ការ​វាយប្រហារ​ចំណុច​ឈឺចាប់​នៃ​សេដ្ឋកិច្ច​ឯកជន។

TP - ការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រព័ន្ធដល់នាយកប្រតិបត្តិចំនួន 10,000 នាក់ បាន «ទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងធំធេង» សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចវិស័យឯកជន នៅក្នុងបរិបទនៃអាជីវកម្មដែលប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធកាន់តែខ្លាំងឡើងទាក់ទងនឹងអភិបាលកិច្ច ហានិភ័យ និងការប្រកួតប្រជែង។

អ្នកយកព័ត៌មានម្នាក់ មកពីកាសែតទៀនផុង បានសម្ភាសន៍សាស្ត្រាចារ្យរង ផាម វ៉ាន់ ទួន អនុប្រធានសាលាពាណិជ្ជកម្ម សាកលវិទ្យាល័យ សេដ្ឋកិច្ចជាតិ និងជាអនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសិក្សានៃសមាគមទីផ្សារវៀតណាម អំពីបញ្ហានេះ។

ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ កំពុងស្នើសុំមតិយោបល់លើសេចក្តីព្រាងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលនាយកប្រតិបត្តិចំនួន ១០.០០០ នាក់សម្រាប់វិស័យឯកជន។ តើលោកអ្នកមានការរំពឹងទុក និងការវាយតម្លៃអ្វីខ្លះចំពោះផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនេះ?

-ខ្ញុំជឿជាក់ថាសំណើនេះពិតជាបានជោគជ័យ ហើយបានដោះស្រាយ «ចំណុចឈឺចាប់» រ៉ាំរ៉ៃសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ តាមពិតទៅ ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រទេសយើងបង្ហាញថា ៨០-៩០% នៃអាជីវកម្មគឺជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs)។ ពាក្យថា «សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម» នៅទីនេះមិនគ្រាន់តែសំដៅទៅលើទំហំប៉ុណ្ណោះទេ។ វាឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់ពីផ្នត់គំនិត ទំហំប្រតិបត្តិការ សមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងជាពិសេសគុណភាពធនធានមនុស្សរបស់ពួកគេ។

ដូច្នេះ ការចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ 525 ចុះថ្ងៃទី 31 ខែមីនា ឆ្នាំ 2026 របស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី ដែលមានគោលបំណងផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រព័ន្ធសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិចំនួន 10,000 នាក់ គឺជា «ចំណុចទំនាក់ទំនង» ទាន់ពេលវេលាដែលបង្កើតជាវេទិកាចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសហគមន៍អាជីវកម្មរបស់ប្រទេស។

ការចាត់តាំងតួនាទីនាំមុខឲ្យក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនឹងធានាបាននូវប្រតិបត្តិការរលូន និងឯកភាពរវាងដំណាក់កាលធ្វើផែនការសកម្មភាព និងការបែងចែកធនធានហិរញ្ញវត្ថុ - កត្តាពីរដែលកំណត់ភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យរបស់គម្រោង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតនៅពេលចាប់ផ្តើមគម្រោងគឺការកំណត់ និងកំណត់គោលដៅអ្នកទទួលផលត្រឹមត្រូវ ខណៈពេលដែលជ្រើសរើសដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាល សាកលវិទ្យាល័យ និងសាលាល្បីៗដើម្បីប្រគល់ភារកិច្ចដល់កម្មវិធីនេះ ដើម្បីធានាបាននូវគុណភាពដ៏ស៊ីសង្វាក់គ្នា និងពិតប្រាកដរបស់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា។

ប្រសិនបើយើងពិចារណាលើគោលដៅចំនួន 10,000 នាយកប្រតិបត្តិ រួមជាមួយនឹងអាជីវកម្មសមាជិកជាង 75,000 របស់សមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមវៀតណាម តើចំនួននេះតិចតួចពេកទេ? តើយើងអាចបង្កើតឥទ្ធិពលរលកយ៉ាងទូលំទូលាយដោយរបៀបណា លោក?

ដោយបានឃើញផ្ទាល់ភ្នែកនូវអាជីវកម្មជាសមាជិកជាង 75,000 របស់សមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ព្រមទាំងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំរបស់សមាគម ក៏ដូចជាម្ចាស់អាជីវកម្ម ខ្ញុំយល់ចិត្តយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះកង្វល់ និងការលំបាកជាច្រើនរបស់ពួកគេ។ សំណួរអំពីរបៀបគាំទ្រ និងបែងចែកធនធានបណ្តុះបណ្តាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដល់ទស្សនិកជនគោលដៅត្រឹមត្រូវ គឺជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំង។ សមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមគ្រាន់តែជាផ្នែកមួយនៃរូបភាពប៉ុណ្ណោះ។ ប្រទេសរបស់យើងក៏មានសមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងដែលមានការអភិវឌ្ឍខ្ពស់ រួមជាមួយនឹងសមាគមឧស្សាហកម្មជាច្រើនទៀត។

ដើម្បីបង្កើតផលប៉ះពាល់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងផ្សព្វផ្សាយប្រសិទ្ធភាពតាមរយៈ "ឥទ្ធិពលរលក" យើងត្រូវតែចាត់ថ្នាក់អ្នកហ្វឹកហាត់ទៅជាក្រុមឧស្សាហកម្មជាក់លាក់ និងបណ្តុះបណ្តាល "ផ្ទាល់ខ្លួន" សម្រាប់ទស្សនិកជនគោលដៅនីមួយៗ។ ក្រៅពីការផ្តល់មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃចំណេះដឹងគ្រប់គ្រងទូទៅ ការបណ្តុះបណ្តាលស៊ីជម្រៅលើលក្ខណៈជាក់លាក់នៃវិស័យនីមួយៗក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ច្បាស់លាស់មួយគឺកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលស្របគ្នាសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិចំនួន 10,000 នាក់ ដែលត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី រួមជាមួយនឹងកម្មវិធីនាយកប្រតិបត្តិទូទៅចំនួន 10,000 នាក់នេះ។

