ការច្នៃប្រឌិតសកម្មភាព និងការគ្រប់គ្រងរបស់គណបក្សជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា និងគំរូថ្មី; គណៈកម្មាធិការបក្សធនាគារ BIDV ត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល

ដំណោះស្រាយលេខ 57-NQ/TW – កម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតក្នុងវិធីសាស្រ្តដឹកនាំរបស់គណបក្ស (ផ្នែកទី 1) និងគណៈកម្មាធិការបក្សរបស់ធនាគារ BIDV ដែលត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ គំរូនៃការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងយុគសម័យឌីជីថល (ផ្នែកទី 2) ។

ផ្នែកទី 1៖ ដំណោះស្រាយលេខ 57-NQ/TW – កម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតក្នុងវិធីសាស្រ្តដឹកនាំរបស់គណបក្ស

រូបភាពដែលបានបង្កើតជាមួយ AI៖ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងគំរូថ្មីដើម្បីកែលម្អសកម្មភាពគណបក្ស និងការគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្ស។ គំរូថ្មីនៃសកម្មភាពគណបក្សសម្រាប់កោសិកាបក្ស និងគណៈកម្មាធិការគណបក្សមូលដ្ឋាននៅកន្លែងពិសេស ឬក្នុងកាលៈទេសៈពិសេស

នៅថ្ងៃទី 22 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2024 ការិយាល័យនយោបាយ បានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 57-NQ/TW ស្តីពី "ការទម្លាយនៃវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ"។ នេះជាដំណោះស្រាយជាយុទ្ធសាស្ត្រ បង្ហាញពីចក្ខុវិស័យ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បក្ស ក្នុងការធ្វើឱ្យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាក្លាយជាកម្លាំងចលករស្នូលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសជាតិ។ ជាពិសេស ដំណោះស្រាយក៏បើកទិសដៅថ្មីសម្រាប់ការកសាងបក្សក្នុងបរិបទនៃបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទី៤ និងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន (IT) និងការច្នៃប្រឌិតក្នុងសកម្មភាពរបស់បក្សបានក្លាយជាកិច្ចការបន្ទាន់ដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃការដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង ព្រមទាំងកសាងគណបក្សស្អាត រឹងមាំ ទំនើប និងជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាជន។

ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ គណបក្សរបស់យើងតែងតែយកចិត្តទុកដាក់លើការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តដឹកនាំ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៅតែផ្អែកលើទម្រង់គ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណី ដោយពឹងផ្អែកខ្លាំងលើឯកសារក្រដាស និងការទំនាក់ទំនងផ្ទាល់។ នៅក្នុងបរិបទនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ខ្លាំងក្លានៃ សេដ្ឋកិច្ច ឌីជីថល និងសង្គមឌីជីថល គំរូនេះបានបង្ហាញពីដែនកំណត់មួយចំនួន៖ ការបញ្ជូនព័ត៌មានមានភាពយឺតយ៉ាវ ពិបាកក្នុងការគ្រប់គ្រង ហើយការងារត្រួតពិនិត្យ និងអធិការកិច្ច ពេលខ្លះមិនទាន់ពេលវេលា និងមានតម្លាភាព។ ដូច្នេះ ដំណោះស្រាយលេខ 57-NQ/TW បានកើតមកជាមួយនឹងខ្លឹមសារថ្មីបំផុត៖ ការភ្ជាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាមួយនឹងការងារកសាងបក្ស ដោយចាត់ទុកថានេះជារបកគំហើញមួយ ដើម្បីបង្កើនភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់បក្ស ធ្វើទំនើបកម្មដំណើរការប្រតិបត្តិការទាំងមូលពីមជ្ឈិមដល់មូលដ្ឋាន។

ដំណោះស្រាយបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា ការអភិវឌ្ឍន៍ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល មិនត្រឹមតែបម្រើដល់ការផលិត អាជីវកម្ម ឬការគ្រប់គ្រងរដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត ការកែលម្អគុណភាពនៃសកម្មភាពកោសិកា និងការគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្ស។ នេះបង្កើតឱកាសមួយសម្រាប់កោសិកាបក្ស - កោសិការបស់បក្ស - ដើម្បីក្លាយជាស្នូលឈានមុខគេក្នុងដំណើរការបំប្លែងឌីជីថលជាតិ ខណៈពេលដែលជួយបក្សឱ្យមានភាពស្និទ្ធស្នាល និងអមដំណើរមនុស្សយ៉ាងពិតប្រាកដក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃសកម្មភាពកោសិកាបក្ស និងការគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្ស៖ បញ្ហាប្រឈមជាច្រើនកើតឡើង

បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រទេសនេះមានសមាជិកគណបក្សច្រើនជាង 5.3 លាននាក់ ដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងកោសិកាគណបក្សរាប់រយរាប់ពាន់ និងគណៈកម្មាធិការគណបក្សមូលដ្ឋាន។ នេះ​ជា​កម្លាំង​នយោបាយ​ដ៏​មាន​ឥទ្ធិពល​ដើរ​តួនាទី​ស្នូល​ក្នុង​ប្រព័ន្ធ​នយោបាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការងារនៃសកម្មភាពគណបក្ស និងការគ្រប់គ្រងកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃតម្រូវការបន្ទាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងសម្រាប់ទំនើបកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ កោសិកាគណបក្សជាច្រើនដំណើរការនៅតំបន់ដាច់ស្រយាល ដាច់ស្រយាល កោះ និងតំបន់ព្រំដែន ដែលស្ថានភាពចរាចរណ៍ពិបាក និងខ្វះខាតសម្ភារៈបរិក្ខារ។ នៅក្នុងសហគ្រាសឯកជន សួនឧស្សាហ៍កម្ម ឬអង្គភាពផលិតកម្មដែលបែកខ្ញែក ការប្រមូលផ្តុំសមាជិកគណបក្សដើម្បីចូលរួមក្នុងសកម្មភាពទៀងទាត់កាន់តែមានភាពស្មុគស្មាញ។ ប្រការនេះនាំឱ្យស្ថានការណ៍ដែលសកម្មភាពក្រឡាបក្សមិនប្រព្រឹត្តទៅទាន់ពេល បង្កការរំខានដល់ការងារដឹកនាំ ប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្ត និងគោលនយោបាយរបស់បក្ស។

ការគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្សនៅតែពឹងផ្អែកជាចម្បងលើកំណត់ត្រាក្រដាសដោយដៃ។ ការស្វែងរក និងសំយោគព័ត៌មានត្រូវតែធ្វើឡើងដោយដៃ ដោយចំណាយពេលច្រើន និងអាចបង្កហានិភ័យនៃកំហុសទិន្នន័យ។ នៅពេលនិយាយអំពីស្ថិតិ ឬការត្រួតពិនិត្យការផ្លាស់ប្តូរសមាជិកបក្ស គណៈកម្មាធិការបក្សតែងតែជួបប្រទះការភ័ន្តច្រឡំ និងខ្វះមូលដ្ឋានទិន្នន័យត្រឹមត្រូវ ដើម្បីបម្រើការដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ នេះមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យខ្ជះខ្ជាយធនធានមនុស្សប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងប៉ះពាល់ដល់តម្លាភាព និងភាពទាន់ពេលវេលាក្នុងការគ្រប់គ្រង ជាពិសេសនៅពេលមានបញ្ហាដូចជា ការផ្ទេរប្រាក់ រង្វាន់ វិន័យ ឬការពិនិត្យឡើងវិញនូវកំណត់ត្រាសមាជិកបក្ស។ ការពិតដ៏គួរឱ្យព្រួយបារម្ភមួយគឺថា នៅកន្លែងជាច្រើន សកម្មភាពកោសិការបស់គណបក្សនៅតែមានលក្ខណៈផ្លូវការ ដោយមិនបានធ្វើឱ្យមានការយល់ដឹងជាសមូហភាព និងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យក្នុងការពិភាក្សា។ ខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពច្រើនតែស្ងួត ធ្ងន់លើការរាយការណ៍ ខ្វះការផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការពិត មិនបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទាន់ពេលនៃបញ្ហាបច្ចុប្បន្ន និងការប្រយុទ្ធគ្នាក្នុងការងារកសាងបក្ស កាត់បន្ថយភាពទាក់ទាញ ធ្វើឱ្យសមាជិកបក្ស ជាពិសេសសមាជិកវ័យក្មេងរបស់បក្ស មិនសូវចាប់អារម្មណ៍ មិនលើកកម្ពស់តួនាទីត្រួសត្រាយ និងគំរូ។

ការ​ណែនាំ​ពី​គណៈកម្មាធិការ​បក្ស​ថ្នាក់​លើ​ដល់​ថ្នាក់​មូលដ្ឋាន​ពិត​ជា​មិន​ទាន់​ពេល​វេលា​ទេ។ នៅក្នុងស្ថានភាពភ្លាមៗ ដូចជាគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ ជំងឺរាតត្បាត ឬការឃ្លាតឆ្ងាយពីសង្គម សកម្មភាពរបស់គណបក្សត្រូវបានរំខានយ៉ាងងាយស្រួល។ កោសិកាបក្សជាច្រើនមិនអាចប្រជុំទាន់ពេលទេ ដោយកាត់បន្ថយការបន្តក្នុងការដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ កង្វះវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាឯកទេសបង្ខំឱ្យកន្លែងជាច្រើនប្រើប្រាស់ឧបករណ៍អនឡាញដ៏ពេញនិយម ដែលបង្កហានិភ័យនៃការបាត់បង់សុវត្ថិភាពព័ត៌មាន និងមិនធានាភាពស្របច្បាប់នៃសកម្មភាពរបស់គណបក្ស។

ការបង្កើតថ្មីនៃសកម្មភាព និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្ស មិនត្រឹមតែអាចដោះស្រាយបញ្ហាខ្វះខាតនាពេលបច្ចុប្បន្នប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកលើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាពការដឹកនាំរបស់បក្សពីថ្នាក់មូលដ្ឋានដល់ថ្នាក់កណ្តាល បំពេញតម្រូវការកសាងបក្សស្អាតស្អំ និងរឹងមាំក្នុងយុគសម័យថ្មី។ តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ប្រព័ន្ធនយោបាយអាចជម្នះឧបសគ្គបែបប្រពៃណី ទន្ទឹមនឹងនោះការពង្រីកសក្តានុពលរបស់សមាជិកបក្ស បញ្ជាក់ពីតួនាទីដឹកនាំដ៏ទូលំទូលាយរបស់បក្សក្នុងដំណាក់កាលសមាហរណកម្ម និងអភិវឌ្ឍន៍។

គំរូនៃកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងសកម្មភាពបក្ស

មូលដ្ឋាន និងអង្គភាពជាច្រើនបានដាក់ពង្រាយយ៉ាងសកម្មនូវគំរូថ្មី ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីបង្កើនគុណភាពនៃសកម្មភាពកោសិកាបក្ស និងការគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្ស។

គំរូកោសិកាគណបក្សឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ សមាជិកភាគីនីមួយៗមានប្រវត្តិរូបអេឡិចត្រូនិចដែលមានលេខកូដកំណត់អត្តសញ្ញាណតែមួយគត់ ដោយរក្សាទុកដំណើរការទាំងមូលនៃការងារ ការបណ្តុះបណ្តាល រង្វាន់ និងវិន័យ។ ការប្រជុំកោសិការបស់គណបក្សអាចធ្វើឡើងដោយផ្ទាល់ ឬតាមអ៊ីនធឺណិត ជាមួយនឹងនាទី និងដំណោះស្រាយដែលបានចុះហត្ថលេខាជាឌីជីថល រក្សាទុកដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យា blockchain ធានានូវតម្លាភាព និងសុវត្ថិភាពដាច់ខាត។ ប្រព័ន្ធនេះរួមបញ្ចូលឧបករណ៍វិភាគទិន្នន័យ គណនាដោយស្វ័យប្រវត្តិនូវអត្រានៃការចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំ ចំនួននៃមតិដែលបានបង្ហាញ និងគុណភាពនៃការបោះឆ្នោត ជួយគណៈកម្មាធិការបក្សមានទិដ្ឋភាពដ៏ទូលំទូលាយ និងត្រឹមត្រូវនៃសកម្មភាពរបស់ក្រឡាបក្ស។

គំរូកោសិកាគណបក្សឌីជីថលមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយការធ្វើឯកសារដោយដៃ សន្សំសំចៃពេលវេលា និងការចំណាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតឃ្លាំងទិន្នន័យធំមួយ ដើម្បីបម្រើការងាររៀបចំផែនការ បណ្តុះបណ្តាល និងតែងតាំងកម្មាភិបាល។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពង្រឹងទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកបក្ស កោសិកាបក្ស និងគណៈកម្មាធិការបក្សជាន់ខ្ពស់ ធានាបាននូវព័ត៌មានរលូន និងទាន់ពេលវេលា។ សម្រាប់កោសិកាគណបក្សនៅតំបន់ដាច់ស្រយាល កោះ ព្រំដែន ឬកន្លែងដែលសមាជិកគណបក្សត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយ បណ្តាញអនឡាញ ឬរួមបញ្ចូលគ្នា - គំរូកិច្ចប្រជុំដោយផ្ទាល់កំពុងបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។ នៅក្នុងគំរូនេះ ការតភ្ជាប់រងត្រូវបានភ្ជាប់ទៅចំណុចប្រជុំសំខាន់តាមរយៈប្រព័ន្ធទូរទស្សន៍អនឡាញ ដែលធានាថាសមាជិកគណបក្សអាចចូលរួមយ៉ាងពេញលេញក្នុងសកម្មភាពមិនថាពួកគេនៅទីណាក៏ដោយ។ គំរូនេះមានប្រសិទ្ធភាពជាពិសេសក្នុងស្ថានភាពគ្រាអាសន្ន ដូចជាគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ និងជំងឺរាតត្បាត ជួយដល់សកម្មភាពរបស់គណបក្សមិនឱ្យមានការរំខាន។ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ ចាំបាច់ត្រូវមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញដែលមានស្ថេរភាព ផ្តល់អាទិភាពដល់បច្ចេកវិទ្យាផ្កាយរណប ឬ 5G ។ វេទិកាប្រជុំពិសេសមួយដែលមានសុវត្ថិភាពខ្ពស់ និងយន្តការផ្ទៀងផ្ទាត់អត្តសញ្ញាណយ៉ាងតឹងរឹង។ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សក៏ត្រូវទទួលការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីប្រើប្រាស់វាឱ្យស្ទាត់ជំនាញ។

គំរូនៃកោសិកាគណបក្សដែលភ្ជាប់ជាមួយក្រុមបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលសហគមន៍។ ជាពិសេស កោសិកាបក្សមិនត្រឹមតែផ្តល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកនយោបាយប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងដំណើរការដោយផ្ទាល់ និងសម្របសម្រួលក្រុមបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលនៅតាមភូមិ និងភូមិនានា។ សមាជិកបក្សដើរតួនាទីត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការដឹកនាំប្រជាជនឱ្យប្រើប្រាស់សេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិត ធ្វើការទូទាត់តាមអេឡិចត្រូនិក និងចុះឈ្មោះគណនីអត្តសញ្ញាណឌីជីថល ដោយហេតុនេះរួមចំណែកដល់ការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ គំរូនេះទាំងពង្រឹងសមត្ថភាពឌីជីថលរបស់សហគមន៍ និងបញ្ជាក់ពីតួនាទីនាំមុខរបស់បក្សក្នុងដំណើរការទំនើបកម្មរបស់ប្រទេស។

ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យា យន្តការគោលនយោបាយ និងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស

ដើម្បីឱ្យគំរូខាងលើមានប្រសិទ្ធភាព ចាំបាច់ត្រូវធ្វើសមកាលកម្មនៃក្រុមដំណោះស្រាយជាច្រើន ដោយផ្តោតលើបច្ចេកវិទ្យា យន្តការគោលនយោបាយ និងមនុស្ស។

បើនិយាយពីបច្ចេកវិទ្យា ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតប្រព័ន្ធមូលដ្ឋានទិន្នន័យសមាជិកគណបក្សជាតិជាមុនសិន ដោយភ្ជាប់ពីមជ្ឈិមដល់មូលដ្ឋាន ដោយធ្វើសមកាលកម្មជាមួយមូលដ្ឋានទិន្នន័យប្រជាជនជាតិ។ សមាជិកភាគីនីមួយៗនឹងមានលេខកូដកំណត់អត្តសញ្ញាណតែមួយគត់ ដែលងាយស្រួលសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងស្វែងរក។ ប្រព័ន្ធនេះត្រូវការបញ្ចូលបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដើម្បីវិភាគទិន្នន័យ ព្យាករណ៍និន្នាការ គាំទ្រការធ្វើផែនការ និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាល។ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតវេទិកាសកម្មភាពជប់លៀងដែលមានឯកទេស សុវត្ថិភាពខ្ពស់ រួមបញ្ចូលមុខងារយ៉ាងពេញលេញដូចជា ការបោះឆ្នោតតាមអ៊ីនធឺណិត ហត្ថលេខាឌីជីថល ការកត់ត្រានាទីដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងការរក្សាទុកឯកសារអេឡិចត្រូនិក។ ជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតដំណោះស្រាយសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពបណ្តាញពហុស្រទាប់ ដោយមានយន្តការព្រមានជាមុន និងការវាយតម្លៃហានិភ័យ និងដំណោះស្រាយជាប្រចាំ។

ទាក់ទងនឹងយន្តការ និងគោលនយោបាយ ចាំបាច់ត្រូវបំពេញឱ្យបានឆាប់នូវក្របខ័ណ្ឌច្បាប់សម្រាប់សកម្មភាពអនឡាញ ដោយកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវតម្លៃផ្លូវច្បាប់នៃនាទី ដំណោះស្រាយអេឡិចត្រូនិក យន្តការត្រួតពិនិត្យពីចម្ងាយ និងរបៀបដោះស្រាយស្ថានភាពដែលកើតឡើង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ចាំបាច់ត្រូវមានគោលនយោបាយវិនិយោគសមហេតុផល ផ្តល់អាទិភាពដល់ថវិកាសម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលក្នុងវិស័យជាក់លាក់ ទន្ទឹមនឹងការលើកទឹកចិត្តដល់សង្គមភាវូបនីយកម្ម និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសាធារណៈ និងឯកជនក្នុងការអភិវឌ្ឍវេទិកាបច្ចេកវិទ្យា។ ការវាយតម្លៃ និងរង្វាន់របស់មន្ត្រីក៏ត្រូវផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងលទ្ធផលនៃកម្មវិធី IT និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយលើកទឹកចិត្តមន្ត្រីឱ្យស្នើគំនិតផ្តួចផ្តើមដោយក្លាហាន។

