Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

អាជីវកម្ម​វៀតណាម​ចាប់​ផ្តើម​ឡើង​មុន​ម៉ោង​ពន្ធ

ទោះបីជាអត្រាពន្ធប្រផ្នូល 46% ដែលត្រូវបានប្រកាសដោយសហរដ្ឋអាមេរិកលើទំនិញវៀតណាមមិនបានចូលជាធរមានជាផ្លូវការ និងកំពុងត្រូវបានពន្យារពេលរហូតដល់ដើមខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 ក៏ដោយ ក៏សហគមន៍ធុរកិច្ចក្នុងស្រុកមិនបានរង់ចាំ "ម៉ោង G" នោះទេ ប៉ុន្តែបានធ្វើឱ្យសេណារីយ៉ូឆ្លើយតប "ធ្វើឱ្យសកម្ម" យ៉ាងឆាប់រហ័ស រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងសកម្មនូវសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ស្វែងរកទីផ្សារជំនួស និងផ្លាស់ប្តូរទៅជាឌីជីថល។

Tạp chí Doanh NghiệpTạp chí Doanh Nghiệp01/07/2025

ប្រមើលមើលហានិភ័យ ធ្វើឱ្យសេណារីយ៉ូឆ្លើយតបសកម្ម

ចាប់តាំងពីសហរដ្ឋអាមេរិកបានប្រកាសយកពន្ធទៅវិញទៅមកចំនួន 46% លើទំនិញវៀតណាមនៅថ្ងៃទី 2 ខែមេសា ឆ្នាំ 2025 សហគមន៍ធុរកិច្ចក្នុងស្រុកបានចូលទៅក្នុង "ភាពអាសន្ន" ភ្លាមៗ។ ទោះបីជាពន្ធនេះមិនទាន់ចូលជាធរមានជាផ្លូវការ និងត្រូវបានពន្យារពេលរយៈពេល 90 ថ្ងៃក៏ដោយ រហូតមកដល់ដើមខែកក្កដានេះ វាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាពេលវេលាសម្រេចចិត្តសម្រាប់វៀតណាម និងសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងការឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មមួយដើម្បីចៀសវាងសេណារីយ៉ូដែលអាក្រក់បំផុត។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ធុរកិច្ចវៀតណាមមិនបានរង់ចាំលទ្ធផលពីតុចរចាទេ ប៉ុន្តែបានដំណើរការយ៉ាងសកម្មនូវវិធានការឆ្លើយតបជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យ។

ចំណងជើងរូបថត
អាជីវកម្មវៀតណាមអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្មនូវសេណារីយ៉ូជាច្រើន ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យពីពន្ធគយ។

យោងតាមរបាយការណ៍ "ទស្សនវិស័យធុរកិច្ច 2025" ដែលចេញផ្សាយនាពេលថ្មីៗនេះ ដោយធនាគារ UOB (សិង្ហបុរី) រហូតដល់ 80% នៃសហគ្រាសវៀតណាមដែលបានស្ទង់មតិបាននិយាយថា ពួកគេបានចាប់ផ្តើមអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តឆ្លើយតបភ្លាមៗ បន្ទាប់ពីសហរដ្ឋអាមេរិកបានប្រកាសគោលនយោបាយពន្ធរបស់ខ្លួន។ គួរកត់សម្គាល់ថា ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែផ្តល់ដំណោះស្រាយបណ្តោះអាសន្ន សហគ្រាសវៀតណាមមានទំនោរក្នុងការបង្កើតសេណារីយ៉ូរយៈពេលវែង ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការគិតបង្ការ។

វិធានការដែលបានអនុវត្តជាទូទៅរួមមានៈ ការធ្វើពិពិធកម្មអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ការបង្កើនការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ កាត់បន្ថយបន្តិចម្តងៗនូវសមាមាត្រនៃការនាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក និងការជំរុញការនាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារក្នុងតំបន់អាស៊ាន។ ប្រហែល 70% នៃអាជីវកម្មដែលចូលរួមក្នុងការស្ទង់មតិរំពឹងថាពាណិជ្ជកម្មក្នុងអាស៊ាននឹងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ដោយប្រទេសថៃ និងសិង្ហបុរីគឺជាទិសដៅសក្តានុពលនាំមុខគេពីរ។ នេះជាសញ្ញាវិជ្ជមានដែលថា តំបន់អាស៊ានមិនត្រឹមតែដើរតួនាទីជា “តំបន់ការពារ” ក្នុងបរិបទនៃភាពតានតឹងពាណិជ្ជកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាសសរស្តម្ភថ្មីក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សាររបស់អាជីវកម្មវៀតណាមផងដែរ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ អាជីវកម្មជាច្រើនក៏បានកែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយរបស់ពួកគេយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដើម្បីទប់ទល់នឹងហានិភ័យនៃការកើនឡើងតម្លៃធាតុចូល និងតម្លៃផលិតកម្ម។ UOB បាននិយាយថា 52% នៃអាជីវកម្មមានការព្រួយបារម្ភអំពីការកើនឡើងនៃតម្លៃធាតុចូល ខណៈដែល 30% បង្ហាញពីការព្រួយបារម្ភអំពីសម្ពាធអតិផរណាដែលកំពុងរីករាលដាល។ នេះបង្កឱ្យមានតម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការឡើងវិញ ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យដូចជា វាយនភ័ណ្ឌ ផលិតផលឈើ និងអាហារសមុទ្រ ដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក។

រួមជាមួយនឹងអាជីវកម្ម ស្ថាប័នឥណទានក្នុងស្រុកក៏បានពិនិត្យ និងវាយតម្លៃឡើងវិញយ៉ាងរហ័សនូវកម្រិតនៃហានិភ័យឥណទានទាក់ទងនឹងការនាំចេញទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក។ នៅឯ Vietcombank ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងបាននិយាយថា អតិថិជននាំចេញភាគច្រើនបានបង្កើតសេណារីយ៉ូឆ្លើយតបដំបូង និងធ្វើពិពិធកម្មរចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សាររបស់ពួកគេ ដើម្បីជៀសវាងការពឹងផ្អែក។ ប្រាក់កម្ចី FDI ដ៏ឆ្នើមរបស់ Vietcombank ក្នុងវិស័យនេះមានត្រឹមតែប្រហែល 10% ហើយឧស្សាហកម្មដែលរងផលប៉ះពាល់ខ្លាំងដូចជាឈើ អាហារសមុទ្រ និងវាយនភណ្ឌក៏មានកម្រិតផងដែរ។

ចំណងជើងរូបថត
រួមជាមួយនឹងអាជីវកម្ម ស្ថាប័នឥណទានក៏ពិនិត្យ និងវាយតម្លៃហានិភ័យឥណទានដែលទាក់ទងនឹងការនាំចេញទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិកផងដែរ។

ដូចគ្នានេះដែរ ធនាគារ VietinBank បានវាយតម្លៃថា ក្នុងរយៈពេលខ្លី ផលប៉ះពាល់នឹងជាចម្បងទៅលើឧស្សាហកម្មមួយចំនួនដូចជាគ្រឿងសង្ហារឹម និងអាហារសមុទ្រ ប៉ុន្តែមិនមានសញ្ញានៃការដក FDI ឬការបាត់បង់សាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនោះទេ។ BIDV ជឿជាក់ថាប្រហែល 15% នៃផលប័ត្រប្រាក់កម្ចីអាចរងផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោល ប៉ុន្តែមិនមែនដល់កម្រិតដែលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ប្រាក់ចំណេញនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលនោះទេ។ អតិថិជនមួយចំនួនបានកែសម្រួលតម្លៃនាំចូល និងនាំចេញ ផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ឬកិច្ចសន្យាឡើងវិញ ដើម្បីរក្សាបានប្រាក់ចំណេញ។

តាមទស្សនៈមួយផ្សេងទៀត ធនាគារដូចជា MBBank, TPBank, HDBank និង LPBank ទាំងអស់បាននិយាយថាសមាមាត្រនៃប្រាក់កម្ចីផ្ទាល់សម្រាប់សហគ្រាសដែលនាំចេញទៅសហរដ្ឋអាមេរិកប្រែប្រួលពី 0.3% ទៅតិចជាង 2% ដែលជាកម្រិតមួយដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថា "មានសុវត្ថិភាព" និងស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រង។

Techcombank ដែលមានចំណែកនៃប្រាក់កម្ចីនាំចេញទៅសហរដ្ឋអាមេរិកប្រហែល 3% ការព្យាករណ៍ថាប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការអាចរងផលប៉ះពាល់ក្នុងរយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែនឹងត្រូវបានទូទាត់ដោយវិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ VPBank ជឿជាក់ថាពន្ធគយអាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ការវិនិយោគ FDI និងតំបន់ឧស្សាហកម្មនាំចេញ ប៉ុន្តែទំនុកចិត្តលើកំណើន GDP ពី 6.5 - 8% នៅតែរក្សាបានដោយសារតួនាទីរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការគាំទ្រគោលនយោបាយ និងការគ្រប់គ្រងម៉ាក្រូ។

