ចំនួនភ្ញៀវអន្តរជាតិទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាមក្នុងត្រីមាសទី 1 នៃឆ្នាំនេះជាលើកដំបូងបានលើសពីរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2019 ដែលជាឆ្នាំដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាយុគសម័យមាសនៃ វិស័យទេសចរណ៍ មុនពេលការរាតត្បាត Covid-19 វាយប្រហារ។
ភ្ញៀវទេសចរអឺរ៉ុប និងអាស៊ីបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង
យោងតាមការិយាល័យស្ថិតិទូទៅ ភ្ញៀវទេសចរអន្តរជាតិទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាមក្នុងខែមីនាបានកើនឡើងដល់ជិត 1.6 លាននាក់ កើនឡើង 4.4% ធៀបនឹងខែមុន និងកើនឡើង 78.6% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ ក្នុងត្រីមាសទី១ ភ្ញៀវទេសចរអន្តរជាតិមកប្រទេសរបស់យើងត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួនជាង ៤,៦ លាននាក់ កើនឡើង ៧២% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន និងកើនឡើង ៣,២% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ ២០១៩ ដែលជាឆ្នាំដែលចាត់ទុកថាជាយុគសម័យមាសនៃវិស័យទេសចរណ៍វៀតណាម។ ចាប់តាំងពី "ភាពងងឹត" នៃ Covid-19 នេះគឺជាត្រីមាសទីមួយដែលវៀតណាមបានស្វាគមន៍ភ្ញៀវអន្តរជាតិច្រើនជាងឆ្នាំ 2019 ។ភ្ញៀវទេសចរបរទេសរីករាយនឹង ម្ហូបអាហារ នៅទីក្រុងបុរាណ Hoi An ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2024
BAO DUY
ភ្ញៀវទេសចរបរទេសមកទស្សនា Trang An, Ninh Binh , ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2024
វូ ភួង
អាជីវកម្មនៅតែ "មិនស្ថិតស្ថេរ"?
បន្តរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ផ្សព្វផ្សាយ តភ្ជាប់ធុរកិច្ចទេសចរណ៍រាប់រយជាមួយដៃគូក្នុងស្រុក និងបរទេស លោក Nguyen Vu Khac Huy អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ Vina Phu Quoc Limited បានឲ្យដឹងថា ស្ថានភាពទេសចរណ៍នៅ Phu Quoc (Kien Giang) ចាប់ផ្តើមឡើងកម្តៅ។ ក្រុមហ៊ុនកំពុងផ្តោតលើការរៀបចំផែនការសម្រាប់ថ្ងៃឈប់សម្រាកថ្ងៃទី 30 ខែមេសាដល់ថ្ងៃទី 1 ឧសភា និងកំពូលរដូវក្តៅខាងមុខនេះ ដោយកត់សម្គាល់ថាតម្រូវការភ្ញៀវទេសចរកំពុង "កើនឡើងជាលំដាប់" ជាពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារប្រទេសចិន។ ក្នុងរដូវកាលនេះ ភ្ញៀវមកពីទីផ្សារអឺរ៉ុប ឬកូរ៉េទៅកាន់ Phu Quoc អាចថយចុះបន្តិច ប៉ុន្តែលំហូរនៃភ្ញៀវរុស្ស៊ី ចិន និងតៃវ៉ាន់ ត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថានឹងកើនឡើងល្អ។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី សុខភាពរបស់អាជីវកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូទេសចរណ៍ មិនបានរក្សាបាននូវកំណើននៃភ្ញៀវទេសចរនោះទេ។ លោក ហ៊ុយ ពន្យល់ថា ថ្វីត្បិតតែចំនួនភ្ញៀវអន្តរជាតិជាទូទៅកើនឡើងល្អក៏ដោយ ប៉ុន្តែចំនួនភ្ញៀវក្នុងស្រុកមានសភាពអាប់អួរ។ មុនជំងឺរាតត្បាតនេះ ចំនួនភ្ញៀវជាតិ និងអន្តរជាតិមកកាន់កោះ Phu Quoc មានចំនួនស្មើគ្នា។ ថ្វីត្បិតតែបច្ចុប្បន្នភ្ញៀវអន្តរជាតិមានការកើនឡើងល្អក៏ដោយ ប៉ុន្តែបើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន គឺមិនច្រើនដូចមុនជំងឺរាតត្បាតនោះទេ ដោយមិនគិតពីការខ្វះខាតបន្ថែមពីទីផ្សារក្នុងស្រុក។ ដូច្នេះ ប្រព័ន្ធភោជនីយដ្ឋាន និងសណ្ឋាគារនៅតែជួបការលំបាក។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ វាកាន់តែលំបាក ព្រោះនិន្នាការនៃអ្នកធ្វើដំណើរឯករាជ្យកំពុងកើនឡើង បូករួមទាំងតម្លៃសំបុត្រយន្តហោះថ្លៃៗ ប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់យុទ្ធសាស្ត្រ និងផែនការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុន Vina Phu Quoc ត្រូវតែមានភាពបត់បែនក្នុងចលនារបស់ខ្លួន ជំរុញដំណើរទេសចរណ៍តាមដងផ្លូវ និងសមុទ្រ ដោយនាំភ្ញៀវមកពីតំបន់ខ្ពង់រាបកណ្តាល ភាគនិរតី និរតី និងភ្ញៀវអន្តរជាតិមកពីប្រទេសកម្ពុជា ឡាវ និងថៃ តាមបណ្ដោយផ្លូវ Ha Tien ទៅ Phu Quoc។ លោក ហ៊ុន ហ៊ុយ មានប្រសាសន៍ថា “មានហេតុផលទាំងអស់ដែលត្រូវមានសុទិដ្ឋិនិយមចំពោះចំនួនភ្ញៀវអន្តរជាតិដែលឈានដល់ ឬលើសពីគោលដៅ ប៉ុន្តែមិនអាចនិយាយបានថានៅពេលណាដែលអាជីវកម្មនឹងងើបឡើងវិញដល់កម្រិតមុនការរាតត្បាត។ វានៅតែមានកត្តាមានឥទ្ធិពល និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន”។ភ្ញៀវទេសចរណ៍ចូលរួមពិធីបុណ្យអាហារ និងវប្បធម៌ Saigontourist Group ឆ្នាំ 2024 នៅតំបន់ទេសចរណ៍ Van Thanh (HCMC) នៅចុងខែមីនា ឆ្នាំ 2024
ញ៉េត ធិន
រក្សាភ្ញៀវឱ្យស្នាក់នៅបានយូរ ចំណាយកាន់តែច្រើន
លោកស្រី Phan Thi Thuy Dung តំណាងក្រុមហ៊ុន Sun Group Corporation បានវាយតម្លៃថា សញ្ញាវិជ្ជមានដ៏ធំបំផុតនោះគឺថា ចំនួនភ្ញៀវអន្តរជាតិបានកើនឡើង ប៉ុន្តែមិនទាន់បានដល់ការរំពឹងទុកនោះទេ។ នៅទីក្រុង Da Nang តំបន់ទេសចរណ៍ Ba Na របស់ Sun Group ស្វាគមន៍ភ្ញៀវអន្តរជាតិប្រមាណ ៨៤%; រមណីយដ្ឋានពិភពលោកថ្មីនៅ Phu Quoc ស្វាគមន៍ភ្ញៀវកូរ៉េប្រហែល 85% និងទីផ្សារថ្មីមួយចំនួនដូចជារុស្ស៊ី និងកាហ្សាក់ស្ថាន ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវឆ្លងកាត់មុនពេលទៅដល់ Phu Quoc។ ជាក់ស្តែង ភ្ញៀវអន្តរជាតិជាច្រើនទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាមនៅពេលនេះនៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គទាក់ទងនឹងទិដ្ឋាការ និងផ្លូវអាកាស។ ដូច្នេះ ដើម្បីទាក់ទាញទីផ្សារទេសចរណ៍អន្តរជាតិថ្មីៗ និងធ្វើឱ្យបាត់បង់ទីផ្សារប្រពៃណីធំៗ ដូចជាប្រទេសចិន និងរុស្ស៊ី ក្រុមហ៊ុន Sun Group នៅតែសង្ឃឹមយ៉ាងមុតមាំថា គោលនយោបាយទិដ្ឋាការនឹងបន្តត្រូវបានកែលម្អ និងបន្ធូរបន្ថយបន្ថែមទៀត។ «នៅពេលខាងមុខ យើងអាចពិចារណាលើការស្នើសុំការលើកលែងទិដ្ឋាការរយៈពេលខ្លី (ពី 6 ខែដល់ 1 ឆ្នាំ) សម្រាប់ភ្ញៀវទេសចរពីសក្តានុពលមួយចំនួន ទីផ្សារធំដូចជា ចិន ឥណ្ឌា តៃវ៉ាន់ ជាដើម ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវសិក្សា និងសាកល្បងទិដ្ឋាការរយៈពេលវែង (3 ឆ្នាំ 5 ឆ្នាំ) ដើម្បីទាក់ទាញទីផ្សារទេសចរណ៍កម្រិតខ្ពស់។ ទីផ្សារអ្នកទេសចរ អាមេរិក មានពេលចូលនិវត្តន៍ កូរ៉េ ជាដើម។ ទាក់ទាញភ្ញៀវមកលេងផ្ទះយើង ចំណុចសំខាន់បន្ទាប់គឺត្រូវរកវិធីរក្សាភ្ញៀវ ឬធ្វើឱ្យពួកគេចង់ត្រលប់មកវិញ កត្តាជាច្រើនចាំបាច់ដើម្បីអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែរឿងសំខាន់គឺការវិនិយោគលើផលិតផលទេសចរណ៍ជាមួយនឹងស្លាកសញ្ញាវប្បធម៌ក្នុងស្រុក