ដំបង​របស់​អ្នក​ដឹកនាំ​វង់​ភ្លេង និង​ស៊ីមហ្វូនី​ថ្មី។

ក្រុមវិចារណកថាបានសួរសំណួរនេះ អមដោយរូបថតពីរសន្លឹក៖ រូបថតថ្មីៗមួយសន្លឹកដែលមានតុមូលនៃ "ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្ស" VNG, CMC, Momo និង XanhSM និងរូបថតរសាត់បាត់របស់អ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវដែលបានកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធទេសភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់វៀតណាម ដូចជា Dong Tam (ឥដ្ឋ), Bitas (ស្បែកជើង), Vinh Tien (ក្រដាស) និង Thien Long (ប៊ិចបាញ់)។ ដំណើរមួយបានកើតឡើង៖ គម្លាតរវាងរូបថតទាំងពីរតំណាងឱ្យការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៃទេសភាពអាជីវកម្មរបស់វៀតណាមក្នុងរយៈពេលមួយភាគបីនៃសតវត្សរ៍។

រូបភាពដែលបង្កើតឡើងដោយ AI

ជំហានផ្សេងទៀត

នៅឆ្នាំ ១៩៩៩ ខ្ញុំបានចូលធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនស្រាវជ្រាវទីផ្សារ AC Nielsen ដោយបានគោះទ្វារផ្ទះសួរសំណួរសាមញ្ញមួយថា៖ តើអ្នកប្រើថ្នាំដុសធ្មេញម៉ាកអ្វី ហើយតើអ្នកជ្រើសរើសវាដោយតម្លៃ ឬម៉ាក? ពីនោះ ខ្ញុំបានរៀនមេរៀនដំបូងរបស់ខ្ញុំអំពីទីផ្សារ៖ អ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់ៗគឺជារឿងរ៉ាវជីវិតដ៏ជ្រាលជ្រៅមួយ។ ក្រោយមក នៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើការនៅកាសែត ខ្ញុំបានមើលជុំវិញ ហើយបានឃើញថាសទន់ដែលមានកម្មវិធីកំចាត់មេរោគកុំព្យូទ័រ BKAV ឬកម្មវិធីវាយអក្សរវៀតណាម Vietkey។ សំណួរសាមញ្ញបំផុតគឺ "ហេតុអ្វីបានជាពួកគេផលិតផលិតផលទាំងនេះ?" នៅពេលនោះ "អាជីវកម្មចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម" គឺជាគំនិតបរទេស។ ខ្ញុំគ្រាន់តែដឹងថាពួកគេជាមនុស្សដែលប្រើប្រាស់បញ្ញារបស់ពួកគេដើម្បីបង្កើតអ្វីដែលថ្មី។

នៅក្នុងថ្នាក់ពាណិជ្ជកម្មជាច្រើននៅពេលនោះ មានសហគ្រិនវៀតណាមជំនាន់ក្រោយដែលមានមហិច្ឆតាខ្ពស់ ដូចជា អ្នកស្រី កៅ ង៉ុកឌុង មកពី PNJ លោក លី ង៉ុកមិញ មកពី មិញឡុង លោក ត្រឹន គីមថាញ់ មកពី គីញដូ លោក កូ យ៉ាថូ មកពី ធៀនឡុង លោក វ៉ូ ក្វុកថាង មកពី ដុងតាម និងលោក កៅ ទៀនវី មកពី សៃហ្គន ផៅភើរ... ប្រជាជនវៀតណាមត្រូវបានគេស្គាល់ដោយសារការខ្នះខ្នែងក្នុងការរៀនសូត្រ ហើយសហគ្រិនក៏រៀនបានកាន់តែច្រើនផងដែរ។ នៅសាលាពាណិជ្ជកម្ម PACE សាលទាំងមូលនៃសហគ្រិនជោគជ័យអង្គុយស្តាប់ការបង្រៀនដោយមានអាកប្បកិរិយារាបទាបដូចអ្នកដែលដឹងពីចំណុចខ្វះខាតរបស់ពួកគេ។ ថ្នាក់រៀនបានចាប់ផ្តើមនៅពេលរសៀលបន្ទាប់ពីធ្វើការ ហើយជាធម្មតាបញ្ចប់នៅពេលដែលនាឡិកាវាយម៉ោងពាក់កណ្តាលអធ្រាត្រ។ នេះគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការធ្វើដំណើររាប់ពាន់ម៉ាយដើម្បីលើកកម្ពស់ "ស្មារតីសហគ្រិនភាព" របស់ប្រជាជាតិ។

