សៀវភៅ «ទម្លាប់ទាំង ៧ របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់»៖ ពី «ខ្ញុំ» ដល់អំណាចនៃ «យើង»

នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ "ទម្លាប់ទាំង ៧ របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់" លោក Stephen R. Covey បានអះអាងថា ប្រសិទ្ធភាពមិនមែនស្ថិតនៅលើការធ្វើអ្វីបន្ថែមទៀតនោះទេ ប៉ុន្តែស្ថិតនៅលើសមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតលើអ្វីដែលមានតម្លៃយូរអង្វែង។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃប្រសិទ្ធភាពប្រកបដោយចីរភាព

សៀវភៅ "ទម្លាប់ទាំង ៧ របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់" របស់ Stephen R. Covey ត្រូវបានបោះពុម្ពជាលើកដំបូងក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៩ ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាស្នាដៃមួយដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតនៅក្នុងវិស័យអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

យោងតាមលោក Norman Vincent Peale អ្នកនិពន្ធសៀវភៅ *The Power of Positive Thinking* តម្លៃរបស់សៀវភៅនេះស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់វាក្នុងការបើកការយល់ដឹង។ នេះបង្ហាញថាប្រព័ន្ធគិតដែលលោក Stephen R. Covey បង្កើតឡើងគឺលើសពីជំនាញធម្មតា ដោយមានគោលបំណងផ្លាស់ប្តូរការយល់ឃើញរបស់មនុស្ស។

សៀវភៅ "ទម្លាប់ទាំង ៧ របស់ Stephen Covey សម្រាប់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់" បើកដំណើរឆ្ពោះទៅរកការធ្វើជាម្ចាស់លើខ្លួនឯង និងបង្កើតតម្លៃរួមក្នុងការងារ និងជីវិត។

មិនដូចវិធីសាស្រ្តជាច្រើនដែលមើលឃើញពីប្រសិទ្ធភាពជាលទ្ធផលនៃការបង្កើនជំនាញ ឬការបង្កើនផលិតភាពនោះទេ លោក Stephen R. Covey យកចិត្តទុកដាក់លើបញ្ហានេះកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ យោងតាមលោក ប្រសិទ្ធភាពគឺជាផលវិបាកនៃដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍពីខាងក្នុង។ ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននោះ គំរូទម្លាប់ទាំង ៧ ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាដំណើរការមួយ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរពីការពឹងផ្អែកទៅឯករាជ្យភាព និងការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមក។

ទម្លាប់បីដំបូងគឺ ការធ្វើជាមនុស្សសកម្ម ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់ និងកំណត់អាទិភាពលើអ្វីដែលសំខាន់ ដោយដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ "ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង"។ នៅដំណាក់កាលនេះ ការផ្តោតអារម្មណ៍មិនមែនស្ថិតនៅលើបរិយាកាសខាងក្រៅទេ ប៉ុន្តែស្ថិតនៅលើការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ បុគ្គលម្នាក់ៗត្រូវតែទទួលខុសត្រូវចំពោះជម្រើសរបស់ពួកគេ បង្កើតទិសដៅច្បាស់លាស់ និងបែងចែកធនធានទៅតាមតម្លៃរយៈពេលវែង។

ការកំណត់គោលដៅជួយកំណត់ទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍ ខណៈពេលដែលគោលការណ៍នៃការកំណត់អាទិភាពតម្រូវឱ្យផ្តោតលើកិច្ចការសំខាន់ៗ ជាជាងគ្រាន់តែដេញតាមកិច្ចការបន្ទាន់។ តាមពិតទៅ មានករណីជាច្រើនដែលច្រឡំភាពមមាញឹកជាមួយប្រសិទ្ធភាព នៅពេលដែលពេលវេលាភាគច្រើនត្រូវបានចំណាយលើកិច្ចការបន្ទាន់ដែលមានតម្លៃរយៈពេលវែងតិចតួច។

