ប្រកាសរបាយការណ៍វាស់វែងភាពចាស់ទុំនៃវប្បធម៌សាជីវកម្មឆ្នាំ 2023

១២/១២/២០២៣ ១៤:៤៧ ញ៉ាត លីន បោះពុម្ពអត្ថបទ

ANTD.VN - របាយការណ៍រង្វាស់ភាពចាស់ទុំនៃវប្បធម៌សាជីវកម្មឆ្នាំ 2023 ដែលបោះពុម្ពដោយ Blue C កាលពីថ្ងៃទី 12 ខែធ្នូ គឺផ្អែកលើលទ្ធផលស្ទង់មតិនៃអាជីវកម្មចំនួន 195 មកពីក្រុមឧស្សាហកម្មចំនួន 13 ផ្សេងៗគ្នា។

នេះគឺជាឆ្នាំទី 3 ជាប់ៗគ្នាដែលក្រុមហ៊ុន Blue C បានធ្វើការស្ទង់មតិទីផ្សារដើម្បីផ្តល់ការវាយតម្លៃអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម (CLC) ក្នុងឆ្នាំ 2023 និងព្យាករណ៍និន្នាការលេចធ្លោរបស់ CLC នៅវៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2024 ។

ការស្ទង់មតិនេះប្រើប្រាស់កញ្ចប់ឧបករណ៍ CCMM (Corporate Culture Maturity Measurement) ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មកំណត់កម្រិតនៃភាពចាស់ទុំខាងវប្បធម៌របស់ពួកគេដោយខ្លួនឯង និងកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវកត្តាដែលត្រូវការការកែលម្អ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ផ្តល់នូវមូលដ្ឋានសម្រាប់ស្នើរវិធានការដើម្បីអភិវឌ្ឍវប្បធម៌សាជីវកម្មនាពេលអនាគត។

ការវិនិយោគលើវប្បធម៌នឹងធ្លាក់ចុះនៅឆ្នាំ 2023

លទ្ធផលស្ទង់មតិបង្ហាញថា កម្រិតនៃភាពចាស់ទុំខាងវប្បធម៌របស់សហគ្រាសក្នុងឆ្នាំ 2023 បានថយចុះពីកម្រិតទី 4 ដល់កម្រិតទី 3 (លើមាត្រដ្ឋាន 6 កម្រិត) ជាមួយនឹងពិន្ទុជាមធ្យមត្រឹមតែ 40.14 ពិន្ទុប៉ុណ្ណោះ ការថយចុះចំនួន 4.26 ពិន្ទុធៀបនឹងឆ្នាំ 2022។ ធាតុទាំងអស់ 14/14 នៃវប្បធម៌សាជីវកម្មបានថយចុះនៅក្នុងពិន្ទុ កត្តាកំណត់ឆ្នាំដ៏ធំបំផុត និងជាការថយចុះនៃឆ្នាំ។ វប្បធម៌សាជីវកម្ម។

ជាពិសេសសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការវាស់វែង អាជីវកម្មរហូតដល់ 73.84% មិនបានវាស់វែងវប្បធម៌សាជីវកម្ម ឬបានវាស់វែងវាទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែបញ្ចូលវាទៅក្នុងកម្មវិធីស្ទង់មតិ និងស្តាប់ផ្សេងទៀតប៉ុណ្ណោះ។

ទាក់ទងនឹងថវិកា លទ្ធផលស្ទង់មតិបង្ហាញថា សហគ្រាសមានត្រឹមតែ ៣៦,៤១% មានថវិកាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អនុវត្តសកម្មភាពវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ អត្រាសហគ្រាសដែលមានការលំបាកក្នុងការស្នើសុំថវិកាសម្រាប់វប្បធម៌សាជីវកម្មបានកើនឡើង 5.3% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2022។

Hơn 33% doanh nghiệp có mức độ trưởng thành văn hóa ở cấp độ 3

ជាង 33% នៃអាជីវកម្មមានកម្រិតវប្បធម៌ 3 ។

ទាក់ទងនឹងការលំបាកក្នុងការកសាងវប្បធម៌ ចម្លើយពីអាជីវកម្មភាគច្រើនគឺថា ការមិនស្ទាត់ជំនាញវិធីសាស្ត្រ និងកង្វះជំនាញអនុវត្ត គឺជាកត្តាបង្កជាឧបសគ្គធំដល់ការកសាង និងអភិវឌ្ឍវប្បធម៌។