នៅពេលដែលនាយកប្រតិបត្តិចូលរួមក្នុងកម្មវិធីសិក្សាសហការ ពួកគេនឹងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដោយបង្កើតជាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីស៊ីជីវសាស្រ្ត ដែលទិន្នផលនៃអាជីវកម្មមួយអាចក្លាយជាធាតុចូលរបស់អាជីវកម្មមួយទៀត ដែលជំរុញកំណើនទៅវិញទៅមក។ អាជីវកម្មវៀតណាមត្រូវរួបរួមគ្នា និងសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុកជាមុនសិន មុនពេលចូលទៅក្នុងទីផ្សារសកលដើម្បីបង្កើតម៉ាកយីហោជាតិរបស់ពួកគេ។ ការជ្រើសរើសគម្រោងនេះរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី គឺជាជំហានដ៏ត្រឹមត្រូវមួយ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យរដ្ឋដើរតួនាទីគាំទ្រ និងបញ្ចេញសក្តានុពលរបស់វិស័យឯកជន។

សាស្ត្រាចារ្យរង ផាម វ៉ាន់ ទួន សាកលវិទ្យាធិការរងនៃសាលាពាណិជ្ជកម្ម សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចជាតិ និងជាអនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសិក្សានៃសមាគមទីផ្សារវៀតណាម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចំណុចសំខាន់គឺស្ថិតនៅក្នុងការអនុវត្តដែលសម្របសម្រួលរវាងសមាគម អង្គការសង្គម និងស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលសាកលវិទ្យាល័យ។

គំនិតរបស់យើងគឺថា បន្ថែមពីលើការបង្រៀន សាលានឹងធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងសកម្មភាពដែលគាំទ្រដល់សហគ្រិនភាព និងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយមូលនិធិវិនិយោគ។ ឧទាហរណ៍ ការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនិស្សិតចាស់ និងនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាដែលមានស្រាប់នៃសាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចជាតិ គឺជាគុណសម្បត្តិដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធីនេះ។

នៅពេលដែលសាជីវកម្មធំៗឃើញគំនិតអាជីវកម្មល្អ និងនាយកប្រតិបត្តិដែលមានសមត្ថភាព ពួកគេនឹងមិនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការវិនិយោគឡើយ។ គំរូ "រដ្ឋ និងប្រជាជនធ្វើការជាមួយគ្នា" នៅទីនេះគួរតែត្រូវបានយល់ថាជា "បងប្រុស" ដែលជាសហគ្រាសធំៗ បោះជំហានទៅមុខដើម្បីណែនាំ និងណែនាំសហគ្រាសតូចៗ ដែលជួយកាត់បន្ថយបន្ទុកហិរញ្ញវត្ថុលើថវិការដ្ឋ។

ក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនឆ្នាំក្នុងការធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) តើអ្នកមើលឃើញថាអ្វីជាចន្លោះប្រហោង ឬបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតដែលពួកគេជួបប្រទះក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនាពេលបច្ចុប្បន្ន?

-ខ្ញុំតែងតែសួរខ្លួនឯងថា តើរថយន្តពិតជាត្រូវការហ្វ្រាំងមែនទេ? មនុស្សជាច្រើនគិតថាហ្វ្រាំងមានសម្រាប់បន្ថយល្បឿនរថយន្ត។ ប៉ុន្តែតាមពិតទៅ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាហ្វ្រាំងរបស់អាជីវកម្មមួយ។ ស្រមៃមើលរថយន្តដែលមានប្រព័ន្ធហ្វ្រាំងទំនើប និងមានសុវត្ថិភាព។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបើកបរបង្កើនល្បឿនដោយទំនុកចិត្ត និងបើកបរលឿន។ ផ្ទុយទៅវិញ គ្មាននរណាម្នាក់ហ៊ានបើកបរលឿនក្នុងរថយន្តដែលគ្មានហ្វ្រាំងនោះទេ។ ជំនួសឱ្យការគិតបែបប្រពៃណីថា ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរារាំងដល់វឌ្ឍនភាព យើងត្រូវតែយល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅថា វាគឺជាហ្វ្រាំងខ្លាំងដែលជួយឱ្យអាជីវកម្មរីកចម្រើនទៅមុខដោយសុវត្ថិភាព និងមានប្រសិទ្ធភាព។

អាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យជាច្រើនប្រភេទ រួមទាំងវិបត្តិប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ បរិបទនៃសកលភាវូបនីយកម្ម និងហានិភ័យដែលមានស្រាប់។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាប្រព័ន្ធដ៏ទូលំទូលាយ និងរួមបញ្ចូលគ្នា មិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហាសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំម្នាក់ៗនោះទេ។ យើងស្វែងយល់ពីប្រធានបទបន្ថែម ដោយចាត់ទុកការគ្រប់គ្រងហានិភ័យជាឆ្អឹងខ្នងដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នករៀននូវផ្នត់គំនិតគិតជាប្រព័ន្ធ និងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ។

អរគុណលោក។

ប្រភព៖ https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo