Gen Z ទៅធ្វើការ និងការពិតគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល

Gen Z កំពុងត្រូវបាន "រៀបចំ" តាមរបៀបខុស

Generation Z (អ្នកដែលកើតនៅចន្លោះឆ្នាំ 1997 និង 2012) កំពុងក្លាយជាកម្លាំងការងារសំខាន់បន្តិចម្តងៗ ដែលស្មើនឹងជិត 30% នៃកម្លាំងពលកម្មសកលនៅឆ្នាំ 2025។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម និងសហការីចាស់ៗជាច្រើននៅតែប្រកាន់ទស្សនៈមិនច្បាស់លាស់ចំពោះក្រុមនេះ។

ពួកគេជារឿយៗត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថា "ខ្ជិល" "គ្មានវិន័យ" "ញៀនទូរស័ព្ទ" "អ្នករត់ការ" ឬសូម្បីតែ "មិនស្មោះត្រង់" ។ ប៉ុន្តែតើគំរូទាំងនេះពិតជាឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខណៈពិតរបស់ Gen Z មែនទេ?

យោងតាមអ្នកជំនាញ Emily Guy Birken ដែលបានចំណាយពេលជាងមួយទស្សវត្សរ៍ស្រាវជ្រាវអំពីអាកប្បកិរិយាហិរញ្ញវត្ថុ និងកន្លែងធ្វើការ ភាគច្រើននៃការវិនិច្ឆ័យនេះគឺជាលទ្ធផលនៃការអនុវត្តគំរូហួសសម័យទៅជំនាន់មួយដែលកំពុងធំឡើងក្នុងបរិបទខុសគ្នាទាំងស្រុង។

ជាជាងការប្រៀបធៀប Gen Z ទៅនឹងមនុស្សជំនាន់មុនក្នុងទម្រង់ដូចគ្នា សូមក្រឡេកមើលបរិបទដែលពួកគេធំឡើង៖ ពួកគេធំឡើងក្នុងពាក់កណ្តាលនៃវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុឆ្នាំ 2008 នៅពេលដែលឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេបាត់បង់ការងារ ហើយតម្លៃទ្រព្យសម្បត្តិបានដួលរលំ។ ពួកគេបានឈានចូលវ័យពេញវ័យនៅចំកណ្តាលនៃជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ដែលជាការប៉ះទង្គិច សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមដ៏ធំបំផុតមួយនៃសតវត្សទី 21 ។

ពួកគេបានឃើញតម្លៃនៃការឡើងមហាវិទ្យាល័យ បំណុលសិស្សឡើងថ្លៃ និងតម្លៃផ្ទះនៅមិនអាចរកបាន។ ហើយពួកគេបានធំឡើងនៅក្នុង ពិភពលោក ដែលតែងតែ "បើក" ជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ព័ត៌មាន 24/7 AI និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។

កត្តាទាំងអស់នេះបានធ្វើឱ្យមនុស្សជំនាន់មួយមានភាពប្រាកដនិយម ព្រួយបារម្ភកាន់តែខ្លាំងអំពីហិរញ្ញវត្ថុ ចង់បានភាពបត់បែន និងមិនសូវមានជំនឿលើ "ផ្លូវដែលមានសុវត្ថិភាព" ដូចជាការស្នាក់នៅក្នុងការងារមួយសម្រាប់ជីវិត។

Gen Z đi làm và những sự thật gây bất ngờ - 1 — Gen Z - ជំនាន់មួយដែលកំពុងធំឡើងចំពេលមានវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុ បម្រែបម្រួលអាកាសធាតុ នយោបាយ បែកបាក់ រោគរាតត្បាតដាច់ដោយឡែក និងសេដ្ឋកិច្ចមិនច្បាស់លាស់ (រូបថត៖ Getty)។

មិនខ្ជិល Gen Z គ្រាន់តែមិនដំណើរការ "សម្រាប់ការងារ"

ការយល់ខុសដ៏ធំបំផុតមួយគឺថា Gen Zers មិនប្រឹងប្រែងទេ។ ការពិត? ពួកគេធ្វើការយ៉ាងលំបាក ពួកគេគ្រាន់តែត្រូវដឹងថា "ហេតុអ្វី" ។

យោងតាមការស្ទង់មតិរបស់ Deloitte 75% នៃ Gen Z បាននិយាយថាពួកគេមានឆន្ទៈធ្វើការបន្ថែមម៉ោង ប្រសិនបើការងារនាំមកនូវតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួន ឬឥទ្ធិពលវិជ្ជមានដល់សហគមន៍។ ពួកគេផ្តល់អាទិភាពដល់ "អត្ថន័យ" ជាង "ប្រពៃណី" ។

Emily Birken មានប្រសាសន៍ថា "ជំនាន់នេះមិនត្រូវបានជំរុញដោយអំណាចឬឋានៈទេ" ។ "ពួកគេចង់ឃើញអត្ថន័យនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ហើយពួកគេនឹងចាកចេញ ប្រសិនបើពួកគេមិនបានឃើញវា"។

គ្មានការខ្វះភាពស្មោះត្រង់ទេ - Gen Z កាន់តែមានការប្រុងប្រយ័ត្ន

Gen Z ក៏ត្រូវបានគេរិះគន់ជាញឹកញាប់ថាជា "អ្នករកការងារធ្វើ" និង "មិនស្មោះត្រង់"។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Birken និយាយថាវាគួរតែត្រូវបានយល់ថាជាសញ្ញានៃអនាម័យមិនមែនជាការដឹងគុណទេ។

Gen Zers ជាច្រើនជ្រើសរើសចាកចេញពីការងាររបស់ពួកគេនៅពេលដែលពួកគេដឹងថាក្រុមហ៊ុនមិនមានផ្លូវច្បាស់លាស់សម្រាប់ការរីកចម្រើន ខ្វះតម្លាភាពក្នុងការគ្រប់គ្រង ឬមានបរិយាកាសការងារដែលមានជាតិពុល។ ពួកគេធំឡើងដោយមើលអ្នកដ៏ទៃដោយព្យាយាមរក្សាភាពស្មោះត្រង់ចំពោះក្រុមហ៊ុនដែលមិនអោយតម្លៃពួកគេ ហើយពួកគេមិនចង់និយាយឡើងវិញនោះទេ។

ការសិក្សាមួយរបស់ Pew បានរកឃើញថា 77% នៃ Gen Z នឹងលាឈប់ពីការងាររបស់ពួកគេ ប្រសិនបើពួកគេមានអារម្មណ៍ថាតម្លៃខ្លួនរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានទទួលស្គាល់។

មិនខ្វះវិជ្ជាជីវៈទេ Gen Z គ្រាន់តែកំណត់ព្រំដែនច្បាស់លាស់

ខណៈពេលដែលមនុស្សជំនាន់មុនតែងតែមានចិត្តគំនិត "រួមចំណែកដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ" Gen Z គឺច្បាស់ណាស់អំពីព្រំដែននៃការងារ និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន។ នេះជួនកាលត្រូវបានគេយល់ច្រឡំថាជា "គ្មានវិជ្ជាជីវៈ" ។

ជាឧទាហរណ៍ ពួកគេមិនឆ្លើយអ៊ីមែលការងារក្រៅម៉ោងធ្វើការ ហើយពួកគេមិនមានឆន្ទៈ “បិទក្បាលរបស់ពួកគេ” ដើម្បីធ្វើការ 60 ម៉ោង។ ប៉ុន្តែនោះមិនមានន័យថាពួកគេមិនបានលះបង់ឡើយ។ ពួកគេគ្រាន់តែមិនលះបង់សុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់ពួកគេសម្រាប់ការរំពឹងទុកមិនច្បាស់លាស់នៃ "ចំណង់ចំណូលចិត្ត" ឬ "ការលះបង់" ។

Birken បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "Gen Z កំពុងផ្លាស់ប្តូរហ្គេម" ។ "ពួកគេកំពុងបង្រៀនយើងអំពីសារៈសំខាន់នៃសុខភាពផ្លូវចិត្ត សិទ្ធិសម្រាក និងការថែទាំខ្លួនឯង"។

ផ្នត់គំនិតហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Gen Z៖ ខុសគ្នា ប៉ុន្តែមិនទទួលខុសត្រូវ

Gen Z ជារឿយៗត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថាជា "អ្នកញៀនក្នុងការចំណាយ" ដោយសារតែពួកគេចំណាយប្រាក់លើបទពិសោធន៍ ទំនិញប្រណីត ការធ្វើដំណើរ។ល។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាទិដ្ឋភាពមួយចំហៀង។ នៅក្នុងបរិបទនៃការកើនឡើងតម្លៃ និងអនាគតហិរញ្ញវត្ថុមិនច្បាស់លាស់ ពួកគេមានទំនោរផ្តល់អាទិភាពលើបទពិសោធន៍លើការប្រមូលផ្តុំសម្ភារៈ ប៉ុន្តែនោះមិនមានន័យថាពួកគេមិនសន្សំនោះទេ។

យោងតាមការស្ទង់មតិរបស់ធនាគារអាមេរិក ជាង 70% នៃ Gen Z បានចាប់ផ្តើមសន្សំប្រាក់សម្រាប់ការចូលនិវត្តន៍មុនអាយុ 25 ឆ្នាំ លឿនជាងទាំង Gen Y និង Gen X ។ ពួកគេក៏ជាជំនាន់ដែលកំពុងសិក្សាបន្ថែមអំពីការវិនិយោគ រូបិយប័ណ្ណគ្រីបតូ និងសេរីភាពហិរញ្ញវត្ថុជាងពេលមុនៗ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទាញយកប្រយោជន៍ពី Gen Z នៅកន្លែងធ្វើការ?

ជំនួសឱ្យការស្តីបន្ទោស Gen Z សម្រាប់ "ការមិនសម្របខ្លួន" អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែសួរខ្លួនឯងថា: តើគោលការណ៍ក្រុមហ៊ុនតឹងរ៉ឹងពេកទេ? តើវប្បធម៌សាជីវកម្មបើកចំហ និងមានតម្លាភាពទេ? តើឧបករណ៍អភិបាលកិច្ចបានចាប់យកការរំពឹងទុករបស់មនុស្សជំនាន់ណាដែលយល់អំពីបច្ចេកវិទ្យា និងទាមទារយុត្តិធម៌ដែរឬទេ?

Birken បាននិយាយថា "ប្រសិនបើមនុស្សជំនាន់មួយបន្តមានបញ្ហាជាមួយប្រព័ន្ធចាស់ ប្រហែលជាដល់ពេលដែលត្រូវពិនិត្យមើលប្រព័ន្ធនោះ ជំនួសឱ្យការស្តីបន្ទោសមនុស្សជំនាន់នោះ" ។

Gen Z đi làm và những sự thật gây bất ngờ - 2 — Gen Z មិនមែនជាជំនាន់ "ព្រងើយកណ្តើយ" ទេ ប៉ុន្តែពួកគេ "ជ្រើសរើស" (រូបថត៖ Getty) ។

អាជីវកម្មមិនគួរព្យាយាម "ពត់ Gen Z ទៅជាផ្សិត" ប៉ុន្តែអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីថាមពល និងការគិតថ្មីរបស់ពួកគេ ដើម្បីអភិវឌ្ឍអង្គការក្នុងទិសដៅដែលបត់បែន និងមនុស្សធម៌ជាងមុន៖

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយតម្លាភាព៖ Gen Z មិនចូលចិត្ត “និយាយរឿងមួយ ហើយធ្វើមួយទៀត”។ ពួកគេរំពឹងថានឹងមានភាពច្បាស់លាស់តាំងពីដំបូង។

មតិកែលម្អទៀងទាត់៖ ជំនួសឱ្យការរង់ចាំរហូតដល់ការពិនិត្យឡើងវិញចុងឆ្នាំ បង្កើតបរិយាកាសនៃមតិស្ថាបនាជាបន្តបន្ទាប់។

ការពង្រឹងអំណាច និងទំនួលខុសត្រូវ៖ Gen Z ចូលចិត្តបញ្ហាប្រឈម។ បើជឿទុកចិត្ត គេនឹងឲ្យទាំងអស់។

គំរូការងារដែលអាចបត់បែនបាន៖ មិនចាំបាច់ "9 ដល់ 5" ទេ Gen Z វាយតម្លៃភាពបត់បែន និងវាស់វែងការអនុវត្តតាមលទ្ធផល មិនមែនម៉ោងនោះទេ។

ផ្តោតលើសុខភាពផ្លូវចិត្ត៖ ការផ្តល់កញ្ចប់ជំនួយសុខភាពផ្លូវចិត្ត ម៉ោងដែលអាចបត់បែនបាន និងវប្បធម៌គាំទ្រគឺជាគន្លឹះក្នុងការរក្សាទេពកោសល្យ Gen Z ។

Gen Z មិនមែនជាជំនាន់ "បញ្ហា" ទេ។ ពួកគេគ្រាន់តែជាការឆ្លុះបញ្ចាំងដ៏ស្មោះត្រង់នៃយុគសម័យថ្មី ដែលមនុស្សវ័យក្មេងលែងទទួលយកគំរូដែលហួសសម័យទៀតហើយ។ ជំនួសឱ្យការស្តីបន្ទោសពួកគេ យើងគួរតែរៀនពីរបៀបដែលពួកគេកំណត់ព្រំដែន ផ្តល់អាទិភាពដល់សុខភាពផ្លូវចិត្ត និងទាមទារតម្លាភាព។

ដូចដែល Emily Guy Birken បញ្ចប់ "Gen Z មិនចង់រុះរើកន្លែងធ្វើការទេពួកគេចង់សាងសង់វាឡើងវិញសម្រាប់ពេលវេលា" ។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm