តើ​អាជីវកម្ម​នៅ​ខេត្ត​ង៉េអាន​គួរ​ធ្វើ​សកម្មភាព​អ្វីខ្លះ​ដើម្បី​កសាង​ប្រព័ន្ធ​អេកូឡូស៊ី​ផលិតកម្ម​បៃតង?

ការប្រែប្រួលអាកាសធាតុបានក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់មួយ ដែលបង្ខំឱ្យគ្រប់ប្រទេស និងសេដ្ឋកិច្ចទាំងអស់ផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត និងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ នៅក្នុងបរិបទនេះ ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងគឺជាការចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមជាទូទៅ និងអាជីវកម្មនៅខេត្តង៉េអាន ជាពិសេសអាជីវកម្មដែលកំណត់គោលដៅទីផ្សារនាំចេញ។

សកម្មភាពនៅកសិដ្ឋានចិញ្ចឹមគោទឹកដោះគោរបស់ ក្រុមហ៊ុន TH Group ក្នុងខេត្តង៉េអាន។ រូបថតដោយលោក ឌិញ ទ្វៀន។

ទាក់ទងនឹងវិស័យនេះ អ្នកយកព័ត៌មានមកពីកាសែតង៉េអាន វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ង៉េអាន បានជួបពិភាក្សាជាមួយអ្នកជំនាញ សេដ្ឋកិច្ច ហ្វិញ ធី មី នឿង – អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនបណ្តុះបណ្តាល និងសេវាកម្មភាពជាអ្នកដឹកនាំអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព (SDLT)។

វាតម្រូវឱ្យមានការសម្របសម្រួលធនធានយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងមានប្រសិទ្ធភាព។

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ មនុស្សជាច្រើនអះអាងថា «ការតភ្ជាប់អាជីវកម្មជាមួយដៃគូ ទីផ្សារ និងធនធាន គឺជាគន្លឹះក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផលិតកម្មបៃតងប្រកបដោយចីរភាព»។ តើអ្នកមានទស្សនៈយ៉ាងណាចំពោះបញ្ហានេះ?

អ្នកស្រី ហ្វិញ ធី មី នឿង៖ បច្ចុប្បន្នប្រទេសវៀតណាមជាសមាជិកសកម្មនៃកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរី (AFTA) ជាច្រើន។ នេះបើកឱកាសយ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការចូលទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិដែលមានសក្តានុពលដូចជា អាស៊ាន កាណាដា អូស្ត្រាលី ជប៉ុន ចក្រភពអង់គ្លេស និងសហភាពអឺរ៉ុប... ទីផ្សារទាំងនេះកំពុងដាក់ចេញនូវតម្រូវការកាន់តែតឹងរ៉ឹងលើផលិតផលនាំចូល។ ជាពិសេស អាជីវកម្មត្រូវតែបំពេញតាមស្តង់ដារទាក់ទងនឹងការការពារបរិស្ថាន សុវត្ថិភាពការងារ និងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។

ដូច្នេះ កត្តាទាំងបីដែលភ្ជាប់អាជីវកម្មជាមួយដៃគូ ទីផ្សារ និងធនធាន គឺគ្រាន់តែជាធាតុផ្សំ «ចាំបាច់ ប៉ុន្តែមិនគ្រប់គ្រាន់» ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផលិតកម្មបៃតងដែលមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដ។ ធនធានគឺជាកត្តាផ្សំ ដែលរួមបញ្ចូលធាតុផ្សំផ្សេងទៀតទាំងអស់ ដោយធនធានមនុស្ស ហិរញ្ញវត្ថុ និងបច្ចេកវិទ្យា គឺជាកត្តាផ្ទៃក្នុងសំខាន់ៗរបស់អាជីវកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការតភ្ជាប់ជាមួយទីផ្សារ និងដៃគូ គឺជាកត្តាខាងក្រៅ ដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទដែលប្រទេសវៀតណាមបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីជំនាន់ថ្មី (FTA) ជិត 20។ ហើយ FTA ទាំងនេះកំពុងជះឥទ្ធិពលដល់ច្បាប់នៃល្បែងសកល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើគ្មាន «កម្លាំងជំរុញ» ដ៏រឹងមាំ និងស៊ីសង្វាក់គ្នាទេ ផ្លូវផ្លាស់ប្តូររបស់អាជីវកម្មនឹងពិបាក និងខ្វះការធ្វើសមកាលកម្ម។

