ជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ជាជាងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា។

ជំនួស​ឲ្យ​ការ​ដើរ​តាម​មាគ៌ា​ដែល​ធ្លាប់​ស្គាល់​ដោយ​ការ​ចូលរួម​ជាមួយ​សាជីវកម្ម​បច្ចេកវិទ្យា​ធំៗ លោក Trung Vu បាន​ចូលរួម​ជាមួយ Uplimit ជាមួយ​វិស្វករ​ចំនួន​ប្រាំ​នាក់ ដោយ​ក្លាយ​ជា​មនុស្ស​ដំបូង​គេ​ដែល​ផ្តល់​ការ​គាំទ្រ​អតិថិជន​នៅ​នឹង​កន្លែង​នៅ​ក្នុង​ព្រឹត្តិការណ៍​មួយ​ដែល​មាន​មនុស្ស​ចូលរួម​ចំនួន 50,000 នាក់។

លោក Trung Vu (ខាងឆ្វេង) ចែករំលែកការយល់ដឹងរបស់លោកនៅក្នុងសិក្ខាសាលាថ្មីៗនេះ ដែលមានចំណងជើងថា "ការកសាងសមត្ថភាពសហគ្រិនភាពដំបូង៖ មេរៀនពីការធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម" នៅសាកលវិទ្យាល័យ សេដ្ឋកិច្ច ទីក្រុងហូជីមិញ - រូបថត៖ TAM VU

ក្នុង​វ័យ 22 ឆ្នាំ លោក Trung Vu បច្ចុប្បន្ន​ជា​វិស្វករ​ផ្នែក​សូហ្វវែរ​នៅ Uplimit ដែល​ជា​វេទិកា​សិក្សា​អាជីវកម្ម​មួយ​ដែល​អនុវត្ត​បញ្ញា​សិប្បនិម្មិត (AI) នៅ​ទីក្រុង San Francisco សហរដ្ឋអាមេរិក។

ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានគាំទ្រដោយមូលនិធិវិនិយោគឈានមុខគេនៅ Silicon Valley ដូចជា Salesforce Ventures, Greylock និង Cowboy Ventures ហើយបានរៃអង្គាសប្រាក់បានចំនួន ២១ លានដុល្លារ។

ពី Coursera ទៅជាការសម្រេចចិត្តដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលមួយ

បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាលាអន្តរជាតិទីក្រុងហូជីមិញ (ISHCMC) លោក Trung បានទៅសហរដ្ឋអាមេរិកដើម្បីសិក្សា វិទ្យាសាស្ត្រ កុំព្យូទ័រនៅសាកលវិទ្យាល័យ Southern California។ កាលពីនៅវិទ្យាល័យ លោក Trung បាននិយាយថា លោកចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះសេដ្ឋកិច្ច និងគណិតវិទ្យា ហើយចូលចិត្តដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យា និងផលិតផល។ លោក Trung បានរំលឹកថា "ខ្ញុំនៅតែគិតថាខ្ញុំនឹងបន្តការសិក្សាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ប៉ុន្តែបន្តិចម្តងៗបានដឹងថាការសរសេរកូដ និងការអភិវឌ្ឍផលិតផលគឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាង"។

នៅរដូវក្ដៅឆ្នាំ ២០២២ លោក Trung បានហាត់ការនៅ Coursera ដោយធ្វើការលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធវេទិកាដែលបម្រើអ្នករៀនប្រហែល ១៩០ លាននាក់នៅទូទាំងពិភពលោក។ នេះគឺជាឱកាសមួយសម្រាប់សិស្សជំនាន់ Z រូបនេះដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនធំមួយដំណើរការ ហើយវាក៏បានជួយគាត់ឱ្យដឹងថាការងាររបស់គាត់មានអត្ថន័យយ៉ាងណាក្នុងការចូលរួមចំណែកជួយមនុស្សឱ្យរៀនសូត្រ អភិវឌ្ឍ និងស្វែងរកឱកាសក្នុង ការអប់រំ ។

លោក Trung បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យនៅឆ្នាំ ២០២៤ ហើយជាធម្មតា គាត់អាចចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាធំមួយដែលមានឱកាសជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បទពិសោធន៍របស់គាត់នៅ Coursera បានជួយគាត់ឱ្យកំណត់បានកាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែលគាត់កំពុងស្វែងរក។

វាជាបរិយាកាសមួយដែលអ្នកអាចរៀនបានយ៉ាងរហ័ស និងត្រូវបានប៉ះពាល់ទៅនឹងទិដ្ឋភាពផ្សេងៗគ្នាជាច្រើននៃផលិតផល មិនមែនគ្រាន់តែទិដ្ឋភាពបច្ចេកទេសនោះទេ។