មនុស្សទាំងនេះ និងផលិតផលរបស់ពួកគេបានទៅដល់សូម្បីតែតំបន់ដាច់ស្រយាលបំផុត។ នៅលើឡានដឹកទំនិញដែលដឹក "ទំនិញវៀតណាមទៅកាន់ជនបទ" យើងឃើញសហគ្រិនលេចធ្លោដូចជាលោក លឿង វ៉ាន់ វិញ (មី ហាវ) និងលោក ត្រឹន យី ហ៊ី (យី តាន់) ត្រៀមខ្លួនភ្ញាក់ពីដំណេកនៅពាក់កណ្តាលអធ្រាត្រដើម្បីរៀបចំខ្លួនសម្រាប់កសិករ។ វាបានបង្ហាញថា ទីផ្សារមិនត្រឹមតែជាផ្សារទំនើបដ៏ប្រណីតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការទទួលខុសត្រូវយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះសហគមន៍ផងដែរ។ ពួកគេរួមគ្នាបានបង្កើត "របងទន់" សម្រាប់ប្រទេសដោយបង្កើតបណ្តាញចែកចាយសម្រាប់ទំនិញវៀតណាមពិតប្រាកដដែលទៅដល់ប្រជាជននៅតំបន់ដាច់ស្រយាល ប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងទំនិញក្លែងក្លាយ ទំនិញនាំចូលដែលមានគុណភាពទាប។

នៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកវឌ្ឍនភាព

ពិភពជំនួញនៅក្នុងឆ្នាំដំបូងៗបន្ទាប់ពីការបង្រួបបង្រួមប្រទេសគឺជារូបភាពស្មុគស្មាញមួយ ដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយជំហានបណ្ដោះអាសន្នដែលបានធ្វើឡើងដោយអាជីវកម្មនៅពេលនោះ។ នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ខណៈពេលដែលការហាមឃាត់របស់សហរដ្ឋអាមេរិកនៅតែមានសុពលភាព អាជីវកម្មវៀតណាមដូចជា Tribeco, SJC និង Saigon Co.op បានបង្កើតភាពជាដៃគូយ៉ាងក្លាហានជាមួយ Macondray របស់សិង្ហបុរី ដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុនភេសជ្ជៈអន្តរជាតិ (IBC)។ ដំណើរនេះពោរពេញទៅដោយការលំបាកដោយសារតែខ្វះគំរូផ្លូវច្បាប់ បទពិសោធន៍ចរចាអន្តរជាតិ និងអវត្តមានទាំងស្រុងនៃបុគ្គលវៀតណាមដែលមានចំណេះដឹងក្នុងការគ្រប់គ្រងការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាស្តង់ដារលោកខាងលិច។ នៅឆ្នាំ 1994 នៅពេលដែលការហាមឃាត់ត្រូវបានលើក PepsiCo បានចូលរួម ហើយលោក Pham Phu Ngoc Trai បានក្លាយជាអ្នកដឹកនាំវៀតណាមនៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា FDI ដ៏ធំមួយ។ ការធ្វើអាជីវកម្មបន្ទាប់មកពាក់ព័ន្ធនឹងការចរចាអូសបន្លាយជាមួយរបបនេះ ផ្នត់គំនិតក្រោយការឧបត្ថម្ភធន និងការថប់បារម្ភរបស់ដៃគូបរទេស។

បន្ទាប់មក ពីក្នុងសាជីវកម្មពហុជាតិសាសន៍ រយៈពេលឆ្នាំ ២០០៤-២០០៥ បានឃើញការកើនឡើងនៃជំនាន់នៃ "បុគ្គលិកលំដាប់លេខមួយរបស់វៀតណាម"។ មុខមាត់ភ្លឺចែងចាំងដូចជា Nguyen Anh Nguyen មកពីក្រុមហ៊ុន Unilever, Le Trung Thanh មកពី ក្រុមហ៊ុន PepsiCo , Pham Hong Hai មកពីក្រុមហ៊ុន HSBC ឬព្រះអង្គម្ចាស់ផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Nguyen Ngoc Thuy... បានបង្ហាញថា ប្រជាជនវៀតណាមមិនត្រឹមតែអាចធ្វើការងាររបស់ជនបរទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពូកែផងដែរ ដោយសារការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅរបស់ពួកគេអំពីទីផ្សារក្នុងស្រុក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពីក្រោយឈុតដ៏ប្រណិតទាំងនោះ តែងតែមានការព្រួយបារម្ភជាបន្តបន្ទាប់៖ តើពេលណាប្រជាជនវៀតណាមនឹងឈប់ធ្វើជាបុគ្គលិក ហើយក្លាយជាម្ចាស់? នៅពេលដែលសៀវភៅអំពីពួកគេត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយក្នុងឆ្នាំ ២០០៥ វាពិតជាបានបញ្ឆេះជំនឿយ៉ាងមុតមាំមួយថា នឹងមានម្ចាស់លំដាប់លេខមួយរបស់វៀតណាម។ FDI គឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃល្បែងផ្គុំរូបសេដ្ឋកិច្ច ប៉ុន្តែសមិទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យបំផុតគឺការបណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងពលកម្ម "ស្តង់ដារសកល" ដ៏រឹងមាំសម្រាប់ប្រទេស។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំពេលយប់ជ្រៅរបស់សហគ្រិនផលិតកម្ម និងក្រុមហ៊ុនអ៊ីនធឺណិតជំនាន់ទីមួយ គំនិតសំខាន់គឺវិលជុំវិញឃ្លាថា ការបង្កើត។ នៅក្នុងបន្ទប់ចង្អៀត ភ្នែករបស់ពួកគេបានភ្លឺឡើង នៅពេលដែលពួកគេពិភាក្សាអំពីបណ្តាញសង្គមដូចជា truongxua.com វេទិកា Thang Long ឬក្តីសុបិន្តដែលរំលឹកដល់ Silicon Valley។ ប៉ុន្តែទីផ្សារគឺជាម៉ាស៊ីនកិនឥតឈប់ឈរ។ ដោយមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមិនល្អ អ្នកប្រើប្រាស់ដែលមិនបានត្រៀមខ្លួន និងដើមទុនវិនិយោគដែលអស់ គម្រោងជាច្រើនបានដួលរលំទៅជាផេះ។ ទឹកភ្នែកនីមួយៗដែលស្រក់នៅពេលនោះបានដាក់គ្រឹះរឹងមាំសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ។

ក្រោមសម្ពាធនៃការផ្លាស់ប្តូរ សកលភាវូបនីយកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យា យើងត្រូវតែច្នៃប្រឌិតថ្មី។ នេះគឺជាភាពផ្ទុយគ្នាដ៏សោកសៅបំផុតសម្រាប់សហគ្រិន៖ ដោយដឹងច្បាស់ថាអនាគតគឺមិនប្រាកដប្រជា ប៉ុន្តែនៅតែត្រូវបង្ខំចិត្តឆ្ពោះទៅមុខ។ ភាពមិនប្រាកដប្រជាដូចជាព្យុះហិរញ្ញវត្ថុសកលឆ្នាំ ២០០៨ ដែលបានបំផ្លាញផែនការ IPO ជាច្រើនរបស់សាជីវកម្មធំៗ ដោយប្រែក្លាយក្តីសុបិន្តនៃការពង្រីកទៅជាក្រដាសគ្មានតម្លៃ។ សហគ្រិនល្បីៗជាច្រើនត្រូវបានទុកចោលដោយភាពស្ងៀមស្ងាត់ជូរចត់ ញ៉ាំកាហ្វេត្រជាក់។ ប៉ុន្តែភាពធន់របស់ប្រជាជនវៀតណាមតែងតែមានមន្តអាគមចម្លែកមួយ។ គ្រាប់ពូជសហគ្រិនថ្មីកំពុងចាប់ផ្តើមដុះពន្លកយ៉ាងរឹងមាំនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការរួមគ្នា។

ការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីថ្មី

គោលគំនិតនៃលំហូរមូលធនក៏ចាប់ផ្តើមលេចចេញជារូបរាងផងដែរ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការគណនាដើម្បីនាំយកមូលធន និងបទពិសោធន៍របស់សហគមន៍វៀតណាមពីទីផ្សារអឺរ៉ុបខាងកើតត្រឡប់មកវិញ ដើម្បីកសាងមាតុភូមិរបស់ពួកគេ ហើយ "មូលនិធិមូលធនបណ្តាក់ទុន" ទាំងនេះបានផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់វៀតណាមទាំងស្រុងនៅប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយមក។

ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីក្នុងស្រុកក៏កំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរ។ នៅឯមជ្ឈមណ្ឌលភ្ញាស់អាជីវកម្មដាណាំង (DNES) មុខមាត់ដែលធ្លាប់ស្គាល់ជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងវិញ។ លោក Nguyen Tuan Anh មកពី truongxua.com បានបញ្ចប់តួនាទីរបស់គាត់ជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Grab វៀតណាម ហើយបានបន្តដំណើរសហគ្រិនភាពរបស់គាត់ជាមួយមនុស្សយន្តដឹកជញ្ជូន។ លោក Trung Pham បានចាកចេញពីវិស័យ សាធារណៈ ដើម្បីផ្តោតលើម៉ូតូអគ្គិសនី Datbike ខណៈពេលដែលគាត់កំពុងរៀបចំសម្រាប់រោងចក្រថ្មីមួយ។ រឿងរ៉ាវរបស់ពួកគេគឺជាភស្តុតាងដ៏រស់រវើកដែលបង្ហាញថា ប្រទេសវៀតណាមបានបង្កើតបរិយាកាសដែលអាចអត់ឱនបានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់បុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យដើម្បីសាកល្បងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ និងសម្រាប់គម្រោងដែលត្រូវអនុវត្ត។