ព្រោះវប្បធម៌នៅតែជាតម្លៃស្នូលដែលនាំមកនូវអារម្មណ៍ខុសៗគ្នានៅតាមគោលដៅនីមួយៗ និងការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ការចំណាយរបស់ភ្ញៀវទេសចរណ៍ក៏ជាបញ្ហាមួយដែលអាជីវកម្ម និងក្នុងស្រុកយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស។ ក្រឡេកទៅមើលទិន្នន័យពីការិយាល័យស្ថិតិទូទៅ គេអាចមើលឃើញថា ចំនួនភ្ញៀវអន្តរជាតិទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាមក្នុងត្រីមាសទី១ កើនឡើង ៧៨.៦% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ ២០២៣ ប៉ុន្តែចំណូលពីទេសចរណ៍កើនឡើងត្រឹមតែ ២៨.៣% ប៉ុណ្ណោះ ដែលបង្ហាញថានិន្នាការ "បើកកាបូប" របស់ភ្ញៀវទេសចរមានការថយចុះ។ លោក Nguyen Quoc Ky ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ Vietravel បាននិយាយដោយត្រង់ៗថា៖ វៀតណាមបានពង្រីកគោលនយោបាយទិដ្ឋាការរបស់ខ្លួន ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យភ្ញៀវចូល និងស្នាក់នៅបានយូរ ប៉ុន្តែមិនបានផ្តោតលើកន្លែងដែលពួកគេគួរទៅ និងអ្វីដែលត្រូវធ្វើប្រសិនបើពួកគេស្នាក់នៅយូរ និងរបៀបធ្វើឱ្យពួកគេ "បើកកាបូបរបស់ពួកគេ" ហើយនៅតែចង់ត្រឡប់មកវិញនៅពេលពួកគេត្រឡប់មកវិញ។ បញ្ហាផែនការគឺមិនច្បាស់លាស់តាំងពីដើមមក។ ប្រទេសថៃកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថាតើភ្ញៀវប៉ុន្មាននាក់ដែលពួកគេចង់បានក្នុងទីផ្សារមួយណា ហើយពួកគេនឹងធ្វើអ្វីដើម្បីសម្រេចគោលដៅនោះ។ បើគេចង់ស្វាគមន៍ភ្ញៀវទេសចរចិន គេនឹងបើកទិដ្ឋាការ។ ប្រសិនបើពួកគេចង់ឱ្យអ្នកទេសចរចំណាយច្រើន ពួកគេនឹងពង្រីកពេលវេលាសម្រាប់ការលេងពេលយប់។ វៀតណាមមិនអាចធ្វើដូច្នេះបានទេ ខណៈពេលដែលបញ្ហាផែនការសម្រាប់ទីផ្សារនីមួយៗ និងតំបន់នីមួយៗមិនត្រូវបានបញ្ជាក់ច្បាស់លាស់ ការវិនិយោគនឹងត្រូវខ្ចាត់ខ្ចាយ និងចំណាយច្រើន។ បើគ្មានផែនការទេ មិនអាចមានផែនការទេ។ យើងមិនមានផែនការ "និយាយ" ពីនោះ ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនង និងរៀបចំផែនការឡើងវិញនូវផលិតផលទេសចរណ៍ក្នុងស្រុក ដើម្បីគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក មិនប្រកួតប្រជែងគ្នា។ សំណុំផលិតផលទេសចរណ៍បច្ចុប្បន្ននៅតែស្ថិតក្នុងទម្រង់នៃ "ឆ្អឹងត្រី" អ្នកទេសចរធ្វើដំណើរតាមផ្លូវមួយពីខាងជើងទៅខាងត្បូង ឬផ្ទុយមកវិញ ហើយនោះជាវា។ ដែនកំណត់នៃការតភ្ជាប់ទេសចរណ៍ដើម្បីបង្កើតផលិតផលស្ថិតនៅក្នុងទំនាក់ទំនងរាក់និងរលុង។ មិនមែននិយាយថា វៀតណាមនៅមានកម្រិតខ្លាំងទេចំពោះកត្តាដែលទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរ។ លើសពីនេះទៀត ការងារផ្សព្វផ្សាយ និងទំនាក់ទំនងមិនត្រូវបានគេផ្តោតលើឡើយ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ស្ទើរតែមានតែក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ និងក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ប៉ុណ្ណោះដែលចំណាយប្រាក់ផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីផ្សព្វផ្សាយ ខិតជិត និងចាប់ផ្តើមទីផ្សារ។ លោក Nguyen Quoc Ky បានលើកឡើងពីបញ្ហានេះថា "គោលនយោបាយទេសចរណ៍បានដើរយឺតណាស់ក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ដែលបណ្តាលឱ្យឱកាសជាច្រើនត្រូវបានបាត់បង់គួរឱ្យសោកស្តាយ។ ដោយបានកំណត់ថាវិស័យទេសចរណ៍ជាឧស្សាហកម្មសំខាន់ ត្រូវតែមានគោលនយោបាយស៊ីសង្វាក់គ្នា ការលើកទឹកចិត្ត និងការវិនិយោគខ្លាំងក្នុងគោលនយោបាយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍" ។ទីក្រុងហូជីមិញផ្តោតលើគុណភាពអតិថិជនលើសបរិមាណ
