រកប្រាក់ចំណូលបន្ថែម 3 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយសប្តាហ៍ "សេះងងឹត" On គំរាមទម្លាក់ Nike និង Adidas

(Dan Tri) - ពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលភ្ជាប់បំពង់ទឹកទៅនឹងបាតស្បែកជើងទៅជា "យូនីខនដែលកំពុងដំណើរការ" ដែលមានតម្លៃជិត 20 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ក្រុមហ៊ុន On - យីហោស្វីសកំពុងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនកីឡាធំពីរមានការប្រុងប្រយ័ត្ន។

ខណៈពេលដែលភាគហ៊ុន Nike និង Adidas បានធ្លាក់ចុះដោយមិនគិតថ្លៃចាប់តាំងពីដើមឆ្នាំនេះ ការចាប់ផ្ដើមកើនឡើងបាននិងកំពុងកើនឡើងយ៉ាងស្ងប់ស្ងាត់៖ ម៉ាកស្បែកជើងដែលកំពុងដំណើរការនៅប្រទេសស្វីស On ។ ត្រឹមតែមួយសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ មូលធននីយកម្មទីផ្សាររបស់ On បានកើនឡើងចំនួន 3 ពាន់លានដុល្លារដល់កំណត់ត្រា 19.65 ពាន់លានដុល្លារ ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាម៉ាកយីហោស្បែកជើងមានតម្លៃបំផុតលំដាប់ទី 3 របស់ពិភពលោក នៅពីក្រោយតែ Nike និង Adidas ប៉ុណ្ណោះ។

Leap 3 ពាន់លានដុល្លារ និងប្រធានក្រុមថ្មី។

នៅក្នុងត្រីមាសទីមួយ On បានរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណេញដែលលើសពីការរំពឹងទុក 43% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ សម្រាប់ត្រីមាសទីពីរជាប់គ្នា On បានលើសពីការរំពឹងទុកនៃប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកវិភាគ ដែលជាសមិទ្ធិផលដែលបានផ្តល់ទំនុកចិត្តដល់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងទស្សនវិស័យប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធពេញ។

ភាពជោគជ័យនេះត្រូវបានជំរុញដោយផ្នែកតូចតាចដោយយុទ្ធនាការម៉ាកយីហោដ៏ឆ្លាតវៃ និងទាន់ពេលវេលា ជាពិសេសជាពិសេសការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Super Bowl ដ៏ល្បី កាលពីខែកុម្ភៈដែលមានកីឡាករវាយកូនបាល់ Roger Federer (ដែលជាអ្នកវិនិយោគធំផងដែរ) និងតួអង្គគំនូរជីវចល Elmo ។ ជាមួយនឹងសន្ទុះកំណើននេះ ក្រុមហ៊ុននៅតែមានស្ថិរភាពក្នុងគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ខ្លួនក្នុងការបង្កើនប្រាក់ចំណូលទ្វេដងចន្លោះឆ្នាំ 2023 និងឆ្នាំ 2026។

ការបញ្ចប់សប្តាហ៍មាសនៃប្រាក់ចំណូល មូលធននីយកម្មទីផ្សាររបស់ On បានឈានដល់កំណត់ត្រា 19.65 ពាន់លានដុល្លារ ដែលជាការលោតដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលពីប្រហែល 16 ពាន់លានដុល្លារកាលពីមួយសប្តាហ៍មុន។

វិនិយោគិន​ហាក់​ដូចជា​ឆ្កួត​ហើយ​សម្រុក​ចូល​ភាគហ៊ុន​យីហោ​ស្បែកជើង​ដែលកំពុង​ដំណើរការ​នៅប្រទេស​ស្វីស​នេះ។ បច្ចុប្បន្ននេះ On បានក្លាយជាម៉ាកយីហោស្បែកជើងកីឡាដែលមានតម្លៃបំផុតលំដាប់ទី 3 នៅលើពិភពលោកជាផ្លូវការ ដែលនៅពីក្រោយ "យក្ស" Nike និង Adidas ។

On ដែលជាម៉ាកស្បែកជើងដែលកំពុងដំណើរការពីប្រទេសស្វីសទើបតែបាន "ថ្នមៗ" ចូលទៅក្នុងមូលធននីយកម្មទីផ្សារចំនួន 3 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ដោយគំរាមកំហែងដណ្តើមយក Adidas និង Nike (រូបថត៖ Getty) ។

គួរកត់សម្គាល់ថាការកើនឡើងដ៏អស្ចារ្យរបស់ On កើតឡើងនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនយក្សប្រពៃណីរបស់ឧស្សាហកម្មនេះកំពុងបង្ហាញសញ្ញានៃការថយចុះ។ ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន Nike បានធ្លាក់ចុះជាង 15% ចាប់តាំងពីដើមឆ្នាំនេះ ខណៈដែល Adidas បានឃើញតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួនធ្លាក់ចុះជាង 8% ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ភាគហ៊ុនរបស់ On បានកើនឡើង 8% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។

ចំពេលមានការរីកចម្រើនខ្លាំង On កំពុងរៀបចំសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ Martin Hoffmann ដែលបច្ចុប្បន្នជាសហ CEO និង CFO នឹងចូលកាន់កាប់ជាផ្លូវការនៅខែកក្កដា បន្ទាប់ពីសហស្ថាបនិក Marc Maurer ចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនដើម្បីចាប់ផ្តើម "ជំពូកថ្មី" ក្នុងអាជីពរបស់គាត់បន្ទាប់ពី 14 ឆ្នាំជាមួយក្រុមហ៊ុន។

Hoffmann ដែលជា "អ្នកជំនួយការផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ" ដែលពីមុនធ្វើការនៅខ្សែសង្វាក់លក់រាយ Valora បាននិយាយថាគាត់និង Maurer តែងតែដំណើរការជាក្រុមហើយមិនមាន "ចំណុចខ្វាក់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ" ទេ។ ការផ្ទេរអំណាចនឹងមិនផ្លាស់ប្តូរទិសដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនទេ។

លោក Hoffmann បាន​អះអាង​ថា​៖ «​កម្លាំង​របស់ On មិន​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​តួ​លេខ​ទេ ប៉ុន្តែ​នៅ​ក្នុង​មនុស្ស​។ "ខ្ញុំបានជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។ ឥឡូវនេះវាគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃការផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍ពីហិរញ្ញវត្ថុទៅជាភាពជាអ្នកដឹកនាំ"។

ពី​ស្បែកជើង​ទឹក​ដល់​ម៉ាក​តម្លៃ​រាប់​លាន​ដុល្លារ​សម្រាប់ Gen Z

មានមនុស្សតិចណាស់ដែលរំពឹងថាការធ្វើដំណើររបស់ On នឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគំនិត "ចំលែក"៖ ការភ្ជាប់បំពង់ទឹកទៅនឹងបាតជើងនៃស្បែកជើងដែលកំពុងរត់បែបប្រពៃណីដើម្បីបង្កើនភាពបត់បែន។ ប៉ុន្តែអរគុណចំពោះភាពពិសេស និងប្រសិទ្ធភាពដែលមិននឹកស្មានដល់របស់វា On បានទាក់ទាញយុវជនដែលចូលចិត្តការច្នៃប្រឌិត និងរចនាប័ទ្មយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ជំនួសឱ្យការបង្ហូរលុយចូលទៅក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដ៏ធំ On អភិវឌ្ឍតាមគំរូពាក្យសម្ដីដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីនិន្នាការថែទាំសុខភាពរបស់មនុស្សវ័យក្មេង ជាពិសេស Gen Z ដែល "ទៅកន្លែងហាត់ប្រាណច្រើនជាងទៅបារ"។

លោក Coppetti បាននិយាយថា "ខ្ញុំគិតថាយើងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនពីនិន្នាការសុខភាពដែលកំពុងកាន់កាប់ កន្លែងដែលមនុស្សវ័យក្មេងនឹងទៅកន្លែងហាត់ប្រាណ ថ្នាក់យូហ្គា ឬផ្លូវរត់ជំនួសឱ្យបារ"។ ការ​សហការ​ដ៏​ជោគជ័យ​ជាមួយ​នឹង​តារា​សម្ដែង Zendaya ដែល​ជា​តារា​បង្ហាញ ​ម៉ូដ និង​ជា​អ្នក​មាន​ឥទ្ធិពល​យ៉ាង​ខ្លាំង​ជាមួយ​នឹង​ក្រុម Generation Z បាន​ជួយ​រក​ពិន្ទុ​ដ៏​ធំ​ជាមួយ​នឹង​អតិថិជន​វ័យ​ក្មេង។

Coppetti បានសារភាពថា "យើងស្ទើរតែឈ្លក់វង្វេងនឹងការបង្កើនការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោ" ។ ការ​ឈ្លក់វង្វេង​ជា​វិជ្ជមាន​នេះ​បង្ហាញ​ឱ្យ​ឃើញ​នៅ​ក្នុង​រាល់​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​ដែល​បាន​ធ្វើ ជាពិសេស​នៅ​ក្នុង​របៀប​ដែល​ពួកគេ​ខិត​ទៅ​ជិត​ការ​លក់​រាយ។

On កំពុងផ្លាស់ប្តូរពីគំរូតាមអ៊ីនធឺណិតទៅជាការពង្រីករូបវន្តដែលមានជម្រើសខ្ពស់។ បច្ចុប្បន្ននេះ វាមានហាងចំនួន 53 នៅទូទាំងពិភពលោក ដែលទីតាំងនីមួយៗបានស្រាវជ្រាវយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ សូម្បីតែនៅជ្រុងផ្លូវណាដែលត្រូវបើកក៏ដោយ ដើម្បីរក្សាបាននូវភាពប្រណីត និងអារម្មណ៍ផ្តាច់មុខរបស់វា។

នៅទីក្រុងឡុងដ៍ ហាងពីររបស់ On មានទីតាំងនៅផ្លូវ Regent's Street និងតំបន់ Spitalfields ដ៏ទាន់សម័យ ដែលមានមនុស្សរហូតដល់ 200 នាក់ចូលរួមជាមួយក្លឹបដែលកំពុងដំណើរការរបស់ On ក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ក្រុមរបស់ On ក៏ជារឿយៗ "ក្លែងបន្លំ" ខ្លួនពួកគេជាក្រុមដែលកំពុងដំណើរការធំ ដើម្បីស្ទង់មតិអ្នកប្រើប្រាស់។

លោក Coppetti បាននិយាយថា "យើងចេញទៅតាមផ្លូវ ទៅការប្រណាំងធំៗ ហើយរាប់ថាតើស្បែកជើងណា និងម៉ាកណាដែលមនុស្សស្លៀក"។ យើង​ធ្វើ​បែប​នេះ​សូម្បី​តែ​ក្នុង​ព្រឹត្តិការណ៍​កីឡា​ក៏​ដោយ។

វិធីសាស្រ្ត "ទ័ពព្រៃ" និងដៃលើនេះក៏ត្រូវបានអនុវត្តដោយ On នៅព្រឹត្តិការណ៍ធំ និងតូច។ បច្ចុប្បន្ននេះម៉ាកស្វីសបានសាងឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើអត្តពលិកពីចម្ងាយខ្លីរហូតដល់ពាក់កណ្តាលម៉ារ៉ាតុង។

ក្រុមហ៊ុនសង្ឃឹមថានឹងឈានដល់អ្នករត់ម៉ារ៉ាតុងចម្ងាយឆ្ងាយកាន់តែច្រើននៅពេលដែលវាដាក់ឱ្យដំណើរការជាផ្លូវការនូវ "ស្បែកជើងទំនើប" របស់ខ្លួន (ស្បែកជើងរត់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ជាញឹកញាប់បំពាក់ដោយបាតកាបូន) នៅចុងឆ្នាំនេះ ដែលជាការផ្លាស់ប្តូរមួយដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងធ្វើឱ្យការប្រកួតប្រជែងកាន់តែក្តៅ។

ការប្រកួតប្រជែង៖ ម៉ាកល្បី ឬយូរអង្វែង?

ជាការពិតណាស់ ផ្លូវរបស់ On's ទៅកាន់កំពូល មិនមែនសុទ្ធតែមានផ្កាកុលាបទេ។ ក្នុងនាមជាម៉ាកយីហោថ្មីបើប្រៀបធៀបទៅនឹងឈ្មោះដែលមានអាយុកាលរាប់សតវត្សនោះ On ពិតជាមិនចាំបាច់ប្រឈមមុខ និងបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការទប់ទល់នឹងការធ្លាក់ចុះនៃតម្រូវការទីផ្សារក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច។ ការព្រួយបារម្ភថានេះគ្រាន់តែជា "ភាពល្វឹងល្វើយ" នៅតែនៅស្ងៀម ដូចជាខ្មោចដែលលាក់ខ្លួន។

ទោះបីជាមានការពង្រីកយ៉ាងខ្លាំងរបស់ខ្លួនទៅក្នុងទីផ្សារយុទ្ធសាស្រ្តរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកក៏ដោយ ម៉ាកយីហោស្វីសមិនមានភាពស៊ាំនឹងហានិភ័យពន្ធដារដែលមានលក្ខណៈប្រហាក់ប្រហែលនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្សេងទៀតនោះទេ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ On ផែនការដំឡើងតម្លៃនៅឆ្នាំនេះ ការសម្រេចចិត្តដែលក្រុមហ៊ុននិយាយថាមិនទាក់ទងនឹងពន្ធ។ ហើយនាយកប្រតិបត្តិថ្មី Martin Hoffmann នៅតែមានទំនុកចិត្តថា អតិថិជននឹងនៅតែស្មោះត្រង់ចំពោះម៉ាកនេះ បើទោះបីជាការធ្វើដំណើរនៅខាងមុខមានភាពរដិបរដុប និងពិបាកក៏ដោយ។

Hoffmann អះអាង​ថា​៖ «​យើង​ចង់​ក្លាយ​ជា​ម៉ាក​យីហោ​កីឡា​លំដាប់​ថ្នាក់​ពិភពលោក។ ពាក្យ 'បុព្វលាភ' គឺ​ជា​ស្នូល។ "នៅពេលដែលអ្នកមានផ្កាយខាងជើងដើម្បីគោលដៅ អ្នកមិនអាចបាត់បង់សូម្បីតែនៅក្នុងពេលវេលាមិនច្បាស់លាស់ក៏ដោយ។"

តើ On អាចរក្សាការកើនឡើងអាចម៍ផ្កាយ ហើយពិតជារំខានដល់ការត្រួតត្រារបស់ Nike និង Adidas អស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍មែនទេ? មានតែពេលវេលាទេដែលនឹងប្រាប់។ ប៉ុន្តែមានរឿងមួយប្រាកដណាស់ ជនជាតិស្វីសបានសរសេរជំពូកថ្មីនៃការច្នៃប្រឌិត ភាពក្លាហាន និងមហិច្ឆតាគ្មានព្រំដែន។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/kiem-them-3-ty-usd-mot-tuan-ngua-o-on-de-doa-soan-ngoi-nike-va-adidas-20250518210904669.htm