អាជីវកម្មចង់ "ទៅបៃតង" ទិន្នន័យគឺជាសំបុត្រទៅសមុទ្របើកចំហ

(Dan Tri) - សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងទៅកាន់គំរូកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព ហើយ ESG លែងជាជម្រើសដែលផ្អែកលើរូបភាពម៉ាក ប៉ុន្តែប៉ះពាល់ដល់ការរស់រានមានជីវិតរបស់អាជីវកម្ម។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានភាពផ្ទុយគ្នានឹងការពិតដែលកំពុងកើតឡើង៖ ខណៈពេលដែលការប្តេជ្ញាចិត្ត ESG កំពុងកើនឡើង សមត្ថភាពក្នុងការប្រតិបត្តិដោយផ្អែកលើទិន្នន័យពិតប្រាកដមានកម្រិតខ្លាំងណាស់។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្វែរលេខនៅក្នុងរបាយការណ៍ទៅជាសកម្មភាពជាក់ស្តែង? ផ្នែកមួយនៃចម្លើយត្រូវបានផ្តល់ដោយអ្នកជំនាញនៅក្នុងសិក្ខាសាលា "ការអនុវត្ត ESG ជាមួយ វិទ្យាសាស្រ្ត និងបច្ចេកវិទ្យា - ពីទិន្នន័យទៅសកម្មភាព" នៅរសៀលថ្ងៃទី 26 ខែវិច្ឆិកា។

សិក្ខាសាលានេះគឺជាផ្នែកមួយនៃព្រឹត្តិការណ៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃវេទិកា ESG វៀតណាមឆ្នាំ 2025 ដោយប្រធានបទ "វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព" ដែលរៀបចំដោយកាសែត Dan Tri ។

ចង់បៃតង តែមិនដឹងចាប់ផ្តើមពីណា?

នៅទូទាំងពិភពលោក ជាង 60% នៃអាជីវកម្មសកលបានរួមបញ្ចូលលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ESG ទៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែមានតែប្រហែលមួយភាគបួននៃពួកគេមានប្រព័ន្ធទិន្នន័យរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យលទ្ធផលមានតម្លាភាព។

នៅវៀតណាម ចំនួននេះគឺស្រដៀងគ្នានៅពេលដែល 86% នៃសហគ្រាសធំមានការប្តេជ្ញាចិត្ត ប៉ុន្តែមានតែជាង 22% ប៉ុណ្ណោះដែលដឹងពីរបៀបអនុវត្ត និងវាស់វែង។

នេះបង្កើតគម្លាតការអនុវត្តដ៏ធំមួយ។ អង្គការជាច្រើនត្រៀមខ្លួនជា "បៃតង" ក្នុងការរាយការណ៍ ប៉ុន្តែមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនជា "បៃតង" នៅក្នុងប្រតិបត្តិការទេ។

ការវិភាគបន្ថែមអំពីមូលហេតុនៃស្ថានភាពនេះ តាមទស្សនៈនៃម៉ាក្រូ និងការគ្រប់គ្រងក្នុងតំបន់ លោកបណ្ឌិត ហា ហ៊ុយង៉ុក នាយកមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវគោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្រ សេដ្ឋកិច្ច ក្នុងតំបន់ និងដែនដី (វិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម និងពិភពលោក) បានចង្អុលបង្ហាញការពិតគួរឱ្យព្រួយបារម្ភអំពីកង្វះទិន្នន័យ។

ដោយយកខេត្ត Quang Ninh ជាឧទាហរណ៍ លោក Ngoc បានចែករំលែករឿងពិតនៅពេលពិគ្រោះយោបល់លើការកសាងក្របខ័ណ្ឌកម្មវិធីវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។

"នៅពេលដែលយើងសួរអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃបរិស្ថានទឹក អាហារសមុទ្រ ឬស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃកោះជាង 3,000 នោះ ចម្លើយដែលយើងទទួលបានគឺថាទិន្នន័យគឺ "បែកខ្ញែកណាស់" ឬជាទិន្នន័យអតីតកាលដែលមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីពេលវេលាជាក់ស្តែង។

លោកបណ្ឌិត Ha Huy Ngoc នាយកមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវគោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចក្នុងតំបន់ និងដែនដី វៀតណាម និងវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក (រូបថត៖ Manh Quan)។