បន្ទាប់មក ទម្លាប់ទាំងបីគឺការគិតបែបឈ្នះ-ឈ្នះ ការស្តាប់ដើម្បីយល់ និងកិច្ចសហការបើកទ្វារទៅកាន់ដំណាក់កាល "ជ័យជម្នះរួម"។ នៅដំណាក់កាលនេះ ប្រសិទ្ធភាពលែងជាបញ្ហានៃការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលទៀតហើយ ប៉ុន្តែវាត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងសមត្ថភាពក្នុងការសហការ។ យោងតាមលោក Stephen R. Covey ភាពជោគជ័យប្រកបដោយចីរភាពអាចសម្រេចបានលុះត្រាតែផ្អែកលើការជឿទុកចិត្ត និងកិច្ចសហការ ជាជាងការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងក្លា។

ប្រព័ន្ធនេះបញ្ចប់ដោយទម្លាប់នៃ "ការកែលម្អខ្លួនឯង" ដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរក្សា និងអភិវឌ្ឍដំណើរការទាំងមូល។ នេះបង្ហាញថា ប្រសិទ្ធភាពមិនមែនជាសមិទ្ធផលតែម្តងនោះទេ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលនៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការបន្តវេនជាបន្តបន្ទាប់។ មានតែនៅពេលដែលបុគ្គលម្នាក់ៗមានភាពប្រសើរឡើងឥតឈប់ឈរទាំងផ្នែករាងកាយ បញ្ញា និងស្មារតី ទើបទម្លាប់ពីមុនរបស់ពួកគេអាចរក្សាបានយូរអង្វែង។

សៀវភៅ "7 Habits of Highly Effective People" របស់លោក Stephen R. Covey មិនផ្តល់ជូននូវការណែនាំជាក់លាក់ណាមួយទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ វាបើកឱកាសសម្រាប់បុគ្គលម្នាក់ៗ ដើម្បីស្វែងយល់ ខ្លួនឯង និងយល់ដឹងអំពីឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេទៅលើអ្នកដទៃ។

ទម្លាប់ទាំងប្រាំពីរនេះមិនមានជាជំនាញដាច់ដោយឡែកពីគ្នាទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានភ្ជាប់គ្នាក្នុងប្រព័ន្ធអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់។ ការសង្កត់ធ្ងន់លើដំណើរពីការពឹងផ្អែកទៅឯករាជ្យភាព និងការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមកឆ្លុះបញ្ចាំងពីទស្សនៈស្របគ្នាមួយ៖ ប្រសិទ្ធភាពគឺជាលទ្ធផលនៃការប្រមូលផ្តុំ និងការរីកចម្រើន មិនមែនជាផលិតផលនៃការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗនោះទេ។

ជាពិសេស លោក Stephen R. Covey មិនចាត់ទុកលេខ ៧ ជាក្របខ័ណ្ឌរឹងរូសនោះទេ។ យោងតាមលោក ទម្លាប់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានពីរគឺ តម្លៃ និងសកម្មភាព។ នៅក្នុងបរិបទនេះ «ការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់» ជួយបង្កើតតម្លៃស្នូល ខណៈពេលដែល «ការផ្តល់អាទិភាពដល់អ្វីដែលសំខាន់» គឺជារបៀបដែលតម្លៃទាំងនោះត្រូវបានអនុវត្ត។

នៅក្នុង ពិភពលោក ដែលកាន់តែស្មុគស្មាញ និងងាយនឹងប្រែប្រួល ការយល់ដឹងបែបប្រពៃណីអំពី «ប្រសិទ្ធភាព» កំពុងបង្ហាញពីដែនកំណត់មួយចំនួន។ តម្រូវការឥឡូវនេះពង្រីកលើសពីការបំពេញភារកិច្ចធម្មតា។ ពួកវាក៏រួមបញ្ចូលសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតតម្លៃ រក្សាការលើកទឹកចិត្តពីខាងក្នុង និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។

