Grab គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅប្រទេសសិង្ហបុរី ដែលបានចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុន Nasdaq នៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ គិតត្រឹមចុងឆ្នាំ ២០២២ ក្រុមហ៊ុននេះមានបុគ្គលិកចំនួន ៩.៩៤២ នាក់ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលបុគ្គលិកចំនួន ២.០០០ នាក់នៅហាងលក់គ្រឿងទេស Jaya Grocer ក្នុងប្រទេសម៉ាឡេស៊ី ដែលក្រុមហ៊ុនបានទិញយកនៅដើមឆ្នាំមុន។
នេះជាការបញ្ឈប់បុគ្គលិកជុំដំបូងរបស់ Grab ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០២០ មក ដែលក្រុមហ៊ុនបានកាត់បន្ថយការងារប្រហែល ៣៦០ កន្លែង ក្នុងអំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាត Covid-19។
លោក Anthony Tan នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Grab បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនហៅតាក់ស៊ីជិះ និងដឹកជញ្ជូនអាហារនេះនៅតែ «ស្ថិតនៅលើផ្លូវត្រូវ» ឆ្ពោះទៅរកការទទួលបានប្រាក់ចំណេញស្មើគ្នាលើគោលដៅ EBITDA (ប្រាក់ចំណូលមុនការប្រាក់ ពន្ធ ការរំលោះ និងការសងប្រាក់វិញ) របស់ខ្លួន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយផ្អែកលើប្រាក់ចំណូលសុទ្ធ ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្សអាស៊ីអាគ្នេយ៍នេះនៅតែឆ្ងាយពីប្រាក់ចំណេញ។ ក្នុងរយៈពេលបីខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ Grab បានរាយការណ៍ពីការខាតបង់សុទ្ធចំនួន 250 លានដុល្លារ ធ្លាក់ចុះ 43% ពីរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។
បង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ២០១២ Grab បានចាប់ផ្តើមជាសេវាកម្មហៅរថយន្តជិះ មុនពេលពង្រីកខ្លួនទៅជាសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនអាហារ និងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ ដោយបានរីកចម្រើនទៅជាសាជីវកម្មយក្សមួយនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងតំបន់ចំនួនប្រាំបី ដែលមួយផ្នែកគឺដោយសារតែការលើកទឹកចិត្តដ៏សប្បុរសសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ និងអ្នកបើកបរដែលបានចុះឈ្មោះ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីបានចូលទីផ្សារភាគហ៊ុនជាសាធារណៈនៅក្នុងខែធ្នូ ឆ្នាំ២០២១ ក្រុមហ៊ុននេះបានប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធលក់យ៉ាងទូលំទូលាយ ខណៈដែលវិនិយោគិនបានងាកចេញពីម៉ាកយីហោដែលមានកំណើនខ្ពស់ ប៉ុន្តែមានការខាតបង់ ដោយសារតែអត្រាការប្រាក់កើនឡើង និងការធ្លាក់ចុះ សេដ្ឋកិច្ច ។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ភាគហ៊ុនរបស់ Grab បានបាត់បង់ប្រហែល ៧០% នៃតម្លៃរបស់ខ្លួន។
ក្រុមហ៊ុន Grab បានឆ្លើយតបដោយផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ខ្លួនពីការពង្រីកសេវាកម្មជាបន្តបន្ទាប់លើ "កម្មវិធីដ៏អស្ចារ្យ" របស់ខ្លួន ទៅជាការកែលម្អអាជីវកម្មដឹកជញ្ជូន និងសេវាហៅជិះស្នូលរបស់ខ្លួន។
មិនដូចគូប្រជែងក្នុងតំបន់ដូចជា Sea (សិង្ហបុរី) និង GoTo (ឥណ្ឌូនេស៊ី) ដែលបានកាត់បន្ថយការងាររាប់ពាន់កន្លែងចាប់តាំងពីឆ្នាំមុនមក Grab បានរក្សាគោលនយោបាយកំណត់ការបញ្ឈប់បុគ្គលិក និងបន្ថយល្បឿនការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ក៏ដូចជាធ្វើឱ្យមុខងារមួយចំនួនមានភាពសាមញ្ញផងដែរ។
កាលពីខែធ្នូ ឆ្នាំមុន ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្សមួយនេះបានអនុវត្តវិធានការសន្សំសំចៃថ្លៃដើមមួយចំនួន រួមទាំងការបង្កកការជួលបុគ្គលិក និងបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់ថ្នាក់គ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងការកាត់បន្ថយថវិកាធ្វើដំណើរ។
លោក Tan នាយកប្រតិបត្តិបានថ្លែងថា ក្រុមហ៊ុនត្រូវការ «ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាន» ចំពោះគំរូប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។ «គោលដៅគឺដើម្បីរៀបចំក្រុមហ៊ុនឡើងវិញជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីឱ្យកាន់តែមានភាពបត់បែន ឆ្លាតវៃ និងធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពធនធានកាន់តែប្រសើរឡើងនៅក្នុងផលប័ត្ររបស់ខ្លួន ស្របតាមយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងរបស់ខ្លួន»។
ដូច្នេះ មេដឹកនាំក្រុមនេះបានបញ្ជាក់ថា «ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញគឺជាជំហានដ៏ឈឺចាប់ ប៉ុន្តែចាំបាច់ដើម្បីដាក់ Grab នៅលើផ្លូវត្រូវសម្រាប់អនាគតរយៈពេលវែង»។
(យោងតាម NikkeiAsia)
[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព






Kommentar (0)