កិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុន PTSC 2025៖ បង់ភាគលាភក្នុងភាគហ៊ុន បង្កើនដើមទុនធម្មនុញ្ញ ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគរយៈពេលមធ្យម និងវែង

នាព្រឹកថ្ងៃទី 29 ឧសភា សាជីវកម្មសេវាកម្មបច្ចេកទេសប្រេង និងឧស្ម័នវៀតណាម (PTSC, code: PVS) បានរៀបចំកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុនប្រចាំឆ្នាំ 2025 (AGM) តាមអ៊ីនធឺណិតប្រកបដោយជោគជ័យ។ ព័ត៌មានយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗជាច្រើនត្រូវបានចែករំលែកដោយមេដឹកនាំ PTSC នៅក្នុងវេទិកាប្រចាំឆ្នាំនេះ ជាពិសេសផែនការវិនិយោគសម្រាប់រយៈពេល 2026-2030 ដែលមានទឹកប្រាក់រហូតដល់ជិត 28,000 ពាន់លានដុង។ ក្នុងឆ្នាំ 2024 PTSC បានកត់ត្រាប្រាក់ចំណូលរួមចំនួន 24.986 ពាន់លានដុង កើនឡើង 15% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន និង 161% នៃផែនការប្រចាំឆ្នាំ។ ប្រាក់​ចំណេញ​រួម​មុន​ពេល​បង់​ពន្ធ​សម្រេច​បាន ១.៥៥៣ ពាន់​លាន​ដុង កើន​ឡើង ២២% ស្មើ​នឹង ១៨១% នៃ​ផែនការ។ សហគ្រាសក៏បានចំណាយថវិការដ្ឋចំនួន ១.៣១៨ ពាន់លានដុង លើសពីជិត ១២០% នៃផែនការដែលបានកំណត់។ ចូលដល់ឆ្នាំ 2025 PTSC បានកំណត់ផែនការចំណូលរួមចំនួន 22,500 ពាន់លានដុង និងប្រាក់ចំណេញមុនការបង់ពន្ធសរុបចំនួន 1,000 ពាន់លានដុង។ មេដឹកនាំ PTSC បាននិយាយថា នេះគឺជាផែនការប្រុងប្រយ័ត្ន ស្របតាមបរិបទនៃទីផ្សារអន្តរជាតិដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន និងការកើនឡើងសម្ពាធប្រកួតប្រជែង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ PTSC នៅតែបន្តខិតខំដើម្បីសម្រេចបាន "កំណើនពីរខ្ទង់" នៅឆ្នាំ 2025 តាមការចាត់តាំងដោយ Petrovietnam Group ។ នៅចុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 ប្រាក់ចំណូលរួមរបស់ PTSC ឈានដល់ 6.361 ពាន់លានដុង កើនឡើង 65% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ ប្រាក់​ចំណេញ​មុន​ការ​បង់​ពន្ធ​រួម​បាន​សម្រេច​បាន ៣៨៤ ពាន់​លាន​ដុង ស្មើ​នឹង ៣៨% នៃ​ផែនការ​ប្រាក់​ចំណេញ​ប្រចាំ​ឆ្នាំ។

កិច្ចប្រជុំទូទៅនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុន PTSC ឆ្នាំ 2025

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅ ភាគទុនិកបានអនុម័តផែនការទូទាត់ភាគលាភនៅឆ្នាំ 2024 ជាភាគហ៊ុនក្នុងអត្រា 7% ។ ជាមួយនឹងភាគហ៊ុនជិត 478 លាននៅក្នុងចរាចរ PTSC នឹងបោះផ្សាយជាង 33 លានហ៊ុនដើម្បីទូទាត់ភាគលាភ ដោយហេតុនេះបង្កើនដើមទុនធម្មនុញ្ញរបស់ខ្លួនពី 4,780 ពាន់លានដុងដល់ប្រហែល 5,114 ពាន់លានដុង។ នេះជាជំហានត្រៀមរៀបចំដ៏សំខាន់ក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវបង្កើនដើមទុនរយៈពេលវែង បម្រើផែនការវិនិយោគជិត 28.000 ពាន់លានដុងសម្រាប់រយៈពេល 2026-2030។ ខ្លឹមសារសំខាន់មួយទៀតនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅគឺការអនុម័តលើកិច្ចសន្យាផ្គត់ផ្គង់ ប្រតិបត្តិការ និងថែទាំការផ្ទុកអណ្តែតទឹក និងការដឹកជញ្ជូនប្រេង និងឧស្ម័ន (FSO) សម្រាប់គម្រោងប្លុក B ដែលមានតម្លៃសរុបជាង 600 លានដុល្លារអាមេរិក ជាមួយនឹងរយៈពេលជួលថេររយៈពេល 14 ឆ្នាំ និងជម្រើសបន្ថែមរយៈពេល 9 ឆ្នាំ។ នេះគឺជាគម្រោងនៃសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់សេវាកម្មប្រេង និងឧស្ម័ននៅឈូងសមុទ្រជាទូទៅ និងអាជីវកម្មស្តុកទុកបណ្តែត FSO/FPSO ជាពិសេសរបស់ PTSC ។ រួមគ្នាជាមួយ FSO របស់ Lac Da Vang ប្លុក B FSO ជួយ PTSC បំពេញគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឃ្លាំងផ្ទុកអណ្តែតទឹកថ្មីចំនួន 02 ក្នុងរយៈពេល 2020-2025 ដោយនាំឱ្យចំនួនសរុបនៃការផ្ទុកបណ្តែតទឹក FSO/FPSO របស់ PTSC ដល់ 08 ។

