កូនៗរបស់ពាណិជ្ជករវៀតណាមជាច្រើនមិនព្រមដើរតាមគន្លងឪពុកម្តាយទេ។

ការផ្ទេរជំនាន់គឺជាបញ្ហាលំបាកសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើន ជាពិសេសអាជីវកម្មគ្រួសារ។ របៀបស្វែងរក និងបណ្តុះបណ្តាលអ្នកស្នងតំណែងដែលមានទេពកោសល្យ និងខិតខំប្រឹងប្រែង គឺជាសំណួរដ៏ធំមួយ។

ធុរកិច្ចវៀតណាមជាច្រើនកំពុងប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាព “កុមារមិនព្រមដើរតាមគន្លងរបស់ខ្លួន” ចោទជាសំណួរធំៗអំពីអនាគតនៃអាជីវកម្មគ្រួសារ - រូបថត៖ TA

ក្នុងកម្មវិធីពិភាក្សា "សហគ្រិន-តើអ្នកកំពុងរៀបចំអ្វីខ្លះសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ?" រៀបចំដោយក្លឹបសហគ្រិន Saigon កាលពីថ្ងៃទី 29 ខែវិច្ឆិកា សហគ្រិនជាច្រើនបានបង្ហាញពីការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេអំពីការផ្ទេរដំណែងបន្តទៅមនុស្សជំនាន់ក្រោយក្នុងអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ន។

ជំនាន់ F2 "ត្រលប់មកវិញ" លើអាជីវកម្មគ្រួសារ

លោក ហង្ស វ៉ាយជី ប្រធានសមាគមធុរកិច្ចស្រុក ១១ មានប្រសាសន៍ថា ក្មេងៗជំនាន់ក្រោយភាគច្រើន (ជារឿយៗហៅថា F2) ទៅសាលារៀននៅសហរដ្ឋអាមេរិក អឺរ៉ុប និងសិង្ហបុរី ហើយការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត ដូច្នេះយុវជន F2 ជាច្រើនលែងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការបន្តអាជីវកម្មគ្រួសារតទៅទៀត។

លោក ជី ខ្លួនឯងក៏បានជួបប្រទះនឹងស្ថានភាពនេះផងដែរ នៅពេលដែលកូនស្រីដំបូងរបស់គាត់បដិសេធមិនទទួលយកអាជីវកម្មគ្រួសារ បើទោះបីជាបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលវេជ្ជសាស្រ្តផ្លូវការនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយសារតែនាង "មិនសមនឹងបរិស្ថាន" ។

បើតាមលោក ជី មូលហេតុមួយដែលធ្វើឱ្យ F2s ខ្លាចដើរតាមគន្លងឪពុកម្ដាយ គឺដោយសារតែក្រៅពីការទទួលមរតកពីអាជីពរបស់ឪពុកម្តាយ ពួកគេក៏ត្រូវសងបំណុលឪពុកម្តាយ និងទំនួលខុសត្រូវចំពោះដៃគូ និងអតិថិជន... ដែលធ្វើឲ្យយុវវ័យជាច្រើនមិនរំភើប។

ទន្ទឹមនឹងនេះ លោកមេធាវី Pham Ngoc Hung អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Tracent អតីតអនុប្រធានសមាគមធុរកិច្ចទីក្រុងហូជីមិញ (HUBA) បាននិយាយថា មិត្តភក្តិរបស់គាត់មួយចំនួនដែលជាម្ចាស់អាជីវកម្មវេចខ្ចប់ និងផ្លាស្ទិកក៏មិនដឹងថាត្រូវប្រគល់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនទៅឱ្យអ្នកណាដែរ ដោយសារកូនរបស់ពួកគេមិនព្រមទទួលយក។

លោក Hung បានមានប្រសាសន៍ថា “យុវជនជាច្រើនដែលសិក្សានៅសហរដ្ឋអាមេរិកខ្លាចតំបន់ឧស្សាហកម្មដែលមានធូលី កខ្វក់ ហើយមិនព្រមធ្វើការឲ្យក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើកូនរបស់ពួកគេមិនចង់ ឪពុកម្តាយមិនអាចបង្ខំពួកគេបានទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេមិនប្រគល់អាជីវកម្មនេះឱ្យកូនរបស់ពួកគេ តើពួកគេអាចប្រគល់ឱ្យអ្នកណាទៀតបានទេ ព្រោះពួកគេមិនអាចទុកចិត្តអ្នកខាងក្រៅបាន”។

ពង្រឹងសមត្ថភាពទេពកោសល្យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព

អ្នកស្រី Phan Thi Tuyet Mai អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន TMTM Company Limited មានប្រសាសន៍ថា ការពិតបច្ចុប្បន្ន "កន្លែងណាដែលកូនត្រូវឪពុកម្តាយអង្គុយនោះ" ការបង្ខំកូនឱ្យធ្វើតាមវិជ្ជាជីវៈរបស់ឪពុកម្តាយគឺមិនត្រូវបានណែនាំទេព្រោះវាបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់កុមារ និងក្រុមហ៊ុន។

ដូច្នេះហើយ អ្នកស្រី ម៉ៃ ជឿជាក់ថា អាជីវកម្មមិនចាំបាច់ផ្តល់សិទ្ធិគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដល់កូនៗនោះទេ ប៉ុន្តែអាចផ្តល់ឲ្យអ្នកខាងក្រៅបាន ឲ្យតែពួកគាត់លះបង់ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះមុខជំនួញ។

អ្នកស្រី ម៉ៃ បាននិយាយថា “ក្រុមអ្នកស្នងតំណែង មិនចាំបាច់មានសមាជិកគ្រួសារទេ ព្រោះសព្វថ្ងៃ យុវជនជាច្រើនមិនចង់ត្រឡប់ទៅរកក្រុមហ៊ុនឪពុកម្ដាយវិញទេ។ ដើម្បីរៀបចំកសាងក្រុមស្នងតំណែង មធ្យោបាយល្អបំផុត គឺត្រូវមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈពីនាយកដ្ឋាន បង្កើតដំណើរការជាវិធីសាស្ត្រ ដើម្បីឲ្យមនុស្សម្នាក់ចាកចេញ នៅតែមានបុគ្គលិកជំនួស”។

លោកបណ្ឌិត Lu Nguyen Xuan Vu ប្រធានក្លឹបអាជីវកម្ម Saigon អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Xuan Nguyen Group បានមានប្រសាសន៍ថា នៅប្រទេសវៀតណាមមិនមានគោលគំនិតនៃអាជីវកម្មដែលមានអាយុលើសពី 100 ឆ្នាំនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុង ពិភពលោក ជាពិសេសនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនមានអាជីវកម្មដែលមានអាយុកាលរាប់ពាន់ឆ្នាំ។ ចំនុចសំខាន់នៃអាជីវកម្មទាំងនេះគឺថា ពួកគេមិនចាំបាច់ប្រគល់សិទ្ធិជោគជ័យក្នុងអាជីពទៅឱ្យកូនៗរបស់ពួកគេទេ ប្រសិនបើ "ពួកគេអសមត្ថភាព និងគ្មានប្រយោជន៍"។

យោងតាមលោក Vu នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនមានក្រុមហ៊ុនចំនួន 33,000 ដែលមានអាយុចាប់ពី 100 ឆ្នាំឡើងទៅ ស្មើនឹង 40% នៃក្រុមហ៊ុននៅក្នុងក្រុមនេះនៅលើពិភពលោក។ អាជីវកម្មជាង 3,000 មានយ៉ាងហោចណាស់ 200 ឆ្នាំ។ ប្រហែល 140 បានដំណើរការអស់រយៈពេលជាង 500 ឆ្នាំមកហើយ ហើយយ៉ាងហោចណាស់មានអាជីវកម្មចំនួន 19 មានអាយុកាលជាង 1,000 ឆ្នាំ។

លោក Vu បាននិយាយថា "អាជីវកម្មដែលមានអាយុកាលជាងមួយពាន់ឆ្នាំ គឺជាអាជីវកម្មលក្ខណៈគ្រួសារទាំងអស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេសុខចិត្តជ្រើសរើសនរណាម្នាក់មកកំដរ និងប្រគល់ក្រុមហ៊ុនឱ្យ។ ដូច្នេះហើយ វៀតណាមក៏ត្រូវគិតពីរបៀបធ្វើអាជីវកម្មរាប់ពាន់ឆ្នាំដូចជប៉ុនដែរ"។

មេធាវី Pham Ngoc Hung ជឿជាក់ថា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគួរតែមានស្ថេរភាព អំណាចគ្រប់គ្រងគួរតែត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យមនុស្សដែលមានសមត្ថភាព ហើយបុគ្គលិកខាងក្រៅអាចត្រូវបានជួល។

លោក Hung បាន​មាន​ប្រសាសន៍​ថា “គ្រាន់តែ​ធ្វើ​ឲ្យ​ខ្ញុំ​ធ្វើ​ជា​ប្រធាន​ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល មុខ​តំណែង​ផ្សេង​ទៀត​អាច​ត្រូវ​បាន​ជួល​”។

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm