FPT អាចរៀនអាថ៌កំបាំងរបស់ NVIDIA ដើម្បីជោគជ័យ

ពីបុគ្គលិក 42 នាក់នៅពេលចាប់ផ្តើម NVIDIA ឥឡូវនេះបានរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងដល់ទំហំបុគ្គលិកជាង 30,000 ។ ក្រុមហ៊ុនយក្សផលិតបន្ទះឈីបកំពុងក្លាយជាឈ្មោះដ៏ភ្លឺបំផុតនៅក្នុង Silicon Valley ។ អាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យរបស់ NVIDIA គឺជាទស្សនវិជ្ជាប្រតិបត្តិការដ៏សាមញ្ញ និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដែល FPT អាចរៀន និងអនុវត្តបាន។

ខ្ចប់ជាតួអក្សរមូលដ្ឋាន T5Ts (ខ្លីសម្រាប់ Top-5 Things) វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងនេះបានក្លាយជាអត្តសញ្ញាណរបស់មនុស្ស NVIDIA ជាយូរមកហើយដែលពួកគេតែងតែដឹងដោយបេះដូង ដោយប្រើជាផ្នែកមួយដែលមិនអាចខ្វះបាននៃការងាររបស់ពួកគេ។

ជារៀងរាល់ព្រឹក នាយកប្រតិបត្តិ NVIDIA លោក Jensen Huang បើកប្រអប់អ៊ីមែលរបស់គាត់ ហើយអានអ៊ីមែលសំខាន់ៗចំនួន 100 ក្នុងមួយថ្ងៃ។ ហើយនៅល្ងាចថ្ងៃអាទិត្យ គាត់ចាក់ស្រាមួយកែវ ហើយអានអ៊ីមែលបន្ថែម។

អស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ និយោជិត NVIDIA បាននឹងកំពុងផ្ញើកំណត់ចំណាំដែលហៅថា T5Ts—អ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើការ អ្វីដែលពួកគេកំពុងគិតអំពី អ្វីដែលពួកគេបានកត់សម្គាល់ និងបានរៀននៅតាមផ្លូវ—យោងតាម កាសែត Wall Street Journal ។ ហើយអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ Jensen Huang បានអានវាទាំងអស់។ ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនដ៏មានតម្លៃបំផុតមួយ របស់ពិភពលោក និយាយថា "ប្រសិនបើអ្នកផ្ញើវា ខ្ញុំនឹងអានវា" ។

បុគ្គលិក NVIDIA គ្រប់រូប រួមទាំងនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ និងវិស្វករចូលរួមនៅក្នុងប្រព័ន្ធ T5Ts ដែលតម្រូវឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗកត់ត្រាជាទៀងទាត់ និងចែករំលែករឿងសំខាន់បំផុតចំនួនប្រាំដែលពួកគេកំពុងធ្វើការ។ ការអាប់ដេតទាំងនេះត្រូវបានរៀបចំតាមរបៀបដូចគ្នា ប៉ុន្តែខ្លឹមសារមានភាពខុសប្លែកគ្នា ដោយរក្សាក្រុមឱ្យស្របតាមគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរអាទិភាព។

ប្រភពរូបភាព៖ ដោយ Pritam Bordoloi

នាយកប្រតិបត្តិ Jensen Huang អានអនុស្សរណៈទាំងនេះ ដើម្បីដឹងអំពីក្រុមហ៊ុន ពីព្រោះព័ត៌មានលម្អិតទាំងនេះ ប្រហែលជាមិនអាចមករកគាត់បានទេ។

គាត់បានធ្វើបែបនេះមុនពេលចាប់ផ្តើម NVIDIA របស់គាត់បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនលក់បន្ទះឈីបដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារដែលផ្តល់ថាមពលដល់បដិវត្ត AI ។ លោកបានណែនាំប្រព័ន្ធនេះថាជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយបុគ្គលិក និងធានាថាក្រុមហ៊ុនមានភាពរហ័សរហួន និងមានប្រសិទ្ធភាព។ វិធីសាស្រ្ត T5Ts ជួយ NVIDIA រក្សារចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរាបស្មើ កាត់បន្ថយការិយាធិបតេយ្យ និងជំរុញវប្បធម៌នៃភាពជាម្ចាស់ និងការប្រតិបត្តិយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