ក្បាលម៉ាស៊ីនយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីចំនួនបី៖ ប្រេង និងឧស្ម័ន និង LNG ថាមពលកកើតឡើងវិញ ថាមពលនុយក្លេអ៊ែរ

លោក Tran Ho Bac អគ្គនាយក PTSC បានសង្កត់ធ្ងន់ថា សហគ្រាសកំពុងពង្រីកទៅក្នុងវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។ វិស័យប្រេង និងឧស្ម័នប្រពៃណីកំពុងពង្រីកចូលទៅក្នុងការបោសសម្អាតមីន និងការស្រាវជ្រាវលើការចាប់យក និងស្តុកកាបូន (CCS); វិស័យថាមពលកកើតឡើងវិញនៅឈូងសមុទ្រនឹងផ្តោតលើការផលិតអាវធំទួរប៊ីនខ្យល់នៅឯនាយសមុទ្រ ស្ថានីយ៍បំប្លែង និងការផ្តល់ដំណោះស្រាយបច្ចេកទេស រួមចំណែកប្រហែល 20% នៃប្រាក់ចំណូលក្នុងឆ្នាំ 2024 ដែលរំពឹងថានឹងកើនឡើងដល់ 30% ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។ វិស័យថ្មីបំផុតគឺថាមពលនុយក្លេអ៊ែរ PTSC មានគោលបំណងចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ជាពិសេសការងារធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៃរោងចក្រថាមពលនុយក្លេអ៊ែរដំបូងគេក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដោយផ្តោតលើប្រព័ន្ធត្រជាក់ និងរចនាសម្ព័ន្ធដែក ដែលជាការងារដែលធ្លាប់ស្គាល់ និងស្រដៀងគ្នាដែល PTSC មានចំណុចខ្លាំង។

សមាមាត្រប្រាក់ចំណូលដែលរំពឹងទុកក្នុងរយៈពេល 2-3 ឆ្នាំខាងមុខរួមមាន: ប្រេង និងឧស្ម័នប្រពៃណីនៅតែមាន 60-70%, ថាមពលកកើតឡើងវិញប្រហែល 20-30%, នៅសល់គឺមកពីវិស័យថ្មី។

គណៈប្រធានគ្រប់គ្រងសភា។

ក្នុងសម័យពិភាក្សា អគ្គនាយក PTSC លោក Tran Ho Bac បានឲ្យដឹងថា ក្នុងរយៈពេល 2026-2030 PTSC គ្រោងនឹងវិនិយោគ 27,699 ពាន់លានដុងលើវិស័យដូចខាងក្រោម៖ FSO/FPSO ការផលិតខ្សែកាប្លិ៍ក្រោមបាតសមុទ្រ មជ្ឈមណ្ឌលថាមពលកកើតឡើងវិញនៅសមុទ្រ ការនាំចេញអគ្គិសនីស្អាត... ដើមទុនពីកម្រិតបច្ចុប្បន្នរំពឹងថាមានដល់ទៅ 9.000 ពាន់លានដុង និងអាចឡើងដល់ 15.000 ពាន់លានដុង។ ផែនការដើមទុននឹងត្រូវបានរាយការណ៍ទៅក្រុមហ៊ុនមេ - Vietnam National Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) - និងអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច ជាមួយនឹងជម្រើសនៃការកៀរគរចម្រុះរួមមានភាគលាភ/ប្រាក់រង្វាន់ក្នុងភាគហ៊ុន ការចេញលក់ និងការផ្តល់ជូនភាគហ៊ុន ការកៀរគរមូលធនពីអង្គការអន្តរជាតិ និងផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុទំនើបផ្សេងទៀត។