មនុស្សគឺជាកត្តាសំខាន់។ ចាំបាច់ត្រូវជំរុញការបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញជំនាញឌីជីថលសម្រាប់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ជាពិសេសអ្នកទទួលបន្ទុកការងារបក្សនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន។ កោសិកាភាគីនីមួយៗគួរតែមាន "ស្នូលឌីជីថល" យ៉ាងហោចណាស់មួយ ដែលមានចំណេះដឹងអំពីបច្ចេកវិទ្យា និងដើរតួនាទីស្នូលក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាពអនឡាញ។ ខ្លឹមសារនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏គួរត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកនយោបាយ និងទ្រឹស្តីសម្រាប់សមាជិកបក្សថ្មី និងកម្មាភិបាលប្រភពផងដែរ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចាប់ផ្តើមចលនាត្រាប់តាម "សមាជិកបក្សត្រួសត្រាយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល" ដែលភ្ជាប់ជាមួយនឹងការវាយតម្លៃប្រចាំឆ្នាំ បង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ប្រព័ន្ធទាំងមូលឱ្យឆ្ពោះទៅមុខជាមួយគ្នា។

ការអនុវត្តកម្មវិធី IT ទៅការងារជប់លៀង ប្រាកដជាជួបប្រទះនឹងការលំបាកជាច្រើន។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញមិនទាន់មានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៅឡើយ ជាពិសេសនៅតំបន់ភ្នំ និងកោះ ដែលជាឧបសគ្គធំ។ មានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងកម្រិត IT រវាងមូលដ្ឋាន និងក្រុមសមាជិកបក្ស។ ហានិភ័យនៃការលេចធ្លាយព័ត៌មាន និងការវាយប្រហារតាមអ៊ីនធឺណិតតែងតែមានវត្តមាន ប្រសិនបើមិនមានដំណោះស្រាយសុវត្ថិភាពខ្លាំង។ លើសពីនេះ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សមួយចំនួននៅតែស្ទាក់ស្ទើរ និងមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តការងារបែបប្រពៃណី។

ដើម្បីជម្នះបញ្ហានេះ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់អាទិភាពលើការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល ស្របតាមបាវចនាថា "តំបន់ពិបាកទៅមុន" ដោយចាត់ទុកថានេះជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់សកម្មភាពទាំងអស់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យា ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល ការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា និងការលើកកម្ពស់ជំនាញ IT ដល់បុគ្គលិក។ ការងារសន្តិសុខត្រូវតែដាក់ជាដំបូងដោយមានប្រព័ន្ធការពារពហុស្រទាប់ និងដំណើរការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការងារឃោសនាត្រូវតែត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយ ដើម្បីជួយបុគ្គលិក និងសមាជិកបក្សឱ្យយល់ច្បាស់អំពីអត្ថប្រយោជន៍ និងទំនួលខុសត្រូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយហេតុនេះការត្រៀមខ្លួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងសម្របខ្លួនយ៉ាងសកម្ម។

ការអនុវត្តបច្ចេកវិជ្ជាព័ត៌មាន និងការច្នៃប្រឌិតក្នុងសកម្មភាពរបស់បក្សមិនត្រឹមតែជានិន្នាការជៀសមិនរួចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាតម្រូវការបន្ទាន់ដើម្បីអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវគោលដៅនៃដំណោះស្រាយលេខ 57-NQ/TW ផងដែរ។ គំរូកោសិកាគណបក្សឌីជីថល សកម្មភាពលើអ៊ីនធឺណិត និងការគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្សដោយប្រើទិន្នន័យធំនឹងរួមចំណែកដល់ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ធានាប្រជាធិបតេយ្យ តម្លាភាព និងទំនើបកម្ម។ នេះគឺជាជំហានដ៏ជោគជ័យមួយ ជួយគណបក្សរបស់យើងបន្តអះអាងនូវតួនាទីត្រួសត្រាយ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ទូលំទូលាយ និងនាំប្រទេសជាតិឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

ការបំប្លែងឌីជីថលមិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាកម្លាំងចលករសម្រាប់បក្សជានិច្ចកាលរឹងមាំ និងមានសមត្ថភាពដឹកនាំគ្រប់ស្ថានភាព និងគ្រប់ពេលវេលា។ ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តខាងនយោបាយខ្ពស់ ការចូលរួមយ៉ាងស៊ីសង្វាក់គ្នារបស់បក្សទាំងមូល និងប្រជាជនទាំងមូលក្នុងការអនុវត្តន៍ IT ក្នុងសកម្មភាពបក្ស និងការគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្ស ប្រាកដជាក្លាយជារបកគំហើញដ៏សំខាន់បំផុតមួយក្នុងការកសាងបក្សក្នុងសម័យកាលថ្មី។

------

ផ្នែកទី 2 - គណៈកម្មាធិការបក្សរបស់ធនាគារ BIDV ត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ គំរូនៃវិធីសាស្រ្តដឹកនាំប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងយុគសម័យឌីជីថល

គណៈកម្មាធិការបក្សរបស់ធនាគារ BIDV បានចូលរួមសន្និសីទបណ្តុះបណ្តាលកម្មវិធីបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត សន្និសីទនេះត្រូវបានដាក់ពង្រាយតាមអ៊ីនធឺណិតដោយគណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV ទៅកាន់កោសិកា/កោសិកាភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ 251 ។

នៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល និងបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទីបួន ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលលែងជាជម្រើសទៀតហើយ ប៉ុន្តែបានក្លាយជាតម្រូវការដែលមិនអាចជៀសបានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនត្រឹមតែកើតឡើងក្នុងវិស័យផលិតកម្ម អាជីវកម្ម ឬសេវាកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបានរីករាលដាលដល់គ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃជីវិតសង្គម រួមទាំងសកម្មភាពនយោបាយ ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងការកសាងបក្ស។ គណបក្ស និងរដ្ឋរបស់យើងបានកំណត់ការបំប្លែងឌីជីថលជារបកគំហើញយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់មួយក្នុងចំនោមរបកគំហើញសំខាន់ៗចំនួនបី ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពអភិបាលកិច្ចជាតិ ធ្វើទំនើបកម្មសេដ្ឋកិច្ច និងកសាងប្រព័ន្ធនយោបាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ក្នុងបរិបទនោះ គណៈកម្មាធិការបក្សនៃធនាគារពាណិជ្ជភាគហ៊ុនរួមសម្រាប់ការវិនិយោគ និងអភិវឌ្ឍន៍វៀតណាម (BIDV) ដែលជាធនាគារពាណិជ្ជរបស់រដ្ឋសំខាន់មួយជាមួយគណៈកម្មាធិការបក្សសម្ព័ន្ធចំនួន 251 និងសមាជិកបក្សជាង 12.300 នាក់បានអះអាងនូវតួនាទីត្រួសត្រាយរបស់ខ្លួនដោយអនុវត្តយ៉ាងក្លាហានកសាង "សម្ព័ន្ធភាពជាអ្នកដឹកនាំ គណៈកម្មាធិការឌីជីថល"។ អភិបាលកិច្ច និងប្រតិបត្តិការ ទន្ទឹមនឹងការរួមចំណែកលើកកម្ពស់ដំណើរការឌីជីថលជាតិ។

BIDV: ដំណើរពីប្រពៃណីទៅកាន់សេចក្តីប្រាថ្នាឌីជីថល

BIDV គឺជាធនាគារដែលមានប្រវត្តិនៃការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍ជាង 68 ឆ្នាំ។ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនោះ BIDV មិនត្រឹមតែជាស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុដ៏សំខាន់មួយបម្រើបុព្វហេតុនៃការកសាង និងការពារជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាលំយោលសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញបុគ្គលិកធនាគាររាប់ពាន់នាក់។ គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV តែងតែដើរតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំដ៏ទូលំទូលាយ ដឹកនាំការអភិវឌ្ឍន៍របស់ធនាគារ។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ដោយប្រឈមមុខនឹងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ និងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំងក្លានៃបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល BIDV បានដឹងភ្លាមៗថាឌីជីថលភាវូបនីយកម្មមិនត្រឹមតែជានិន្នាការអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាតម្រូវការបន្ទាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង និងជាពិសេសការងារបក្ស។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2024 មក គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV បានចាប់ផ្តើមដំណាក់កាលទី 1 នៃគម្រោងឌីជីថលភាវូបនីយកម្មការងាររបស់បក្ស។ នេះគឺជាដំណាក់កាលដាក់គ្រឹះ ដោយផ្តោតលើការធ្វើស្តង់ដារប្រព័ន្ធទិន្នន័យ ការកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាជាមូលដ្ឋាន និងការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ លទ្ធផលវិជ្ជមាននៃដំណាក់កាលនេះបានបង្កើតនូវទំនុកចិត្ត និងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ BIDV ដើម្បីឈានទៅដំណាក់កាលទី 2 ជាមួយនឹងគោលដៅកាន់តែខ្ពស់ និងទូលំទូលាយជាងមុន៖ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយនៃការងារគណបក្សឆ្ពោះទៅរកការបង្កើត "គណៈកម្មាធិការគណបក្សឌីជីថល" ដែលភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងដំណើរការឌីជីថលក្នុងសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់ធនាគារ។

នៅថ្ងៃទី 30 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV បានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃការងារបក្សសម្រាប់រយៈពេល 2025 - 2028 ដោយចាប់ផ្តើមដំណាក់កាលថ្មីនៃដំណើរការនេះជាផ្លូវការ។ សេចក្តី​សម្រេចចិត្ត​នេះ​បញ្ជាក់​យ៉ាងច្បាស់​អំពី​ការប្តេជ្ញាចិត្ត​នយោបាយ និង​ចក្ខុវិស័យ​យុទ្ធសាស្ត្រ​របស់​គណៈកម្មាធិការ​បក្ស​ទាំងមូល​។ រាល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការគ្រប់គ្រង និងសកម្មភាពរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV នឹងត្រូវបានរៀបចំ និងដំណើរការនៅលើវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ឆ្ពោះទៅរកប្រព័ន្ធតម្លាភាព ទំនើប ប្រសិទ្ធភាព និងគ្មានក្រដាស។

យោងតាមដំណោះស្រាយ BIDV មានគោលបំណងបញ្ចប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល ទិន្នន័យឌីជីថល និងវេទិកាកម្មវិធីឌីជីថលនៅឆ្នាំ 2028 និងបង្កើតក្រុម "សមាជិកគណបក្សឌីជីថល" ដែលមិនត្រឹមតែមានគុណសម្បត្តិនយោបាយខ្លាំងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងស្ទាត់ជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យា មានគំនិតច្នៃប្រឌិត និងត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីដំណើរការប្រព័ន្ធឌីជីថលទំនើប។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យនេះ គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV នឹងផ្តោតលើសសរស្តម្ភសំខាន់ៗចំនួនបី។ សសរស្តម្ភទីមួយគឺការកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងស៊ីសង្វាក់គ្នា ធានាសុវត្ថិភាពព័ត៌មាននៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត។ គ្រប់ 251 សាខា/គណកម្មាធិការបក្សដែលពាក់ព័ន្ធនឹងត្រូវបានបំពាក់ដោយឧបករណ៍បច្ចេកវិជ្ជាទំនើប ហើយក្នុងពេលតែមួយដាក់ពង្រាយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ cloud computing ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃការតភ្ជាប់ល្បឿនលឿន និងការរួមបញ្ចូលពហុវេទិកា។

