចបញ្ជាក់ពីតម្លៃរបស់អ្នកបាន" គឺជាពាក្យដែលបានក្លាយជាកម្លាំងចិត្តសម្រាប់អគ្គនាយកដឹកនាំ MB ឱ្យបន្តបង្កើតថ្មី និងឈានមុខទីផ្សារ។
ជំរុញសកម្មភាព និងបណ្តុះគំនិតច្នៃប្រឌិត
រចនាបទភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Pham Nhu Anh ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយកត្តាសំខាន់ពីរ៖ ការបំផុសគំនិតតាមរយៈសកម្មភាព និងការចិញ្ចឹមបីបាច់ស្មារតីនៃការច្នៃប្រឌិត។ គាត់ជឿថាភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺលើសពីពាក្យសម្ដី។ រូបភាពរបស់គាត់កំពុងឡើងលើឆាកដើម្បីសម្តែងនៅចំពោះមុខបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់នៅឯការប្រារព្ធខួបលើកទី 30 របស់ MB គឺជាសារដ៏រឹងមាំមួយអំពីការហ៊ានដើរចេញពីតំបន់លួងលោមដើម្បីទម្លាយ។
ជាងនេះទៅទៀត គាត់បានចូលរួមចំណែកក្នុងការកសាងវប្បធម៌អង្គការ ដែលជំរុញឱ្យមានគំនិតច្នៃប្រឌិត។ នៅ MB វប្បធម៌ "ហ៊ានសាកល្បង ហ៊ានបរាជ័យ ហ៊ានជួសជុល" ត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងខ្លាំង។ ធនាគារបានបង្កើត "តំបន់ Sandbox" ដើម្បីសាកល្បងគំនិតថ្មីៗ ហើយក្នុងពេលតែមួយបានសាងសង់វេទិកាផ្ទៃក្នុង Bee Voice ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកទាំងអស់អាចរួមចំណែកផ្តួចផ្តើមគំនិត។ ស៊េរីការពិភាក្សាប្រចាំខែ "30 នាទី៖ ការយល់ដឹង និងការអមដំណើរ" ដែលនាយកប្រតិបត្តិខ្លួនគាត់ផ្ទាល់សន្ទនាជាមួយប្រព័ន្ធទាំងមូល គឺជាវិធីរបស់គាត់ក្នុងការពង្រឹងការចូលរួម និងផ្សព្វផ្សាយស្មារតី MB ។
នៅពេលសួរអំពីនិយមន័យនៃភាពជោគជ័យ លោក Pham Nhu Anh មិនគ្រាន់តែមើលលើតួលេខប្រាក់ចំណេញប៉ុណ្ណោះទេ។ សម្រាប់អង្គការមួយដែលមានបេសកកម្មបម្រើសន្តិសុខជាតិ និងការពារជាតិ និងអតិថិជនរាប់សិបលាននាក់ ជោគជ័យគឺដើម្បីក្លាយជា "ធនាគារវៀតណាមដ៏មានតម្លៃបំផុតសម្រាប់អតិថិជន - MB ដែលមានការជឿទុកចិត្តខ្ពស់"។
នេះត្រូវបានបង្ហាញដោយការពិតដែលថា MB តែងតែដាក់អតិថិជននៅកណ្តាល ដោយបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូហិរញ្ញវត្ថុរួមបញ្ចូលគ្នាពី MBBank Super App ទៅជាដំណោះស្រាយឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់អាជីវកម្ម។ សុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អតិថិជនគឺជាអាទិភាពកំពូល រួមជាមួយនឹងការបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ MB គឺជាធនាគារត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការអនុលោមតាមស្តង់ដារគ្រប់គ្រងហានិភ័យអន្តរជាតិ (Basel II, Basel III) និងការរួមបញ្ចូលយ៉ាងស៊ីជម្រៅនូវយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព (ESG) ទៅក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម ដោយមានការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការចំណាយ 65,000 ពាន់លានដុងលើសកម្មភាព ESG និងគម្រោងសហគមន៍ដ៏មានអត្ថន័យជាច្រើន។
នៅពេលគិតអំពី "សញ្ញាសម្គាល់អាជីព" របស់គាត់ កេរដំណែលដែលគាត់ចង់បន្សល់ទុកដល់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ មិនមែនជាសមិទ្ធិផលផ្ទាល់ខ្លួនទេ ប៉ុន្តែជាតម្លៃវប្បធម៌ប្រកបដោយនិរន្តរភាព៖ MB ដែលមានវិន័យ ដែលហ៊ានច្នៃប្រឌិត ចិញ្ចឹមបីបាច់ និងលើកទឹកចិត្តដល់ការច្នៃប្រឌិត។ វាគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃគ្រឹះវិន័យរបស់ "ទាហាន" និងស្មារតីនៃការលះបង់ និងការច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរ។ មរតកដែលគ្រប់គំនិតត្រូវបានគោរព ហើយវប្បធម៌ "ហ៊ានគិត-ហ៊ានសាកល្បង-ហ៊ានជួសជុល" បានក្លាយជា DNA ដែលជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ MB បន្តអភិវឌ្ឍ និងឈានទៅមុខបន្ថែមទៀត។
ប្រភព៖ https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nhan/ceo-mb-pham-nhu-anh-dau-an-tu-ky-luat-thep-va-tinh-than-but-pha-post1237559.vov
Kommentar (0)