កូនៗជាច្រើនរបស់សហគ្រិនវៀតណាមមិនព្រមដើរតាមគន្លងឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេទេ។

ការផ្លាស់ប្តូរជំនាន់គឺជាបញ្ហាដ៏លំបាកមួយសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើន ជាពិសេសអាជីវកម្មគ្រួសារ។ សំណួរអំពីរបៀបស្វែងរក និងបណ្តុះបណ្តាលអ្នកស្នងតំណែងដែលមានទេពកោសល្យ និងការលះបង់គ្រប់គ្រាន់គឺជាសំណួរដ៏សំខាន់មួយ។

អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើនកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា «កុមារមិនព្រមបន្តអាជីវកម្មគ្រួសារ» ដែលលើកឡើងនូវសំណួរធំៗអំពីអនាគតនៃអាជីវកម្មគ្រួសារ។ - រូបថត៖ TA

នៅក្នុងកម្មវិធីសន្ទនា "សហគ្រិន - តើអ្នកកំពុងរៀបចំអ្វីខ្លះសម្រាប់ក្រុមអ្នកស្នងតំណែងរបស់អ្នក?" ដែលរៀបចំដោយក្លឹបពាណិជ្ជកម្មសៃហ្គន នៅថ្ងៃទី 29 ខែវិច្ឆិកា សហគ្រិនជាច្រើនបានសម្តែងការព្រួយបារម្ភអំពីការផ្លាស់ប្តូរជំនាន់នៅក្នុងអាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ន។

ជំនាន់ F2 កំពុងងាកចេញពីអាជីវកម្មគ្រួសារ។

លោក ហង់ វៃ ឈី ប្រធានសមាគមពាណិជ្ជកម្មស្រុកទី១១ បានមានប្រសាសន៍ថា កូនៗភាគច្រើនរបស់ពួកគេ (ដែលជារឿយៗត្រូវបានគេហៅថា F2) បានសិក្សានៅសហរដ្ឋអាមេរិក អឺរ៉ុប និងសិង្ហបុរី ហើយសហគ្រិនភាពត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត ដូច្នេះយុវជន F2 ជាច្រើនលែងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទទួលមរតកអាជីវកម្មគ្រួសារទៀតហើយ។

លោក Chi ផ្ទាល់បានប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពស្រដៀងគ្នានេះ នៅពេលដែលកូនស្រីច្បងរបស់គាត់បានបដិសេធមិនទទួលមរតកការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្ររបស់គាត់នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយលើកឡើងពី "ភាពមិនឆបគ្នាជាមួយបរិស្ថាន"។

យោងតាមលោក Chi មូលហេតុមួយដែលធ្វើឲ្យកុមារជំនាន់ទីពីរ (F2) ខ្លាចដើរតាមគន្លងឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេ គឺដោយសារតែបន្ថែមពីលើការទទួលមរតកអាជីវកម្ម ពួកគេក៏ត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះបំណុល និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ឪពុកម្តាយចំពោះដៃគូ និងអតិថិជនផងដែរ ដែលធ្វើឱ្យយុវជនជាច្រើនមិនមានចំណង់ខ្លាំង។

ទន្ទឹមនឹងនេះ មេធាវី Pham Ngoc Hung អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Tracent និងជាអតីតអនុប្រធានសមាគមពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ (HUBA) បានរៀបរាប់ថា មិត្តភក្តិមួយចំនួនរបស់គាត់ដែលជាម្ចាស់អាជីវកម្មវេចខ្ចប់ និងផ្លាស្ទិច ក៏មិនដឹងថាត្រូវប្រគល់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេទៅអ្នកណាដែរ ព្រោះកូនៗរបស់ពួកគេបដិសេធមិនព្រមទទួលយក។

លោក ហុង បានមានប្រសាសន៍ថា «យុវជនជាច្រើនដែលសិក្សានៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានវិលត្រឡប់មកផ្ទះវិញ ហើយខ្លាចផ្សែងអ័ព្ទ និងការបំពុលនៅក្នុងតំបន់ឧស្សាហកម្ម ដូច្នេះពួកគេមិនចង់ធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទេ។ ឪពុកម្តាយមិនអាចបង្ខំកូនៗរបស់ពួកគេបានទេ ប្រសិនបើពួកគេមិនចង់ ប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេមិនប្រគល់អាជីវកម្មទៅឱ្យកូនៗរបស់ពួកគេទេ តើពួកគេអាចទុកចិត្តវាទៅអ្នកណាទៀត ព្រោះពួកគេមិនអាចទុកចិត្តអ្នកខាងក្រៅបាន?»។

ការពង្រឹងសមត្ថភាពទេពកោសល្យ គឺជាគន្លឹះនៃការរីកចម្រើនអាជីវកម្មប្រកបដោយចីរភាព។

លោកស្រី Phan Thi Tuyet Mai អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន TMTM Co., Ltd. បានមានប្រសាសន៍ថា មានការពិតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះថា «កុមារសម្រេចចិត្តថាឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេនឹងអង្គុយនៅទីណា» ហើយការបង្ខំកុមារឱ្យដើរតាមគន្លងឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេមិនមែនជារឿងគួរឱ្យណែនាំទេ ព្រោះវាប៉ះពាល់ដល់ទាំងកុមារ និងក្រុមហ៊ុន។

ដូច្នេះ អ្នកស្រី ម៉ៃ ជឿជាក់ថា អាជីវកម្មមិនចាំបាច់ប្រគល់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនទៅឱ្យកូនៗរបស់ពួកគេទេ ប៉ុន្តែអាចប្រគល់វាទៅឱ្យអ្នកខាងក្រៅបាន ដរាបណាពួកគេមានការលះបង់ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះអាជីវកម្ម។

លោកស្រី ម៉ៃ បានមានប្រសាសន៍ថា «ក្រុមស្នងតំណែងមិនចាំបាច់ជាសមាជិកគ្រួសារទេ ពីព្រោះសព្វថ្ងៃនេះ យុវជនជាច្រើនមិនចង់ត្រឡប់ទៅក្រុមហ៊ុនឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេវិញទេ។ ដើម្បីត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការបង្កើតក្រុមស្នងតំណែង វិធីល្អបំផុតគឺធ្វើឱ្យនាយកដ្ឋាននីមួយៗមានវិជ្ជាជីវៈ ដោយកសាងដំណើរការជាប្រព័ន្ធ ដើម្បីកុំឱ្យនរណាម្នាក់ចាកចេញ នៅតែមានអ្នកជំនួស»។

លោកវេជ្ជបណ្ឌិត លូ ង្វៀន សួន វូ ប្រធានក្លឹបពាណិជ្ជកម្មសៃហ្គន និងជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Xuan Nguyen Group JSC ជឿជាក់ថា នៅប្រទេសវៀតណាម មិនមានគំនិតណាមួយអំពីអាជីវកម្មដែលមានអាយុលើសពី ១០០ ឆ្នាំនោះទេ ប៉ុន្តែនៅលើ ពិភពលោក ជាពិសេសប្រទេសជប៉ុន មានអាជីវកម្មដែលមានអាយុរាប់ពាន់ឆ្នាំ។ លក្ខណៈពិសេសគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយនៃអាជីវកម្មទាំងនេះគឺថា ពួកគេមិនចាំបាច់បន្តអាជីវកម្មនេះទៅឱ្យកូនៗរបស់ពួកគេទេ ប្រសិនបើ "ពួកគេគ្មានសមត្ថភាព ឬគ្មានប្រយោជន៍"។

យោងតាមលោក Vu ប្រទេសជប៉ុនមានក្រុមហ៊ុនចំនួន 33,000 ដែលមានអាយុ 100 ឆ្នាំ ឬច្រើនជាងនេះ ដែលស្មើនឹង 40% នៃក្រុមហ៊ុននៅក្នុងក្រុមនេះនៅទូទាំងពិភពលោក។ មានអាជីវកម្មជាង 3,000 ដែលមានអាយុកាលយ៉ាងហោចណាស់ 200 ឆ្នាំ។ មានអាជីវកម្មប្រហែល 140 បានដំណើរការអស់រយៈពេលជាង 500 ឆ្នាំមកហើយ ហើយយ៉ាងហោចណាស់មានអាជីវកម្មចំនួន 19 ដែលមានអាយុកាលជាង 1,000 ឆ្នាំមកហើយ។

លោក Vu បានមានប្រសាសន៍ថា «អាជីវកម្មដែលមានអាយុកាលលើសពីមួយពាន់ឆ្នាំ ជារឿយៗជាអាជីវកម្មគ្រួសារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេមានឆន្ទៈក្នុងការជ្រើសរើសដៃគូដើម្បីប្រគល់ឱ្យក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះ ប្រទេសវៀតណាមក៏ត្រូវគិតអំពីរបៀបដែលមានអាជីវកម្មដែលមានអាយុកាលរាប់ពាន់ឆ្នាំដូចប្រទេសជប៉ុនដែរ»។

ម្យ៉ាងវិញទៀត លោកមេធាវី ផាំ ង៉ុក ហ៊ុង ជឿជាក់ថា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគួរតែមានស្ថិរភាព ហើយការគ្រប់គ្រងគួរតែត្រូវបានប្រគល់ឱ្យបុគ្គលដែលមានសមត្ថភាព អាចតាមរយៈការជ្រើសរើសបុគ្គលិកពីខាងក្រៅ។

លោក ហុង បានមានប្រសាសន៍ថា «គ្រាន់តែតែងតាំងកូនប្រុសរបស់អ្នកជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយអ្នកអាចជួលនរណាម្នាក់សម្រាប់មុខតំណែងផ្សេងទៀតទាំងអស់»។

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm