សហគ្រាសវៀតណាមអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរទ្វេរដង ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង

ការបំប្លែងពីរ រួមទាំងការបំប្លែងឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង មិនត្រឹមតែជាស្ថាប័នគោលនយោបាយធំមួយដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងតាមរយៈដំណោះស្រាយរបស់បក្ស និងរដ្ឋាភិបាលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងកំពុងឈានចូលដំណើរការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មជាបណ្តើរៗ គាំទ្រសហគ្រាសជាច្រើនដើម្បីធ្វើដំណើរការឌីជីថល គំរូកំណើន "បៃតង" ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ។

សហគ្រាសធ្វើឌីជីថលយ៉ាងសកម្ម និងពណ៌បៃតង

លោក Truong Van Cam អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិកាសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរមានបុគ្គលិកជាច្រើន ដោយទំហំនៃការនាំចេញសម្រេចបានពី ៤៥-៤៦ ពាន់លានដុល្លារទៅ ១៣០ ទីផ្សារ ដោយផ្តោតសំខាន់លើទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក សហភាពអឺរ៉ុប ជប៉ុន ចិន កូរ៉េ អាស៊ាន។ ដូច្នេះ ការផ្លាស់ប្តូរពីរគឺជាផ្លូវដែលជៀសមិនរួច មិនមែនគ្រាន់តែជានិន្នាការនោះទេ។

ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មបន្ទះសៀគ្វីអេឡិចត្រូនិចនៅក្រុមហ៊ុន Nexcon Vietnam Co., Ltd. ដែលជាក្រុមហ៊ុនវិនិយោគរបស់កូរ៉េនៅ Bac Ninh ។ រូបភាព៖ Danh Lam/VNA

លោក ខេម បានលើកជាឧទាហរណ៍ថា នៅក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក ប្រសិនបើទំនិញឆ្លងកាត់ នឹងត្រូវបង់ពន្ធទៅវិញលើសពី 40% ដែលតម្រូវឱ្យអាជីវកម្មនាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារនេះ ប្តូរទៅជាឌីជីថល និងតាមដានប្រភពដើមរបស់វា។

យោងតាមលោក ខេម ដើម្បីជួយដល់អាជីវកម្មក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពីរ ចាំបាច់ត្រូវបំពេញស្តង់ដារសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងជាមុនសិន ជាមួយនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់។ ទីពីរ គឺ​ត្រូវ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ការ​យល់​ដឹង​របស់​អាជីវកម្ម ជា​ពិសេស​សហគ្រាស​ធុន​តូច និង​មធ្យម។ ទីបី ធនធាននៃអាជីវកម្មក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរបៃតងមានកម្រិត ដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សឌីជីថលសម្រាប់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះ។

“យើងសូមផ្តល់អនុសាសន៍ថា ជំហានដូចជាវិស្វករបច្ចេកវិជ្ជាវាយនភណ្ឌ និងជ្រលក់ពណ៌ ដែលសាលាមិនទាន់អាចបណ្តុះបណ្តាលបាន ត្រូវការការគាំទ្រពីរដ្ឋ។ ទី៤ រដ្ឋត្រូវគាំទ្រនីតិវិធី ជាពិសេសនីតិវិធីផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណវិនិយោគ ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់បរិស្ថាន ការការពារ និងពន្លត់អគ្គីភ័យ។

លោក Mac Quoc Anh អនុប្រធានសមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ទីក្រុងហាណូយ បានមានប្រសាសន៍ថា សហគ្រាសតែងតែកំណត់អត្តសញ្ញាណការផ្លាស់ប្តូរពីរជារឿងជៀសមិនរួចនៅក្នុងជំនាញនិងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ បច្ចុប្បន្ន​ទីក្រុង​ហាណូយ​មាន​សហគ្រាស​ជាង ៤០០ ពាន់​សហគ្រាស ដែល​ភាគច្រើន​គឺ​តូច និង​មធ្យម។

យោងតាមការស្ទង់មតិរបស់សមាគម ប្រហែល 36% នៃអាជីវកម្មសមាជិកកំពុងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា AI ដើម្បីកែលម្អសេវាកម្ម។ លើសពីនេះ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ទាក់ទងនឹងតម្រូវការនៃការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ដោយមានដៃគូ និងការគាំទ្រពីថ្នាក់ដឹកនាំក្រសួង និងសាខា ឥឡូវនេះអាជីវកម្មបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាមូលដ្ឋាន ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការ និងការណែនាំរបស់ភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង ដើម្បីបម្រើឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់ការនាំចេញ និងទីផ្សារក្នុងស្រុក។

លោក Mac Quoc Anh បាននិយាយថា សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមរំពឹងថានឹងប្រើប្រាស់ឌីជីថលភាវូបនីយកម្មដើម្បីកែលម្អផលិតភាព ទទួលបានអតិថិជនថ្មី និងទីផ្សារ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ “បៃតង” ដើម្បីធានាបាននូវការប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយចីរភាព ចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អន្តរជាតិ និងបំពេញចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក ដែលជាតម្រូវការកាន់តែខ្លាំងឡើងនៃផលិតផលវៀតណាមផងដែរ។

លោក Mac Quoc Anh អនុប្រធានសមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមទីក្រុងហាណូយ បានជម្រាបជូនអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរបៃតងរបស់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅទីក្រុងហាណូយ។

ដោយវាយតម្លៃឱកាសពីការផ្លាស់ប្តូរពីរ លោក Mac Quoc Anh បានចែករំលែកថា អាជីវកម្មចំនួន 64% បានបង្កើនអតិថិជនថ្មី និង 62% ផលិតផលច្នៃប្រឌិត ដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើនការផ្គត់ផ្គង់។ នៅពេលដែលទីផ្សារឌីជីថលរបស់វៀតណាមផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស អាជីវកម្មទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសដើម្បីរីកចម្រើន និងចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងជួយឱ្យអាជីវកម្មចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អន្តរជាតិ ទទួលបានហិរញ្ញវត្ថុបៃតង និងបង្កើនតម្លៃផលិតផល នៅពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់ផ្តល់អាទិភាពដល់ផលិតផលដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន និងការសន្សំថាមពលជួយអាជីវកម្មទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការចំណាយរយៈពេលវែង លើកកំពស់កេរ្តិ៍ឈ្មោះម៉ាក និងពង្រីកចំណែកទីផ្សារក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្លាស់ប្តូរពីរនៅក្នុងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម នៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាក៖ ទាក់ទងនឹងការយល់ដឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ វប្បធម៌សាជីវកម្ម ជាពិសេសពីកំពូល។ ដោយខ្វះវប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិត ការគិតទិន្នន័យ និងប្រព័ន្ធវាស់វែងដ៏មានប្រសិទ្ធភាព អាជីវកម្មនឹងពិបាកក្នុងការវាយតម្លៃពីផលប៉ះពាល់នៃការវិនិយោគក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពីរ។

ការលំបាកបន្ទាប់គឺធនធានហិរញ្ញវត្ថុ មនុស្ស បច្ចេកវិទ្យា និងការគ្រប់គ្រង។ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមភាគច្រើនខ្វះធនធានមនុស្សដែលមានជំនាញឌីជីថល និងសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា។ និយោជិតមិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទេ។ បទប្បញ្ញត្តិចាស់នៅតែត្រូវបានអនុវត្ត។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ទីផ្សារ និងស្តង់ដារអន្តរជាតិកាន់តែតឹងរ៉ឹងលើបរិស្ថាន កាបូន ការតាមដាន... នៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក ការយល់ដឹងអំពីផលិតផលបៃតងនៅតែមិនស្មើគ្នា។

ដូច្នេះហើយ លោក Mac Quoc Anh បានស្នើថា រដ្ឋាភិបាល និង VCCI គួរតែបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវឌីជីថលបៃតងគំរូសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ហើយសហគ្រាសធំដែលបានផ្លាស់ប្តូរដោយជោគជ័យគួរតែចែករំលែកដំណើរការ និងបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ។ គួរតែមានប្រព័ន្ធសម្រាប់វាយតម្លៃ និងបញ្ជាក់សហគ្រាសបៃតងឌីជីថល ដើម្បីឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់អាចបែងចែកផលិតផលបានយ៉ាងងាយស្រួលជាមួយនឹងវិញ្ញាបនបត្របំប្លែង។

លើសពីនេះ VCCI គឺជាចំណុចបង្គោលតភ្ជាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដើម្បីចូលរួមក្នុងបណ្តាញផ្លាស់ប្តូរពីរ ដែលជួយបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានព័ត៌មាន។ រដ្ឋត្រូវកំណត់គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ ៣-៥ឆ្នាំ ប្រគល់ភារកិច្ចជាក់លាក់ដល់ខេត្ត ក្រុង និងមន្ទីរនានា ដើម្បីគាំទ្រសហគ្រាសក្នុងការអនុវត្តជំហានផ្លាស់ប្តូរតូច ទន្ទឹមនឹងការបង្កើនការបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលខ្លី ការប្រឹក្សា និងការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាពីវិទ្យាស្ថាន និងសាកលវិទ្យាល័យ។ វាចាំបាច់ក្នុងការដាក់ពង្រាយដំណោះស្រាយឌីជីថលដែលមានតម្លៃទាប ផ្តល់បច្ចេកវិទ្យា fintech និងពង្រឹងទំនាក់ទំនងដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ដោយហេតុនេះជំរុញឱ្យសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមផ្លាស់ប្តូរទៅជាឌីជីថល និងបៃតង។

លោកវរសេនីយ៍ឯក Nguyen Dinh Tuan អគ្គនាយករងនៃសាជីវកម្មទូរគមនាគមន៍ MobiFone បាននិយាយថា៖ បច្ចុប្បន្ន MobiFone កំពុងដាក់ពង្រាយបណ្តាញ 5G ដែលមានល្បឿនលឿនជាងបណ្តាញ 4G ចំនួន 4 ដង ដែលមានន័យថាប្រើប្រាស់ថាមពលច្រើន។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុនកំពុងលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ដោយស្វែងរកដំណោះស្រាយសន្សំសំចៃថាមពល។ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល MobiFone មានគោលបំណងក្លាយជាសហគ្រាសផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ជោគជ័យមួយនៅចុងឆ្នាំ 2025។

យោងតាមលោក Nguyen Dinh Tuan រដ្ឋាភិបាលបានកំណត់គោលដៅកំណើនពីរខ្ទង់ក្នុងរយៈពេលខាងមុខ ដោយបង្កើតសម្ពាធ KPI ដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ខេត្ត ក្រុងចំនួន 34។ ដូច្នេះ ការផ្លាស់ប្តូរពីរគឺជាដំណោះស្រាយដើម្បីជួយដល់មូលដ្ឋាន និងអាជីវកម្មសម្រេចបាននូវគោលដៅកំណើនខ្ពស់។ អាជីវកម្មជាច្រើនបានអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតង ដោយប្រើថាមពលកកើតឡើងវិញ និងការសន្សំថាមពល ដែល AI បានក្លាយជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។

លោក Tuan បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "បច្ចុប្បន្នការផ្លាស់ប្តូរ AI កំពុងជំនួសបន្តិចម្តងៗនូវការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ នៅពេលដែលអាជីវកម្មអនុវត្ត AI ស្របគ្នា ផលិតភាពការងារនឹងកើនឡើង ខណៈពេលដែលការបង្កើតប្រភពទិន្នន័យ និងធនធានជាតិដ៏មានតម្លៃកាន់តែច្រើន" លោក Tuan បានសង្កត់ធ្ងន់។

តាមទស្សនៈរបស់អង្គភាពផលិតកម្ម លោក Nguyen Doan Ket អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន Rang Dong Light Bulb និង Vacuum Flask Joint Stock Company បានអត្ថាធិប្បាយថា ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ សហគ្រាសបានជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងបៃតងនៅក្នុងគំរូអាជីវកម្ម ប្រតិបត្តិការ និងកំណើន ដោយហេតុនេះបង្កើតប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចច្បាស់លាស់ និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង។

ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលនៅក្នុងផ្ទះឆ្លាតវៃ។

យោងតាមលោក កេត ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺសម្រេចបានតែនៅពេលដែលអាជីវកម្មអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរពីរស្របគ្នា ប៉ុន្តែមិនមានគំរូទូទៅទេ។ អាជីវកម្មនីមួយៗត្រូវបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវ និងដំណោះស្រាយសមស្របទៅនឹងទំហំ ធនធាន និងលក្ខណៈឧស្សាហកម្មរបស់វា។ សម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដំណើរការនេះទាមទារការណែនាំ និងការគាំទ្រពីវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ សាកលវិទ្យាល័យ និងអង្គការវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា រួមផ្សំជាមួយចលនាការងារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតពីមូលដ្ឋានដើម្បីបង្កើតគំរូប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

លោក កេត បានមានប្រសាសន៍ថា “យើងចង់បង្កើតបរិយាកាសច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយថាមពល ដែលអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ អ្នកជំនាញ និងអាជីវកម្មចូលរួម ជាពិសេសការកសាងវេទិកាផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីឱ្យសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមអាចទទួលបានបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗយ៉ាងងាយស្រួលក្នុងតម្លៃសមរម្យ”។ លោកក៏បានស្នើការលើកកម្ពស់លទ្ធភាពទទួលបានដើមទុនបៃតង ជួយអាជីវកម្មអនុវត្តគម្រោងដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន ផលិតផលិតផលបៃតងដែលត្រូវនឹងស្តង់ដារសហរដ្ឋអាមេរិក និងសហភាពអឺរ៉ុប។

គោលនយោបាយល្អឥតខ្ចោះ បង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរពីរ

លោកស្រី Dinh Thi Thuy អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន MISA Joint Stock Company បានឲ្យដឹងថា ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេរដងកំពុងរួមចំណែកជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ច។ តាមទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 57 និង 68 នៃការិយាល័យនយោបាយបានបង្កើតការលើកទឹកចិត្តដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

យុវជន​ប្រើប្រាស់​ទូរស័ព្ទ​ទំនើប​សម្រាប់​ទិញ​ទំនិញ និង​ការសិក្សា បង្កើត​និន្នាការ​ថ្មី​របស់​អ្នកប្រើប្រាស់។

បច្ចុប្បន្ន​នេះ បញ្ហា​ដែល​អាជីវកម្ម​មាន​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​បំផុត​គឺ​ការ​អនុវត្ត​គោលនយោបាយ។ ក្រឹត្យ និងសារាចរដែលរៀបចំគោលនយោបាយសំខាន់ៗពី "ក្រុមយុទ្ធសាស្ត្រ" រួមចំណែកដល់ការដោះសោធនធាន និងបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការច្នៃប្រឌិត។

យោងតាមលោកស្រី Thuy អាជីវកម្មត្រូវផ្លាស់ប្តូរការយល់ដឹង ការគិតជាអ្នកដឹកនាំ និងវប្បធម៌ផ្ទៃក្នុង។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលតម្រូវឱ្យមានតម្លាភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងការអនុលោមតាមច្បាប់។ ខណៈពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងទាមទារការវិនិយោគរយៈពេលវែង។

លោក Nguyen Dinh Thang អនុប្រធានសមាគមសហគ្រិនឯកជនវៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា ប្រសិនបើយើងចង់បង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង ការបណ្តុះបណ្តាលគឺជាកត្តាសំខាន់។ នៅក្នុងដំណើរការនៃឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម និងពណ៌បៃតង ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតស្តង់ដារវាស់វែងច្បាស់លាស់ លើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ជាពិសេស AI ក្នុងការគ្រប់គ្រង ទីផ្សារ ការធ្វើផែនការ និងប្រតិបត្តិការ។

លោក Pham Hong Quat ប្រធាននាយកដ្ឋាន Startups and Technology Enterprises (ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា) មានប្រសាសន៍ថា ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេរដងទាមទារកត្តាបួនគឺ យន្តការ ធនធានមនុស្ស ដំណោះស្រាយ និងហិរញ្ញវត្ថុ។

រដ្ឋាភិបាលបានចេញយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងកម្មវិធីកំណែទម្រង់ឌីជីថលជាតិ ប៉ុន្តែមិនមានយន្តការគោលនយោបាយដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរស្របគ្នានោះទេ។ លោក Quat បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការបំប្លែងពីរគឺជាការបំប្លែងគំរូអាជីវកម្ម មិនមែនគ្រាន់តែជាការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ។ ជាពិសេស និន្នាការបច្ចុប្បន្នគឺការផ្លាស់ប្តូរ AI ដែលជាបច្ចេកវិទ្យាវេទិកាដើម្បីបង្កើតគំរូអាជីវកម្មប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីថ្មី។ នៅក្នុងដំណើរការនេះ កត្តាមនុស្សគឺជាគន្លឹះ បច្ចេកវិទ្យាគ្រាន់តែជាឧបករណ៍មួយ។ ដូច្នេះហើយ មុននឹងនិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរពីរក្នុងអាជីវកម្ម ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរការគិត និងការយល់ដឹងរបស់សហគ្រិន។

លោក Nguyen Hong Hien ប្រធាននាយកដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល គណៈកម្មាធិការសេដ្ឋកិច្ចមជ្ឈិមបានមានប្រសាសន៍ថា តាមទស្សនៈរបស់រដ្ឋ មានក្រុមសំខាន់ៗចំនួនបី៖ ស្តង់ដារ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុចាំបាច់ត្រូវកែលម្អ ដើម្បីគាំទ្រអាជីវកម្មក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងបៃតង។ ការច្នៃប្រឌិត និងការតភ្ជាប់រវាងភាគីទាំងបី (រដ្ឋ-អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ-សហគ្រាស) គឺជាកត្តាស្នូល។ ការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សឌីជីថលគឺជាតម្រូវការបន្ទាន់មួយ ដែលចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តក្នុងពេលឆាប់ៗ ដើម្បីឲ្យកម្មករដឹងពីរបៀបអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា និង AI ក្នុងការផលិត និងការគ្រប់គ្រង។

ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/kinh-te/doanh-nghiep-viet-trien-khai-chuyen-doi-kep-de-nang-tam-canh-tranh-20251103232622100.htm