តើអាជីវកម្មអនុវត្ត AI ដើម្បីអនុវត្ត ESG ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងដូចម្តេច?

នៅក្នុងសិក្ខាសាលា "ការអនុវត្ត ESG ជាមួយ AI តើអាជីវកម្មគួរធ្វើអ្វី?" សហការរៀបចំដោយកាសែត Dan Tri និងនាយកដ្ឋាន វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាទីក្រុងហូជីមិញ នារសៀលថ្ងៃទី ១៤ ខែសីហា អ្នកជំនាញ អ្នកដឹកនាំធុរកិច្ច និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនបានទទួលស្គាល់ថា AI កំពុងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃអាជីវកម្ម ចាប់ពីការបង្កើនប្រតិបត្តិការរហូតដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រង។

កម្មវិធី AI នៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន ជាពិសេសផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។

យោងតាមលោក Dang Thanh Tung អនុប្រធាននាយកដ្ឋានយុទ្ធសាស្ត្រនៃក្រុមហ៊ុនប្រេង និងឧស្ម័នជាតិវៀតណាម (PVN) វិស័យប្រេង និងឧស្ម័ន និងថាមពលកំពុងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ៖ ការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ តម្រូវការធានាសន្តិសុខថាមពល រក្សាតម្លៃសមហេតុផល ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយ និងជម្លោះ ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ ។

លោក Tung បាននិយាយថា ការប្រែប្រួលទាំងនេះធ្វើឱ្យតម្លៃថាមពលប្រែប្រួលជាបន្តបន្ទាប់ ដែលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ដល់ផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្ម។

"នៅក្នុង ពិភពលោក សាជីវកម្មប្រេង និងឧស្ម័នធំៗបានកំណត់ការអភិវឌ្ឍន៍ថាមពលស្អាតជាអាទិភាពកំពូល ដោយចាត់ទុកវាជាគន្លឹះនៃការរស់រានមានជីវិតយូរអង្វែង និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ នៅប្រទេសវៀតណាម ESG និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺជាកត្តាពីរដែលត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាដោយភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម"។

យោងតាមអ្នកដឹកនាំរបស់ PVN ថា AI កំពុងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការលើកកម្ពស់ដំណើរការនេះ ចាប់ពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ រហូតដល់ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ ទោះជាយ៉ាងណា លោកបានវាយតម្លៃថាកម្មវិធី AI នៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើនទៀត។

ជាពិសេស ចាំបាច់ត្រូវមានការវិនិយោគធំៗ ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការអនុវត្តរយៈពេលវែង ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាអសមកាល និងជាពិសេសការលំបាកក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ដើម្បីទាញយកសក្តានុពលនៃបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងពេញលេញ។

ដោយយល់ស្របនឹងទស្សនៈរបស់លោក Tung លោកស្រី Tran Phuong Nga នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Thien Long Group ក៏បានមានប្រសាសន៍ថា អាជីវកម្មណាមួយនៅពេលអនុវត្ត AI នឹងជួបប្រទះទាំងគុណសម្បត្តិ និងបញ្ហាប្រឈម ប៉ុន្តែភាពខុសគ្នាស្ថិតនៅលើទំហំ។

"សម្រាប់ Thien Long Group អត្ថប្រយោជន៍គឺថា វាមានវេទិកាទិន្នន័យដ៏ល្អរួចទៅហើយ ដូចជា DMS, SAP (ប្រព័ន្ធកម្មវិធីគ្រប់គ្រងសហគ្រាស) កម្មវិធីធនធានមនុស្ស... ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការកំណត់ស្តង់ដារទិន្នន័យតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិនៅតែជាផ្លូវវែងឆ្ងាយ និងគ្មានស្តង់ដារ កម្មវិធី AI នឹងមានកម្រិត"។

យោងតាមលោកស្រី Nga សហគ្រាសខ្នាតធំជាទូទៅមានភាពអំណោយផលជាងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) ពីព្រោះទោះបីជាមានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ក៏ដោយ ក៏សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅតែស្ថិតក្រោមសម្ពាធលើផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការលក់ KPIs និងអត្រាកំណើន ដែលធ្វើឲ្យ ESG ធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពប្រឈមយ៉ាងងាយ ប្រសិនបើមិនមានដំណោះស្រាយគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ។

ឆ្លើយនឹងសំណួរថាតើ AI គួរតែដើរតួជាឧបករណ៍សម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ ESG ឬជាឧបករណ៍ធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនោះ លោក Dang Thanh Tung បាននិយាយថា AI អាចចូលរួមក្នុងដំណើរការទាំងមូល ចាប់ពីការធ្វើផែនការរហូតដល់ការរាយការណ៍ ហើយមិនគួរត្រូវបានកំណត់ត្រឹមដំណាក់កាលមួយនោះទេ។ គាត់បានប្រដូច AI ទៅនឹង "ដៃគូឆ្លាតវៃ" ដែលគាំទ្រមនុស្ស ជំនួសឱ្យគ្រាន់តែជាឧបករណ៍មួយ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោក Tung បាននិយាយថា ជំហានចុងក្រោយ ការកំណត់គោលដៅគឺត្រូវសម្រេចដោយមនុស្ស ដោយអ្នកដឹកនាំ ចំណែកដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តនឹងត្រូវសម្របសម្រួលដោយ AI ។ AI គាំទ្រការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពីធនធានមនុស្ស និងហិរញ្ញវត្ថុ ប៉ុន្តែមានដែនកំណត់មួយចំនួន។ អាជីវកម្មមិនគួរពឹងផ្អែកលើវាច្រើនពេកទេ ប៉ុន្តែត្រូវការប្រភពទិន្នន័យដែលសមកាលកម្មល្អ ដើម្បីនាំមកនូវលទ្ធផលល្អ។

លោក Tung បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្នុងការសម្រេចចិត្ត មនុស្សនៅតែជាអ្នកសម្រេចចិត្ត ហើយ AI គាំទ្រតែប៉ុណ្ណោះ។ យើងកំពុងរស់នៅក្នុងបរិយាកាសមិនច្បាស់លាស់ ប៉ុន្តែ AI មិនអាចជំនួសវាបាន។ AI គឺជាដៃគូដ៏មានឥទ្ធិពល វាមិនអាចជំនួសមនុស្សបានទេ" ។

តើអាជីវកម្មអនុវត្ត AI ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងដូចម្តេច?

យោងតាមលោក Dang Thanh Tung សម្រាប់សាជីវកម្មពហុឧស្សាហកម្ម នៅពេលអនុវត្ត ESG និងបញ្ហាបច្ចេកវិជ្ជា បញ្ហាប្រឈមដំបូងគឺការឈានទៅដល់ទិដ្ឋភាពរួមស្តីពី ESG - នេះមិនសាមញ្ញទេ។ ESG អាចនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដល់វិស័យមួយ ប៉ុន្តែមិនសមស្រប ឬពិបាកក្នុងការអនុវត្តចំពោះវិស័យមួយផ្សេងទៀត

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា "ឧទាហរណ៍ ថាមពលស្អាតអាចនាំមកនូវផលវិជ្ជមាន ប៉ុន្តែក្នុងវិស័យអាកាសចរណ៍ ការចំណាយនឹងកើនឡើង ហើយដូចគ្នាដែរសម្រាប់អចលនទ្រព្យ។ ដូច្នេះហើយ ការបង្កើតការឯកភាព និងការឯកភាពគ្នារវាងវិស័យគឺពិបាកខ្លាំងណាស់" ។

បើតាមលោក ទុង កត្តាសំខាន់បំផុតគឺឆន្ទៈ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់មេដឹកនាំកំពូល។ ទីពីរគឺការតភ្ជាប់អាជីវកម្មទៅជាខ្សែសង្វាក់មួយដើម្បីបង្កើតផលប្រយោជន៍រួម។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ជាពិសេសតួនាទីនាំមុខ និងសម្របសម្រួលរបស់ក្រុមហ៊ុនមេគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ ដែលជួយនាំមកនូវផលប្រយោជន៍រួមដល់អង្គភាពសមាជិកទាំងអស់ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវមានផែនទីបង្ហាញផ្លូវច្បាស់លាស់ ធានាបានទាំងប្រសិទ្ធភាពភ្លាមៗ និងអត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលវែង”។

តាមលោកស្រី Tran Phuong Nga ដើម្បីអនុវត្តឲ្យមានប្រសិទ្ធភាព លោកស្រីជឿជាក់ថាត្រូវការជំហានពីរ។ ទីមួយគឺត្រូវកសាងផ្នត់គំនិត "ឈ្នះ-ឈ្នះ" ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកសប្បាយចិត្ត និងរួបរួម។ បន្ទាប់គឺដំណាក់កាល "ការលះបង់" ដោយទទួលយកការចំណាយលើការវិនិយោគ។

“សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមដែលអនុវត្ត AI ក្នុងប្រតិបត្តិការគឺជាបញ្ហាធំ និងពិបាក ជាពិសេសការជួលទីប្រឹក្សាខាងក្រៅគឺមានតម្លៃថ្លៃ និងមានហានិភ័យខ្ពស់ ព្រោះភាគីទីបីប្រហែលជាមិនទាន់យល់ច្បាស់អំពីអាជីវកម្មនេះទេ។ ខ្ញុំគិតថា ESG ជាបញ្ហាលំបាក ហើយ AI ក៏ជាបញ្ហាពិបាកដែរ ប៉ុន្តែនៅពេលបញ្ចូលគ្នាទាំងពីរនេះ ពេលខ្លះការអនុវត្តគឺងាយស្រួលជាង”។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-ung-dung-ai-vao-thuc-thi-esg-sao-cho-hieu-qua-20250814194106098.htm