ភាពទាក់ទាញរបស់ប្រទេសវៀតណាមក៏ត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅឯមជ្ឈមណ្ឌលនវានុវត្តន៍សៃហ្គន ជាកន្លែងដែលមូលនិធិវិនិយោគពីកូរ៉េខាងត្បូង ជប៉ុន សហរដ្ឋអាមេរិក និងសិង្ហបុរីបានមកជួបជុំគ្នាដើម្បីស្វែងរកឱកាស។ នៅឯបណ្ឌិត្យសភា MIT ដ៏មានកិត្យានុភាពនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ការប្រកួតប្រជែង Viet Challenge បានបង្ហាញពីភាពប៉ិនប្រសប់នៃភាពប៉ិនប្រសប់របស់វៀតណាម។ ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីថ្មោងមកពីទីក្រុងបូស្តុន សាន់ហូសេ កាណាដា អូស្ត្រាលី និងអឺរ៉ុប បានប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៅក្នុងស្រុកកំណើតរបស់ពួកគេ។ ទោះបីជាបទបង្ហាញរបស់ពួកគេជាភាសាបរទេសក៏ដោយ ពួកគេបានបង្ហាញពីសេចក្តីស្រឡាញ់យ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះប្រទេសរបស់ពួកគេ និងបំណងប្រាថ្នាចង់បង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីវៀតណាមដ៏រឹងមាំមួយ។

ដំណើរនៃការច្នៃប្រឌិតមិនមែនតែងតែជាគ្រែផ្កាកុលាបនោះទេ។ បទភ្លេងថ្មីមួយមិនអាចពេញលេញបានទេបើគ្មានអ្នកដឹកនាំដើម្បីណែនាំវា។ ដោយយកឈ្នះលើឧបសគ្គ សំឡេងរបស់សហគមន៍ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបានក្លាយជាខ្លាំងជាងពេលណាៗទាំងអស់ ដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញដោយការសន្ទនាដោយផ្ទាល់ជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំបក្ស និងរដ្ឋ។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ "ថ្នាក់ដឹកនាំទីក្រុងហូជីមិញ និងសហគមន៍ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍" លោក Tran Luu Quang លេខាធិការបក្សទីក្រុងហូជីមិញ បានចូលរួមតែម្នាក់ឯងក្នុងការសន្ទនាជាមួយ "សត្វយូនីខន"។ ប្រធានគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងបានស្វែងរក សួរ ទាមទារ និងចាត់តាំង "ខួរក្បាល" ដែលអាចជួយទីក្រុងដោះស្រាយបញ្ហាលំបាកៗដោយផ្ទាល់។ វាគឺជាវគ្គ "ពិគ្រោះយោបល់" សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចចំណេះដឹងរបស់ទីក្រុង ជាមួយនឹងសំណួរដោយផ្ទាល់ថា៖ "តើត្រូវធ្វើអ្វីខ្លះដើម្បីធ្វើឱ្យទីក្រុងហូជីមិញក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ប្រទេស?..." "យុត្តិធម៌" និង "សមភាព" នេះបង្ហាញថាយើងបានមកឆ្ងាយពីការលាក់ខ្លួននៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់មិនច្បាស់លាស់ រហូតដល់ការពិភាក្សាដោយផ្ទាល់អំពីអនាគតនៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំ។

ពេលក្រឡេកមើលទៅក្រោយអស់រយៈពេលជាង ២៥ ឆ្នាំមកនេះ កំណត់ហេតុដ៏បែកបាក់របស់ខ្ញុំបានសង្ខេបអំពីវដ្តពេញលេញនៃការឡើងចុះនៃសេដ្ឋកិច្ច។ ពេលអង្គុយនៅតុរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានកត់ត្រាសំឡេងដកដង្ហើមធំ ទឹកភ្នែកហូរស្រក់ និងភ្នែកភ្លឺស្វាង និងមានសង្ឃឹម។ វាគឺមកពីជ្រុងដ៏រាបទាបនោះ ដែលខ្ញុំបានឃើញប្រទេសវៀតណាមរីកចម្រើនមិនមែនដោយសំណាងទេ ដែលជារូបភាពដែលត្រូវបានផ្គុំឡើងដោយសហគ្រិន វិស្វករ និងកសិកររាប់លាននាក់ដែលមានភាពធន់ ទោះបីជាមិនល្អឥតខ្ចោះក៏ដោយ។ តួលេខ និងព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះគឺជាសាច់ឈាម ដែលជាភស្តុតាងដ៏រស់រវើកបំផុតនៃដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយរបស់ប្រទេសជាតិ។

ត្រាន់ វូ ង្វៀន

ប្រភព៖ https://www.sggp.org.vn/gay-chi-huy-va-ban-giao-huong-moi-post850360.html