នៅព្រឹកថ្ងៃទី១០ ខែកញ្ញា ក្រុមហ៊ុន Rikkeisoft បានរៀបចំកិច្ចប្រជុំកំពូលសកល Rikkei ឆ្នាំ២០២៥ ដោយប្រមូលផ្តុំអ្នកជំនាញឈានមុខគេទាំងក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីអនាគតនៃឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងយុគសម័យនៃបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI)។
នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ អ្នកជំនាញបានសម្តែងទស្សនៈរបស់ពួកគេលើការបញ្ចប់នៃគំរូការងារបែបប្រពៃណីដែលផ្តល់សេវាកម្មផ្នែកសូហ្វវែរដោយផ្អែកលើគុណសម្បត្តិចំណាយទាបនៅក្នុងយុគសម័យបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI)។ ដើម្បីរស់រានមានជីវិត និងរីកចម្រើន អាជីវកម្មវៀតណាមត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរពីតួនាទីជានិយោជិតទៅជាអ្នកបង្កើតរួមគ្នា ដោយលក់ភាពវៃឆ្លាត និងដំណោះស្រាយជំនួសឱ្យការលក់កម្លាំងពលកម្ម។
ព្រឹត្តិការណ៍នេះធ្វើឡើងក្នុងបរិបទដែលឧស្សាហកម្មផ្គត់ផ្គង់កម្មវិធីសកលត្រូវបានព្យាករថានឹងឈានដល់ជាង 1 ពាន់ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទំហំទីផ្សារដ៏ធំសម្បើមនេះក៏ភ្ជាប់មកជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមនានាផងដែរ។
នៅពេលដែល AI សួរសំណួរថា "ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវការអ្នក?"

លោក ង្វៀន ហ៊ុយ យុង សមាជិកពេញម៉ោងនៃគណៈកម្មាធិការដឹកនាំកណ្តាលស្តីពីការអភិវឌ្ឍ វិទ្យាសាស្ត្រ និង បច្ចេកវិទ្យា បានចែករំលែកទស្សនៈរបស់លោកនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ (រូបថត៖ គណៈកម្មាធិការរៀបចំ)។
យោងតាមលោក Nguyen Huy Dung សមាជិកពេញម៉ោងនៃគណៈកម្មាធិការដឹកនាំកណ្តាលស្តីពីការអភិវឌ្ឍវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ប្រព័ន្ធ AI ជំនាន់ក្រោយកំពុងបំពានច្បាប់មិនផ្លាស់ប្តូរចំនួនបី ដែលបានកំណត់រូបរាងឧស្សាហកម្មការងារផ្នែកសូហ្វវែរ៖ កង្វះទេពកោសល្យ គុណសម្បត្តិថ្លៃដើមភូមិសាស្ត្រ និងភាពមិនអាចជំនួសបាននៃភាពវៃឆ្លាតរបស់មនុស្ស។
បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) និងវេទិកាកូដទាប (low-code platforms) កំពុងធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មស្រទាប់រូបវន្ត (ការសរសេរកូដ) ក្នុងល្បឿនលឿនបំផុត ដែលជាប្រពៃណីជាវិស័យរបស់វិស្វករកម្មវិធី។ នេះបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃយ៉ាងសំខាន់ទៅកាន់ស្រទាប់ខាងលើ៖ ស្រទាប់ឡូជីខល (ការរចនាប្រព័ន្ធ) និងស្រទាប់គំនិត (ការយល់ដឹងអំពីអាជីវកម្ម)។
លោក ឌុង បានដកស្រង់សំណួរដ៏មានឥទ្ធិពលមួយពីនាយកប្រតិបត្តិនៃសាជីវកម្ម Fortune 500 (ក្រុមហ៊ុន 500 ដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់បំផុត នៅលើពិភពលោក ) ទៅកាន់ដៃគូ Outsourcing របស់គាត់ថា "ប្រសិនបើ AI អាចធ្វើការងារនេះដោយស្វ័យប្រវត្តិ ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវការអ្នក?"
លោក ឌុង បានសម្តែងការសោកស្ដាយថា «សំណួរនេះបង្ហាញថា សមរភូមិក្នុងទសវត្សរ៍ខាងមុខនឹងលែងជាការប្រកួតប្រជែងលើតម្លៃទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងលើតម្លៃ»។
យោងតាមលោក ង្វៀន ហ៊ុយ ឌុង មធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខគឺត្រូវរីកចម្រើនពីអ្នកដែលធ្វើការនៅកម្រិតរូបវិទ្យាទៅជាអ្នកបង្កើតរួមគ្នានៅកម្រិតគំនិត។
«ដំណើរនោះគឺចាប់ពីប្រតិបត្តិការរហូតដល់ការផ្លាស់ប្តូរ។ ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែទទួលបានការរចនា និងការសរសេរកូដ អាជីវកម្មនានាត្រូវតែអង្គុយជាមួយអតិថិជនដើម្បីកំណត់បញ្ហា លក់កម្មសិទ្ធិបញ្ញារបស់ពួកគេ និងផ្តល់ដំណោះស្រាយ»។
លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា «ការស្ទង់មតិថ្មីៗនេះក៏បានបង្ហាញផងដែរថា 81% នៃអាជីវកម្មចង់ឱ្យដៃគូ Outsourcing របស់ពួកគេក្លាយជាអ្នកសហការជាយុទ្ធសាស្ត្រ មិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់សុទ្ធសាធនោះទេ»។
ការប្រណាំង "អិចស្ប៉ូណង់ស្យែល"

លោក Ta Son Tung ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Rikkeisoft បានចែករំលែកនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ (រូបថត៖ គណៈកម្មាធិការរៀបចំ)។
ក្នុងអំឡុងពេលនៃការពិភាក្សា អ្នកជំនាញអន្តរជាតិបានផ្តោតលើការវិភាគយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អាជីវកម្មនានាដើម្បីរស់រានមានជីវិត និងរីកចម្រើន។
ក្របខ័ណ្ឌយុទ្ធសាស្ត្រ "5M" គឺមធ្យោបាយ វេទមន្ត ទីផ្សារ ប្រាក់ និងអត្ថន័យ ត្រូវបានណែនាំដើម្បីជួយអាជីវកម្មនានាឱ្យកំណត់ទីតាំងរបស់ពួកគេ។
នៅក្នុងការពិភាក្សានេះ ធាតុផ្សំនៃ «មន្តអាគម» ដែលជាចំណុចខ្លាំងតែមួយគត់ និងមិនអាចចម្លងបាន ត្រូវបានយល់ស្របជាឯកច្ឆ័ន្ទដោយវាគ្មិន ដែលបានបញ្ជាក់ថា នៅក្នុងយុគសម័យ AI «មន្តអាគម» មិនមែនមកពីបច្ចេកវិទ្យាទេ ប៉ុន្តែមកពីមនុស្ស។
ដូច្នេះ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីប្រធានបទ សមត្ថភាពក្នុងការកសាងទំនាក់ទំនងរឹងមាំជាមួយអតិថិជន ការចង់ដឹងចង់ឃើញ និងវិន័យក្នុងការពិសោធន៍ជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយរបស់ថ្មីៗ។
គំរូ "ការពិតអិចស្ប៉ូណង់ស្យែល" ត្រូវបានស្នើឡើងដើម្បីបង្ហាញពីភាពខុសគ្នារវាងការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្តិចបន្តួច និងការធ្លាក់ពីក្រោយបន្តិចបន្តួចជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ នៅក្នុងយុគសម័យនៃបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អត្រានៃភាពខុសគ្នានេះកើនឡើងលឿន ដែលធ្វើឱ្យការថយចុះល្បឿនអាចមានន័យថាត្រូវទុកចោលនៅពីក្រោយ។
ដើម្បីធានាបាននូវការរីកចម្រើនជាបន្តបន្ទាប់ សកម្មភាពសំខាន់មួយសម្រាប់អាជីវកម្មគឺការវិនិយោគលើបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តបន្ទាប់ ការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រទិន្នន័យច្បាស់លាស់ និងការលើកកម្ពស់ការស្រមើលស្រមៃ។
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/cong-nghe/ky-nguyen-cua-ky-su-it-thuan-tuy-sap-ket-thuc-20251010164349710.htm







Kommentar (0)