កុំបាក់ទឹកចិត្តដោយសាររលកសមុទ្របោកបក់ ហើយឈប់ចែវទូក។

នៅក្នុងទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកដ៏អាប់អួរនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ប្រទេសវៀតណាមនៅតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាចំណុចភ្លឺស្វាងមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅតែមានការលំបាកជាច្រើន។ គោលនយោបាយ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយចំនួនមិនទាន់ត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ឬមានប្រសិទ្ធភាពនៅឡើយទេ ហើយពេលខ្លះ សីលធម៌ថែមទាំងធ្លាក់ចុះនៅក្នុងវិស័យមួយចំនួនទៀតផង។ ការចេញសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 14-KL/TW របស់ ការិយាល័យនយោបាយ នៅថ្ងៃទី 22 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2021 បន្ទាប់មកគឺក្រឹត្យលេខ 73/2023/ND-CP របស់រដ្ឋាភិបាល នៅថ្ងៃទី 29 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2023 មានគោលបំណងលើកទឹកចិត្ត និងការពារមន្ត្រីដែលមានភាពស្វាហាប់ និងច្នៃប្រឌិត ដែលហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍រួម។

ឡើងភ្នំ សុបិនចង់ឡើងដល់កំពូលភ្នំខ្ពស់។

ការខិតខំដើម្បីជីវិតដ៏រុងរឿង និងសុភមង្គល គឺជាបំណងប្រាថ្នាដ៏យូរអង្វែងរបស់ប្រជាជាតិយើង។ បំណងប្រាថ្នានេះបានបង្កើតឆន្ទៈរបស់ប្រជាជនវៀតណាម ដោយតែងតែចង់ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមនានា ដើម្បីបញ្ជាក់ពីកម្លាំងរបស់ពួកគេ៖ «ឡើងភ្នំ ស្រមៃចង់បានកំពូលភ្នំខ្ពស់ៗ / ធ្វើដំណើរតាមទូក ប្រាថ្នាចង់បានទន្លេវែងៗ»។ បំណងប្រាថ្នារបស់ប្រទេសជាតិបានបញ្ចូលគ្នា និងក្លាយជាការពិតនៅក្នុងបំណងប្រាថ្នា របស់លោក ហូ ជីមិញ ៖ ដើម្បីសម្រេចបានឯករាជ្យពេញលេញសម្រាប់ប្រទេសយើង សេរីភាពពេញលេញសម្រាប់ប្រជាជនយើង និងសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាឱ្យមានអាហារ សម្លៀកបំពាក់ និងការអប់រំគ្រប់គ្រាន់។ ដោយមានឆន្ទៈដ៏អស្ចារ្យ លោក និងបក្សបានផ្លាស់ប្តូរបំណងប្រាថ្នានេះទៅជាការពិត ជាមួយនឹងជ័យជម្នះនៃបដិវត្តន៍ខែសីហា ឆ្នាំ១៩៤៥។ ដូចដែលលោកបានមានប្រសាសន៍ថា៖ «គ្មានអ្វីពិបាកទេ / មានតែការភ័យខ្លាចនៃការខ្វះការតស៊ូ / ជីកភ្នំ និងបំពេញសមុទ្រ / ដោយការតាំងចិត្ត អ្វីៗក៏អាចសម្រេចបានដែរ»។

