ការច្នៃប្រឌិតសកម្មភាពបក្ស និងការគ្រប់គ្រងសមាជិកតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យា និងគំរូថ្មីៗ; គណៈកម្មាធិការបក្សធនាគារ BIDV គឺជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

សេចក្តីសម្រេចលេខ 57-NQ/TW – កម្លាំងចលករសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតថ្មីនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តដឹកនាំរបស់បក្ស (ផ្នែកទី 1) និងគណៈកម្មាធិការបក្សធនាគារ BIDV ដែលនាំមុខគេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ គំរូនៃវិធីសាស្រ្តដឹកនាំប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល (ផ្នែកទី 2)។

ផ្នែកទី 1៖ សេចក្តីសម្រេចលេខ 57-NQ/TW – កម្លាំងចលករសម្រាប់ការកែទម្រង់វិធីសាស្រ្តដឹកនាំរបស់បក្ស។

រូបភាពដែលបង្កើតឡើងដោយប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI)៖ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងគំរូថ្មីៗ ដើម្បីកែលម្អសកម្មភាពគណបក្ស និងការគ្រប់គ្រងសមាជិកគណបក្ស។ គំរូថ្មីៗនៃសកម្មភាពគណបក្សសម្រាប់សាខាគណបក្ស និងគណៈកម្មាធិការគណបក្សមូលដ្ឋាននៅទីតាំងពិសេស ឬក្នុងកាលៈទេសៈពិសេស។

នៅថ្ងៃទី២២ ខែធ្នូ ឆ្នាំ២០២៤ ការិយាល័យនយោបាយ បានចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ ៥៧-NQ/TW ស្តីពី “ការទម្លាយថ្មីៗក្នុងការអភិវឌ្ឍវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ”។ នេះគឺជាសេចក្តីសម្រេចជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការមើលឃើញទុកជាមុន និងការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំរបស់បក្ស ដើម្បីធ្វើឱ្យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាក្លាយជាកម្លាំងចលករកណ្តាលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍជាតិ។ ជាពិសេស សេចក្តីសម្រេចនេះក៏បើកទិសដៅថ្មីៗសម្រាប់ការកសាងបក្សនៅក្នុងបរិបទនៃបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មលើកទី៤ និងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន (IT) និងនវានុវត្តន៍នៃសកម្មភាពបក្សបានក្លាយជាភារកិច្ចបន្ទាន់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង និងដើម្បីកសាងបក្សមួយដ៏ស្អាតស្អំ រឹងមាំ ទំនើប និងផ្តោតលើប្រជាជន។

អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ គណបក្សយើងតែងតែផ្តោតលើការកែទម្រង់វិធីសាស្រ្តដឹកនាំ ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តទាំងនេះភាគច្រើនពឹងផ្អែកទៅលើទម្រង់គ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណី ដែលពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើឯកសារក្រដាស និងការទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់។ នៅក្នុងបរិបទនៃ សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមឌីជីថលដែលកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស គំរូនេះបង្ហាញពីដែនកំណត់មួយចំនួន៖ ការបញ្ជូនព័ត៌មានមានភាពយឺតយ៉ាវ និងពិបាកគ្រប់គ្រង ហើយការត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យជួនកាលមិនទាន់ពេលវេលា ឬមានតម្លាភាព។ ដូច្នេះ សេចក្តីសម្រេចលេខ 57-NQ/TW ត្រូវបានចេញផ្សាយជាមួយនឹងខ្លឹមសារថ្មីស្រឡាងមួយ៖ ភ្ជាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាមួយនឹងការកសាងគណបក្ស ដោយចាត់ទុកថានេះជារបកគំហើញមួយដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងរបស់គណបក្ស និងធ្វើទំនើបកម្មដំណើរការប្រតិបត្តិការទាំងមូលពីកម្រិតកណ្តាលដល់កម្រិតមូលដ្ឋាន។

សេចក្តីសម្រេចនេះបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា ការអភិវឌ្ឍ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនត្រឹមតែបម្រើដល់ផលិតកម្ម អាជីវកម្ម ឬការគ្រប់គ្រងរដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងការកែលម្អគុណភាពនៃសកម្មភាពសាខាបក្ស និងការគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្សផងដែរ។ នេះបង្កើតឱកាសសម្រាប់សាខាបក្ស - កោសិការបស់បក្ស - ដើម្បីក្លាយជាស្នូលឈានមុខគេក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ ខណៈពេលដែលជួយបក្សឱ្យកាន់តែជិតស្និទ្ធ និងអមដំណើរប្រជាជននៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃសកម្មភាពសាខាបក្ស និងការគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្ស៖ នៅតែមានបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន។

បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រទេសកម្ពុជាមានសមាជិកបក្សជាង ៥,៣ លាននាក់ ដែលធ្វើប្រតិបត្តិការនៅក្នុងសាខាបក្សរាប់រយរាប់ពាន់ និងគណៈកម្មាធិការបក្សមូលដ្ឋាន។ នេះគឺជាកម្លាំងនយោបាយដ៏មានឥទ្ធិពលមួយ ដែលដើរតួនាទីស្នូលនៅក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការងារសកម្មភាពបក្ស និងការគ្រប់គ្រងសមាជិកកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃតម្រូវការទំនើបកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកាន់តែបន្ទាន់។ សាខាបក្សជាច្រើនធ្វើប្រតិបត្តិការនៅតំបន់ដាច់ស្រយាល កោះ និងតំបន់ព្រំដែន ដែលការដឹកជញ្ជូនមានការលំបាក និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធខ្វះខាត។ នៅក្នុងសហគ្រាសឯកជន តំបន់ឧស្សាហកម្ម ឬអង្គភាពផលិតកម្មដែលខ្ចាត់ខ្ចាយ ការប្រមូលផ្តុំសមាជិកបក្សសម្រាប់កិច្ចប្រជុំជាប្រចាំកាន់តែស្មុគស្មាញ។ នេះនាំឱ្យកិច្ចប្រជុំសាខាបក្សមិនត្រូវបានធ្វើឡើងទាន់ពេលវេលា ដែលរំខានដល់ការងារដឹកនាំ និងប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេច និងគោលនយោបាយរបស់បក្ស។

ការគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្សនៅតែពឹងផ្អែកជាចម្បងលើកំណត់ត្រាដែលមានមូលដ្ឋានលើក្រដាសដោយដៃ។ ការស្វែងរក និងការចងក្រងព័ត៌មានត្រូវបានធ្វើឡើងដោយដៃ ដែលចំណាយពេលច្រើន និងមានហានិភ័យនៃភាពមិនត្រឹមត្រូវនៃទិន្នន័យ។ នៅពេលនិយាយអំពីការចងក្រងស្ថិតិ ឬតាមដានការផ្លាស់ប្តូរសមាជិកភាពបក្ស គណៈកម្មាធិការបក្សច្រើនតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងខ្វះមូលដ្ឋានទិន្នន័យត្រឹមត្រូវដើម្បីគាំទ្រការងារដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ នេះមិនត្រឹមតែខ្ជះខ្ជាយធនធានមនុស្សប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ប៉ះពាល់ដល់តម្លាភាព និងភាពទាន់ពេលវេលាក្នុងការគ្រប់គ្រងផងដែរ ជាពិសេសនៅពេលដែលមានបញ្ហាកើតឡើងដូចជាការផ្ទេរ ការផ្តល់រង្វាន់ វិធានការវិន័យ ឬការពិនិត្យឯកសាររបស់សមាជិកបក្ស។ ការពិតដ៏គួរឱ្យព្រួយបារម្ភមួយគឺថា នៅកន្លែងជាច្រើន កិច្ចប្រជុំសាខាភាគច្រើននៅតែជា 형식적인 (ផ្លូវការនិយម) ដោយបរាជ័យក្នុងការលើកកម្ពស់បញ្ញារួម និងការពិភាក្សាបែបប្រជាធិបតេយ្យ។ ខ្លឹមសារនៃកិច្ចប្រជុំបក្សច្រើនតែរឹងរូស ផ្តោតសំខាន់លើការរាយការណ៍ ខ្វះការតភ្ជាប់ទៅនឹងការពិត និងបរាជ័យក្នុងការតាមទាន់ព្រឹត្តិការណ៍បច្ចុប្បន្ន និងស្មារតីប្រយុទ្ធក្នុងការងារកសាងបក្ស។ នេះកាត់បន្ថយភាពទាក់ទាញរបស់ពួកគេ ដែលបណ្តាលឱ្យសមាជិកបក្សមួយក្រុម ជាពិសេសសមាជិកវ័យក្មេង ខ្វះចំណាប់អារម្មណ៍ពិតប្រាកដ និងបរាជ័យក្នុងការដើរតួនាទីជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ និងជាគំរូរបស់ពួកគេយ៉ាងពេញលេញ។

ការណែនាំពីគណៈកម្មាធិការបក្សកម្រិតខ្ពស់រហូតដល់កម្រិតមូលដ្ឋានមិនទាន់ទាន់ពេលវេលានៅឡើយទេ។ ក្នុងស្ថានភាពដែលមិននឹកស្មានដល់ដូចជា គ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ ជំងឺរាតត្បាត ឬការរក្សាគម្លាតសង្គម សកម្មភាពរបស់បក្សងាយនឹងរំខាន។ សាខាបក្សជាច្រើនមិនអាចរៀបចំកិច្ចប្រជុំតាមកាលវិភាគបានទេ ដែលធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់និរន្តរភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ កង្វះវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាឯកទេសបង្ខំឱ្យកន្លែងជាច្រើនប្រើប្រាស់ឧបករណ៍អនឡាញទូទៅ ដែលបង្កហានិភ័យដល់សន្តិសុខព័ត៌មាន និងបរាជ័យក្នុងការធានាបាននូវភាពស្របច្បាប់នៃសកម្មភាពរបស់អង្គការបក្ស។

ការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តនៃសកម្មភាពរបស់គណបក្ស និងការគ្រប់គ្រងសមាជិកមិនត្រឹមតែដោះស្រាយបញ្ហាខ្វះខាតនាពេលបច្ចុប្បន្នប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់គណបក្សចាប់ពីកម្រិតមូលដ្ឋានដល់កម្រិតកណ្តាល ដោយបំពេញតាមតម្រូវការនៃការកសាងគណបក្សដ៏ស្អាតស្អំ និងរឹងមាំនៅក្នុងយុគសម័យថ្មី។ តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ប្រព័ន្ធនយោបាយអាចយកឈ្នះលើឧបសគ្គប្រពៃណី ខណៈពេលដែលបង្កើនសក្តានុពលរបស់សមាជិកគណបក្សឱ្យបានអតិបរមា ដោយបញ្ជាក់ពីតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំដ៏ទូលំទូលាយរបស់គណបក្សនៅក្នុងសម័យកាលនៃការធ្វើសមាហរណកម្ម និងការអភិវឌ្ឍ។

គំរូនៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងសកម្មភាពរបស់គណបក្ស។

មូលដ្ឋាន និងអង្គភាពជាច្រើនបានអនុវត្តគំរូថ្មីៗយ៉ាងសកម្ម ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីកែលម្អគុណភាពនៃសកម្មភាពសាខាបក្ស និងការគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្ស។

គំរូសាខាឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយធានាថាសមាជិកគណបក្សម្នាក់ៗមានឯកសារអេឡិចត្រូនិកដែលភ្ជាប់ទៅនឹងឧបករណ៍កំណត់អត្តសញ្ញាណតែមួយគត់ ដោយរក្សាទុកប្រវត្តិការងារទាំងមូល ការបណ្តុះបណ្តាល ពានរង្វាន់ និងសកម្មភាពវិន័យរបស់ពួកគេ។ កិច្ចប្រជុំសាខាអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្ទាល់ ឬតាមអ៊ីនធឺណិត ជាមួយនឹងកំណត់ហេតុ និងសេចក្តីសម្រេចដែលត្រូវបានចុះហត្ថលេខាឌីជីថល និងរក្សាទុកដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យា blockchain ដែលធានានូវតម្លាភាព និងសុវត្ថិភាពដាច់ខាត។ ប្រព័ន្ធនេះរួមបញ្ចូលឧបករណ៍វិភាគទិន្នន័យ ដោយចងក្រងស្ថិតិដោយស្វ័យប្រវត្តិលើអត្រាចូលរួមកិច្ចប្រជុំ ចំនួនមតិដែលបានបង្ហាញ និងគុណភាពនៃការបោះឆ្នោត ដែលផ្តល់ឱ្យគណៈកម្មាធិការបក្សនូវទិដ្ឋភាពទូទៅដ៏ទូលំទូលាយ និងត្រឹមត្រូវអំពីសកម្មភាពរបស់សាខា។

គំរូសាខាបក្សឌីជីថលមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយឯកសារដោយដៃប៉ុណ្ណោះទេ សន្សំសំចៃពេលវេលា និងថ្លៃដើមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតឃ្លាំងទិន្នន័យដ៏ធំមួយដែលបម្រើដល់ការធ្វើផែនការ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការតែងតាំងសមាជិកបក្សផងដែរ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាពង្រឹងទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកបក្ស សាខាបក្ស និងគណៈកម្មាធិការបក្សកម្រិតខ្ពស់ ដោយធានាបាននូវលំហូរព័ត៌មានរលូន និងទាន់ពេលវេលា។ ចំពោះសាខាបក្សនៅតំបន់ដាច់ស្រយាល កោះ តំបន់ព្រំដែន ឬកន្លែងដែលសមាជិកបក្សត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយ គំរូកិច្ចប្រជុំផ្ទាល់តាមអ៊ីនធឺណិត ឬកូនកាត់កំពុងបង្ហាញឱ្យឃើញពីប្រសិទ្ធភាព។ នៅក្នុងគំរូនេះ ចំណុចប្រជុំបន្ទាប់បន្សំត្រូវបានភ្ជាប់ទៅចំណុចប្រជុំសំខាន់តាមរយៈប្រព័ន្ធសន្និសីទវីដេអូ ដែលធានាថាសមាជិកបក្សអាចចូលរួមបានពេញលេញដោយមិនគិតពីទីតាំងរបស់ពួកគេ។ គំរូនេះមានប្រសិទ្ធភាពជាពិសេសនៅក្នុងស្ថានភាពអាសន្នដូចជាគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ និងជំងឺរាតត្បាត ដែលការពារការរំខានដល់សកម្មភាពបក្ស។ ការអនុវត្តដោយជោគជ័យតម្រូវឱ្យមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញដែលមានស្ថេរភាព ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ផ្កាយរណប ឬបច្ចេកវិទ្យា 5G; វេទិកាប្រជុំឯកទេសដែលមានសុវត្ថិភាពខ្ពស់; និងយន្តការផ្ទៀងផ្ទាត់អត្តសញ្ញាណយ៉ាងម៉ត់ចត់។ សមាជិកបក្ស និងសមាជិកបក្សក៏ត្រូវតែទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីប្រើប្រាស់វាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។

គំរូនេះពាក់ព័ន្ធនឹងសាខាបក្សដែលភ្ជាប់ទៅនឹងក្រុមបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលសហគមន៍។ នៅក្នុងគំរូនេះ សាខាបក្សមិនត្រឹមតែផ្តល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំនយោបាយប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងដំណើរការ និងសម្របសម្រួលដោយផ្ទាល់ដល់ក្រុមបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលនៅក្នុងភូមិ និងឃុំតូចៗផងដែរ។ សមាជិកបក្សដើរតួនាទីជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការណែនាំប្រជាជនឱ្យប្រើប្រាស់សេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិត ការទូទាត់តាមអេឡិចត្រូនិក និងចុះឈ្មោះសម្រាប់គណនីអត្តសញ្ញាណឌីជីថល ដោយហេតុនេះរួមចំណែកដល់ការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ គំរូនេះទាំងបង្កើនសមត្ថភាពឌីជីថលរបស់សហគមន៍ និងបញ្ជាក់ពីតួនាទីឈានមុខគេរបស់បក្សនៅក្នុងដំណើរការទំនើបកម្មរបស់ប្រទេស។

ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យា យន្តការគោលនយោបាយ និងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស។

ដើម្បីឱ្យគំរូទាំងនេះមានប្រសិទ្ធភាព សំណុំដំណោះស្រាយដ៏ទូលំទូលាយមួយត្រូវអនុវត្ត ដោយផ្តោតលើបច្ចេកវិទ្យា យន្តការគោលនយោបាយ និងធនធានមនុស្ស។

ទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យា ជំហានដំបូងគឺការកសាងមូលដ្ឋានទិន្នន័យទូទាំងប្រទេសរបស់សមាជិកបក្ស ដែលភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងគ្នាពីកម្រិតកណ្តាលដល់កម្រិតមូលដ្ឋាន និងធ្វើសមកាលកម្មជាមួយមូលដ្ឋានទិន្នន័យប្រជាជនជាតិ។ សមាជិកបក្សម្នាក់ៗនឹងមានលេខកូដសម្គាល់តែមួយគត់ ដែលជួយសម្រួលដល់ការគ្រប់គ្រង និងការទាញយកទិន្នន័យ។ ប្រព័ន្ធនេះត្រូវបញ្ចូលបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដើម្បីវិភាគទិន្នន័យ ព្យាករណ៍និន្នាការ និងគាំទ្រដល់ការធ្វើផែនការ និងការបណ្តុះបណ្តាលសមាជិក។ លើសពីនេះ វេទិកាឯកទេស និងមានសុវត្ថិភាពខ្ពស់សម្រាប់សកម្មភាពបក្សត្រូវបង្កើតឡើង ដោយរួមបញ្ចូលមុខងារដូចជាការបោះឆ្នោតតាមអ៊ីនធឺណិត ហត្ថលេខាឌីជីថល ការកត់ត្រានាទីដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងការរក្សាទុកឯកសារអេឡិចត្រូនិក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ដំណោះស្រាយសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតច្រើនស្រទាប់ត្រូវតែបង្កើតឡើង ជាមួយនឹងយន្តការសម្រាប់ការព្រមានជាមុន និងការវាយតម្លៃហានិភ័យជាប្រចាំ និងការកាត់បន្ថយហានិភ័យ។

ទាក់ទងនឹងយន្តការ និងគោលនយោបាយ ចាំបាច់ត្រូវបញ្ចប់ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់សម្រាប់សកម្មភាពអនឡាញឲ្យបានឆាប់រហ័ស ដោយកំណត់យ៉ាងច្បាស់អំពីតម្លៃច្បាប់នៃកំណត់ហេតុអេឡិចត្រូនិក និងសេចក្តីសម្រេច យន្តការត្រួតពិនិត្យពីចម្ងាយ និងរបៀបដោះស្រាយស្ថានភាពដែលកើតឡើង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ត្រូវមានគោលនយោបាយវិនិយោគសមហេតុផល ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ការបែងចែកថវិកាសម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់ ខណៈពេលដែលលើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួមសង្គម និងភាពជាដៃគូរវាងរដ្ឋ និងឯកជនក្នុងការអភិវឌ្ឍវេទិកាបច្ចេកវិទ្យា។ ការវាយតម្លៃ និងការផ្តល់រង្វាន់ដល់មន្ត្រីក៏គួរតែត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយលើកទឹកចិត្តមន្ត្រីឱ្យស្នើគំនិតផ្តួចផ្តើមដោយក្លាហាន។

ប្រជាជនគឺជាកត្តាសំខាន់។ ចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍជំនាញឌីជីថលសម្រាប់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ជាពិសេសអ្នកដែលទទួលបន្ទុកការងារបក្សនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ សាខាបក្សនីមួយៗគួរតែមាន "ស្នូលឌីជីថល" យ៉ាងហោចណាស់ម្នាក់ដែលយល់អំពីបច្ចេកវិទ្យា និងដើរតួនាទីនាំមុខគេក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាពអនឡាញ។ ខ្លឹមសារនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏គួរតែត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលនយោបាយ និងទ្រឹស្តីសម្រាប់សមាជិកបក្សថ្មី និងកម្មាភិបាលដែលមានសក្តានុពលផងដែរ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចលនាត្រាប់តាម "សមាជិកបក្សជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល" គួរតែត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ ដោយភ្ជាប់ទៅនឹងការវាយតម្លៃប្រចាំឆ្នាំ ដែលបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ប្រព័ន្ធទាំងមូលឱ្យឆ្ពោះទៅមុខជាមួយគ្នា។

ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានទៅក្នុងការងាររបស់បក្សប្រាកដជានឹងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន។ កង្វះខាតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញដែលធ្វើសមកាលកម្ម ជាពិសេសនៅតំបន់ភ្នំ និងកោះ គឺជាឧបសគ្គដ៏ធំមួយ។ មានភាពខុសគ្នាគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងជំនាញព័ត៌មានវិទ្យាក្នុងចំណោមមូលដ្ឋាន និងក្រុមសមាជិកបក្ស។ ហានិភ័យនៃការលេចធ្លាយព័ត៌មាន និងការវាយប្រហារតាមអ៊ីនធឺណិតតែងតែមានដោយគ្មានវិធានការសន្តិសុខរឹងមាំ។ លើសពីនេះ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយចំនួននៅតែមានការសង្ស័យ ហើយមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តធ្វើការបែបប្រពៃណីនៅឡើយទេ។

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ អាទិភាពគួរតែត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល ដោយអនុវត្តតាមគោលការណ៍នៃ "ការផ្តល់អាទិភាពដល់តំបន់ដែលជួបការលំបាក" ដោយចាត់ទុកនេះជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់សកម្មភាពទាំងអស់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាគួរតែត្រូវបានពង្រឹងក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល ការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា និងការកែលម្អជំនាញព័ត៌មានវិទ្យារបស់មន្ត្រី។ សន្តិសុខត្រូវតែត្រូវបានផ្តល់អាទិភាព ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធការពារពហុស្រទាប់ និងនីតិវិធីត្រួតពិនិត្យយ៉ាងម៉ត់ចត់។ ជាមួយគ្នានេះ យុទ្ធនាការយល់ដឹងជាសាធារណៈត្រូវតែពង្រឹង ដោយជួយមន្ត្រី និងសមាជិកបក្សឱ្យយល់អំពីអត្ថប្រយោជន៍ និងការទទួលខុសត្រូវនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយហេតុនេះរៀបចំពួកគេសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងសម្របខ្លួនយ៉ាងសកម្ម។

ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងនវានុវត្តន៍នៃសកម្មភាពរបស់គណបក្សមិនត្រឹមតែជានិន្នាការជៀសមិនរួចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាតម្រូវការបន្ទាន់មួយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃសេចក្តីសម្រេចលេខ 57-NQ/TW ដោយជោគជ័យផងដែរ។ សាខាគណបក្សឌីជីថល កិច្ចប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិត និងការគ្រប់គ្រងសមាជិកគណបក្សដោយប្រើប្រាស់ទិន្នន័យធំៗ នឹងរួមចំណែកដល់ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ ធានាបាននូវលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ តម្លាភាព និងភាពទំនើប។ នេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយដែលនឹងជួយគណបក្សរបស់យើងបន្តបញ្ជាក់ពីតួនាទីជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ទូលំទូលាយរបស់ខ្លួន ដោយនាំប្រទេសទៅរកការអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយចីរភាពនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍មួយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាកម្លាំងចលករសម្រាប់គណបក្សឱ្យនៅតែរឹងមាំ និងមានសមត្ថភាពដឹកនាំគ្រប់ស្ថានភាព និងគ្រប់សម័យកាល។ ជាមួយនឹងការតាំងចិត្តនយោបាយខ្ពស់ និងការចូលរួមស្របគ្នារបស់គណបក្សទាំងមូល និងប្រជាជនទាំងមូល ក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងសកម្មភាពគណបក្ស និងការគ្រប់គ្រងសមាជិកគណបក្ស វាពិតជានឹងក្លាយជារបកគំហើញដ៏សំខាន់បំផុតមួយក្នុងការកសាងគណបក្សនៅក្នុងយុគសម័យថ្មី។

------

ផ្នែកទី 2 - គណៈកម្មាធិការបក្សធនាគារ BIDV ជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ គំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

គណៈកម្មាធិការបក្សធនាគារ BIDV បានចូលរួមក្នុងសន្និសីទបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិត ដែលជាសន្និសីទមួយដែលត្រូវបានធ្វើឡើងតាមអ៊ីនធឺណិតដោយគណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV សម្រាប់សាខា/គណៈកម្មាធិការបក្សក្រោមឱវាទទាំង ២៥១។

នៅក្នុងយុគសម័យបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មលើកទី៤ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលលែងជាជម្រើសទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាតម្រូវការជៀសមិនរួចសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនត្រឹមតែកំណត់ចំពោះផលិតកម្ម អាជីវកម្ម ឬសេវាកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបានរីករាលដាលដល់គ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃជីវិតសង្គម រួមទាំងសកម្មភាពនយោបាយ ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងការកសាងបក្ស។ បក្ស និងរដ្ឋវៀតណាមបានកំណត់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលថាជារបកគំហើញជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់មួយក្នុងចំណោមរបកគំហើញជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗចំនួនបី ដែលមានគោលបំណងបង្កើនសមត្ថភាពអភិបាលកិច្ចជាតិ ធ្វើទំនើបកម្មសេដ្ឋកិច្ច និងកសាងប្រព័ន្ធនយោបាយដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ និងមានប្រសិទ្ធភាព។ នៅក្នុងបរិបទនេះ គណៈកម្មាធិការបក្សនៃធនាគារវិនិយោគ និងអភិវឌ្ឍន៍វៀតណាម (BIDV) ដែលជាធនាគារពាណិជ្ជកម្មឈានមុខគេមួយរបស់រដ្ឋ ដែលមានសាខា/គណៈកម្មាធិការបក្សចំនួន ២៥១ និងសមាជិកបក្សជាង ១២.៣០០ នាក់ បានបញ្ជាក់ពីតួនាទីជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវរបស់ខ្លួន ដោយអនុវត្តយ៉ាងក្លាហានក្នុងការកសាង "គណៈកម្មាធិការបក្សឌីជីថល" ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងគោលដៅនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ ខណៈពេលដែលរួមចំណែកដល់ការលើកកម្ពស់ដំណើរការឌីជីថលូបនីយកម្មជាតិ។

BIDV៖ ដំណើរមួយពីប្រពៃណីទៅជាសេចក្តីប្រាថ្នាឌីជីថល

BIDV គឺជាធនាគារដែលមានប្រវត្តិដ៏សម្បូរបែបអស់រយៈពេលជាង ៦៨ ឆ្នាំ។ ពេញមួយរយៈពេលនេះ BIDV មិនត្រឹមតែជាស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុដ៏សំខាន់មួយបម្រើដល់ការអភិវឌ្ឍ និងការពារជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាកន្លែងសម្រាប់បណ្តុះបណ្តាល និងចិញ្ចឹមបីបាច់អ្នកជំនាញផ្នែកធនាគាររាប់ពាន់នាក់ផងដែរ។ គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV តែងតែដើរតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំដ៏ទូលំទូលាយ ដោយណែនាំការអភិវឌ្ឍរបស់ធនាគារ។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ក្នុងចំណោមការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ និងការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល BIDV បានទទួលស្គាល់ថា ឌីជីថលូបនីយកម្មមិនត្រឹមតែជានិន្នាការអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាតម្រូវការបន្ទាន់មួយនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង និងជាពិសេសនៅក្នុងការងារបក្សផងដែរ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០២៤ គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV បានចាប់ផ្តើមដំណាក់កាលទី ១ នៃគម្រោងដើម្បីធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មការងារបក្ស។ ដំណាក់កាលនេះដាក់គ្រឹះ ដោយផ្តោតលើការធ្វើស្តង់ដារប្រព័ន្ធទិន្នន័យ ការកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាជាមូលដ្ឋាន និងការបង្កើនការយល់ដឹងក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ លទ្ធផលវិជ្ជមាននៃដំណាក់កាលនេះបានបង្កើតទំនុកចិត្ត និងមូលដ្ឋានរឹងមាំសម្រាប់ BIDV ដើម្បីបន្តទៅដំណាក់កាលទី ២ ជាមួយនឹងគោលដៅខ្ពស់ជាង និងទូលំទូលាយជាងមុន៖ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលពេញលេញនៃការងារបក្ស ដោយឆ្ពោះទៅរកការបង្កើត "គណៈកម្មាធិការបក្សឌីជីថល" ដែលភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងដំណើរការឌីជីថលូបនីយកម្មនៅក្នុងប្រតិបត្តិការវិជ្ជាជីវៈរបស់ធនាគារ។

នៅថ្ងៃទី 30 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV បានចេញសេចក្តីសម្រេចមួយស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃការងារបក្សសម្រាប់រយៈពេល 2025-2028 ដោយបើកដំណើរការដំណាក់កាលថ្មីមួយនៃដំណើរការនេះ។ សេចក្តីសម្រេចនេះបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់អំពីការប្តេជ្ញាចិត្តខាងនយោបាយ និងចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់គណៈកម្មាធិការបក្សទាំងមូល ដោយចែងថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការគ្រប់គ្រង និងសកម្មភាពទាំងអស់របស់គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV នឹងត្រូវបានរៀបចំ និងដំណើរការលើវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដោយមានគោលបំណងបង្កើតប្រព័ន្ធមួយដែលមានតម្លាភាព ទំនើប មានប្រសិទ្ធភាព និងគ្មានក្រដាស។

យោងតាមសេចក្តីសម្រេចនេះ BIDV មានគោលបំណងបញ្ចប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល ទិន្នន័យឌីជីថល និងវេទិកាកម្មវិធីឌីជីថលរបស់ខ្លួនឱ្យបានទូលំទូលាយនៅឆ្នាំ ២០២៨ ខណៈពេលដែលក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មានការកសាងក្រុម "សមាជិកគណបក្សឌីជីថល" - មន្ត្រី និងសមាជិកគណបក្សដែលមិនត្រឹមតែមានគុណសម្បត្តិនយោបាយរឹងមាំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យា មានការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីដំណើរការប្រព័ន្ធឌីជីថលទំនើប។

ដើម្បីសម្រេចចក្ខុវិស័យនេះ គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV នឹងផ្តោតលើសសរស្តម្ភសំខាន់ៗចំនួនបី។ សសរស្តម្ភទីមួយគឺការកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងធ្វើសមកាលកម្ម ដោយធានាបាននូវកម្រិតសុវត្ថិភាពព័ត៌មានខ្ពស់បំផុត។ សាខា/គណៈកម្មាធិការបក្សទាំង ២៥១ ដែលស្ថិតនៅក្រោមការត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់របស់ខ្លួន នឹងត្រូវបានបំពាក់ដោយឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗ ហើយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធកុំព្យូទ័រលើពពកនឹងត្រូវបានដាក់ពង្រាយដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការសម្រាប់ការតភ្ជាប់ល្បឿនលឿន និងការរួមបញ្ចូលពហុវេទិកា។

សសរស្តម្ភទីពីរគឺការធ្វើស្តង់ដារនីយកម្ម និងឌីជីថលូបនីយកម្មទិន្នន័យការងាររបស់គណបក្ស។ ទិន្នន័យទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ កំណត់ត្រាសមាជិកបក្ស ការងារឃោសនា ការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ ការងារចល័តមហាជន ឯកសារណែនាំ។ល។ នឹងត្រូវបានឌីជីថលូបនីយកម្ម រក្សាទុក និងគ្រប់គ្រងកណ្តាល។ ឯកសារមិនសម្ងាត់នឹងត្រូវបានចុះហត្ថលេខាឌីជីថល និងដំណើរការទាំងស្រុងនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល ដោយវិវឌ្ឍទៅជាឯកសារសម្ងាត់ស្របតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវ និងការណែនាំពីកម្រិតខ្ពស់ជាង។ នេះនឹងមិនត្រឹមតែសន្សំសំចៃពេលវេលា និងថ្លៃដើមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនតម្លាភាព និងសុវត្ថិភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងផងដែរ។

សសរស្តម្ភទីបីគឺការអភិវឌ្ឍវេទិកាកម្មវិធីឆ្លាតវៃ។ គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV នឹងបង្កើតប្រព័ន្ធមួយសម្រាប់គ្រប់គ្រងសមាជិកបក្ស សកម្មភាពសាខា កិច្ចប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិត និងការងារបក្សនៅលើវេទិកាឌីជីថល ដោយមានគោលបំណងលុបបំបាត់ចោលទាំងស្រុងនូវឯកសារដោយដៃ និងការរក្សាកំណត់ត្រា។ ជាពិសេស BIDV កំពុងស្រាវជ្រាវអំពីការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ទិន្នន័យធំ និងប្លុកឆេន ដើម្បីគាំទ្រដល់ការវិភាគ ការព្យាករណ៍ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង។ នេះគឺជាជំហានដ៏ក្លាហានមួយ ដែលបញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ BIDV មិនត្រឹមតែតាមទាន់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដឹកនាំនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ និងឧស្សាហកម្មធនាគារផងដែរ។

ដើម្បីធានាបាននូវការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងមានប្រសិទ្ធភាព គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV បានបង្កើតក្រុមការងារសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃការងារគណបក្ស និងអង្គការមហាជន ដំណាក់កាលទី II។ ក្រុមការងារនេះរួមមានសមាជិកស្នូលមកពីការិយាល័យគណៈកម្មាធិការបក្ស នាយកដ្ឋានរៀបចំគណៈកម្មាធិការបក្ស គណៈកម្មាធិការត្រួតពិនិត្យគណៈកម្មាធិការបក្ស នាយកដ្ឋានឃោសនាការរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស សហជីព និងសហភាពយុវជន។ ក្រុមការងារនេះដើរតួនាទីក្នុងការផ្តល់យោបល់ ត្រួតពិនិត្យ និងសម្របសម្រួលសកម្មភាពឌីជីថលទាំងអស់នៅលើវេទិកាគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង B.One ដែលជាប្រព័ន្ធមួយដែលត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសដោយ BIDV ដើម្បីរួមបញ្ចូលការងារគណបក្ស និងអង្គការមហាជន និងសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈទៅជាវេទិការរួមមួយ។ B.One មិនត្រឹមតែជាកម្មវិធីគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឌីជីថលដែលភ្ជាប់ទិន្នន័យរវាងអង្គភាពនានា ដោយធានាថាព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវបានចែករំលែកយ៉ាងរលូន ត្រឹមត្រូវ និងមានសុវត្ថិភាព។ ជាលទ្ធផល គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអង្គការគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់អាចយល់បានយ៉ាងងាយស្រួល ធ្វើការសម្រេចចិត្តរហ័ស និងមានប្រសិទ្ធភាព និងកាត់បន្ថយកំហុស ខណៈពេលដែលសន្សំសំចៃធនធាន។

មួយក្នុងចំណោមការទម្លាយដ៏សំខាន់នៅក្នុងផែនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ BIDV គឺការធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មដ៏ទូលំទូលាយនៃការងារត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ។ នៅថ្ងៃទី១៨ ខែសីហា ឆ្នាំ២០២៥ គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV បានចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ ១៧-NQ/DU ស្តីពីការពង្រឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃការត្រួតពិនិត្យ ការត្រួតពិនិត្យ និងការទប់ស្កាត់អំពើពុករលួយផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV សម្រាប់រយៈពេល ២០២៥-២០៣០។ គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV នឹងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យឆ្លាតវៃ ដោយមានគោលបំណងអនុវត្តបាវចនា "ការត្រួតពិនិត្យដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ ការត្រួតពិនិត្យដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ"។ នេះជួយរកឃើញសញ្ញាដំបូងនៃការរំលោភបំពាន ដោយហេតុនេះការពារ និងបញ្ឈប់អំពើពុករលួយយ៉ាងសកម្មនៅឫសគល់របស់វា។ យោងតាមសេចក្តីសម្រេច នៅឆ្នាំ២០២៦ គណៈកម្មាធិការបក្សទាំងអស់ និងអង្គការបក្សក្រោមឱវាទត្រូវតែអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការងារត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ រួមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ប្រព័ន្ធទិន្នន័យកណ្តាលមួយនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង ដោយរួមបញ្ចូលព័ត៌មានយ៉ាងពេញលេញលើអង្គការបក្ស កំណត់ត្រាវិន័យ ពាក្យបណ្តឹង និងការថ្កោលទោស លទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ។ល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យ៉ាងហោចណាស់ 90% នៃបុគ្គលិកត្រួតពិនិត្យនឹងទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ជំនាញឌីជីថលូបនីយកម្ម និងសុវត្ថិភាពទិន្នន័យ។ នៅឆ្នាំ 2030 ដំណើរការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យទាំងមូលនឹងដំណើរការក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ ការត្រួតពិនិត្យតាមប្រធានបទនឹងផ្អែកលើការវិភាគទិន្នន័យធំ ដែលជួយរកឃើញសញ្ញាដំបូងនៃភាពមិនប្រក្រតី។ នេះគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយ ដោយផ្លាស់ប្តូរការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យពីវិធីសាស្រ្តប្រពៃណីទៅជាការអនុវត្តទំនើប មានតម្លាភាព និងមានប្រសិទ្ធភាព ខណៈពេលដែលរួមចំណែកដល់ការគ្រប់គ្រង និងបង្ការអំពើពុករលួយ និងបាតុភូតអវិជ្ជមាន។

