ផលប៉ះពាល់របស់ VinUni ដូចដែលបានឃើញតាមរយៈក្រសែភ្នែករបស់ Times Higher Education

ដោយមានវប្បធម៌ដែលសង្កត់ធ្ងន់លើសកម្មភាព និងភាពបត់បែនក្នុងការគ្រប់គ្រង សាកលវិទ្យាល័យដូចជា VinUni អាចបំពេញតម្រូវការសម្រាប់ ការអប់រំដែល មានគុណភាពខ្ពស់ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងទីផ្សារការងារបានកាន់តែប្រសើរ។

និន្នាការ​នៃ​សាជីវកម្ម​ពហុជាតិ​ដែល​ចូលរួម​ក្នុង​ការអប់រំ​កម្រិត​ឧត្តមសិក្សា​កំពុង​កើនឡើង។ យោងតាម​កាសែត Times Higher Education និន្នាការ​នេះ​បាន​ក្លាយជា​ជាក់ស្តែង​ក្នុង​រយៈពេល​ប៉ុន្មាន​ទសវត្សរ៍​ចុងក្រោយ​នេះ ជាមួយនឹង​ការលេចចេញ​នូវ​សាកលវិទ្យាល័យ​ជាច្រើន​ដែល​ត្រូវបាន​បង្កើតឡើង និង​ផ្តល់​មូលនិធិ​ដោយ​សាជីវកម្ម​ធំៗ។

ឧទាហរណ៍គួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយចំនួនរួមមាន សាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា Pohang (POSTECH) ក្នុងប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូង ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ដោយក្រុមហ៊ុន Pohang Steel Group; សាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យា Petronas ក្នុងប្រទេសម៉ាឡេស៊ី ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុន Petronas Oil and Gas Group; និងឈ្មោះមួយក្នុងចំណោមឈ្មោះថ្មីៗបំផុតគឺ VinUni ដែលត្រូវបានវិនិយោគដោយ ក្រុមហ៊ុន Vingroup ដែលជាក្រុមហ៊ុនចម្រុះឈានមុខគេមួយនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

សាកលវិទ្យាល័យ VinUni – សាកលវិទ្យាល័យឯកជន និងមិនរកប្រាក់ចំណេញដំបូងគេនៅប្រទេសវៀតណាម ដែលមានទីតាំងនៅតំបន់ទីក្រុង Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, ទីក្រុងហាណូយ )។

ក្រុមហ៊ុន Vingroup បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន VinUni ដោយមានគោលដៅក្លាយជាសាកលវិទ្យាល័យដ៏លេចធ្លោមួយ ជាមួយនឹងបេសកកម្មបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យនាពេលអនាគត។ សាកលវិទ្យាល័យនេះបានបង្កើតភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ Cornell និងសាកលវិទ្យាល័យ Pennsylvania ដែលបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនចំពោះឧត្តមភាព នវានុវត្តន៍ក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងការបង្រៀន និងការធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងពិភពលោក។

កាសែត Times Higher Education កត់សម្គាល់ថា ការបើកសាកលវិទ្យាល័យជាធម្មតាមិនបង្កើតប្រាក់ចំណេញច្រើនសម្រាប់អាជីវកម្មទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មអាចត្រូវបានជំរុញដោយការលើកទឹកចិត្តផ្សេងទៀត។

សាស្ត្រាចារ្យកិត្តិយស Philip Altbach មកពីមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ការអប់រំកម្រិតឧត្តមសិក្សាអន្តរជាតិនៅសាកលវិទ្យាល័យបូស្តុន (សហរដ្ឋអាមេរិក) បានថ្លែងថា “សាកលវិទ្យាល័យដ៏មានកិត្យានុភាពទាំងនេះពិតជាស្ថិតក្នុងចំណោមសាកលវិទ្យាល័យល្អបំផុត ហើយជាស្ថាប័នអប់រំទំនើបបំផុតនៅក្នុងប្រទេសរៀងៗខ្លួន”។

យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យ និងវេជ្ជបណ្ឌិតនៅសាកលវិទ្យាល័យទាំងនេះ លក្ខណៈពិសេសលេចធ្លោនៃគំរូសាកលវិទ្យាល័យដែលបង្កើតឡើងជាលក្ខណៈអាជីវកម្ម ស្ថិតនៅលើភាពបត់បែន និងប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ជាងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងសាកលវិទ្យាល័យសាធារណៈបែបប្រពៃណី។

