ប្រសិទ្ធភាពដំបូងនៃម៉ូដែលថ្មី

បន្ទាប់ពីដំណើរការគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ជិតមួយឆ្នាំ (ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025) ការផ្លាស់ប្តូរនៅកម្រិតមូលដ្ឋានកំពុងលេចចេញជារូបរាងបន្តិចម្តងៗ។ ការបង្កើនស្វ័យភាពសម្រាប់ឃុំ និងសង្កាត់ ការពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងនីតិវិធីរដ្ឋបាល... ប្រព័ន្ធថ្មីនេះបានដំណើរការប្រកបដោយស្ថិរភាព និងរលូន។ លទ្ធផលទាំងនេះបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ទីក្រុងហាណូយដើម្បីបន្តកែលម្អគំរូអភិបាលកិច្ចមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួនឆ្ពោះទៅរកគំរូដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ មានប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្តិសិទ្ធិជាងមុន ដែលបម្រើតម្រូវការរបស់ប្រជាពលរដ្ឋរបស់ខ្លួនបានកាន់តែប្រសើរឡើង។

ឌីជីថលូបនីយកម្មក្នុងវិស័យ ថែទាំសុខភាព បម្រើប្រជាជននៅមន្ទីរពេទ្យទូទៅមេលីញ។ រូបថត៖ ផាមហ៊ុង

ការផ្តល់អំណាចដល់កម្រិតមូលដ្ឋាន

នៅពេលដែល ទីក្រុងហាណូយ ចាប់ផ្តើមអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ មន្ត្រីមូលដ្ឋានជាច្រើនបានសម្តែងការព្រួយបារម្ភអំពីការកើនឡើងនៃបន្ទុកការងារដែលរំពឹងទុក។ នេះគឺដោយសារតែ រួមជាមួយនឹងការរៀបចំឡើងវិញនូវអង្គភាពរដ្ឋបាល ឃុំ និងសង្កាត់នឹងទទួលយកភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវជាច្រើនទៀតដែលពីមុនជាកម្មសិទ្ធិរបស់កម្រិតមធ្យម។

បន្ទាប់ពីកម្រិតស្រុកត្រូវបានលុបចោលនៅក្នុងគំរូអង្គការថ្មី កម្រិតឃុំ និងសង្កាត់បានក្លាយជាកម្រិតផ្ទាល់សម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើនដែលកើតចេញពីជីវិតរបស់ប្រជាជន។ ពួកគេមានតំបន់រដ្ឋបាលធំជាង ប្រជាជនច្រើនជាង និងត្រូវការដំណើរការភារកិច្ចលឿនជាងមុន ខណៈដែលមន្ត្រីជាច្រើនត្រូវស្គាល់ខ្លួនឯងជាមួយនឹងវិស័យថ្មីទាំងស្រុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្ពាធនេះក៏បង្កើតកម្លាំងចលករសម្រាប់ប្រព័ន្ធដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទៅក្នុងទិសដៅសកម្មជាងមុនផងដែរ។

នៅក្នុងសង្កាត់ Linh Nam – ដែលជាតំបន់មួយក្នុងចំណោមតំបន់ដែលមានប្រជាជនរស់នៅច្រើនបំផុតនៅក្នុងអតីតស្រុក Hoang Mai – ឆ្នាំដំបូងនៃដំណើរការគំរូថ្មីនេះត្រូវបានកំណត់ថាជាដំណាក់កាលនៃការធ្វើឱ្យអង្គការមានស្ថេរភាព និងការធ្វើឱ្យវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងល្អឥតខ្ចោះ។ ភារកិច្ចរាប់ពាន់ដែលកើតចេញពីការគ្រប់គ្រងទីក្រុង សុខុមាលភាពសង្គម កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវបានពិនិត្យ និងចាត់តាំងឡើងវិញ ដោយមានការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ និងស្វ័យភាពកើនឡើងសម្រាប់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ។

យោងតាមលោក ង្វៀន វ៉ាន់ឌឹក អនុលេខាគណៈកម្មាធិការបក្ស និងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសង្កាត់លីញណាំ បន្ទុកការងារបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ចាប់តាំងពីការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់មក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គុណសម្បត្តិគឺថាបញ្ហាជាច្រើនត្រូវបានធ្វើវិមជ្ឈការ និងផ្តល់អំណាចកាន់តែខ្លាំង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមូលដ្ឋានដោះស្រាយបញ្ហានៅកម្រិតមូលដ្ឋានដោយសកម្មជំនួសឱ្យការស្វែងរកការយល់ព្រមពីកម្រិតច្រើនដូចពីមុន។

លោក ង្វៀន វ៉ាន់ ឌឹក បានចែករំលែកថា «យើងបានកំណត់ថា យើងត្រូវតែបង្កើនការទទួលខុសត្រូវរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ លើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងធានាការសម្របសម្រួលដ៏រលូនរវាងនាយកដ្ឋាននានា ដើម្បីធានាថាភារកិច្ចទាំងអស់ត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមិនប៉ះពាល់ដល់សាធារណជន»។

ទិដ្ឋភាពនៃកិច្ចប្រជុំសន្ទនារវាងប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសង្កាត់លីញណាំ និងបុគ្គល និងអង្គការនានា។
ទាក់ទងនឹងនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ រូបថត៖ ហៀន ជី

យោងតាមរបាយការណ៍របស់មជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈទីក្រុងហាណូយ ការធ្វើវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាចត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងរឹងមាំ ដោយគ្របដណ្តប់លើនីតិវិធីរដ្ឋបាលចំនួន ៦៥៩ តាមរយៈការផ្ទេរអំណាចចំនួន ១១ ទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា។ ជាលទ្ធផល ពេលវេលាដំណើរការសម្រាប់នីតិវិធីជាច្រើនត្រូវបានកាត់បន្ថយពី ៣ ទៅ ៥ ថ្ងៃ ដែលរួមចំណែកដល់ការសន្សំម៉ោងធ្វើការប្រហែល ៥៧១.៩២៥ ម៉ោង ដែលស្មើនឹងជាង ៦៣,៤ ពាន់លានដុង។

ពីមុន នីតិវិធីជាច្រើនត្រូវដំណើរការតាមរយៈកម្រិតច្រើន ប៉ុន្តែឥឡូវនេះភាគច្រើនត្រូវបានដោះស្រាយនៅទីតាំងដែលនៅជិតប្រជាជនបំផុត។ នេះមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយពេលវេលារង់ចាំប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើនការទទួលខុសត្រូវរបស់អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាផងដែរ។

រួមជាមួយនឹងការធ្វើវិមជ្ឈការ ទីក្រុងហាណូយក៏បានអនុវត្តការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងរឹងមាំនៃដំណើរការរដ្ឋបាលផងដែរ។ ផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញសរុបចំនួន ៨៩៧ ត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់នីតិវិធីរដ្ឋបាលចំនួន ១១០៣ ដោយផ្តោតលើក្រុមនីតិវិធីដែលមានបរិមាណពាក្យសុំច្រើនបំផុត ដែលមានចំនួនប្រហែល ៨១% នៃបរិមាណពាក្យសុំសរុបទូទាំងទីក្រុង។ គំនិតនៃ "ការទាមទារឱ្យប្រជាពលរដ្ឋផ្តល់ឯកសារ" កំពុងត្រូវបានជំនួសបន្តិចម្តងៗដោយគំនិតនៃ "ការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីទិន្នន័យឌីជីថលដែលមានស្រាប់" ដែលកាត់បន្ថយថ្លៃដើមអនុលោមភាពសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មយ៉ាងច្រើន។

ការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយទៀតគឺការធ្វើឱ្យបរិធានរដ្ឋបាលមានភាពសាមញ្ញ។ ជំនួសឱ្យការរៀបចំមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈចំនួន ១២៦ នៅក្នុងឃុំ និងសង្កាត់ដូចនៅក្នុងផែនការចាស់ ទីក្រុងបានប្តូរទៅគំរូកណ្តាលដែលមានសាខាចំនួន ១២។ នេះជួយកាត់បន្ថយមុខតំណែងថ្នាក់ដឹកនាំកម្រិតមធ្យមរាប់រយ ខណៈពេលដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្ស។

ប្រសិទ្ធភាពក្នុងការដំណើរការកម្មវិធីក៏បង្ហាញពីភាពប្រសើរឡើងយ៉ាងច្បាស់ផងដែរ។ នៅឆ្នាំ 2024 នៅពេលដែលដំណើរការកម្មវិធីនៅតែត្រូវបានបែងចែកនៅលើចំណុចច្រើន ប្រសិទ្ធភាពជាមធ្យមគឺប្រហែល 118 កម្មវិធីក្នុងមនុស្សម្នាក់ក្នុងមួយខែ។ នៅខែមេសា ឆ្នាំ 2026 បន្ទាប់ពីអនុវត្តគំរូកណ្តាល ចំនួននេះបានកើនឡើងដល់ 366 កម្មវិធីក្នុងមនុស្សម្នាក់ក្នុងមួយខែ ដែលខ្ពស់ជាងមុនជាងបីដង។

កែលម្អគុណភាពសេវាកម្ម

ពីមុន នីតិវិធីរដ្ឋបាលនៅទីក្រុងហាណូយត្រូវបានរារាំងដោយឯកសារក្រដាសមួយចំនួនធំ អត្រាឌីជីថលូបនីយកម្មទាប និងតម្រូវការសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋក្នុងការធ្វើដំណើរច្រើនដងសម្រាប់នីតិវិធីជាក់លាក់។ បន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ រួមផ្សំជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសមកាលកម្ម គុណភាពនៃកំណែទម្រង់បានឃើញការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមានជាច្រើន។

យោងតាមមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈក្រុងហាណូយ បច្ចុប្បន្នក្រុងនេះមាននីតិវិធីរដ្ឋបាលចំនួន 2,075 ដែលត្រូវបានអនុវត្តរួមគ្នានៅលើប្រព័ន្ធ ដែលក្នុងនោះនីតិវិធីជាង 1,120 មានសិទ្ធិទទួលបានការផ្តល់សេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិតពេញលេញ។ នីតិវិធីរដ្ឋបាលទាំងអស់អាចរកបានជាសាធារណៈនៅលើបរិយាកាសឌីជីថល និងភ្ជាប់ទៅនឹងវិបផតថលសេវាសាធារណៈជាតិ។ ក្នុងរយៈពេលបួនខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2026 ពាក្យស្នើសុំជាង 918,000 ត្រូវបានដំណើរការទាន់ពេលវេលា ឬមុនកាលវិភាគ ដោយសម្រេចបានអត្រាស្ទើរតែល្អឥតខ្ចោះ។

មន្ត្រីមកពីក្រុមការងារនៃសាខាមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈលេខ 3 ទីក្រុងហាណូយ បានចុះទៅផ្ទាល់ដល់គ្រួសារនីមួយៗ ដើម្បីជួយមនុស្សចាស់ក្នុងការបំពេញនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ រូបថត៖ PV

ជាពិសេស សន្ទស្សន៍​សម្រាប់​បម្រើ​ប្រជាពលរដ្ឋ និង​អាជីវកម្ម​របស់​ទីក្រុង​ហាណូយ​បាន​ឃើញ​ពី​ភាព​ប្រសើរ​ឡើង​យ៉ាង​ខ្លាំង។ ពី 61.18 ពិន្ទុ​ក្នុង​ឆ្នាំ 2024 ដែល​ជាប់​ចំណាត់​ថ្នាក់​ទី 60 ក្នុង​ចំណោម 63 ខេត្ត និង​ក្រុង សន្ទស្សន៍​នេះ​បាន​កើន​ឡើង​ដល់ 91.68 ពិន្ទុ​ក្នុង​ឆ្នាំ 2025 និង​បាន​កើន​ឡើង​ដល់ 95.64 ពិន្ទុ​ក្នុង​ខែ​ដំបូង​នៃ​ឆ្នាំ 2026 ដែល​ជាប់​ចំណាត់​ថ្នាក់​ទី 3 ក្នុង​ចំណោម 34 ខេត្ត និង​ក្រុង។

យោងតាមលោក ផាន់ វ៉ាន់ ភុក នាយកមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈក្រុងហាណូយ សមិទ្ធផលដ៏សំខាន់បំផុតបន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការរយៈពេលមួយឆ្នាំគឺការបង្កើតប្រព័ន្ធសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈបង្រួបបង្រួមទូទាំងទីក្រុង។ ដំណើរការស្តង់ដារ ទិន្នន័យឌីជីថល និងប្រព័ន្ធដែលភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមកជួយកាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការ កាត់បន្ថយការចំណាយសង្គម និងបង្កើនតម្លាភាព។ ប្រជាពលរដ្ឋអាចទទួលបានសេវាសាធារណៈកាន់តែងាយស្រួល ខណៈដែលភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។

រួមជាមួយនឹងការធ្វើឱ្យនីតិវិធីមានភាពសាមញ្ញ ទីក្រុងហាណូយផ្តោតលើការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីមួយដើម្បីបម្រើប្រជាពលរដ្ឋនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ វេទិកា iHanoi បច្ចុប្បន្នមានគណនីជិត 6 លានគណនី ដោយកត់ត្រាការចូលមើលប្រហែល 186 លានដង និងទទួលបានមតិយោបល់ និងការផ្តល់យោបល់ជាង 107,000 ពីប្រជាពលរដ្ឋ។ មតិយោបល់ទាំងនេះត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ និងដំណើរការជាកណ្តាល ដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើតបណ្តាញអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់រវាងរដ្ឋាភិបាល និងប្រជាជន។

អ្នកស្រី ឡេ ធី ភឿង (សង្កាត់បាក់ម៉ៃ) បាននិយាយថា "ខ្ញុំយល់ថា បើប្រៀបធៀបទៅនឹងមុន ការអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាលមានភាពងាយស្រួលជាង។ ដំណើរការដាក់ពាក្យត្រូវបានណែនាំយ៉ាងច្បាស់លាស់ ពេលវេលាដំណើរការលឿនជាងមុន ហើយខ្ញុំអាចតាមដានវឌ្ឍនភាពនៅលើទូរស័ព្ទរបស់ខ្ញុំដោយមិនចាំបាច់ធ្វើដំណើរច្រើនដូចមុន"។

បើទោះបីជាមានសមិទ្ធផលជាច្រើនក៏ដោយ គំរូថ្មីនេះនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមដែលត្រូវដោះស្រាយ ដើម្បីឱ្យកាន់តែល្អឥតខ្ចោះ។

យោងតាមការវាយតម្លៃពីអង្គភាពផ្សេងៗ បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺកង្វះការធ្វើសមកាលកម្មរវាងបទប្បញ្ញត្តិឯកទេសមួយចំនួន និងតម្រូវការសម្រាប់ប្រតិបត្តិការក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ ប្រព័ន្ធព័ត៌មានឯកទេសមួយចំនួនរបស់ក្រសួង និងស្ថាប័នកណ្តាលមិនឆបគ្នាទាំងស្រុងជាមួយនឹងយន្តការវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរភារកិច្ចរបស់ទីក្រុងហាណូយទេ។ លើសពីនេះ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាននៅតែត្រូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបន្ថែមទៀត ដើម្បីបំពេញតម្រូវការប្រតិបត្តិការដែលកំពុងកើនឡើង...

ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង មជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈក្រុងហាណូយ សូមផ្តល់អនុសាសន៍ថា រដ្ឋាភិបាល និងក្រសួង និងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ ត្រូវបញ្ចប់ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់សម្រាប់យន្តការច្រកចេញចូលតែមួយ និងច្រកចូលតែមួយរួមបញ្ចូលគ្នាឲ្យបានឆាប់រហ័ស។ បន្តពង្រីកវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរសិទ្ធិអំណាច ខណៈពេលដែលរក្សាការគ្រប់គ្រងក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ កែលម្អបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការដំណើរការឯកសារមិនមែនភូមិសាស្ត្រ។ និងលើកកម្ពស់ការតភ្ជាប់ទិន្នន័យ និងការចែករំលែករវាងប្រព័ន្ធនានា។

មួយឆ្នាំមិនមែនជាពេលវេលាយូរទេ ដើម្បីវាយតម្លៃកំណែទម្រង់ដ៏សំខាន់មួយឲ្យបានទូលំទូលាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លទ្ធផលដំបូងបង្ហាញថា គំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់កំពុងបង្ហាញប្រសិទ្ធភាពបន្តិចម្តងៗ។ ទីក្រុងហាណូយនឹងវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការអនុវត្ត ការលំបាក និងឧបសគ្គដែលជួបប្រទះក្នុងដំណើរការគំរូថ្មីនេះ ដើម្បីបង្កើតរដ្ឋបាលមួយដែលកាន់តែជិតស្និទ្ធនឹងប្រជាជន កាន់តែមានតម្លាភាព និងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពនាពេលអនាគត។

ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/hieu-qua-buoc-dau-cua-mo-hinh-moi-1157194.html