ពីផ្នត់គំនិត «ខ្ញុំ» ទៅជាផ្នត់គំនិត «យើង»។

យោងតាមលោក Tom Peters អ្នកនិពន្ធសៀវភៅ *In Search of Excellence* នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ "ទម្លាប់ទាំង ៧ របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់" លោក Stephen R. Covey មិនបានផ្តល់ការណែនាំជាក់លាក់ណាមួយទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ វាបើកឱកាសសម្រាប់បុគ្គលម្នាក់ៗដើម្បីស្វែងយល់ខ្លួនឯង និងយល់ដឹងអំពីឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេទៅលើអ្នកដទៃ។

ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានគ្រឹះនោះ Stephen R. Covey បានលើកឡើងនូវសំណួរអំពីរបៀបដែលប្រសិទ្ធភាពអាចត្រូវបានរក្សា និងពង្រីកនៅក្នុងអន្តរកម្មជាមួយអ្នកដទៃ។

ការផ្តល់អាទិភាពដល់ «ជ័យជម្នះលើខ្លួនឯង» មុនពេលឈានទៅរក «ជ័យជម្នះជាសាធារណៈ» បង្ហាញថា កិច្ចសហប្រតិបត្តិការមានប្រសិទ្ធភាពលុះត្រាតែបុគ្គលម្នាក់ៗដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ បើគ្មានការគ្រប់គ្រងការយល់ឃើញ និងអាកប្បកិរិយាផ្ទាល់ខ្លួនទេ ការកសាងទំនុកចិត្តក្លាយជាការលំបាក។ ក្នុងករណីបែបនេះ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងពីខាងក្រៅ សូម្បីតែកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលកើតចេញពីចេតនាល្អក៏ដោយ ទំនងជានាំឱ្យមានជម្លោះ ឬភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឯករាជ្យភាពមិនមែនជាគោលដៅចុងក្រោយនោះទេ។ ភាពជោគជ័យមិនត្រឹមតែអាស្រ័យទៅលើសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាស្រ័យលើសមត្ថភាពក្នុងការសហការ និងគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងក្រុមផងដែរ។

នៅក្នុងដំណើរការនេះ ទម្លាប់ទី ៤ ដល់ទី ៦ ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុង «ជ័យជម្នះរួម» ដោយបង្កើតជាតំណភ្ជាប់ពីការគិតទៅសកម្មភាព និងលទ្ធផល។ ជាពិសេស ទម្លាប់ទី ៤ គឺការគិតបែបឈ្នះ-ឈ្នះ ទម្លាប់ទី ៥ គឺការយល់ដឹង បន្ទាប់មកការយល់ដឹង និងទម្លាប់ទី ៦ គឺការបង្កើតវិធីថ្មីៗជាមួយគ្នា។

ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត ផ្នត់គំនិត «ឈ្នះ-ឈ្នះ» ជួយក្នុងការតម្រង់ទិសឡើងវិញនូវរបៀបដែលយើងខិតជិតទំនាក់ទំនង។ ជំនួសឱ្យការមើលអ្វីៗពីទស្សនៈឈ្នះ-ចាញ់ វិធីសាស្រ្តនេះផ្តោតលើការស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលធ្វើឲ្យផលប្រយោជន៍ចុះសម្រុងគ្នា។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះមិនមែនជាការអនុគ្រោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ ទាមទារឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗមានភាពស្មោះត្រង់ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍ និងគោរពផលប្រយោជន៍របស់អ្នកដទៃ។ តុល្យភាពនេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការកសាងទំនុកចិត្ត និងរក្សាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែង។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ការស្តាប់ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ ទម្លាប់នៃ "ការយល់ដឹងជាមុនសិន បន្ទាប់មកឱ្យគេយល់" បញ្ជាក់ពីតម្រូវការក្នុងការស្តាប់មុនពេលបញ្ចេញមតិរបស់ខ្លួន។ នេះមិនត្រឹមតែជាជំនាញទំនាក់ទំនងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាវិធីនៃអាកប្បកិរិយាដើម្បីយល់ទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃបានត្រឹមត្រូវ និងពេញលេញផងដែរ។ បន្ទាប់មក ភាពខុសគ្នាលែងជាមូលហេតុនៃជម្លោះទៀតហើយ ប៉ុន្តែក្លាយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងស្វែងរកចំណុចរួម។

