ក្នុងនាមជាអ្នកលក់រាយតាមទូរសព្ទចល័តដែលកំពុងពង្រីកខ្លួនទៅក្នុងឧស្សាហកម្មឱសថ FPT Retail (FRT) មានរយៈពេលនៃការធ្លាក់ចុះជាបន្តបន្ទាប់នៃលទ្ធផលអាជីវកម្ម។ នៅពេលនោះ លោកស្រី Nguyen Bach Diep ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានមានប្រសាសន៍ថា៖ " ការលំបាក របស់ក្រុមហ៊ុន គឺគ្រាន់តែជាការបណ្ដោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថា ត្រូវតែរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់ដើម្បីយកឈ្នះពួកគេ។ នៅឆ្នាំ 2021 ដោយទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសនៅចំកណ្តាលនៃជំងឺរាតត្បាត FRT មានរបកគំហើញខ្លាំងបន្ទាប់ពីវិបត្តិឆ្នាំ 2019-2020 ។ អ្នកស្រី Diep បានចែករំលែកដោយរំភើបនៅក្នុងការសន្ទនានាពេលថ្មីៗនេះ ថា "យើងពិតជាមានពរជ័យ ពីព្រោះក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាកបំផុត ក្រុមហ៊ុននៅតែមានស្ថិរភាព ហើយ នៅឆ្នាំ 2022 យើងបានបន្តរក្សានូវសន្ទុះនៃកំណើន"។ 
បន្ទាប់ពី អាជីវកម្មប្រែប្រួលក្នុងរយៈពេល៣ឆ្នាំមកនេះ តើអ្នកគិតយ៉ាងណា? ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ពិតណាស់ខ្ញុំជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះ "ការឡើងចុះ" របស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅឆ្នាំ 2020 ការរាតត្បាតបានផ្ទុះឡើង ហើយជាពិសេសនៅកម្រិតកំពូលរបស់វានៅឆ្នាំ 2021 FPT Retail មានការលំបាកយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការបិទចំណុចលក់ជាបន្តបន្ទាប់។ ប៉ុន្តែនៅពេលនោះ ការប្រមូលផ្តុំមនុស្សមានចំនួនច្រើន ដែលជួយឱ្យក្រុមកាន់តែមានសាមគ្គីភាព។ ប្រហែលជាសមាជិកម្នាក់ៗដឹងយ៉ាងច្បាស់ថាពួកគេត្រូវឆ្លងកាត់រយៈពេលរស់រានមានជីវិតជាមួយគ្នា។ ជាលទ្ធផលនៅឆ្នាំ 2021 ក្រុមហ៊ុនបានកត់ត្រាសូចនាករគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ដោយផ្ទាល់ខ្ញុំមានអារម្មណ៍សប្បាយរីករាយខ្លាំងណាស់ព្រោះសម្រាប់សង្គមការរីករាលដាលត្រូវបានរុញច្រានត្រឡប់មកវិញហើយវៀតណាមត្រូវបានគេចាត់ទុកថាបានធ្វើបានយ៉ាងល្អ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ខ្ញុំមានមោទនភាពក្នុងការទទួលបានអត្រាកំណើនពីមុនរបស់ខ្លួនឡើងវិញ។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត និយោជិតបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាតហាក់ដូចជាមានការរួបរួមកាន់តែច្រើន នេះនឹងក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំមួយដើម្បីគាំទ្រដល់កំណើនរបស់ FRT នាពេលខាងមុខនេះ។ ទោះបីជាប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញរបស់ FRT នៅត្រីមាសទី 2 ឆ្នាំ 2022 នៅតែកើនឡើងបើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុនក៏ដោយ ប៉ុន្តែពួកគេបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងបើធៀបនឹងត្រីមាសមុន។ តើក្រុមហ៊ុនមានផែនការអ្វីក្នុងការដោះស្រាយការធ្លាក់ចុះនេះ? ត្រីមាសទីពីរគឺជាចំណុចទាបនៅក្នុងអាជីវកម្ម ដូច្នេះការធ្លាក់ចុះគឺជារឿងធម្មតា។ នៅក្នុងត្រីមាសទី 3 FRT នឹងឈានចូលរដូវកាល "ត្រឡប់ទៅសាលារៀន" ហើយត្រីមាសទី 4 គឺជាអំឡុងពេលដែល Apple បើកដំណើរការខ្សែទូរស័ព្ទ iPhone ថ្មី ដូច្នេះលទ្ធផលនឹងកាន់តែវិជ្ជមាន។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងត្រីមាសក្នុងឆ្នាំដូចគ្នា វាអាចនិយាយបានថារូបភាពប្រចាំឆ្នាំគឺតែងតែដូចគ្នា ដូច្នេះប្រាក់ចំណេញទាបនៅក្នុងត្រីមាសទី 2 ឆ្នាំ 2022 គឺមិនគួរឱ្យព្រួយបារម្ភពេកនោះទេ។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន ការធ្លាក់ចុះនេះគឺជាក់ស្តែងដោយសារតែតម្រូវការសម្រាប់កុំព្យូទ័រយួរដៃ និងផលិតផលថែទាំសុខភាពបានថយចុះនៅពេលដែលការរីករាលដាលត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងល្អនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ កាលពីឆ្នាំមុន ក្រុមហ៊ុនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងល្អពីការកើនឡើងនៃតម្រូវការសម្រាប់កុំព្យូទ័រយួរដៃ ពីព្រោះដោយសារការរីករាលដាល មនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវ "ធ្វើការពីផ្ទះ"។ នៅឆ្នាំ 2022 កំដៅលែងមានទៀតហើយ ជាហេតុធ្វើអោយល្បឿនអាជីវកម្មរបស់កុំព្យូទ័រយួរដៃថយចុះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយដោយដឹងពីរឿងនេះនៅដើមដំបូង FRT មានទិសដៅដើម្បីគាំទ្រដល់កំណើន។ យើងបានបន្ថែមផលិតផលគ្រួសារមួយក្រុមទៅកាន់ហាងដែលមានស្រាប់ ដើម្បីបម្រើតម្រូវការកើនឡើងរបស់អតិថិជន។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ក្រុមផលិតផលថ្មីនេះបានរួមចំណែកចំណូល និងប្រាក់ចំណេញដ៏ល្អដល់ហាង FPT Shop ។ ក្រុមហ៊ុនក៏បានពង្រីកហាង FPT Shop ទៅកាន់ស្រុកផងដែរ។ ជាមួយគ្នានេះ FPT Shop ក៏បានពង្រីកបណ្តាញ Laptop Centers របស់ខ្លួនផងដែរ (ហាងឯកទេសផ្តោតលើការលក់ផលិតផល Laptop ជាច្រើនប្រភេទ និងគ្រឿងបន្លាស់ដែលពាក់ព័ន្ធជាច្រើន)។ លទ្ធផលរង្វាស់រហូតមកដល់ពេលនេះក៏ត្រូវបានកត់ត្រាថាល្អផងដែរ ដែលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់កំណើនទាំងមូលនៃផ្នែក ICT ។ លើសពីនេះ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងទីផ្សារ ក៏ដូចជាម៉ាកយីហោមួយចំនួនទៀត ចំនួនហាង FPT Shop នៅមានតិចតួចនៅឡើយ។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុននៅតែមានកន្លែងច្រើនដើម្បីពង្រីកខ្សែសង្វាក់នេះ ហើយយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ FRT គឺត្រូវបើកបន្ថែមទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងផ្នែក ICT យើងកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថានឹងមានការរីកចម្រើន ប៉ុន្តែវានឹងមិនមានភ្លាមៗទៀតទេ ដូច្នេះ ឡុង ចូវ នឹងក្លាយជាអ្នកនាំមុខគេសម្រាប់កំណើនដ៏សំខាន់សម្រាប់ FRT ក្នុងឆ្នាំបន្ទាប់។ របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរួមដែលបានចេញផ្សាយថ្មីរបស់យើងសម្រាប់ត្រីមាសទី 3 ឆ្នាំ 2022 បានបង្ហាញឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយនៅពេលដែលប្រាក់ចំណូលឈានដល់ 7,736 ពាន់លានដុង - កើនឡើងជាង 54% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា ហើយប្រាក់ចំណេញសុទ្ធឈានដល់ 84,5 ពាន់លានដុង កើនឡើង 78% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។ របាយការណ៍វិភាគថ្មីមួយបានអត្ថាធិប្បាយថា: នៅទីតាំងដដែល, ឡុងចូវមានការលក់ល្អប្រសើរជាងមុន; ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ចំណុចលក់ថ្មី An Khang ទាក់ទាញអតិថិជនកាន់តែច្រើន ដោយសារការបង្ហាញផលិតផលកាន់តែងាយស្រួល និងទាក់ទាញភ្នែក។ តើប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរ ចំពោះការបញ្ចេញមតិទាំងនេះ? ហើយតើមានសម្ពាធអ្វីខ្លះពីការកើនឡើងនៃសង្វាក់អានខងដែរឬទេ? នៅពេលនិយាយអំពីការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារឱសថ ខ្ញុំបាននិយាយវាជាច្រើនដងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ បច្ចុប្បន្នទីផ្សារឱសថមានឱសថស្ថានតូចៗរហូតដល់ទៅ៤ម៉ឺនកន្លែង ឡុងចូវគ្រោងនឹងបើកឱសថស្ថាន២០០០ទៅ៣០០០កន្លែង។ នៅមានបន្ទប់ច្រើន ដូច្នេះហើយការបើកឱសថស្ថានជាច្រើនទៀតគ្រាន់តែជាការរួមចំណែកដល់សួនកុមារដ៏ធំនាពេលបច្ចុប្បន្នប៉ុណ្ណោះ។ ឡុង ចូវ មិនស្ថិតក្រោមសម្ពាធខ្លាំងពេកពីការប្រកួតប្រជែងបច្ចុប្បន្នទេ ហើយក៏មិនយកចិត្តទុកដាក់ខ្លាំងពេកចំពោះអ្វីដែលគូប្រកួតរបស់ខ្លួនកំពុងធ្វើដែរ។ 
បេសកកម្មរបស់ឡុងចូវគឺផ្តោតលើការកែលម្អបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន៖ របៀបធ្វើឱ្យបទពិសោធន៍របស់អតិថិជនល្អបំផុតដើម្បីឱ្យអតិថិជនជ្រើសរើសយើង។ ឡុង ចូវ មានគុណសម្បត្តិមុនគេ ហើយឥឡូវត្រូវពង្រឹងបទពិសោធន៍ឲ្យបានល្អទើបជោគជ័យ។ សម្រាប់ហេតុផលនៃការសម្ងាត់អាជីវកម្ម ខ្ញុំមិនងាយស្រួលចែករំលែកជាពិសេសនូវអ្វីដែលឡុង ចូវ ធ្វើដើម្បីបង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។ អ្វីដែលខ្ញុំអាចសន្យាបានគឺថា នៅពេលអនាគតដ៏ខ្លី អ្នករាល់គ្នានឹងឃើញឡុង ចូវ ផ្តល់សេវាថ្មី និងត្រួសត្រាយជាច្រើន។ 
ពីអាជីវកម្មលក់រាយអេឡិចត្រូនិក FRT បានផ្លាស់ប្តូរទៅឧស្សាហកម្មឱសថ ហើយឥឡូវនេះជាអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតនៅក្នុងវិស័យនេះ។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើអ្វីធ្វើឱ្យ FRT ជោគជ័យ? សរុបមក ខ្ញុំគិតថាមានហេតុផលបួនយ៉ាងដែលជួយឱ្យឡុងចូវសម្រេចបានតំណែងបច្ចុប្បន្ន។ ទីមួយ វាគឺជាការកំណត់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការឯកភាពរបស់និយោជិត។ ទីពីរ បទពិសោធន៍ក្នុងការកសាង និងថែរក្សាបណ្តាញលក់រាយ FPT Shop ដែលនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដល់ FRT ក្នុងវិស័យឱសថ។ ទីបី ធនធានដែលមានពីហាង FRT ។ នៅពេលពង្រីកខ្សែសង្វាក់ Long Chau FRT បានផ្ទេរធនធានពី FPT Shop ។ លើសពីនេះទៀត FRT ក៏ត្រូវបានគាំទ្រជាមួយនឹងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងបច្ចេកវិទ្យាបន្ថែមពីសាជីវកម្ម FPT ។ ចុងក្រោយ វាគឺជាការចាត់ចែងកិច្ចការច្បាស់លាស់សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗ។ នៅ FRT អ្នកទទួលបន្ទុកការប្រយុទ្ធ និងអ្នកណាជាអ្នកទទួលបន្ទុកព្រំដែនត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ ដែលជួយក្រុមហ៊ុនរក្សា និងរីកចម្រើនក្នុងវិស័យចាស់ ក៏ដូចជាពង្រីកទៅវិស័យថ្មី។ ខ្ញុំជា "អ្នកត្រួសត្រាយ" ខ្ញុំផ្ទាល់យល់ថាខ្លួនឯងស័ក្តិសមសម្រាប់តួនាទីនេះ ដោយសារខ្ញុំជាអ្នករៀនរហ័ស។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ និងធ្វើការសម្រេចចិត្ត ខ្ញុំតែងតែរំលឹកខ្លួនឯងឱ្យបន្តរៀនពីគំរូជោគជ័យ។ មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ ខ្ញុំក៏ត្រូវរៀនសូត្រពីបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំម្នាក់ៗតាមដំណាក់កាល និងនាយកដ្ឋាននីមួយៗ។ មានតែពេលនោះទេដែលខ្ញុំអាចយល់ការងារបានច្បាស់បំផុត និងធ្វើការសម្រេចចិត្តសមស្របបំផុត។ សម្រាប់អាជីវកម្មជោគជ័យ មនុស្សតែងតែ "សួរ" អំពីទំនួលខុសត្រូវសង្គម។ តើអ្នកមានទស្សនៈយ៉ាងណាចំពោះសេវាសង្គម? បើនិយាយពីសេវាសង្គម ខ្ញុំគិតថាមិនចាំបាច់និយាយអ្វីផ្កាប់មុខទេ គ្រាន់តែគិតសាមញ្ញថា អ្វីក៏ដោយដែលសង្គមផ្តល់ឱ្យអ្នក អ្នកគួរតែឆ្លើយតបទៅកាន់សង្គមតាមរបៀបដូចគ្នា។ ព្រោះត្រូវតែមានសង្គមស្ថិរភាព យន្តការងាយស្រួល ទីផ្សារបើកចំហ រួមជាមួយនឹងការគាំទ្រពីភ្នាក់ងារ នាយកដ្ឋាន និងអតិថិជន ដើម្បីអាជីវកម្មទទួលបានជោគជ័យ។ ដូច្នេះសង្គមផ្តល់ឱ្យយើងនូវលក្ខខណ្ឌជាច្រើន យើងត្រូវបម្រើសង្គម ពីទីនោះយើងអាចបង្កើតអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ 
នៅពេលអ្នកជំនួញនិយាយអំពីការបម្រើសង្គម វាជាធម្មតានៅពេលដែលពួកគេហួសពីការរកលុយសម្រាប់ខ្លួនឯង គ្រួសារ និងក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។ តើពិតទេដែល មនុស្ស អាចបម្រើសង្គមបានតែពេលគេចិញ្ចឹមបានល្អ? ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ មិនចាំបាច់ទេ។ ព្រោះការបម្រើសង្គមមិនមែនជារឿងធំពេកនោះទេ។ ដូច ឡុង ចូវ ពេលបើកហាង ក្រុមហ៊ុនមិនអាចគិតពីប្រាក់ចំណេញទេ ហើយពិតណាស់ឆ្នាំដំបូងនឹងមានការខាតបង់។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ការបើកហាងក៏បានបង្កើតការងារដល់សង្គមផងដែរ ហើយទន្ទឹមនឹងនោះបានជួយថែរក្សាសុខភាពប្រជាពលរដ្ឋ ដែលជាការបម្រើសង្គម។ មានពេលខ្លះដែល FRT កំពុងវិនិយោគ ហើយឡុងចូវនៅតែខាតបង់ យើងនៅតែបម្រើសង្គម តាមរយៈអាជីវកម្មប្រចាំថ្ងៃរបស់យើង។ គោលនយោបាយលក់ទំនិញសំខាន់ៗក្នុងតម្លៃសមរម្យដល់អ្នកជំងឺ គឺជាទម្រង់បម្រើសង្គម។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនក៏មានកម្មវិធី CSR ក្នុងអំឡុងឆ្នាំផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងរដូវកាលជំងឺរាតត្បាត ហាង FPT មានកម្មវិធីផ្តល់កុំព្យូទ័រចំនួន 3,000 គ្រឿងដល់សិស្ស។ ឬអមជាមួយមូលនិធិក្តីសង្ឃឹមរបស់ FPT Group ក្នុងកម្មវិធីកញ្ចប់ឱសថ F0 ចំនួន 10,000 សម្រាប់ប្រជាជនក្នុងអំឡុងពេលកំពូលនៃ Covid-19។ តាមនាងតើសហគ្រិនដែលបម្រើសង្គមនិងប្រទេសក្លាយជាអ្នកមាន ឬតើសហគ្រិនដែលជាអ្នកមានគិតពីការបម្រើសង្គមនិងប្រទេស? ខ្ញុំគិតថាភាគីទាំងពីរដើរទន្ទឹមគ្នា។ ជាក់ស្តែង រដ្ឋាភិបាល បានមើលឃើញថា សហគ្រាសឯកជនគឺជាវិស័យរីកចម្រើនដ៏សំខាន់សម្រាប់ប្រទេស ដោយហេតុនេះបង្កើតការងារជូនប្រជាពលរដ្ឋ។ ដូច្នេះហើយ រដ្ឋាភិបាលកំពុងបង្កើនគោលនយោបាយ «មិនដាច់» បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់សហគ្រិនក្នុងការធ្វើការ បង្កើត និងរួមចំណែក។ នោះជាអ្វីដែលសហគ្រិនទទួលបានពីរដ្ឋាភិបាល និងពីសង្គម។ ផ្ទុយទៅវិញ ក្នុងដំណើរការធ្វើអាជីវកម្ម សហគ្រិនក៏ព្យាយាមធ្វើឲ្យអស់ពីសមត្ថភាពដែរ។ សកម្មភាពអាជីវកម្មត្រូវតែល្អបំផុត មានសុខភាពល្អបំផុត បង់ពន្ធឱ្យបានពេញលេញ បង្កើតការងារឱ្យបុគ្គលិក ក៏ដូចជានាំមកនូវផលិតផល និងសេវាកម្មល្អដល់ប្រជាជន។ ជាទូទៅ ភាគីទាំងពីរគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក ធ្វើការជាមួយគ្នា ហើយលទ្ធផលចុងក្រោយគឺអ្នកគ្រប់គ្នាក្លាយជាអ្នកមានជាមួយគ្នា។ 
តើសកម្មភាពសង្គមមួយណារបស់ក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យអ្នកចាប់អារម្មណ៍បំផុត ហើយចង់ចែករំលែក? ដើម្បីហៅវាថាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុត ជាពិសេសខ្ញុំមិនភ្លេចរយៈពេលកំពូលនៃការរីករាលដាលនៅទីក្រុងហូជីមិញ។ នៅពេលនោះ ឡុង ចូវ បានរៀបចំផែនការ និងអនុវត្តកម្មវិធីកញ្ចប់ថ្នាំ F0 ចំនួន 10,000 កញ្ចប់សម្រាប់មនុស្សក្នុងដំណាក់កាលជីវិត និងមរណៈ។ នៅពេលនេះ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងលឿនបំផុត ហើយមិនមានផែនការជាក់លាក់ណាមួយជាមុននោះទេ។ FRT គ្រាន់តែឃើញស្ថានភាពខ្វះខាតថ្នាំ អ្នកជំងឺត្រូវបានចាក់សោរ និងមិនអាចចេញទៅក្រៅបាន ចំនួនអ្នកស្លាប់កើនឡើង ដូច្នេះពួកគេព្រួយបារម្ភ និងអាណិតអាសូរយ៉ាងខ្លាំង។ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពី ក្រសួងសុខាភិបាល បានចេញផ្សាយព័ត៌មានអំពីអ្វីដែលកញ្ចប់ថ្នាំសម្រាប់ F0 រួមបញ្ចូល FRT បានសហការជាមួយមូលនិធិក្តីសង្ឃឹមដើម្បីអំពាវនាវយ៉ាងឆាប់រហ័សដល់ម្ចាស់ជំនួយរួមនិងសម្របសម្រួលជាមួយភាគីមួយចំនួននៅក្នុងក្រុមដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធនាការផ្តល់ថ្នាំដល់ប្រជាជន។ ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 2 សប្តាហ៍ ការរួមចំណែកទាំងអស់បានទៅមូលនិធិក្តីសង្ឃឹម។ FRT ក៏បានកៀរគរបុគ្គលិកទាំងអស់ឱ្យប្រមូលផ្តុំនៅឃ្លាំងដើម្បីវេចខ្ចប់ បិទភ្ជាប់ការណែនាំសម្រាប់ការប្រើប្រាស់... វាត្រូវចំណាយពេលជាច្រើនថ្ងៃ ទាំងយប់ដើម្បីបញ្ចប់ ខ្ញុំចាំបានថាបុគ្គលិកមួយចំនួនមានការនឿយហត់ណាស់ដែលពួកគេត្រូវផ្តល់ថ្នាំ IV នៅនឹងកន្លែង។ កងទ័ពរបស់ FRT ថែមទាំង "ប្រថុយជីវិត" ដោយពាក់ឧបករណ៍ការពារទៅផ្ទះនីមួយៗដើម្បីចែកចាយថ្នាំ។ កម្មវិធីនេះជាអ្វីដែលខ្ញុំនិងក្រុម FRT មិនអាចបំភ្លេចបាន។ នេះក៏ជាសម័យកាលប្រវត្តិសាស្ត្រសម្រាប់សង្គមទាំងមូល ហើយ FRT គឺជាផ្នែកមួយរបស់វា។ តើវាអាចទៅរួចទេដែលកម្មវិធីសង្គមដ៏មានអត្ថន័យ និងឥទ្ធិពលរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានយល់ខុស ឬបកស្រាយក្នុងពន្លឺអវិជ្ជមាន? ប្រសិនបើយើងហៅវាថា "គប់ដុំថ្ម" FRT មិនដែលមានទេ ប៉ុន្តែវាអាចទៅរួចដែលថារឿងបែបនេះនឹងកើតឡើង។ ឡុង ចូវ បានចែកអំណោយអង្ករ មនុស្សជាច្រើនក៏បាននិយាយថា ឡុង ចូវ ធ្វើដូច្នេះដើម្បីខាត់ឈ្មោះ។ មនុស្ស 100 នាក់មាន 10 មតិ ដូច្នេះខ្ញុំមិនគិតថារឿងទាំងនោះសំខាន់ពេកទេ។ មិនមែននិយាយទេ ខ្ញុំធ្វើបែបនេះជាប្រចាំ រៀងរាល់ត្រីមាស និងច្រើនឆ្នាំមកហើយ នោះមនុស្សនឹងយល់ពីស្មារតីនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំក្នុងការចែករំលែកជាមួយសហគមន៍។ ព្រោះបើចង់កែឈ្មោះ ខ្ញុំនឹងធ្វើច្រើនបំផុត ១-២ដង រួចឈប់។ ចំណែកទិវាថ្នាំ និងកម្មវិធីចែកអង្ករ FRT បានធ្វើអស់រយៈពេល២ឆ្នាំមកហើយ។ ក្រៅពីនេះ ខ្ញុំនៅតែជឿជាក់ថា ការបម្រើសង្គម មិនត្រឹមតែធ្វើការងារសប្បុរសធម៌ ផ្តល់អំណោយដល់មនុស្សប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបម្រើអតិថិជនរបស់ខ្ញុំផងដែរ។ ជាមួយនឹងបណ្តាញឱសថទំនើប ឡុង ចូវ អាចថែរក្សាសុខភាពប្រជាពលរដ្ឋបានលឿន និងងាយស្រួលបំផុត នោះគឺបម្រើសង្គម។ ទៅថ្ងៃអនាគត នៅពេលដែលគំរូលក់រាយទំនើបកាន់តែមានភាពល្អឥតខ្ចោះ មនុស្សជាពិសេសនៅតំបន់ដាច់ស្រយាលនឹងមានបណ្តាញកាន់តែច្រើនក្នុងការទិញថ្នាំដូចជាពីគេហទំព័រ តាមរយៈការជជែក ហ្សាឡូ កម្មវិធី ឬទូរស័ព្ទមកដោយផ្ទាល់ ហើយមានការដឹកជញ្ជូនដល់គេហដ្ឋានរបស់ពួកគេ... នៅខែមេសា ឆ្នាំ 2022 ក្រុមហ៊ុន Long Chau និងក្រុមហ៊ុន Sanofi Vietnam Joint Stock Company ក៏បានចុះអនុស្សរណៈយោគយល់គ្នាស្តីពីការពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការផ្នែកឱសថសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ Sanofi គឺជាសហគ្រាសដ៏ធំមួយ ការចាប់ដៃជាមួយ FRT ត្រូវបានគេចាត់ទុកថា រួមបញ្ចូលគ្នានូវភាពខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ ដើម្បីនាំយកសកម្មភាពថែទាំសុខភាពទូទៅដល់សហគមន៍។ ជាពិសេស ឡុង ចូវ នឹងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ផលិតផលស្រាវជ្រាវចុងក្រោយរបស់សាណូហ្វី ដើម្បីទៅដល់អតិថិជនឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើបានក្នុងតម្លៃសមរម្យ។ ជាការតបស្នង ភាគីទាំងពីរក៏នឹងសហការអនុវត្តកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចំណេះដឹងសម្រាប់ឱសថការី ដើម្បីលើកកម្ពស់គុណវុឌ្ឍិរបស់ខ្លួន និងលក់ថ្នាំឲ្យបានត្រឹមត្រូវដល់អតិថិជន។ ជាទូទៅ ប៉ុស្តិ៍ទំនើបនឹងជួយឱ្យអតិថិជនចូលប្រើឱសថបានលឿន ថោកជាង និងពេញលេញជាងមុន។ ឡុង ចូវ ក៏នឹងសហការជាមួយអាជីវកម្មដ៏មានកិត្យានុភាពជាច្រើនទៀតនាពេលអនាគត។ 
អ្នកចែកចាយគ្រឿងញៀន តែងតែនិយាយថា បេសកកម្មរបស់ពួកគេគឺ "ថែរក្សា និងការពារសុខភាពសាធារណៈ" ខណៈដែលមនុស្សជាច្រើននិយាយ ថា វាស្តាប់ទៅដូចជាទទេ ហើយគ្រាន់តែសម្រាប់គោលបំណងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ។ តើប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរ ចំពោះមតិនេះ? ប្រសិនបើយើងធ្វើវាម្តង ឬពីរដង មនុស្សនឹងគិតថាវា "ទទេ" ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងធ្វើវាជាប្រចាំ វាលែងជាបញ្ហានៃការខាត់ទៀតហើយ។ នេះពិតជាមកពីទំនួលខុសត្រូវសង្គមរបស់ឱសថស្ថាននីមួយៗ អង្គភាពនីមួយៗ។ តើផែនការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគតរបស់ FRT មានអ្វីខ្លះ ហើយតើពួកគេមកជាមួយនឹងទំនួលខុសត្រូវសង្គមរបស់ក្រុមហ៊ុនដែរឬទេ? នា ពេលខាងមុខ ក្នុងវិស័យ ICT ក្រុមហ៊ុននឹងបន្តពង្រីកហាង ឈានទៅដល់អតិថិជនថ្មីនៅក្នុងស្រុក។ ឡុង ចូវ ដូចបានលាតត្រដាងនឹងណែនាំសេវាកម្មថ្មីៗជាច្រើន។ FRT ក៏បន្តអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីបង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជនផងដែរ។ ទន្ទឹមនឹងស្មារតីនៃការបម្រើក្នុងន័យអាជីវកម្ម កម្មវិធីសហគមន៍ត្រូវបានរក្សា។ លោក ឡុង ចូវ ក៏មានគម្រោងអំពាវនាវដល់ក្រុមហ៊ុនឱសថធំៗបន្ថែមទៀតឲ្យចូលរួមផងដែរ ដោយហេតុនេះបានផ្សព្វផ្សាយបន្តទៀត។ សូមអរគុណ!
Kommentar (0)