ក្តីសុបិននៃការបម្រើអតិថិជនអាស៊ីអាគ្នេយ៍ចំនួន 100 លាននាក់របស់ស្ថាបនិកនៃការចាប់ផ្តើមសេវាកម្មគាំទ្រ e-commerce លេខ 1 របស់វៀតណាម

នៅឆ្នាំ 2022 OnPoint គឺជាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដ៏លេចធ្លោបំផុតក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកក្នុងប្រទេសវៀតណាម នៅពេលដែលវាបានប្រមូលប្រាក់បាន 50 លានដុល្លារដោយជោគជ័យពី SeaTown Holdings ។ នេះក៏ជាកិច្ចព្រមព្រៀងបង្កើនដើមទុនដ៏ធំបំផុតនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ក្នុងវិស័យសេវាកម្មគាំទ្រពាណិជ្ជកម្មតាមអេឡិចត្រូនិក។ បន្ទាប់ពីការបង្កើនដើមទុនជោគជ័យចំនួន 2 ជុំ (ទីមួយគឺ 8 លានដុល្លារអាមេរិក និងទីពីរបាន 50 លានដុល្លារ) លោក Tran Vu Quang ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិ OnPoint បានចែករំលែកថា "សម្រាប់ខ្ញុំ គោលដៅនៃការក្លាយជាក្រុមហ៊ុន Unicorn (ក្រុមហ៊ុនដែលមានតម្លៃ 1 ពាន់លានដុល្លារ ឬច្រើនជាងនេះ) គឺគ្រាន់តែជាចំណុចសំខាន់មួយ មិនមែនជាគោលដៅនោះទេ។ បំណងចង់បម្រើអតិថិជន 100 លាននាក់បន្ថែមទៀតនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍។" ប៉ុន្តែស្ថាបនិកម្នាក់នេះក៏បានបន្ថែមថា "គ្មាននរណាម្នាក់ចង់វិនិយោគ 50 លានដុល្លារដើម្បីរកប្រាក់ចំណូលបានត្រឹមតែ 200-300 លានដុល្លារនាពេលអនាគតនោះទេ។ ជាដំបូងយើងត្រូវសម្រេចបាននូវអត្រាកំណើនដែលរំពឹងទុកនៅឆ្នាំ 2023 ដែលជាឆ្នាំដ៏លំបាកសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលជាទូទៅ រួមទាំងឧស្សាហកម្មពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកផងដែរ"។ បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីមហាវិទ្យាល័យ Reed College លោក Tran Vu Quang បានឆ្លងផុតវគ្គជ្រើសរើសយ៉ាងម៉ត់ចត់ដើម្បីចូលរួមជាមួយ McKinsey (មានតែ 1% នៃសិស្សឆ្នើមពីសាកលវិទ្យាល័យកំពូលៗដែលបានដាក់ពាក្យសុំត្រូវបានទទួលយក) ដែលជាក្រុមប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ បន្ទាប់ពី 2 ឆ្នាំនៅ McKinsey, Quang បានផ្លាស់ទៅ Lazada ដើម្បីធ្វើការតាមការអញ្ជើញរបស់អតីតស្ថាបនិក McKinsey 2 នាក់នៃក្រុមហ៊ុននេះ។ បន្ទាប់មក លោក Quang បានទទួលយកការណែនាំរបស់អតីត McKinsey ម្នាក់ទៀតឱ្យក្លាយជាជំនួយការផ្ទាល់របស់មហាសេដ្ឋី Pham Nhat Vuong (ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ VinGroup ) ក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។ បន្ទាប់មក Tran Vu Quang បានចាកចេញពី Vingroup ដើម្បីត្រឡប់ទៅ Lazada វិញ មុនពេលស្វែងរកបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតក្នុងជីវិតរបស់គាត់ ដោយចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយ OnPoint ដែលជាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានឯកទេសក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មគាំទ្រពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក (e-commerce enabler) ក្នុងឆ្នាំ 2017...

តើអ្វីបានធ្វើឱ្យអ្នកជ្រើសរើស McKinsey ជាការងារដំបូងរបស់អ្នកភ្លាមៗបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សានៅ សកលវិទ្យាល័យ ? មុននោះ ខ្ញុំបានអានសៀវភៅ “The Startup of You” ដែលសរសេរដោយសហស្ថាបនិក LinkedIn ហើយបានដឹងថា ពេលខ្លះនៅពេលដែលអ្នកមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វី អ្នកគួរតែជ្រើសរើសវិស័យដែលមានជម្រើសជាច្រើន។ McKinsey គឺជាកន្លែងបែបនេះ។ ជាការពិតណាស់វាក៏ដោយសារតែ McKinsey គឺជាក្រុមហ៊ុនដ៏ល្បីល្បាញ លើពិភពលោក និងផ្តល់ឱកាសសិក្សាដ៏អស្ចារ្យ។ ធម្មជាតិរបស់ McKinsey ចាប់តាំងពីការបង្កើតវាគឺថាពួកគេនឹងជ្រើសរើសនិស្សិតដែលទើបបញ្ចប់ការសិក្សាថ្មីៗ ពីព្រោះពួកគេឱ្យតម្លៃលើវិធីសាស្ត្រដោះស្រាយបញ្ហាច្រើនជាងបទពិសោធន៍។ នៅ McKinsey គម្រោងទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើជាក្រុម គម្រោងតូចមាន 3-4 នាក់ គម្រោងធំមាន 10-12 នាក់។ ដូច្នេះហើយ បុគ្គលិកថ្មីនឹងមានឱកាសរៀនពីក្រុមគម្រោង ឬបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ដែលមានបទពិសោធន៍។ បន្ទាប់ពីចូលរួមជាមួយ McKinsey ខ្ញុំបានធ្វើការនៅការិយាល័យនៅទីក្រុងហាណូយ។ ជាពិសេស តើមេរៀនដ៏មានតម្លៃអ្វីខ្លះដែលអ្នកបានរៀនពេលធ្វើការនៅ McKinsey? ទីមួយគឺជំនាញដោះស្រាយបញ្ហា។ នេះមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ មិនថានៅ McKinsey ឬកន្លែងផ្សេងទៀតទេ ព្រោះអ្នកត្រូវកំណត់បញ្ហាឱ្យបានត្រឹមត្រូវមុននឹងអាចដោះស្រាយបាន។ ទីពីរគឺធ្វើការក្នុងបរិយាកាសដែលតែងតែមានអ្វីថ្មីៗ ដូច្នេះអ្នកត្រូវរៀនបន្ត ដោយមានសម្ពាធថេរវេលាកំណត់ ដូច្នេះអ្នកក៏ត្រូវផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច និងសម្របខ្លួនឱ្យបានលឿនបំផុត ដើម្បីអាចធ្វើវាដោយខ្លួនឯងបាន។ ជាពិសេស អ្នកត្រូវតែបញ្ចប់ការងារជាមួយនឹងស្តង់ដារខ្ពស់ ព្រោះការធ្វើការនៅ McKinsey ក៏មានន័យថាការប្រឹក្សាសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៅក្នុងសាជីវកម្មធំៗផងដែរ។ ក្នុងការប្រឹក្សាការងារនៅ McKinsey ខ្ញុំត្រូវធ្វើការជាមួយមនុស្សជាច្រើននៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នា ដោយមានចំណាប់អារម្មណ៍ខុសៗគ្នា។ ខ្ញុំ​មិន​មែន​ជា​មេ​របស់​ពួក​គេ​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ធ្វើ​ការ​ក្នុង​របៀប​មួយ​ដែល​អាច​ជួយ​ពួក​គេ និង​ជួយ​អាជីវកម្ម។ អរគុណដែលយូរៗទៅ ខ្ញុំបានបង្កើតប្រព័ន្ធបងប្អូន និងមិត្តភ័ក្តិដែលអាចគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។ ជំនាញរឹង និងទន់ទាំងអស់នេះមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ ជួយខ្ញុំឱ្យរស់បានគ្រប់ទីកន្លែង តែងតែតាំងចិត្តដើម្បីជោគជ័យ និងផ្តោតលើលទ្ធផល។

ដោយបាន ធ្វើការ ត្រឹមតែ 2 ឆ្នាំ ជាមួយនឹង ឱកាសដ៏ធំក្នុងការរៀន ហេតុអ្វីបានជាអ្នក សម្រេចចិត្តចាកចេញពី McKinsey ទៅ Lazada ដែលជា ក្រុមហ៊ុនទើបបង្កើតថ្មី ហើយក៏នៅក្នុង វិស័យថ្មីទាំងស្រុងផងដែរ៖ e-commerce? ក្នុងឆ្នាំ 2013 ខ្ញុំបានធ្វើការលើគម្រោងមួយនៅហ្សាកាតា (ឥណ្ឌូនេស៊ី) ការិយាល័យ McKinsey នៅ ទីក្រុងហាណូយ ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវហោះហើរទៅមករវាងកន្លែងទាំងពីរច្រើន។ រៀងរាល់សប្តាហ៍ខ្ញុំត្រូវហោះហើរ ៤-៥ ដង ដោយសារមិនមានជើងហោះហើរត្រង់ពីហាណូយទៅហ្សាកាតា។ ជាធម្មតា ខ្ញុំនឹងត្រឡប់ទៅប្រទេសវៀតណាមវិញនៅយប់ថ្ងៃសុក្រ ចំណាយពេលថ្ងៃសៅរ៍ជាមួយប្រពន្ធ និងកូនរបស់ខ្ញុំ ហើយបន្ទាប់មកចំណាយពេលពេញមួយថ្ងៃនៅថ្ងៃអាទិត្យនៅលើយន្តហោះទៅកាន់ប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី។ នៅពេលនោះ មានពេលខ្លះដែលកូនខ្ញុំឈឺ ហើយខ្ញុំមិនអាចនៅផ្ទះបាន ដូច្នេះខ្ញុំចង់រកការងារដែលអាចឱ្យខ្ញុំចំណាយពេលជាមួយប្រពន្ធកូនបានច្រើន។ លើសពីនេះទៀត បន្ទាប់ពីធ្វើការនៅ McKinsey អស់រយៈពេល 2 ឆ្នាំ ខ្ញុំបានសួរខ្លួនឯងថា តើខ្ញុំចង់បន្តធ្វើការនៅទីនេះរយៈពេល 5-7 ឆ្នាំទៀត ហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានតម្លើងឋានៈជានាយក ឬថាតើខ្ញុំចង់ធ្វើអ្វីថ្មី និងបង្កើតឥទ្ធិពល។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំក៏ចង់ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ចៃដន្យនៅពេលនោះ Maximillan Bittner និង Pierre Poignant ដែលជា CEO និង COO នៃ Lazada Group នៅពេលនោះ ដែលធ្វើការនៅ McKinsey បានទាក់ទងមនុស្សនៅទីនេះដើម្បីមកធ្វើការឱ្យ Lazada នៅវៀតណាម។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2013 ខ្ញុំពិតជាមិនយល់ពី Lazada ឬ e-commerce (សើច)។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំតែងតែចង់ធ្វើអ្វីមួយអំពីការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម ហើយ Lazada បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម។

ប្រសិនបើខ្ញុំធ្វើការនៅទីនេះ បរិយាកាសការងារនឹងផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវសិទ្ធិក្នុងការរៀន និងមានសេរីភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ ជាងនេះទៅទៀត ខ្ញុំបានគិតថា ខ្ញុំគួរតែជ្រើសរើសឧស្សាហកម្មដែលរីកចម្រើន នោះខ្ញុំនឹងមានឱកាសរៀនកាន់តែច្រើន។ នេះ​ក៏​ជា​ហេតុផល​ដែល​ខ្ញុំ​សម្រេច​ចិត្ត​ផ្លាស់​ពី McKinsey ទៅ Lazada។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំគឺជាមនុស្សដំបូងគេដែលមកពី McKinsey ក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដែលផ្លាស់ទៅ Lazada ដោយសារតែមនុស្សជាច្រើនខ្លាចហានិភ័យ ហើយគិតថា McKinsey គឺជាក្រុមហ៊ុនធំមួយ ហើយ Lazada គ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមតូចមួយនៅពេលនោះ។

ហេតុអ្វីបានជា អ្នកចាកចេញពី Lazada បន្ទាប់ពីតិចជាងមួយឆ្នាំ ដើម្បីក្លាយជាជំនួយការផ្ទាល់ របស់ មហាសេដ្ឋី Pham Nhat Vuong? នៅពេលនោះ ខ្ញុំមានមិត្តម្នាក់ដែលធ្វើការនៅ McKinsey ហើយក្រុមហ៊ុននេះក៏កំពុងមានគម្រោងប្រឹក្សាយោបល់សម្រាប់ VinGroup ផងដែរ។ មិត្តរបស់ខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើការជាជំនួយការរបស់លោក វឿង ជាមុនសិន បន្ទាប់មកបានសួរខ្ញុំថា តើខ្ញុំចង់ជួបលោក វឿង ដែរឬទេ? ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំពិតជាចង់ជួបមហាសេដ្ឋី USD ដំបូងបង្អស់របស់វៀតណាម ព្រោះខ្ញុំចង់ស្វែងយល់ពីវិធីគិតរបស់គាត់។ ខ្ញុំ​បាន​ជិះ​យន្តហោះ​ទៅ​ហាណូយ​ដើម្បី​ជួប​លោក វឿង ហើយ​បាន​យល់​ព្រម។ ក្រៅ​ពី​ចូល​ចិត្ត​លោក វឿង ខ្លាំង ហេតុផល​មួយ​ទៀត​គឺ Lazada ជា​កម្មសិទ្ធិ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​អឺរ៉ុប​នៅ​ពេល​នោះ គឺ​ក្រុមហ៊ុន Rocket Internet (អាល្លឺម៉ង់) ដោយ​មាន​ការ​សាងសង់​ដើម្បី​លក់​ម៉ូដែល។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំបានជួបអ្នកលក់ជាច្រើននៅលើ Lazada ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេឱ្យប្តូរពីម៉ូដែលទិញ-លក់ទៅជាគំរូទីផ្សារ (នៅពេលនោះមនុស្សជាច្រើនមិនយល់ពីម៉ូដែលនេះ) ហើយបានរកឃើញថាគុណភាពសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនខ្ញុំមិនល្អ។ Lazada ចំណាយ​លុយ​ច្រើន​លើ​ការ​ធ្វើ​ទីផ្សារ ប៉ុន្តែ​ក្នុង​ចំណោម ១០ នាក់​ដែល​មក មាន ៧ នាក់ មិន​ពេញ​ចិត្ត ហើយ​មិន​ត្រឡប់​មក​វិញ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំមិនចូលចិត្ត - មិនផ្តោតលើគុណភាពសេវាកម្មជាមួយនឹងគំរូសាងសង់ដើម្បីលក់។ ការធ្វើការជាមួយលោក វឿង នឹងជួយខ្ញុំស្វែងយល់អំពីសេវាកម្មអតិថិជន ដោយសារគុណភាពសេវាកម្មរបស់ VinGroup ជាទូទៅល្អ។ ហើយខ្ញុំបានទៅហាណូយដើម្បីធ្វើការជាជំនួយការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់នៅក្នុងគម្រោងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិច Adayroi ។ ពេល​ធ្វើ​ការ​ជា ​ជំនួយការ​ផ្ទាល់​ខ្លួន តើ​អ្នក​បាន​រៀន​អ្វី​ពី​លោក វឿង ហើយ​អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​អ្នក​ចាប់​អារម្មណ៍​បំផុត? លោក វឿង មាន​សមត្ថភាព​គិត រៀន​អ្វី​ថ្មីៗ និង​ជជែក​វែកញែក​បាន​លឿន។ ក្នុងវិស័យថ្មីនីមួយៗ លោក វឿង មានជំនួយការផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីផ្តល់ប្រឹក្សា សំយោគព័ត៌មាន និងជួយគាត់ឱ្យរៀនអ្វីថ្មីៗបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ទីពីរ គាត់តែងតែគិតធំខ្លាំង តែងតែគិតថាគាត់ត្រូវធ្វើ ១០ ដង សូម្បីតែ ១០០ ដងច្រើនជាងនេះ ជំនួសអោយ ២-៣ ដងច្រើនជាងដូចការគិត។

វាបានផ្លាស់ប្តូរអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំគិតថាអាចធ្វើទៅបាន។ ដូចជាចង់ធ្វើ 50-100 ដង ធំជាង លឿនជាងការរីកចំរើនធម្មតា ថែមទាំងគុណភាពខ្ពស់។ លោក វឿង មានជំនឿលើបុគ្គលិករបស់គាត់ថា នៅពេលដែលគាត់និយាយថាវាអាចធ្វើបាន ពួកគេនឹងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលវាត្រូវធ្វើ។ ចំណុចមួយទៀតគឺការប្តេជ្ញាចិត្ត។ លោក វឿង មាន​ការ​តាំង​ចិត្ត​ខ្លាំង​ក្នុង​សកម្មភាព និង​មាន​វិន័យ​ខ្លាំង​បំផុត។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំមិនយល់គ្រប់យ៉ាងទេ។ នៅពេលដែលខ្ញុំចាកចេញពី VinGroup ហើយធ្វើការនៅ OnPoint មានរឿងជាច្រើនដែលខ្ញុំបានសង្កេតនៅទីនោះថាខ្ញុំកំពុងដាក់ពាក្យនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានរៀនពីលោក វឿង អំពីបំណងចង់ជួយប្រទេសជាតិឱ្យកាន់តែរីកចម្រើន - បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ស្មារតី ដាយវៀត - ដើម្បីជីវិតកាន់តែប្រសើរសម្រាប់ប្រជាជនវៀតណាម សមត្ថភាពក្នុងការរៀនអ្វីថ្មីៗជាច្រើន ហើយអនុវត្តវាទៅជាការពិតភ្លាមៗ។ ជាពិសេស ខ្ញុំបានរៀនការតាំងចិត្ត តម្រង់គោលដៅ ធ្វើវាឱ្យដល់ទីបញ្ចប់ មិនចុះចាញ់ មិនទម្លាក់ស្តង់ដារ និងបញ្ឈប់ភ្លាមៗនៅពេលគំរូអាជីវកម្មបរាជ័យ។ ប៉ុន្តែ​បាន​តែ​កន្លះ​ឆ្នាំ​ក្រោយ​មក លោក​បាន​ចាក​ចេញ​ពី​មុខ​តំណែង​នេះ ហើយ​ត្រឡប់​ទៅ Lazada ជា​នាយក​ពាណិជ្ជកម្ម​វិញ។ តើ​មាន​ហេតុផល​ពិសេស​ណា​មួយ​សម្រាប់ "រត់​ទៅ​មក" Lazada? បន្ទាប់ពីធ្វើការនៅ VinGroup មួយរយៈមក ខ្ញុំបានដឹងថា ខ្ញុំពិតជាមិនស័ក្តិសមនឹងបរិយាកាសសាជីវកម្មវៀតណាមទេ។ ប្រហែលជាដោយសារតែខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើការនៅ McKinsey ដែលជាក្រុមហ៊ុនអាមេរិក និង Lazada ដែលជាក្រុមហ៊ុនអឺរ៉ុប ដូច្នេះរបៀបធ្វើការគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង... ក្នុងអំឡុងពេលនោះ Adayroi ក៏ស្ថិតក្នុងដំណើរការស្វែងយល់ទីផ្សារដែរ ដូច្នេះវាមិនសមនឹងវប្បធម៌របស់ VinGroup ជាទូទៅទេ។ ខ្ញុំ​ក៏​បាន​សួរ​ខ្លួន​ឯង​ថា តើ​ខ្ញុំ​ចង់​ធ្វើ​ការ​ដើម្បី​ប្រាក់​ខែ ឬ​ធ្វើ​អ្វី​ធំ​ជាង​នេះ? ជាមួយគ្នានេះ ថៅកែចាស់របស់ខ្ញុំនៅ Lazada ត្រូវបានតែងតាំងជា CEO ហើយបានអញ្ជើញខ្ញុំត្រឡប់មកវិញ។ លោក​ចង់​នាំ​ជនជាតិ​វៀតណាម​ឡើង​កាន់​តំណែង​ខ្ពស់​ដោយសារ​ការ​តាំងចិត្ត​យូរ​អង្វែង​ជា​ជាង​ជ្រើសរើស​ជនបរទេស។ វាជាការពិតដែលថាពួកគេតែងតែចាកចេញក្នុងរយៈពេល 6 ខែទៅ 1 ឆ្នាំឬសុំដំឡើងប្រាក់ខែច្រើនដង។ លើសពីនេះ ខ្ញុំក៏សង្កេតឃើញថា គុណភាពសេវាកម្មនៅទីនេះបានផ្លាស់ប្តូរ ពួកគេស្តាប់ និងដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នកលក់។ ដូច្នេះហើយ ទើបខ្ញុំយល់ព្រមត្រលប់មកវិញ ហើយក្លាយជាជនជាតិវៀតណាមដំបូងគេដែលកាន់តំណែង C-Level នៅ Lazada នៅចុងឆ្នាំ ២០១៤។

ក្នុងនាមជានាយកពាណិជ្ជកម្មនៅ Lazada ដែលជាវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកលេខ 1 នៅវៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2017 ហេតុអ្វីបានជា អ្នកសម្រេចចិត្តលាឈប់ពី ការងាររបស់អ្នក ហើយបានរកឃើញ OnPoint? ជាដំបូង ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមានការបំផុសគំនិតយ៉ាងខ្លាំងដោយកិច្ចប្រជុំ និងការចាប់ដៃជាមួយ Jack Ma ក្នុងឆ្នាំ 2016 នៅប្រទេសសិង្ហបុរី។ នៅពេលនោះ នៅពេលដែល Alibaba វិនិយោគនៅ Lazada លោក Jack Ma និង Lucy Peng (CEO Alipay) បានទៅប្រទេសសិង្ហបុរី ដើម្បីជួបក្រុមគ្រប់គ្រង។ ក្នុងជំនួបនោះ គាត់បាននិយាយអំពីភាពខុសគ្នារវាង Alibaba និង Amazon៖ Alibaba គឺជាវេទិកាមួយ ចំណែក Amazon គឺជាអាណាចក្រ។ អាណាចក្រធ្វើឱ្យវារីកចម្រើនសូម្បីតែបំផ្លាញអ្នកដទៃ; វេទិកានេះបម្រើអ្នកដទៃ ធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់ពួកគេកាន់តែប្រសើរឡើង។ Alibaba ចង់បម្រើមនុស្ស 2 ពាន់លាននាក់នៅលើពិភពលោក ជួយសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមចំនួន 10 លាននាក់ធ្វើអាជីវកម្មកាន់តែប្រសើរ និងបង្កើតការងារជាង 100 លាន។

ពេលឮដូច្នេះ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍រំភើបខ្លាំងណាស់ ចង់ធ្វើអ្វីមួយដើម្បីជួយ និងបង្កផលប៉ះពាល់ដល់ប្រជាជនវៀតណាមរាប់លាននាក់... ដោយសារខ្ញុំកើតក្នុងគ្រួសារដែលឪពុកម្តាយទាំងសងខាងជាគ្រូពេទ្យ៖ ឪពុកខ្ញុំជាគ្រូពេទ្យសង្គ្រោះបន្ទាន់ ម្តាយរបស់ខ្ញុំជាគ្រូពេទ្យជំនាញខាងសើស្បែក។ តាំង​ពី​ខ្ញុំ​នៅ​តូច​មក ខ្ញុំ​បាន​ស្ថិត​ក្នុង​បរិយាកាស​ដែល​ឪពុក​ម្តាយ​ខ្ញុំ​តែង​តែ​ជួយ សង្គ្រោះ​ជីវិត​អ្នក​ជំងឺ និង​មាន​ការ​លះបង់​យ៉ាង​ខ្លាំង។ កាលខ្ញុំនៅតូច ឪពុករបស់ខ្ញុំបានទិញសៀវភៅឱ្យខ្ញុំដូចជា Noble Hearts ... អានសៀវភៅជាច្រើនដូចជាបង្កើតក្តីមេត្តានៅក្នុងខ្ញុំ។ ខ្ញុំតែងតែប្រាប់អ្នកនៅទីនេះថា "ការលើកទឹកចិត្តដែលជំរុញឱ្យខ្ញុំធ្វើ OnPpoint គឺចង់ជួយមនុស្ស។ ខ្ញុំចង់ឃើញអត្ថន័យនៃការងាររបស់ខ្ញុំ និងរបៀបដែលវាជះឥទ្ធិពលដល់អ្នកដទៃ។ ការមករក e-commerce ក្នុងរយៈពេល 9-10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ គ្រាន់តែជាជោគវាសនាជាមួយខ្ញុំ"។ ហេតុផលផ្ទាល់មួយដែលជំរុញខ្ញុំឱ្យបង្កើត OnPoint គឺថាបន្ទាប់ពី Alibaba វិនិយោគនៅ Lazada ម៉ាកយីហោជាច្រើនបានចូលមកវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកនេះ ប៉ុន្តែភាគីទាំងពីរមិនមានសំឡេងរួមគ្នាទេ។ Lazada ចង់ឱ្យម៉ាកនានាកាត់បន្ថយតម្លៃឱ្យថោកជាងវេទិកាផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែម៉ាកនានាបាននិយាយថា "បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងបាត់បង់លុយ ឬវានឹងប៉ះពាល់ដល់តម្លៃបណ្តាញក្រៅបណ្តាញ ខ្ញុំចង់អភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងត្រូវការមុខងារថ្មីៗដូចជា របៀបផ្សព្វផ្សាយ របៀបកាត់បន្ថយតម្លៃឱ្យសមរម្យ"។ នៅពេលនោះ គំរូ និងប្រតិបត្តិការនៃវេទិកាសម្រាប់ម៉ាកមិនត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរនោះទេ។ នោះហើយជាហេតុផលដែលខ្ញុំបានចាកចេញពី Lazada ដើម្បីបង្កើត OnPoint៖ ខ្ញុំបានឃើញតម្រូវការនៅក្នុងទីផ្សារ ហើយគំរូដើម្បីទាញយកតម្រូវការនេះបានទទួលជោគជ័យនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងទៀត។ នៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម អ្វីដែលគួរឱ្យព្រួយបារម្ភបំផុតនោះគឺថាតើគំរូអាជីវកម្មត្រូវបានបញ្ជាក់ឬអត់ ហើយមានអតិថិជនរួចហើយដែលមានចំណុចឈឺចាប់ដែលត្រូវដោះស្រាយ។ លើសពីនេះ E-commerce គឺជាវិស័យមួយដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ខ្ញុំមានចំណង់ចំណូលចិត្ត ចំណេះដឹង និងគិតថាប្រសិនបើខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ខ្ញុំអាចធ្វើបានប្រសើរជាងដំណោះស្រាយដែលមាននៅលើទីផ្សារ ហើយបង្កើតនូវផលប៉ះពាល់ច្រើនជាងការស្នាក់នៅ Lazada ។

បន្ទាប់ពី 3 ឆ្នាំនៃការអភិវឌ្ឍន៍ OnPoint បានសម្រេចចិត្តបង្កើនដើមទុន។ នៅឆ្នាំ 2020 OnPoint បានប្រមូលប្រាក់បាន 8 លានដុល្លារដោយជោគជ័យ ហើយនៅឆ្នាំ 2022 ជុំបន្ទាប់នឹង កើនឡើងដល់ 50 លានដុល្លារ។ ដូច្នេះតើអ្វីដែលធ្វើឱ្យតម្លៃ OnPoint កើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 2 ឆ្នាំ? ទីមួយគឺការលូតលាស់។ OnPoint បានរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ យើង​មាន​អតិថិជន​ថ្មី​ជា​ច្រើន​បាន​បើក​ខ្សែ​ផលិត​ផល​ថ្មី​ជា​ច្រើន... និង​បាន​បង្កើត​ទំនុក​ចិត្ត​សម្រាប់​វិនិយោគិន។ នៅដើមឆ្នាំ 2022 OnPoint បានចូលក្នុងសហគ្រាសឯកជនធំជាងគេទាំង 500 នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម (បើគិតពីប្រាក់ចំណូល) នេះបើយោងតាមចំណាត់ថ្នាក់របស់ Vietnam Report ។ ទីពីរគឺការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា។ បន្ទាប់ពីជុំនៃការបង្កើនដើមទុនចំនួន 8 លានដុល្លារ យើងបានពន្លឿនការវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមវិស្វកម្ម ទិន្នន័យ និងបច្ចេកវិទ្យា។ ហើយកម្មវិធីដែលបង្កើត និងអភិវឌ្ឍដោយក្រុម OnPoint គឺល្អខ្លាំងណាស់ មិនត្រឹមតែសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្ទាល់របស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងលក់ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនទៀតនៅបរទេសដូចជានៅប្រទេសហ្វីលីពីនជាដើម។ បច្ចុប្បន្ន ពួកគេនៅតែប្រើកម្មវិធីរបស់ OnPoint ប្រចាំខែ។ ទីបីគឺការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ បន្ថែមពីលើប្រតិបត្តិការដ៏ល្អសម្រាប់ម៉ាកនានា នៅចុងឆ្នាំ 2021 - មុនពេលវិនិយោគិនបានចាក់ប្រាក់ចូលទៅក្នុង OnPoint សម្រាប់ជុំថ្មីនៃមូលនិធិ យើងបានបម្រើអតិថិជនជាង 3 លាននាក់នៅលើវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។ ការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ OnPoint គឺផ្អែកលើវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាដែលយើងបានបង្កើតខ្លួនយើង និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយប្រតិបត្តិការ បង្កើតភាពខុសគ្នាយ៉ាងច្បាស់ពីដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីផ្សារ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នេះក៏បង្ហាញពីសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យរបស់វិនិយោគិន OnPoint សម្រាប់កំណើននាពេលអនាគត។

ជាការពិត នៅក្នុងផ្នែកបើកដំណើរការ e-commerce ក្នុងប្រទេសវៀតណាម OnPoint ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 1 ហើយលើសពីក្រុមហ៊ុនដែលនៅពីក្រោយ។ ទីផ្សារ e-commerce របស់វៀតណាមមានសក្តានុពលខ្លាំងជាមួយនឹងមនុស្សជិត 100 លាននាក់ រំពឹងថានឹងមាន 40-50 ពាន់លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំខាងមុខ និងមានអត្រាកំណើនឈានមុខគេនៅក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍... ទាំងនេះគឺជាហេតុផលដែលធ្វើឱ្យការវាយតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន Onpoint កើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងការហៅមូលធនបន្ទាប់។

ចាប់តាំងពី OnPoint ត្រូវបានបង្កើតឡើង តើមានពេលមួយដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ដែរឬទេ តើអ្នកពិបាកពេកហើយចង់ បោះបង់ មែនទេ? មាន​ការ​លំបាក​ជា​ច្រើន ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ចុះ​ចាញ់​ទេ ព្រោះ​ខ្ញុំ​តែង​តែ​ចង់​ធ្វើ​ជា “មនុស្ស​ចុងក្រោយ​ដែល​ឈរ”។ នេះ​មក​ពី​ការ​ពិត​ដែល​ខ្ញុំ​ធ្លាប់​បាន​មើល​រឿង "Unbroken" ដោយ​ផ្អែក​លើ​រឿង​ពិត​អំពី​សមរភូមិ​រស់រាន​មាន​ជីវិត​របស់​អត្តពលិក​អូឡាំពិក​អាមេរិក Louis Zamperini។ ដោយសារការហ្វឹកហ្វឺនជាច្រើនឆ្នាំ និងការប្រកួតប្រជែងក្នុងការរត់នៅវិទ្យាល័យ និងមហាវិទ្យាល័យ លោក Louis មានស្មារតីចាំបាច់នៃដែកថែប និងភាពក្លាហានដើម្បីឈរយ៉ាងរឹងមាំ និងរស់រានមានជីវិតបន្ទាប់ពីត្រូវបានចាប់ខ្លួនជាអ្នកទោសសង្គ្រាម។ គាត់បានយកឈ្នះលើការភ័យខ្លាច ការធ្វើទារុណកម្ម និងការរំលោភបំពានក្នុងអំឡុងពេលជាច្រើនឆ្នាំនៃការចាប់ដាក់គុកដោយជនជាតិជប៉ុនដើម្បីត្រលប់មកវិញ។ ភាពយន្តនេះបានជំរុញទឹកចិត្តខ្ញុំច្រើននៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម៖ មិនថាអ្នកធ្វើអ្វីក៏ដោយ អ្នកត្រូវតែរស់ បើអ្នកនៅរស់ អ្នកនឹងមានថ្ងៃស្អែក។ មនុស្សតែងតែនិយាយថាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មត្រូវតែឆ្លងកាត់បទពិសោធន៍ជិតស្លាប់ចំនួន 3 មុនពេលពួកគេអាចធំឡើង។ អ៊ីចឹង​ហើយ​បាន​ជា​ខ្ញុំ​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​និច្ច​ក្នុង​ការ​ទទួល​យក​ជីវិត​និង​ការ​ស្លាប់​បែប​នេះ (សើច)។ ការរត់ការចាប់ផ្ដើមគឺដូចជាការរត់ម៉ារ៉ាតុង។ នៅបន្ទាត់ចាប់ផ្តើមមានមនុស្សជាច្រើនរត់ជាមួយគ្នា។ ក្រឡេកមើលទៅឆ្វេង មើលស្តាំ មានគូប្រជែង ប៉ុន្តែអ្នករត់កាន់តែឆ្ងាយ ដៃគូប្រកួតប្រជែងកាន់តែច្រើននឹងធ្លាក់ចុះ ហើយការតស៊ូនឹងជួយអ្នកឱ្យក្លាយជា "បុរសចុងក្រោយដែលឈរ" ។

តើ អ្នក អាច ចែករំលែកអំពីបទពិសោធន៍ជិតស្លាប់របស់ OnPoint បានទេ? នៅឆ្នាំដំបូងរបស់ OnPoint យើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរការិយាល័យ 3 ដង និងឃ្លាំង 4 ដង។ ដោយសារតែរាល់ពេលដែលយើងបញ្ចប់ការសាងសង់ឃ្លាំងថ្មី ប្រហែល 2 ខែក្រោយមក ការបញ្ជាទិញបានកើនឡើងម្តងទៀត ហើយយើងត្រូវវិនិយោគលើការសាងសង់ឃ្លាំងធំជាងមុន។ ឬ​ពេល​ឃ្លាំង​ទើប​នឹង​បើក​ដំណើរការ ដី​ក៏​ត្រូវ​យក​មក​វិញ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ OnPoint បានកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ជួនកាលកើនឡើង 50 ដង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារកង្វះចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ យើងមិនអាចគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់បានទេ។ យើងកាន់តែរីកចម្រើន លំហូរសាច់ប្រាក់កាន់តែខ្វះខាត ហើយនោះអាចចាត់ទុកថាជាបទពិសោធន៍ជិតស្លាប់។ ប៉ុន្តែនោះក៏ជារឿងធម្មតាដែរ។ កាលពីដើម ទោះបីជាម្ចាស់ភាគហ៊ុន OnPoint មានតម្លៃស្រដៀងគ្នាច្រើនក៏ដោយ យើងមិនបានពិភាក្សាពួកគេឱ្យយល់ព្រមលើអ្វីដែលជាអាទិភាពទី 1៖ កំណើនប្រាក់ចំណេញ លំហូរសាច់ប្រាក់ ចំណែកទីផ្សារ ឬការថែទាំអតិថិជន។ នៅឆ្នាំ 2017-2018 យើងគិតថាយើងត្រូវព្យាយាមលូតលាស់ឱ្យបានល្អដើម្បីឱ្យមានការលក់ល្អបន្ទាប់មកយើងត្រូវតែមានតម្លៃខ្ពស់ដើម្បីបង្កើនដើមទុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កាលណាយើងរីកចម្រើន កាន់តែបាត់បង់ លំហូរសាច់ប្រាក់របស់យើងជាប់គាំង។ ប្រសិនបើយើងផ្តោតលើការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន យើងនឹងត្រូវវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុងប្រព័ន្ធ និងសេវាកម្ម។ ការវិនិយោគនោះមានទំហំធំ ហើយក្រុមហ៊ុនតូចមួយមិនអាចធ្វើបាន... ដូច្នេះហើយ វាជារឿងសំខាន់ដែលម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលយល់ព្រមលើអ្វីដែលអាទិភាពទីមួយគឺ។ នៅពេលនោះ ជម្រើសទាំងអស់កាន់តែងាយស្រួល។ នេះក៏ជាមេរៀនមួយសម្រាប់ខ្ញុំដែរ ព្រោះពិតជាមិនមានវគ្គសិក្សា MBA ឬនរណាម្នាក់ដែលអាចបង្រៀនខ្ញុំពីរឿងទាំងនោះបានទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែរៀនបន្តិចម្តងៗដោយខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះ។

