ការបញ្ជាទិញនៅក្នុងឧស្សាហកម្មស្បែកជើងបានថយចុះ ប៉ុន្តែប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេតនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។

អាជីវកម្មស្បែកជើងជាច្រើនដែលមានបុគ្គលិករាប់ម៉ឺននាក់បានឃើញការធ្លាក់ចុះនៃការបញ្ជាទិញ ដែលនាំឱ្យកម្មករឈប់សម្រាកប្តូរវេនគ្នា ប៉ុន្តែពួកគេកំពុងរក្សាកម្រិតប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេតដដែលដូចពេលដែលផលិតកម្មមានភាពអំណោយផល។

នៅឆ្នាំ ២០២៣ ក្រុមហ៊ុន Long Rich Co., Ltd. ក្នុងតំបន់កែច្នៃនាំចេញ Linh Trung II (ទីក្រុង Thu Duc) បានជួបប្រទះនឹងកង្វះការបញ្ជាទិញរយៈពេលប្រាំមួយខែ ប៉ុន្តែក្រុមគ្រប់គ្រងបានសម្រេចចិត្តរក្សាប្រាក់រង្វាន់បុណ្យចូលឆ្នាំថ្មីនៅប្រាក់ខែ ១-៣ ខែ អាស្រ័យលើអតីតភាពការងារ។

«ប្រាក់រង្វាន់នេះគឺស្មើនឹងរយៈពេលដែលរោងចក្រមានសៀវភៅបញ្ជាទិញពេញលេញ» នេះបើតាមសម្ដីរបស់លោកស្រី ង្វៀន ធី ធុយ វ៉ាន់ ប្រធានសហជីពកម្មករ Long Rich Co., Ltd.។ ប្រាក់រង្វាន់នេះនឹងត្រូវចែកចាយនៅថ្ងៃទី ២៥ និង ២៦ ខែមករា ឆ្នាំ ២០២៤។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុននៅតែរក្សាប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់មាសសម្រាប់បុគ្គលិកដែលបម្រើការងារយូរ។ អ្នកដែលបានធ្វើការរយៈពេល ១០ ឆ្នាំនឹងទទួលបានដុំមាស SJC មួយដុំ។

បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន Long Rich ទទួលបានប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេតចាប់ពីប្រាក់ខែ ១ ដល់ ៣ ខែ។ រូបថត៖ អានភឿង

យោងតាមលោកស្រី Van ក្រុមហ៊ុនបានដាក់ចេញនូវផែនការប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេតយ៉ាងសកម្ម ខណៈពេលដែលការបញ្ជាទិញធ្លាក់ចុះ ដែលបានជួយជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិក។ នៅឆ្នាំ 2023 មានពេលខ្លះដែលកម្មករធ្វើការត្រឹមតែបួនថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ក្រុមហ៊ុននៅតែបើកប្រាក់ឈ្នួលដល់បុគ្គលិកសម្រាប់ថ្ងៃឈប់សម្រាក ខណៈពេលដែលពួកគេកំពុងរង់ចាំការងារ។

រោងចក្រ Long Rich ដែលមានកម្មករជាង 3,000 នាក់ គឺជារោងចក្រមួយក្នុងចំណោមរោងចក្រដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុន Dean Shoes Group របស់តៃវ៉ាន់ ដែលមានជំនាញខាងផលិតស្បែកជើង។ បច្ចុប្បន្ន ក្រុមហ៊ុននេះមានរោងចក្រនៅក្នុងតំបន់កែច្នៃនាំចេញ Linh Trung I (ទីក្រុង Thu Duc) ខេត្ត Tien Giang ខេត្ត Binh Phuoc និងខេត្ត Binh Duong ដែលមានកម្មកររាប់ម៉ឺននាក់ធ្វើការ។ ប្រាក់រង្វាន់បុណ្យចូលឆ្នាំថ្មីចំនួន 1-3 ខែត្រូវបានអនុវត្តនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ទោះបីជាប្រឈមមុខនឹងការលំបាកទូទៅនៃឧស្សាហកម្មស្បែកជើងក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុន Taekwang Vina ( ដុងណៃ ) នៅតែរក្សាបានប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេតស្មើនឹងប្រាក់ខែ ១,៥ ខែសម្រាប់បុគ្គលិកជាង ៣១.០០០ នាក់។ ចំនួនទឹកប្រាក់សរុបដែលក្រុមហ៊ុនបានចំណាយគឺប្រហែល ៥០០ ពាន់លានដុង។

លោក ឌិញ ស៊ីភុក ប្រធានសហជីពកម្មករក្រុមហ៊ុន Taekwang Vina បានមានប្រសាសន៍ថា ឆ្នាំ២០២៣ បានបង្ហាញពីការលំបាកជាច្រើនសម្រាប់ទាំងអាជីវកម្ម និងនិយោជិត។ ដូច្នេះ ដើម្បីធានាបាននូវប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេតដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់និយោជិត សហជីពបានចរចាជាមុន។

ចាប់ពីចុងខែតុលា សហជីពបានដាក់សំណើសម្រាប់កម្មវិធីសុខុមាលភាពថ្ងៃឈប់សម្រាកបុណ្យតេត រួមទាំងកម្រិតប្រាក់រង្វាន់ដែលបានព្យាករណ៍។ ការចរចាបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងខែវិច្ឆិកា។ ក្រុមហ៊ុនបានលើកឡើងពីហេតុផលដូចជាការបញ្ជាទិញថយចុះ ដែលនាំឱ្យមានការថយចុះប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញ។ ដោយសារតែខ្វះការងារធ្វើ កម្មករត្រូវឈប់សម្រាកប្តូរវេន ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុននៅតែបន្តបើកប្រាក់ខែ មានន័យថាពេលខ្លះហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនស្ថិតក្នុងឱនភាព។

អ្នកប្រហែលជាចូលចិត្តផងដែរ

ខែកម្មករឆ្នាំ ២០២៦៖ ការផ្លាស់ប្តូរពីចលនាទៅជាលទ្ធផលជាក់ស្តែងដោយអនុវត្តតាមគោលនយោបាយរបស់លេខាធិការដ្ឋានមជ្ឈិមបក្ស ក្នុងការកំណត់ខែឧសភាជាខែកម្មករជារៀងរាល់ឆ្នាំ ក្នុងរយៈពេល ១៥ ឆ្នាំកន្លងមកនៃការអនុវត្ត សកម្មភាពនានាក្នុងអំឡុងខែកម្មករត្រូវបានច្នៃប្រឌិតជារៀងរាល់ឆ្នាំ ជាមួយនឹងគំរូជាក់ស្តែងជាច្រើនដែលបំពេញតម្រូវការ និងបំណងប្រាថ្នារបស់កម្មករ។

លោក ភុក បានមានប្រសាសន៍ថា «យោងតាមបទប្បញ្ញត្តិ ប្រសិនបើប្រាក់ចំណូលថយចុះ អាជីវកម្មនានាត្រូវបានអនុញ្ញាតទាំងស្រុងឱ្យផ្លាស់ប្តូរចំនួនទឹកប្រាក់ប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេត»។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហជីពបានព្យាយាមបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេ ដោយសង្កត់ធ្ងន់ថា ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាក កម្មករកំពុងរង់ចាំប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេតដោយអន្ទះសារ ដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់ប្រាក់ចំណូលដែលថយចុះក្នុងអំឡុងឆ្នាំ តម្លៃទំនិញកើនឡើង និងដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការប្តេជ្ញាចិត្តជាបន្តបន្ទាប់របស់ពួកគេ។

លើសពីនេះ សហជីពបានបង្ហាញភស្តុតាងនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់កម្មករក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមក ដោយសារពួកគេបានប្រកួតប្រជែងក្នុងការសន្សំសំចៃថាមពល និងបង្កើនផលិតភាពនៅពេលដែលរោងចក្រទទួលបានការបញ្ជាទិញ។ គំនិតផ្តួចផ្តើមកែលម្អទាក់ទងនឹងកម្លាំងពលកម្មទាំងនេះបាននាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដល់អាជីវកម្ម។ បន្ទាប់ពីការចរចាចំនួនបីជុំ និយោជកបានសម្រេចចិត្តរក្សាប្រាក់រង្វាន់ប្រាក់ខែ 1.5 ខែសម្រាប់កម្មករម្នាក់ៗ ដូចក្នុងអំឡុងពេលនៃផលិតកម្មអំណោយផល។

លោក ឌិញ ស៊ីភុក ចែកប្រាក់សំណាងដល់កម្មករក្នុងឱកាសបុណ្យតេតឆ្នាំ២០២៣។ រូបថត៖ អាន ភឿង

យោងតាមលោក ភុក ទោះបីជាចំនួនប្រាក់រង្វាន់នៅតែដដែលក៏ដោយ សហជីពបានបញ្ចុះបញ្ចូលថា ប្រាក់រង្វាន់គួរតែត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើប្រាក់ខែថ្មីសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៤។ ដូច្នេះ ចាប់ពីដើមឆ្នាំក្រោយ ក្រុមហ៊ុននឹងដំឡើងប្រាក់ខែមូលដ្ឋានចំនួន ១០០,០០០ ដុង និងប្រាក់ឧបត្ថម្ភចំនួន ៥០,០០០ ដុងសម្រាប់កម្មករទាំងអស់។ លើសពីនេះ បុគ្គលិកដែលត្រូវដំឡើងប្រាក់ខែនឹងទទួលបានបន្ថែម ៣%។ ដូច្នេះ ចំនួនទឹកប្រាក់ជាក់ស្តែងដែលកម្មករទទួលបាននឹងខ្ពស់ជាងថ្ងៃឈប់សម្រាកបុណ្យតេតកាលពីឆ្នាំមុន។

នៅខេត្តដុងណៃ ក្រុមហ៊ុន Changshin Vietnam Co., Ltd. ក៏បានចំណាយប្រាក់ចំនួន ៦៥០ ពាន់លានដុងលើប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេតសម្រាប់បុគ្គលិកជាង ៣៧.០០០ នាក់ ដែលជាកម្រិតប្រាក់រង្វាន់ស្មើនឹងកម្រិតនៃការបញ្ជាទិញដែលមានស្ថេរភាព។ អាស្រ័យលើរយៈពេលនៃសេវាកម្ម បុគ្គលិកនឹងទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ផ្សេងៗគ្នា។

ជាពិសេស អ្នកដែលធ្វើការនៅ Changshin រយៈពេល 3 ខែ ដល់តិចជាង 20 ឆ្នាំ ទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ចាប់ពី 0.25 ដល់ 1.95 ខែនៃប្រាក់ខែគោល។ ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់អ្នកដែលមានអតីតភាពការងារ 20 ឆ្នាំ ឬច្រើនជាងនេះ គឺប្រាក់ខែពីរខែ។

ក្រុមហ៊ុន Phong Thai Group (ស្រុក Trang Bom ខេត្ត Dong Nai) ក៏បានបញ្ចប់ប្រាក់រង្វាន់បុណ្យចូលឆ្នាំថ្មីសម្រាប់បុគ្គលិកចំនួន 65,000 នាក់ក្នុងប្រាក់ខែមួយខែដូចគ្នានឹងឆ្នាំមុនដែរ។

វាយនភណ្ឌ និងស្បែកជើង គឺជាឧស្សាហកម្មពីរដែលប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មច្រើនបំផុតនៅក្នុង សេដ្ឋកិច្ច វៀតណាម។ ឧស្សាហកម្មស្បែកជើងតែមួយត្រូវការកម្មករជាង ១,៤ លាននាក់ ដែលស្មើនឹងជាង ១៨% នៃកម្លាំងពលកម្មសរុប។

លោកស្រី ផាន ធី ថាញ់ សួន អនុប្រធានសមាគមស្បែក ស្បែកជើង និងកាបូបវៀតណាម (Lefaso) បានមានប្រសាសន៍ថា អាជីវកម្មភាគច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ បានធ្វើផែនការបើកប្រាក់ខែ និងប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេតសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៤ ដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ លោកស្រី សួន បានមានប្រសាសន៍ថា “រោងចក្រភាគច្រើនកំពុងផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ដល់កម្មកររបស់ពួកគេ។ អាស្រ័យលើក្រុមហ៊ុន មនុស្សម្នាក់ៗនឹងទទួលបានប្រាក់ខែពីមួយខែទៅច្រើនខែ”។

អ្នកប្រហែលជាចូលចិត្តផងដែរ

ទីក្រុងហូជីមិញ៖ មហាវិទ្យាល័យមួយជំពាក់ប្រាក់ខែជាង ៣ ឆ្នាំ ដែលបង្ខំឱ្យសាស្ត្រាចារ្យធ្វើការងារដឹកជញ្ជូនដើម្បីរកប្រាក់ចិញ្ចឹមជីវិត។(NLĐO) - ប្រាក់ខែដែលមិនទាន់បើក ការកាត់បន្ថយការធានារ៉ាប់រងសុខភាព និងធានារ៉ាប់រងសង្គម និងការទាមទារឱ្យបញ្ចប់កិច្ចសន្យា... គឺជាស្ថានភាពទូទៅដែលសាស្ត្រាចារ្យ និងបុគ្គលិកជាង ៤០ នាក់នៃមហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច និងបច្ចេកវិទ្យាទីក្រុងហូជីមិញប្រឈមមុខ។

នៅឆ្នាំ ២០២៣ តម្លៃនាំចេញសរុបរបស់ឧស្សាហកម្មនេះបានថយចុះ ១៥%។ បច្ចុប្បន្ននេះ អាជីវកម្មមួយចំនួនមានការបញ្ជាទិញ ប៉ុន្តែពួកគេមានចំនួនតិចតួចណាស់ ហើយស្ថានភាពទីផ្សារទាំងមូលនៅតែមានការលំបាក ដោយម៉ាកយីហោជាច្រើននៅតែមានស្តុកដែលមិនទាន់លក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មធំៗជាច្រើនបានរក្សាកម្រិតប្រាក់រង្វាន់ដដែល ឬបានកាត់បន្ថយវាបន្តិចបន្តួចបើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន។

យោងតាមថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ Lefaso នេះគឺជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុននានា ចំពេលមានការធ្លាក់ចុះនៃការបញ្ជាទិញ និងប្រាក់ចំណេញ។ ការពិតដែលថាអាជីវកម្មនៅតែបង់ប្រាក់បន្ថែមទោះបីជាមានការលំបាកក៏ដោយ គឺដើម្បីរក្សាកម្មករ។ មេរៀនដែលបានរៀនបន្ទាប់ពីជំងឺកូវីដ-១៩ គឺថានៅដើមឆ្នាំ ២០២២ នៅពេលដែលការបញ្ជាទិញបានងើបឡើងវិញ រោងចក្រនានាបានប្រឈមមុខនឹងកង្វះខាតកម្លាំងពលកម្ម និងការលំបាកក្នុងការជ្រើសរើសកម្មករថ្មី។

ទន្ទឹមនឹងនេះ លោកស្រី ង្វៀន ធី ញូ អ៊ី ប្រធានសហជីពកម្មករខេត្តដុងណៃ ជឿជាក់ថា ការចរចាប្រាក់រង្វាន់បុណ្យតេតក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន ទាមទារការយោគយល់គ្នាទៅវិញទៅមក និងការចែករំលែកពីភាគីទាំងពីរ។ កម្មករ និងសហជីពត្រូវយល់ពីការបញ្ជាទិញដែលបានកាត់បន្ថយរបស់អាជីវកម្ម ហើយរោងចក្រត្រូវចែករំលែកការលំបាកដែលកម្មកររបស់ពួកគេប្រឈមមុខ។

យោងតាមលោកស្រី យ ការពិតដែលថារោងចក្រដែលមានកម្មកររាប់ម៉ឺននាក់កំពុងរក្សាកម្រិតប្រាក់រង្វាន់ដូចឆ្នាំមុនមិនត្រឹមតែលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យតស៊ូប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏រួមចំណែកដល់ការធានាទំនាក់ទំនងការងារដែលមានស្ថេរភាព និងសុខដុមរមនានៅក្នុងសហគ្រាសផងដែរ។

ឡេ ទូយ៉េត

តំណភ្ជាប់ប្រភព: https://vnexpress.net/don-hang-nganh-giay-giam-nhung-thuong-tet-khong-doi-4692714.html