ការរីកចម្រើន​ក្នុង​ស្ថាប័ន អភិបាលកិច្ច និង​ធនធានមនុស្ស។

សេចក្តីសម្រេចលេខ 79-NQ/TW របស់ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋ កំពុងត្រូវបានអនុវត្តនៅទីក្រុងហាណូយ និងក្រសួង និងស្ថាប័នផ្សេងៗ តាមរយៈកម្មវិធី និងផែនការជាក់លាក់ជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីឱ្យសេចក្តីសម្រេចនេះក្លាយជាការពិត និងមានប្រសិទ្ធភាព ដំណើរការអនុវត្តមិនអាចបញ្ឈប់ត្រឹមតែការចេញយន្តការ និងគោលនយោបាយនោះទេ។ វាត្រូវតែពាក់ព័ន្ធនឹងការកែទម្រង់អភិបាលកិច្ចរបស់សហគ្រាសរដ្ឋ ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ដើមទុន និងការកសាងក្រុមមន្ត្រីដែលមានសមត្ថភាព និងសកម្ម។ ទាំងនេះក៏ជាបញ្ហាសំខាន់ៗដែលត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ដោយអ្នកជំនាញនៅពេលពិភាក្សាអំពីមាគ៌ាឆ្ពោះទៅរកការអនុវត្តគោលនយោបាយដ៏សំខាន់នេះ។

លោកបណ្ឌិត ង្វៀន ញូ ក្វីញ - នាយកវិទ្យាស្ថានយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ច ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ ៖

ការធ្វើស្ថាប័ននីយកម្មទាន់ពេលវេលាគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការអនុវត្តដំណោះស្រាយ។

តម្រូវការជាមុនសម្រាប់សេចក្តីសម្រេចលេខ 79-NQ/TW ដើម្បីអនុវត្ត និងមានប្រសិទ្ធភាពគឺការធ្វើស្ថាប័ននីយកម្មទាន់ពេលវេលារបស់វា។ បច្ចុប្បន្ននេះ យើងមានភារកិច្ចដឹកនាំការរៀបចំសេចក្តីសម្រេចរបស់រដ្ឋសភាស្តីពីយន្តការ និងគោលនយោបាយជាក់លាក់មួយចំនួនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ច រដ្ឋ និងក្នុងពេលដំណាលគ្នារៀបចំសេចក្តីសម្រេចរបស់រដ្ឋាភិបាលដែលប្រកាសផែនការសកម្មភាពដើម្បីអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ 79-NQ/TW។ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនេះ ភ្នាក់ងារនានាកំពុងស្នើសុំយោបល់យ៉ាងទូលំទូលាយពីក្រសួង វិស័យ មូលដ្ឋាន និងសហគមន៍ធុរកិច្ច ដើម្បីធានាបាននូវលទ្ធភាពក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្ត។

តម្រូវការដ៏សំខាន់មួយគឺថា សហគ្រាសរដ្ឋ - អង្គភាពដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ពីដំណោះស្រាយ - ត្រូវស្នើឡើងជាបន្ទាន់នូវគោលដៅ និងភារកិច្ចជាក់លាក់ដែលត្រូវបញ្ចូលក្នុងផែនការសកម្មភាព។ ដំណោះស្រាយលេខ 79-NQ/TW មានវិសាលភាពទូលំទូលាយ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងវិស័យជាច្រើន អង្គភាពជាច្រើន និងក្រសួង វិស័យ និងមូលដ្ឋានភាគច្រើន។ ដូច្នេះ ការបញ្ជាក់ភារកិច្ច និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវអនុវត្តគឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។

ដើម្បីឱ្យដំណោះស្រាយត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំត្រូវធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈជាក់ស្តែងតាមរយៈប្រព័ន្ធច្បាប់ ក្រឹត្យ និងឯកសារណែនាំដែលមានគោលបំណង និងភារកិច្ចច្បាស់លាស់ ដោយជៀសវាងស្ថានភាពដែលដំណោះស្រាយមានខ្លឹមសាររីកចម្រើនខ្លាំង ប៉ុន្តែយឺត ច្របូកច្របល់ និងពិបាកអនុវត្ត។

ក្រៅពីការកែលម្អស្ថាប័ន និងយន្តការអនុវត្ត កត្តាមនុស្សត្រូវបានកំណត់ថាដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ ដូច្នេះ ដើម្បីអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ 79-NQ/TW ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ចាំបាច់ត្រូវកសាងក្រុមមន្ត្រីមានសមត្ថភាពដែលយល់អំពីទីផ្សារ មានគំនិតច្នៃប្រឌិត ហ៊ានធ្វើសកម្មភាព ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ និងមានយន្តការការពារពួកគេនៅពេលអនុវត្តកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេ។

សេដ្ឋវិទូ ឌិញ ត្រុង ធីញ៖

ជៀសវាងភាពផ្លូវការ និងកង្វះខ្លឹមសារ។

ការអនុវត្តដោយសកម្មរបស់ទីក្រុងហាណូយលើសេចក្តីសម្រេចលេខ 79-NQ/TW របស់ ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋ គឺជាជំហានដ៏ទាន់ពេលវេលា និងមានសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ នៅក្នុងបរិបទនៃសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងខ្លាំង។

ដើម្បីអនុវត្តការងារនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព តាមគំនិតខ្ញុំ ទីក្រុងហាណូយត្រូវកែទម្រង់យ៉ាងខ្លាំងនូវការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសរដ្ឋ ឆ្ពោះទៅរកវិធីសាស្រ្តទំនើប និងមានតម្លាភាព ដែលស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ ជាពិសេស ការបំបែកមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងមុខងារនៃភាពជាម្ចាស់ដើមទុនឲ្យដាច់ពីគ្នាយ៉ាងច្បាស់លាស់ គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការកំណត់ជម្លោះផលប្រយោជន៍ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។

