អ្នកយកព័ត៌មានម្នាក់មកពីកាសែតឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មបានធ្វើបទសម្ភាសន៍ជាមួយលោកស្រី Tran Thi Thuong Huyen នាយិកាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុន Bach Lien (ម៉ាក VietMRO) អំពីតួនាទីរបស់ MRO (ការថែទាំ ការជួសជុល និងប្រតិបត្តិការ) នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឧស្សាហកម្ម សក្តានុពលអភិវឌ្ឍន៍របស់សហគ្រាសក្នុងស្រុក និងបញ្ហាគោលនយោបាយបច្ចុប្បន្ន។
ដោយសារឧស្សាហកម្មនេះមានការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស អាជីវកម្ម MRO ក្នុងស្រុកត្រូវបានផ្តល់ជូននូវឱកាសដ៏អស្ចារ្យ។
- លោកជំទាវ តើលោកជំទាវវាយតម្លៃសក្តានុពលអភិវឌ្ឍន៍នៃវិស័យ MRO ក្នុងបរិបទនៃឧស្សាហកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ប្រទេសវៀតណាមយ៉ាងដូចម្តេច?
លោកស្រី ត្រាន់ ធីធឿងហ៊ុយន៖ នៅក្នុងបរិបទនៃការពង្រីកជាបន្តបន្ទាប់នៃឧស្សាហកម្មគាំទ្រ និងផលិតកម្មនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម វិស័យ MRO កំពុងបង្ហាញពីសក្តានុពលកំណើនដ៏ធំធេង។ បច្ចុប្បន្ននេះ ទីផ្សារ MRO ក្នុងស្រុកនៅតែត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ជាចម្បងដោយក្រុមហ៊ុនបរទេស។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះច្រើនតែសហការជាមួយសាជីវកម្មផលិតកម្មធំៗ ដោយបន្តរោងចក្ររបស់ពួកគេចូលទៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងផ្តល់ប្រព័ន្ធសេវាកម្មពេញលេញ។
វិស័យ MRO (ការគ្រប់គ្រង ការកែច្នៃ និងការកែច្នៃឡើងវិញ) កំពុងអះអាងបន្តិចម្តងៗនូវតំណែងជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឧស្សាហកម្ម។ រូបថត៖ NH
ទន្ទឹមនឹងនេះ ចំណែកទីផ្សារសម្រាប់អាជីវកម្ម MRO ក្នុងស្រុកនៅតែមានសក្តានុពលកំណើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ទំហំ និងអត្រាកំណើននៃទីផ្សារ MRO មានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងកំណើននៃវិស័យឧស្សាហកម្ម។ យោងតាមការព្យាករណ៍ ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ ទំហំវិស័យឧស្សាហកម្មរបស់វៀតណាមអាចកើនឡើង 3-4 ដងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងបច្ចុប្បន្ន។ នេះមិនត្រឹមតែជាសញ្ញាវិជ្ជមានសម្រាប់វិស័យផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏បើកឱកាសដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ឧស្សាហកម្មគាំទ្រ រួមទាំងអាជីវកម្ម MRO ក្នុងស្រុក ដើម្បីអះអាងតួនាទីរបស់ពួកគេបន្តិចម្តងៗនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។
- ទិដ្ឋភាពសំខាន់មួយរបស់ MRO គឺការផ្តល់ប្រឹក្សាលើដំណោះស្រាយជំនួសសមមូល។ តើលោកអ្នកអាចពន្យល់បន្ថែមអំពីតួនាទីនេះបានទេ?
អ្នកស្រី ត្រាន់ ធី ធឿង ហ៊ុយន៖ តាមពិតទៅ សកម្មភាពឧស្សាហកម្មត្រូវបែងចែកសមាសធាតុពីរយ៉ាងច្បាស់លាស់៖ ផលិតកម្ម និងសេវាកម្មដែលគាំទ្រដល់ផលិតកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការអនុវត្តការធ្វើគោលនយោបាយបច្ចុប្បន្ន ក្រុមទាំងពីរនេះច្រើនតែត្រូវបានដាក់ជាក្រុមជាមួយគ្នា ខណៈដែលសហគ្រាស MRO ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមសេវាកម្មគាំទ្រឧស្សាហកម្ម ដោយដើរតួនាទីគាំទ្រដោយផ្ទាល់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់រោងចក្រ។
សេវាកម្ម MRO រួមចំណែកដល់ការផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់ទិញបែបប្រពៃណីរបស់រោងចក្រជាច្រើន ដែលពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការផ្គត់ផ្គង់ពីកូរ៉េខាងត្បូង ជប៉ុន ឬអឺរ៉ុប។ តាមរយៈការប្រឹក្សាយោបល់ និងការបង្កើតបណ្តាញទំនាក់ទំនង អាជីវកម្ម MRO អាចណែនាំរោងចក្រឱ្យប្រើប្រាស់ផលិតផលដែលបំពេញតាមស្តង់ដាររបស់អាជីវកម្មវៀតណាម ដោយហេតុនេះលើកកម្ពស់ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម និងកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើការនាំចូល។
ឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលរោងចក្រមួយត្រូវការទិញឧបករណ៍សម្រាប់ផលិតកម្ម ជំនួសឱ្យការបញ្ជាក់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងអំពីម៉ាកបរទេស ក្រុមហ៊ុន MRO (ផលិតកម្មទ្រង់ទ្រាយធំ ការកែច្នៃឡើងវិញ និងប្រតិបត្តិការ) អាចស្នើបញ្ជីផលិតផលសមមូល ដោយណែនាំអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុកដែលបំពេញតាមតម្រូវការបច្ចេកទេស គុណភាព និងតម្លៃយ៉ាងពេញលេញ។
- តើតួនាទីជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់នេះត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងដូចម្តេចនៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃគម្រោងនេះ លោកស្រី?
អ្នកស្រី ត្រឹន ធី ធឿង ហ៊្វៀន៖ តាំងពីដំណាក់កាលរចនា និងសាងសង់រោងចក្រមក វិនិយោគិនច្រើនតែធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ដំបូង ហើយផ្តល់បញ្ជីដំណោះស្រាយ MRO ដោយផ្អែកលើលេខកូដ និងម៉ូដែលផលិតផលជាក់លាក់ សូម្បីតែម៉ូដែលមកពីប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ ឬប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ផ្សេងទៀត។ នៅពេលនោះ តួនាទីរបស់ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មឧស្សាហកម្មដែលគាំទ្រគឺវិភាគ ប្រៀបធៀប និងស្នើដំណោះស្រាយជំនួសដែលសមស្រប។
ស្នូលនៃ MRO (ប្រតិបត្តិការជួយសង្គ្រោះសម្ភារៈ) គឺការផ្តល់ដំបូន្មានលើដំណោះស្រាយជំនួសសមមូល។ ពេលទទួលបានសំណើ អាជីវកម្មនឹងវាយតម្លៃ និងស្នើផលិតផលដែលមានគុណភាព និងស្តង់ដារបច្ចេកទេសសមមូល ប៉ុន្តែក្នុងតម្លៃសមរម្យជាង ខណៈពេលដែលនៅតែបំពេញតាមតម្រូវការប្រតិបត្តិការបានពេញលេញ។ អាជីវកម្មទទួលខុសត្រូវចំពោះដំបូន្មាននេះតាំងពីដំបូង។ ក្នុងករណីដែលមិនអាចរកឃើញជម្រើសសមស្រប យើងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវបញ្ជីផលិតផលដើមរបស់អតិថិជន ហើយមិនជ្រៀតជ្រែកជាមួយដំបូន្មាននោះទេ។
វិធីសាស្រ្តនេះអាចត្រូវបានប្រៀបធៀបទៅនឹងវិស័យ ថែទាំសុខភាព ដែលប្រសិនបើថ្នាំនាំចូលពីប្រទេសបារាំង ឬសហរដ្ឋអាមេរិកមិនមាន ថ្នាំសមមូលពីប្រទេសឥណ្ឌា ឬវៀតណាមអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ ដរាបណាថ្នាំទាំងនោះបំពេញតាមសារធាតុសកម្ម ស្តង់ដារ និងប្រសិទ្ធភាពដូចគ្នា។ អាជីវកម្ម MRO ដើរតួជាអ្នកវាយតម្លៃ អ្នកប្រឹក្សា និងអ្នកធានានៃសមមូលនេះ។
MRO៖ បំណែកដ៏សំខាន់ដែលបាត់នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឧស្សាហកម្ម។
- តាមគំនិតរបស់អ្នក តើគួរមើលតួនាទីរបស់ MRO ក្នុងដំណើរការឧស្សាហូបនីយកម្មយ៉ាងដូចម្តេច?
