“មានពេលខ្លះខ្ញុំមានតែខោអាវពីរបីឈុតក្នុងទូ ហើយខ្ញុំបោះចោលពេលពាក់ចេញ។ ខ្ញុំមានតែស្បែកជើងមួយគូប៉ុណ្ណោះ ហើយខ្ញុំពាក់វារហូតទាល់តែវាពាក់ ហើយស្តុបក៏អស់មុននឹងទិញមួយគូទៀត។ ខ្ញុំធ្លាប់សន្សំសំចៃខ្លាំងណាស់ ហើយចំណាយគ្រប់កាក់ដែលខ្ញុំរកបានមកវិញ។ ប្រសិនបើខ្ញុំមិនមានថ្ងៃនេះទេ នាយកប្រតិបត្តិខ្ញុំក៏មិនបានវិនិយោគឡើងវិញដែរ”។ Truong Foods បានសារភាព។
បើកឆាករឿង Shark Tank វគ្គ 10 គឺជា CEO ដ៏ស្រស់ស្អាតរបស់ Muong Nguyen Thi Thu Hoa (កើតឆ្នាំ 1992 នៅ Phu Tho )។ នាងគឺជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Truong Foods ដែលមានឯកទេសផលិត និងចែកចាយសាច់ជូរ ដែលជាឯកទេសរបស់ខេត្ត Phu Tho។
ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅអាយុ 18 ឆ្នាំជាមួយនឹងដើមទុនតិចតួចចំនួន 4 លានដុងដែលបានខ្ចីពីម្តាយក្មេករបស់គាត់នៅឆ្នាំ 2021 ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនឈានដល់ 52 ពាន់លានក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវជោគជ័យដែលនាងមានសព្វថ្ងៃនេះ អ្នកស្រី Hoa បានបរាជ័យរាប់មិនអស់ ដោយចោលសាច់រាប់មិនអស់។ ដំណើរការចាប់ផ្តើមដ៏លំបាករបស់នាងបានជំរុញមនុស្សជាច្រើន និងធ្វើឱ្យពួកគេកោតសរសើរដោយសម្ងាត់នូវឆន្ទៈ និងការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏រឹងមាំរបស់នាង។
ជាមួយនឹងភាពប៉ិនប្រសប់ អាកប្បកិរិយាស្ងប់ស្ងាត់ និងទំនុកចិត្ត អ្នកស្រី Hoa បានបង្កើតផែនការ និងទិសដៅសម្រាប់ Truong Foods នាពេលខាងមុខ។ នេះធ្វើឱ្យ Sharks ប្រកួតប្រជែងក្នុងការវិនិយោគ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃការហៅដើមទុន លោកស្រី Hoa បានទទួលការវិនិយោគពី Shark Binh និង Shark Hung Anh ចំនួន 15 ពាន់លានដុងសម្រាប់ភាគហ៊ុន 20% រួមជាមួយ 200 លានដុងពី Shark Binh ។
បន្ទាប់ពីកម្មវិធី Shark Tank អ្នកស្រី Thu Hoa កាន់តែល្បីលើបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គមជាមួយនឹង "ការស្វែងរកក្តៅ" ជាបន្តបន្ទាប់៖ ស្រីស្អាត Muong នាយកប្រតិបត្តិស្រីរបស់ Truong Foods អ្នកលក់សាច់ជូរ... នេះអាចចាត់ទុកថាជាការជំរុញប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនស្គាល់ពីភាពពិសេសរបស់មាតុភូមិ ហើយអ្នកស្រី Thu Hoa ទទួលបានជោគជ័យក្នុងការផ្សព្វផ្សាយវា។
ជាពិសេសនៅឆ្នាំ 2022 នាយកប្រតិបត្តិស្រីដ៏ស្រស់ស្អាតរូបនេះបានជាប់ឈ្មោះក្នុងបញ្ជីឈ្មោះកំពូលទាំង 20 សម្រាប់មុខវ័យក្មេងជនជាតិវៀតណាមឆ្នើមក្នុងប្រភេទអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ហើយបានឈ្នះរង្វាន់ទីមួយក្នុងការប្រកួតប្រជែងគំនិតផ្តួចផ្តើមគំនិតយុវជនថ្នាក់ជាតិឆ្នាំ 2022។
តើអ្វីបានធ្វើឱ្យអ្នកសម្រេចចិត្តនៅជាប់នឹងឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ ជាពិសេសសាច់ជូរពិសេសនៃស្រុកកំណើតភូថូ?
មនុស្សជាច្រើនគិតថាដើម្បីជោគជ័យដូចសព្វថ្ងៃនេះ ខ្ញុំច្បាស់ជាមានសុបិន និងមហិច្ឆតាធំ។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនដូច្នោះទេ គោលដៅដើមរបស់ខ្ញុំក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅអាយុ 18 ឆ្នាំគឺចង់មានប្រាក់ចំណូល រកប្រាក់ដើម្បីចំណាយលើការរស់នៅរបស់ខ្ញុំ។
បន្ទាប់ពីធ្វើសាច់ជូរបាន 1-2 ឆ្នាំ ពេលដែលរសជាតិជូរបានជ្រាបចូលក្នុងខ្លួនខ្ញុំ ខ្ញុំមានចិត្តចង់នាំយកពាក្យ "ពិសេស" ទាំងពីរនេះទៅកាន់គ្រប់តំបន់នៃប្រទេស។ មនុស្សនិយាយថា "វិជ្ជាជីវៈជ្រើសរើសមនុស្ស បុគ្គលមិនជ្រើសរើសវិជ្ជាជីវៈ"។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលតាំងពីការងារដំបូងដែលមានប្រាក់ចំណូលក្នុងជីវិតខ្ញុំចាប់ផ្តើមងប់ងល់នឹងវាបន្តិចម្តង ៗ ហើយសម្រេចចិត្តធ្វើតាមទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញពិសេសស្រុកកំណើត។
ខ្ញុំមានអារម្មណ៍មោទនភាពយ៉ាងខ្លាំងដែលបានរួមចំណែកកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបន្តិចបន្តួចក្នុងការអភិរក្ស និងលើកកម្ពស់តម្លៃវប្បធម៌នៃមាតុភូមិរបស់ខ្ញុំ។
នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់អ្នក តើមានម៉ាកសាច់ជូរផ្សេងទៀតនៅក្នុងស្រុករបស់អ្នកទេ? តើសាច់ជូរ Truong Foods ខុសពីម៉ាកទាំងនោះយ៉ាងណា?
នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំនៅចុងឆ្នាំ 2010 មានអាជីវកម្មតែ 4-5 នៅជុំវិញខ្ញុំប៉ុណ្ណោះ។ សាច់ជូរនៅពេលនោះមិនសូវពេញនិយមដូចពេលនេះទេ គឺមានតែស្រុក Thanh Son ជាកន្លែងដែលខ្ញុំរស់នៅ និងស្រុកជិតខាងមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលដឹងពីវា។ សូម្បីតែទីក្រុងវៀតទ្រី (ភូថូ) ក៏មិនមានមនុស្សជាច្រើនស្គាល់ដែរ។ ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះ ប្រជាជនវៀតណាមជាច្រើនបានចងចាំ និងឆ្លាក់យ៉ាងស៊ីជម្រៅថា “អាហារត្រុង សាច់ជូរជាអាហារពិសេសរបស់ខេត្ត Phu Tho”។
នៅដើមដំបូងពន្យល់ថា "អ្វីទៅជាសាច់ជូរ?" សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់យល់ពិបាកណាស់។ មិននិយាយថាធ្វើឱ្យអតិថិជនចងចាំម៉ាកយីហោ Truong Foods ។
ផ្តើមចេញពីគំរូសាច់ក្រកថាញ់ហូវ ខ្ញុំចង់លើកឡើងអំពីភូថូ មនុស្សម្នានិយាយអំពីសាច់ជូរទ្រុង។ ដូចពេលដែលនិយាយអំពី Thanh Hoa មនុស្សនឹកដល់ណឹមចូវ។
ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលនោះ បណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គមត្រូវបានជន់លិចជាមួយនឹង វីដេអូ អំពីដំណើរការផលិតនំបញ្ចុកគ្មានគុណភាព ដែលមិនធានាអនាម័យចំណីអាហារ។ នេះធ្វើឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់មានការប្រុងប្រយ័ត្ន អ្នកខ្លះថែមទាំងធ្វើពហិការទៀតផង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលបន្ទាប់ពី 1-2 ឆ្នាំនៃការសម្រេចចិត្តប្រកាន់ខ្ជាប់នូវវិជ្ជាជីវៈ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមិនអាចបន្តក្នុងទិសដៅនោះបានទេ។
ខ្ញុំចង់អភិវឌ្ឍយីហោសាច់ជូរ "ឆ្ងាញ់ - ស្អាត - ល្បី" ។ ហើយដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ខ្ញុំមិនអាចដាក់ស្លាកសញ្ញាទូទៅ ផលិតផលិតផលដែលគ្មានម៉ាក ដើម្បីឲ្យអ្នកប្រើប្រាស់ប្រៀបធៀបពួកគេជាមួយនឹងគ្រឹះស្ថានដែលមានគុណភាពអន់នោះទេ។ មិនអាចឱ្យ "ផ្លែប៉ោមអាក្រក់មួយបំផ្លាញធុង" បានទេ។
ដំបូងឡើយ ខ្ញុំផ្ដោតលើការផលិតផលិតផលល្អ ដោយមានរូបមន្តផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ធ្វើសាច់ជូរ ប៉ុន្តែនៅតែរក្សាបាននូវរសជាតិសាច់។ បន្តិចម្ដងៗ "ស្រាល្អមិនត្រូវការព្រៃ" ជួយបង្កើនការលក់។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំបានស្រាវជ្រាវពីសៀវភៅដៃទៅពាក់កណ្តាលស្វ័យប្រវត្តិ ដោយផ្លាស់ប្តូរដំណើរការផលិត។ ខ្ញុំបានបែងចែកបន្ទប់ដើម្បីធានាអនាម័យ និងសុវត្ថិភាព អនុវត្តតាមនីតិវិធីត្រឹមត្រូវ ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ជំនួយ និងចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាល ដើម្បីបំពាក់ចំណេះដឹងដល់ខ្លួនឯង។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំបានសម្រេចបានស្តង់ដារសុវត្ថិភាពអាហារអន្តរជាតិ ISO។
ខ្ញុំមិនបានសិក្សាច្រើនទេ មិនបានឆ្លងកាត់ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈទេ ទើបមានថ្ងៃនេះព្រោះចេះស្តាប់។ ខ្ញុំបើកចិត្តទូលាយណាស់ តែងតែសម្លឹងមើលអ្នកកាន់តំណែងមុនដែលជោគជ័យដើម្បីរៀនពី។ ទីពីរ ខ្ញុំផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរ និងកែលម្អដើម្បីឱ្យមានភាពសមស្រប វាមិនមែនរហូតដល់ 3 ឆ្នាំបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំដែលខ្ញុំមានផ្នត់គំនិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកយីហោ។ ពេលនោះខ្ញុំមានអាយុ ២១ ឆ្នាំ ២២ ឆ្នាំ។
ដូច្នេះតើអ្នកណាបង្រៀនអ្នកឱ្យធ្វើពាណិជ្ជកម្ម? តើនោះជាអ្នកដែលអមដំណើរអ្នកក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍម៉ាកយីហោឬ?
