កិច្ចប្រជុំទូទៅនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុន PTSC ឆ្នាំ 2025
នៅចុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 ប្រាក់ចំណូលសុទ្ធរបស់ PTSC ឈានដល់ 6.013.7 ពាន់លានដុង កើនឡើង 62.1% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ ប្រាក់ចំណេញបន្ទាប់ពីបង់ពន្ធបានសម្រេចបាន 299.64 ពាន់លានដុង ស្មើនឹង 38% នៃផែនការប្រាក់ចំណេញឆ្នាំនេះ។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនបានអនុម័តផែនការទូទាត់ភាគលាភនៅឆ្នាំ 2024 ក្នុងភាគហ៊ុនក្នុងអត្រា 7% ពោលគឺ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលមានភាគហ៊ុនចំនួន 100 នឹងទទួលបានភាគហ៊ុនថ្មីចំនួន 7 ។ ជាមួយនឹងភាគហ៊ុនជិត 478 លាននៅក្នុងចរាចរ PTSC នឹងបោះផ្សាយជាង 33 លានហ៊ុនដើម្បីទូទាត់ភាគលាភ ដោយហេតុនេះបង្កើនដើមទុនធម្មនុញ្ញរបស់ខ្លួនពី 4,783 ពាន់លានដុងដល់ប្រហែល 5,114 ពាន់លានដុង។ នេះជាជំហានត្រៀមរៀបចំដ៏សំខាន់ក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវបង្កើនដើមទុនរយៈពេលវែង បម្រើផែនការវិនិយោគជិត 28.000 ពាន់លានដុងសម្រាប់រយៈពេល 2026-2030។ ខ្លឹមសារសំខាន់មួយទៀតនៅសភាគឺការអនុម័តលើកិច្ចសន្យាសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ ប្រតិបត្តិការ និងថែទាំកន្លែងស្តុកប្រេង និងឧស្ម័នអណ្តែតទឹក និងនាំចេញ (FSO) សម្រាប់គម្រោង Block B ដែលមានតម្លៃសរុប 600 លានដុល្លារអាមេរិក រួមទាំងការជួលផ្លូវការ 14 ឆ្នាំ (480 លានដុល្លារ) និងជម្រើសបន្ថែម 9 ឆ្នាំ (120 លានដុល្លារ) ។ នេះគឺជាគម្រោងយុទ្ធសាស្ត្រមួយនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់សេវាកម្មប្រេង និងឧស្ម័ននៅឈូងសមុទ្រ ហើយជាគម្រោង FSO ទី 8 នៅក្នុងកងនាវារបស់ PTSC ។ សមាជក៏បានឯកភាពលើផែនការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា PTSC South East Asia ជាមួយដៃគូ Yinson (ម៉ាឡេស៊ី) ក្នុងសមាមាត្រ 51% - 49% ដើម្បីអនុវត្តកិច្ចសន្យានេះ។ ពេលវេលាដឹកជញ្ជូន និងប្រតិបត្តិការដែលរំពឹងទុកគឺចាប់ពីត្រីមាសទី 4 ឆ្នាំ 2027។ រួមគ្នាជាមួយ FSO អណ្តូងរ៉ែ Lac Da Vang កងនាវា FSO របស់ PTSC នឹងកើនឡើងដល់ 8 នាវាក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំខាងមុខ។
ក្បាលម៉ាស៊ីនយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីចំនួនបី៖ ប្រេង និងឧស្ម័ន និង LNG ថាមពលកកើតឡើងវិញ ថាមពលនុយក្លេអ៊ែរ
លោក Tran Ho Bac អគ្គនាយក PTSC បានសង្កត់ធ្ងន់ថា សហគ្រាសកំពុងពង្រីកទៅក្នុងវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។ នៅក្នុងវិស័យប្រេង និងឧស្ម័ន និង LNG យើងកំពុងពង្រីកការបោសសំអាតមីន និងការស្រាវជ្រាវទៅលើការចាប់យក និងស្តុកកាបូន (CCS)។ នៅក្នុងផ្នែកថាមពលកកើតឡើងវិញនៅឯនាយសមុទ្រ ការផ្តោតអារម្មណ៍នឹងផ្តោតលើប៉មផលិត ស្ថានីយបំលែង និងការផ្តល់ដំណោះស្រាយបច្ចេកទេស ដោយរួមចំណែកប្រហែល 24% នៃប្រាក់ចំណូលក្នុងឆ្នាំ 2024 ដែលរំពឹងថានឹងកើនឡើងដល់ 30% ក្នុងឆ្នាំខាងមុខនេះ។ នៅក្នុងវិស័យថាមពលនុយក្លេអ៊ែរថ្មីបំផុត PTSC នឹងសិក្សាពីការចូលរួមនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ជាមួយនឹងសក្តានុពលដើម្បីធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម 50% នៃតម្លៃវិនិយោគ ជាពិសេសប្រព័ន្ធត្រជាក់ និងរចនាសម្ព័ន្ធដែក។ សមាមាត្រប្រាក់ចំណូលដែលរំពឹងទុកក្នុងរយៈពេល 2-3 ឆ្នាំខាងមុខរួមមាន: ប្រេង និងឧស្ម័នប្រពៃណីនៅតែមាន 60-70%, ថាមពលកកើតឡើងវិញប្រហែល 20-30%, នៅសល់គឺមកពីវិស័យថ្មី។ ក្នុងសម័យប្រជុំពិភាក្សា អគ្គនាយក PTSC លោក Tran Ho Bac បាននិយាយថា ក្នុងរយៈពេល 2026-2030 PTSC គ្រោងនឹងវិនិយោគ 27,699 ពាន់លានដុងក្នុងវិស័យដូចខាងក្រោមៈ FSO/FPSO ការផលិតខ្សែកាប្លិ៍ក្រោមបាតសមុទ្រ មជ្ឈមណ្ឌលថាមពលកកើតឡើងវិញនៅឈូងសមុទ្រ ការនាំចេញអគ្គិសនីទៅកាន់ប្រទេសសិង្ហបុរី ...