អ្នកស្រី ត្រាន់ ធីធឿងហ៊ុយន៖ នៅក្នុងប្រតិបត្តិការឧស្សាហកម្ម MRO ទោះបីជាហាក់ដូចជារបស់របរតូចៗនៅក្នុងរោងចក្រក៏ដោយ ក៏វាមានបរិមាណច្រើន ហើយត្រូវការធនធានយ៉ាងច្រើនសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ និងការគ្រប់គ្រង។ តាមពិតទៅ នៅក្នុងដំណើរការទិញរបស់អាជីវកម្មផលិតកម្ម ការទិញគ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់ផលិតផលមានចំនួនត្រឹមតែប្រហែល 20% នៃធនធានមនុស្សប៉ុណ្ណោះ ខណៈដែលការផ្គត់ផ្គង់ MRO អាចមានចំនួន 70-80% ដោយសារតែលក្ខណៈរាយប៉ាយ ចម្រុះ និងកើតឡើងញឹកញាប់របស់វា។
លោកស្រី Tran Thi Thuong Huyen នាយកក្រុមហ៊ុន Bach Lien Joint Stock Company (ម៉ាក VietMRO)។ រូបថត៖ NH
មូលហេតុគឺថា MRO រួមបញ្ចូលលេខកូដផលិតផលរាប់លាន។ ជាមធ្យម អាជីវកម្ម MRO មួយ នៅទូទាំងពិភពលោក គ្រប់គ្រងលេខកូដផលិតផលចន្លោះពី 2 ទៅ 5 លាន ដែលធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងមានភាពស្មុគស្មាញ និងទាមទារកម្រិតខ្ពស់នៃជំនាញ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធរវាងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ។
ដូច្នេះ MRO ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឧស្សាហកម្ម។ នៅពេលដែលប្រតិបត្តិការ MRO ត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងល្អ ការផលិតមិនត្រូវបានរំខាន ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដំណើរការយ៉ាងរលូន ដោយហេតុនេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូល។
- ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងរបស់អ្នក តើអ្នកយល់ឃើញយ៉ាងណាចំពោះចំណុចខ្វះខាតនៃគោលនយោបាយបច្ចុប្បន្ន?
អ្នកស្រី ត្រាន់ ធី ធឿង ហ៊ុយន៖ ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ២០០៦ ហើយបានដំណើរការក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្មគាំទ្រអស់រយៈពេលជិត ២០ ឆ្នាំមកហើយ។ ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយស្ថិរភាពនេះបានជួយយើងកសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងទទួលបានដើមទុនយ៉ាងងាយស្រួល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧបសគ្គធំបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺបញ្ហាដីធ្លី។
ដោយសារតែលក្ខណៈរបស់វាមិនមែនផលិតដោយផ្ទាល់ទេ ប៉ុន្តែផ្តល់ជាចម្បងនូវការប្រឹក្សាយោបល់ ការបញ្ជាទិញ ការតភ្ជាប់ និងសេវាកម្ម MRO គំរូអាជីវកម្មនេះមិនស័ក្តិសមសម្រាប់ដីនៅក្នុងតំបន់ឧស្សាហកម្មឆ្ងាយពីកណ្តាលទីក្រុងទេ។ តម្រូវការជាក់ស្តែងគឺសម្រាប់ដីពាណិជ្ជកម្ម និងដីសេវាកម្មនៅក្នុងទីក្រុងសម្រាប់ការិយាល័យ និងទីស្នាក់ការកណ្តាល ប៉ុន្តែការចូលទៅកាន់ដីប្រភេទនេះនៅតែពិបាកខ្លាំងណាស់។
លើសពីនេះ នៅក្នុងប្រព័ន្ធគោលនយោបាយបច្ចុប្បន្ន យន្តការគាំទ្រត្រូវបានរចនាឡើងជាចម្បងសម្រាប់អាជីវកម្មដែលផលិតគ្រឿងបន្លាស់ និងគ្រឿងបន្លាស់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ តួនាទីនៃការគាំទ្រដល់អាជីវកម្មសេវាកម្មឧស្សាហកម្ម ដែលដើរតួជាអន្តរការីក្នុងការតភ្ជាប់ ផ្តល់ដំបូន្មានបច្ចេកទេស និងគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ មិនទាន់ត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់នៅឡើយទេ ដែលនាំឱ្យមានការចូលប្រើប្រាស់គោលនយោបាយទាំងនេះមានកម្រិត។
- តើលោកស្រីមានការរំពឹងទុកអ្វីខ្លះចំពោះអនាគត?
លោកស្រី ត្រាន់ ធីធឿងហ៊ុយន៖ ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងរបស់យើង យើងស្នើថាគួរតែមានគោលនយោបាយដាច់ដោយឡែកមួយសម្រាប់គាំទ្រដល់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មដែលមិនផលិតដោយផ្ទាល់ ប៉ុន្តែមានឥទ្ធិពលខ្លាំងទៅលើសកម្មភាពផលិតកម្ម។ តាមរយៈការប្រឹក្សាយោបល់ និងការបង្កើតបណ្តាញទំនាក់ទំនង សហគ្រាស MRO អាចគាំទ្រដល់រោងចក្រក្នុងការប្រើប្រាស់ផលិតផលដែលបំពេញតាមស្តង់ដារវៀតណាម ជំនួសទំនិញនាំចូល និងបង្កើនអត្រាធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម។
ការផ្តោតសំខាន់របស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៦ គឺការវិនិយោគលើធនធានមនុស្ស ដែលជាកត្តាស្នូលមួយដែលកំណត់សមត្ថភាពផ្តល់សេវាកម្ម MRO របស់យើង។ រួមជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាល និងការកែលម្អគុណភាពបុគ្គលិករបស់យើង យើងមានគោលបំណងពង្រីកមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់យើង។ យោងតាមការស្ទង់មតិ ប្រទេសវៀតណាមបច្ចុប្បន្នមានរោងចក្រ FDI ជាង ១០.០០០ ខណៈដែលបច្ចុប្បន្នយើងបម្រើត្រឹមតែជាង ២០០ ប៉ុណ្ណោះ។ នេះបង្ហាញពីសក្តានុពលដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្ម MRO ក្នុងស្រុកដើម្បីបន្តអភិវឌ្ឍ ខណៈដែលសមត្ថភាព និងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេកាន់តែមានភាពទំនើប។
អរគុណលោកស្រី!
កំណើនឧស្សាហកម្មរបស់ប្រទេសវៀតណាមក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍ខាងមុខកំពុងជំរុញតម្រូវការដ៏សំខាន់សម្រាប់សេវាកម្មគាំទ្រផលិតកម្ម ដោយ MRO លេចចេញជាតំណភ្ជាប់ជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ការសិក្សាជាច្រើនបង្ហាញថា ការពង្រីកផលិតកម្ម និងការពន្លឿនឌីជីថលូបនីយកម្មនៃការគ្រប់គ្រងឧបករណ៍នឹងបន្តជំរុញកំណើនទីផ្សារ MRO។ Mobility Foresights ព្យាករណ៍ថា នៅឆ្នាំ ២០៣១ ទីផ្សារ MRO របស់វៀតណាមអាចឈានដល់ជិត ៩២ ពាន់លានដុល្លារ ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំប្រហែល ៦,៦%។
ប្រភព៖ https://congthuong.vn/doanh-nghiep-mro-viet-tim-cua-hep-trong-chuoi-cung-ung-cong-nghiep-436013.html
Kommentar (0)