ជាមួយនឹង «គោលការណ៍ច្បាស់លាស់ទាំង ៦» ដែលត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងហ្មត់ចត់ក្នុងការណែនាំ និងការគ្រប់គ្រង តំបន់ជាច្រើនបានធ្វើឱ្យអង្គការរបស់ពួកគេមានស្ថេរភាពយ៉ាងឆាប់រហ័ស បង្កើនស្មារតីទទួលខុសត្រូវរបស់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការរបស់ពួកគេ និងឆ្ពោះទៅរករដ្ឋបាលដែលមានវិជ្ជាជីវៈ និងមានតម្លាភាព ដែលបម្រើប្រជាជន និងអាជីវកម្មបានកាន់តែប្រសើរ។ ការសង្កេតនៅក្នុងសង្កាត់ Chơn Thành និងឃុំ Bom Bo បង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមានចាប់តាំងពីថ្ងៃដំបូងនៃប្រតិបត្តិការគំរូថ្មី។
វិជ្ជាជីវៈ វិន័យ និងការទទួលខុសត្រូវ

នៅមន្ទីរសេដ្ឋកិច្ច ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុង នៃសង្កាត់ Chơn Thành ថ្ងៃធ្វើការនីមួយៗចាប់ផ្តើមដោយមន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតដែលចូលធ្វើការដោយប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធសម្គាល់មុខ។ ការអនុវត្តនេះបានក្លាយជាការកើតឡើងជាប្រចាំ ដែលរួមចំណែកដល់របៀបធ្វើការដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ មានវិន័យ និងមានទំនួលខុសត្រូវជាងមុន។
យោងតាមលោក Le Tan Binh ប្រធាននាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងផែនការនគរូបនីយកម្ម នៃសង្កាត់ Chon Thanh ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីគ្រប់គ្រងម៉ោងធ្វើការមិនត្រឹមតែជាការគ្រប់គ្រងកាលវិភាគប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការបង្កើតភាពយុត្តិធម៌ក្នុងការវាយតម្លៃបុគ្គលិកផងដែរ។ បន្ថែមពីលើការរំលឹកជាប្រចាំក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំ អង្គភាពបានអនុវត្តប្រព័ន្ធនាឡិកាសម្គាល់មុខដើម្បីតាមដានម៉ោងធ្វើការ។ សមាជិកបុគ្គលិកប្រើប្រាស់ការសម្គាល់មុខនៅពេលមកដល់ និងចេញដំណើរ។ ប្រព័ន្ធនេះក៏កត់ត្រាម៉ោងបន្ថែមផងដែរ ដែលធានាបាននូវការថែរក្សាពេលវេលាប្រកបដោយតម្លាភាព និងយុត្តិធម៌។ ជាមួយនឹងវិន័យរដ្ឋបាលដ៏តឹងរ៉ឹង ប្រសិទ្ធភាពការងារបានប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ សមាជិកបុគ្គលិកម្នាក់ៗមានភាពសកម្មជាងមុនក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេ កាត់បន្ថយសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងធ្វើការ និងធានាថាភារកិច្ចវិជ្ជាជីវៈ និងនីតិវិធីរដ្ឋបាលត្រូវបានបញ្ចប់ទាន់ពេលវេលា។
បន្ថែមពីលើការគ្រប់គ្រងម៉ោងធ្វើការ សង្កាត់ Chơn Thành ក៏បានកែទម្រង់វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃបុគ្គលិករបស់ខ្លួនផងដែរ ដោយផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាពការងារជាវិធានការចម្បង។ តាមរយៈប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ដំណើរការទាំងមូលនៃការដោះស្រាយឯកសារត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់។ ការពន្យារពេល និងការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណយ៉ាងច្បាស់លាស់។ នេះធ្វើឱ្យការវាយតម្លៃបុគ្គលិកកាន់តែមានគោលបំណង និងមានតម្លាភាព ជាជាងការពឹងផ្អែកលើអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនដូចពីមុន។
លោក ង្វៀន អាញ តៃ ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសង្កាត់ ឈុន ថាញ់ ជឿជាក់ថា នៅពេលអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ បន្ទុកការងារនៅកម្រិតសង្កាត់ និងឃុំ បានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ នេះទាមទារឱ្យមន្ត្រីម្នាក់ៗផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់ពួកគេពីការគ្រប់គ្រងទៅជាសេវាកម្ម។
លោក តៃ បានចែករំលែកថា «យើងតែងតែសង្កត់ធ្ងន់ថា មន្ត្រីរាជការ និងមន្ត្រីរាជការគ្រប់រូប ត្រូវតែប្រើប្រាស់ប្រសិទ្ធភាពការងារ និងការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មជាវិធានការមួយដើម្បីវាយតម្លៃសមត្ថភាព និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ ប្រធានស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា ត្រូវតែពិនិត្យឡើងវិញនូវការងារ ចាត់តាំងភារកិច្ច តាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះឯកសារដែលនៅសេសសល់»។
យោងតាមថ្នាក់ដឹកនាំនៃសង្កាត់ Chơn Thành គោលដៅរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានគឺកសាងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលដែលផ្តោតលើសេវាកម្ម វិជ្ជាជីវៈ ទំនើប បើកចំហ និងមានតម្លាភាព។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ មូលដ្ឋានផ្តោតលើការអនុវត្តដំណោះស្រាយសំខាន់ៗចំនួនបីក្រុម៖ ការកែលម្អគុណភាពបុគ្គលិកតាមរបៀបដែលសង្កត់ធ្ងន់លើការទទួលខុសត្រូវ ភាពស្វាហាប់ និងភាពជិតស្និទ្ធនឹងប្រជាជន។ ការលើកកម្ពស់កំណែទម្រង់នីតិវិធីរដ្ឋបាលដែលទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការធ្វើឱ្យដំណើរការការងារមានភាពសាមញ្ញ។ និងការបង្កើនការទទួលខុសត្រូវ ការទទួល និងដោះស្រាយមតិយោបល់ និងសំណូមពរទាំងអស់ពីប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មឱ្យបានឆាប់រហ័ស។ ជាពិសេស កម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋនឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់មួយក្នុងការវាយតម្លៃគុណភាពរបស់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការ និងក្នុងការអនុវត្ត KPI ប្រចាំឆ្នាំ។
ការបែងចែកការទទួលខុសត្រូវដល់មន្ត្រីម្នាក់ៗ