ដោយ​ផ្អែក​លើ​គ្រឹះ​នោះ «ការ​បង្កើត​វិធី​ថ្មីៗ​ជាមួយ​គ្នា» តំណាង​ឲ្យ​ដំណាក់កាល​ខ្ពស់​នៃ​កិច្ច​សហការ។ នៅ​ពេល​ដែល​បុគ្គល​ម្នាក់ៗ​ប្រើប្រាស់​ចំណុច​ខ្លាំង​របស់​ខ្លួន គោរព​ភាព​ខុស​គ្នា និង​ធ្វើការ​ជាមួយ​គ្នា​ប្រកប​ដោយ​ប្រសិទ្ធភាព តម្លៃ​ដែល​បង្កើត​ឡើង​នឹង​លើស​ពី​ការ​ចូល​រួម​ចំណែក​របស់​បុគ្គល។

នៅពេលដែលគោលការណ៍នៃកិច្ចសហការ ការយល់ដឹង និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃតម្លៃត្រូវបានពង្រីក ប្រសិទ្ធភាពលែងមាននៅកម្រិតបុគ្គល ឬក្រុមតូចទៀតហើយ ប៉ុន្តែក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់របៀបដែលអង្គការដំណើរការ និងកាន់តែទូលំទូលាយ ប្រព័ន្ធទាំងមូល។

នៅក្នុងបរិបទសព្វថ្ងៃនេះ ការផ្លាស់ប្តូរពីពាក្យថា "ខ្ញុំ" ទៅ "យើង" មិនត្រឹមតែជាជំហានមួយទៅមុខក្នុងការយល់ដឹងរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការទំនើបៗផងដែរ។ ក្រោមសម្ពាធពីបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការកើនឡើងនៃគំរូការងារសហការ ប្រសិទ្ធភាពលែងត្រូវបានវាស់វែងដោយផលិតភាពរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗទៀតហើយ ប៉ុន្តែដោយសមត្ថភាពក្នុងការសហការ និងបង្កើតតម្លៃរួម។

នេះទាមទារឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗមិនត្រឹមតែធ្វើតួនាទីរបស់ខ្លួនឱ្យបានល្អប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវយល់ពីតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រព័ន្ធទាំងមូល ដោយហេតុនេះភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង ចែករំលែក និងបង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃរួមគ្នា។

នៅក្នុងបរិបទមួយដែលគំរូការងារកាន់តែពឹងផ្អែកលើកិច្ចសហការ ចាប់ពីអាជីវកម្មរហូតដល់វិស័យសាធារណៈ សមត្ថភាពក្នុងការសម្របសម្រួលមិនមែនគ្រាន់តែជាជំនាញនោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយចីរភាពផងដែរ។ នៅពេលដែលបុគ្គលម្នាក់ៗមិនត្រឹមតែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងខិតខំដើម្បីប្រសិទ្ធភាពទាំងមូល ដំណើរការប្រតិបត្តិការផ្លាស់ប្តូរពីស្ថានភាពបែកបាក់ទៅជាស្ថានភាពធ្វើសមកាលកម្ម ដោយហេតុនេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពការសម្រេចចិត្ត និងប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្ត។

ប្រភព៖ https://congthuong.vn/cuon-sach-7-thoi-quen-hieu-qua-tu-cai-toi-den-suc-manh-chung-ta-449809.html