យុគសម័យនៃកម្លាំងពលកម្មថោកបំផុតរបស់អាស៊ីកំពុងឈានដល់ទីបញ្ចប់។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

ដោយសារចំនួនប្រជាជនកាន់តែចាស់ជរាយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងយុវជនដែលមានជំនាញខ្ពស់មិនចង់ធ្វើការនៅក្នុងរោងចក្រ យុគសម័យនៃកម្លាំងពលកម្មអាស៊ីដែលមានតម្លៃថោកខ្លាំងកំពុងឈានដល់ទីបញ្ចប់។

កន្លែងធ្វើការនេះមានបង្អួចខ្ពស់ពីជាន់ដល់ពិដាន ហាងកាហ្វេដែលបម្រើតែម៉ាត់ឆា និងថ្នាក់រាំ និងយូហ្គាឥតគិតថ្លៃ។ ជារៀងរាល់ខែ កម្មករជួបជុំគ្នាសម្រាប់សកម្មភាពកសាងក្រុមដូចជា ស្រាបៀរ ហ្គោ-កាត និងប៊ូលីង។ នេះមិនមែនជាការពិពណ៌នាអំពីកន្លែងធ្វើការរបស់ Google ទេ ប៉ុន្តែជារោងចក្រកាត់ដេរនៅប្រទេសវៀតណាម។

អាស៊ី ដែលជារោងចក្ររបស់ ពិភពលោក កំពុងឃើញនិន្នាការថ្មីមួយ៖ ជាទូទៅ យុវជនមិនចង់ធ្វើការនៅក្នុងរោងចក្រទេ។ នេះជាមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនផលិតកំពុងព្យាយាមបង្កើតបរិយាកាសការងារដ៏ទាក់ទាញជាងមុន។ នេះក៏បង្កើនក្តីបារម្ភសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្មថោករបស់តំបន់នេះ ដើម្បីផលិតទំនិញប្រើប្រាស់ដែលមានតម្លៃថោក។

«ពន្លឺថ្ងៃ» នៃកម្លាំងពលកម្មថោកនៅអាស៊ីកំពុងធ្លាក់ចុះ ដែលជាការសាកល្បងគំរូផលិតកម្មសកលភាវូបនីយកម្ម ដែលបានផ្តល់ឱ្យពិភពលោកនូវទំនិញថោកៗអស់រយៈពេលបីទសវត្សរ៍កន្លងមក។ យោងតាម WSJ ជនជាតិអាមេរិកដែលធ្លាប់ស្គាល់ ម៉ូដសម្លៀកបំពាក់ ដែលមានតម្លៃសមរម្យ និងទូរទស្សន៍អេក្រង់សំប៉ែត អាចនឹងត្រូវគិតគូរពីតម្លៃកាន់តែខ្ពស់ក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។

កម្មករនៅរោងចក្រ UnAvailable ក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ។ រូបថត៖ WSJ — កម្មករនៅរោងចក្រ UnAvailable ក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ។ រូបថត៖ *WSJ*

លោក Paul Norriss សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនសម្លៀកបំពាក់ UnAvailable ក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ បាននិយាយថា គ្មានកន្លែងណាផ្សេងទៀតនៅលើភពផែនដីអាចផ្តល់អ្វីដែលអ្នកចង់បាននោះទេ។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “មនុស្សនឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់ប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ ហើយម៉ាកយីហោក៏ដូចគ្នាដែរ”។

លោក Norriss បាននិយាយថា កម្មករដែលមានអាយុក្រោម 20 ឆ្នាំ ដែលជាកម្លាំងពលកម្មប្រពៃណីនៃឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ ជារឿយៗធ្វើការពីរបីឆ្នាំ ហើយបន្ទាប់មកចាកចេញ។ លោកសង្ឃឹមថា ការកែលម្អបរិយាកាសការងារអាចជួយសង្រ្គោះស្ថានការណ៍បាន។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ក្លាយជាអ្នកប្រើប្រាស់ Instagram អ្នកថតរូប អ្នករចនាម៉ូដ ឬធ្វើការនៅហាងកាហ្វេ”។

ដើម្បីទប់ទល់នឹងវិបត្តិខ្វះខាតកម្លាំងពលកម្ម រោងចក្រនៅអាស៊ីត្រូវដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដែលជួនកាលចំណាយច្រើនដើម្បីរក្សាកម្មករ ចាប់ពីការកែលម្អគុណភាពអាហាររហូតដល់ការសាងសង់សាលាមត្តេយ្យសម្រាប់កុមាររបស់កម្មករ។