ស្ទើរតែពាក់កណ្តាលនៃអាជីវកម្ម (49.22%) ដែលចូលរួមក្នុងការស្ទង់មតិបាននិយាយថា ការលំបាកក្នុងការកសាងវប្បធម៌របស់ពួកគេកើតចេញពី៖ កង្វះវិធីសាស្រ្តអនុវត្ត និងជំនាញ។ អសមត្ថភាពក្នុងការវាស់វែងប្រសិទ្ធភាព; និងការអនុវត្តធនធានមនុស្សស្តើង។

នេះមិនមែនជាការលំបាកក្នុងការពន្យល់នោះទេ នៅពេលដែលកម្រិតអាទិភាពរួមសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល VHDN បានថយចុះបើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន។ ជាពិសេសកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលការយល់ដឹង និងជំនាញសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង និងក្រុមជំនាញបានថយចុះពី 28.20% មក 19.48% ។

អាទិភាពសំខាន់ៗចំនួនបីសម្រាប់វប្បធម៌សាជីវកម្មក្នុងឆ្នាំ 2024

បន្ទាប់ពីមានភាពច្របូកច្របល់នៅឆ្នាំ 2023 ស្ទើរតែពាក់កណ្តាលនៃអាជីវកម្មដែលចូលរួមក្នុងការស្ទង់មតិកំពុងទន្ទឹងរង់ចាំដល់ឆ្នាំ 2024 ជាមួយនឹងភារកិច្ចនៃការរៀបចំវេទិកាវប្បធម៌សាជីវកម្មឡើងវិញសម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី (49.22%) ។

ការលើកកម្ពស់បទពិសោធន៍បុគ្គលិក ការបង្កើតបរិយាកាសប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងច្នៃប្រឌិត និងការកសាងអង្គការសិក្សានឹងជានិន្នាការចម្បងចំនួនបីដែលដឹកនាំវប្បធម៌សាជីវកម្មនៅឆ្នាំ 2024។

Các mục tiêu ưu tiên trong phát triển văn hóa doanh nghiệp năm 2024

គោលដៅអាទិភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌សាជីវកម្មក្នុងឆ្នាំ 2024

ដោយវាយតម្លៃនិន្នាការលេចធ្លោនៃវប្បធម៌សាជីវកម្មក្នុងឆ្នាំ 2024 លោក Le Quang Vu នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Blue C បាននិយាយថា វប្បធម៌ប្រៀបដូចជាខ្យល់ ទោះបីជាមើលមិនឃើញក៏ដោយ វាមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំង។

“បរិបទទីផ្សារកាន់តែប្រែប្រួល វប្បធម៌កាន់តែមានស្ថិរភាព។ ការងាកទៅខាងក្នុងដើម្បីបង្កើនការចូលរួមតាមរយៈបទពិសោធន៍របស់បុគ្គលិក ការលើកកម្ពស់ស្មារតីសិក្សាថ្មីដើម្បីបង្កើនភាពរឹងមាំខាងក្នុង និងការកសាងបរិយាកាសប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងច្នៃប្រឌិតដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់អ្វីដែលថ្មី គឺជាទិសដៅត្រឹមត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌សាជីវកម្មដែលសមស្របនឹងបរិបទទីផ្សារដែលប្រែប្រួល និងទាមទារភាពបត់បែន និងសម្របខ្លួនខ្ពស់។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ ជាពិសេសសម្រាប់អង្គការដែលស្វែងរកការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត តែងតែជាផ្នែកដ៏លំបាកបំផុតនៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ។ ដោយសារតែវាទាមទារឱ្យមានការបង្កើតអាកប្បកិរិយាថ្មី ខុសពីអ្វីដែលមាននាពេលបច្ចុប្បន្ន ពីអ្នកដឹកនាំរហូតដល់បុគ្គលិក។ លោក វូ បានមានប្រសាសន៍ថា អាជីវកម្មត្រូវតែត្រៀមខ្លួន និងរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ ដើម្បីជម្នះបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ។

រាយការណ៍ព័ត៌មានលម្អិតនៅទីនេះ

ប្រភពតំណ