សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ បង្កើតការប្រែក្លាយពណ៌បៃតងយ៉ាងសកម្ម

តម្រូវការសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យពណ៌បៃតងនៅក្នុងផលិតផល និងផលិតកម្មបង្ខំឱ្យសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរក្នុងស្រុកផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីរក្សាជំហររបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារនាំចេញ។

រឿងរ៉ាវនៃអាជីវកម្មត្រួសត្រាយ

យោងតាមលោកស្រី Nguyen Thi Minh Hai ប្រធាននាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព ក្រុមហ៊ុន Bac Giang Garment Corporation (LGG) ដូចជាសហគ្រាសនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ LGG គឺជាផ្នែកមួយនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់វាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរពិភពលោក។ ស្តង់ដារបៃតងដែលកំណត់ដោយអ្នកនាំចូលកាន់តែតឹងរ៉ឹង ដែលទាមទារឱ្យអាជីវកម្មមានការយល់ដឹង និងការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ចំពោះបរិស្ថាន និងសង្គម។

តាំងពីដើមដំបូងមក ពេលសាងសង់គម្រោងថ្មី ក្រុមហ៊ុនបានផ្តោតលើការវិនិយោគលើការកសាងប្រព័ន្ធថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ ដោយប្រើប្រាស់ប្រភពថាមពលកកើតឡើងវិញ។ រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ ៤០% នៃ​អគ្គិសនី​ប្រើប្រាស់​ដោយ​រោងចក្រ​ទាំងមូល​គឺ​ថាមពល​ពន្លឺ​ព្រះអាទិត្យ។

ការអនុវត្តឧបករណ៍បច្ចេកវិជ្ជាទំនើបគឺជាកត្តាសំខាន់មួយ "ជំរុញ" ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងនៃសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ។ រូបថត៖ Hai Linh

លើសពីនេះ LGG ក៏ប្រើប្រាស់វិធានការសន្សំសំចៃថាមពលផងដែរ ដូចជាការបំប្លែងប្រព័ន្ធភ្លើង fluorescent មុនទាំងមូលទៅជាប្រព័ន្ធភ្លើង LED ឬមានគោលការណ៍សន្សំសំចៃថាមពល ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយដល់បុគ្គលិក និងកម្មករទាំងអស់។ ប្តូរពីការប្រើប្រាស់ឡចំហាយធ្យូងថ្ម ដើម្បីសម្អាតឡចំហាយឥន្ធនៈជីវម៉ាស។ ការប្រើប្រាស់សារធាតុគីមីដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន និងធានាសុវត្ថិភាពសម្រាប់កម្មករ។ ទឹកសំណល់របស់រោងចក្រអាចប្រើឡើងវិញបាន។

រោងចក្រក៏ផ្តោតលើការវាយតម្លៃវិញ្ញាបនបត្រកែច្នៃជាសាកល វិញ្ញាបនបត្រសម្រាប់ការប្រើប្រាស់សម្ភារៈកែច្នៃ ឬវិញ្ញាបនបត្ររោមសត្វដែលមានទំនួលខុសត្រូវ និងវិញ្ញាបនបត្រទំនួលខុសត្រូវសង្គមជាច្រើនទៀតដែលអតិថិជនទាមទារអំឡុងពេលពួកគេចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងសកម្មភាពជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងរបស់បុគ្គលិក។

“ នៅពេលចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បៃតង ក៏ដូចជាការអនុវត្តសកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍បៃតង និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព អត្ថប្រយោជន៍ដំបូងដែលយើងឃើញគឺថា អាជីវកម្មសន្សំបានការចំណាយយ៉ាងច្រើន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ កម្រិតនៃការទទួលស្គាល់ និងជំហររបស់អាជីវកម្មក៏ប្រសើរឡើង ហើយការប្រកួតប្រជែងធៀបនឹងអាជីវកម្មផ្សេងទៀតក៏ត្រូវបានផ្តល់តម្លៃខ្ពស់ពីអតិថិជនផងដែរ ”។

មិនត្រឹមតែ LGG ប៉ុណ្ណោះទេ ដែលកំពុងប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការសម្រាប់កំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃទីផ្សារនាំចូល សហគមន៍អាជីវកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរក្នុងស្រុកបានផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មបៃតងយ៉ាងសកម្ម និងសកម្ម។ ឧទហរណ៍ទូទៅរួមមាន ថ្ងៃទី ១០ ឧសភា May Phong Phu, May Viet Tien, May Duc Giang...

ទាក់ទិននឹងថ្ងៃទី ១០ ឧសភា លោក Than Duc Viet - អគ្គនាយកនៃសាជីវកម្ម May 10 - Joint Stock Company បានឲ្យដឹងថា ក្នុងរយៈពេល ៣ ឆ្នាំមកនេះ ថ្ងៃទី ១០ ឧសភា បានអនុវត្តសកម្មភាពផលិតកម្មបៃតងជាច្រើន ដូចជាការវិនិយោគលើគ្រឿងចក្រទំនើបៗ ប្រើប្រាស់អគ្គិសនីតិច។ ការវិនិយោគលើប្រព័ន្ធថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ បន្ទះសូឡានៅលើដំបូល; ភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងក្រៅប្រទេស ដើម្បីប្រើប្រាស់ផលិតផលកែច្នៃឡើងវិញច្រើនបំផុតពីធម្មជាតិ...

