សហករណ៍បន្លែ និងផ្លែឈើស្អាត Chuc Son - ជាកន្លែងភ្លឺដែលមានផ្ទៃដីផលិតជាង 30 ហិកតារបស់ VietGAP

បន្ទាប់ពីដំណើរការជិត 10 ឆ្នាំ សហករណ៍បន្លែ និងផ្លែឈើស្អាត Chuc Son (វួដ Chuong My ទីក្រុងហាណូយ) បានក្លាយទៅជាគំរូសហករណ៍កសិកម្មដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមួយ ...

ពីការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ និងការពង្រីកផលិតកម្ម សហករណ៍បានទាញបទពិសោធន៍សំខាន់ៗជាច្រើន និងស្នើដំណោះស្រាយអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់ វិស័យសេដ្ឋកិច្ច សមូហភាពនៅក្នុងរយៈពេលថ្មី។

ដាំបន្លែតាមដំណើរការ VietGAP នៅ Chuc Son Clean Vegetable and Fruit Cooperative។ រូបថត៖ ង្វៀន ម៉ៃ

ពីធនធានមនុស្សប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ...

នៅពេលដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូង (ក្នុងឆ្នាំ 2016) សហករណ៍បន្លែ និងផ្លែឈើស្អាត Chuc Son មានសមាជិកត្រឹមតែ 16 ប៉ុណ្ណោះ ឥឡូវនេះវាបានកើនឡើងដល់ 73 សមាជិក ដោយគ្រប់គ្រងផ្ទៃដីផលិតកម្ម VietGAP 31,7 ហិកតា និងប្រើប្រាស់បន្លែជាង 1,013 តោនក្នុងមួយឆ្នាំ។ គំរូប្រតិបត្តិការរបស់សហករណ៍មិនត្រឹមតែជួយបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់កសិករប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតការងារទៀងទាត់សម្រាប់កម្មករក្នុងស្រុកចំនួន 62 ដែល 100% ចូលរួមក្នុងការធានារ៉ាប់រងសង្គម និងធានារ៉ាប់រង សុខភាព ។ ចំណូល​ដែល​បាន​រំពឹង​ទុក​គឺ​ជាង​៣០​ពាន់​លាន​ដុង​ក្នុង​ឆ្នាំ​២០២៥។

ពីដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនោះ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាអគ្គនាយកសហករណ៍បន្លែ និងផ្លែឈើ Chuc Son លោក Hoang Van Tham បានទាញមេរៀនជាបន្តបន្ទាប់។ ដូច្នោះហើយ កត្តាដំបូងដែលបង្កើតនិរន្តរភាពគឺការឃោសនា ការប្រមូលផ្តុំ និងការកសាងទំនុកចិត្តក្នុងចំណោមសមាជិកនីមួយៗ។ លោក Hoang Van Tham បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “សមាជិកពិតជាត្រូវមើលឃើញខ្លួនឯងថាជាកម្មវត្ថុ ដែលជាអ្នកទទួលផលផ្ទាល់ពីការអភិវឌ្ឍន៍សហករណ៍ ដើម្បីអាចរួមដំណើរជាមួយបានយូរអង្វែង”។

សហករណ៍រក្សាការប្រជុំសមាជិកប្រចាំខែ និងរៀបចំសមាជស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិ បង្ហាញជាសាធារណៈនូវផែនការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ និងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍។ តម្លាភាព និងការគោរពតួនាទីរបស់សមាជិក ជួយសហករណ៍ពង្រីកទំហំឱ្យបានឆាប់រហ័ស កៀរគរធនធានផ្ទៃក្នុង ជាពិសេសទុនដែលផ្តល់ដោយកសិករខ្លួនឯង ដែលជាកត្តាសំខាន់នៅពេលដែលសហករណ៍ត្រូវការពង្រីកផ្ទៃដីផលិតកម្មរបស់ខ្លួន។

កត្តាមួយទៀតដែលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យនៃសហករណ៍បន្លែស្អាត Chuc Son គឺជាតួនាទីស្នូលរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាអ្នកដឹកនាំ។ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវតែមានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក្នុងផលិតកម្ម កសិកម្ម និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ទីផ្សារ និងហិរញ្ញវត្ថុ។

លោក Tham បានចែករំលែកថា “សហករណ៍មិនអាចរឹងមាំបានទេ ប្រសិនបើនាយកមិនរឹងមាំ។ យោងតាមគាត់ អ្នកដឹកនាំសហករណ៍ត្រូវតែមានចក្ខុវិស័យរយៈពេលមធ្យមក្នុងការផលិតតម្រង់ទិស ជ្រើសរើសដំណាំ ទីផ្សារ និងគំរូនៃការផ្សារភ្ជាប់សមស្រប ហើយទន្ទឹមនឹងនោះត្រូវរក្សាតុល្យភាពរវាងប្រាក់ចំណូលសមាជិក សិទ្ធិកម្មករ និងការសន្សំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហករណ៍។ នេះក៏ជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់មួយសម្រាប់សហករណ៍កសិកម្មក្នុងការបំប្លែងពីគំរូផលិតកម្មខ្នាតតូចទៅជាគំរូសេដ្ឋកិច្ចសមូហភាពដែលដំណើរការស្របតាមតម្រូវការទីផ្សារ។

សហករណ៍បន្លែ និងផ្លែឈើស្អាត Chuc Son បង្កើតប្រព័ន្ធផ្ទះកញ្ចក់ តាមខ្សែសង្វាក់បិទតាំងពីផលិតកម្មរហូតដល់ការប្រើប្រាស់។ រូបថត៖ ង្វៀន ម៉ៃ