អាជីវកម្មលើកកម្ពស់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងឌីជីថលនីយកម្ម

ប្រសិនបើនៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូង សហគ្រាសវៀតណាមផ្តោតលើការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីការពារប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម និងស្ថិរភាពទីផ្សារនាំចេញ បន្ទាប់មកចូលដល់ដំណាក់កាល "មុនម៉ោង G" នៅពេលដែលពន្ធគយអាចចូលជាធរមានជាផ្លូវការបន្ទាប់ពីថ្ងៃទី 9 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងត្រូវបានធ្វើឱ្យសកម្ម។ ពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ទៅជាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ សហគមន៍អាជីវកម្មកំពុងបង្ហាញពីស្មារតីសកម្មនៃការផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីមិនត្រឹមតែយកឈ្នះលើការលំបាកភ្លាមៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលវែងផងដែរ។

ចំណងជើងរូបថត
ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម ដែលជាទិសដៅសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មនៅក្នុងពេលវេលាប្រែប្រួល។ រូបថតគំនូរ

យោងតាមការវាយតម្លៃពី PricewaterhouseCoopers (PwC) ជំនួសឱ្យការផ្តោតតែលើ "ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម" ប្រតិកម្មទូទៅនៅពេលវិបត្តិកើតឡើងគឺថា សហគ្រាសវៀតណាមឥឡូវនេះកំពុងឆ្ពោះទៅរកគំរូនៃ "ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញប្រកបដោយនិរន្តរភាព"។ ស្នូលនៃយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺដើម្បីកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើទីផ្សារសំខាន់ដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក និងលើកកម្ពស់សមត្ថភាពក្នុងការប្រតិបត្តិការដោយឯករាជ្យតាមរយៈការច្នៃប្រឌិតក្នុងផលិតកម្ម និងគំរូអាជីវកម្ម។

PwC បានសង្កត់ធ្ងន់ថា អាជីវកម្មដែលអាចអនុវត្តគំរូប្រតិបត្តិការគ្មានខ្លាញ់ រួមបញ្ចូលឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម និងពង្រីកសមត្ថភាពមូលដ្ឋាននីយកម្ម នឹងក្លាយជាអាជីវកម្មដែលរក្សាបាននូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងពិតប្រាកដនៅក្នុងបរិបទដែលមិនច្បាស់លាស់។

និន្នាការច្បាស់លាស់គឺថាអាជីវកម្មកំពុងផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ពួកគេទៅឌីជីថលនីយកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាជា "ខែល" ប្រឆាំងនឹងការប៉ះទង្គិចពីខាងក្រៅ។ យោងតាមអ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ច ឌីជីថលភាវូបនីយកម្មមិនមែនជាជម្រើសទៀតទេ ប៉ុន្តែបានក្លាយជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់មួយដើម្បីជួយឱ្យអាជីវកម្មរក្សាបាននូវល្បឿននៅក្នុងការប្រណាំងប្រជែងជាសកល។

ការស្ទង់មតិរបស់ UOB បង្ហាញថា 61% នៃអាជីវកម្មវៀតណាមនឹងវិនិយោគលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅឆ្នាំ 2025 មិនត្រឹមតែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ព្យាករណ៍តម្លៃបញ្ចូល និងបង្កើតបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់ដែលអាចបត់បែនបានថែមទៀត។

ចំណងជើងរូបថត
និន្នាការនៃការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កំពុងបង្កើនល្បឿនយ៉ាងខ្លាំង។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ និន្នាការនៃការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កំពុងបង្កើនល្បឿនយ៉ាងខ្លាំង។ នៅឆ្នាំ 2024 អាជីវកម្មរហូតដល់ 72% នឹងផ្តល់អាទិភាពដល់ការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក 67% នឹងមានប្រភពនៅក្នុងតំបន់អាស៊ាន ហើយមានតែ 43% ប៉ុណ្ណោះដែលនៅតែពឹងផ្អែកលើប្រទេសចិន។ នេះ​ជា​ភស្តុតាង​នៃ​ការ​ភ្ញាក់​ដឹង​ខ្លួន​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​បន្ទាប់​ពី​ត្រូវ​បាន​ចាប់​ខ្លួន​ជា​ច្រើន​ឆ្នាំ​ក្នុង​បណ្តាញ​ផ្គត់ផ្គង់​សកល​ដែល​មិន​មាន​ស្ថិរភាព។ ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មមិនត្រឹមតែជួយកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការរំខានដល់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាព ពេលវេលា និងថ្លៃដឹកជញ្ជូន ដែលជាកត្តាកំណត់ការប្រកួតប្រជែងក្នុងបរិបទនៃការរឹតបន្តឹងពន្ធគយ។

កម្លាំងចលករដ៏សំខាន់មួយទៀតក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺអ្នកដឹកនាំជំនាន់ក្រោយដែលមានចំនួនប្រហែល 75% នៃចំនួនសហគ្រាសដែលបានស្ទង់មតិសរុបនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ មិនដូចជំនាន់មុនទេ អ្នកដឹកនាំក្រុមនេះត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អនៅក្នុងបរិយាកាសអន្តរជាតិ មានផ្នត់គំនិតច្នៃប្រឌិត និងមានឆន្ទៈក្នុងការពិសោធន៍ជាមួយបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេដូចជា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត កុំព្យូទ័រលើពពក Blockchain ឬការពិតបន្ថែម។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ពួកគេលើកកម្ពស់គោលការណ៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងអភិបាលកិច្ច ESG (បរិស្ថាន-សង្គម-អភិបាលកិច្ច) ដោយមើលឃើញថាវាជាឧបករណ៍សម្រាប់កសាងម៉ាកយីហោ និងទាក់ទាញវិនិយោគិនរយៈពេលវែង។

គួរកត់សម្គាល់ថាជាង 95% នៃអ្នកដឹកនាំបន្តកំណត់អត្តសញ្ញាណការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពជាអាទិភាពយុទ្ធសាស្ត្រកំពូល។ អ្នកជំនាញនិយាយថា ពួកគេបានប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មនូវហិរញ្ញវត្ថុបៃតង ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងការចេញមូលបត្របំណុល ESG ជាឧបករណ៍មួយដើម្បីដំណើរការជាមួយគ្នារវាងការផ្លាស់ប្តូរ និងប្រាក់ចំណេញ។ សកម្មភាពទាំងនេះមិនត្រឹមតែជួយអាជីវកម្ម “ឈានមួយជំហានទៅមុខ” នៃដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញថា កម្លាំងផ្ទៃក្នុងនៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនរបស់វៀតណាមកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងពិតប្រាកដ ទាក់ទងនឹងចក្ខុវិស័យ អភិបាលកិច្ច និងសម្របខ្លួន។

នៅក្នុងបរិបទនៃភាពតានតឹងពាណិជ្ជកម្មដែលកំពុងបន្ត ការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីធុរកិច្ចដែលលឿនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការឆ្លើយតប និងប្រើប្រាស់បានយូរគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរស់រានមានជីវិត គឺជាបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសដ៏មានតម្លៃ។ ជាក់ស្តែង អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើនបាននិងកំពុងបោះជំហានយ៉ាងសកម្មលើកម្រិតនោះ មិនមែនជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតប្រតិកម្មទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។ នេះ​គឺ​ជា​កត្តា​ពេញលេញ​ដែល​ជួយ​សេដ្ឋកិច្ច​វៀតណាម​រក្សា​បាន​នូវ​អត្រា​កំណើន បើ​ទោះ​បី​ជា​មាន​ចរន្ត​ក្រោម​ឥទ្ធិពល​ពី​សង្គ្រាម​ពន្ធ​សកល​ក៏ដោយ។


ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-viet-xoay-truc-truoc-gio-g-thue-quan/20250701082814776


Kommentar (0)

No data
No data

ប្រធានបទដូចគ្នា

ប្រភេទដូចគ្នា

វត្ត​ជាង ១៨០០០ នៅ​ទូទាំង​ប្រទេស​បាន​វាយ​កណ្តឹង និង​ស្គរ​ដើម្បី​បួងសួង​សុំ​សន្តិភាព និង​ភាព​រីកចម្រើន​របស់​ជាតិ​នៅ​ព្រឹក​នេះ។
ផ្ទៃមេឃនៃទន្លេហានគឺ "ពិតជាភាពយន្ត"
បវរកញ្ញាវៀតណាមឆ្នាំ 2024 មានឈ្មោះថា Ha Truc Linh ជាក្មេងស្រីមកពី Phu Yen
DIFF 2025 - ការជំរុញដ៏ខ្លាំងក្លាមួយសម្រាប់រដូវកាលទេសចរណ៍រដូវក្តៅរបស់ទីក្រុង Da Nang

អ្នកនិពន្ធដូចគ្នា

បេតិកភណ្ឌ

រូប

អាជីវកម្ម

No videos available

ព័ត៌មាន

ប្រព័ន្ធនយោបាយ

ក្នុងស្រុក

ផលិតផល