(QBĐT) - តាមពិតតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកដឹកនាំ និងអនុប្រធានជាអ្នកកំណត់ពីជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃការងារ ឬកិច្ចការដែលបានចាត់តាំង។ ជាពិសេស ការចូលជ្រៅ ខិតទៅជិតមូលដ្ឋាន និងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការពិត គឺជា "គន្លឹះមាស" ដើម្បីជួយអ្នកដឹកនាំស្វែងរកដំណោះស្រាយសមហេតុផល ប្រសិទ្ធភាព និងសមរម្យ។
១. ឃុំមួយមានគំរូយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការថែរក្សា និងលើកកម្ពស់តម្លៃវប្បធម៌ និងសិល្បៈប្រជាប្រិយ។ អ្នកយកព័ត៌មានចង់ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីវា ដើម្បីសរសេរអត្ថបទដើម្បីចម្លងគំរូនេះ។ ពេលទាក់ទងមេឃុំយ៉ាងលឿន គាត់បានណែនាំអ្នកដែលទទួលបន្ទុកជាគំរូច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ ទោះបីគាត់សាទរយ៉ាងណាក៏ដោយ ប៉ុន្តែអ្នកយកព័ត៌មានបានខកចិត្តភ្លាមៗនៅពេលដែលបុគ្គលម្នាក់នេះមិនព្រមឆ្លើយដោយសារ៖ "ហេតុអ្វីបានណែនាំខ្ញុំ? ខ្ញុំចូលនិវត្តន៍ហើយមិនមានអ្វីពាក់ព័ន្ធនឹងវាទៀតទេ?"។ នៅពេលដែលគាត់សួរមេឃុំម្តងទៀត បុគ្គលនេះភ្ញាក់ផ្អើលដូចគ្នាចំពោះការបដិសេធនេះ ហើយនិយាយថា "គាត់ទើបតែចូលនិវត្តន៍កាលពីខែកុម្ភៈ (?!) គាត់មិនទាន់ប្រគល់ការងារឱ្យទេ ហេតុអ្វីអ្នកនិយាយថាវាមិនពាក់ព័ន្ធ?"។ ក្រោយជួបការលំបាក ទីបំផុតមេឃុំបានណែនាំអ្នកសារព័ត៌មានម្នាក់ទៀតឱ្យអ្នកសារព័ត៌មានទាក់ទងទៅធ្វើការ ។
នោះជារឿងគំរូនៃការថែរក្សា និងលើកកម្ពស់តម្លៃវប្បធម៌ ប៉ុន្តែចំពោះបញ្ហាសំខាន់ផ្សេងទៀត គេមិនដឹងច្បាស់ថា តើការងារត្រូវផ្ទេរដោយរបៀបណា? ឬមួយក៏ថាបញ្ហាវប្បធម៌និងសិល្បៈជារឿងតូចតាចសាមញ្ញមិនចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់អីទៅ? គេដឹងថានេះមិនមែនជាគំរូតូចតាចទេ ប៉ុន្តែជាគំរូដែលមជ្ឈិម និងថ្នាក់ខេត្តចាប់អារម្មណ៍សាងសង់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះនៅក្នុងឃុំ។
2. ក្នុងប៉ុន្មានថ្ងៃថ្មីៗនេះ ថ្នាក់ដឹកនាំនៃអង្គភាពក្រោមនាយកដ្ឋានជាក់លាក់មួយបាននឹងកំពុង “កក្រើកក្បាលរបស់ពួកគេ” មិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីនោះទេ ពីព្រោះឯកសារ “ទៅផ្លូវមួយ” ប៉ុន្តែ “ទិសដៅគឺជាវិធីមួយផ្សេងទៀត” ។ ដើម្បីអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនខេត្ត មន្ទីរបានចេញសេចក្តីណែនាំផ្លូវការមួយ ដោយមានសេចក្តីណែនាំលម្អិតស្តីពីការអនុវត្តខ្លឹមសារនៃដំណោះស្រាយនេះ ដែលបានចុះហត្ថលេខាដោយអនុប្រធានមន្ទីរ។ អង្គភាពបានអនុវត្តវាស្របតាមការណែនាំ។
ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរវាងនាយកដ្ឋាន និងអង្គភាព អគ្គនាយករងដដែលបាននិយាយថា ខ្លឹមសារមួយក្នុងឯកសារណែនាំមិនអាចអនុវត្តបានទេ (?!) ខណៈអ្នកឯកទេសខាងនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកដែលតាក់តែងឯកសារនេះថា អាចអនុវត្តបាន (?!)។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ នេះជាខ្លឹមសារសំខាន់ដែលប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍របស់ភាគីពាក់ព័ន្ធជាច្រើន។ សំណួរដែលគ្មានចម្លើយធ្វើឲ្យអង្គភាពយល់ច្រឡំដោយមិនដឹងថាត្រូវចាប់ផ្តើមនៅទីណា…
គេដឹងថា ទីបំផុតបន្ទាប់ពីស្រាវជ្រាវច្រើនមក នាយករងរូបនេះក៏បានយល់ព្រមលើខ្លឹមសារនេះដែរ ប៉ុន្តែគេមិនដឹងថានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរ ឬកែតម្រូវនៅពេលក្រោយទេ?
3. ភាពជាក់ស្តែងខាងលើបង្ហាញថា តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ប្រធាន និងអនុប្រធានថ្នាក់ណាមួយមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ការសម្រេចចិត្តជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃការងារ ឬកិច្ចការដែលបានចាត់តាំង។ ប្រការនេះទាមទារឱ្យក្រុមអ្នកដឹកនាំបណ្តុះ និងលើកកម្ពស់មិនត្រឹមតែសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមនោគមវិជ្ជា ក្រមសីលធម៌ របៀបធ្វើការ និងសុជីវធម៌... ដែលក្នុងនោះ ការចូលជ្រៅទៅក្នុងមូលដ្ឋាន និងអនុវត្តតាមការពិតយ៉ាងជិតស្និទ្ធ គឺជា "គន្លឹះមាស" ដើម្បីជួយអ្នកដឹកនាំស្វែងរកដំណោះស្រាយសមហេតុផល ប្រសិទ្ធភាព និងសមរម្យ។
ហើយប្រសិនបើពួកគេមាន "កូនសោមាស" នេះ មេឃុំ-សង្កាត់ នឹងមិនប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យអ្នកដែលបានចូលនិវត្តន៍កាលពីខែមុនទេ ប៉ុន្តែនឹងធ្វើការកែតម្រូវការងារឱ្យសមស្រប ឬអនុប្រធាននាយកដ្ឋានត្រូវសិក្សា និងស្វែងយល់ខ្លឹមសារពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ មុននឹងចុះហត្ថលេខា និងចេញឯកសារ។
ក្វាងហា
ប្រភព
Kommentar (0)