ការនាំចេញថាមពលខ្យល់ និងទំនាក់ទំនងក្នុងតំបន់

ទាក់ទិននឹងផែនការចូលរួមក្នុងគម្រោងនាំចេញថាមពលខ្យល់ពីឆ្នេរសមុទ្រទៅកាន់ប្រទេសម៉ាឡេស៊ី និងសិង្ហបុរី អគ្គនាយក PTSC មានប្រសាសន៍ថា គម្រោងនេះមានការចូលរួមពីសាជីវកម្មថាមពលធំជាងគេចំនួន 04 ក្នុងតំបន់អាស៊ាន ដោយរំពឹងថានឹងបើកច្រករបៀងបញ្ជូនថាមពលតភ្ជាប់តំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍។ PTSC ដើរតួនាទីទាំងអ្នកផ្តល់សេវាបច្ចេកទេស និងអ្នកវិនិយោគនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់គម្រោង។ គម្រោងនេះមានធាតុផ្សំសំខាន់ៗចំនួន 3៖ ចង្កោមកសិដ្ឋានខ្យល់នៅវៀតណាម ប្រព័ន្ធខ្សែកាប្លិ៍ក្រោមបាតសមុទ្រ ស្ថានីយបំលែងនៅវៀតណាម និងប្រទេសទទួល។ បច្ចុប្បន្ន PTSC កំពុងធ្វើការស្ទង់មតិវាស់វែងខ្យល់ រៀបចំរបាយការណ៍លទ្ធភាព (FS) ដោយសម្របសម្រួលជាមួយភ្នាក់ងារមានសមត្ថកិច្ច ដើម្បីរៀបចំហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងមូលដ្ឋានច្បាប់។

ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកិច្ចប្រជុំកំពូលអាស៊ាន នារសៀលថ្ងៃទី ២៦ ឧសភា នៅទីក្រុង Kuala Lumpur (ម៉ាឡេស៊ី) នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh នាយករដ្ឋមន្ត្រីម៉ាឡេស៊ី លោក Anwar Ibrahim និងនាយករដ្ឋមន្ត្រីសិង្ហបុរី Lawrence Wong បានធ្វើជាសាក្សីក្នុងពិធីចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងអភិវឌ្ឍន៍រួមរវាងសម្ព័ន្ធ MYEC (Petronas និង TNB) ដែលចូលរួមនៅក្នុងគម្រោង Petronas (Petronas និង TNB) របស់ Petronas (Petronas) និង TNB ។ ការនាំចេញថាមពលកកើតឡើងវិញពីប្រទេសវៀតណាមទៅកាន់ប្រទេសម៉ាឡេស៊ី និងសិង្ហបុរី។

អគ្គនាយក PTSC បានអះអាងថា៖ “នេះគឺជាគម្រោងខ្នាតធំ និងមិនធ្លាប់មាននៅក្នុងតំបន់ ប៉ុន្តែវាអាចទៅរួចទាំងស្រុង ដោយសារអឺរ៉ុបមានគំរូស្រដៀងគ្នាជាច្រើន នៅពេលអនុវត្ត គម្រោងនេះនឹងរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ PTSC ក្នុងរយៈពេល 30-50 ឆ្នាំខាងមុខ ខណៈពេលដែលសម្គាល់វៀតណាមជាប្រទេសត្រួសត្រាយក្នុងការអនុវត្តគោលដៅនៃការតភ្ជាប់ថាមពលអន្តរអាស៊ាន”។ មេដឹកនាំ PTSC ក៏បានជូនដំណឹងអំពីផែនការពង្រីកកំពង់ផែ Dung Quat, Nghi Son, Hon La - រំពឹងថានឹងបង្កើនសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការ 20% និងកាត់បន្ថយសម្ពាធនៅកំពង់ផែខាងក្រោម Vung Tau; PTSC ក៏បានវិនិយោគបន្ថែមទៀតនៅក្នុងកងនាវាសេវាកម្ម ដោយមានការរំពឹងទុកថាផ្នែកកំពង់ផែ និងកប៉ាល់នឹងរួមចំណែកប្រហែល 10% នៃប្រាក់ចំណូលផ្នែកនីមួយៗក្នុងរយៈពេលខាងមុខនេះ។ ជាមួយគ្នានេះ សាជីវកម្មបានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវអង្គភាពសេវាស្ទង់មតិ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពរូបវន្ត និងធនធានមនុស្ស ដើម្បីបម្រើការស្ទង់មតិគម្រោងថាមពលខ្យល់នៅឯនាយសមុទ្រ។ ជាមួយនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងជាយុទ្ធសាស្ត្ររវាងក្រុមហ៊ុន Petrovietnam និងសាជីវកម្មក្នុងស្រុកធំៗមួយចំនួន PTSC រំពឹងថានឹងធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មសម្ភារ និងសេវាកម្មភាគច្រើនដែលប្រើប្រាស់ក្នុងគម្រោងនៅក្រៅប្រទេស ដែលបច្ចុប្បន្នត្រូវនាំចូលទាំងស្រុង។ ភាពសកម្មក្នុងការស្វែងរកប្រភពវត្ថុធាតុដើម និងសេវាកម្ម ជាពិសេសដែកថែប នឹងជួយឱ្យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ថាមពលរបស់វៀតណាមបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួនយ៉ាងខ្លាំង។

ការតម្រង់ទិសយុទ្ធសាស្ត្រពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំ Petrovietnam

នៅក្នុងមហាសន្និបាត លោក Pham Tuan Anh សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្រុមហ៊ុន Petrovietnam តំណាងម្ចាស់ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុននៅ PTSC បានវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះលទ្ធផលដែល PTSC សម្រេចបានក្នុងឆ្នាំ 2024 ហើយគម្រោងផលិតអាវធំ DGNK ត្រូវបានវាយតម្លៃដោយអតិថិជនថាមានគុណភាពសំណង់លើសពីការរំពឹងទុក។ បន្ថែមពីលើតួលេខហិរញ្ញវត្ថុដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ PTSC បានបង្កើតវេទិកាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទំនើបស្របគ្នាជាមួយនឹងក្រុមវិស្វករ និងបុគ្គលិកបច្ចេកទេសដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ដោយបំពេញតាមតម្រូវការដ៏តឹងរ៉ឹងកាន់តែខ្លាំងឡើងនៃទីផ្សារអន្តរជាតិ។

លោក Pham Tuan Anh សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Petrovietnam បានសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើអភិបាលកិច្ចសំខាន់ដែល PTSC ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់នាពេលខាងមុខ។

ឈានចូលដំណាក់កាលថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ PTSC ចាំបាច់ត្រូវបន្តបញ្ជាក់ពីជំហររបស់ខ្លួនជាសហគ្រាសឈានមុខគេក្នុងវិស័យសេវាកម្មបច្ចេកទេសឧស្សាហកម្ម និងថាមពលជាតិ ជាមួយនឹងសសរស្តម្ភចំនួនប្រាំបីនៃប្រតិបត្តិការដែលចាំបាច់ត្រូវរក្សា និងអភិវឌ្ឍឱ្យស្មើគ្នា។ ជាពិសេស មេកានិចនៅឈូងសមុទ្រ និងថាមពលកកើតឡើងវិញ ចាំបាច់ត្រូវផ្តល់អាទិភាពសម្រាប់ការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ រាល់ការសម្រេចចិត្តវិនិយោគត្រូវតែនៅជិតទីផ្សារ ជិតស្និទ្ធនឹងធនធានមនុស្ស និងនាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដ។

លោក Pham Tuan Anh ក៏បានចង្អុលបង្ហាញផងដែរអំពីការគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗដែល PTSC ត្រូវផ្តោតទៅលើ រួមមានៈ ការគ្រប់គ្រងការប្រែប្រួល ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ ជាពិសេស លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើកត្តាមនុស្ស ពោលគឺការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ជាលក្ខខណ្ឌសំខាន់ដែលកំណត់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។

ទាក់ទងនឹងការតំរង់ទិសអង្គការ លោក Pham Tuan Anh បានស្នើថា PTSC សិក្សាគំរូអភិបាលកិច្ចរួមបញ្ចូលគ្នារវាង PTSC និងអង្គភាពសេវាកម្មមួយចំនួនទៀតនៅក្នុងក្រុម ដើម្បីបង្កើតប្រសិទ្ធភាពរួមសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់សេវាកម្មឧស្សាហកម្ម-ថាមពល។ សមាហរណកម្មមិនបាត់បង់ស្ថានភាពច្បាប់ឯករាជ្យនៃអង្គភាពនីមួយៗទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែមានគោលបំណងបង្រួបបង្រួមយុទ្ធសាស្ត្រ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ និងការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃខ្សែសង្វាក់សេវាកម្ម។ លោក Pham Tuan Anh ក៏បានសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសតួនាទីអធិការកិច្ច និងត្រួតពិនិត្យ។ យោងទៅតាមគាត់ នេះគឺជាឧបករណ៍មួយដើម្បីបញ្ជាក់ផ្លូវត្រូវ បង្កើនការជឿទុកចិត្តរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងភាគីពាក់ព័ន្ធ។

កិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2025 របស់ PTSC នៃភាគទុនិក គឺជាជោគជ័យដ៏ធំធេង ដោយមានការឯកភាព ឯកភាព និងបង្កើនការជឿទុកចិត្តពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់សាជីវកម្មដើម្បីបន្តបំបែក និងសម្រេចគោលដៅក្នុងរយៈពេលថ្មី។/.

Truc Lam

ប្រភព៖ https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/dhdcd-ptsc-2025-chia-co-tuc-bang-co-phieu-tang-von-dieu-le-trien-khai-chien-luoc-dau-tu-trung-