ខ្ញុំដឹងគុណម្តាយក្មេកណាស់។ ថ្ងៃដែលខ្ញុំក្លាយជាកូនប្រសា គាត់បានបង្ហាញខ្ញុំនិងបងថ្លៃស្រីពីរនាក់ពីរបៀបធ្វើសាច់ជូរ។ ប្តីខ្ញុំក៏បានទៅជាមួយខ្ញុំជិតមួយឆ្នាំ បន្ទាប់មកគាត់មិនបានប្តូរទិសដៅទៅធ្វើការងារផ្សេងទៀតទេ។
រូបមន្តដែលម្តាយក្មេកខ្ញុំបង្រៀនខ្ញុំនៅពេលនោះ គឺ "១ក្តាប់២ក្តាប់" មានន័យថា យកសាច់មួយចានមកដាក់មួយចាន រួចបន្ថែមម្សៅគ្រឿងទេស១ក្តាប់ និង MSG មួយក្តាប់តូច។ ដៃខ្ញុំតូច ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវចាប់មួយដងកន្លះ។ ពេលធ្វើវាដោយដៃ ខ្ញុំធ្វើសាច់១០ទៅ១៥គីឡូក្រាមក្នុងមួយថ្ងៃសម្រាប់ពីរបីប្រអប់។ ហើយត្រូវចំណាយពេលជាច្រើនថ្ងៃទើបសាច់ទាំងអស់ត្រូវបានលក់។
ដោយសារតែការផលិតត្រូវបានធ្វើឡើងដោយការប៉ាន់ប្រមាណបញ្ហាកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការ។ ថ្ងៃខ្លះអតិថិជនថាម្ហូបប្រៃ ថ្ងៃបន្ទាប់គេត្អូញត្អែរថាឆ្ងាញ់។ ពីមតិយោបល់ខ្ញុំបានបង្កើតគំនិតដែលមានរូបមន្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ផលិតកម្មទ្រង់ទ្រាយធំហើយដាក់វានៅលើមាត្រដ្ឋានដើម្បីធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។
ប្រសិនបើម្តាយក្មេករបស់ខ្ញុំជាអ្នកសាបព្រោះគ្រាប់ពូជនោះ ម្តាយបង្កើតរបស់ខ្ញុំគឺជាអ្នកដែលអមដំណើរខ្ញុំក្នុងដំណើរដ៏លំបាក។ ម្តាយរបស់ខ្ញុំក៏ជាប្រភពជំរុញទឹកចិត្តខ្ញុំឱ្យ "ក្រោកឡើង" ព្រោះចំណុចចាប់ផ្តើមរបស់ខ្ញុំមិនខ្ពស់ទេ បើមិនទាបខ្លាំង។
ពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើជំនួញ រាល់ព្រឹកម្តាយខ្ញុំមកជួយការងារផ្ទះ។ ម៉ាក់បោកអ៊ុត លាងចាន និងជួយខ្ញុំមើលថែកូន។ មិនមានពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទេ ធម្មតាមិនបោកខោអាវរយៈពេល 2 ថ្ងៃ។ ខ្ញុំត្រូវលើកទូរស័ព្ទភ្លាមបន្ទាប់ពីញ៉ាំបាយចប់ដើម្បីរៀបចំការកុម្ម៉ង់ថ្ងៃបន្ទាប់។ ដោយរវល់ខ្លាំង ម្តាយរបស់ខ្ញុំបានជួយខ្ញុំសូម្បីតែរឿងតូចតាចក៏ដោយ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ម្ដាយរបស់ខ្ញុំតែងតែលើកទឹកចិត្តឲ្យខ្ញុំព្យាយាមឲ្យអស់ពីសមត្ថភាពជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
ក្រៅពីម្តាយខ្ញុំ ខ្ញុំក៏មានកម្មករផ្សេងទៀតដែលបានរួមដំណើរជាមួយខ្ញុំតាំងពីដើមរហូតដល់បច្ចុប្បន្ន។ រហូតមកដល់ពេលនេះ រាល់ពេលដែលកម្មការិនីនិយាយរឿងចាស់ នាងកាន់ដៃខ្ញុំយំ។
នាងនៅតែនិយាយថា "ខ្ញុំពិតជាមិននឹកស្មានថានឹងមានថ្ងៃនេះទេ។ ក្រឡេកមើលទៅ Hoa ខ្ញុំអាណិតណាស់ ព្រោះនៅអាយុគាត់ កូនខ្ញុំនៅតែរវល់ហូបបាយ និងលេង។ អ្នកផ្សេងទៀតត្រលប់មកពីធ្វើការ និងគេងលក់ស្រួល ប៉ុន្តែខ្ញុំត្រលប់មកផ្ទះវិញ យកសៀវភៅ និងក្រដាស អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងរួចរាល់ យប់ជ្រៅហើយ ខ្ញុំមិនទាន់បានងូតទឹក ឬចម្អិនម្ហូបនៅឡើយទេ"។
សូម្បីតែឃើញខ្ញុំហត់ខ្លាំងក៏មានមនុស្សជាច្រើនឃាត់ខ្ញុំ។ គេថាខ្ញុំមិនបាច់សុបិនធំទេ គ្រាន់តែរស់។ មានរឿងដែលពួកគេគិតថាខ្ញុំធ្វើមិនបាន ខ្ញុំបានព្យាយាម និងធ្វើរួច។ ខ្ញុំគិតថា ព្រះមិនដែលធ្វើឲ្យនរណាម្នាក់បរាជ័យឡើយ។
តើការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅអាយុ១៨ឆ្នាំមានការលំបាកអ្វីខ្លះទេលោកស្រី?
កាលពីដើម ខ្ញុំបានផ្តោតលើគុណភាព និងការកែលម្អរូបមន្ត។ ក្នុងចំណោមគ្រួសារ ៤-៥ ដែលធ្វើសាច់ជូរ គ្រួសារខ្ញុំធ្វើវាតាមខ្នាតតូចបំផុត។ ពេលខ្ញុំផលិតបាន ១៥-២០ គីឡូក្រាមក្នុងមួយថ្ងៃ អ្នកជិតខាងខ្ញុំរកបាន ២០០ គីឡូក្រាមក្នុងមួយថ្ងៃ។ ខ្ញុំសុបិនថាថ្ងៃណាមួយខ្ញុំអាចធ្វើ និងលក់សាច់ជូរបានច្រើនដូចនាងដែរ។
ខ្ញុំគ្រាន់តែចូលទៅក្នុងគុណភាព។ នៅពេលដែលផលិតផលមានរសជាតិឆ្ងាញ់និងឯកសណ្ឋានខ្ញុំរកឃើញរូបមន្តអភិរក្ស។ សូមអរគុណដល់ភាពខុសគ្នាទិន្នផលកើនឡើងបន្តិចម្តង ៗ ។ "ស្រាល្អ មិនត្រូវការព្រៃ" អតិថិជនដឹងពីភាពពិសេសហើយមកទិញ។ ខ្ញុំថែរក្សាអតិថិជនម្នាក់ៗ ហើយប្រែក្លាយពួកគេទៅជាភ្នាក់ងាររបស់ខ្ញុំ។ បញ្ហានៅពេលនោះគឺមានភ្នាក់ងារច្រើនពេក តម្លៃលក់មិនស្មើគ្នា ម្នាក់ៗមានតម្លៃខុសគ្នា។ ដូច្នេះ ខ្ញុំត្រូវបង្កើតយន្តការគោលនយោបាយសម្រាប់ភ្នាក់ងារ និងអ្នកចែកចាយ។
ការលំបាកមួយទៀតនៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺខ្ញុំត្រូវធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងពី A ដល់ Z រួមទាំងការទៅទីផ្សារដើម្បីជ្រើសរើសសាច់ ការចរចាជាមួយអ្នកលក់ដុំ ការកែច្នៃសាច់ ការផ្តល់ជូនផលិតផល និងការចែកចាយ។
ខ្ញុំនៅចាំបានថាពេលដំបូងដែលខ្ញុំទៅផ្សារទិញសាច់ ខ្ញុំភ័យណាស់ព្រោះខ្ញុំខ្មាស់អៀននិងខ្មាស់គេ។ ខ្ញុំមិនចេះប្រកែកដូចអ្នកផ្សារទេ។ ពេលឈ្លោះគ្នាត្រឡប់មកផ្ទះវិញ ខ្លាចស្រក់ទឹកភ្នែក។ ១-២ ដងដំបូង ខ្ញុំទៅផ្សារ ខ្ញុំរើសសាច់មកប៉ះ ឃើញវាមិនឆ្ងាញ់ ទើបខ្ញុំបោះវាចោល ហើយទៅតូបសាច់ផ្សេងទៀត។
ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំត្រូវចេះជ្រើសរើសសាច់ល្អ និងដឹងពីរបៀបតថ្លៃដើម្បីទទួលបានតម្លៃល្អ។ ដូច្នេះខ្ញុំក៏ហាត់ចរចា៖ «កញ្ញាតើអាចឲ្យខ្ញុំបញ្ចុះតម្លៃបានទេ?»។ នាងបាននិយាយយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ថា៖ «បើអាចទិញបានក៏ទិញដែរ បើមិនអាចទិញបាននោះភ្លេចវាទៅ»។ ឮដូច្នោះខ្ញុំក៏ប្រកែកតបវិញថា៖ «វាសមហេតុអ្វីបានជាអ្នកតានតឹងម្ល៉េះ? និយាយទាំងញ័របេះដូង។
ពេលខ្ញុំនិយាយកាន់តែច្រើន ខ្ញុំក៏និយាយចេញកាន់តែច្រើនដែរ។ ខ្ញុំប្រើពាក្យដូចជា “រឹងពេលរឹង ទន់ពេលទន់” មិនមែនពាក្យអាសគ្រាម ឬអាសអាភាសទេ។ បន្ទាប់ពីប្រហែល 6 ខែខ្ញុំកំពុងធ្វើការជាមួយ "ជនជាតិ" ដ៏ល្បីល្បាញបំផុតនៅក្នុងទីផ្សារ។ ៣ - ៤ ឆ្នាំក្រោយមក គេនៅតែឲ្យសាច់ខ្ញុំ។
ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាគ្មានមនុស្សល្អ ឬអាក្រក់នោះទេ យើងត្រូវចេះដាក់ខ្លួនយើងនៅក្នុងស្បែកជើងអ្នកដ៏ទៃ និងយល់ពីបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេ ដើម្បីជួយឱ្យទំនាក់ទំនងមានភាពចុះសម្រុងគ្នា។ សូម្បីតែពេលដែលដៃគូមករកខ្ញុំ មនុស្សជាច្រើនព្យាយាមបញ្ឈប់គាត់ ហើយនិយាយថាគាត់ជាមនុស្សអាក្រក់ ជាមនុស្សបោកប្រាស់ កុហក ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែសម្រេចចិត្តធ្វើការ។
តើអ្វីជាបរាជ័យដ៏គួរឲ្យចងចាំបំផុតដែលអ្នកមិនធ្លាប់មាន? នៅពេលនោះ តើអ្នកគិតថាអ្នកនឹងលះបង់គ្រប់យ៉ាងទេ?
វាគឺជាដំណាក់កាលដំបូងនៃការធ្វើតេស្តរូបមន្ត។ ខ្ញុំត្រូវបោះសាច់ជូរជាច្រើនដុំ មិនដឹងបោះសាច់ប៉ុន្មានដុំចូលទន្លេ ខ្ញុំថែមទាំងឲ្យកម្មករចិញ្ចឹមឆ្កែ និងឆ្មាទៀតផង តែមិនចង់កាន់។
ខ្ញុំចាំបានច្បាស់ថាមានសាច់មួយបាច់មានដើមទុនពី 10 ទៅ 15 លាន ខ្ញុំព្យាយាមធ្វើបាច់នោះដោយសង្ឃឹមថានេះជាលើកចុងក្រោយដើម្បីសាកល្បងរូបមន្តដើម្បីបញ្ចប់ពេលវេលា។ ប៉ុន្តែយប់នោះ ដោយសារខ្ញុំគេងយប់ជ្រៅ ទើបខ្ញុំគេងលក់នៅព្រឹកបន្ទាប់។ ពេលខ្ញុំភ្ញាក់ពីគេង សាច់ក្នុងប្រអប់ផ្លាស្ទិចបានឆ្អិនទាំងអស់ បាតប្រអប់ត្រូវបានប្រេះដោយសារតែកំដៅពីអំពូល។ ខ្ញុំអង្គុយឱបសាច់ខ្ញុំ ហើយយំ។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ធុញ និងធុញថប់នៅពេលនោះ ដោយបន្ទោសខ្លួនឯងឥតឈប់ឈរ៖ "ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំមិនក្រោកទាន់ពេល? ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំគេងច្រើនពេកបែបនេះ?"។
ពេលកម្មករមកធ្វើការ ខ្ញុំបានត្រឹមតែអង្គុយយំ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងមិនសាកល្បងទៀតទេ គ្រាន់តែធ្វើវាតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំបានស្ងប់ ខ្ញុំបានដឹងថាខ្ញុំមិនអាចឈប់បានទេថាខ្ញុំមកដល់ឆ្ងាយនេះ។
នោះគឺជាបរាជ័យដែលខ្ញុំចងចាំជារៀងរហូត។ ចំនួនទឹកប្រាក់ 10 - 15 លានសម្រាប់ការសាកល្បងគឺគ្រាន់តែស្មើនឹងប្រាក់ចំណូលនៅពេលនោះ។ មានការបរាជ័យស្មើនឹងប្រាក់ចំណេញមួយខែ។ ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមមួយប្រាក់ចំណូលប្រចាំថ្ងៃគឺប្រហែល 200 ពាន់ខ្ញុំត្រូវទុក 50 ពាន់សម្រាប់ការធ្វើតេស្ត។ លុយដែលនៅសេសសល់ត្រូវតែយកមកវិនិយោគឡើងវិញ និងប្រើប្រាស់ដើម្បីរ៉ាប់រងការចំណាយក្នុងគ្រួសារ ហើយមិនអាចចាយបានយ៉ាងខ្ជះខ្ជាយឡើយ។
ជាងនេះទៅទៀត ខ្ញុំក៏ត្រូវជួយម្តាយខ្ញុំដោយប្រាក់បន្តិចបន្តួចដែរ។ មានពេលខ្លះមានសម្លៀកបំពាក់ប៉ុន្មានឈុតក្នុងទូ ហើយពេលស្លៀកចេញទើបគេបោះចោល។ ស្បែកជើងមានតែមួយគូទេ ពាក់វាទាល់តែពាក់បានហើយ ស្តុបជាប់ចេញ ទើបទិញមួយគូទៀត។ ខ្ញុំធ្លាប់សន្សំសំចៃខ្លាំងណាស់ វិនិយោគឡើងវិញរាល់កាក់ដែលខ្ញុំរកបាន។ បើគ្មានការវិនិយោគឡើងវិញ និងការបង្កើតថ្មីទេ យើងនឹងមិនមានថ្ងៃនេះទេ។
ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅពេលអ្នកទើបតែបញ្ចប់វិទ្យាល័យ ដោយមិនមានការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ ដូច្នេះតើអ្វីទៅជាផែនការទំនាក់ទំនង និងទីផ្សាររបស់អ្នកដើម្បីអោយវាស្គាល់មនុស្សជាច្រើនដូចសព្វថ្ងៃនេះ?
ទាក់ទងនឹងទីផ្សារអនឡាញ ខ្ញុំមិនដឹងអ្វីទាំងអស់ ខ្ញុំមិនទាំងយល់ថាអ្វីជា "អន្តរកម្ម" ខ្ញុំថែមទាំងប្រើ Google ដើម្បីបកប្រែ "ខ្លឹមសារ" ព្រោះខ្ញុំមិនចេះភាសាអង់គ្លេស។ នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីដែលថ្មី ខ្ញុំគ្រាន់តែមានផ្នត់គំនិតថា "គ្រាន់តែធ្វើវា ជួសជុលវាប្រសិនបើវាខុស" ហើយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងជំហានតូចបំផុត។
ខ្ញុំបានបរាជ័យធំក្នុងទីផ្សារអនឡាញ ដោយសារខ្ញុំប្រញាប់ពេក។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ក្នុងឆ្នាំ 2018 ខ្ញុំបានទទួលជោគជ័យយ៉ាងពិតប្រាកដ ដោយបានបោះជំហានលើវិថី ហើយត្រូវបានមនុស្សជាច្រើនកោតសរសើរ និងសរសើរ។ នេះធ្វើឱ្យ ego ខ្ពស់ពេក ក្លាយជាការប្រកួតប្រជែង និងប្រធានបទ។ ជាសំណាងល្អ បន្ទាប់ពីមេរៀនដ៏ឈឺចាប់នោះ ខ្ញុំបានក្រឡេកមើលខ្លួនឯងវិញ ដើម្បីរៀនពីបទពិសោធន៍។
ចំណេះដឹងផ្នែកទីផ្សាររបស់ខ្ញុំគឺសូន្យ។ នៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមដំបូង ខ្ញុំបានអនុវត្តទីផ្សារក្រៅបណ្តាញជាមួយនឹងគំនិតសាមញ្ញមួយថា "ការដាក់ផ្ទាំងប៉ាណូជាច្រើននៅលើផ្លូវនឹងលក់ផលិតផល" ។ ក្រោយមក និន្នាការនៃទីផ្សារអនឡាញបានចូលកាន់កាប់ ដោយបង្ខំឱ្យខ្ញុំចូលទៅជិត និងច្នៃប្រឌិត។
ដោយទទួលបានភាពជោគជ័យមួយចំនួន ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តចំណាយប្រាក់ដើម្បីជួលក្រុមគាំទ្រដោយគំនិតថា "ប្រសិនបើខ្ញុំមិនដឹងពីរបៀបធ្វើវា ខ្ញុំនឹងជួលនរណាម្នាក់" ។ ការជួលដោយមិនយល់វាមហន្តរាយ។
អ្នករាល់គ្នាដែលបានឮរឿងនេះព្យាយាមឃាត់ខ្ញុំ។ ពួកគេបាននិយាយថាអត្រាហានិភ័យគឺ 80-90% ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនអើពើនឹងវា។ ខ្ញុំមានការប្រកួតប្រជែងដោយសារខ្ញុំបានបង្ហាញថាខ្ញុំបានធ្វើនិងទទួលបានជោគជ័យក្នុងរឿងដែលមនុស្សជាច្រើនបានប្រឆាំង ហើយថាគ្មាននរណាម្នាក់អាចធ្វើបាន។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិនបានស្តាប់អ្នកណាម្នាក់ ហើយគិតថាខ្ញុំអាចធ្វើវាបាន។
កិច្ចសន្យាទំនាក់ទំនងទីផ្សារដំបូងដែលខ្ញុំបានចុះហត្ថលេខាមានតម្លៃ 1 ពាន់លានដុងក្នុងរយៈពេល 1 ឆ្នាំ។ ៤ខែក្រោយមក ខ្ញុំបានឲ្យអ្នកផ្តល់សេវាចំនួន ៤០០លានដុង ប៉ុន្តែគ្មានលទ្ធផលអ្វីទេ។ ពួកគេបានបន្តផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវ "សមុទ្រនិងមហាសមុទ្រ" នៃលេខអន្តរកម្មប៉ុន្តែមិនមានប្រាក់ចំណូល។
បាត់បង់លុយខ្ញុំឈប់ហើយធ្លាក់ចូលទៅក្នុង "ភាពតានតឹង" ។ ខ្ញុំក្រឡេកមើលដំណើរជីវិត ៨ ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំវិញហើយដឹងថា៖ ដើម្បីធ្វើកិច្ចការធំៗត្រូវចាប់ផ្តើមពីរឿងតូច។ ចាប់ពីការកែលម្អរូបមន្តផលិតកម្ម រហូតដល់ការផ្តល់ជូនផលិតផលនៅលើទីផ្សារ ខ្ញុំក៏ត្រូវអនុវត្តដើម្បីយល់ពីរូបភាពអតិថិជន អារម្មណ៍ និងចិត្តសាស្ត្ររបស់អតិថិជន។ ទីផ្សារអនឡាញគឺដូចគ្នា។
តើអ្នកក្រោកឡើងដោយរបៀបណាបន្ទាប់ពីការដួលរលំនោះ?
វាជាមេរៀនដ៏ថ្លៃមួយ បាត់បង់ប្រាក់ ពេលវេលា ការប្រឹងប្រែង និងការដឹងថា អត្មារបស់ខ្ញុំធំពេក។ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តខ្លាំងពេកនៅពេលលទ្ធផលតូច ហើយខ្ញុំត្រូវបានគេដឹកឡើងលើមេឃ។
ក្រោយមកខ្ញុំក៏សម្រេចចិត្តចាប់ផ្តើមដោយចូលសាលារៀនផ្នែកទីផ្សារ។ មានតែបន្ទាប់ពីបានទៅសាលារៀនប៉ុណ្ណោះដែលខ្ញុំយល់ថា "ខ្លឹមសារ" ល្អបែបណា របៀបដំណើរការការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងអ្វីជាអន្តរកម្ម។ ខ្ញុំសរសេរខ្លឹមសារនីមួយៗ និងកែសម្រួលរូបថតនីមួយៗដោយខ្លួនឯង។ មានថ្ងៃដែលខ្ញុំនៅរហូតដល់ម៉ោង ២ ទៀបភ្លឺ ដើម្បីធ្វើកិច្ចការផ្ទះដែលគ្រូខ្ញុំបានចាត់ឲ្យ។ មនុស្សរៀនការពារខ្លួន ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាធ្ងន់ធ្ងរណាស់។
សូមអរគុណចំពោះការនោះ នៅពេលក្រោយ យុទ្ធនាការទំនាក់ទំនងដែលកំពុងដំណើរការនឹងផ្តល់លទ្ធផលភ្លាមៗ។ ពេលខ្ញុំធ្វើបែបហ្នឹង ខ្ញុំសរសេរនីតិវិធីហើយសុំបុគ្គលិកខ្ញុំធ្វើតាម។
នៅឆ្នាំ 2020 នាយកដ្ឋានទីផ្សារនឹងមានត្រឹមតែ 2 នាក់ប៉ុណ្ណោះ៖ បុគ្គលិក 1 នាក់ដែលកំពុងដំណើរការការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម 1 អ្នកសរសេរមាតិកាគ្រប់គ្រងវេទិកា។ រាល់គេហទំព័រ SEO ផ្នែករូបភាព និងវីដេអូត្រូវបានដកចេញដោយខ្ញុំ។ ការងារបានរលូន ហើយមនុស្សជាច្រើនគិតថាខ្ញុំមានផ្នែកទីផ្សារដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដ៏មានឥទ្ធិពល។ មកដល់ពេលនេះ ដោយសារបន្ទុកការងារច្រើន នាយកដ្ឋានទីផ្សារមានបុគ្គលិករហូតដល់ ១០ នាក់។
ពីការផលិតរហូតដល់អាជីវកម្មខ្ញុំគិតថាអាជីវកម្មពិបាកណាស់។ ប៉ុន្តែពេលអាជីវកម្មជោគជ័យ ខ្ញុំយល់ឃើញថា នោះជាកម្លាំងរបស់ខ្ញុំ។ បន្ទាប់មកគឺផ្នែកទីផ្សារ ដែលដំបូងខ្ញុំមិនច្បាស់លាស់ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីធ្វើវា ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំធ្វើវាបានយ៉ាងល្អបំផុត។ ហើយខ្ញុំបានដឹងថាខ្ញុំត្រូវតែធ្វើរឿងតូចបំផុតដើម្បីយល់ពីធម្មជាតិនៃបញ្ហា។
តើនឹងបន្ត Shark Tank ដើម្បីបង្កើនដើមទុនក្នុងយុទ្ធនាការទំនាក់ទំនង និងទីផ្សាររបស់ Truong Foods ទេ?
បាទ ការបន្តទៅ Shark Tank ដើម្បីបង្កើនដើមទុនគឺជាផ្នែកមួយនៃផែនការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយរបស់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានគោលដៅ 2៖ ទីមួយ ខ្ញុំពិតជាចង់ឱ្យ Sharks ចូលរួមជាមួយខ្ញុំ ដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលា និងដើមទុន។ គោលដៅគឺ 50-50 ប្រសិនបើអ្នកមានសំណាងគ្រប់គ្រាន់ដែលមានត្រីឆ្លាមចូលរួមជាមួយអ្នក នោះជាការល្អ បើមិនអញ្ចឹងទេ នោះគឺជាវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការទំនាក់ទំនង។
នៅឆ្នាំ 2021 ខ្ញុំបានប្តូរការជ្រើសរើសអ្នកចែកចាយ និងភ្នាក់ងាររបស់ខ្ញុំពីក្រៅបណ្តាញទៅអ៊ីនធឺណិតមួយផ្នែកដោយសារតែការផ្ទុះឡើងនៃ COVID-19 និងមួយផ្នែកដោយសារការធ្វើតាមនិន្នាការ។ នៅពេលនោះ វាងាយស្រួលណាស់សម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកចែកចាយ ព្រោះខ្ញុំយល់ពីប្រវត្តិរូបរបស់ពួកគេបានល្អ។ មានខែដែលខ្ញុំជ្រើសរើសអ្នកចែកចាយរាប់រយនាក់។
ប៉ុន្តែមានគុណវិបត្តិមួយដែលអ្នកចែកចាយ និងភ្នាក់ងារមិនអាចលក់ផលិតផល ហើយមិនបង្កើតប្រាក់ចំណូល។ ដោយសារតែនៅក្នុងស្រុកនោះ អ្នកប្រើប្រាស់មិនស្គាល់សាច់ជូរ ហើយអ្នកចែកចាយក៏មិនមានលទ្ធភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការផ្សព្វផ្សាយដែរ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំទៅឆ្លាមធុងដើម្បីបង្កើនដើមទុនប្រជាជននឹងបានដឹងថា៖ «អាសាច់ជូរលើធុងទឹកឆ្លាម» «អាសាច់ជូររបស់ស្រីមួង» ... នេះធ្វើឱ្យការអភិវឌ្ឍទីផ្សារកាន់តែងាយស្រួល។
ខ្ញុំបានដឹងថាបណ្តាញប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយទាំងអស់កំពុងធ្វើគឺដូចជា "ការធ្លាក់ចុះនៅក្នុងមហាសមុទ្រ" ធ្វើការតែនៅក្នុងតំបន់មួយប៉ុណ្ណោះដែលមានតម្លៃថ្លៃពេក។ ហើយបន្តទៅ Shark Tank គឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីផ្សព្វផ្សាយខ្លួនឯង។
និយាយតាមត្រង់ ខ្ញុំភ័យនឹងទៅលើ Shark Tank។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាដូចជា "ក្មេងស្លូតបូត" ដែលហ៊ុំព័ទ្ធដោយ "មនុស្សធំ"។ ប៉ុន្តែពេលដែលខ្ញុំដឹង ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តខ្លាំងណាស់។
នៅពីក្រោយយីហោ Truong Foods ត្រូវតែមានអត្ថន័យជាច្រើន តើអ្នកគិតទេ?