លោកបណ្ឌិត Ha Huy Ngoc បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ទិន្នន័យត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិន្នន័យពេលវេលាជាក់ស្តែងបច្ចុប្បន្ន មិនមែនទិន្នន័យអតីតកាលទេ។ មានតែទិន្នន័យពេលវេលាពិតប្រាកដប៉ុណ្ណោះដែលអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងបានត្រឹមត្រូវ។"

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា គម្លាតទិន្នន័យមានមិនត្រឹមតែនៅក្នុងអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនៅក្នុងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងផងដែរ ដែលធ្វើឱ្យមានការលំបាកក្នុងការសម្រេចចិត្តដើម្បីគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។

ប្រសិនបើកង្វះទិន្នន័យគឺជាឧបសគ្គផ្ទៃក្នុង សម្ពាធពីទីផ្សារអន្តរជាតិគឺជាកម្លាំងខាងក្រៅដែលបង្ខំឱ្យអាជីវកម្មងាកទៅរកបច្ចេកវិទ្យា។

ក្នុងសម័យពិភាក្សា លោក Nguyen Duc Minh ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Nutricare Joint Stock Company អនុប្រធានសមាគមន៍ផលិតផលឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗទីក្រុងហាណូយបានចែករំលែកទស្សនៈជាក់ស្តែងពី "លេណដ្ឋាន"។

លោកថា អតិថិជនអន្តរជាតិ ជាពិសេសមកពីអាមេរិក ឬអឺរ៉ុបខាងជើង មិនត្រឹមតែចាប់អារម្មណ៍លើផលិតផល ឬតម្លៃប៉ុណ្ណោះទេ។ ពួកគេកំពុងសម្លឹងមើលយ៉ាងដិតដល់នូវ "សមត្ថភាពស្នូល" និងនិរន្តរភាពនៃប្រព័ន្ធ។

លោក Nguyen Duc Minh ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Nutricare Joint Stock Company អនុប្រធានសមាគមផលិតកម្មផលិតផលឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗនៅទីក្រុងហាណូយ (រូបថត៖ Hai Long)។

លោក Minh បានចែករំលែកថា “ពួកគេចង់ជួបមេដឹកនាំ ដើម្បីមើលថាតើការដឹកនាំរបស់ពួកគេមានលក្ខណៈបែបណា ហើយតើទស្សនៈរបស់ពួកគេយ៉ាងណាចំពោះតម្លាភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងទំនួលខុសត្រូវសង្គម”។

សម្រាប់លោក Minh ESG គឺជាកត្តាដែលបង្កើតស្ថិរភាព និងការជឿទុកចិត្តរយៈពេលវែង ដែលដៃគូបរទេសកំពុងស្វែងរក មិនមែនត្រឹមតែកិច្ចសន្យាដំណើរការរយៈពេលខ្លីនោះទេ។

ដោយយល់ស្របនឹងទស្សនៈនេះ លោកបណ្ឌិត Mac Quoc Anh នាយកវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ច និងអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការនៃសមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមហាណូយ បានលើកឧទាហរណ៍អំពីក្រុមហ៊ុនកាត់ដេរ ១០។

ដើម្បីនាំចេញទៅកាន់ទ្វីបអឺរ៉ុប ក្រុមហ៊ុនតម្រូវឱ្យប្រើប្រាស់ថាមពលកកើតឡើងវិញចំនួន 20% ដែលតម្រូវឱ្យដំឡើងបន្ទះសូឡានៅលើដំបូលលើរោងចក្រចំនួន 13 ។

លោក​បាន​បញ្ជាក់​ថា​៖ «​បើ​គ្មាន​យុទ្ធសាស្ត្រ​ដំបូង​ទេ អាជីវកម្ម​នឹង​បាត់បង់​ឱកាស​ក្នុង​ការ​ចូលរួម​ក្នុង​សង្វាក់​ផ្គត់ផ្គង់​ពិភពលោក​»​។

ក្នុង​វិស័យ​ពាណិជ្ជកម្ម និង​សេវាកម្ម សម្ពាធ​នេះ​កាន់​តែ​ខ្លាំង​ឡើង។ លោក Ta Huu Thanh នាយកពាណិជ្ជកម្មនៃក្រុមហ៊ុន Vietjet Aviation Joint Stock Company បានចែករំលែកអំពីបទប្បញ្ញត្តិដ៏តឹងរឹងរបស់អឺរ៉ុប (EU) ទាក់ទងនឹងការបំភាយឧស្ម័ន CO2 និងឥន្ធនៈប្រកបដោយនិរន្តរភាព (SAF - Sustainable Aviation Fuel)។

លោក Thanh បាននិយាយថា Vietjet ត្រូវតែគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិពីរពី ICAO និង EU តែម្នាក់ឯងជាមួយនឹងផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាកាតព្វកិច្ចដើម្បីបង្កើនការលាយប្រេង SAF បន្តិចម្តងៗពី 2% ទៅ 70% នៅឆ្នាំ 2050។

លោក Ta Huu Thanh នាយកពាណិជ្ជកម្មនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុន Vietjet Aviation Joint Stock Company (រូបថត៖ Manh Quan)។

លោក ថាញ់ បាន​បញ្ជាក់​ថា​៖ «​បច្ចេកវិទ្យា​មិន​មែន​ជា​សម្ពាធ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​កត្តា​ចាំបាច់។ សម្រាប់ឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍ ការអនុវត្តបច្ចេកវិជ្ជាឌីជីថល (សំបុត្រអេឡិចត្រូនិច ការឆែកមើលតាមអ៊ីនធឺណិត) មិនត្រឹមតែជួយកាត់បន្ថយការបំពេញឯកសារ និងការពារបរិស្ថានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាស្នូលក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ កាត់បន្ថយការចំណាយ និងបំពេញតាមស្តង់ដារសុវត្ថិភាពទិន្នន័យដ៏តឹងរឹង ដូចជា GDPR របស់អឺរ៉ុបជាដើម។

មេរៀនពីអ្នកត្រួសត្រាយ

ខណៈពេលដែលសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) នៅតែជួបការលំបាក ក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មធំ ៗ បាននិងកំពុងបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃ "ការធ្វើឌីជីថលដើម្បីបៃតង" ។

លោកស្រី Do Thi Thu Phuong អនុប្រធាននាយកដ្ឋានសុវត្ថិភាពបរិស្ថាន និងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព ក្រុមឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិវៀតណាម (PVN) បានផ្តល់រូបភាពច្បាស់លាស់នៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរនៃ "យក្ស"។

ជាមួយនឹងលក្ខណៈនៃឧស្សាហកម្មបញ្ចេញឧស្ម័នពុលខ្ពស់ និងហានិភ័យដ៏អស្ចារ្យចំពោះសុវត្ថិភាពបរិស្ថាន PVN បានចាប់ផ្តើមដំណើរ ESG របស់ខ្លួនកាលពី 15 ឆ្នាំមុន។

អ្នកស្រី ភួង បានទទួលស្គាល់ថា បញ្ហាប្រឈមដំបូងដ៏ធំបំផុតគឺការបែកខ្ញែកនៃទិន្នន័យរវាងក្រុមហ៊ុនមេ និងអង្គភាពសមាជិករាប់រយ។

ដំណោះស្រាយរបស់ PVN គឺបង្កើតប្រព័ន្ធ ERP រួមបញ្ចូលគ្នា ដោយកំណត់ស្តង់ដារទិន្នន័យពីការបញ្ចូលដោយដៃទៅជា "ពេលវេលាពិត" ។

លោកស្រី Do Thi Thu Phuong អនុប្រធាននាយកដ្ឋានសុវត្ថិភាពបរិស្ថាន និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព ក្រុមឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិវៀតណាម (រូបថត៖ Manh Quan)។

អ្នកស្រី Phuong បានចែករំលែកថា "ពីមុនទិន្នន័យត្រូវបានបញ្ចូលដោយដៃ ហើយអង្គភាពនីមួយៗយល់ខុសគ្នា។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ យើងមានគោលបំណងគ្រប់គ្រងទិន្នន័យត្រួតពិនិត្យបរិស្ថាន និងសុវត្ថិភាពតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង ដើម្បីព្យាករណ៍ និងធ្វើការសម្រេចចិត្ត" ។