សសរស្តម្ភទីពីរគឺការធ្វើស្តង់ដារ និងឌីជីថលទិន្នន័យការងាររបស់គណបក្ស។ ទិន្នន័យទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងអង្គការ កំណត់ត្រាសមាជិកបក្ស ការងារឃោសនា អធិការកិច្ច និងការត្រួតពិនិត្យ ការងារប្រមូលផ្តុំមហាជន ឯកសារណែនាំជាដើម នឹងត្រូវបានឌីជីថល រក្សាទុក និងគ្រប់គ្រងកណ្តាល។ ឯកសារមិនសម្ងាត់នឹងត្រូវបានចុះហត្ថលេខាជាឌីជីថល និងដំណើរការទាំងស្រុងនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល ដោយឆ្ពោះទៅរកឯកសារសម្ងាត់ស្របតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវ និងទិសដៅរបស់ថ្នាក់លើ។ នេះមិនត្រឹមតែជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា និងការចំណាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវតម្លាភាព និងសុវត្ថិភាពក្នុងការងារគ្រប់គ្រងផងដែរ។

សសរស្តម្ភទីបីគឺបង្កើតវេទិកាកម្មវិធីឆ្លាតវៃ។ គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV នឹងបង្កើតប្រព័ន្ធមួយដើម្បីគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្ស សកម្មភាពកោសិកាបក្ស ការប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិត និងការងារបក្សនៅលើវេទិកាឌីជីថល គោលបំណងលុបបំបាត់ទាំងស្រុងនូវឯកសារ និងសៀវភៅណែនាំ។ ជាពិសេស BIDV កំពុងស្រាវជ្រាវកម្មវិធីបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) ទិន្នន័យធំ និង blockchain ដើម្បីគាំទ្រការវិភាគ ការព្យាករណ៍ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងទិសដៅ។ នេះគឺជាជំហានដិតមួយ ដែលបញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ BIDV ក្នុងការមិនត្រឹមតែតាមទាន់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដឹកនាំនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ និងឧស្សាហកម្មធនាគារផងដែរ។

ដើម្បីធានាការអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលប្រព្រឹត្តទៅដោយភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV បានបង្កើតក្រុមការងារស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃការងាររបស់បក្ស - អង្គការមហាជនក្នុងដំណាក់កាលទី២ រួមមានសមាជិកស្នូលមកពីការិយាល័យគណៈកម្មាធិការបក្ស គណៈកម្មាធិការរៀបចំបក្ស គណៈកម្មាធិការអធិការកិច្ចបក្ស គណៈកម្មាធិការបក្ស នាយកដ្ឋានឃោសនា ទីភ្នាក់ងារសហជីព សម្ព័ន្ធយុវជន។ ក្រុមការងារនេះមានតួនាទីផ្តល់ប្រឹក្សា ត្រួតពិនិត្យ និងសម្របសម្រួលសកម្មភាពឌីជីថលនីយកម្មទាំងអស់នៅលើវេទិកាគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង B.One ដែលជាប្រព័ន្ធដែលត្រូវបានរចនាឡើងយ៉ាងពិសេសដោយ BIDV ដើម្បីរួមបញ្ចូលបក្ស-អង្គការមហាជន និងការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈទៅក្នុងវេទិការួមមួយ។ B.One មិនត្រឹមតែជាកម្មវិធីគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថលដែលភ្ជាប់ទិន្នន័យរវាងឯកតា ដោយធានាថាព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវបានចែករំលែកយ៉ាងរលូន ត្រឹមត្រូវ និងសុវត្ថិភាព។ អាស្រ័យហេតុនេះ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអង្គការនានាអាចយល់អំពីស្ថានភាពបានយ៉ាងងាយស្រួល ធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងរហ័ស និងមានប្រសិទ្ធភាព ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយកំហុស និងសន្សំធនធាន។

របកគំហើញដ៏សំខាន់មួយនៃផែនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅ BIDV គឺការធ្វើឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយនៃការងារអធិការកិច្ច និងការត្រួតពិនិត្យ។ នៅថ្ងៃទី 18 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025 គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV បានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 17-NQ/DU ស្តីពីការពង្រឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃការត្រួតពិនិត្យ ការត្រួតពិនិត្យ និងទប់ស្កាត់ភាពអវិជ្ជមានផ្ទៃក្នុងនៅគណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV ក្នុងរយៈពេល 2025-2030។ គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV នឹងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដើម្បីកសាងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យឆ្លាតវៃ សំដៅលើបាវចនា "ត្រួតពិនិត្យលើទិន្នន័យ ត្រួតពិនិត្យទិន្នន័យ"។ វាជួយឱ្យរកឃើញសញ្ញាដំបូងនៃការរំលោភបំពាន ដោយហេតុនេះការពារ និងបញ្ឈប់ភាពអវិជ្ជមានភ្លាមៗពីឫស។ យោងតាមសេចក្តីសម្រេចចិត្តនៅឆ្នាំ 2026 គណៈកម្មាធិការបក្ស និងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ត្រូវអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការងារអធិការកិច្ច និងត្រួតពិនិត្យពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ប្រព័ន្ធទិន្នន័យកណ្តាលនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង រួមបញ្ចូលយ៉ាងពេញលេញនូវព័ត៌មានអំពីអង្គការបក្ស កំណត់ត្រាវិន័យ ពាក្យបណ្តឹង និងការបដិសេធ លទ្ធផលអធិការកិច្ច និងការត្រួតពិនិត្យ។ល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យ៉ាងហោចណាស់ 90% នៃបុគ្គលិកអធិការកិច្ចនឹងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា ជំនាញឌីជីថលនីយកម្ម និងសុវត្ថិភាពទិន្នន័យ។ នៅឆ្នាំ 2030 ដំណើរការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យទាំងមូលនឹងត្រូវដំណើរការក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ ការត្រួតពិនិត្យតាមប្រធានបទនឹងផ្អែកលើការវិភាគទិន្នន័យធំ ជួយរកឃើញសញ្ញាដំបូងនៃភាពមិនប្រក្រតី។ នេះគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយ ដែលនាំមកនូវការងារអធិការកិច្ច និងត្រួតពិនិត្យពីវិធីសាស្ត្រប្រពៃណី ទៅជាទំនើប តម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព ទន្ទឹមនឹងនោះ រួមចំណែកក្នុងការគ្រប់គ្រង និងទប់ស្កាត់អំពើពុករលួយ និងភាពអវិជ្ជមាន។

ចំណុចភ្លឺនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល

គិតត្រឹមថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 គណបក្ស BIDV - ប្លុកអង្គការមហាជនបានដំណើរការ និងរក្សាទុក 75% នៃកំណត់ត្រាការងារនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល ដែលជាជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅមុខក្នុងដំណើរការកាត់បន្ថយការងារឯកសារ និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងទំនើបកម្ម ដោយមានតែប្រហែល 25% នៃកំណត់ត្រាដែលត្រូវរក្សាទុកជាទម្រង់ក្រដាស ភាគច្រើនដោយសារលក្ខណៈនៃការងារ និងតម្រូវការច្បាប់។ ទាំងនេះគឺជាឯកសារដែលទាក់ទងនឹងការងារទទួលស្គាល់ និងគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្ស ការងារការពារនយោបាយផ្ទៃក្នុង ឯកសារសម្ងាត់ កំណត់ហេតុកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការបក្ស ការងារហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហជីព និងសហជីពយុវជន ព្រមទាំងដំណើរការប្រមូលមតិ រង្វាន់ និងវិន័យក្នុងប្រព័ន្ធ។

ការរក្សាផ្នែកមួយនៃកំណត់ត្រាក្រដាសគឺចាំបាច់ដើម្បីបំពេញតាមនីតិវិធី និងបទប្បញ្ញត្តិ ខណៈពេលដែលធានានូវភាពសម្ងាត់ ជាពិសេសសម្រាប់ឯកសារដែលមានលក្ខណៈរសើបចំពោះនយោបាយ បុគ្គលិក និងអង្គការ។ លទ្ធផលខាងលើគឺជាសក្ខីភាពមួយចំពោះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏ខ្លាំងក្លារបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV ក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយបំរែបំរួលឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ។ ដើម្បីសម្រេចបានអត្រាបច្ចុប្បន្ន 75% គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV បានជំរុញការអនុវត្តវេទិកាគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង B.One ដែលអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើឌីជីថលនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងសមាជិកបក្ស ដំណើរការឯកសារ និងការត្រួតពិនិត្យការងារក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។ នេះគឺជាប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ ភ្ជាប់គណៈកម្មាធិការបក្ស កោសិកាបក្ស និងអង្គការមហាជនក្នុងប្រព័ន្ធទាំងមូល ជួយកាត់បន្ថយពេលវេលា ការចំណាយ និងកែលម្អតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាពក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង។ ទោះបីជាអត្រានេះឡើងខ្ពស់ក៏ដោយ ក៏នៅតែមានបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនក្នុងការបង្កើនអត្រានៃដំណើរការឯកសារនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ ការងារពិសេសមួយចំនួនដូចជា ហិរញ្ញវត្ថុសហជីព ការងារការពារនយោបាយផ្ទៃក្នុង ឬឯកសារសម្ងាត់ នៅតែត្រូវការច្បាប់ចម្លងក្រដាសដែលត្រូវរក្សាទុក។

BIDV ដឹងយ៉ាងច្បាស់ថាបច្ចេកវិទ្យាគ្រាន់តែជាឧបករណ៍មួយ ខណៈពេលដែលមនុស្សគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ដូច្នេះហើយ សហភាពពាណិជ្ជកម្ម BIDV បានចាប់ផ្តើមចលនាត្រាប់តាម “ប្រទេសទាំងមូលប្រកួតប្រជែងក្នុងការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល” រួមផ្សំជាមួយកម្មវិធី “ការអប់រំឌីជីថលសម្រាប់មហាជន” ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយជំនាញឌីជីថលសម្រាប់មន្ត្រី បុគ្គលិក និងសមាជិកសហជីពទាំងអស់។ ចលនានេះបានរីករាលដាលយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយបង្កើតបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងដ៏រស់រវើកពេញប្រព័ន្ធ។ ថ្នាក់អនឡាញស្តីពីបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត ជំនាញឌីជីថល និងសុវត្ថិភាពព័ត៌មានត្រូវបានប្រារព្ធឡើងជាទៀងទាត់។ សកម្មភាពដូចជា "សប្តាហ៍សិក្សា AI", "មន្រ្តីនីមួយៗមានមេរៀនឌីជីថល" ឬការប្រកួតប្រជែង "គំនិតច្នៃប្រឌិតឌីជីថល", "Hack the Idea" បានទាក់ទាញការចូលរួមពីមន្ត្រី និងបុគ្គលិកមួយចំនួនធំ។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ការយល់ដឹង និងជំនាញឌីជីថលនៃកម្លាំងការងាររបស់ BIDV ត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំង បង្កើតបានជាវប្បធម៌ឌីជីថលដែលរីករាលដាលពីកំពូលទៅបាត។ បន្ថែមពីលើការផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹង ចលនានេះក៏លើកទឹកចិត្តអង្គភាពឱ្យស្នើគំនិតផ្តួចផ្តើម និងគំរូថ្មីៗក្នុងការងារវិជ្ជាជីវៈ និងសហជីពផងដែរ។ គំនិតផ្តួចផ្តើមឆ្នើមមិនត្រឹមតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់កិត្តិយស និងរង្វាន់ភ្លាមៗផងដែរ ដែលបង្កើតជាកម្លាំងជំរុញដ៏រឹងមាំសម្រាប់ចលនាច្នៃប្រឌិត។

ចំណុចពិសេសមួយនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ BIDV គឺការរួមបញ្ចូលគ្នាប្រកបដោយសុខដុមរមនានៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតង។ BIDV មិនត្រឹមតែធ្វើឌីជីថលលើដំណើរការ និងទិន្នន័យប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានគោលបំណងធ្វើប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុងពណ៌បៃតង កាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់បរិស្ថាន។ នៅក្នុងដំណោះស្រាយស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរបៃតង BIDV ប្តេជ្ញាក្លាយជាធនាគារត្រួសត្រាយផ្លូវនៅក្នុងហិរញ្ញវត្ថុបៃតង អមដំណើរអតិថិជន និងសហគមន៍ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទៅជាសេដ្ឋកិច្ចដែលមានកាបូនទាប។ BIDV មានគោលបំណងបង្កើនយ៉ាងខ្លាំងសមតុល្យឥណទានបៃតង អភិវឌ្ឍផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងអនុវត្តវិធានការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ននៅក្នុងប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុង។ ការកំណត់គោលដៅ 85% នៃកំណត់ត្រាការងារដែលកំពុងដំណើរការ និងរក្សាទុកក្នុងបរិយាកាសឌីជីថលនៅឆ្នាំ 2025 មិនត្រឹមតែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ឯកសារ និងការសន្សំធនធានធម្មជាតិផងដែរ។ នេះគឺជាសក្ខីភាពមួយចំពោះវិធីសាស្រ្តដ៏ទូលំទូលាយមួយ រួមបញ្ចូលគ្នានូវឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងអង្គការគណបក្សទ្រង់ទ្រាយធំដូចជា BIDV ដែលមានសមាជិកគណបក្សច្រើនជាង 12,300 និងកោសិកា/ជំពូកដែលពាក់ព័ន្ធចំនួន 251 គឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកបំផុត។ កម្រិតកំណត់ និងការយល់ដឹងអំពីបច្ចេកវិទ្យារបស់បុគ្គលិកមួយចំនួន រួមជាមួយនឹងតម្រូវការសុវត្ថិភាពព័ត៌មានកាន់តែតឹងរ៉ឹង គឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់។ លើសពីនេះ ការផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តការងារបែបប្រពៃណីទៅជាវិធីសាស្រ្តឌីជីថល ទាមទារការតស៊ូ ការប្តេជ្ញាចិត្ត និងការយល់ស្របខ្ពស់។ បុគ្គលិកមួយចំនួនមានការភ័យខ្លាចចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ ខណៈពេលដែលបន្ទុកការងារនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមានច្រើន ដែលទាមទារធនធានមនុស្ស ហិរញ្ញវត្ថុ និងបច្ចេកវិទ្យា។ គណៈកម្មាធិការបក្ស BIDV បានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវការប្តេជ្ញាចិត្តនយោបាយ និងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដំណោះស្រាយលេខ 91-NQ/DU ចេញផ្សាយនៅថ្ងៃទី 12 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2025 បានកំណត់អត្តសញ្ញាណវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាកម្លាំងចលករសំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ BIDV នៅឆ្នាំ 2030 និងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2045៖ "BIDV ក្លាយជាស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ រួមបញ្ចូលធនាគារ - បច្ចេកវិទ្យា ទិន្នន័យឈានមុខគេនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ បទពិសោធន៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងបទពិសោធន៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់អតិថិជនកណ្តាល។ ប្រព័ន្ធអេកូ" ។ តាមនោះ BIDV បន្តវិនិយោគលើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលទំនើប ការកសាងកម្លាំងពលកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងជំរុញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយដៃគូបច្ចេកវិទ្យាក្នុងស្រុក និងបរទេស។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត BIDV បានជំរុញស្មារតីនៃការច្នៃប្រឌិត និងបំណងប្រាថ្នាក្នុងការរួមចំណែកក្នុងកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនីមួយៗ។ នៅពេលដែលបុគ្គលម្នាក់ៗយល់ច្បាស់ពីតួនាទីរបស់ពួកគេ ការលំបាកនឹងក្លាយជាការលើកទឹកចិត្ត ឧបសគ្គនឹងក្លាយទៅជាឱកាសដើម្បីក្រោកឡើង។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃការងារបក្សនៅ BIDV មិនត្រឹមតែបម្រើដល់ធនាគារផ្ទៃក្នុងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកដោយផ្ទាល់ដល់គោលដៅជាតិនៃរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងសង្គមឌីជីថលផងដែរ។ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2045 BIDV ខិតខំដើម្បីក្លាយជាធនាគារឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ ដើរតួនាទីកណ្តាលនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថលជាតិ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះក៏ជាគំរូត្រួសត្រាយនៃអង្គការបក្សទំនើប ច្នៃប្រឌិត និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ដំណើរនៃការកសាង "គណបក្សឌីជីថល" នៅ BIDV គឺជាសក្ខីភាពមួយចំពោះការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិតនយោបាយ។ នេះមិនត្រឹមតែជាដំណើរការនៃទិន្នន័យឌីជីថល ប្រព័ន្ធ ឬដំណើរការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែកាន់តែស៊ីជម្រៅទៀតនោះ គឺការធ្វើឌីជីថលនៃការជឿទុកចិត្ត សាមគ្គីភាព និងសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។

បុគ្គលិកយូរឆ្នាំនៅ BIDV បានចែករំលែកថា "យើងមិនត្រឹមតែធ្វើការឌីជីថលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់ការទុកចិត្ត និងទំនួលខុសត្រូវឌីជីថលផងដែរ។ គណៈកម្មាធិការបក្សឌីជីថលនឹងក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ BIDV ដើម្បីបោះជំហានយ៉ាងរឹងមាំទៅកាន់យុគសម័យឌីជីថល ខណៈពេលដែលការរួមចំណែកជាក់ស្តែងចំពោះភាពរុងរឿងរបស់ប្រទេស។"

ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្រ សកម្មភាពដ៏ខ្លាំងក្លា និងការឯកភាពនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល BIDV កំពុងបញ្ជាក់ជំហរត្រួសត្រាយរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃប្រព័ន្ធធនាគារ និងអង្គការបក្ស។ ជោគជ័យរបស់ BIDV មិនត្រឹមតែជាមោទនភាពនៃវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ - ធនាគារប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាគំរូសម្រាប់អង្គភាពបក្ស ធុរកិច្ច និងទីភ្នាក់ងារទូទាំងប្រទេសដើម្បីរៀនសូត្រ រួមដៃគ្នាកសាងវៀតណាមឌីជីថលទំនើប វិបុលភាព និងនិរន្តរភាព។

អ្នកនិពន្ធ៖ Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga - គណៈកម្មាធិការរៀបចំបក្ស BIDV

ប្រភព៖ https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html