ជ័យជម្នះដែលបានសរសេរទំព័រមាសនៃប្រវត្តិសាស្ត្របដិវត្តន៍វៀតណាមក្រោមការដឹកនាំរបស់បក្សមិនងាយស្រួលសម្រេចបាននោះទេ។ ជ័យជម្នះទាំងនោះត្រូវបានបង់ដោយឈាមរបស់ប្រជាជាតិទាំងមូល ការលះបង់របស់កម្មាភិបាលជំនាន់ជាច្រើន និងមនុស្សជាច្រើនដែលហ៊ានប្រថុយជីវិតនយោបាយរបស់ពួកគេដើម្បីផលប្រយោជន៍រួមរបស់ប្រទេស។ ការ «ចុះកិច្ចសន្យាដោយសម្ងាត់» លើដីធ្លីទៅឱ្យគ្រួសារកសិករម្នាក់ៗក្នុងឆ្នាំ 1966-1968 ដោយលោកគីមង៉ុក លេខាធិការនៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តវិញភុក ដែលផ្ទុយពីគោលនយោបាយរបស់បក្សនៅពេលនោះ គឺជាឧទាហរណ៍មួយ។ លោកត្រូវបានគេរិះគន់ ប៉ុន្តែវាគឺមកពីការទម្លាយគំនិត និងវិធីសាស្រ្តនេះ ដែលការិយាល័យនយោបាយបានស្រាវជ្រាវ និងចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ 10-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 5 ខែមេសា ឆ្នាំ 1988 ស្តីពីការកែទម្រង់ការគ្រប់គ្រង សេដ្ឋកិច្ច ក្នុងវិស័យកសិកម្ម និងការបញ្ចេញកម្លាំងពលកម្មច្នៃប្រឌិតរបស់ប្រជាជន។ វាក៏រួមបញ្ចូលទាំងការសម្រេចចិត្តអនុវត្តយន្តការតម្លៃតែមួយដែលមានមូលដ្ឋានលើទីផ្សារ និងលុបបំបាត់ការចាត់ចែងដោយលោក ង្វៀន វ៉ាន់ ឈីញ លេខាធិការនៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តឡុងអាន បន្ទាប់ពីឆ្នាំ ១៩៧៥។ ឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយគឺអគ្គលេខាធិការ ង្វៀន វ៉ាន់ លីញ ដែលក្នុងអំឡុងពេលដំបូងនៃកំណែទម្រង់ បានសាកល្បងយ៉ាងក្លាហាននូវការផ្លាស់ប្តូរយន្តការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងសហគ្រាសរដ្ឋមួយចំនួននៅក្នុងតំបន់ ខណៈពេលដែលកំពុងបម្រើការជាលេខាធិការនៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហូជីមិញ។ លោកក៏បានសរសេរអត្ថបទជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងជួរឈរ "រឿងដែលត្រូវធ្វើភ្លាមៗ" របស់កាសែតញ៉ានដាន ពីឆ្នាំ ១៩៨៧-១៩៩០ ដោយរិះគន់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការគិតបែបអភិរក្សនិយម ជាប់គាំង ពុករលួយ និងអសមត្ថភាពរបស់មន្ត្រីនៅពេលនោះ។ លោកបានរួមចំណែកក្នុងការបង្វែរនិន្នាការ និងបើកផ្លូវសម្រាប់ដំណើរការកែទម្រង់។ ឧទាហរណ៍មួយទៀតគឺការសម្រេចចិត្តយ៉ាងក្លាហានរបស់លោកនាយករដ្ឋមន្ត្រី វ៉ វ៉ាន់ គៀត ក្នុងការសាងសង់ខ្សែបណ្តាញអគ្គិសនី ៥០០គីឡូវ៉ុល ខាងជើង-ខាងត្បូង ទោះបីជាមានការជំទាស់ជាច្រើនក៏ដោយ។

នៅក្នុងបរិបទជាក់លាក់នោះ សកម្មភាព «បំពានច្បាប់» និងការសម្រេចចិត្តដិតដល់ដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ គឺដូចជារលក «រលកធំៗ» ឬ «រលកយក្សស៊ូណាមិ» នៃសម័យនោះ។ មានតែមន្ត្រីដែលមានភាពក្លាហាន ស្មារតីសកម្ម និងបំណងប្រាថ្នាដ៏ខ្លាំងក្លាសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតថ្មីសម្រាប់ផលប្រយោជន៍រួមប៉ុណ្ណោះ ដែលអាចដឹកនាំកប៉ាល់ទៅមុខបាន។ រឿងរ៉ាវទាំងនេះពីអតីតកាលនៅតែមានតម្លៃ ដែលបម្រើជាមេរៀន និងឧទាហរណ៍សម្រាប់យើងសព្វថ្ងៃនេះ ជាពិសេសនៅពេលដែលមន្ត្រីមួយក្រុមខ្លាចធ្វើខុស គេចវេះការទទួលខុសត្រូវ និងធ្វើការដោយមិនគិតពីប្រយោជន៍សន្តិសុខ។