ដោយលើកយកគំរូនៃគំរូរោងចក្រឆ្លាតវៃនៅក្រុមហ៊ុនជី Phu My អ្នកស្រី Phuong បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើស្តង់ដារទិន្នន័យ ESG និងរួមបញ្ចូលវាទៅក្នុងផលិតកម្ម ដែលជួយឱ្យរោងចក្រដំណើរការស្ទើរតែដោយស្វ័យប្រវត្តិ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពពីវត្ថុធាតុដើមទៅជាផលិតផល។

លោកស្រី Phuong បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “យើងដំណើរការដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ មិនមែនត្រឹមតែរបាយការណ៍នោះទេ” ដោយបញ្ជាក់ថា ទិន្នន័យប្រកបដោយតម្លាភាព គឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន ដែលជួយក្រុមឱ្យបោះពុម្ពផ្សាយរបាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

ស្រដៀងគ្នានេះដែរ នៅក្រុមហ៊ុន Vietjet លោក Ta Huu Thanh បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍បានប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ Corusion ដើម្បីគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពហោះហើរ និងទិន្នន័យពីក្រុមហ៊ុនផលិតយន្តហោះ Airbus ដើម្បីវិភាគប្រសិទ្ធភាពប្រេងនៃជើងហោះហើរនីមួយៗ។

ការប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីវិភាគកាលវិភាគហោះហើរ និងអាកាសធាតុជួយក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្លូវហោះហើរ កាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ប្រេងឥន្ធនៈ និងកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន CO2 យ៉ាងច្រើន។

យុគសម័យ AI បង្កើតឱកាសឈានមុខគេ

នៅពេលពិភាក្សាអំពី ESG យើងមិនអាចនិយាយអំពីតួនាទីនៃបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) បានទេ។ លោកបណ្ឌិត Dinh Viet Sang នាយករងសាលាបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន (សកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាហាណូយ) បានអត្ថាធិប្បាយថា យើងកំពុងឃើញការបង្រួបបង្រួមនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការបំប្លែងបៃតង ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាការបំប្លែងពីរ។

បណ្ឌិត Dinh Viet Sang ផ្តល់ភស្តុតាងថា AI អាចដោះស្រាយបញ្ហា ESG ដ៏ស្មុគស្មាញ ដែលពិបាកសម្រាប់មនុស្សក្នុងការដោះស្រាយដោយដៃ។

ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន Unilever ប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីវិភាគទិន្នន័យអាកាសធាតុ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ការ៉េមរបស់ខ្លួន ឬប្រើ AI ដើម្បីស្តាប់សំឡេងព្រៃឈើ ដើម្បីស្វែងរកអ្នកកាប់ឈើខុសច្បាប់ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រព័ន្ធធារាសាស្រ្តកសិកម្ម ដើម្បីកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ទឹក 20% ។

លោកបណ្ឌិត Dinh Viet Sang នាយករងសាលាបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន សាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាហាណូយ (រូបថត៖ Hai Long)។

លោក Sang បានមានប្រសាសន៍ថា “AI ជួយយើងពង្រីកសមត្ថភាពរបស់មនុស្ស និងរំដោះយើងពីកិច្ចការដែលគួរឱ្យធុញទ្រាន់ ដើម្បីផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិត”។

ទោះ​យ៉ាង​ណា លោក​បណ្ឌិត សាង ក៏​បាន​ព្រមាន​អំពី​ការ​ធ្លាក់​ចុះ​នៃ​បច្ចេកវិទ្យា​ដែរ។ គំរូ AI ខ្លួនពួកគេប្រើប្រាស់ធនធានដ៏ធំសម្បើម។

លោក Sang បានមានប្រសាសន៍ថា "ការបណ្តុះបណ្តាលគំរូ AI អាចបង្កើតកាបូនបាន 5 ដងច្រើនជាងអាយុកាលរបស់រថយន្ត ហើយប្រើប្រាស់ទឹកស្អាតរាប់សែនលីត្រ។ ដូច្នេះហើយ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា ESG ទាមទារឱ្យមានតុល្យភាព ជៀសវាងការដោះស្រាយបញ្ហាបរិស្ថានមួយ ប៉ុន្តែបង្កើតមួយផ្សេងទៀត" ។

"កាត់អាវរបស់អ្នកតាមក្រណាត់របស់អ្នក"

ខណៈពេលដែលអត្ថប្រយោជន៍នៃបច្ចេកវិទ្យាមានភាពច្បាស់លាស់ ដោយជាង 90% នៃសហគ្រាសវៀតណាមជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) ឧបសគ្គនៃការចំណាយ និងធនធានមនុស្សមិនតូចទេ។

បណ្ឌិត Mac Quoc Anh ទទួល​ស្គាល់​ដោយ​ត្រង់​ថា៖ "អាជីវកម្ម​តូច​ៗ​ខ្វះ​ដើមទុន ធនធាន​មនុស្ស ទិន្នន័យ និង​ព័ត៌មាន"។

ដូច្នេះ តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​មធ្យោបាយ​សម្រាប់ SMEs?

លោកបណ្ឌិត Mac Quoc Anh បានស្នើយុទ្ធសាស្ត្រ “ជំហានតូច ប៉ុន្តែប្រាកដ”។

ជាដំបូង ចាប់ផ្តើមជាមួយអភិបាលកិច្ច (G) ជាមុនសិន ធ្វើស្តង់ដារដំណើរការផ្ទៃក្នុង បន្ទាប់មកបន្តទៅកត្តាបរិស្ថាន (E) និងសង្គម (S)។

លោកសាស្រ្តាចារ្យបណ្ឌិត Mac Quoc Anh នាយកវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ច និងអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការនៃសមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមទីក្រុងហាណូយ (រូបថត៖ Manh Quan)។

ទីពីរ សហការជាជាងទៅតែម្នាក់ឯង។ លោកបានផ្តល់អនុសាសន៍ថា អាជីវកម្មខ្នាតតូចរួមគ្នា ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាចែករំលែកដែលមានតម្លៃសមរម្យ (SaaS) ឬចូលរួមខ្សែសង្វាក់តម្លៃនៃសហគ្រាសធំសម្រាប់ការគាំទ្រ។

ជាពិសេស លោកបណ្ឌិត Mac Quoc Anh បានធ្វើសំណើយុទ្ធសាស្ត្រគួរឱ្យកត់សម្គាល់សម្រាប់អង្គភាពរៀបចំ កាសែត Dan Tri៖ ការកសាង "ឃ្លាំងទិន្នន័យ ESG" ឬវេទិការួម (Hub)។

លោកបណ្ឌិត Anh បានមានប្រសាសន៍ថា "យើងត្រូវតែបើកមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃអាជីវកម្មដែលចូលរួម ដើម្បីបង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃ និងចម្លងគំរូស្តង់ដារ"។

ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នាអំពីតម្រូវការសម្រាប់ការគាំទ្រគោលនយោបាយ លោកបណ្ឌិត Ha Huy Ngoc បានបន្ថែមថា អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានចាំបាច់ត្រូវដើរតួនាទីក្នុងការបង្កើត និងវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យជាមុនសិនសម្រាប់អាជីវកម្មតភ្ជាប់។

គាត់ក៏បានស្នើឱ្យរួមបញ្ចូលសន្ទស្សន៍ ESG នៅក្នុងសន្ទស្សន៍ប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ខេត្ត (PCI) ឬ PGI ដើម្បីបង្កើតការប្រកួតប្រជែង និងការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដនៅក្នុងមូលដ្ឋាន។

នៅក្នុងសិក្ខាសាលា សារទាំងមូលគឺ៖ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាមិនមែនជាបន្ទុកចំណាយនោះទេ ប៉ុន្តែជាការវិនិយោគដែលមានផលចំណេញរយៈពេលវែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដោយគ្មាន ESG គឺដូចជា "រត់យ៉ាងលឿនដោយមិនដឹងទិសដៅ" (ខ្វះទិសដៅយុទ្ធសាស្រ្ត) ។ ផ្ទុយទៅវិញ ESG ដោយគ្មានបច្ចេកវិទ្យាគឺដូចជា "មានផែនទីប៉ុន្តែគ្មានមធ្យោបាយ" (ខ្វះឧបករណ៍ប្រតិបត្តិ) ។

ដំណើរពីទិន្នន័យមួយទៅសកម្មភាពទាមទារការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់ក្នុងការគិត៖

ពីអកម្មទៅសកម្ម៖ កុំរង់ចាំបទប្បញ្ញត្តិជាកាតព្វកិច្ចដើម្បីធ្វើសកម្មភាព ប៉ុន្តែចាត់ទុក ESG ជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។

ពី​ការ​ចែកចាយ​ទៅ​ជា​មជ្ឈិមៈ ការ​ប្រើ​បច្ចេកវិទ្យា​ដើម្បី​ធ្វើ​ស្តង់ដារ​ទិន្នន័យ​ក្នុង​ពេល​ជាក់ស្ដែង។

ពីភាពឯកោរហូតដល់ការធ្វើសមាហរណកម្ម៖ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមត្រូវការប្រើវេទិកាទូទៅ និងការគាំទ្រប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី។

ការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាទៅនឹងការអនុវត្ត ESG មិនមែនជាបញ្ហានៃ "គួរ ឬមិនគួរ" ទៀតទេ ប៉ុន្តែរបៀប "ធ្វើវាឱ្យត្រឹមត្រូវ និងធ្វើវាឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់" ។

នោះគឺជាសំបុត្រសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមមិនត្រឹមតែឈោងទៅសមុទ្របើកចំហប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងឈរយ៉ាងរឹងមាំប្រឆាំងនឹងរលកដ៏កាចសាហាវនៃស្តង់ដារពិភពលោកថ្មី។

វេទិកា ESG របស់វៀតណាមឆ្នាំ 2025៖ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងកម្លាំងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃសិក្ខាសាលា “ការអនុវត្ត ESG ជាមួយវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា - ពីទិន្នន័យដល់សកម្មភាព” នារសៀលថ្ងៃទី ២៦ ខែវិច្ឆិកា (រូបថត៖ Hai Long)។

ឆ្នាំ 2025 គឺជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់វេទិកា ESG របស់វៀតណាម ដោយទទួលស្គាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈររបស់ខ្លួនក្នុងការលើកកម្ពស់ចំណេះដឹង ការតភ្ជាប់ធនធាន និងផ្សព្វផ្សាយតម្លៃអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពដល់សហគមន៍អាជីវកម្ម។

នេះគឺជាឱកាសមួយដើម្បីក្រឡេកមើលទៅក្រោយរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃប្រតិបត្តិការជាបន្តបន្ទាប់ រួមចំណែកក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ESG ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងប្រសិទ្ធភាពកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

ក្នុងបរិបទដែលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាក្លាយជាកម្លាំងចលករស្នូលសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតគំរូអភិបាលកិច្ច និងលើកកំពស់ការប្រកួតប្រជែងនោះ វេទិកា ESG របស់វៀតណាមឆ្នាំ 2025 ដែលរៀបចំដោយកាសែត Dan Tri ផ្តល់ការវិភាគស៊ីជម្រៅ និងទស្សនវិស័យដ៏ទូលំទូលាយអំពីតួនាទីនៃបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការអនុវត្ត ESG ។

ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកម្មវិធី ពានរង្វាន់ Vietnam ESG Awards 2025 នឹងក្លាយជាការលើកតម្កើងដល់ស្ថាប័ន និងអាជីវកម្មគំរូដែលត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ ដោយប្រធានបទ “វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងកម្លាំងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព” ព្រឹត្តិការណ៍នេះមានគោលបំណងរួមចំណែកបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់អនាគតប្រកបដោយចីរភាព និងវិបុលភាពសម្រាប់វៀតណាម។

សិក្ខាសាលានឹងប្រព្រឹត្តទៅនៅម៉ោង 1:30 រសៀល។ នាថ្ងៃទី ២២ ខែធ្នូ នៅសណ្ឋាគារ Pullman Hanoi ផ្ទះលេខ ៦១ Giang Vo សង្កាត់ Giang Vo ទីក្រុងហាណូយ។ អ្នកអាន និងអាជីវកម្មដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍អាចចុះឈ្មោះនៅទីនេះ។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-muon-xanh-hoa-du-lieu-la-tam-ve-thong-hanh-ra-bien-lon-20251126235001625.htm