គណៈប្រធាននៃសភា
ដើម្បីបំពេញតម្រូវការវិនិយោគក្នុងអំឡុងពេលនេះ PTSC កំពុងកសាងផែនទីបង្ហាញផ្លូវដើម្បីបង្កើនដើមទុនធម្មនុញ្ញពីកម្រិតបច្ចុប្បន្នដល់ 9.000 ពាន់លានដុង និងអាចឡើងដល់ 15.000 ពាន់លានដុង។ ផែនការបង្កើនដើមទុននឹងត្រូវបានរាយការណ៍ទៅក្រុមហ៊ុនមេ - ក្រុមថាមពល និងឧស្សាហកម្មជាតិវៀតណាម - និងអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច ដោយមានបណ្តាញចល័តរួមមានភាគលាភភាគហ៊ុន ការចេញបន្ថែម និងការហៅដើមទុនពីអង្គការអន្តរជាតិ។
ការនាំចេញថាមពលខ្យល់ និងទំនាក់ទំនងក្នុងតំបន់
ទាក់ទិននឹងផែនការចូលរួមក្នុងគម្រោងនាំចេញថាមពលខ្យល់ពីឆ្នេរសមុទ្រទៅកាន់ប្រទេសម៉ាឡេស៊ី និងសិង្ហបុរី អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន PTSC មានប្រសាសន៍ថា គម្រោងនេះមានការចូលរួមពីសាជីវកម្មថាមពលធំជាងគេទាំងបួនក្នុងអាស៊ាន ដោយរំពឹងថានឹងបើកច្រករបៀងបញ្ជូនថាមពលតភ្ជាប់តំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍។ PTSC ដើរតួនាទីទាំងអ្នកវិនិយោគ និងអ្នកផ្តល់សេវាបច្ចេកទេសនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់គម្រោង។ គម្រោងនេះមានធាតុផ្សំសំខាន់ៗចំនួនបី៖ ចង្កោមកសិដ្ឋានខ្យល់នៅប្រទេសវៀតណាម ប្រព័ន្ធខ្សែកាបក្រោមសមុទ្រ និងស្ថានីយបំប្លែងនៅក្នុងប្រទេសម្ចាស់ផ្ទះ។ បច្ចុប្បន្ន PTSC កំពុងធ្វើការស្ទង់មតិវាស់ខ្យល់ក្នុងខែឧសភា រៀបចំរបាយការណ៍លទ្ធភាព (FS) និងសម្របសម្រួលជាមួយភ្នាក់ងារពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីរៀបចំហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវច្បាប់។ អគ្គនាយក PTSC បានអះអាងថា៖ “នេះគឺជាគម្រោងខ្នាតធំ និងមិនធ្លាប់មាននៅក្នុងតំបន់ ប៉ុន្តែវាអាចទៅរួចទាំងស្រុង ដោយសារអឺរ៉ុបមានគំរូស្រដៀងគ្នាជាច្រើន នៅពេលអនុវត្ត គម្រោងនេះនឹងរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ PTSC ក្នុងរយៈពេល 30-50 ឆ្នាំខាងមុខ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចាត់ទុកវៀតណាមជាប្រទេសត្រួសត្រាយក្នុងការអនុវត្តគោលដៅនៃការតភ្ជាប់ថាមពលអន្តរអាស៊ាន”។
មេដឹកនាំ PTSC ក៏បានផ្តល់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីផែនការពង្រីកសម្រាប់កំពង់ផែ Dung Quat, Nghi Son និង Hon La ដែលរំពឹងថានឹងបង្កើនសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការ 20% និងកាត់បន្ថយសម្ពាធនៅ Vung Tau ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សាជីវកម្មបានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវអង្គភាពស្ទាបស្ទង់ថាមពលខ្យល់នៅឯនាយសមុទ្រ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពរាងកាយ និងធនធានមនុស្ស។ PTSC ក៏បានវិនិយោគបន្ថែមទៀតនៅក្នុងកងនាវាសេវាកម្ម ដោយមានការរំពឹងទុកថាផ្នែកកំពង់ផែ និងកប៉ាល់នឹងរួមចំណែកប្រហែល 10% នៃប្រាក់ចំណូលផ្នែកនីមួយៗក្នុងរយៈពេលខាងមុខនេះ។ ជាមួយនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងជាយុទ្ធសាស្ត្ររវាង ក្រុមហ៊ុន Petrovietnam និង Hoa Phat Group PTSC រំពឹងថានឹងធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មដែកភាគច្រើនដែលប្រើក្នុងគម្រោងនៅឯនាយសមុទ្រ ដែលបច្ចុប្បន្ននៅតែត្រូវនាំចូលទាំងស្រុង។ ភាពសកម្មក្នុងប្រភពដែកថែបនឹងជួយឱ្យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ថាមពលរបស់វៀតណាមបង្កើនការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំង។
ការតម្រង់ទិសយុទ្ធសាស្ត្រពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំ Petrovietnam
