មូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំមួយដើម្បីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍មូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជន

រឿងរ៉ាវនៃការងើបឡើងវិញ និងរបកគំហើញនៃសាខា Co-opBank Hung Yen មិនត្រឹមតែជាដំណើរការនៃប្រតិបត្តិការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការបង្ហាញយ៉ាងរស់រវើកនៃការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ការសម្របតាមគោលនយោបាយសកម្ម រួមចំណែកលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ធនាគារក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចសហករណ៍។

ប្រតិបត្តិការអតិថិជននៅមូលនិធិឥណទានប្រជាជន Tan Phuc (ខេត្ត Hung Yen )

កាលពីពីរឆ្នាំមុន សាខា Co-opBank Hung Yen ត្រូវបានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ក្នុងចំណោមអង្គភាពដែលខ្សោយបំផុតនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ដោយប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើនទាំងបុគ្គលិក និងតួនាទីជាចំណុចស្នូលដើម្បីគាំទ្រដល់ប្រព័ន្ធមូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជននៅក្នុងតំបន់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការយកឈ្នះលើរយៈពេលនៃការជាប់គាំងនោះ សាខាកំពុងក្លាយជាកន្លែងភ្លឺ។

ពង្រឹងការតភ្ជាប់ប្រព័ន្ធ

ក្នុងរយៈពេលតិចជាងពីរឆ្នាំ សាខា Co-opBank Hung Yen បានផ្លាស់ប្តូរពីសាខាខ្សោយទៅជាអង្គភាពឈានមុខគេមួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធទាំងមូល។ លទ្ធផលនេះមិនត្រូវបានសម្រេចដោយចៃដន្យទេ ប៉ុន្តែបានចាប់ផ្តើមពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយ។

តាំងពីដើមដំបូងមក ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Co-opBank បានកំណត់ថាកត្តាសំខាន់គឺមនុស្ស។ បុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍ពីការិយាល័យកណ្តាល និងសាខាដ៏រឹងមាំត្រូវបានផ្ទេរទៅ Hung Yen មិនត្រឹមតែដើម្បីដោះស្រាយការថយក្រោយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតដើម្បីជំរុញការងារ វិន័យ ទំនួលខុសត្រូវ និងសេវាកម្មដល់ប្រព័ន្ធ។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃបរិក្ខារត្រូវបានអមដោយការបណ្តុះបណ្តាលដំណើរការ ការស្ដារឡើងវិញនូវប្រតិបត្តិការ និងការកសាងឡើងវិញនូវវប្បធម៌អង្គភាពដែលទាក់ទងនឹងគោលដៅរយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលវែង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលសំខាន់ដូចគ្នានោះគឺថា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ទីស្នាក់ការកណ្តាលបានទទួលស្គាល់ថា "ដុំពក" ដ៏ធំបំផុតនៃសាខា Hung Yen នៅពេលនោះមិនមែននៅក្នុងសាខានោះទេ ប៉ុន្តែនៅចម្ងាយពីមូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជនក្នុងតំបន់។

នៅពេលដែលមូលនិធិក្លាយជាស្វ័យភាពបន្តិចម្តងៗនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃដើមទុន តួនាទីបទប្បញ្ញត្តិដើមទុនប្រពៃណីរបស់សាខាត្រូវបានគ្របដណ្ដប់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ផលិតផល និងសេវាកម្មធនាគារទំនើបពិតជាមិនរីករាលដាលដល់ប្រព័ន្ធទេ ដែលបណ្តាលឱ្យមូលនិធិជាច្រើនស្ទើរតែ "ផ្តាច់" ពី Co-opBank ។

នាយកសាខា Co-opBank Hung Yen លោក Luu Hoang Nam បានចែករំលែកស្ថានភាពប្រតិបត្តិការរបស់សាខា និងប្រព័ន្ធមូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជនក្នុងតំបន់។

ប្រឈមមុខនឹងការពិតនេះ សាខា Co-opBank Hung Yen បានជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្ត "ទន់" ប៉ុន្តែជាប់លាប់ ដែលជាការស្តារទំនុកចិត្ត និងបង្កើតទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធនៅក្នុងប្រព័ន្ធមូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជន។ ដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីលក្ខណៈនៃ "វប្បធម៌ភូមិ" សាខាផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសកម្ម រៀបចំសន្និសីទ និងសិក្ខាសាលាជាក្រុម (ចង្កោមនីមួយៗមានមូលនិធិឥណទានរបស់មនុស្សប្រហែលពី 7 ទៅ 8 នាក់) ពង្រឹងកិច្ចសន្ទនា ស្តាប់ និងអមដំណើរសកម្មភាពរបស់សហជីព ការប្រកួតប្រជែង និងកីឡានៃមូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជន។

