“មានពេលខ្លះខ្ញុំមានតែខោអាវពីរបីឈុតក្នុងទូ ហើយខ្ញុំបោះចោលពេលពាក់ចេញ។ ខ្ញុំមានតែស្បែកជើងមួយគូប៉ុណ្ណោះ ហើយខ្ញុំពាក់វារហូតទាល់តែវាពាក់ ហើយស្តុបក៏អស់មុននឹងទិញមួយគូទៀត។ ខ្ញុំធ្លាប់សន្សំសំចៃខ្លាំងណាស់ ហើយចំណាយគ្រប់កាក់ដែលខ្ញុំរកបានមកវិញ។ ប្រសិនបើខ្ញុំមិនមានថ្ងៃនេះទេ នាយកប្រតិបត្តិខ្ញុំក៏មិនបានវិនិយោគឡើងវិញដែរ”។ Truong Foods បានសារភាព។
បើកឆាករឿង Shark Tank (Billion Dollar Deal) វគ្គទី 10 គឺនាយកប្រតិបត្តិ Muong ដ៏ស្រស់ស្អាត Nguyen Thi Thu Hoa (កើតឆ្នាំ 1992 នៅ Phu Tho )។ នាងគឺជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Truong Foods ដែលមានឯកទេសផលិត និងចែកចាយសាច់ជូរ ដែលជាឯកទេសរបស់ខេត្ត Phu Tho ។
ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់នាងនៅអាយុ 18 ឆ្នាំជាមួយនឹងដើមទុនតូចមួយចំនួន 4 លានដុងដែលបានខ្ចីពីម្តាយក្មេករបស់នាងនៅឆ្នាំ 2021 ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនឈានដល់ 52 ពាន់លានក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដើម្បីសម្រេចបានជោគជ័យដែលនាងមានសព្វថ្ងៃ អ្នកស្រី Hoa បានបរាជ័យរាប់មិនអស់ ដោយបោះបង់ជីវិតរាប់មិនអស់។ ដំណើរការចាប់ផ្តើមដ៏លំបាករបស់នាងបានជំរុញមនុស្សជាច្រើន និងធ្វើឱ្យពួកគេកោតសរសើរដោយសម្ងាត់នូវឆន្ទៈ និងការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏រឹងមាំរបស់នាង។
ជាមួយនឹងភាពប៉ិនប្រសប់ អាកប្បកិរិយាស្ងប់ស្ងាត់ និងទំនុកចិត្ត លោកស្រី Hoa បានបង្ហាញផែនការ និងទិសដៅសម្រាប់អាហារ Truong នាពេលខាងមុខ។ នេះបានធ្វើឱ្យ Sharks ប្រកួតប្រជែងក្នុងការវិនិយោគ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃការហៅដើមទុន លោកស្រី Hoa បានទទួលការវិនិយោគពី Shark Binh និង Shark Hung Anh ចំនួន 15 ពាន់លានដុងសម្រាប់ភាគហ៊ុន 20% រួមជាមួយ 200 លានដុងពី Shark Binh ។
បន្ទាប់ពីកម្មវិធី Shark Tank អ្នកស្រី Thu Hoa កាន់តែល្បីលើបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គមជាមួយនឹង "ការស្វែងរកក្តៅ" ជាបន្តបន្ទាប់៖ ស្រីស្អាត Muong នាយកប្រតិបត្តិស្រីរបស់ Truong Foods អ្នកលក់សាច់ជូរ... នេះអាចចាត់ទុកថាជាការជំរុញប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនស្គាល់ពីភាពពិសេសរបស់មាតុភូមិ ហើយអ្នកស្រី Thu Hoa ទទួលបានជោគជ័យក្នុងការផ្សព្វផ្សាយវា។
ជាពិសេសនៅឆ្នាំ 2022 នាយកប្រតិបត្តិស្រីដ៏ស្រស់ស្អាតរូបនេះបានជាប់ឈ្មោះក្នុងបញ្ជីឈ្មោះកំពូលទាំង 20 សម្រាប់មុខវ័យក្មេងជនជាតិវៀតណាមឆ្នើមក្នុងប្រភេទអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ហើយបានឈ្នះរង្វាន់ទីមួយក្នុងការប្រកួតប្រជែងគំនិតផ្តួចផ្តើមគំនិតយុវជនថ្នាក់ជាតិឆ្នាំ 2022។
តើអ្វីបានធ្វើឱ្យអ្នកសម្រេចចិត្តនៅជាប់នឹងឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ ជាពិសេសសាច់ជូរពិសេសនៃស្រុកកំណើតភូថូ?
មនុស្សជាច្រើនគិតថាដើម្បីជោគជ័យដូចសព្វថ្ងៃនេះ ខ្ញុំច្បាស់ជាមានសុបិន និងមហិច្ឆតាធំ។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាការពិតទេ គោលដៅដំបូងរបស់ខ្ញុំនៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំនៅអាយុ 18 ឆ្នាំគឺចង់មានប្រាក់ចំណូល រកប្រាក់ដើម្បីចំណាយលើការរស់នៅរបស់ខ្ញុំ។
បន្ទាប់ពីធ្វើការបាន 1-2 ឆ្នាំ នៅពេលដែលសាច់ជូរបានស្រូបចូលក្នុងខ្លួនខ្ញុំ ខ្ញុំមានចិត្តចង់នាំយកពាក្យ "ពិសេស" ទាំងពីរនេះទៅគ្រប់តំបន់នៃប្រទេស។ មនុស្សនិយាយថា "វិជ្ជាជីវៈជ្រើសរើសមនុស្ស បុគ្គលមិនជ្រើសរើសវិជ្ជាជីវៈ"។ ដូច្នេះហើយ ពីការងារដំបូងដែលមានប្រាក់ចំណូលក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមងប់ងល់នឹងការងារនេះបន្តិចម្តងៗ ហើយសម្រេចចិត្តដើរតាមទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញរបស់ស្រុកកំណើតខ្ញុំ។
ខ្ញុំមានមោទនភាពយ៉ាងខ្លាំងដែលបានរួមចំណែកកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបន្តិចបន្តួចក្នុងការថែរក្សា និងលើកកម្ពស់តម្លៃវប្បធម៌នៃមាតុភូមិរបស់ខ្ញុំ។
នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដំបូង តើមានយីហោសាច់ជូរផ្សេងទៀតនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នកដែរឬទេ? តើសាច់ជូរ Truong Foods ខុសពីម៉ាកទាំងនោះយ៉ាងណា?
នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំនៅចុងឆ្នាំ 2010 មានតែផ្ទះ 4-5 នៅជុំវិញខ្ញុំធ្វើវា។ សាច់ក្រកមិនពេញនិយមដូចពេលនេះទេ មានតែស្រុក Thanh Son ដែលជាស្រុកដែលខ្ញុំរស់នៅ និងស្រុកជិតខាងមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលដឹងអំពីវា។ សូម្បីតែទីក្រុងវៀតទ្រី (ភូថូ) ក៏មិនសូវស្គាល់ដែរ។ ប៉ុន្តែរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ប្រជាជនវៀតណាមជាច្រើនបានចងចាំ និងឆ្លាក់យ៉ាងស៊ីជម្រៅថា “អាហារត្រុង សម្លម្ជូរជាអាហារពិសេសរបស់ខេត្ត Phu Tho”។
នៅដើមដំបូងវាពិបាកពន្យល់ណាស់ "តើសាច់ជូរជាអ្វី?" ដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ ទុកឱ្យអតិថិជនចងចាំម៉ាកយីហោ Truong Foods ។
ផ្តើមចេញពីគំរូសាច់ក្រកថាញ់ហូវ ខ្ញុំចង់លើកឡើងអំពីភូថូ ប្រជាជននិយាយអំពីសាច់ជូរទ្រុង។ ដូចពេលដែលនិយាយពី Thanh Hoa មនុស្សចងចាំសាច់ក្រកជូរ។
ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលនោះ បណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គមត្រូវបានជន់លិចជាមួយនឹងវីដេអូអំពីដំណើរការផលិតនំបញ្ចុកគ្មានគុណភាព ដែលមិនធានាអនាម័យចំណីអាហារ។ នេះធ្វើឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់មានការប្រុងប្រយ័ត្ន ហើយអ្នកខ្លះថែមទាំងធ្វើពហិការទៀតផង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលបន្ទាប់ពី 1-2 ឆ្នាំនៃការសម្រេចចិត្តប្រកាន់ខ្ជាប់នូវវិជ្ជាជីវៈ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមិនអាចបន្តក្នុងទិសដៅនោះបានទេ។
ខ្ញុំចង់បង្កើតយីហោសាច់ជូរដែល "ឆ្ងាញ់-ស្អាត-ល្បី"។ ហើយដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ខ្ញុំមិនអាចដាក់ស្លាកទូទៅ ផលិតផលិតផលគ្មានម៉ាក ដើម្បីឲ្យអ្នកប្រើស្មើនឹងគ្រឹះស្ថានដែលមានគុណភាពអន់។ ខ្ញុំមិនអាចអនុញ្ញាតឱ្យ "ផ្លែប៉ោមអាក្រក់មួយបំផ្លាញធុង" បានទេ។
ដំបូងឡើយ ខ្ញុំផ្ដោតលើការផលិតផលិតផលល្អ ដោយមានរូបមន្តផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ធ្វើសាច់ជូរ ខណៈពេលដែលនៅតែរក្សាបាននូវរសជាតិលក្ខណៈរបស់សាច់។ បន្តិចម្ដងៗ "ស្រាល្អមិនត្រូវការព្រៃ" បានជួយបង្កើនការលក់។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំបានស្រាវជ្រាវពីសៀវភៅដៃទៅពាក់កណ្តាលស្វ័យប្រវត្តិ ដោយផ្លាស់ប្តូរដំណើរការផលិត។ ខ្ញុំបានបែងចែកបន្ទប់ដើម្បីធានាអនាម័យ និងសុវត្ថិភាព អនុវត្តតាមដំណើរការ ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ជំនួយ និងចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាល ដើម្បីបំពាក់ចំណេះដឹងដល់ខ្លួនឯង។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំសម្រេចបានស្តង់ដារ ISO សម្រាប់អនាម័យ និងសុវត្ថិភាពចំណីអាហារអន្តរជាតិ។
ខ្ញុំមិនបានសិក្សាច្រើនទេ មិនបានឆ្លងកាត់ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈទេ ដូច្នេះខ្ញុំបានសម្រេចនូវអ្វីដែលខ្ញុំមានសព្វថ្ងៃនេះព្រោះខ្ញុំចេះស្តាប់។ ខ្ញុំបើកចិត្តទូលាយណាស់ តែងតែសម្លឹងមើលអ្នកកាន់តំណែងមុនដែលជោគជ័យដើម្បីរៀនពី។ ទីពីរ ខ្ញុំផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរ និងកែលម្អឱ្យសមស្រប។ វាមានរយៈពេលត្រឹមតែ 3 ឆ្នាំបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ ដែលខ្ញុំមានផ្នត់គំនិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកយីហោ។ នៅពេលនោះខ្ញុំមានអាយុ 21 ឆ្នាំ 22 ឆ្នាំ។
ដូច្នេះតើអ្នកណាបង្រៀនអ្នកឱ្យធ្វើពាណិជ្ជកម្ម? តើនោះជាអ្នកដែលអមដំណើរអ្នកក្នុងដំណើរការបង្កើតម៉ាកយីហោឬ?
ខ្ញុំដឹងគុណម្តាយក្មេកណាស់។ កាលខ្ញុំក្លាយជាកូនប្រសាដំបូង គាត់បានបង្រៀនខ្ញុំ និងបងថ្លៃស្រីពីរនាក់ពីរបៀបធ្វើសាច់ក្រក។ ប្តីខ្ញុំក៏បានទៅជាមួយខ្ញុំជិតមួយឆ្នាំ បន្ទាប់មកគាត់មិនបានប្តូរទិសដៅទៅធ្វើការងារផ្សេងទៀតទេ។
រូបមន្តដែលម្ដាយក្មេកខ្ញុំបង្រៀនខ្ញុំនៅពេលនោះ គឺ «១ក្តាប់២ក្តាប់» មានន័យថាត្រូវមានសាច់មួយចានដូចនេះ បន្ទាប់មកបន្ថែមម្សៅគ្រឿងទេស១ក្តាប់តូច ម្សៅស៊ុបភើ១កេស។ ដៃខ្ញុំតូច ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវការ 1.5 ក្តាប់ ដើម្បីធ្វើអោយគ្រប់គ្រាន់។ នៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើវាដោយដៃខ្ញុំធ្វើសាច់ 10-15 គីឡូក្រាមក្នុងមួយថ្ងៃសម្រាប់ប្រអប់ពីរបី។ ហើយវាត្រូវចំណាយពេលជាច្រើនថ្ងៃដើម្បីលក់សាច់ទាំងអស់នោះ។
ដោយសារតែការផលិតត្រូវបានធ្វើឡើងតាមរបៀបប្រហាក់ប្រហែលនិងប្រហាក់ប្រហែលបញ្ហាកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការ។ ថ្ងៃមួយអតិថិជនត្អូញត្អែរថាម្ហូបប្រៃ ស្អែកឡើងរអ៊ូថាប្រៃ។ ពីមតិយោបល់ ខ្ញុំបានបង្កើតឡើងនូវគំនិតនៃការមានរូបមន្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ផលិតកម្មដ៏ធំ ហើយដាក់វានៅលើមាត្រដ្ឋានដើម្បីធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។
ប្រសិនបើម្តាយក្មេករបស់ខ្ញុំជាអ្នកសាបព្រោះគ្រាប់ពូជនោះ ម្តាយបង្កើតរបស់ខ្ញុំគឺជាអ្នកដែលអមដំណើរខ្ញុំក្នុងដំណើរដ៏លំបាក។ នាងក៏ជាប្រភពនៃការជំរុញចិត្តខ្ញុំឲ្យ«ក្រោកឡើង» ព្រោះចំណុចចាប់ផ្ដើមរបស់ខ្ញុំមិនខ្ពស់ទេ បើមិនទាបខ្លាំង។
ពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើជំនួញ ម្តាយខ្ញុំមកធ្វើការផ្ទះរាល់ព្រឹក។ នាងបានបោកគក់ លាងចាន និងជួយខ្ញុំមើលថែក្មេងៗ។ នៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំមិនមានពេលទេ ហើយវាជារឿងធម្មតាទេដែលសម្លៀកបំពាក់របស់ខ្ញុំត្រូវទៅពីរថ្ងៃដោយមិនបោកគក់។ ខ្ញុំត្រូវលើកទូរស័ព្ទភ្លាមៗបន្ទាប់ពីខ្ញុំញ៉ាំអាហារចប់ ហើយរៀបចំសម្រាប់ការកុម្ម៉ង់ថ្ងៃបន្ទាប់។ ដោយរវល់ខ្លាំងពេក ម្ដាយរបស់ខ្ញុំបានជួយខ្ញុំសូម្បីតែរឿងតូចតាច។ ទន្ទឹមនឹងនោះដែរ នាងតែងតែលើកទឹកចិត្តខ្ញុំឲ្យព្យាយាមឲ្យអស់ពីសមត្ថភាពជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
ក្រៅពីម្ដាយខ្ញុំក៏មានកម្មករដែលបានអមដំណើរខ្ញុំតាំងពីចាប់ផ្ដើមធ្វើអាជីវកម្មរហូតដល់បច្ចុប្បន្ន។ រហូតមកដល់ពេលនេះ មានកម្មករម្នាក់កាន់ដៃខ្ញុំ ហើយយំគ្រប់ពេលដែលនាងនិយាយពីអតីតកាល។
នាងនៅតែនិយាយថា "ខ្ញុំពិតជាមិននឹកស្មានថានឹងមានថ្ងៃនេះទេ។ ក្រឡេកមើលទៅ Hoa ខ្ញុំអាណិតណាស់ ព្រោះនៅអាយុគាត់ កូនខ្ញុំនៅតែរវល់ហូបបាយ និងលេង។ អ្នកផ្សេងទៀតត្រលប់មកពីធ្វើការ និងគេងលក់ស្រួល ប៉ុន្តែខ្ញុំត្រលប់មកផ្ទះវិញ យកសៀវភៅ និងក្រដាស អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងរួចរាល់ យប់ជ្រៅហើយ ខ្ញុំមិនទាន់បានងូតទឹក ឬចម្អិនម្ហូបនៅឡើយទេ"។
ឃើញថាខ្ញុំខំប្រឹងធ្វើយ៉ាងណា មនុស្សជាច្រើនបានបំបាក់ទឹកចិត្តខ្ញុំ។ គេថាហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំយល់សប្តិឃើញរបស់ធំៗ គ្រាន់តែរស់នៅហូបចុកចាយក៏គ្រប់គ្រាន់។ មានរឿងដែលពួកគេគិតថាខ្ញុំមិនអាចធ្វើ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានព្យាយាម និងធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថា ព្រះមិនដែលធ្វើឲ្យនរណាម្នាក់បរាជ័យឡើយ។
តើការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅអាយុ១៨ឆ្នាំមានការលំបាកអ្វីខ្លះទេលោកស្រី?