មានតែអ្នកខ្លាំងទេដែលអាចទប់ទល់នឹងខ្យល់បាន។

លោកប្រធានហូជីមិញបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើថាតើកម្មាភិបាលល្អ ឬអាក្រក់។ កម្មាភិបាលហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព លុះត្រាតែពួកគេមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដ៏ល្អឥតខ្ចោះ សមត្ថភាព បទពិសោធន៍ការងារ និងសមត្ថភាពក្នុងការទស្សន៍ទាយ និងដោះស្រាយស្ថានភាពមិនល្អ ជាពិសេសស្ថានភាពដែលគ្មានគំរូ។ បុព្វបុរសរបស់យើងបាននិយាយថា "មានតែអ្នកដែលខ្លាំងទេដែលអាចទប់ទល់នឹងខ្យល់បាន"។ បើមិនដូច្នោះទេ ពួកគេនឹងបំផ្លាញអ្វីៗបានតែម្យ៉ាង។ ការធ្វើសកម្មភាពដោយមិនប្រុងប្រយ័ត្ន និងដោយមិនប្រុងប្រយ័ត្នគឺកាន់តែមានគ្រោះថ្នាក់ ដែលអាចនាំទៅរកការបំផ្លិចបំផ្លាញ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 14-KL/TW របស់ការិយាល័យនយោបាយ និងក្រឹត្យលេខ 73/2023/ND-CP របស់រដ្ឋាភិបាល បានលើកទឹកចិត្តមន្ត្រីឱ្យគិតដោយក្លាហាន ធ្វើសកម្មភាពដោយម៉ឺងម៉ាត់ និងធ្វើការទម្លាយភាពទាល់ច្រកឱ្យបានញឹកញាប់ជាងមុន ប៉ុន្តែពួកគេមិនបានដើរតាមតម្រូវការនៃការពិតបច្ចុប្បន្ននោះទេ។ តម្រូវការគឺសម្រាប់ការអនុវត្តដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា និងម៉ឺងម៉ាត់ជាងមុន។ និងសម្រាប់យន្តការដែលច្បាស់លាស់ជាង។

យោងតាមមន្ត្រីជាច្រើន រួមទាំងថ្នាក់ដឹកនាំ អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកជំនាញ ជំហានដំបូងគឺគណៈកម្មាធិការបក្ស ស្ថាប័ន និងអង្គភាពគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ត្រូវកសាង និងអនុវត្តយន្តការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងការពារមន្ត្រីដែលមានការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ ដោយលុបបំបាត់ការកកស្ទះ និងឧបសគ្គនៅក្នុងយន្តការ គោលនយោបាយ ឬបទប្បញ្ញត្តិដែលមានស្រាប់ ដែលលែងសមស្របសម្រាប់ការពិតជាក់ស្តែង ដោយហេតុនេះនាំមកនូវលទ្ធផលជាក់ស្តែង និងធ្វើការរួមចំណែកវិជ្ជមានដល់ការអភិវឌ្ឍរួម។ គំនិតច្នៃប្រឌិត និងរបកគំហើញទាំងអស់សម្រាប់ផលប្រយោជន៍រួម គួរតែត្រូវបានគាំទ្រដោយកិច្ចសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធពីគណៈកម្មាធិការបក្ស និងថ្នាក់ដឹកនាំ ដោយបង្កើតធនធានសម្រាប់ដំណើរការអនុវត្ត។ ភាពជោគជ័យគួរតែត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ និងលើកទឹកចិត្តភ្លាមៗ ដែលបង្កើតឥទ្ធិពលរំញ័រនៅក្នុងកម្មវិធីការងារ។ ការបរាជ័យ ឬសូម្បីតែឧបសគ្គ គួរតែត្រូវបានពិនិត្យ និងវិភាគយ៉ាងហ្មត់ចត់ ដើម្បីកំណត់មូលហេតុ។ ប្រសិនបើហេតុផលគឺបរិសុទ្ធ និងមិនបម្រើខ្លួនឯង ការទទួលខុសត្រូវអាចនឹងមិនត្រូវបានដាក់ចេញទេ ប៉ុន្តែមេរៀនគួរតែត្រូវបានរៀន និងចែករំលែក។ អ្នកណាដែលរំលោភលើគោលនយោបាយនេះ ដើម្បីធ្វើសកម្មភាពតាមអំពើចិត្ត ចំណាយលើស លើកកម្ពស់ខ្លួនឯង និងបង្កផលវិបាកអវិជ្ជមាន ត្រូវតែដោះស្រាយយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។

ជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវមានការកែទម្រង់ដ៏រឹងមាំនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ជាពិសេសនៅក្នុងដំណើរការវាយតម្លៃ។ ការវាយតម្លៃគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីចាត់តាំងភារកិច្ចទៅតាមសមត្ថភាព និងចំណុចខ្លាំង។ យើងមិនអាចចាត់តាំងជាងឈើឱ្យធ្វើកាំបិតបានទេ។ ការវាយតម្លៃបុគ្គលិកគួរតែមានលក្ខណៈវត្ថុបំណង និងមិនលំអៀងពេញមួយដំណើរការការងារ ដើម្បីឱ្យអ្នកដែលមានគុណសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពល្អនឹងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល និងតម្លើងឋានៈ ចំណែកឯអ្នកដែលខ្សោយនឹងត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យធ្វើកិច្ចការផ្សេងទៀត។ នេះជាវិធីបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិកឱ្យចូលរួមចំណែក និងមិនខ្លាចកិច្ចការលំបាកៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើមានភាពមិនចុះសម្រុងគ្នាផ្ទៃក្នុង មានមនុស្សតិចណាស់ដែលលះបង់ចំពោះការងាររបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែមានមនុស្សច្រើនណាស់ដែលធ្វើតិចតួចតែរិះគន់ និងរើសអើង ឬបំផ្លាញ។ ប្រសិនបើថ្នាក់ដឹកនាំមានភាពលំអៀង ហើយបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពដែលមិនមែនជាផ្នែកនៃក្រុមរបស់ពួកគេត្រូវបានគេមិនអើពើ ឬសូម្បីតែត្រូវបានបង្ក្រាប នោះមិនថាបុគ្គលិកមានទេពកោសល្យយ៉ាងណាក៏ដោយ វានឹងពិបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេឱ្យបានពេញលេញ។

វាជាការពិតដែលថា សមត្ថភាពរបស់កម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ជាពិសេសថ្នាក់ដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រង កំពុងតែមានភាពប្រសើរឡើងឥតឈប់ឈរ ដោយលេចធ្លោក្នុងវិស័យជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការថយចុះនៃឧត្តមគតិ និងការធ្លាក់ចុះនៃឆន្ទៈក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងចំណោមផ្នែកមួយនៃកម្មាភិបាល នៅតែជាមូលហេតុនៃការព្រួយបារម្ភ។ កម្មាភិបាលទាំងនេះអាចមានជំនាញខាងទ្រឹស្តី ប៉ុន្តែខ្វះភាពស្វាហាប់ និងភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការរៀបចំសកម្មភាពជាក់ស្តែង ស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការច្នៃប្រឌិត និងគ្មានបទពិសោធន៍ក្នុងការដោះស្រាយស្ថានភាពដែលមិននឹកស្មានដល់ ស្មុគស្មាញ និងងាយរងគ្រោះ។

ដូច្នេះ ដើម្បីបណ្តុះបុគ្គលិកដែលហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាព ការងារបុគ្គលិកត្រូវតែផ្តោតលើគុណធម៌ និងទេពកោសល្យ ដោយគុណធម៌ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ។ បុគ្គលិកត្រូវតែមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ខណៈពេលដែលក៏មានភាពស្មោះត្រង់ ចរិតលក្ខណៈសីលធម៌ របៀបរស់នៅត្រឹមត្រូវ ការលះបង់ចំពោះការងាររបស់ពួកគេ និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការអភិវឌ្ឍប្រទេស មូលដ្ឋាន និងអង្គភាពទាំងមូល។ ពួកគេត្រូវតែនៅតែមិនរង្គោះរង្គើនៅចំពោះមុខការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមទាំងអស់ រួមទាំងរឿងរ៉ាវបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយ និងអរិភាព ឬវោហាសាស្ត្រដែលមិនពេញចិត្ត។

ជាពិសេស កម្មាភិបាលមិនត្រឹមតែត្រូវហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវមានចរិតលក្ខណៈរឹងមាំ ការប្រុងប្រយ័ត្ន និងភាពក្លាហានក្នុងការយកឈ្នះខ្លួនឯងនៅចំពោះមុខការល្បួងទាំងអស់នៃជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ ការពិតកាន់តែផ្តល់ឱ្យយើងនូវមេរៀនថ្លៃៗ។ កម្មាភិបាលជាច្រើនដែលមានគុណវុឌ្ឍិ សមត្ថភាព និងបទពិសោធន៍ខ្ពស់ក្នុងមុខតំណែងសំខាន់ៗជាច្រើន ដែលបានចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ និងត្រូវបានទុកចិត្តដោយបក្ស និងស្រឡាញ់ដោយប្រជាជន បានត្រូវបំផ្លាញអាជីពរបស់ពួកគេដោយការធ្វេសប្រហែស ការបំផ្លាញខ្លួនឯង ឬការអនុញ្ញាតឱ្យសាច់ញាតិប្រព្រឹត្តអំពើពុករលួយ។

«ដើមឈើតែមួយដើមមិនអាចបង្កើតជាព្រៃឈើបានទេ» មានន័យថាការលូតលាស់តម្រូវឱ្យមានព្រៃឈើ។ មន្ត្រីដែលមានភាពស្វាហាប់ និងសកម្ម ហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាព នឹងពិបាកក្នុងការសម្រេចកិច្ចការដ៏អស្ចារ្យតែម្នាក់ឯង ជាពិសេសនៅក្នុងអង្គការដែលមានបក្សពួកច្រើន។ ដូច្នេះ រួមជាមួយនឹងការធ្វើឱ្យយន្តការដ៏ល្អឥតខ្ចោះដើម្បីលើកទឹកចិត្តមន្ត្រីឱ្យហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាព វាជាការសំខាន់ណាស់ក្នុងការកសាងបរិយាកាសការងារដែលមានសុខភាពល្អ។ អង្គការបក្សត្រូវតែស្អាតស្អំ រឹងមាំ ប្រជាធិបតេយ្យ និងរួបរួមគ្នាយ៉ាងពិតប្រាកដ។ បញ្ហាទាំងអស់គួរតែត្រូវបានដោះស្រាយដោយការទទួលខុសត្រូវរួមគ្នា។ ការមិនចុះសម្រុងគ្នាគួរតែត្រូវបានពិភាក្សាតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យដើម្បីឈានដល់ការឯកភាពគ្នា ហើយមនុស្សគ្រប់គ្នាគួរតែធ្វើការជាមួយគ្នា ដូចជា «ដើមឈើបីដើមរួមគ្នាបង្កើតជាភ្នំខ្ពស់មួយ»។

ភាពក្លាហានក្នុងការគិត និងធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍រួមគឺជាធម្មជាតិរបស់ប្រជាជនវៀតណាមគ្រប់រូប។ នៅពេលដែលយើងដឹងពីរបៀបដាស់គុណភាពនេះតាមរយៈគោលនយោបាយ និងយន្តការជាក់លាក់ មិនថាផ្លូវនោះវែងឆ្ងាយ ឬលំបាកយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងនឹងដើរជាមួយគ្នាដើម្បីទៅដល់គោលដៅរបស់យើងដូចដែលបានសន្យា។

(កាសែតញ៉ានដាន)

ប្រភព