លើសពីនេះ ទីក្រុងហាណូយត្រូវផ្តោតលើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធផលប័ត្រសហគ្រាសរដ្ឋរបស់ខ្លួនឡើងវិញ ដោយកំណត់ឱ្យច្បាស់ថាវិស័យណាដែលរដ្ឋគួររក្សាភាពជាម្ចាស់ និងវិស័យណាដែលអាចធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្ម ឬដកហូតកម្មសិទ្ធិ។ ដំណោះស្រាយសំខាន់មួយទៀតគឺការលើកកម្ពស់គុណភាពធនធានមនុស្ស ជាពិសេសក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំ និងក្រុមគ្រប់គ្រងនៃសហគ្រាសរដ្ឋ។ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវលើកកម្ពស់ការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសរដ្ឋ។ ជាពិសេស ទីក្រុងហាណូយត្រូវកសាងប្រព័ន្ធមួយសម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសរដ្ឋដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់ និងអាចវាស់វែងបានច្បាស់លាស់ ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងការទទួលខុសត្រូវរបស់ប្រធានសហគ្រាស។

លោកស្រីវេជ្ជបណ្ឌិត ង្វៀន ធី កាំយ៉ាង (មហាវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ - បណ្ឌិត្យសភាធនាគារ):

ការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដ៏ទំនើបមួយ។

ដោយមានគោលដៅបញ្ចប់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសហគ្រាសរដ្ឋឡើងវិញនៅឆ្នាំ ២០២៧ និងកសាងសហគ្រាសចំនួន ១-៣ ឲ្យចូលទៅក្នុងក្រុមសហគ្រាសធំជាងគេទាំង ៥០០ នៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ខ្ញុំជឿជាក់ថា ទីក្រុងហាណូយកំពុងប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការបន្ទាន់ក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដ៏លេចធ្លោមួយ។

ទីមួយ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលប័ត្រវិនិយោគសាធារណៈដោយបង្កើតកូអរដោនេយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់។ បច្ចុប្បន្ននេះ ទីក្រុងហាណូយគ្រប់គ្រងសហគ្រាសជាច្រើនដែលមានកម្មសិទ្ធិរដ្ឋ 100% ជាចម្បងនៅក្នុងវិស័យសេវាសាធារណៈ និងសេវាប្រើប្រាស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីដើរតួនាទីនាំមុខគេ សហគ្រាសរដ្ឋរបស់រដ្ឋធានីត្រូវការផែនទីបង្ហាញផ្លូវវិនិយោគ ដោយឆ្ពោះទៅរកការដកខ្លួនចេញទាំងស្រុងពីវិស័យទីផ្សារឆ្អែត ឬវិស័យឯកជនដែលមានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ដូចជា ទេសចរណ៍ និងពាណិជ្ជកម្ម។ ធនធានដែលទទួលបានគួរតែត្រូវបានបែងចែកទៅឱ្យវិស័យសំខាន់ៗដូចជា ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូនក្នុងទីក្រុង (ជាពិសេសផ្លូវដែកក្នុងទីក្រុង) ថាមពលស្អាត និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យឌីជីថល។

ទីពីរ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតគំរូកំណើនដោយផ្អែកលើប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដ ដោយជៀសវាង "អន្ទាក់ខ្នាតមេកានិច"។ ការបង្កើតសាជីវកម្មធំៗត្រូវតែផ្អែកលើគោលការណ៍នៃភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃ និងសមត្ថភាពស្នូល មិនមែនលើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃអង្គភាពទន់ខ្សោយដែលបង្កើតអង្គភាពស្មុគស្មាញនោះទេ។ ដូច្នេះ ទីក្រុងហាណូយត្រូវលើកកម្ពស់តម្លាភាពហិរញ្ញវត្ថុ រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធតារាងតុល្យការរបស់ខ្លួនឡើងវិញ និងអនុវត្តការអនុវត្តល្អបំផុតអន្តរជាតិក្នុងការគ្រប់គ្រងមុនពេលពង្រីកទំហំរបស់ខ្លួន។

ទីបី ការទម្លាយភាពទាល់ច្រកក្នុងយន្តការអភិបាលកិច្ច និងបុគ្គលិកគឺត្រូវការជាចាំបាច់។ ដើម្បីប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់ សហគ្រាសរដ្ឋនៅក្នុងរដ្ឋធានីត្រូវទទួលបានស្វ័យភាពពិតប្រាកដ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ទីក្រុងហាណូយត្រូវកសាងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ដែលមានសុវត្ថិភាពគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីការពារអ្នកគ្រប់គ្រងដែលហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាព ដោយហេតុនេះលើកទឹកចិត្តដល់ការសម្រេចចិត្តវិនិយោគឈានមុខគេ ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា។

នៅទីបំផុត សេដ្ឋកិច្ចដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋត្រូវដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគំរូកំណើនពី "ពណ៌ត្នោត" ទៅជា "បៃតង"។ តួនាទីឈានមុខគេរបស់សហគ្រាសរដ្ឋរបស់ទីក្រុងហាណូយត្រូវតែបង្ហាញតាមរយៈការត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការគ្រប់គ្រងវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាស្នូល និងដំណោះស្រាយបៃតង។

ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/dot-pha-tu-the-che-quan-tri-den-con-nguoi-741990.html