ដំបូងឡើយ ខ្ញុំបានផ្តោតលើគុណភាព និងការកែលម្អរូបមន្ត។ ក្នុងចំណោមគ្រួសារ ៤-៥ ធ្វើសាច់ជូរ គ្រួសារខ្ញុំតូចជាងគេ។ ពេលដែលខ្ញុំធ្វើបាន ១៥-២០ គីឡូក្រាមក្នុងមួយថ្ងៃ អ្នកជិតខាងខ្ញុំរកបាន ២០០ គីឡូក្រាមក្នុងមួយថ្ងៃ។ ខ្ញុំស្រមៃថាថ្ងៃមួយធ្វើនិងលក់សាច់ជូរច្រើនដូចនាង។
ខ្ញុំបានបន្តផ្តោតលើគុណភាព។ នៅពេលដែលផលិតផលមានរសជាតិឆ្ងាញ់ និងជាប់លាប់ ខ្ញុំបានរកឃើញរូបមន្តអភិរក្ស។ សូមអរគុណដល់ភាពខុសគ្នាទិន្នផលកើនឡើងបន្តិចម្តង ៗ ។ “ស្រាល្អ មិនត្រូវការព្រៃ” អតិថិជនបានដឹងអំពីភាពពិសេស ហើយមកទិញវា។ ខ្ញុំបានថែរក្សាអតិថិជនម្នាក់ៗ ដោយបង្វែរពួកគេទៅជាភ្នាក់ងាររបស់ខ្ញុំ។ ពេលនោះបញ្ហាគឺមានភ្នាក់ងារច្រើនពេក តម្លៃលក់មិនស្របគ្នាទេ ម្នាក់ៗមានតម្លៃខុសគ្នា។ ដូច្នេះ ខ្ញុំត្រូវបង្កើតយន្តការគោលនយោបាយសម្រាប់ភ្នាក់ងារ និងអ្នកចែកចាយ។
ការលំបាកមួយទៀតនៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺខ្ញុំត្រូវធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងពី A ដល់ Z រួមទាំងការទៅទីផ្សារដើម្បីជ្រើសរើសសាច់ ការចរចាជាមួយអ្នកលក់ដុំ ការកែច្នៃសាច់ ការផ្តល់ជូនផលិតផល និងការចែកចាយ។
ខ្ញុំនៅចាំបានថាពេលដំបូងដែលខ្ញុំទៅផ្សារទិញសាច់ ខ្ញុំភ័យណាស់ព្រោះខ្ញុំខ្មាស់អៀននិងខ្មាសគេ។ អត់ដឹងឈ្លោះគ្នាតាមស្ទីលផ្សារទេ ម្តងប្រកែកមកវិញយំ។ ១-២ ដងដំបូង ខ្ញុំទៅផ្សារ ខ្ញុំរើសសាច់ប៉ះសាច់ ឃើញថាមិនឆ្ងាញ់ ទើបខ្ញុំបោះវាចោល ហើយទៅតូបសាច់ផ្សេងទៀត។
ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំត្រូវចេះជ្រើសរើសយកសាច់ល្អ និងចេះតថ្លៃដើម្បីបានតម្លៃល្អ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំក៏បានអនុវត្តការចរចា៖ «កញ្ញា តើអ្នកអាចឲ្យខ្ញុំបញ្ចុះតម្លៃបានទេ?»។ នាងមានកំហឹងថា៖ «បើអាចទិញក៏ទិញដែរ បើមិនអាចភ្លេចទៅ »។ ឮដូច្នេះ ខ្ញុំក៏ប្រកែកតបវិញថា៖ «បើយើងសុខចិត្តទិញលក់ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកតានតឹងម្ល៉េះ? ខ្ញុំបាននិយាយថា ញាប់ញ័រដោយភ័យខ្លាច បេះដូងរបស់ខ្ញុំលោតញាប់។
លើកក្រោយខ្ញុំនិយាយខ្លាំងជាង។ ខ្ញុំបានប្រើ "ពាក្យរឹងត្រូវតែរឹង ពាក្យទន់ត្រូវតែទន់" មិនមែនពាក្យអសុរោះទេ។ បន្ទាប់ពីប្រហែល 6 ខែខ្ញុំអាចធ្វើការជាមួយមនុស្ស "eth te" ដ៏ល្បីល្បាញបំផុតនៅលើទីផ្សារ។ ៣-៤ ឆ្នាំក្រោយមក គេនៅតែឲ្យសាច់ខ្ញុំ។
ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាគ្មានមនុស្សល្អឬអាក្រក់ទេ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវដឹងពីរបៀបដាក់ខ្លួនអ្នកនៅក្នុងស្បែកជើងរបស់អ្នកដទៃ និងយល់ពីបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេ ដើម្បីជួយឱ្យទំនាក់ទំនងមានភាពចុះសម្រុងគ្នា។ សូម្បីតែពេលដែលដៃគូរបស់ខ្ញុំមករកខ្ញុំ មនុស្សជាច្រើនព្យាយាមបញ្ឈប់ខ្ញុំ ហើយនិយាយថាគាត់ជាមនុស្សអាក្រក់ ជាមនុស្សបោកប្រាស់ កុហក ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែសម្រេចចិត្តធ្វើការ។
តើអ្វីជាបរាជ័យដ៏ឈឺចាប់បំផុតដែលអ្នកមិនអាចបំភ្លេចបាន? នៅពេលនោះ តើអ្នកគិតថាអ្នកនឹងលះបង់គ្រប់យ៉ាងទេ?
នោះគឺជាដំណាក់កាលដំបូងនៃការធ្វើតេស្តរូបមន្ត។ ខ្ញុំត្រូវបោះសាច់ជូរជាច្រើនដុំ មិនដឹងថាមានសាច់ប៉ុន្មានដុំចុះទឹកទន្លេ ខ្ញុំថែមទាំងឲ្យកម្មករចិញ្ចឹមឆ្កែ និងឆ្មាទៀតផង ប៉ុន្តែមិនចង់យកទេ ។
ខ្ញុំចាំបានច្បាស់ថាមានសាច់មួយបាច់មានដើមទុនពី 10-15 លាន ខ្ញុំព្យាយាមធ្វើបាច់នោះដោយសង្ឃឹមថានេះជាលើកចុងក្រោយដើម្បីសាកល្បងរូបមន្តដើម្បីជួសជុលពេលវេលា។ ប៉ុន្តែយប់នោះ ដោយសារខ្ញុំគេងយប់ជ្រៅ ទើបខ្ញុំគេងលក់នៅព្រឹកបន្ទាប់។ ពេលខ្ញុំភ្ញាក់ពីដំណេក ប្រអប់សាច់នៅក្នុងប្រអប់ប្លាស្ទិកត្រូវបានចម្អិនទាំងអស់ បាតប្រអប់ត្រូវបានប្រេះដោយសារតែកំដៅពីអំពូល។ ខ្ញុំអង្គុយឱបសាច់ ហើយយំ។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ធុញ និងធុញថប់នៅពេលនោះ ដោយបន្ទោសខ្លួនឯងឥតឈប់ឈរ៖ "ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំមិនក្រោកទាន់ពេល? ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំគេងច្រើនពេកបែបនេះ?"។
ពេលកម្មករមកធ្វើការ ខ្ញុំបានត្រឹមតែអង្គុយយំ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងឈប់ធ្វើតេស្ត ហើយធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំអាចធ្វើបាន។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំស្ងប់ស្ងាត់ ខ្ញុំបានដឹងថាខ្ញុំមិនអាចឈប់នៅចំណុចនេះបានទេ។
នោះគឺជាការបរាជ័យដែលខ្ញុំនឹងចងចាំជានិច្ច។ ចំនួនទឹកប្រាក់ 10-15 លានសម្រាប់ការសាកល្បងគឺគ្រាន់តែស្មើនឹងប្រាក់ចំណូលនៅពេលនោះ។ មានការបរាជ័យស្មើនឹងប្រាក់ចំណេញនៃខែទាំងមូល។ ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមមួយប្រាក់ចំណូលប្រចាំថ្ងៃគឺប្រហែល 200 ពាន់ខ្ញុំត្រូវដក 50 ពាន់សម្រាប់ការសាកល្បង។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលនៅសេសសល់ត្រូវវិនិយោគឡើងវិញ និងរ៉ាប់រងលើការចំណាយក្នុងគ្រួសារ ខ្ញុំមិនអាចចំណាយវាយ៉ាងខ្ជះខ្ជាយទេ។
ជាងនេះទៅទៀត ខ្ញុំក៏ត្រូវជួយម្តាយរបស់ខ្ញុំនូវប្រាក់បន្តិចបន្តួចផងដែរ។ មានពេលខ្លះដែលខ្ញុំស្លៀកតែពីរបីឈុតនៅក្នុងទូរបស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែបោះវាចោលនៅពេលដែលពួកគេស្លៀកពាក់ចេញ។ ខ្ញុំមានស្បែកជើងតែមួយគូប៉ុណ្ណោះ ហើយខ្ញុំបានពាក់វារហូតដល់វាសំប៉ែត ហើយស្បែកជើងក៏ដាច់មុននឹងទិញមួយគូទៀត។ ខ្ញុំធ្លាប់សន្សំសំចៃខ្លាំងណាស់ ហើយបានវិនិយោគឡើងវិញរាល់កាក់ដែលខ្ញុំរកបាន។ ប្រសិនបើខ្ញុំមិនបានវិនិយោគ និងបង្កើតថ្មីទេ ខ្ញុំនឹងមិនមានថ្ងៃនេះទេ។
ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅពេលអ្នកទើបតែបញ្ចប់វិទ្យាល័យ ដោយមិនមានការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ ដូច្នេះតើអ្វីទៅជាផែនការទំនាក់ទំនង និងទីផ្សាររបស់អ្នកដើម្បីអោយវាស្គាល់មនុស្សជាច្រើនដូចសព្វថ្ងៃនេះ?
ទាក់ទងនឹងទីផ្សារអនឡាញ ខ្ញុំមិនបានដឹងអ្វីទាំងអស់ ខ្ញុំមិនទាំងយល់ថាអ្វីជា "អន្តរកម្ម" ខ្ញុំថែមទាំងប្រើ Google ដើម្បីបកប្រែ "ខ្លឹមសារ" ព្រោះខ្ញុំមិនចេះភាសាអង់គ្លេស។ នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីដែលថ្មី ខ្ញុំទើបតែមានផ្នត់គំនិត "ធ្វើវា ជួសជុលវាប្រសិនបើវាខុស" ហើយចាប់ផ្តើមពីជំហានតូចបំផុត។
ខ្ញុំធ្លាប់បរាជ័យក្នុងទីផ្សារអនឡាញ ព្រោះខ្ញុំប្រញាប់ពេក។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ក្នុងឆ្នាំ 2018 ខ្ញុំបានទទួលជោគជ័យយ៉ាងពិតប្រាកដ ដោយបានបោះជំហានលើវិថីសិល្បៈ ហើយទទួលបានការកោតសរសើរ និងសរសើរពីមនុស្សជាច្រើន។ នេះបានធ្វើឱ្យអត្មារបស់ខ្ញុំខ្ពស់ពេក ក្លាយទៅជាការប្រកួតប្រជែង និងជាប្រធានបទ។ ជាសំណាងល្អ បន្ទាប់ពីមេរៀនដ៏ឈឺចាប់នោះ ខ្ញុំបានក្រឡេកមើលខ្លួនឯងវិញ ដើម្បីទាញយកបទពិសោធន៍។
ចំណេះដឹងផ្នែកទីផ្សាររបស់ខ្ញុំគឺសូន្យ។ នៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមដំបូង ខ្ញុំបានអនុវត្តទីផ្សារក្រៅបណ្តាញជាមួយនឹងគំនិតសាមញ្ញមួយថា "ការដាក់ផ្ទាំងប៉ាណូជាច្រើននៅលើផ្លូវនឹងលក់ផលិតផល" ។ ក្រោយមក និន្នាការនៃទីផ្សារអនឡាញបានចូលកាន់កាប់ ដោយបង្ខំឱ្យខ្ញុំចូលទៅជិត និងច្នៃប្រឌិត។
ដោយទទួលបានលទ្ធផលជាក់លាក់ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តចំណាយប្រាក់ដើម្បីជួលក្រុមគាំទ្រដោយគំនិតថា "ប្រសិនបើខ្ញុំមិនដឹងពីរបៀបធ្វើវា ខ្ញុំនឹងជួលមួយ" ។ ការជួលដោយមិនយល់វាគឺជាគ្រោះមហន្តរាយ។
អ្នករាល់គ្នាដែលបានឮរឿងនេះព្យាយាមឃាត់ខ្ញុំ។ ពួកគេបាននិយាយថាអត្រាហានិភ័យគឺ 80-90% ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនអើពើនឹងវា។ ខ្ញុំមានការប្រកួតប្រជែង ដោយសារខ្ញុំបានបង្ហាញឱ្យឃើញថា ខ្ញុំបានធ្វើ និងជោគជ័យក្នុងរឿងដែលមនុស្សជាច្រើនបានជំទាស់ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់អាចធ្វើបាននោះទេ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិនបានស្តាប់អ្នកណាម្នាក់ ហើយគិតថាខ្ញុំអាចធ្វើវាបាន។
កិច្ចសន្យាទំនាក់ទំនងទីផ្សារដំបូងដែលខ្ញុំបានចុះហត្ថលេខាមានតម្លៃ 1 ពាន់លានដុងក្នុងរយៈពេល 1 ឆ្នាំ។ ៤ខែក្រោយមក ខ្ញុំបានឲ្យអ្នកផ្តល់សេវាចំនួន ៤០០លានដុង ប៉ុន្តែគ្មានលទ្ធផលអ្វីទេ។ ពួកគេបានបន្តផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវលេខ "សមុទ្រនៃអន្តរកម្ម" ប៉ុន្តែមិនមានប្រាក់ចំណូល។
បាត់បង់លុយខ្ញុំឈប់ហើយធ្លាក់ចូលទៅក្នុង "ភាពតានតឹង" ។ ខ្ញុំបានក្រឡេកមើលដំណើរជីវិតរយៈពេល ៨ ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំ ហើយបានដឹងថា៖ ដើម្បីធ្វើកិច្ចការធំ អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមពីរឿងតូច។ ចាប់ពីការកែលម្អរូបមន្តផលិតកម្ម រហូតដល់ការផ្តល់ជូនផលិតផលនៅលើទីផ្សារ ខ្ញុំក៏ត្រូវអនុវត្តដើម្បីយល់ពីរូបភាពអតិថិជន អារម្មណ៍ និងចិត្តសាស្ត្ររបស់អតិថិជន។ ទីផ្សារអនឡាញគឺដូចគ្នា។
តើអ្នកក្រោកឡើងដោយរបៀបណាបន្ទាប់ពីការដួលរលំនោះ?
វាជាមេរៀនដ៏ថ្លៃមួយ បាត់បង់ប្រាក់ ពេលវេលា ការប្រឹងប្រែង និងការដឹងថា អត្មារបស់ខ្ញុំធំពេក។ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តខ្លាំងពេកនៅពេលដែលខ្ញុំទទួលបានលទ្ធផលតូចៗ ហើយត្រូវបានគេរុញទៅលើមេឃ។
បន្ទាប់មកខ្ញុំក៏សម្រេចចិត្តចាប់ផ្ដើមដោយការសិក្សាផ្នែកទីផ្សារ។ មានតែបន្ទាប់ពីបានទៅសាលារៀនប៉ុណ្ណោះដែលខ្ញុំយល់ថា "ខ្លឹមសារ" ល្អបែបណា របៀបដំណើរការការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងអ្វីជាអន្តរកម្ម។ ខ្ញុំបានសរសេររាល់ខ្លឹមសារ និងកែសម្រួលរាល់រូបថតដោយខ្លួនឯង។ មានថ្ងៃដែលខ្ញុំស្នាក់នៅរហូតដល់ម៉ោង២ទៀបភ្លឺ ដើម្បីធ្វើកិច្ចការផ្ទះដែលគ្រូខ្ញុំបានកំណត់។ មនុស្សកំពុងសិក្សាដើម្បីរកលេស ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាធ្ងន់ធ្ងរណាស់។
សូមអរគុណដល់វា ក្រោយមកទៀត ការដំណើរការយុទ្ធនាការទំនាក់ទំនងតែងតែផ្តល់លទ្ធផលភ្លាមៗ។ នៅពេលដែលខ្ញុំបានធ្វើវា ខ្ញុំបានសរសេរដំណើរការ ហើយសុំឱ្យបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំអនុវត្តវា។
នៅឆ្នាំ 2020 នាយកដ្ឋានទីផ្សារមានតែ 2 នាក់ប៉ុណ្ណោះ៖ បុគ្គលិកផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម 1 នាក់ អ្នកនិពន្ធមាតិកា 1 នាក់គ្រប់គ្រងវេទិកា។ ខ្ញុំបានចេញគេហទំព័រ SEO រូបភាព និងវីដេអូទាំងអស់។ ការងារបានដំណើរការយ៉ាងរលូន ហើយមនុស្សជាច្រើនគិតថាខ្ញុំមាននាយកដ្ឋានទីផ្សារដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដ៏មានឥទ្ធិពល។ មកដល់ពេលនេះ ដោយសារបន្ទុកការងារច្រើន នាយកដ្ឋានទីផ្សារមានបុគ្គលិករហូតដល់១០នាក់។
ពីការផលិតរហូតដល់អាជីវកម្ម ខ្ញុំគិតថាអាជីវកម្មពិបាក។ ប៉ុន្តែពេលអាជីវកម្មជោគជ័យ ខ្ញុំបានដឹងថាវាជាកម្លាំងរបស់ខ្ញុំ។ បន្ទាប់មកគឺផ្នែកទីផ្សារ ដែលដំបូងខ្ញុំយល់ច្រឡំ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីធ្វើវា ខ្ញុំបានដឹងថាខ្ញុំធ្វើវាបានយ៉ាងល្អបំផុត។ ហើយខ្ញុំបានដឹងថាខ្ញុំត្រូវតែធ្វើរឿងតូចបំផុតដើម្បីយល់ពីធម្មជាតិនៃបញ្ហា។
តើនឹងបន្ត Shark Tank ដើម្បីបង្កើនដើមទុនក្នុងយុទ្ធនាការទំនាក់ទំនង និងទីផ្សាររបស់ Truong Foods ទេ?
បាទ ការទៅ Shark Tank ដើម្បីបង្កើនដើមទុនគឺជាផ្នែកមួយនៃផែនការទំនាក់ទំនងរបស់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានគោលដៅពីរ៖ ទីមួយ ខ្ញុំពិតជាចង់ឱ្យ Sharks ចូលរួមជាមួយខ្ញុំ ដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលា និងគាំទ្ររដ្ឋធានី។ គោលដៅគឺ 50-50 ប្រសិនបើខ្ញុំមានសំណាងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឱ្យ Sharks ចូលរួមជាមួយខ្ញុំ នោះជាការល្អ ប្រសិនបើមិនមានទេ នោះគឺជាវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការទំនាក់ទំនង។
នៅឆ្នាំ 2021 ខ្ញុំបានប្តូរពីក្រៅបណ្តាញទៅការជ្រើសរើសអ្នកចែកចាយ និងភ្នាក់ងារតាមអ៊ីនធឺណិតមួយផ្នែកដោយសារការផ្ទុះឡើងនៃ COVID-19 មួយផ្នែកដោយសារការធ្វើតាមនិន្នាការ។ នៅពេលនោះ វាងាយស្រួលណាស់សម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកចែកចាយ ព្រោះខ្ញុំយល់ពីប្រវត្តិរូបរបស់ពួកគេបានល្អ មានច្រើនខែដែលខ្ញុំជ្រើសរើសអ្នកចែកចាយរាប់រយនាក់។
ប៉ុន្តែគុណវិបត្តិគឺអ្នកចែកចាយ និងភ្នាក់ងារមិនអាចលក់ផលិតផល និងមិនអាចបង្កើតប្រាក់ចំណូលបានទេ។ ព្រោះនៅស្រុកនោះ អ្នកប្រើប្រាស់មិនសូវស្គាល់សាច់ជូរ ហើយអ្នកចែកចាយក៏មិនមានសមត្ថភាពផ្សព្វផ្សាយដែរ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំទៅហាង Shark Tank ដើម្បីបង្កើនដើមទុន អ្នករាល់គ្នានឹងបានដឹង៖ "Ah sour meat on Shark Tank" , "Ah, sour meat of Muong girl", ... នេះធ្វើឱ្យការអភិវឌ្ឍទីផ្សារកាន់តែងាយស្រួល។
ខ្ញុំបានដឹងថាបណ្តាញប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយទាំងអស់គឺដូចជា "ការធ្លាក់ចុះនៅក្នុងមហាសមុទ្រ" គ្រាន់តែធ្វើការនៅក្នុងតំបន់មួយ, ថ្លៃពេក។ ហើយការបន្តលើ Shark Tank គឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីផ្សព្វផ្សាយ។
និយាយតាមត្រង់ ការទៅលើ Shark Tank បានធ្វើឲ្យខ្ញុំភ័យ។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាដូចជា "ក្មេងឆ្កួត" ហ៊ុំព័ទ្ធដោយ "មនុស្សធំ"។ ប៉ុន្តែពេលដឹងរឿងហ្នឹងខ្ញុំមានទំនុកចិត្តខ្លាំងណាស់។
នៅពីក្រោយយីហោ Truong Foods ត្រូវតែមានអត្ថន័យជាច្រើន តើអ្នកគិតទេ?
មុននឹងនិយាយពីអត្ថន័យនៃឈ្មោះ ខ្ញុំចង់ចែករំលែកមេរៀនម៉ាកយីហោសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ខ្ញុំណែនាំអ្នកឱ្យចុះឈ្មោះពាណិជ្ជសញ្ញាមុននឹងធ្វើអ្វីមួយ កុំរង់ចាំរហូតដល់អ្នកបានធ្វើវា ដើម្បីគិតអំពីបញ្ហានេះ។ សាច់ជូរ Truong Foods គឺជាសាច់ជូររបស់ Nghi Thinh ជាម៉ាករបស់ឪពុកម្ដាយក្មេករបស់ខ្ញុំ។
ក្នុងឆ្នាំ 2014 មនុស្សជាច្រើនបានប្រាប់ខ្ញុំពីមូលហេតុដែលខ្ញុំឈានទៅដល់ការចុះបញ្ជីម៉ាកយីហោ។ ពេលនោះ ខ្ញុំមើលទៅឃើញថាម៉ាក Nghi Thinh ត្រូវបានចុះបញ្ជី។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំគិតថា វាជាម៉ាករបស់ឪពុកម្តាយខ្ញុំ ខ្ញុំមិនអាចរក្សាវាទុកសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំដោយអាត្មានិយមនោះទេ។ មូលហេតុទីពីរគឺមកពីខ្ញុំស្រលាញ់ការផលិតសាច់ជូរ ហើយបានចំណាយពេលពេញវ័យរបស់ខ្ញុំក្នុងការដាំដុះវា។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំមិនអាចបន្តអភិវឌ្ឍម៉ាកដែលមិនមែនជារបស់ខ្ញុំបានទេ។
ដោយគិតដូច្នេះ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តចុះឈ្មោះម៉ាកផ្សេង។ ខ្ញុំបានឆ្លងកាត់ឈ្មោះចំនួន 20 ហើយបានបញ្ជូនពួកគេទៅស្វែងរក ប៉ុន្តែឈ្មោះល្អទាំងអស់ត្រូវបានចុះឈ្មោះរួចហើយ។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំមានគំនិតចង់អភិវឌ្ឍម៉ាកយីហោយូរអង្វែង។ ដូច្នេះហើយ Truong Foods បានកើតមក។ «ទ្រុង» មានន័យថា យូរអង្វែង «អាហារ» មានន័យថា អាហារ។ ខ្ញុំចង់បង្កើតក្រុមហ៊ុនអាហារយូរអង្វែង។
បន្ទាប់ពីបានចុះឈ្មោះពាណិជ្ជសញ្ញា ខ្ញុំបានបង្កើតក្រុមហ៊ុននោះគឺនៅឆ្នាំ 2015 បន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការខ្នាតតូចរយៈពេល 4 ឆ្នាំ។
ក្នុងនាមជាស្ត្រីតស៊ូក្នុងពិភពជំនួញ តើអ្នកគិតថាចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ស្ត្រីមានអ្វីខ្លះ?
មនុស្សជាច្រើនតែងប្រាប់ខ្ញុំថា៖ «ភាពស្រស់ស្អាតគឺជាអត្ថប្រយោជន៍មួយ» ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាមិនពិតទាំងស្រុងទេ។ ប៉ុន្តែរឿងមួយគឺថាពេលដែលយើងមានមុខមាត់គួរឱ្យស្រឡាញ់ យើងនឹងត្រូវបានអ្នករាល់គ្នាស្រលាញ់មិនមែនត្រឹមតែមនុស្សប្រុសទេ។ ប៉ុន្តែភាពស្រស់ស្អាតមិនមែនជាកត្តាសម្រេចចិត្តនោះទេ។
ភាពទន់ខ្សោយរបស់ស្ត្រីគឺការកំណត់ការចូលសង្គម និងការផឹកស្រា។ ពេលចេញទៅក្រៅ ស្ត្រីមានគ្រួសារនៅពីក្រោយគេ ដូច្នេះពួកគេត្រូវត្រឡប់មកវិញ។ មនុស្សស្រីមិនអាចដើរដូចបុរសបានទេ។ ប៉ុន្តែបុរសអាចចូលរួមសង្គមដោយសេរី ហើយត្រលប់មកផ្ទះវិញនៅពេលយប់។
បន្ទាប់ពីដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយបែបនេះ តើអ្នកបានរៀនគោលការណ៍ ឬទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មអ្វីខ្លះ?
តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ តម្លៃស្នូលគឺតែងតែជាមនុស្ស - បេះដូង - ទំនុកចិត្ត។ "មនុស្សជាតិ" គឺជាមនុស្ស អ្នកដែលរួមដំណើរជាមួយខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងមិនអោយនរណាម្នាក់រងទុក្ខឡើយ។ "បេះដូង" គឺជាសេចក្តីសប្បុរស សេចក្តីរីករាយ និងការតាំងចិត្ត។ "ទំនុកចិត្ត" គឺជាកិត្យានុភាព តម្លៃដែលមកមុនគេជាមួយអតិថិជន និងដៃគូ។
គោលការណ៍របស់ខ្ញុំក្នុងជីវិត និងអាជីវកម្មគឺ៖ កុំសេពគប់ជាមួយជនក្បត់ អ្នកភូតកុហក និងអ្នកដែលបំផ្លាញកេរ្តិ៍ឈ្មោះក្រុមហ៊ុន។
ប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ដំបូន្មានដល់យុវជនអំពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មពីមេរៀនដ៏ឈឺចាប់របស់អ្នក តើអ្នកនឹងនិយាយអ្វី?
ខ្ញុំមិនហ៊ានផ្តល់យោបល់ទេ ព្រោះអ្នករាល់គ្នាមានចំណុចចាប់ផ្តើមខុសគ្នា។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ចែករំលែករឿងមួយចំនួនតាមទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួន។ ទាក់ទងនឹងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ក្រៅពីចំណេះដឹង និងការគិត អ្នកត្រូវតែចាត់វិធានការ។ ចាត់វិធានការ បើខុស នឹងមានមេរៀន បើត្រឹមត្រូវ នឹងមានលទ្ធផល។
ហើយនៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្ត អ្នកតែងតែត្រូវកែលម្អ ផ្លាស់ប្តូរ និងជ្រើសរើសភាពខុសគ្នាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ បន្ទាប់មក អ្នកត្រូវតស៊ូ ហើយតាំងចិត្តធ្វើវាដល់ទីបញ្ចប់។
តាមរយៈនេះ ខ្ញុំក៏សូមថ្លែងអំណរគុណដល់លោកគ្រូ អ្នកគ្រូ ដែលតែងតែណែនាំ ណែនាំ និងជួយខ្ញុំ។ ដៃគូ និងអតិថិជនដែលបានអមដំណើរខ្ញុំពេញមួយរយៈពេលកន្លងមក។
អរគុណសម្រាប់ការជជែក!
ផ្សារជីពចរ
Kommentar (0)