តម្លៃសំខាន់ទាំង ៥ របស់វត្ថុកំពូលទាំង ៥

លើកកំពស់ទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន ៖ និយោជិតរាយបញ្ជីអាទិភាពកំពូលទាំងប្រាំរបស់ពួកគេដោយសរសេរវាចុះ ដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ និងការទទួលខុសត្រូវ។ នេះកាត់បន្ថយតម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខ្នាតតូច ដោយសារតែនិយោជិតត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចក្នុងការជំរុញគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយផ្ទាល់ជាមួយភាពជាអ្នកដឹកនាំ ៖ នាយកប្រតិបត្តិ Jensen Huang អានការអាប់ដេត T5Ts ជាច្រើន រួមទាំងពីបុគ្គលិកកម្រិតទាប ដែលធ្វើឲ្យគាត់ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយនឹងការកើតឡើងភាគច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ និយោជិតអាចចែករំលែកកង្វល់ បញ្ហាប្រឈម និងមតិដោយផ្ទាល់ជាមួយភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយមិនឆ្លងកាត់ស្រទាប់ដែលមិនចាំបាច់នៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាល។ ជាលទ្ធផល T5Ts បានជំរុញឱ្យមានវប្បធម៌មួយដែលគ្រប់សំឡេងរាប់ ដោយមិនគិតពីចំណាត់ថ្នាក់។

ដោះស្រាយបញ្ហាដោយភាពបត់បែន និងឆាប់រហ័ស ៖ ដោយសារនិយោជិតត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឥតឈប់ឈរលើនិន្នាការ និងបញ្ហាដែលកំពុងមានអាទិភាព NVIDIA អាចសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារ ឬបច្ចេកវិទ្យា។

ប្រសិនបើបញ្ហាកើតឡើង ភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងដោះស្រាយវាបានទាន់ពេល មុនពេលវាក្លាយជាបញ្ហា។ ប្រព័ន្ធ​ធានា​ថា​គ្មាន​កិច្ចការ ឬ​គំនិត​សំខាន់​ណា​មួយ​ត្រូវ​បាត់បង់​ក្នុង​ភាព​ស្មុគស្មាញ​របស់​អង្គការ​ឡើយ។

ឯកភាពផ្ទៃក្នុង ៖ ក្រុមអាចមើលឃើញនូវអ្វីដែលក្រុមផ្សេងទៀតកំពុងធ្វើការ ដោយធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការសម្របសម្រួលរវាងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ។ ប្រសិនបើក្រុមពីរមានគោលដៅត្រួតស៊ីគ្នា ពួកគេអាចសហការគ្នាជាជាងការប្រឹងប្រែងស្ទួន។ តម្លាភាពនេះធានាថា NVIDIA ឆ្ពោះទៅមុខជាក្រុមហ៊ុនបង្រួបបង្រួម ជាជាងជាក្រុមដែលបែកបាក់។

ការរៀនសូត្រ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ៖ ប្រព័ន្ធ T5Ts លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យឆ្លុះបញ្ចាំងពីវឌ្ឍនភាពរបស់ពួកគេ កំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ និងកែសម្រួលអាទិភាព។ យូរៗទៅ បុគ្គលិកបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការកំណត់អាទិភាពគោលដៅ និងអនុវត្តកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ អ្នកដឹកនាំអាចតាមដាននិន្នាការក្នុងការអាប់ដេត T5Ts កំណត់ឱកាសសម្រាប់ការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្រ្ត ឬការផ្លាស់ប្តូរ។

T5Ts គឺជា 'គ្រាប់វេទមន្ត' របស់ NVIDIA

ជំនួសឱ្យការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងដូចជាក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត NVIDIA ប្រើ T5Ts ជាវិធីសាស្រ្តផ្តោតលើមនុស្ស ជាជាងដំណើរការរដ្ឋបាលដ៏តឹងរឹង។

អនុស្សរណៈ និង​អ៊ីមែល​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​មាន​ការ​ច្នៃ​ប្រឌិត​ពី​ក្រោម​ឡើង​ទៅ ដែល​បុគ្គលិក​គ្រប់​កម្រិត​អាច​មាន​ឥទ្ធិពល​លើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​រួម។ នេះធ្វើឱ្យ NVIDIA មានភាពរហ័សរហួន និងសម្របខ្លួន—សំខាន់នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម AI និងកុំព្យូទ័រដែលកំពុងវិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស។ តាមរយៈការដំណើរការ T5Ts ជារៀងរាល់ថ្ងៃ NVIDIA ធានាថាក្រុមហ៊ុននៅតែផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ ភាពច្នៃប្រឌិត និងប្រសិទ្ធភាព ដោយផ្តល់ឱ្យវានូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលល្បឿន និងភាពរហ័សរហួនគឺជាគន្លឹះ។

ប្រភព៖ https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html