ការផលិតពណ៌បៃតងលែងជាជម្រើសទៀតហើយ ប៉ុន្តែបានក្លាយជាតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីឆ្ពោះទៅរកការនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ សូម្បីតែនៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម ឥន្ធនៈបញ្ចូលធ្យូងថ្មកំពុងត្រូវបានបំប្លែងទៅជាឥន្ធនៈដែលប្រើដោយជីវម៉ាស ដើម្បីធានាបាននូវការបំភាយកាបូនទាបបំផុត។ គេរំពឹងថានៅឆ្នាំ 2024 ប្រសិនបើគម្រោងថ្ងៃទី 10 ខែឧសភា ទាំងមូលចាប់ផ្តើមដំណើរការ វានឹងជួយកាត់បន្ថយកាបូនបាន 0,0 0,000 ។ លោក វៀត សង្កត់ធ្ងន់។

ជំនះការលំបាកសម្រាប់គោលដៅរយៈពេលវែង

ទោះបីជាពួកគេបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរបៃតងយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មក៏ដោយ ក៏អាជីវកម្មនៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើននៅក្នុងការងារនេះ សូម្បីតែអាជីវកម្មខ្នាតធំក៏ដោយ។

លោកស្រី Hai បានកំណត់ថា ការលំបាកដំបូងសម្រាប់អាជីវកម្មគឺដើមទុន។ ដើមទុនវិនិយោគសម្រាប់គម្រោងអភិវឌ្ឍន៍បៃតងត្រូវការដើមទុនច្រើន ឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ ប្រព័ន្ធប្រព្រឹត្តកម្មទឹកសំណល់ ឬប្រព័ន្ធប្រើប្រាស់សម្ភារៈកែច្នៃ សុទ្ធតែត្រូវការដើមទុនច្រើន។

ការលំបាកទីពីរគឺកម្រិតបច្ចេកទេស និងសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យារបស់កម្មករនៅមានកម្រិតនៅឡើយ ជាពិសេសលើវិស័យថ្មីៗដូចជា ថាមពលកកើតឡើងវិញ ថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ និងថាមពលខ្យល់។

ការលំបាកទីបីគឺការណែនាំ និងជំហានជាក់លាក់របស់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋសម្រាប់អាជីវកម្ម ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មមានផែនទីបង្ហាញផ្លូវច្បាស់លាស់ក្នុងការអនុវត្តគោលដៅបៃតង។

តាមទស្សនៈរបស់អង្គភាពពិគ្រោះយោបល់ លោក Le Xuan Thinh នាយកមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្ម Vietnam Cleaner Production Co., Ltd. បានចង្អុលបង្ហាញថា ការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងនៃសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរក៏ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើនផងដែរ។ ជាពិសេស អង្គភាពមុខងារបានបង្កើតគោលនយោបាយក្នុងវិស័យនេះ ប៉ុន្តែគោលការណ៍ណែនាំ និងស្តង់ដារជាក់លាក់បច្ចុប្បន្នមិនមានទេ ដូច្នេះសហគ្រាសមានការភ័ន្តច្រឡំក្នុងការអនុវត្ត។

លើសពីនេះ គ្រឹះស្ថានហិរញ្ញវត្ថុ និងធនាគារផ្តល់កម្ចីដើមទុនបៃតង ប៉ុន្តែសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរភាគច្រើននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃគឺតូច និងមធ្យម ដែលប្រឈមនឹងការលំបាកក្នុងការសាងសង់ទម្រង់ហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីចូលប្រើប្រភពដើមទុននេះ។

ដើម្បីជួយសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរក្នុងស្រុកជំនះពុះពារលើការលំបាកខាងលើ ហើយឈានទៅមុខយ៉ាងឆាប់រហ័សលើមាគ៌ានៃការផ្លាស់ប្តូរបៃតង លោក Thinh បានស្នើថា ក្នុងន័យគោលនយោបាយ មានច្បាប់ស្តីពីការការពារបរិស្ថាន អមជាមួយក្រិត្យ និងសារាចរណែនាំអនុវត្ត ប៉ុន្តែមិនមានស្តង់ដារជាក់លាក់ដូចជាស្តង់ដារបៃតងសម្រាប់ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ ឬមានឯកសារណែនាំសម្រាប់សហគ្រាស។ លើសពីនេះ គួរតែមានការលើកទឹកចិត្តទាក់ទងនឹងយន្តការហិរញ្ញវត្ថុ ដូចជាការលើកទឹកចិត្តលើដើមទុន ពន្ធ និងការទទួលបាន វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់សហគ្រាសអនុវត្តបៃតង។

ការគាំទ្រគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ជាពិសេសពីសមាគមឧស្សាហកម្ម ដើម្បីកសាងកម្លាំងការងារសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។

ខាងផ្នែកធុរកិច្ច ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំផែនទីបង្ហាញផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវនេះ បន្ថែមពីលើភាពស័ក្តិសមសម្រាប់សមត្ថភាព ក៏ត្រូវបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំក្នុងដំណើរការអនុវត្តពីអ្នកដឹកនាំរហូតដល់បុគ្គលិក។

ប្រភព៖ https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html