តើគោលដៅរបស់ OnPoint ក្នុងការក្លាយជាអ្នកបើកពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកលេខ 1 នៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍បានដល់កម្រិតណា ហើយតើក្រុមហ៊ុនមានគម្រោងក្លាយជា "យូនីខន" ដែរឬទេ? តាមពិត OnPoint មិនបានទៅឆ្ងាយទេ។ នៅឆ្នាំ 2023 OnPoint នឹងផ្តោតកាន់តែខ្លាំងលើទីផ្សារវៀតណាម។ និយាយអំពីគោលដៅ បន្ថែមពីលើវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកបែបប្រពៃណី OnPoint ក៏ចង់ក្លាយជាលេខ 1 នៅលើវេទិកាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដូចជា TikTok Shop Facebook ជាដើម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ OnPoint កំពុងស្វែងរកឱកាសវិនិយោគ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអ្នកបើកពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិកនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗ។ OnPoint ចង់សហការជាមួយពួកគេដើម្បីផ្តល់សេវាកម្ម ឬវិនិយោគលើពួកគេ ដើម្បីពង្រីកទៅកាន់ទីផ្សារផ្សេងទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងនៅតែរង់ចាំពេលវេលាទុំបន្ថែមទៀត ដើម្បីសម្រេចចិត្តវិនិយោគ។ នៅពេលក្លាយជាអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ក្លាយជា "យូនីខន" ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ខ្ញុំ គោលដៅនៃការក្លាយជា "យូនីខន" គ្រាន់តែជាចំណុចសំខាន់ មិនមែនជាគោលដៅនោះទេ។ បើនិយាយពីចក្ខុវិស័យ ខ្ញុំតែងតែគិតថា ប្រសិនបើខ្ញុំបានទាក់ទាញម៉ាកយីហោ 200 តើខ្ញុំអាចបង្កើនចំនួននេះដល់ 600 បានទេ? ឬប្រសិនបើបច្ចុប្បន្នខ្ញុំបម្រើអតិថិជន 20 លាននាក់នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម នោះខ្ញុំចង់បម្រើអតិថិជន 100 លាននាក់នៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍នាពេលអនាគត... ជាមួយនឹងគោលដៅទាំងនោះ ខ្ញុំយល់ថាពួកគេមានន័យ និងលើកទឹកចិត្តជាងការក្លាយជាមនុស្សឯកកោ ឬមានប្រាក់ចំណូលរាប់ពាន់លានដុល្លារ។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ គោលដៅមូលធននីយកម្មរាប់ពាន់លានដុល្លារគ្រាន់តែជាចំណុចសំខាន់មួយក្នុងពេលជាក់លាក់មួយ ពីព្រោះការវាយតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងប្រែប្រួលទៅតាមទីផ្សារភាគហ៊ុន។ ដោយផ្ទាល់ OnPoint និងខ្ញុំនឹងផ្តោតបន្ថែមទៀតលើតម្លៃដែលយើងបង្កើត។ ចំពោះមហិច្ឆតានាពេលអនាគត OnPoint សង្ឃឹមថានឹងបោះផ្សាយលក់មូលបត្រនៅបរទេសជាមួយនឹងគោលដៅតម្លៃដ៏ធំ។ ខ្ញុំជឿថាអ្នកវិនិយោគបច្ចុប្បន្ននឹងចង់បានដូចគ្នា។ គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ចំណាយ 50 លានដុល្លារដើម្បីរកបានត្រឹមតែ 200-300 លានដុល្លារនាពេលអនាគតនោះទេ។

ជា គាត់ បានរកឃើញថា អ្នកចូលចិត្ត រត់ប្រណាំង ទទួលបាន អ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍រវាង រត់ រត់ ម៉ារ៉ាតុង និង ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម? តាមពិតទៅ ខ្ញុំយល់ឃើញថា ការរត់ម៉ារ៉ាតុងជួយឱ្យខ្ញុំមានការប្រុងប្រយ័ត្ន គិតកាន់តែច្បាស់ អនុវត្តវិន័យខ្ពស់នៅកន្លែងធ្វើការ ធ្វើឱ្យសុខភាពរបស់ខ្ញុំប្រសើរឡើង និងមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានលើការងាររបស់ខ្ញុំ។ ជាពិសេស ការរត់ម៉ារ៉ាតុងបានបង្រៀនខ្ញុំពីរបៀបទទួលយកការបរាជ័យ។ ជាពិសេស ខ្ញុំតាមដានលទ្ធផលជាប្រចាំ ហើយរៀនពីរបៀបទទួលយកការបរាជ័យបន្តិចម្តងៗ។ អ្វី​ដែល​សំខាន់​គឺ​ខ្ញុំ​រៀន​ពី​គេ តើ​ខ្ញុំ​គួរ​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​ឲ្យ​បាន​ល្អ​នៅ​ពេល​ក្រោយ។ ដូចគ្នាដែរសម្រាប់អាជីវកម្ម អ្នកតែងតែមានគោលដៅប្រចាំខែ ត្រីមាស និងប្រចាំឆ្នាំ។ នៅពេលអ្នកបញ្ចប់យុទ្ធនាការ ពិនិត្យមើលលទ្ធផលទាំងអស់ ឆ្លុះបញ្ចាំង និងរៀនពីពួកគេ។

តាម​រយៈ​នោះ ខ្ញុំ​បាន​រៀន​ច្រើន​ពី​ការ​រត់​ម៉ារ៉ាតុង​រហូត​ដល់​ការ​បើក​អាជីវកម្ម។ ការ​រត់​ម៉ារ៉ាតុង ឬ​ធ្វើ​ជំនួញ​ក៏​ដូច​គ្នា ការ​ប្រញាប់​ធ្វើ​ឱ្យ​ខ្ជះខ្ជាយ។ ប្រសិនបើអ្នករំលងជំហាន មិនមានមូលដ្ឋានរឹងមាំ មិនមានវិធីសាស្រ្ត អ្នកអាចដើរបានលឿនមួយរយៈ ប៉ុន្តែមិនអាចអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពបានទេ។ ក្នុង​ការ​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​ដោយ​គ្មាន​គ្រឹះ​រឹង​មាំ​ក៏​មិន​ខុស​ពី​ការ​សង់​ប្រាសាទ​លើ​ខ្សាច់​ដែរ។ ការរត់ម៉ារ៉ាតុង ឬចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតែងតែមានពេលវេលាដើម្បីរត់ ប៉ុន្តែភាគច្រើនវាគឺជាការរត់ចម្ងាយឆ្ងាយ និងជាប់លាប់។ ធម្មជាតិ​នៃ​ការ​ចាប់​ផ្តើម​អាជីវកម្ម​គឺ​ត្រូវ​ទៅ​ច្រើន​ឆ្នាំ​ប្រហែល​១០-១៥​ឆ្នាំ។ ដូច្នេះ ពេលវេលាដើម្បីធ្វើការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺវែងណាស់ ប្រសិនបើអ្នកតែងតែរត់ អ្នកមិនអាចអភិវឌ្ឍខ្លាំងក្នុងរយៈពេលវែងបានទេ។ អ្នកត្រូវតែមានការស៊ូទ្រាំដើម្បីរត់បានយូរ។ សូមអរគុណ!

នេះ​បើ​តាម Market Pulse