ក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេង Hasbro និយាយថា កង្វះខាតកម្លាំងពលកម្មនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងប្រទេសចិនបានជំរុញឱ្យថ្លៃដើមកើនឡើង។ ក្រុមហ៊ុនផលិតតុក្កតា Barbie Mattel ដែលមានរោងចក្រផលិតសំខាន់ៗនៅអាស៊ី ក៏កំពុងតស៊ូជាមួយនឹងថ្លៃដើមកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់ផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរបានដំឡើងថ្លៃលើផលិតផលរបស់ពួកគេ។ Nike ដែលផលិតស្បែកជើងភាគច្រើនរបស់ខ្លួននៅអាស៊ី បាននិយាយថា តម្លៃផលិតផលបានកើនឡើងដោយសារតែថ្លៃដើមកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់។

លោក Manoj Pradhan សេដ្ឋវិទូ ម្នាក់នៅទីក្រុងឡុងដ៍ បានព្រមានថា អ្នកប្រើប្រាស់អាមេរិកដែលធ្លាប់ស្គាល់តម្លៃដែលមានស្ថេរភាពទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណូលដែលអាចចាយបានរបស់ពួកគេ នឹងត្រូវពិចារណាឡើងវិញ។ លោកនិយាយថា "មានការប្រែប្រួលប្រជាសាស្ត្រយ៉ាងខ្លាំង"។

ចាប់ផ្តើមនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ប្រទេសចិន និងក្រោយមកមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្មផ្សេងទៀតនៅអាស៊ីបានធ្វើសមាហរណកម្មទៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។ ប្រទេសដែលធ្លាប់មានរូបភាពកសិករក្រីក្របានក្លាយជាមហាអំណាចផលិតកម្ម។ ទំនិញប្រើប្រាស់បានយូរដូចជាទូទឹកកក និងសាឡុង កាន់តែមានតម្លៃសមរម្យ។

ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ប្រទេសទាំងនោះកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាមួយជំនាន់។ កម្មករវ័យក្មេង និងមានការអប់រំល្អ ដែលស្គាល់ Instagram និង TikTok កំពុងសម្រេចចិត្តថា ជីវិត និងការងារមិនគួរកើតឡើងនៅក្នុងជញ្ជាំងរោងចក្រនោះទេ។

ការផ្លាស់ប្តូរប្រជាសាស្ត្រមួយទៀតក៏កំពុងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ផងដែរ។ យុវជននៅអាស៊ីកំពុងមានកូនតិចជាងមុន និងនៅអាយុក្រោយ។ នេះមានន័យថាពួកគេប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធតិចជាងមុនក្នុងការមានប្រាក់ចំណូលស្ថិរភាពនៅអាយុ 20 ឆ្នាំ។ វិស័យសេវាកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនផ្តល់ជូននូវជម្រើសការងារដែលមិនសូវនឿយហត់ដូចជា ជំនួយការហាងនៅក្នុងផ្សារទំនើប និងអ្នកទទួលភ្ញៀវសណ្ឋាគារ។

បញ្ហានេះគឺធ្ងន់ធ្ងរជាពិសេសនៅក្នុងប្រទេសចិន ជាកន្លែងដែលអត្រាគ្មានការងារធ្វើរបស់យុវជននៅទីក្រុងបានឈានដល់ 21% នៅក្នុងខែមិថុនា ទោះបីជាមានការខ្វះខាតកម្លាំងពលកម្មនៅក្នុងរោងចក្រក៏ដោយ។ ក្រុមហ៊ុនពហុជាតិសាសន៍បាននិងកំពុងផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មពីប្រទេសចិនទៅកាន់ប្រទេសដូចជាម៉ាឡេស៊ី ឥណ្ឌូនេស៊ី វៀតណាម និងឥណ្ឌា។ ប៉ុន្តែម្ចាស់រោងចក្រនៅទីនោះនិយាយថា ពួកគេក៏កំពុងតស៊ូដើម្បីទាក់ទាញកម្មករវ័យក្មេងផងដែរ។

ថ្នាក់យូហ្គាសម្រាប់កម្មករនៅទីក្រុងហូជីមិញ - មិនមានទេ។ រូបថត៖ WSJ — ថ្នាក់យូហ្គាសម្រាប់កម្មករនៅទីក្រុងហូជីមិញ - មិនមានទេ។ រូបថត៖ *WSJ*