យោងតាមនាយកសាខា Co-opBank Hung Yen លោក Luu Hoang Nam នៅពេលដែលថ្នាក់ដឹកនាំ និងបុគ្គលិករបស់សាខាទៅសួរសុខទុក្ខមូលនិធិនីមួយៗកាន់តែញឹកញាប់ និយាយកាន់តែច្រើន និងស្មោះត្រង់ជាងមុន មូលនិធិក៏នឹង "បើកចំហ" ថែមទៀត។ លោក Luu Hoang Nam បាននិយាយថា "ប្រជាជននៅទីនេះរស់នៅតាមវប្បធម៌ភូមិ ចូលចិត្តភាពស្និទ្ធស្នាលជាជាងទម្រង់បែបបទ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលមូលនិធិមើលឃើញថាធនាគារសហករណ៍មកមិនមែនដើម្បីផ្តល់ការបញ្ជាទេ ប៉ុន្តែដើម្បីគាំទ្រ ពួកគេបើកម្តងទៀតដោយធម្មជាតិ"។

បុគ្គលិកសាខា Co-opBank Hung Yen ណែនាំបុគ្គលិកមូលនិធិឥណទានប្រជាជន Tan Phuc ដើម្បីអនុវត្តសេវាកម្មឌីជីថលរបស់ធនាគារ។

ទិន្នន័យចុងក្រោយរបស់សាខាបង្ហាញថា គិតត្រឹមថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ដើមទុនរបស់សាខាបានកើនឡើងដល់ 3.941 ពាន់លានដុង (កើនឡើង 490 ពាន់លានដុងធៀបនឹងចុងឆ្នាំ 2024); ការចល័តមូលធនសម្រេចបាន 3.719 ពាន់លានដុង (កើនឡើង 593 ពាន់លានដុង) សម្រេចបាន 112.8% នៃផែនការ; ក្នុងនោះប្រាក់បញ្ញើនិយតកម្មរបស់មូលនិធិឥណទានប្រជាជនបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងដល់ទៅ 3.484 ពាន់លានដុង (កើនឡើង 549 ពាន់លានដុង ឈានដល់ 113% នៃផែនការ)។

ប្រាក់កម្ចីឆ្នើមបានកើនឡើងដល់ 1,136 ពាន់លានដុង (កើនឡើង 143,6 ពាន់លានដុងធៀបនឹងចុងឆ្នាំ 2024) ដែលក្នុងនោះប្រាក់កម្ចីរយៈពេលខ្លីនៅតែមានសមាមាត្រធំ (99.4%) ។ បំណុលអាក្រក់បានថយចុះពី 0.5% (ចុងឆ្នាំ 2024) មកត្រឹម 0.32%។

របកគំហើញពីសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុឯកទេស

ចំណុចសំខាន់នៃដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញគឺការដាក់តួនាទីរបស់សាខាឡើងវិញមិនត្រឹមតែជា "អ្នកផ្តល់ដើមទុន" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រដែលអមជាមួយមូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជនក្នុងដំណើរនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសេវាកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍អតិថិជន។

អាស្រ័យហេតុនេះ សាខា Co-opBank Hung Yen បានដាក់ពង្រាយផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់មួយចំនួនសម្រាប់ប្រព័ន្ធ៖ ពីការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីសមាជិក ផលិតផលលើសប្រាក់ ការទូទាត់តាមអេឡិចត្រូនិក EBIZ CF-eBank PCF ការទូទាត់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ ការបើកគណនីផ្ទាល់ខ្លួនដល់ដំណោះស្រាយកម្ចីគ្មានសុវត្ថិភាពសម្រាប់គ្រូបង្រៀននៅតាមតំបន់ជនបទ។

សេវាកម្មទាំងនេះមិនត្រឹមតែជួយឱ្យមូលនិធិឥណទានរបស់មនុស្សប្រកួតប្រជែងកាន់តែប្រសើរជាមួយធនាគារពាណិជ្ជប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរក្សា និងទាក់ទាញសមាជិកកាន់តែច្រើន និងពង្រីកសេវាកម្មសហគមន៍ផងដែរ។

ប្រតិបត្តិការអតិថិជននៅសាខា Co-opBank Hung Yen ។

ស្ថិតិរហូតដល់ថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា បង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរច្បាស់លាស់: មូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជន 55/63 នៅក្នុងតំបន់បានចូលរួមក្នុង e-banking; មូលនិធិឥណទានរបស់មនុស្សចំនួន 23 នាក់ប្រើប្រាស់ EBIZ; មូលនិធិ 7 ដាក់ពង្រាយកម្មវិធី PCF; មូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជនចំនួន 4 ផ្តល់ប្រាក់ខែតាមរយៈគណនី; មូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជនចំនួន 36 ត្រូវបានផ្តល់ដែនកំណត់ឥណទានដែលមានតម្លៃសរុបជិត 49 ពាន់លានដុង; គណនីទូទាត់ច្រើនជាង 4,760 ពីអតិថិជនមូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជនត្រូវបានបើក។ គណនីចំនួន 4,050 ពីប្រព័ន្ធមូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជនបានធ្វើឱ្យសកម្ម Co-opBank Mobile Banking ។

ការត្រួសត្រាយមូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជនដូចជា Yen Phu និង Tan Phuc បានក្លាយជាគំរូនៃកម្មវិធីធនាគារឌីជីថលដ៏មានប្រសិទ្ធភាព មិនត្រឹមតែបង្កើនផលិតភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវតម្លាភាព ធ្វើទំនើបកម្មរូបភាព និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអភិបាលកិច្ចផងដែរ។

អាចនិយាយបានថា អរគុណដែលរហូតមកដល់ពេលនេះ សាខា Co-opBank Hung Yen មិនត្រឹមតែបានស្ដារឡើងវិញនូវទំនុកចិត្តលើប្រព័ន្ធមូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជនក្នុងតំបន់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានបង្កើតតម្លៃពិតបន្តិចម្តងៗ ដោយបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីតួនាទីរបស់ធនាគារ "ឆ្អឹងខ្នង" នៃប្រព័ន្ធក្នុងដំណើរនៃការបង្កើតថ្មី ការសម្របខ្លួន និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃមូលនិធិឥណទានប្រជាជន Tan Phuc លោកស្រី Nguyen Thi Hoi បានចែករំលែកអំពីប្រតិបត្តិការរបស់មូលនិធិបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃព្រំដែនរដ្ឋបាល។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការលំបាកមួយចំនួននៅតែមាន ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ប្រតិបត្តិការរបស់ធនាគារ ក៏ដូចជាមូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជននៅក្នុងតំបន់។ យោងតាមប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃមូលនិធិឥណទានប្រជាជន Tan Phuc លោក Nguyen Thi Hoi ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃព្រំដែនរដ្ឋបាលកំពុងធ្វើឱ្យការចុះបញ្ជីប្រតិបត្តិការធានាត្រូវពន្យារពេល ហើយអសមត្ថភាពក្នុងការបំពេញឯកសារបញ្ចាំសម្រាប់ប្រាក់កម្ចីធ្វើឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់មូលនិធិជាទូទៅ និង Co-opBank ជាពិសេសក្នុងការពង្រីកឥណទាន។

លើសពីនេះ ដោយសារមូលនិធិប្រតិបត្តិការនៅតំបន់ជនបទ គ្រួសារជាច្រើនមិនបានទទួលវិញ្ញាបនបត្រសិទ្ធិប្រើប្រាស់ដី ដូច្នេះអត្រានៃប្រាក់កម្ចីដែលមានវត្ថុបញ្ចាំ និងប្រតិបត្តិការដែលមានធានាគឺទាបណាស់។ នីតិវិធីផ្ទៃក្នុងដ៏ស្មុគស្មាញនៅពេលអនុវត្តផលិតផលថ្មី ចាំបាច់ត្រូវមានការអនុម័តដោយអង្គប្រជុំទូទៅនៃសមាជិក ដែលតម្រូវឱ្យមានការឯកភាពគ្នាក្នុងកម្រិតជាច្រើនដែលនាំឱ្យដំណើរការយឺត... គឺជាការលំបាកដែលមូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជនត្រូវជម្នះជាបណ្តើរៗ។

ម៉្យាងវិញទៀត ដោយសារមូលនិធិភាគច្រើនផ្តល់កម្ចីលើឥណទាន ឬបញ្ចាំសិទ្ធិប្រើប្រាស់ដីដោយមានការបញ្ជាក់ពីគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំ ហើយបានរក្សាទុកទ្រព្យសកម្ម ប៉ុន្តែមិនបានចុះបញ្ជីសម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយសុវត្ថិភាពនោះ ធនាគារ Co-opBank ក៏ប្រឈមនឹងការលំបាកជាច្រើនក្នុងការបង្កើនការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដែលមានការគ្រប់គ្រងក៏ដូចជាការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរួមគ្នាសម្រាប់មូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាពលរដ្ឋនៅក្នុងតំបន់។

ប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពនេះ សាខា Hung Yen បានស្នើយ៉ាងសកម្មឱ្យធនាគារ Co-opBank កែសម្រួលនីតិវិធីរបស់ខ្លួន ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បានប្រមូលផ្តុំអាជ្ញាធរមូលដ្ឋានដើម្បីសម្របសម្រួលក្នុងការដកចេញនូវឧបសគ្គដែលបណ្តាលមកពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃព្រំដែនរដ្ឋបាល។ គំនិតផ្តួចផ្តើមនេះមិនត្រឹមតែបានដោះស្រាយបញ្ហាភ្លាមៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបានបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់របកគំហើញនាពេលអនាគតផងដែរ។

អត្ថបទ៖ ហុង អាន; រូបថត៖ HOANG GIAP

ប្រភព៖ https://nhandan.vn/diem-tua-vung-chac-ho-tro-quy-tin-dung-nhan-dan-phat-trien-post897194.html