នៅក្នុងមហាសន្និបាត លោក Pham Tuan Anh សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Vietnam National Oil and Gas Group (Petrovietnam) តំណាងម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំ Petrovietnam បានវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះលទ្ធផលដែល PTSC សម្រេចបានក្នុងឆ្នាំ 2024។ ក្រៅពីតួលេខហិរញ្ញវត្ថុដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ PTSC បានបង្កើតឡើងនូវវេទិកាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា និងទំនើបជាមួយនឹងក្រុមវិស្វករដែលមានសមត្ថភាព និងតម្រូវការបច្ចេកទេសខ្ពស់ បង្កើនសមត្ថភាព។ ទីផ្សារអន្តរជាតិ។ ឈានចូលដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី PTSC ចាំបាច់ត្រូវបន្តបញ្ជាក់ជំហររបស់ខ្លួនជាសហគ្រាសឈានមុខគេក្នុងវិស័យសេវាកម្មបច្ចេកទេសឧស្សាហកម្ម និងថាមពលជាតិ ជាមួយនឹងសសរស្តម្ភប្រតិបត្តិការចំនួនប្រាំបី ដែលត្រូវរក្សា និងអភិវឌ្ឍឱ្យស្មើគ្នា។ ជាពិសេស វិស្វកម្មមេកានិកនៅឈូងសមុទ្រ និងថាមពលកកើតឡើងវិញ ចាំបាច់ត្រូវផ្តល់អាទិភាពសម្រាប់ការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ រាល់ការសម្រេចចិត្តវិនិយោគត្រូវតែនៅជិតទីផ្សារ ជិតស្និទ្ធនឹងធនធានមនុស្ស និងនាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដ។
លោក Pham Tuan Anh សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam បានសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើអភិបាលកិច្ចសំខាន់ដែល PTSC ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់នាពេលខាងមុខ។
លោក Pham Tuan Anh ក៏បានចង្អុលបង្ហាញផងដែរនូវការគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗដែល PTSC ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតទៅលើរួមមានៈ ការគ្រប់គ្រងការប្រែប្រួល ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការគ្រប់គ្រងដើមទុនរបស់រដ្ឋ។ ជាពិសេស លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើកត្តាមនុស្ស ពោលគឺការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ជាលក្ខខណ្ឌសំខាន់ដែលកំណត់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។ ទាក់ទងនឹងការតំរង់ទិសអង្គការ លោក Pham Tuan Anh បានស្នើថា PTSC សិក្សាគំរូគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលគ្នារវាង PTSC និងអង្គភាពសេវាកម្មមួយចំនួនទៀតនៅក្នុងក្រុម ដើម្បីបង្កើតប្រសិទ្ធភាពរួមសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់សេវាកម្មឧស្សាហកម្ម-ថាមពល។ សមាហរណកម្មមិនលុបបំបាត់ឯករាជ្យភាពផ្លូវច្បាប់នៃអង្គភាពនីមួយៗទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែមានគោលបំណងបង្រួបបង្រួមនៃយុទ្ធសាស្ត្រ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ និងប្រសិទ្ធភាពសង្វាក់។ លោក Pham Tuan Anh ក៏បានសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសអំពីតួនាទីនៃការងារអធិការកិច្ច និងត្រួតពិនិត្យ។ តាមលោកថា នេះជាឧបករណ៍មួយដើម្បីបញ្ជាក់ពីផ្លូវត្រូវ បង្កើនការទុកចិត្តពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងសាធារណជន។ កិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2025 របស់ PTSC នៃភាគទុនិកគឺជាជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ ដោយមានការឯកភាព និងកិច្ចព្រមព្រៀងខ្ពស់ពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់សាជីវកម្មដើម្បីបន្តសម្រេចបាននូវគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពក្នុងរយៈពេលថ្មី។
petrotimes.vn
ប្រភព៖ https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/dhdcd-ptsc-2025-chia-co-tuc-bang-co-phieu-tang-von-dieu-le-trien-khai-chien-luoc-dau-tu-trung-
Kommentar (0)