ជាមួយនឹងវប្បធម៌ដែលសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើសកម្មភាព និងភាពបត់បែនក្នុងការគ្រប់គ្រង សាកលវិទ្យាល័យដូចជា VinUni អាចបំពេញតម្រូវការនៃ ការអប់រំ ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងមានភាពពាក់ព័ន្ធទៅនឹងទីផ្សារការងារកាន់តែប្រសើរ។
និន្នាការនៃសាជីវកម្មចម្រុះជាតិសាសន៍ដែលចូលរួមក្នុងវិស័យអប់រំឧត្តមសិក្សាកំពុងកើនឡើង។ យោងតាមទស្សនាវដ្តី Times Higher Education ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទស្សវត្សកន្លងមក និន្នាការនេះបានក្លាយជាភស្តុតាងជាមួយនឹងការលេចឡើងនៃសាកលវិទ្យាល័យជាច្រើនដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង និងផ្តល់មូលនិធិដោយសាជីវកម្មធំៗ។
ឧទាហរណ៍គួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយចំនួនរួមមាន សាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្រ្ត និងបច្ចេកវិទ្យា Pohang (POSTECH) នៅប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូង ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ដោយសាជីវកម្មដែកថែប Pohang សាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យា Petronas ក្នុងប្រទេសម៉ាឡេស៊ី បង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុន Petronas Oil and Gas Group ហើយអ្នកចំណូលថ្មីបំផុតមួយគឺ VinUni ដែលវិនិយោគ ដោយ Vingroup ដែលជាសាជីវកម្មពហុឧស្សាហកម្មឈានមុខគេរបស់វៀតណាម។
Vingroup បានបង្កើត VinUni ដោយមានគោលដៅក្លាយជាសាកលវិទ្យាល័យដ៏ល្អមួយ ជាមួយនឹងបេសកកម្មបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យសម្រាប់អនាគត។ សាលាបានបង្កើតភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ Cornell និងសាកលវិទ្យាល័យ Pennsylvania ដោយបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនចំពោះឧត្តមភាព ការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងការបង្រៀន ក៏ដូចជាការធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងពិភពលោក។
Times Higher Education កត់សម្គាល់ថា ការបើកសាកលវិទ្យាល័យជាញឹកញាប់មិនបង្កើតប្រាក់ចំណេញច្រើនសម្រាប់អាជីវកម្មទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មអាចត្រូវបានជំរុញដោយកត្តាផ្សេងទៀត។
សាស្រ្តាចារ្យ Emeritus Philip Altbach នៃមជ្ឈមណ្ឌលឧត្តមសិក្សាអន្តរជាតិនៃសាកលវិទ្យាល័យ Boston (សហរដ្ឋអាមេរិក) បានអធិប្បាយថា "សាកលវិទ្យាល័យល្បីៗទាំងនេះពិតជាស្ថិតក្នុងចំណោមសាកលវិទ្យាល័យល្អបំផុត ហើយជាស្ថាប័នអប់រំកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងប្រទេសរបស់ពួកគេ"។
យោងតាមសាស្រ្តាចារ្យ និងវេជ្ជបណ្ឌិតនៅសាកលវិទ្យាល័យទាំងនេះ ចំណុចលេចធ្លោនៃគំរូសាកលវិទ្យាល័យដែលបង្កើតឡើងដោយសហគ្រាសគឺស្ថិតនៅលើភាពបត់បែន និងប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់របស់វាបើប្រៀបធៀបទៅនឹងសាកលវិទ្យាល័យសាធារណៈបែបប្រពៃណី។
Times Higher Education បានអត្ថាធិប្បាយថា "ត្រូវបានដោះលែងពីការិយាធិបតេយ្យ សាកលវិទ្យាល័យទាំងនេះអាចផ្តោតលើបេសកកម្មស្នូលរបស់ពួកគេ" ។
ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺសាកលវិទ្យាល័យ VinUni ។ ទស្សនាវដ្ដីនេះបានដកស្រង់សម្ដីសាស្ត្រាចារ្យ David Bangsberg ប្រធានសាកលវិទ្យាល័យ VinUni ដោយនិយាយថា វប្បធម៌នៅទីនេះសង្កត់ធ្ងន់លើសកម្មភាព។
លោក Bangsberg បានដកស្រង់សម្តីលោក Bangsberg ថា "ក្រុមសាងសង់នៅ VinUni បានបញ្ចប់ការងារដោយល្បឿន និងប្រសិទ្ធភាពដែលខ្ញុំមិនធ្លាប់បានឃើញពីមុនមក។ បរិវេណទាំងមូល ដែលជាការងារស្ថាបត្យកម្មដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ត្រូវបានសាងសង់ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 14 ខែ។ បើប្រៀបធៀប គម្រោងសាលាសុខភាពសាធារណៈថ្មីនៅសហរដ្ឋអាមេរិកដែលខ្ញុំបានចូលរួមបានចំណាយពេលដល់ទៅ 5 ឆ្នាំក្នុងការសាងសង់អាគារ" ។
លោក Bangsberg បានបន្ថែមថា "ការធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយសាជីវកម្មពហុជាតិល្បីឈ្មោះ យើងមានលទ្ធភាពទទួលបានវិធីសាស្រ្តគណនេយ្យ និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុកម្រិតខ្ពស់។ នោះគឺជារឿងដ៏អស្ចារ្យ" ។
អ្នកប្រាជ្ញខ្លះជឿថា សាកលវិទ្យាល័យដែលមានឫសគល់អាជីវកម្មមានគុណសម្បត្តិមួយក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលនិស្សិតដែលចេះសម្របខ្លួនក្នុងការងារ ដោយសារតែទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធនឹងការអនុវត្ត និងទីផ្សារការងារ។
Times Higher Education បានអត្ថាធិប្បាយថា "ជាទូទៅ សាកលវិទ្យាល័យដែលដឹកនាំដោយធុរកិច្ចត្រូវបានចាត់ទុកយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងប្រទេសដែលមានប្រាក់ចំណូលមធ្យម ដែលប្រព័ន្ធអប់រំសាធារណៈអាចមានកម្រិត។ ជាមួយនឹងធនធានហិរញ្ញវត្ថុដ៏រឹងមាំ និងភាពបត់បែននៃការគ្រប់គ្រង សាកលវិទ្យាល័យទាំងនេះអាចបំពេញតម្រូវការនៃការអប់រំដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងភាពពាក់ព័ន្ធទៅនឹងទីផ្សារការងារ" ។
យោងតាមទស្សនាវដ្ដីអង់គ្លេស VinUni បានលេចចេញជាគំរូធម្មតានៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីធានានិរន្តរភាព។ សាស្ត្រាចារ្យ David Bangsberg បាននិយាយថា VinUni កំពុងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដ៏ទូលំទូលាយមួយ រួមទាំងការធ្វើពិពិធកម្មប្រភពចំណូល ពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអាជីវកម្ម និងការទាក់ទាញមូលនិធិសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ។
សាស្រ្តាចារ្យ Bangsberg មានប្រសាសន៍ថា "ស្មារតីសហគ្រិនរបស់យើងពង្រីកដល់សាកលវិទ្យាល័យ" ។ "បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតរបស់យើងគឺការកសាងយន្តហោះនៅលើយន្តហោះ ដោយផ្តល់អាទិភាពទៅលើភាពបត់បែន និងភាពបន្ទាន់ជាងការអនុវត្តដែលបានគ្រោងទុកជាមុន"។
គុជភឿង
ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/dau-an-cua-vinuni-duoi-goc-nhin-cua-times-higher-education-2296149.html
Kommentar (0)