FPT អាចរៀនពីអាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យរបស់ NVIDIA។

ពីបុគ្គលិកត្រឹមតែ ៤២ នាក់នៅពេលចាប់ផ្តើម NVIDIA បានរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដល់ជាង ៣០,០០០ នាក់។ ក្រុមហ៊ុនយក្សផលិតបន្ទះឈីបនេះកំពុងក្លាយជាឈ្មោះដ៏លេចធ្លោបំផុតមួយនៅក្នុង Silicon Valley។ អាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យរបស់ NVIDIA ស្ថិតនៅក្នុងទស្សនវិជ្ជាប្រតិបត្តិការដ៏សាមញ្ញ និងមានប្រសិទ្ធភាពរបស់ខ្លួន ដែល FPT អាចរៀន និងអនុវត្តបាន។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងនេះ ដែល​មាន​ឈ្មោះ​កាត់​ថា T5Ts (អក្សរកាត់​សម្រាប់ Top-5 Things) គឺជា​សញ្ញា​សម្គាល់​ដ៏​សំខាន់​មួយ​របស់​បុគ្គលិក NVIDIA ជា​យូរ​មក​ហើយ ដែល​ពួកគេ​តែងតែ​ចងចាំ និង​ប្រើប្រាស់​ជា​ផ្នែក​សំខាន់​មួយ​នៃ​ការងារ​របស់​ពួកគេ។

រៀងរាល់ព្រឹក លោក Jensen Huang នាយកប្រតិបត្តិ NVIDIA បើកប្រអប់សំបុត្ររបស់គាត់ ហើយអានអ៊ីមែលសំខាន់ៗចំនួន 100 នៃថ្ងៃ។ ហើយនៅល្ងាចថ្ងៃអាទិត្យ គាត់ចាក់ស្រាមួយកែវឱ្យខ្លួនឯង ហើយអានអ៊ីមែលបន្ថែមទៀត។

យោងតាម កាសែត Wall Street Journal អស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ បុគ្គលិក NVIDIA បានផ្ញើកំណត់ចំណាំដែលគេស្គាល់ថាជា T5Ts - របស់របរដែលពួកគេកំពុងធ្វើការ របស់របរដែលពួកគេកំពុងគិតអំពី របស់របរដែលពួកគេបានកត់សម្គាល់ និងរៀនតាមផ្លូវ។ អស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ Jensen Huang បានអានវាទាំងអស់។ "គ្រាន់តែផ្ញើវាទៅ ខ្ញុំនឹងអានវា" ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនដ៏មានតម្លៃបំផុតមួយ របស់ពិភពលោក បានចែករំលែក។

បុគ្គលិក NVIDIA ទាំងអស់ រួមទាំងថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ និងវិស្វករ ចូលរួមក្នុងប្រព័ន្ធ T5Ts។ ប្រព័ន្ធនេះតម្រូវឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗកត់ត្រា និងចែករំលែកជាប្រចាំនូវរឿងសំខាន់បំផុតទាំងប្រាំដែលពួកគេកំពុងធ្វើការ។ ខណៈពេលដែលការអាប់ដេតទាំងនេះមានរចនាសម្ព័ន្ធស្រដៀងគ្នា ខ្លឹមសារមានភាពចម្រុះ ហើយក្រុមការងារនៅតែស្របតាមគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសម្របខ្លួនទៅនឹងអាទិភាពដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។

ប្រភពរូបភាព៖ ដោយ Pritam Bordoloi

លោក Jensen Huang នាយកប្រតិបត្តិអានកំណត់ចំណាំទាំងនេះដើម្បីយល់ពីស្ថានភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ពីព្រោះព័ត៌មានលម្អិតនេះអាចនឹងមិនដែលទៅដល់គាត់តាមមធ្យោបាយផ្សេងទៀតឡើយ។

លោកបានធ្វើបែបនេះសូម្បីតែមុនពេល NVIDIA ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ ដែលលក់បន្ទះឈីបដែលជំរុញបដិវត្តន៍ AI។ លោកក៏បានណែនាំប្រព័ន្ធនេះផងដែរ ជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងស៊ីជម្រៅជាមួយបុគ្គលិក និងដើម្បីធានាថាក្រុមហ៊ុននៅតែមានភាពរហ័សរហួន និងមានប្រសិទ្ធភាព។ វិធីសាស្រ្ត T5Ts ជួយ NVIDIA រក្សារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការឱ្យរាបស្មើ កាត់បន្ថយភាពស្មុគស្មាញនៃការិយាធិបតេយ្យ និងលើកកម្ពស់វប្បធម៌នៃភាពជាម្ចាស់ និងការប្រតិបត្តិយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

តម្លៃសំខាន់ៗទាំង ៥ នៃរឿងកំពូលទាំង ៥

ការសង្កត់ធ្ងន់លើការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន ៖ បុគ្គលិកនឹងរាយបញ្ជីរឿងសំខាន់បំផុតទាំងប្រាំដោយសរសេរវាចុះ ដោយហេតុនេះលើកកម្ពស់អារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ និងការទទួលខុសត្រូវ។ វិធីសាស្រ្តនេះកាត់បន្ថយតម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច ដោយសារបុគ្គលិកត្រូវបានផ្តល់អំណាចឱ្យដឹកនាំគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

ការទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំ ៖ លោក Jensen Huang នាយកប្រតិបត្តិបានអានព័ត៌មានថ្មីៗជាច្រើនរបស់ T5T រួមទាំងព័ត៌មានពីបុគ្គលិកកម្រិតទាបផងដែរ ដែលធ្វើឱ្យគាត់អាចភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍភាគច្រើនដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកចែករំលែកកង្វល់ បញ្ហាប្រឈម និងមតិដោយផ្ទាល់ជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំដោយមិនចាំបាច់ឆ្លងកាត់កម្រិតគ្រប់គ្រងកម្រិតកណ្តាលដែលមិនចាំបាច់។ ជាលទ្ធផល T5T លើកកម្ពស់វប្បធម៌មួយដែលសំឡេងនីមួយៗមានសារៈសំខាន់ ដោយមិនគិតពីឋានៈ។

ការដោះស្រាយបញ្ហាដោយភាពបត់បែន និងទាន់ពេលវេលា ៖ ដោយសារតែបុគ្គលិកត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំលើនិន្នាការ និងអាទិភាព NVIDIA អាចសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារ ឬបច្ចេកវិទ្យា។

ប្រសិនបើបញ្ហាកើតឡើង ថ្នាក់ដឹកនាំអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងដោះស្រាយវាបានទាន់ពេលវេលា មុនពេលវាក្លាយជាធ្ងន់ធ្ងរ។ ប្រព័ន្ធនេះនឹងធានាថា គ្មានកិច្ចការ ឬគំនិតសំខាន់ៗណាមួយត្រូវបាន "បាត់បង់" នៅក្នុងភាពស្មុគស្មាញនៃអង្គការនោះទេ។

ភាពស្អិតរមួតផ្ទៃក្នុង ៖ ក្រុមនានាអាចមើលឃើញអ្វីដែលក្រុមផ្សេងទៀតកំពុងធ្វើ ដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការសម្របសម្រួលរវាងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា។ ប្រសិនបើក្រុមពីរមានគោលដៅត្រួតស៊ីគ្នា ពួកគេអាចសហការគ្នាជំនួសឱ្យការខិតខំប្រឹងប្រែងម្តងហើយម្តងទៀត។ តម្លាភាពនេះធានាថា NVIDIA ឆ្ពោះទៅមុខជាក្រុមហ៊ុនរួបរួម ជាជាងក្រុមដែលបែកបាក់។

ការរៀនសូត្រ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ៖ ប្រព័ន្ធ T5Ts លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យឆ្លុះបញ្ចាំងពីវឌ្ឍនភាពរបស់ពួកគេ កំណត់ផ្នែកដែលត្រូវកែលម្អ និងកែសម្រួលអាទិភាព។ យូរៗទៅ បុគ្គលិកអាចបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការកំណត់អាទិភាពគោលដៅ និងអនុវត្តឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ថ្នាក់ដឹកនាំអាចតាមដាននិន្នាការនៅក្នុងការអាប់ដេត T5Ts ដោយកំណត់ឱកាសសម្រាប់ការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្ត្រ ឬការផ្លាស់ប្តូរ។

T5Ts គឺជា 'រូបមន្តវេទមន្ត' របស់ NVIDIA។

ជំនួស​ឲ្យ​ការ​ប្រើប្រាស់​ឧបករណ៍​គ្រប់គ្រង​គម្រោង​ដូច​ក្រុមហ៊ុន​ជាច្រើន​ទៀត NVIDIA ប្រើប្រាស់ T5Ts ជា​វិធីសាស្ត្រ​ដែល​ផ្តោត​លើ​មនុស្ស ជាជាង​ដំណើរការ​រដ្ឋបាល​ដ៏​តឹងរ៉ឹង។

អនុស្សរណៈ និងអ៊ីមែលទាំងនេះអាចឱ្យមានការច្នៃប្រឌិតពីក្រោមឡើងលើ ដែលបុគ្គលិកគ្រប់កម្រិតអាចមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្តជារួម។ នេះធ្វើឱ្យ NVIDIA មានភាពរហ័សរហួន និងអាចសម្របខ្លួនបាន - ដែលជាកត្តាសំខាន់មួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម AI និងកុំព្យូទ័រដែលមានការវិវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ តាមរយៈប្រតិបត្តិការ T5Ts ជារៀងរាល់ថ្ងៃ NVIDIA ធានាថាក្រុមហ៊ុននៅតែផ្តោតអារម្មណ៍ ច្នៃប្រឌិត និងមានប្រសិទ្ធភាព ដោយផ្តល់នូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយដែលល្បឿន និងភាពបត់បែនជាគន្លឹះ។

ប្រភព៖https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html