ហើយលោក Trung បានជ្រើសរើសផ្លូវផ្សេងមួយដោយគិតថា "ខ្ញុំចង់រៀនលឿនជាងមុន និងទូលំទូលាយជាងមុន ជំនួសឱ្យការមានជំនាញតែក្នុងវិស័យមួយប៉ុណ្ណោះ"។ ការស្វែងរកបានចាប់ផ្តើម។ ថ្ងៃមួយ ខណៈពេលកំពុងរកមើល LinkedIn លោក Trung បានឃើញព័ត៌មានអំពីលោក Sourabh Bajaj – នាយកផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាននៃ Uplimit – កំពុងជួលវិស្វករផ្នែកទន់ម្នាក់។ លោក Trung បានរៀបរាប់ថា "ខ្ញុំបានដាក់ពាក្យភ្លាមៗ ហើយប្រហែល 15 នាទីក្រោយមក ខ្ញុំបានទទួលការឆ្លើយតបពីគាត់"។

នៅពេលនោះ Uplimit មានវិស្វករតែបួននាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ក្រុមហ៊ុនកំពុងសាងសង់វេទិកាសិក្សាដែលដំណើរការដោយ AI សម្រាប់អាជីវកម្ម ដោយបម្រើអតិថិជនធំៗជាច្រើន។ លោក Trung បានចូលរួមជាវិស្វករផ្នែកទន់ទីប្រាំ។

ការសម្រេចចិត្តនោះបានធ្វើឱ្យមិត្តភក្តិជាច្រើនមានការងឿងឆ្ងល់ ដែលបានសួរថាហេតុអ្វីបានជាគាត់មិនជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្សដែលមានស្ថេរភាព និងមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អជាងមុន នៅពេលដែលគាត់មានឱកាស ព្រោះវាជាម៉ាកយីហោដ៏ធំមួយ។ ជាសំណាងល្អ ក្រុមគ្រួសាររបស់គាត់បានចែករំលែក និងគាំទ្រការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់។

នៅក្រុមហ៊ុនធំៗ អ្នកច្រើនតែជាប់គាំងនៅក្នុងតួនាទីដែលអ្នកបានកំណត់។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើការលើលក្ខណៈពិសេសផលិតផលផ្សេង អ្នកត្រូវនិយាយជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធជាច្រើន ដែលធ្វើឲ្យដំណើរការរៀនសូត្ររបស់អ្នកយឺតយ៉ាវ និងកំណត់ឱកាសរបស់អ្នកក្នុងការធ្វើអន្តរកម្មជាមួយនាយកដ្ឋាននៅខាងក្រៅវិស្វកម្ម។ នៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មី អ្នកទទួលយកតួនាទីច្រើន ដែលជួយអ្នកឲ្យក្លាយជាវិស្វករដែលមានសមត្ថភាពពេញលេញ និងរៀនបានលឿនជាងមុន។ - TRUNG VU។

ពីលេខកូដទៅអតិថិជន

នៅ Uplimit លោក Trung បានដឹកនាំគម្រោងសំខាន់ៗជាច្រើន។ លោកបានធ្វើការលើបទពិសោធន៍សិក្សាស្នូលរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ហើយបន្ទាប់មកបានបន្តអភិវឌ្ឍមុខងារសហគ្រាសដូចជាការរួមបញ្ចូលជាមួយប្រព័ន្ធ LMS ខាងក្រៅ ការគ្រប់គ្រងក្រុមអង្គការ និងការចូលប្រើប្រាស់តែម្តង ហើយថែមទាំងទទួលយកភារកិច្ចក្នុងការរចនាគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុនឡើងវិញមុនពេលទទួលបានហិរញ្ញប្បទានទៀតផង។

ប៉ុន្តែពេលវេលាដែលគួរឱ្យចងចាំបំផុតសម្រាប់ Trung គឺខែមិថុនាឆ្នាំមុន។ គាត់ត្រូវបានបញ្ជូនទៅទីក្រុងសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូដើម្បីគាំទ្រកិច្ចប្រជុំកំពូលទិន្នន័យ និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (សន្និសីទប្រចាំឆ្នាំរបស់ Databricks ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្នែកទន់ និងជាអតិថិជនធំបំផុតមួយរបស់ Uplimit)។ ដោយមានអ្នកចូលរួមជាង 50,000 នាក់ក្នុងរយៈពេលបីថ្ងៃ Trung បានគាំទ្រអតិថិជននៅនឹងកន្លែង និងដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចេកទេសភ្លាមៗ។

នេះជាលើកដំបូងរបស់លោក Trung ដែលធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយអតិថិជន ហើយគាត់បានដឹងថាគាត់ពេញចិត្តនឹងការងារនេះ។ គាត់បាននិយាយថា "ការឃើញអ្នកប្រើប្រាស់ពិតជាប្រើប្រាស់ផលិតផល ហើយទទួលបានតម្លៃពីវាធ្វើឱ្យខ្ញុំសប្បាយចិត្តខ្លាំងណាស់"។