«អរគុណ​ដែល​បាន​រួច​ផុត​ពី​យន្តការ​រដ្ឋបាល សាកលវិទ្យាល័យ​ទាំងនេះ​អាច​ផ្តោត​លើ​បេសកកម្ម​ស្នូល​របស់​ពួកគេ» នេះ​បើ​តាម​ការ​អត្ថាធិប្បាយ​របស់ Times Higher Education។

ឧទាហរណ៍​ដ៏​ល្អ​មួយ​គឺ​សាកលវិទ្យាល័យ VinUni។ ទស្សនាវដ្ដី​នេះ​បាន​ដកស្រង់​សម្ដី​របស់​សាស្ត្រាចារ្យ David Bangsberg ប្រធាន​សាកលវិទ្យាល័យ VinUni ដែល​បាន​មាន​ប្រសាសន៍​ថា វប្បធម៌​នៅ​ទីនោះ​សង្កត់ធ្ងន់​លើ​សកម្មភាព។

«ក្រុមសាងសង់នៅ VinUni បានបញ្ចប់ការងារដោយល្បឿន និងប្រសិទ្ធភាពដែលខ្ញុំមិនធ្លាប់បានឃើញពីមុនមក។ បរិវេណសាលាទាំងមូល ដែលជាស្នាដៃស្ថាបត្យកម្មដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ ត្រូវបានសាងសង់ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 14 ខែប៉ុណ្ណោះ។ បើប្រៀបធៀប គម្រោងសាលាសុខភាពសាធារណៈថ្មីនៅសហរដ្ឋអាមេរិកដែលខ្ញុំបានចូលរួមបានចំណាយពេលប្រាំឆ្នាំដើម្បីសាងសង់» លោក Bangsberg បានលើកឡើងជាឧទាហរណ៍។

លោក Bangsberg បានបន្ថែមថា “ដោយធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយសាជីវកម្មពហុជាតិសាសន៍ដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អ យើងអាចចូលប្រើវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យកម្រិតខ្ពស់។ នោះពិតជាអស្ចារ្យណាស់”។

អ្នកប្រាជ្ញមួយចំនួនជឿថា សាកលវិទ្យាល័យដែលមានប្រភពដើមពីអាជីវកម្ម មានគុណសម្បត្តិក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលនិស្សិតដែលអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងកន្លែងធ្វើការ ដោយសារតែទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរបស់ពួកគេជាមួយនឹងការអនុវត្ត និងទីផ្សារការងារ។

«ជារួម សាកលវិទ្យាល័យដែលមានប្រភពដើមអាជីវកម្មត្រូវបានគេគោរពយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងប្រទេសដែលមានចំណូលមធ្យម ជាកន្លែងដែលប្រព័ន្ធអប់រំសាធារណៈអាចមានដែនកំណត់។ អរគុណចំពោះធនធានហិរញ្ញវត្ថុដ៏សម្បូរបែប និងភាពបត់បែននៃការគ្រប់គ្រង សាកលវិទ្យាល័យទាំងនេះអាចបំពេញតម្រូវការសម្រាប់ការអប់រំដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងទីផ្សារការងារបានកាន់តែប្រសើរ» Times Higher Education បានកត់សម្គាល់។

សាស្ត្រាចារ្យ និងជាគ្រូពេទ្យ ដេវីដ បាងស៍ប៊ឺក ដែលជាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវេជ្ជសាស្ត្រឈានមុខគេលើពិភពលោក បម្រើការជាប្រធាន និងជាព្រឹទ្ធបុរសនៃមហាវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រសុខាភិបាលនៅសាកលវិទ្យាល័យ VinUni។

យោងតាមទស្សនាវដ្តីអង់គ្លេស VinUni បានក្លាយជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីធានាបាននូវនិរន្តរភាព។ សាស្ត្រាចារ្យ David Bangsberg បានថ្លែងថា VinUni កំពុងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ទូលំទូលាយមួយដែលរួមមានការអភិវឌ្ឍប្រភពចំណូលចម្រុះ ការពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអាជីវកម្ម និងការទាក់ទាញមូលនិធិសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ។

សាស្ត្រាចារ្យ Bangsberg បានចែករំលែកថា "ស្មារតីសហគ្រិនភាពរបស់យើងពង្រីកដល់សាកលវិទ្យាល័យ"។ "បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតរបស់យើងអាចប្រៀបធៀបទៅនឹងការសាងសង់យន្តហោះដែលកំពុងហោះហើរ ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ភាពបត់បែន និងភាពបន្ទាន់ជាជាងពឹងផ្អែកលើផែនការដែលមានស្រាប់"។

ភឿង កុក

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/dau-an-cua-vinuni-duoi-goc-nhin-cua-times-higher-education-2296149.html