ចំណុចភ្លឺស្វាងមួយក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

គិតត្រឹមថ្ងៃទី ៣១ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២៥ ផ្នែកគណបក្ស និងអង្គការមហាជនរបស់ BIDV សម្រេចបាន ៧៥% នៃឯកសារការងាររបស់ខ្លួនដែលត្រូវបានដំណើរការ និងរក្សាទុកជាទម្រង់ឌីជីថល ដែលជាជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅមុខក្នុងការកាត់បន្ថយឯកសារ និងធ្វើទំនើបកម្មវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង។ មានតែប្រហែល ២៥% នៃឯកសារប៉ុណ្ណោះដែលនៅសេសសល់ក្នុងទម្រង់ជាក្រដាស ដែលភាគច្រើនដោយសារតែលក្ខណៈជាក់លាក់នៃការងារ និងតម្រូវការផ្នែកច្បាប់។ ឯកសារទាំងនេះទាក់ទងនឹងការជ្រើសរើស និងការគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្ស សន្តិសុខនយោបាយផ្ទៃក្នុង ឯកសារសម្ងាត់ កំណត់ហេតុនៃកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការបក្ស ហិរញ្ញវត្ថុសហជីព និងយុវជន ក៏ដូចជានីតិវិធីសម្រាប់ការស្នើសុំយោបល់ ការប្រគល់រង្វាន់សរសើរ និងការដាក់វិន័យបុគ្គលិកនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។

ការរក្សាកំណត់ត្រាក្រដាសមួយផ្នែកគឺចាំបាច់ដើម្បីបំពេញតាមនីតិវិធី និងបទប្បញ្ញត្តិ ខណៈពេលដែលធានាបាននូវការសម្ងាត់ផងដែរ ជាពិសេសសម្រាប់ឯកសារនយោបាយ បុគ្គលិក និងឯកសាររសើបរបស់អង្គការ។ លទ្ធផលខាងលើបង្ហាញពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV ក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយបំលែងឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ។ ដើម្បីសម្រេចបានអត្រា 75% បច្ចុប្បន្ន គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV បានពន្លឿនការដាក់ពង្រាយវេទិកាគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង B.One ដែលអាចឱ្យមានឌីជីថលូបនីយកម្មនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្ស ដំណើរការឯកសារ និងការត្រួតពិនិត្យការងារជាក់ស្តែង។ នេះគឺជាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយដែលភ្ជាប់គណៈកម្មាធិការបក្ស សាខា និងអង្គការមហាជននៅទូទាំងប្រព័ន្ធ ដែលជួយកាត់បន្ថយពេលវេលា និងការចំណាយ និងបង្កើនតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាពក្នុងការដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង។ ទោះបីជាអត្រាខ្ពស់ត្រូវបានសម្រេចក៏ដោយ ក៏បញ្ហាប្រឈមជាច្រើននៅតែមានក្នុងការបង្កើនអត្រានៃដំណើរការឯកសារឌីជីថល។ ភារកិច្ចឯកទេសមួយចំនួន ដូចជាហិរញ្ញវត្ថុសហជីព សន្តិសុខនយោបាយផ្ទៃក្នុង ឬឯកសារសម្ងាត់ នៅតែត្រូវការរក្សាទុកច្បាប់ចម្លងក្រដាស។

BIDV ទទួលស្គាល់ថា បច្ចេកវិទ្យាគ្រាន់តែជាឧបករណ៍មួយប៉ុណ្ណោះ ខណៈដែលមនុស្សជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងភាពជោគជ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ដូច្នេះ សហជីពពាណិជ្ជកម្ម BIDV បានដាក់ចេញនូវ "ចលនាត្រាប់តាមទូទាំងប្រទេសសម្រាប់នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល" រួមផ្សំជាមួយ "កម្មវិធីអក្ខរកម្មឌីជីថល" ដើម្បីធ្វើឱ្យជំនាញឌីជីថលមានប្រជាប្រិយភាពក្នុងចំណោមបុគ្គលិក និយោជិត និងសមាជិកសហជីពទាំងអស់។ ចលនានេះបានរីករាលដាលយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយបង្កើតបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងដ៏រស់រវើកនៅទូទាំងប្រព័ន្ធ។ ថ្នាក់រៀនតាមអ៊ីនធឺណិតស្តីពីបញ្ញាសិប្បនិម្មិត ជំនាញឌីជីថល និងសន្តិសុខព័ត៌មានត្រូវបានរៀបចំជាប្រចាំ។ សកម្មភាពដូចជា "សប្តាហ៍សិក្សា AI" "មេរៀនឌីជីថលមួយសម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់រូប" និងការប្រកួតប្រជែងដូចជា "គំនិតនវានុវត្តន៍ឌីជីថល" និង "Hack the Idea" បានទាក់ទាញការចូលរួមយ៉ាងទូលំទូលាយពីបុគ្គលិក។ ជាលទ្ធផល ការយល់ដឹង និងជំនាញឌីជីថលរបស់កម្លាំងពលកម្មរបស់ BIDV បានប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ដោយលើកកម្ពស់វប្បធម៌ឌីជីថលពីលើចុះក្រោម។ ក្រៅពីការផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹង ចលនានេះក៏លើកទឹកចិត្តអង្គភាពនានាឱ្យស្នើគំនិតផ្តួចផ្តើម និងគំរូថ្មីៗក្នុងការងារវិជ្ជាជីវៈ និងសហជីពផងដែរ។ គំនិតផ្តួចផ្តើមដ៏លេចធ្លោមិនត្រឹមតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយស និងផ្តល់រង្វាន់ភ្លាមៗផងដែរ ដែលបង្កើតជាកម្លាំងចលករដ៏រឹងមាំសម្រាប់ចលនានវានុវត្តន៍។

ទិដ្ឋភាពសំខាន់មួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ BIDV គឺការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏សុខដុមរមនារវាងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។ BIDV មិនត្រឹមតែធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មដំណើរការ និងទិន្នន័យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួនបៃតង ដោយកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់បរិស្ថាន។ នៅក្នុងសេចក្តីសម្រេចរបស់ខ្លួនស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរបៃតង BIDV ប្តេជ្ញាក្លាយជាធនាគារឈានមុខគេក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុបៃតង ដោយអមដំណើរអតិថិជន និងសហគមន៍ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទៅជាសេដ្ឋកិច្ចកាបូនទាប។ BIDV មានគោលបំណងសម្រាប់កំណើនដ៏រឹងមាំនៃឥណទានបៃតងដែលនៅសេសសល់ ការអភិវឌ្ឍផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយចីរភាព និងការអនុវត្តវិធានការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ននៅក្នុងប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន។ ការកំណត់គោលដៅ 85% នៃឯកសារការងារដែលត្រូវបានដំណើរការ និងរក្សាទុកជាឌីជីថលនៅឆ្នាំ 2025 មិនត្រឹមតែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ក្រដាស និងសន្សំសំចៃធនធានធម្មជាតិផងដែរ។ នេះបង្ហាញពីវិធីសាស្រ្តដ៏ទូលំទូលាយមួយដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវឌីជីថលូបនីយកម្ម និងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងអង្គការបក្សទ្រង់ទ្រាយធំដូចជា BIDV ដែលមានសមាជិកបក្សជាង 12,300 នាក់ និងសាខា/គណៈកម្មាធិការបក្សក្រោមឱវាទចំនួន 251 គឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយ។ ជំនាញបច្ចេកវិទ្យា និងការយល់ដឹងមានកម្រិតរបស់បុគ្គលិកមួយចំនួន រួមជាមួយនឹងតម្រូវការសន្តិសុខព័ត៌មានកាន់តែតឹងរ៉ឹង បង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗ។ លើសពីនេះ ការផ្លាស់ប្តូរពីវិធីសាស្រ្តធ្វើការបែបប្រពៃណីទៅឌីជីថលទាមទារការតស៊ូ ការតាំងចិត្ត និងការឯកភាពគ្នាយ៉ាងខ្លាំង។ បុគ្គលិកមួយចំនួនមានភាពស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរ ខណៈដែលបរិមាណការងារផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ទាមទារធនធានយ៉ាងច្រើនទាក់ទងនឹងបុគ្គលិក ហិរញ្ញវត្ថុ និងបច្ចេកវិទ្យា។ គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV បានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីការតាំងចិត្តនយោបាយ និងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួន។ សេចក្តីសម្រេចលេខ 91-NQ/DU ដែលចេញផ្សាយនៅថ្ងៃទី 12 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2025 បានកំណត់វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាកត្តាជំរុញដ៏សំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍរបស់ BIDV រហូតដល់ឆ្នាំ 2030 និងចក្ខុវិស័យរបស់ខ្លួនរហូតដល់ឆ្នាំ 2045៖ "BIDV នឹងក្លាយជាស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ ដោយរួមបញ្ចូលធនាគារ និងបច្ចេកវិទ្យា ដឹកនាំអាស៊ីអាគ្នេយ៍ក្នុងការច្នៃប្រឌិតហិរញ្ញវត្ថុ សមត្ថភាពទិន្នន័យ និងបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន ដោយដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថលជាតិ"។ ដូច្នេះហើយ BIDV វិនិយោគជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលទំនើបរបស់ខ្លួន ការកសាងកម្លាំងពលកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងការលើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយដៃគូបច្ចេកវិទ្យាក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត BIDV បានលើកកម្ពស់ស្មារតីនៃការច្នៃប្រឌិត និងបំណងប្រាថ្នាចង់ចូលរួមចំណែកដល់បុគ្គលិក និងសមាជិកបក្សម្នាក់ៗ។ នៅពេលដែលបុគ្គលម្នាក់ៗយល់យ៉ាងច្បាស់អំពីតួនាទីរបស់ពួកគេ ការលំបាកក្លាយជាការលើកទឹកចិត្ត ហើយបញ្ហាប្រឈមត្រូវបានប្រែក្លាយទៅជាឱកាសសម្រាប់ការរីកចម្រើន។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃការងារបក្សនៅ BIDV មិនត្រឹមតែបម្រើតម្រូវការផ្ទៃក្នុងរបស់ធនាគារប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកដោយផ្ទាល់ដល់គោលដៅជាតិនៃរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងសង្គមឌីជីថលផងដែរ។ ដោយមានចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៤៥ BIDV ខិតខំក្លាយជាធនាគារឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ ដោយដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថលជាតិ និងបម្រើជាគំរូឈានមុខគេនៃអង្គការបក្សទំនើប ច្នៃប្រឌិត និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ដំណើរនៃការកសាង "គណៈកម្មាធិការបក្សឌីជីថល" នៅ BIDV គឺជាសក្ខីភាពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិតនយោបាយ។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាដំណើរការនៃការធ្វើឌីជីថលទិន្នន័យ ប្រព័ន្ធ ឬដំណើរការនោះទេ ប៉ុន្តែកាន់តែស៊ីជម្រៅជាងនេះទៅទៀត គឺជាឌីជីថលនៃការជឿទុកចិត្ត ឯកភាព និងសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។

បុគ្គលិក​ម្នាក់​ដែល​ធ្លាប់​ធ្វើការ​យូរ​នៅ BIDV បាន​ចែករំលែក​ថា “យើង​មិន​ត្រឹមតែ​ធ្វើ​ឲ្យ​ការងារ​របស់​យើង​ក្លាយជា​ឌីជីថល​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​យើង​ក៏​កំពុង​ធ្វើ​ឲ្យ​ជំនឿ និង​ការទទួលខុសត្រូវ​របស់​យើង​ក្លាយជា​មូលដ្ឋាន​គ្រឹះ​សម្រាប់ BIDV ដើម្បី​ឈាន​ទៅ​មុខ​ដោយ​មាន​ទំនុកចិត្ត​ក្នុង​យុគសម័យ​ឌីជីថល ខណៈ​ពេល​ដែល​កំពុង​ចូលរួម​ចំណែក​ជាក់ស្តែង​ដល់​វិបុលភាព​របស់​ប្រទេស”។

ដោយមានចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្រ សកម្មភាពដ៏ម៉ឺងម៉ាត់ និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់ប្រព័ន្ធទាំងមូល BIDV កំពុងបញ្ជាក់ពីជំហរឈានមុខគេរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃប្រព័ន្ធធនាគារ និងអង្គការបក្ស។ ភាពជោគជ័យរបស់ BIDV មិនត្រឹមតែជាប្រភពនៃមោទនភាពសម្រាប់វិស័យហិរញ្ញវត្ថុ និងធនាគារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាគំរូសម្រាប់អង្គការបក្ស អាជីវកម្ម និងភ្នាក់ងារទូទាំងប្រទេសដើម្បីរៀនសូត្រ ដោយធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីកសាងប្រទេសវៀតណាមឌីជីថលទំនើប វិបុលភាព និងប្រកបដោយចីរភាព។

អ្នកនិពន្ធ៖ Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga - នាយកដ្ឋានរៀបចំគណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV

ប្រភព៖ https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html