មុននឹងនិយាយពីអត្ថន័យនៃឈ្មោះ ខ្ញុំចង់ចែករំលែកមេរៀនម៉ាកយីហោសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ខ្ញុំណែនាំអ្នកឱ្យចុះឈ្មោះពាណិជ្ជសញ្ញាមុននឹងធ្វើអ្វីមួយ កុំរង់ចាំរហូតដល់អ្នកបានធ្វើវា ដើម្បីគិតអំពីបញ្ហានេះ។ Truong Foods សាច់ជូរជាសាច់ជូរមុនរបស់ Nghi Thinh ដែលជាម៉ាករបស់ឪពុកម្ដាយក្មេករបស់ខ្ញុំ។
ក្នុងឆ្នាំ 2014 មនុស្សជាច្រើនបានប្រាប់ខ្ញុំថាហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំមិនបានទៅជួបបញ្ហាទាំងអស់នោះដើម្បីចុះឈ្មោះពាណិជ្ជសញ្ញា។ នៅពេលនេះ ខ្ញុំមើលទៅឃើញថាម៉ាក Nghi Thinh ត្រូវបានចុះបញ្ជី។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំបានគិតថា នោះជាម៉ាករបស់ឪពុកម្តាយខ្ញុំ ខ្ញុំមិនអាចរក្សាវាដោយអត្មានិយមសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំទេ។ មូលហេតុទី២ ខ្ញុំមានចិត្តចង់ផលិតសាច់ជូរ ដោយចំណាយពេលយុវជនធ្វើការដាំដុះ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំមិនអាចបន្តអភិវឌ្ឍម៉ាកដែលមិនមែនជារបស់ខ្ញុំបានទេ។
ដោយគិតដូច្នេះ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តចុះឈ្មោះពាណិជ្ជសញ្ញាមួយទៀត។ ខ្ញុំបានសរសេរឈ្មោះចំនួន ២០ ហើយបានបញ្ជូនពួកគេទៅស្វែងរក ប៉ុន្តែឈ្មោះល្អៗទាំងអស់ត្រូវបានយករួចហើយ។ នៅពេលនោះគំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកយីហោយូរអង្វែងបានមកដល់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះហើយ Truong Foods បានកើតមក។ “ទ្រុង” គឺអស់កល្បជានិច្ច “អាហារ” គឺជាអាហារ។ ខ្ញុំចង់បង្កើតក្រុមហ៊ុនអាហារប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
បន្ទាប់ពីបានចុះឈ្មោះពាណិជ្ជសញ្ញា ខ្ញុំបានបង្កើតក្រុមហ៊ុននោះគឺនៅឆ្នាំ 2015 បន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការខ្នាតតូចរយៈពេល 4 ឆ្នាំ។
ក្នុងនាមជាស្ត្រីតស៊ូក្នុងពិភពជំនួញ តើអ្នកគិតថាចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ស្ត្រីមានអ្វីខ្លះ?
មនុស្សជាច្រើនតែងប្រាប់ខ្ញុំថា៖ «ភាពស្រស់ស្អាតគឺជាអត្ថប្រយោជន៍មួយ» ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនគិតថាវាពិតទាំងស្រុងទេ។ ប៉ុន្តែរឿងមួយគឺថាពេលដែលយើងមានមុខមាត់គួរឱ្យស្រឡាញ់ យើងនឹងត្រូវបានអ្នករាល់គ្នាស្រលាញ់មិនមែនត្រឹមតែមនុស្សប្រុសទេ។ ប៉ុន្តែភាពស្រស់ស្អាតមិនមែនជាកត្តាសម្រេចចិត្តនោះទេ។
ភាពទន់ខ្សោយរបស់ស្ត្រីគឺការកំណត់ការចូលសង្គម និងការផឹកស្រា។ ពេលចេញទៅក្រៅ ស្ត្រីនោះមានគ្រួសារនៅពីក្រោយ ដូច្នេះនាងត្រូវត្រឡប់មកវិញ។ មនុស្សស្រីមិនអាចទៅគ្រប់ផ្លូវដូចបុរសទេ។ ប៉ុន្តែបុរសអាចចូលរួមសង្គមដោយសេរី ហើយត្រលប់មកផ្ទះវិញនៅពេលយប់។
បន្ទាប់ពីដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយបែបនេះ តើអ្នកបានរៀនគោលការណ៍ ឬទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មអ្វីខ្លះ?
តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ តម្លៃស្នូលគឺតែងតែជាមនុស្ស - បេះដូង - ទំនុកចិត្ត។ “ញ៉ាន” គឺមនុស្សជាមនុស្សដែលទៅជាមួយខ្ញុំនឹងមិនឱ្យអ្នកណារងទុក្ខ។ "បេះដូង" គឺជាចិត្តសប្បុរស ងប់ងល់ និងតាំងចិត្ត។ "ទំនុកចិត្ត" គឺជាកិត្យានុភាព គឺជាតម្លៃកំពូលជាមួយអតិថិជន និងដៃគូ។
គោលការណ៍របស់ខ្ញុំក្នុងជីវិត និងអាជីវកម្មគឺ៖ កុំសេពគប់ជាមួយជនក្បត់ អ្នកភូតកុហក និងអ្នកដែលបំផ្លាញកេរ្តិ៍ឈ្មោះក្រុមហ៊ុន។
ប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ដំបូន្មានដល់យុវជនអំពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មពីមេរៀនដ៏ឈឺចាប់របស់អ្នក តើអ្នកនឹងនិយាយអ្វី?
ខ្ញុំមិនហ៊ានផ្តល់យោបល់ទេ ព្រោះអ្នករាល់គ្នាមានចំណុចចាប់ផ្តើមខុសគ្នា។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ចែករំលែករឿងមួយចំនួនតាមទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួន។ ទាក់ទងនឹងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ក្រៅពីចំណេះដឹង និងការគិត អ្នកត្រូវតែចាត់វិធានការ។ ចាត់វិធានការ បើខុស នឹងមានមេរៀន បើត្រូវ នឹងមានលទ្ធផល។
ហើយនៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្ត អ្នកតែងតែត្រូវកែលម្អ ផ្លាស់ប្តូរ និងជ្រើសរើសភាពខុសគ្នាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ បន្តទៀតគឺត្រូវតស៊ូនិងប្ដេជ្ញាធ្វើវាដល់ទីបញ្ចប់។
តាមរយៈនេះ ខ្ញុំក៏សូមថ្លែងអំណរគុណដល់លោកគ្រូ អ្នកគ្រូ ដែលតែងតែដឹកនាំ ណែនាំ និងជួយ។ ដៃគូ និងអតិថិជនដែលបានអមដំណើរខ្ញុំពេញមួយរយៈពេលកន្លងមក។
អរគុណសម្រាប់ការជជែក!
ផ្សារជីពចរ
Kommentar (0)