"តើអ្នកអាចធ្វើអន្តរកម្មជាមួយកសិករដោយគ្រាន់តែនិយាយជាមួយពួកគេដោយរបៀបណា?"

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

ចេកបច្ចុប្បន្នជាដំណាំនាំចេញសំខាន់របស់លោក ដូច្នេះតើមានចន្លោះប្រហោងណាមួយក្នុងការគ្រប់គ្រងដំណើរការដាំដុះដែរឬទេ?

- យោងតាមនីតិវិធី នៅពេលដែលដើមចេកចេញផ្លែ សំណាបត្រូវតែមានអាយុពីរខែទើបអាចប្រើជាទ្រនាប់បាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងមិនទាន់អាចសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះពេញលេញនៅឡើយទេ។ មានកត្តាជាច្រើនដែលបង្កការលំបាក ដូចជា៖ បច្ចេកទេស វិធីសាស្ត្រដាំដុះសម្រាប់ដីអាស៊ីត ពូជចេក និងទីផ្សារ... តាមទ្រឹស្តី វាល្អ ប៉ុន្តែមានគម្លាតជាក់លាក់មួយរវាងទ្រឹស្តី និងការអនុវត្ត។ យើងនៅតែត្រូវខិតខំ និងធ្វើការកែតម្រូវជាច្រើន ដើម្បីធានាថាទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តត្រូវបានធ្វើសមកាលកម្ម និងអនុវត្តនៅក្នុងការពិត។

ដូច្នេះតើរឿងនេះប៉ះពាល់ដល់គុណភាពចេកដែរឬទេ?

ទេ វាប៉ះពាល់តែផលិតភាពប៉ុណ្ណោះ។

ដោយសារតែការគ្រប់គ្រងមិនល្អ ហេតុអ្វីបានជាគាត់សម្រេចចិត្តសហការជាមួយកសិករនៅ ដុងណៃ ដើម្បីដាំចេក?

- ខ្ញុំកំពុងផ្តល់ពិន្ទុបន្ថែមដល់ដើមចេកសម្រាប់កិច្ចសហការជាមួយកសិករដាំចេកនៅដុងណៃ។ ខ្ញុំគិតថាមានអត្ថប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។ កសិករដាំចេកនៅដុងណៃកំពុងផ្លាស់ប្តូរដំណើរការដាំដុះចេករបស់ពួកគេ។ ពួកគេកំពុងធ្វើតាមការណែនាំរបស់ខ្ញុំដើម្បីកែលម្អគុណភាព និងទិន្នផលរបស់រុក្ខជាតិ។ ក្នុងនាមជាអ្នកផលិតផ្ទាល់ ខ្ញុំដឹងពីអ្វីដែលត្រូវបោះចោល អ្វីដែលត្រូវកែតម្រូវ និងអ្វីដែលត្រូវបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក...

ភាពជាដៃគូអាជីវកម្មរវាងសហគ្រាស និងកសិករកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃកិច្ចព្រមព្រៀងដែលត្រូវបានរំលោភបំពាន។ តើអ្នកនឹងដោះស្រាយបញ្ហានេះដោយរបៀបណា?

- ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថា កសិករនៅខេត្តដុងណៃ ដែលធ្វើអាជីវកម្មជាមួយយើង សុទ្ធតែមានជីវភាពធូរធារ។ អ្នកខ្លះបានជួបប្រទះនឹងការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម ប៉ុន្តែអ្នកខ្លះទៀតក៏កំពុងមានជីវភាពធូរធារដែរ។ ពួកគេក៏បានសាកល្បងប្រើជីជីវសាស្ត្រ ឬផលិតផលផ្សេងទៀត ដើម្បីព្យាបាលជំងឺចំណុចស្លឹកលើដើមចេកផងដែរ។ នេះបង្ហាញថា ទំនុកចិត្តត្រូវបានចាក់ឫសយ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងចិត្ត និងគំនិតរបស់កសិករម្នាក់ៗ។ វាមានន័យថា យើងកំពុងបង្ហាញពីការដឹងគុណ និងទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាងកសិករ និងអាជីវកម្ម។ ខ្ញុំធ្វើការជាមួយកសិករដោយបេះដូងកសិករ មិនមែនតាមរយៈចន្លោះប្រហោងណាមួយឡើយ។ ខ្ញុំយល់ថាពួកគេងាយស្រួលទាក់ទង និងមិនពិបាកទាល់តែសោះ។

ប្រសិនបើយើងចង់នាំអាជីវកម្មមួយមកជាមួយកសិករ តើអ្នកគិតថាមានកត្តាអ្វីខ្លះដែលចាំបាច់?

- ខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើរដ្ឋាភិបាលចង់ទាក់ទាញអាជីវកម្មឱ្យធ្វើការជាមួយកសិករ អាជីវកម្មទាំងនោះត្រូវធានានូវលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់មួយចំនួន៖ ដំណើរការបច្ចេកទេស គ្រាប់ពូជ ដើមទុន ការចូលទីផ្សារ... កត្តាផ្សេងទៀតអាចមាន ឬមិនមាន ប៉ុន្តែការចូលទីផ្សារគឺជាកាតព្វកិច្ច។

ប្រសិនបើអ្នកចូលទៅក្នុងទីផ្សារ ហើយវាមិនអំណោយផលទេ ការមានអាជីវកម្មគឺគ្មានន័យទេ ហើយការរំលោភលើកិច្ចសន្យាគឺជៀសមិនរួច។ អ្នកមិនអាចគ្រាន់តែនិយាយជាមួយកសិករបានទេ។ ប្រសិនបើអ្នកហ៊ានលេងហ្គេម កុំបន្ទោសទីផ្សារ ព្យុះ។ល។ ហើយបន្ទាប់មករត់គេចខ្លួន ដោយបោះបង់ចោលកសិករ។ កសិករ និងអាជីវកម្មត្រូវតែបង្ហាញពីការទទួលខុសត្រូវនៅក្នុងរាល់ប្រការនៃកិច្ចសន្យា។

ឥឡូវនេះ កសិករកំពុងត្អូញត្អែរថា ពួកគេមិនអាចលក់ផ្លែទុរេនរបស់ពួកគេទៅឱ្យប្រទេសចិនបានទេ។ តើអ្នកគិតយ៉ាងណាចំពោះរឿងនោះ?

- ប្រទេសចិនមិនទិញផ្លែទុរេនទេ ដូច្នេះតើយើងអាចលក់វាដោយរបៀបណា? ពីមុន យើងភាគច្រើនលក់ផលិតផលកសិកម្មទៅឱ្យប្រទេសចិនតាមរយៈបណ្តាញក្រៅផ្លូវការ។ ឥឡូវនេះវាលែងអាចធ្វើទៅបានទៀតហើយ ដូច្នេះយើងមិនអាចលក់ទំនិញដែលមានគុណភាពអន់នៅទីនោះទៀតទេ។ កសិករត្រូវការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការផលិតរបស់ពួកគេ កែលម្អគុណភាព និងការរចនាបន្តិចម្តងៗ និងបំពេញតាមតម្រូវការសម្រាប់ការនាំចេញជាផ្លូវការទៅកាន់ប្រទេសចិន។ ទីផ្សារកំពុងមានការលំបាកកាន់តែខ្លាំងឡើង ដូច្នេះប្រសិនបើយើងចង់ប្រកួតប្រជែង យើងត្រូវតែបំពេញតម្រូវការទីផ្សារ។ បើមិនដូច្នោះទេ យើងនឹងត្រូវបានគេទុកចោល។ នៅពេលនេះ រដ្ឋាភិបាលត្រូវតែបើកកម្មវិធីពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់ផលិតផលកសិកម្មវៀតណាម។

ដូច្នេះ តើអាជីវកម្មរបស់អ្នកដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេចនៅក្នុងបរិបទនេះ?

- ខ្ញុំខុសពីគេ។ ខ្ញុំធ្វើអ្វីដែលពិបាកដើម្បីជៀសវាងការតិត្ថិភាពទីផ្សារ និងការប្រកួតប្រជែង។ ឧទាហរណ៍ ចេកដែលខ្ញុំដាំត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយ VietGAP ជាមួយនឹងលេខកូដតំបន់ដាំដុះដែលបានចុះបញ្ជី និងលេខកូដនាំចេញ ហើយខ្ញុំនឹងបន្តស្វែងរកវិញ្ញាបនបត្រ GlobalGAP។ ផ្លែឈើទាំងអស់ដែលខ្ញុំដាំ និងគោដែលខ្ញុំចិញ្ចឹម ក៏ត្រូវតែបំពេញតាមស្តង់ដារ GlobalGAP ដើម្បីអាចនាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារដែលមានតម្រូវការខ្ពស់។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព