រកប្រាក់ចំណូលបន្ថែម 3 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយសប្តាហ៍ "សេះងងឹត" On គំរាមទម្លាក់ Nike និង Adidas

(Dan Tri) - ពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលភ្ជាប់បំពង់ទឹកទៅនឹងបាតស្បែកជើងទៅជា "យូនីខនដែលកំពុងដំណើរការ" ដែលមានតម្លៃជិត 20 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ក្រុមហ៊ុន On - យីហោស្វីសកំពុងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនកីឡាធំពីរមានការប្រុងប្រយ័ត្ន។

Báo Dân trí•19/05/2025

ខណៈពេលដែលភាគហ៊ុន Nike និង Adidas បានធ្លាក់ចុះដោយមិនគិតថ្លៃចាប់តាំងពីដើមឆ្នាំនេះ គូប្រជែងដែលកំពុងលេចធ្លោមួយកំពុងទទួលបានសន្ទុះយ៉ាងស្ងប់ស្ងាត់៖ ម៉ាកស្បែកជើងដែលកំពុងដំណើរការនៅប្រទេសស្វីស។ ត្រឹមតែមួយសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ មូលធននីយកម្មទីផ្សាររបស់ On បានកើនឡើងចំនួន 3 ពាន់លានដុល្លារ ដោយឈានដល់កំណត់ត្រា 19.65 ពាន់លានដុល្លារ ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាម៉ាកយីហោស្បែកជើងមានតម្លៃបំផុតលំដាប់ទី 3 របស់ពិភពលោក នៅពីក្រោយក្រុមហ៊ុន Nike និង Adidas ប៉ុណ្ណោះ។

Leap 3 ពាន់លានដុល្លារ និងប្រធានក្រុមថ្មី។

នៅក្នុងត្រីមាសទីមួយ On បានរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណេញដែលលើសពីការរំពឹងទុក 43% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ សម្រាប់ត្រីមាសទីពីរជាប់ៗគ្នា លើការរំពឹងទុកប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកវិភាគ ដែលជាលទ្ធផលដែលផ្តល់ទំនុកចិត្តដល់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងទស្សនវិស័យប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួនសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធពេញ។

ភាពជោគជ័យនេះគឺភាគច្រើនដោយសារតែយុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោដ៏ឆ្លាតវៃ និងទាន់ពេលវេលា ជាធម្មតាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដ៏ខ្លាំងក្លានៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ កីឡា Super Bowl ក្នុងខែកុម្ភៈ ដែលមានតួអង្គកីឡាវាយកូនបាល់ Roger Federer (ដែលជាវិនិយោគិនដ៏សំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ) និងតួអង្គគំនូរជីវចល Elmo ។ ជាមួយនឹងសន្ទុះកំណើននេះ ក្រុមហ៊ុននៅតែមានស្ថិរភាពក្នុងគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ខ្លួនក្នុងការបង្កើនប្រាក់ចំណូលទ្វេដងពីឆ្នាំ 2023 ដល់ឆ្នាំ 2026។

ការបញ្ចប់សប្តាហ៍មាសនៃប្រាក់ចំណូល មូលធននីយកម្មទីផ្សាររបស់ On បានឈានដល់កំណត់ត្រា 19.65 ពាន់លានដុល្លារ ដែលជាការលោតដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលពីប្រហែល 16 ពាន់លានដុល្លារកាលពីមួយសប្តាហ៍មុន។

វិនិយោគិនហាក់ដូចជាឆ្កួតហើយសម្រុកចូលភាគហ៊ុនយីហោស្បែកជើងដែលកំពុងដំណើរការនៅប្រទេសស្វីសនេះ។ បច្ចុប្បន្ននេះ On បានក្លាយជាម៉ាកស្បែកជើងកីឡាដែលមានតម្លៃបំផុតលំដាប់ទី 3 នៅលើពិភពលោកជាផ្លូវការហើយ នៅពីក្រោយតែក្រុមហ៊ុន Nike និង Adidas យក្សពីរប៉ុណ្ណោះ។

Kiếm thêm 3 tỷ USD một tuần, ngựa ô On đe dọa soán ngôi Nike và Adidas - 1 — On ដែលជាម៉ាកស្បែកជើងដែលកំពុងដំណើរការពីប្រទេសស្វីសទើបតែបាន "ថ្នមៗ" ចូលទៅក្នុងមូលធននីយកម្មទីផ្សារចំនួន 3 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ដោយគំរាមកំហែងដណ្តើមយក Adidas និង Nike (រូបថត៖ Getty) ។

វាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ថាការទម្លាយដ៏អស្ចារ្យរបស់ On បានកើតឡើងនៅក្នុងបរិបទដែល "យក្ស" ប្រពៃណីនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះកំពុងបង្ហាញសញ្ញានៃការថយចុះ។ ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន Nike បានធ្លាក់ចុះជាង 15% ចាប់តាំងពីដើមឆ្នាំមក ខណៈដែល Adidas ក៏បានឃើញតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួនធ្លាក់ចុះជាង 8% ផងដែរ។ ផ្ទុយទៅវិញ តម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ On បានកើនឡើងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ 8% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា។

ចំពេលមានការរីកចំរើនខ្លាំង On កំពុងចូលទៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ចាប់ពីខែកក្កដាតទៅ Martin Hoffmann ដែលបច្ចុប្បន្នជាសហ CEO និង CFO នឹងគ្រប់គ្រងជាផ្លូវការបន្ទាប់ពីសហស្ថាបនិក Marc Maurer ចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនដើម្បីចាប់ផ្តើម "ជំពូកថ្មី" ក្នុងអាជីពរបស់គាត់បន្ទាប់ពីសមាគមអស់រយៈពេល 14 ឆ្នាំ។

Hoffmann ដែលជា "អ្នកជំនួយការផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ" ដែលធ្លាប់ធ្វើការនៅខ្សែសង្វាក់លក់រាយ Valora បាននិយាយថា គាត់ និង Maurer តែងតែរត់ជាក្រុម ហើយមិនមាន "ចំណុចខ្វាក់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ" នោះទេ។ ការផ្ទេរអំណាចនឹងមិនផ្លាស់ប្តូរទិសដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនទេ។

លោក Hoffmann អះអាងថា៖ «កម្លាំងរបស់ On មិនមែនជាតួលេខទេ ប៉ុន្តែគឺនៅក្នុងប្រជាជនរបស់វា។ "ខ្ញុំធ្លាប់ជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។ ឥឡូវនេះវាគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃការផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍ពីហិរញ្ញវត្ថុទៅជាភាពជាអ្នកដឹកនាំ"។

ពីស្បែកជើងទឹកដល់ម៉ាកតម្លៃរាប់លានដុល្លារសម្រាប់ Gen Z

មានមនុស្សតិចណាស់ដែលរំពឹងថាការធ្វើដំណើររបស់ On បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគំនិត "ចំលែក"៖ ការភ្ជាប់បំពង់ទឹកទៅនឹងបាតជើងនៃស្បែកជើងរត់បែបបុរាណដើម្បីបង្កើនភាពបត់បែន។ ប៉ុន្តែអរគុណចំពោះភាពពិសេស និងប្រសិទ្ធភាពគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលរបស់វា On បានទាក់ទាញយុវជនដែលចូលចិត្តការច្នៃប្រឌិត និងរចនាប័ទ្មយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ជំនួសឱ្យការបង្ហូរលុយចូលទៅក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដ៏ធំ On អភិវឌ្ឍតាមគំរូពាក្យសម្ដីដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីនិន្នាការថែទាំសុខភាពរបស់មនុស្សវ័យក្មេង ជាពិសេស Gen Z ដែល "ទៅកន្លែងហាត់ប្រាណច្រើនជាងទៅបារ"។

លោក Coppetti បាននិយាយថា "ខ្ញុំគិតថាយើងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនពីនិន្នាការសុខភាពដែលកំពុងកាន់ - និន្នាការដែលយុវជននឹងទៅកន្លែងហាត់ប្រាណ ថ្នាក់យូហ្គា ឬផ្លូវរត់ជំនួសឱ្យបារ"។ ការសហការគ្នាដោយជោគជ័យជាមួយនឹងតារាសម្ដែង Zendaya ដែលជាតារាបង្ហាញ ម៉ូដ និងជាអ្នកមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងក្រុម Generation Z បានជួយបន្ថែមទៀតលើពិន្ទុយ៉ាងខ្លាំងក្នុងក្រសែភ្នែកអ្នកប្រើប្រាស់វ័យក្មេង។

Coppetti សារភាពដោយមិនស្ទាក់ស្ទើរថា "យើងស្ទើរតែឈ្លក់វង្វេងនឹងការបង្កើនការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោ" ។ ការគិតមមើលជាវិជ្ជមាននេះគឺបង្ហាញឱ្យឃើញនៅក្នុងរាល់ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានធ្វើ ជាពិសេសនៅក្នុងវិធីដែលពួកគេចូលទៅជិតទីផ្សារលក់រាយ។

On កំពុងផ្លាស់ប្តូរពីគំរូតាមអ៊ីនធឺណិតទៅការពង្រីកខ្សែសង្វាក់ហាងរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែមានជម្រើសខ្លាំងបំផុត។ បច្ចុប្បន្ននេះក្រុមហ៊ុនមានហាងចំនួន 53 នៅទូទាំងពិភពលោក ដែលទីតាំងនីមួយៗបានស្រាវជ្រាវយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ សូម្បីតែកំណត់ថាតើជ្រុងផ្លូវណាដែលត្រូវបើក ដើម្បីរក្សាភាពប្រណីតនិងភាពផ្តាច់មុខ។

នៅទីក្រុងឡុងដ៍ ហាងពីររបស់ On មានទីតាំងនៅផ្លូវ Regent's Street និង Spitalfields ដ៏ទាន់សម័យ ដែលមានមនុស្សរហូតដល់ 200 នាក់ចូលរួមក្លឹបដែលកំពុងដំណើរការរបស់ On រៀងរាល់សប្តាហ៍។ ក្រុមរបស់ On ក៏ជារឿយៗ "ក្លែងបន្លំ" ខ្លួនឯងដោយចូលរួមជាមួយក្រុមដែលកំពុងដំណើរការធំៗ ដើម្បីស្ទង់មតិអ្នកប្រើប្រាស់។

លោក Coppetti បានចែករំលែកថា៖ «យើងបានចេញទៅតាមដងផ្លូវ ទៅការប្រណាំងធំៗ ហើយរាប់ថាតើអ្នកពាក់ស្បែកជើង និងសម្លៀកបំពាក់ណាខ្លះ»។ “សូម្បីតែក្នុងព្រឹត្តិការណ៍កីឡាក៏យើងធ្វើអ៊ីចឹងដែរ”។

វិធីសាស្រ្ត "ទ័ពព្រៃ" និងស៊ីជម្រៅនេះ ក៏ត្រូវបានអនុវត្តដោយ On នៅព្រឹត្តិការណ៍ធំៗ និងតូច។ សព្វថ្ងៃនេះយីហោស្វីសបានបង្កើតវត្តមានយ៉ាងសំខាន់ក្នុងចំណោមអ្នករត់ប្រណាំងពីចម្ងាយខ្លីរហូតដល់ពាក់កណ្តាលម៉ារ៉ាតុង។

ក្រុមហ៊ុនសង្ឃឹមថានឹងឈានដល់អ្នករត់ម៉ារ៉ាតុងចម្ងាយឆ្ងាយកាន់តែច្រើននៅពេលដែលវាដាក់ឱ្យដំណើរការជាផ្លូវការនូវ "ស្បែកជើងទំនើប" របស់ខ្លួន (ស្បែកជើងរត់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ជាញឹកញាប់បំពាក់ដោយបាតកាបូន) នៅចុងឆ្នាំនេះ ដែលជាការផ្លាស់ប្តូរមួយដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងធ្វើឱ្យការប្រកួតប្រជែងកាន់តែក្តៅ។

ការប្រកួតប្រជែង៖ ម៉ាកល្បី ឬយូរអង្វែង?

ជាការពិតណាស់ ផ្លូវរបស់ On ទៅកំពូលគឺមិនមែនសុទ្ធតែផ្កាកុលាបទេ។ ក្នុងនាមជាម៉ាកយីហោថ្មីបើប្រៀបធៀបទៅនឹងឈ្មោះដែលមានអាយុកាលរាប់រយឆ្នាំ On ពិតជាមិនត្រូវប្រឈមមុខ និងបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការរស់រានមានជីវិត នៅពេលដែលតម្រូវការទីផ្សារអាចនឹងធ្លាក់ចុះក្នុងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច។ ការព្រួយបារម្ភដែលថានេះគ្រាន់តែជា "fad" នៅតែនៅស្ងៀម ដូចជាទិដ្ឋភាពដែលលាក់កំបាំង។

ទោះបីជាមានការពង្រីកយ៉ាងខ្លាំងរបស់ខ្លួនទៅក្នុងទីផ្សារយុទ្ធសាស្រ្តរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកក៏ដោយ ម៉ាកយីហោស្វីសមិនមានភាពស៊ាំនឹងហានិភ័យពន្ធដារដែលមានលក្ខណៈប្រហាក់ប្រហែលនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្សេងទៀតនោះទេ។

ទោះយ៉ាងណា On គ្រោងនឹងដំឡើងតម្លៃផលិតផលនៅឆ្នាំនេះ - ការសម្រេចចិត្តដែលក្រុមហ៊ុននិយាយថាមិនទាក់ទងនឹងពន្ធ។ ហើយនាយកប្រតិបត្តិថ្មី Martin Hoffmann នៅតែមានទំនុកចិត្តថា អតិថិជននឹងនៅតែស្មោះត្រង់ចំពោះម៉ាកនេះ បើទោះបីជាការធ្វើដំណើរនៅខាងមុខមានភាពរដិបរដុប និងពិបាកក៏ដោយ។

លោក Hoffmann បានបញ្ជាក់ថា៖ «យើងចង់ក្លាយជាម៉ាកយីហោកីឡាលំដាប់ថ្នាក់ពិភពលោក។ ពាក្យ 'បុព្វលាភ' គឺជាស្នូល។ "នៅពេលដែលអ្នកមានផ្កាយខាងជើងច្បាស់លាស់សម្រាប់គោលដៅ អ្នកនឹងមិនដែលបាត់បង់ឡើយ សូម្បីតែនៅក្នុងពេលវេលាមិនច្បាស់លាស់ក៏ដោយ។"

តើ On អាចរក្សាការកើនឡើងអាចម៍ផ្កាយ ហើយពិតជារំខានដល់ការត្រួតត្រារបស់ Nike និង Adidas អស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍មែនទេ? មានតែពេលវេលាទេដែលនឹងប្រាប់។ ប៉ុន្តែរឿងមួយគឺប្រាកដណាស់ "ជនជាតិស្វីស" នេះកំពុងសរសេរជំពូកថ្មីដ៏បំផុសគំនិតនៃការច្នៃប្រឌិត ភាពក្លាហាន និងមហិច្ឆតាគ្មានព្រំដែន។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/kiem-them-3-ty-usd-mot-tuan-ngua-o-on-de-doa-soan-ngoi-nike-va-adidas-20250518210904669.htm