លោកស្រី ហ្វិញ ធី មី នឿង (Huynh Thi My Nuong) ដែលជាអ្នកសេដ្ឋកិច្ច។

កម្លាំងចលករនោះគឺតួនាទី «ស្ថាបនា» និង «ដឹកនាំ» របស់រដ្ឋ។ នៅក្នុងសន្និសីទ COP26 នាយករដ្ឋមន្ត្រី ផាម មិញឈីញ បានធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការសម្រេចបាននូវការបំភាយឧស្ម័នសុទ្ធសូន្យនៅឆ្នាំ ២០៥០ ដោយបង្កើតទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមទាំងមូល។

នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការប្តេជ្ញាចិត្តខាងនយោបាយនោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាមូលដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់បង្កើតគោលនយោបាយ បទប្បញ្ញត្តិ និងយន្តការដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មក្នុងការចូលរួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរតាមរបៀបជាប្រព័ន្ធ និងត្រឹមត្រូវ។ មិនថាអាជីវកម្មមានភាពបត់បែន និងសកម្មប៉ុណ្ណានោះទេ វាមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបានលឿន និងឆ្ងាយតែម្នាក់ឯងដោយមិនស្របតាម និងត្រូវបានណែនាំដោយគោលនយោបាយ និងទិសដៅរួមរបស់ប្រទេសជាតិនោះទេ។

លើសពីនេះ ក្នុងចំណោមកត្តាខាងលើ ធាតុស្នូលគឺធនធានមនុស្ស។ នៅទីបំផុត មនុស្សគឺជាអ្នកបង្កើត និងជាកម្លាំងចលករនៃការផ្លាស់ប្តូរភាគច្រើន។ ជាពិសេស ផ្នត់គំនិត និងចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មពិតជាយល់ និងចង់បានការផ្លាស់ប្តូរ ពួកគេនឹងផ្សព្វផ្សាយស្មារតីនេះពាសពេញប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទាំងមូលរបស់ពួកគេ។ ផ្ទុយទៅវិញ បើគ្មានឆន្ទៈ និងការយល់ដឹងទេ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងគាំទ្រពីខាងក្រៅណាមួយទំនងជាមិនមានប្រសិទ្ធភាពទេ។ នេះស្របគ្នាយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះជាមួយនឹងទស្សនៈរបស់អង្គការសហប្រជាជាតិលើការលើកកម្ពស់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព (SDGs) ដោយសង្កត់ធ្ងន់ថាការផ្លាស់ប្តូរគឺមាននិរន្តរភាពលុះត្រាតែមានការចូលរួម និងការគាំទ្រពីសង្គមទាំងមូល ដោយវិស័យឯកជនដើរតួនាទីស្នូល។

ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផលិតកម្មបៃតងមិនមែនគ្រាន់តែជារឿងរ៉ាវរបស់អាជីវកម្មត្រួសត្រាយផ្លូវមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាបដិវត្តន៍ដែលធ្វើសមកាលកម្មដែលទាមទារការសម្របសម្រួលធនធានយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងមានប្រសិទ្ធភាពរវាងរដ្ឋ អាជីវកម្ម និងសង្គម។

ដំណោះស្រាយ​ដ៏​សំខាន់​មួយ​ពី​រដ្ឋាភិបាល។

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើដំណោះស្រាយដ៏លេចធ្លោអ្វីខ្លះដែលភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលគួរផ្តល់អាទិភាពដើម្បីជំនះការលំបាកដែលអាជីវកម្មជួបប្រទះក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទៅរកផលិតកម្មបៃតង?