លើសពីនេះ ធនធានមនុស្សដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ គឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសហករណ៍។ សហករណ៍បានបង្កើតក្រុមបុគ្គលិកដែលមានជំនាញផ្នែកកសិកម្ម គ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម គណនេយ្យ និងវិស្វកម្ម ជួយសហករណ៍រៀបចំផលិតកម្មទៅតាមដំណើរការ គ្រប់គ្រងគុណភាព គ្រប់គ្រងការចំណាយ និងធានាតម្លាភាពក្នុងប្រតិបត្តិការ។

ជាមួយគ្នានេះ សហករណ៍ផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងពលកម្មទូទៅ ជួយប្រជាជនឱ្យទទួលបានបច្ចេកទេសថ្មីៗ ធានាគុណភាពផលិតផលជាប់លាប់ បំពេញតាមតម្រូវការដ៏តឹងរឹងរបស់ផ្សារទំនើប ផ្ទះបាយសមូហភាព និងសង្វាក់ហាងលក់ផលិតផលកសិកម្មស្អាត។

... ឆ្ពោះទៅរកការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល

ការបំប្លែងឌីជីថលត្រូវបានចាត់ទុកថាជារបកគំហើញមួយក្នុងចំណោមរបកគំហើញនៃសហករណ៍បន្លែ និងផ្លែឈើស្អាត Chuc Son។ សហករណ៍បានអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីតាមដានប្រភពដើម ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ការធ្វើផែនការដំណាំ ការត្រួតពិនិត្យការប្រើប្រាស់ និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ ការអនុវត្ត Internet of Things (IoT) ក្នុងការផលិតជួយគ្រប់គ្រងលក្ខខណ្ឌដី សីតុណ្ហភាព សំណើមកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព កាត់បន្ថយហានិភ័យជំងឺ និងធានាផលិតផលត្រូវតាមស្តង់ដារ VietGAP ។ លោក Tham បានបញ្ជាក់ថា "បច្ចេកវិទ្យាជួយយើងធ្វើឱ្យដំណើរការប្រកបដោយតម្លាភាព បំពេញតាមតម្រូវការនៃការទិញអាជីវកម្ម និងបង្កើតទំនុកចិត្តសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ នេះជាជំហានដែលមិនអាចខ្វះបាន ប្រសិនបើសហករណ៍ចង់ចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ"។

កែច្នៃ និងវេចខ្ចប់បន្លែស្អាត មុននឹងនាំវាទៅទីផ្សារ។ រូបថត៖ ង្វៀន ម៉ៃ

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដើមទុនវិនិយោគ សហករណ៍បានផ្តល់អាទិភាពដល់ការកៀរគរមូលធនផ្ទៃក្នុង ដោយចាត់ទុកការចូលរួមចំណែកដើមទុនរបស់សមាជិកជាការទទួលខុសត្រូវ និងជាឱកាសដើម្បីបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍។ អរគុណចំពោះវិធីសាស្រ្តនេះ សហករណ៍មានសកម្មភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដោយមិនពឹងផ្អែកច្រើនលើការគាំទ្រពីខាងក្រៅ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បង្កើនអារម្មណ៍នៃការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់សមាជិកចំពោះសកម្មភាពរួម។

ដើម្បីអភិវឌ្ឍសហករណ៍កសិកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព លោក Hoang Van Tham ក៏បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា អាជ្ញាធរឃុំ និងសង្កាត់ ធ្វើវិមជ្ឈការយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយគាំទ្រសហករណ៍ ជួយសហករណ៍ទទួលបានធនធានកាន់តែលឿន និងជាក់ស្តែង។ ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលស៊ីជម្រៅសម្រាប់នាយកសហករណ៍ស្តីពីអភិបាលកិច្ច ជំនាញប្រតិបត្តិការ ការវិភាគទីផ្សារ និងការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍។ រដ្ឋបន្តគាំទ្រគោលនយោបាយដែលទាក់ទងនឹងខ្សែសង្វាក់តម្លៃដូចជា៖ យន្តការទទួលបានដីអនុគ្រោះ; ការគាំទ្រឥណទាន; ការគាំទ្រសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល; ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ការតាមដាន; គំរូរាងជារង្វង់ និងអេកូឡូស៊ី និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល OCOP... ជួយសហករណ៍ចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងទីផ្សារ បង្កើតទិន្នផលប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់ផលិតផលកសិកម្ម។

យោងតាមនាយកដ្ឋានកសិកម្ម និងបរិស្ថានទីក្រុងហាណូយ បទពិសោធន៍នៃសហករណ៍បន្លែ និងផ្លែឈើស្អាត Chuc Son គឺជាសំណូមពរដ៏សំខាន់សម្រាប់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចសមូហភាពជាទូទៅក្នុងបរិបទទីក្រុងហាណូយ ជំរុញការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃវិស័យកសិកម្ម និងកសាងជនបទថ្មីក្នុងដំណាក់កាលថ្មី។ នេះអាចចាត់ទុកថាជាការផ្តល់យោបល់ដ៏សំខាន់សម្រាប់សហករណ៍កសិកម្មជាច្រើនដែលកំពុងប្រឈមមុខនឹងការបំប្លែងគំរូប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេស្របតាមច្បាប់ស្តីពីសហករណ៍ឆ្នាំ 2023។

ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/hop-tac-xa-rau-qua-sach-chuc-son-diem-sang-voi-vung-san-xuat-hon-30ha-vietgap-725582.html