បទពិសោធន៍នោះបានជួយលោក Trung អភិវឌ្ឍជំនាញទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំ ដែលលោកជឿថាជារឿងសំខាន់បំផុតដែលត្រូវរៀននៅក្នុងអាជីវកម្មថ្មីថ្មោង ជាជាងជំនាញបច្ចេកទេស ជាពិសេសរបៀបបង្ហាញគំនិតឲ្យបានច្បាស់លាស់។

លោក Sourabh Bajaj នាយកប្រតិបត្តិផ្នែកបច្ចេកវិទ្យារបស់ Uplimit ជឿជាក់ថា លោក Trung បានក្លាយជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុន ដោយជួយពង្រីកផលិតផលដើម្បីបម្រើអតិថិជនធំៗ។ លោក Trung បានមានប្រសាសន៍ថា "ពេលខ្លះខ្ញុំត្រូវធ្វើការជាមួយអតិថិជនដើម្បីរៀបចំការរួមបញ្ចូល ឬជួយពួកគេដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចេកទេស ហើយពួកគេត្រូវយល់ពីអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយ។ ពេលខ្លះទៀត ខ្ញុំត្រូវដឹកនាំគម្រោង និងពន្យល់គំនិតស្មុគស្មាញទៅកាន់ភាគីពាក់ព័ន្ធជាច្រើន" ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីមេរៀនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដែលបានរៀន។

បច្ចុប្បន្នកំពុងធ្វើការជាមួយ Uplimit គាត់មានគោលបំណងបន្តអភិវឌ្ឍជំនាញទូលំទូលាយរបស់គាត់ ទាំងផ្នែកបច្ចេកទេស និងអាជីវកម្ម ហើយគិតអំពីអ្វីដែលគាត់អាចចូលរួមចំណែកដល់សហគមន៍បច្ចេកវិទ្យាវៀតណាម។ លោក Trung បានចែករំលែកថា "ខ្ញុំមានសំណាងណាស់ដែលបានធ្វើការក្នុងវិស័យអប់រំ ដែលអាចបង្កើតផលប៉ះពាល់យូរអង្វែង។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថារឿងរ៉ាវរបស់ខ្ញុំនឹងផ្តល់ព័ត៌មានដល់យុវជនដទៃទៀត ដោយលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យស្វែងរក និងស្គាល់ផ្លូវផ្សេងៗគ្នា មិនមែនគ្រាន់តែផ្លូវដែលនាំទៅរកក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្សនោះទេ"។

ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងជាជាងការកសាងម៉ាកយីហោ។

ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍កន្លងមករបស់លោក នៅពេលសួរថា តើលោកនឹងចែករំលែកដំបូន្មានអ្វីខ្លះជាមួយយុវជនវៀតណាមដែលកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលលំបាករវាងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្ស និងក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មី លោក Trung បានឆ្លើយយ៉ាងខ្លីថា “ត្រូវផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ជាជាងម៉ាកយីហោ និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ”។

ដោយពន្យល់ពីហេតុផលរបស់គាត់ លោក Trung បាននិយាយថា មនុស្សជាច្រើនគិតថាការធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនធំមួយគឺល្អជាងសម្រាប់អាជីពរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតនោះគឺថាតើបរិយាកាសនោះជួយអ្នកឱ្យរៀនអ្វីដែលអ្នកចង់បានឬអត់។ ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមិនមែនសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកចង់រៀនបានលឿន ហើយត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធ លោក Trung បាននិយាយថា "នេះគឺជាផ្លូវដែលគួរពិចារណា"។

ដោយធានាដល់យុវជន លោក Trung បាននិយាយថា កុំបារម្ភពេក ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការជ្រើសរើសខុស ពីព្រោះអ្នកពិតជាអាចចាប់ផ្តើមពីក្រុមហ៊ុនថ្មីថ្មោង ហើយបន្ទាប់មកផ្លាស់ទីទៅក្រុមហ៊ុនធំមួយ ឬផ្ទុយមកវិញ ព្រោះបទពិសោធន៍នីមួយៗបង្រៀនអ្នកពីអ្វីផ្សេងៗគ្នា។

លោក Trung បាន​និយាយ​ថា «ប្រសិនបើ​ក្រុមហ៊ុន​ធំ​មួយ​ជួយ​អ្នក​រៀន​ពី​របៀប​ធ្វើការ​ក្នុង​ប្រព័ន្ធ​ដែល​មាន​ស្រាប់​ជាមួយ​នឹង​ដំណើរការ​ច្បាស់លាស់ នោះ​នៅ​ពេល​ចាប់ផ្តើម​អាជីវកម្ម អ្នក​នឹង​រៀន​ពី​របៀប​បង្កើត​ប្រព័ន្ធ​មួយ​ពី​ដំបូង។ ហើយ​ទាំងពីរ​សុទ្ធតែ​មាន​តម្លៃ វា​គ្រាន់តែ​អាស្រ័យ​លើ​ដំណាក់កាល​អាជីព​របស់​អ្នក និង​អ្វី​ដែល​អ្នក​ចង់​រៀន»។

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/chon-start-up-thay-vi-tap-doan-cong-nghe-20251218102109018.htm