អ្នកស្រី ហ្វិញ ធី មី នឿង៖ ដើម្បីជំនះការលំបាកសម្រាប់អាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SME) រដ្ឋាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ត្រូវផ្តល់អាទិភាពដល់ដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងជាក់ស្តែង។

ទីមួយ នីតិវិធីរដ្ឋបាលត្រូវតែត្រូវបានធ្វើឱ្យមានភាពប្រសើរឡើង និងបង្កើនល្បឿនឌីជីថលូបនីយកម្ម។ ទោះបីជារឿងនេះត្រូវបានពិភាក្សាយ៉ាងទូលំទូលាយក៏ដោយ ការទទួលបានមូលនិធិពីរដ្ឋាភិបាលនៅតែជាការលំបាក និងស្មុគស្មាញ។ ដំណើរការឌីជីថលូបនីយកម្មនឹងបង្កើនតម្លាភាព កាត់បន្ថយពេលវេលា និងថ្លៃដើម និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្ម។ គំរូ "ហាងតែមួយ" ឬវិបផតថលឌីជីថលតែមួយសម្រាប់នីតិវិធីទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរបៃតងនឹងជាជំហានដ៏សំខាន់មួយទៅមុខ។

ដំណើរការផលិតកម្មបិទជិត និងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវតម្រូវការគុណភាព គឺជាតំណភ្ជាប់ដ៏សំខាន់នៅក្នុងផលិតកម្មស្អាត។ (រូបថត៖ រូបភាពបណ្ណសារ)

ទីពីរ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលគាំទ្រដ៏ទូលំទូលាយមួយ ជាពិសេសសម្រាប់អាជីវកម្មដែលកំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។ មជ្ឈមណ្ឌលនេះនឹងដើរតួជា "ស្ថានីយ៍ឆ្លងកាត់" ដោយផ្តល់នូវដំណោះស្រាយជាច្រើនប្រភេទ ចាប់ពីហិរញ្ញវត្ថុ (កញ្ចប់ប្រាក់កម្ចីអនុគ្រោះ មូលនិធិវិនិយោគបៃតង) រហូតដល់បច្ចេកវិទ្យា (ការតភ្ជាប់ជាមួយវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ មជ្ឈមណ្ឌលនវានុវត្តន៍) និងការណែនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយ ប៉ុន្តែអាចធ្វើទៅបានទាំងស្រុងជាមួយនឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងរដ្ឋ និងឯកជន ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីចំណុចខ្លាំងរបស់ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ មូលនិធិវិនិយោគ អង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាល និងសហគ្រាសធំៗ។

លើសពីនេះ ប្រហែលជាយើងគួរពិចារណាបង្កើតចំណងជើង "សហគ្រាសបៃតងជាតិ"។ ប្រទេសវៀតណាមមានចំណងជើងសម្រាប់វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងគុណភាពជាតិរួចហើយ។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ចំណងជើងសម្រាប់សហគ្រាសបៃតងនឹងក្លាយជាប្រភពនៃការលើកទឹកចិត្ត និងផ្តល់នូវការលើកទឹកចិត្តជាក់ស្តែង។ ដើម្បីឱ្យចំណងជើងនេះមានតម្លៃ យើងត្រូវរៀនពីបទពិសោធន៍របស់ប្រទេសដទៃទៀត បង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃដែលមានតម្លាភាព និងម៉ត់ចត់ដោយផ្អែកលើស្តង់ដារអន្តរជាតិ និងទាញយកមេរៀនដែលបានរៀនពីចំណងជើងដែលមានស្រាប់នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ នេះនឹងមិនត្រឹមតែផ្តល់កិត្តិយសដល់សហគ្រាសដែលត្រួសត្រាយផ្លូវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយពួកគេកសាងភាពជឿជាក់នៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិផងដែរ។

អ្នកសេដ្ឋកិច្ច ហ្វិញ ធី មី នឿង នៅក្នុងសិក្ខាសាលាសហគ្រិនភាពប្រកបដោយចីរភាព។ រូបថត៖ ហ័ង យុង

អាជីវកម្មង៉េអាន៖ បេសកកម្មមួយពីប្រពៃណី និងឱកាសពីអនាគត

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ ការសម្រេចបាននូវ «ស្តង់ដារបៃតង» គឺជាតម្រូវការដែលមិនអាចខ្វះបានសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមដែលមានគោលដៅនាំចេញ។ តាមទស្សនៈរបស់អ្នក តើអាជីវកម្មនៅខេត្តង៉េអានគួរធ្វើអ្វីខ្លះដើម្បីចាប់យកឱកាសប្រកបដោយភាពសកម្ម?

អ្នកស្រី ហ្វិញ ធី មី នឿង៖ សម្រាប់អាជីវកម្មនៅខេត្តង៉េអាន ការបំពេញតាម «ស្តង់ដារបៃតង» មិនត្រឹមតែជាតម្រូវការរបស់ទីផ្សារនាំចេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាបេសកកម្មដ៏ថ្លៃថ្នូផងដែរ។ អាជីវកម្មត្រូវក្លាយជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយចីរភាព។ ដើម្បីចាប់យកឱកាសប្រកបដោយភាពសកម្ម តាមគំនិតខ្ញុំ អាជីវកម្មនៅខេត្តង៉េអានអាចបែងចែកជាពីរក្រុម ដើម្បីបង្កើតផែនការសកម្មភាពសមស្រប។

ក្រុមទី 1: អាជីវកម្មដែលមានបទពិសោធន៍ និងភាពជោគជ័យក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ។

អាជីវកម្មទាំងនេះត្រូវការការលើកទឹកចិត្តឱ្យក្លាយជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីក្នុងស្រុក។ ពួកគេក៏ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ និងថែមទាំងចែករំលែកធនធានដើម្បី "ទាក់ទាញ" អាជីវកម្មតូចៗឱ្យចូលរួមផងដែរ។

ទាំងនេះគឺជាអាជីវកម្មដែលបានយល់យ៉ាងច្បាស់អំពីតម្លៃនៃការផលិតបៃតង ហើយសម្រេចបានជោគជ័យដំបូង។ គោលដៅរបស់ពួកគេមិនត្រឹមតែអនុវត្តតាមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងក្លាយជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ និងដឹកនាំនិន្នាការនេះផងដែរ។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ក្រុមនេះត្រូវផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រជឿនលឿន និងលេចធ្លោ។

លោកស្រី Huynh Thi My Nuong សេដ្ឋវិទូ បានមានប្រសាសន៍ថា «សម្រាប់អាជីវកម្មនានានៅខេត្ត Nghe An ការបំពេញតាម «ស្តង់ដារបៃតង» មិនត្រឹមតែជាតម្រូវការរបស់ទីផ្សារនាំចេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាបេសកកម្មដ៏ថ្លៃថ្នូផងដែរ»។

ទីមួយគឺ "នវានុវត្តន៍ និងបច្ចេកវិទ្យា"៖ ការវិនិយោគជាបន្តបន្ទាប់លើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយផលិតកម្មថ្មីៗ ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឧស្សាហកម្ម ៤.០ (ដូចជា IoT, AI) ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ និងកាត់បន្ថយការខ្ជះខ្ជាយធនធាន និងថាមពល។

បន្ទាប់គឺ "ការបង្កើនតម្លៃនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បៃតង"៖ សហការយ៉ាងសកម្មជាមួយដៃគូដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្តដូចគ្នាចំពោះបរិស្ថាន ដើម្បីកសាងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បៃតងទាំងស្រុង ចាប់ពីវត្ថុធាតុដើមរហូតដល់ផលិតផលចុងក្រោយ។

ការកែច្នៃផលិតផលដោយប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រផលិតកម្មបៃតងកំពុងត្រូវបានអនុវត្តដោយសហករណ៍ និងអាជីវកម្មជាច្រើននៅខេត្តង៉េអាន។ (រូបថត៖ ហ័ងវិញ)

បន្ទាប់មក "ការកសាងម៉ាកយីហោប្រកបដោយចីរភាព"៖ ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងមិនមែនគ្រាន់តែជាការផលិតនោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏អំពីការរៀបរាប់រឿងរ៉ាវដ៏បំផុសគំនិតផងដែរ។ អាជីវកម្មនានាត្រូវទំនាក់ទំនងយ៉ាងមុតមាំអំពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង និងសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេ ដោយប្រែក្លាយរឿងរ៉ាវផលិតផលទៅជាតម្លៃម៉ាកយីហោតែមួយគត់ និងកសាងភាពជឿជាក់ជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់អន្តរជាតិ។

ក្រុមទីពីរ៖ អាជីវកម្មដែលគ្មានបទពិសោធន៍ពីមុន

ជាទូទៅ ទាំងនេះគឺជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) និងក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ដែលបង្កើតបានជាភាគច្រើននៃរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច។ សម្រាប់អាជីវកម្មថ្មីទាំងនេះ ដំណើរផ្លាស់ប្តូរអាចជាបញ្ហាប្រឈម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាក៏ជាឱកាសមួយសម្រាប់ពួកគេក្នុងការកសាងគ្រឹះរឹងមាំតាំងពីដំបូង។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ក្រុមនេះត្រូវការអភិវឌ្ឍដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងជាប្រព័ន្ធ៖

ដំបូងឡើយ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ និងវាយតម្លៃសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុង ព្រមទាំងបង្កើតផែនការមួយ៖ អាជីវកម្មនានាត្រូវចាប់ផ្តើមដោយការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯង ដើម្បីយល់ពីជំហរបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។ ពួកគេត្រូវវិភាគកត្តាបរិស្ថាននៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ ដើម្បីកំណត់ផ្នែកដែលត្រូវកែលម្អ ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតផែនការផ្លាស់ប្តូរលម្អិតជាមួយនឹងគោលដៅជាក់លាក់ និងអាចសម្រេចបាន។

"

យើងត្រូវរៀន និងអនុវត្តពីរឿងតូចតាចបំផុត៖ ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងមិនចាំបាច់ជាបដិវត្តន៍ធំដុំនោះទេ។ អាជីវកម្មអាចចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសកម្មភាពសាមញ្ញៗដូចជាការសន្សំសំចៃអគ្គិសនី និងទឹក ការតម្រៀបកាកសំណល់ ឬការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។ ដំបូងឡើយ ពួកគេអាចអនុវត្តវិធីសាស្រ្តដូចជា 5S, 3R, 3T… ក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងទូលំទូលាយនៅទូទាំងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មទាំងអស់។

វាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសក្នុងការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការគាំទ្រ៖ ស្វែងរកការគាំទ្រយ៉ាងសកម្មពីអាជ្ញាធរពាក់ព័ន្ធ សមាគមឧស្សាហកម្ម និងរៀនពីបទពិសោធន៍របស់អាជីវកម្មដែលមានស្រាប់ ទាំងក្រៅបណ្តាញ និងអនឡាញ។ នេះជួយពួកគេជៀសវាងកំហុសដែលមិនចាំបាច់ និងកាត់បន្ថយពេលវេលាដើម្បីសម្រេចគោលដៅដែលពួកគេចង់បាន។

"

ដោយមិនគិតពីដំណាក់កាលណាមួយ ការយល់ដឹងអំពីតម្លៃ ការមានភាពសកម្ម និងការរក្សាភាពរឹងមាំនៅលើមាគ៌ាឆ្ពោះទៅរកការផ្លាស់ប្តូរបៃតងគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ដោយមានសាមគ្គីភាព និងការខិតខំប្រឹងប្រែង អាជីវកម្មនៅខេត្តង៉េអាននឹងមិនត្រឹមតែបំពេញតាមស្តង់ដារនាំចេញប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបញ្ជាក់ពីជំហររបស់ពួកគេនៅលើឆាកអន្តរជាតិផងដែរ ជាពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានតម្រូវការខ្ពស់ដូចជាសហភាពអឺរ៉ុប សហរដ្ឋអាមេរិក និងជប៉ុន ដែលកំពុងរឹតបន្តឹងបទប្បញ្ញត្តិបរិស្ថានកាន់តែខ្លាំងឡើង ជាពិសេសយន្តការកែតម្រូវព្រំដែនកាបូនរបស់សហភាពអឺរ៉ុប (CBAM)។

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ អរគុណច្រើនលោកស្រី!

ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម

ប្រភព៖ https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html