បន្ទាប់ពី Covid-19 ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍របស់ទីក្រុងកំពុងផ្តោតលើការរួមចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលមិនមែនច្រើនពេកលើចំនួនភ្ញៀវទេជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃភ្ញៀវអន្តរជាតិដែលមិនស្ថិតស្ថេរនៅក្នុងទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា។ ក្នុងឆ្នាំ២០២៤ ទីក្រុងហូជីមិញមានបំណងទទួលភ្ញៀវអន្តរជាតិប្រមាណ៦លាននាក់ ភ្ញៀវក្នុងស្រុកចំនួន៣៨លាននាក់ និងចំណូលសរុបប្រមាណ១៩០.០០០ពាន់លានដុង ខ្ពស់ជាងចំណូលក្នុងឆ្នាំ២០១៩។ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍របស់ទីក្រុងគ្រោងនឹងបន្តវិនិយោគបន្ថែមលើសេដ្ឋកិច្ចពេលយប់ កសាងដំណើរកម្សាន្តពេលរាត្រីកាន់តែទាក់ទាញ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បង្កើតកម្មវិធីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយគោលដៅទេសចរណ៍ផ្សេងទៀតនៅទូទាំងប្រទេស បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ធុរកិច្ចក្នុងការកសាងដំណើរទេសចរណ៍ថ្មីៗ សម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពទាំងគុណភាពទេសចរណ៍ និងជួយកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទេសចរណ៍។ បន្តរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ទេសចរណ៍ រួមជាមួយនឹងពិធីបុណ្យវប្បធម៌ និងកីឡា កម្មវិធីផ្សព្វផ្សាយដ៏ទាក់ទាញដើម្បីបង្កើន និងស្ថិរភាពកំណើនទេសចរណ៍ ... លោក Le Truong Hien Hoa អនុប្រធានមន្ទីរទេសចរណ៍ទីក្រុងហូជីមិញ ក្នុងឆ្នាំ 2024 ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍វៀតណាមមានគោលបំណងស្វាគមន៍ភ្ញៀវទេសចរអន្តរជាតិពី 17 ទៅ 18 លាននាក់ ងើបឡើងវិញដល់កម្រិតមុន Covid-19 បម្រើភ្ញៀវទេសចរក្នុងស្រុកចំនួន 110 លាននាក់ ហើយប្រាក់ចំណូលទេសចរណ៍សរុបឈានដល់ប្រហែល 34 ពាន់លានដុល្លារ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍នឹងផ្តល់អាទិភាពដល់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយដៃគូក្នុងស្រុក និងបរទេស អភិវឌ្ឍផលិតផលដែលមានភាពទាក់ទាញ និងប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ រួមទាំងផលិតផលទេសចរណ៍ទិញទំនិញផងដែរ។ ទាក់ទាញអតិថិជនប្រកបដោយគុណភាព មានសមត្ថភាពចំណាយខ្ពស់...; អភិវឌ្ឍផលិតផលទេសចរណ៍ដោយផ្អែកលើគុណសម្បត្តិសក្តានុពលដើម្បីទាក់ទាញភ្ញៀវក្នុងស្រុក និងបរទេស ក៏ដូចជាបង្កើនអត្រានៃភ្ញៀវទេសចរត្រឡប់មកវិញ។ រឿងសំខាន់គឺផលិតផលត្រឹមត្រូវដើម្បីរក្សាភ្ញៀវទេសចរ។ នាយករដ្ឋបាលទេសចរណ៍ជាតិ លោក Nguyen Trung Khanh
ប្រភព៖ ការិយាល័យស្ថិតិទូទៅ - ក្រាហ្វិក៖ BAO NGUYEN
Thanhnien.vn
ប្រភព
Kommentar (0)