នៅក្នុងឃុំបមបូ ស្មារតីនៃការរឹតបន្តឹងវិន័យរដ្ឋបាល និងសណ្តាប់ធ្នាប់ត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ថ្មីៗនេះ ថ្នាក់ដឹកនាំឃុំបានរៀបចំការត្រួតពិនិត្យជាទៀងទាត់នៅតាមនាយកដ្ឋានជំនាញ។ ការត្រួតពិនិត្យមិនត្រឹមតែផ្តោតលើការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវម៉ោងធ្វើការ សម្លៀកបំពាក់ និងរបៀបធ្វើការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផ្តោតលើគុណភាពនៃការដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងអាកប្បកិរិយាបម្រើប្រជាជនផងដែរ។ ចំពោះឯកសារយឺតយ៉ាវនីមួយៗ មូលហេតុត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ ហើយការទទួលខុសត្រូវជាក់លាក់ត្រូវបានប្រគល់ឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗដែលទទួលបន្ទុក។ លទ្ធផលនៃការដំណើរការឯកសារក៏បម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការជារៀងរាល់ខែ និងត្រីមាសផងដែរ។
លោក ឡេ វ៉ាន់ចាន់ ប្រជាពលរដ្ឋម្នាក់រស់នៅភូមិលេខ ៦ ឃុំបមបូ បានវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះការផ្លាស់ប្តូរនៃប្រតិបត្តិការនៃឧបករណ៍រដ្ឋបាលបន្ទាប់ពីការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់។ លោកយល់ស្របយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងរបៀបដែលមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈដោះស្រាយការងាររបស់ខ្លួន។ បុគ្គលិកមានភាពរីករាយ រួសរាយរាក់ទាក់ និងដោះស្រាយភារកិច្ចបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមានប្រសិទ្ធភាព។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងមុន ដំណើរការនីតិវិធីគឺលឿនជាងមុន ហើយប្រជាជនយល់ថាវាងាយស្រួលធ្វើដំណើរជាង។
យោងតាមលោក ង្វៀន វ៉ាន់ ផាត ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំបមបូ គោលការណ៍សំខាន់របស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានគឺការចាត់តាំងមនុស្សត្រឹមត្រូវទៅកាន់ការងារត្រឹមត្រូវ ទៅតាមចំណុចខ្លាំងរបស់ពួកគេ ដោយប្រើប្រាស់ប្រសិទ្ធភាពការងារ និងការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋជាវិធានការសម្រាប់វាយតម្លៃមន្ត្រី។ ជារៀងរាល់ខែ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំពិនិត្យឯកសារទាំងអស់ដែលដំណើរការដោយប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិច ដើម្បីចងក្រងស្ថិតិអំពីចំនួនឯកសារដែលបានដំណើរការទាន់ពេលវេលា និងឯកសារដែលហួសកាលកំណត់ ដោយហេតុនេះវាយតម្លៃការទទួលខុសត្រូវរបស់មន្ត្រីម្នាក់ៗដែលទទួលបន្ទុកលើវិស័យនីមួយៗ។

ជាពិសេស អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានក៏បានប្តេជ្ញាចិត្តចាត់វិធានការយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ប្រឆាំងនឹងអ្នកដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការដាក់ពាក្យសុំយឺតយ៉ាវជាច្រើន ឬទទួលបានពាក្យបណ្តឹងម្តងហើយម្តងទៀតពីប្រជាពលរដ្ឋ។ លោក ផាត បានបញ្ជាក់ថា «ប្រសិនបើមន្ត្រីអនុញ្ញាតឱ្យមានការដាក់ពាក្យសុំយឺតយ៉ាវជាច្រើន ឬទទួលបានពាក្យបណ្តឹងជាច្រើនពីប្រជាពលរដ្ឋ យើងនឹងពិចារណាផ្ទេរពួកគេទៅតំណែងផ្សេងទៀត ដើម្បីបង្កើនការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ច»។
ជាក់ស្តែង ការរឹតបន្តឹងវិន័យរដ្ឋបាល និងសណ្តាប់ធ្នាប់នៅក្នុងទីក្រុងដុងណៃ កំពុងត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈដំណោះស្រាយជាក់លាក់ ដោយភ្ជាប់ការទទួលខុសត្រូវរបស់មន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗទៅនឹងលទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេ និងកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់ប្រជាជន។ នេះមិនត្រឹមតែជាតម្រូវការក្នុងការកែទម្រង់រដ្ឋបាលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការកសាងសេវាសាធារណៈប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងមានតម្លាភាព ការលើកកម្ពស់គុណភាពសេវាកម្ម ពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់ប្រជាជន និងបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច-សង្គមប្រកបដោយចីរភាព។
ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/thoi-su/dong-luc-nang-tam-phuc-vu-dan-20260623131255640.htm