យោងតាមទិន្នន័យពីអង្គការពលកម្មអន្តរជាតិរបស់អង្គការសហប្រជាជាតិ ប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មកររោងចក្រនៅប្រទេសវៀតណាមបានកើនឡើងទ្វេដងចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១១ មក ដោយឈានដល់ ៣២០ ដុល្លារក្នុងមួយខែ ពោលគឺបីដងនៃអត្រានៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ នៅក្នុងប្រទេសចិន ប្រាក់ឈ្នួលរោងចក្របានកើនឡើង ១២២% ពីឆ្នាំ ២០១២ ដល់ឆ្នាំ ២០២១។

កាលពីដើមឆ្នាំនេះ លោក ង្វៀន អាញ ទួន អាយុ ២៥ ឆ្នាំ ជានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាថ្នាក់វិទ្យាល័យ បានឈប់ពីការងារជាជាងម៉ាស៊ីននៅក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងបន្លាស់រថយន្តមួយកន្លែងនៅជាយក្រុងហាណូយ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកបើកបរ Grab។ គាត់រកចំណូលបានតិចជាងក្នុងមួយម៉ោងជាងនៅរោងចក្រ ប៉ុន្តែនិយាយថា ការផ្លាស់ប្តូរនេះមានតម្លៃ ពីព្រោះឥឡូវនេះគាត់ជាចៅហ្វាយខ្លួនឯង។

«អ្នកត្រួតពិនិត្យច្រើនតែឃោរឃៅ ដែលធ្វើឲ្យខ្ញុំមានភាពតានតឹងយ៉ាងខ្លាំង» លោក Tuan បាននិយាយអំពីការធ្វើការរយៈពេលបីឆ្នាំរបស់គាត់នៅរោងចក្រ។ គាត់បាននិយាយថា គាត់នឹងពិចារណាត្រឡប់មកវិញ លុះត្រាតែប្រាក់ខែចាស់របស់គាត់ចំនួន ៤០០ ដុល្លារក្នុងមួយខែត្រូវបានដំឡើងទ្វេដង។

ដើម្បីទទួលបានកម្លាំងពលកម្មថោក ក្រុមហ៊ុនផលិតធ្លាប់តែផ្លាស់ទៅទីតាំងដែលមានតម្លៃថោកជាង។ ប៉ុន្តែនោះលែងងាយស្រួលទៀតហើយ។ មានប្រទេសមួយចំនួននៅទ្វីបអាហ្វ្រិក និងអាស៊ីខាងត្បូងដែលមានកម្លាំងពលកម្មច្រើន ប៉ុន្តែពួកគេខ្វះស្ថិរភាពនយោបាយ ឬហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធល្អ និងកម្លាំងពលកម្មដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាល។

ជាឧទាហរណ៍ ម៉ាកសម្លៀកបំពាក់បានខិតខំប្រឹងប្រែងពង្រីកខ្លួនទៅកាន់ប្រទេសមីយ៉ាន់ម៉ា និងអេត្យូពី ប៉ុន្តែប្រតិបត្តិការត្រូវបានរំខានដោយអស្ថិរភាពនយោបាយ។ ប្រទេសបង់ក្លាដែសធ្លាប់ជាគោលដៅដែលអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់ការផលិតសម្លៀកបំពាក់ ប៉ុន្តែគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មដ៏តឹងរ៉ឹង និងកំពង់ផែដែលកកស្ទះបានកំណត់ភាពទាក់ទាញរបស់ខ្លួន។

ប្រទេសឥណ្ឌាមានប្រជាជនច្រើន ហើយក្រុមហ៊ុននានាកំពុងសម្លឹងមើលវាដើម្បីជំនួសប្រទេសចិន។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌាក៏ដោយ អ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រកំពុងចាប់ផ្តើមត្អូញត្អែរអំពីការលំបាកក្នុងការរក្សាកម្មករវ័យក្មេង។ យុវជនជាច្រើនចូលចិត្តជីវិតកសិដ្ឋានដែលគាំទ្រដោយកម្មវិធីសុខុមាលភាពរបស់រដ្ឋ ឬជ្រើសរើសការងារឯករាជ្យនៅក្នុងទីក្រុងជាជាងរស់នៅក្នុងអន្តេវាសិកដ្ឋានរោងចក្រ។ វិស្វករកំពុងចាកចេញពីរោងចក្រដើម្បីចូលរួមក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។

ម្ចាស់រោងចក្រអាស៊ីកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យការងារកាន់តែទាក់ទាញ រួមទាំងការឧបត្ថម្ភធនដល់សាលាមត្តេយ្យ និងការផ្តល់មូលនិធិដល់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលបច្ចេកទេស។ រោងចក្រមួយចំនួនកំពុងផ្លាស់ប្តូររោងចក្រទៅកាន់តំបន់ជនបទ ជាកន្លែងដែលមនុស្សមានឆន្ទៈធ្វើការងារដោយដៃច្រើនជាង។ ប៉ុន្តែរឿងនេះធ្វើឱ្យពួកគេនៅឆ្ងាយពីកំពង់ផែ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយបង្ខំពួកគេឱ្យសម្របខ្លួនទៅនឹងជីវិតជនបទ រួមទាំងអវត្តមានរបស់កម្មករក្នុងរដូវប្រមូលផល។

គ្រីស្ទីណា ចេន ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងសង្ហារិម Acacia Woodcraft Vietnam ជាជនជាតិតៃវ៉ាន់ បានផ្លាស់ប្តូររោងចក្ររបស់នាងចេញពីភាគខាងត្បូងប្រទេសចិនកាលពីបួនឆ្នាំមុន ដោយសង្ឃឹមថានឹងមានការជ្រើសរើសបុគ្គលិកកាន់តែងាយស្រួល។ ដំបូងឡើយ នាងបានពិចារណាអំពីតំបន់ឧស្សាហកម្មក្បែរទីក្រុងហូជីមិញ ប៉ុន្តែបានឮការព្រមានអំពីអត្រាចាកចេញខ្ពស់ និងប្រាក់ឈ្នួលកើនឡើង។

ដូច្នេះហើយ នាងបានជ្រើសរើសតំបន់ជនបទនៅភាគខាងជើងប្រទេសវៀតណាម។ កម្មកររបស់នាងជាធម្មតាមានអាយុ ៤០ និង ៥០ ឆ្នាំ ហើយខ្លះទៀតមិនមែនជាអ្នកអានល្អទេ។ នេះតម្រូវឱ្យពន្យល់ពីកិច្ចការដោយពាក្យសំដី និងប្រើរូបភាពដែលមើលឃើញ។ ជាថ្នូរនឹងការងារ កម្លាំងពលកម្មរបស់នាងមានស្ថេរភាពជាងមុន។

គ្រីស្ទីណា ចេន ឲ្យតម្លៃដល់បុគ្គលិកវ័យក្មេង។ នាងអញ្ជើញពួកគេឱ្យចូលរួមក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត ជួបជាមួយអ្នកទិញជនជាតិអាមេរិកដែលមកទស្សនា និងចែករំលែករូបថតគ្រឿងសង្ហារឹមរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងហាងនានាទូទាំងអាមេរិក។ យោងតាមនាង ស្វ័យប្រវត្តិកម្មគឺជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការ ប៉ុន្តែភាពប៉ិនប្រសប់របស់មនុស្សនៅតែចាំបាច់សម្រាប់រឿងជាច្រើន។

កម្មករនៅរោងចក្រ Acacia Woodcraft វៀតណាម។ រូបថតផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុន។ — កម្មករនៅរោងចក្រ Acacia Woodcraft វៀតណាម។ រូបថត *ផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុន* ។

នៅអាស៊ី ស្ថានភាពការងារបានផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់បើប្រៀបធៀបទៅនឹងពីរទសវត្សរ៍មុន។ នៅឆ្នាំ ២០០១ ក្រុមហ៊ុន Nike បានរាយការណ៍ថា កម្មករជាង ៨០% របស់ខ្លួនជាជនជាតិអាស៊ី ជាធម្មតាមានអាយុ ២២ ឆ្នាំ នៅលីវ និងធំធាត់ក្នុងគ្រួសារកសិករ។ សព្វថ្ងៃនេះ អាយុជាមធ្យមរបស់កម្មករ Nike នៅក្នុងប្រទេសចិនគឺ ៤០ ឆ្នាំ និងនៅប្រទេសវៀតណាមគឺ ៣១ ឆ្នាំ ដែលមួយផ្នែកដោយសារតែកម្លាំងពលកម្មវ័យចំណាស់យ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងប្រទេសអាស៊ី។

ក្រុមហ៊ុន Maxport Limited Vietnam ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ Nike ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1995 បានឃើញការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើងសម្រាប់កម្មករ។ ឥឡូវនេះ ពួកគេកំពុងខិតខំកែលម្អបរិយាកាសការងារ ដោយមានបង្អួចរោងចក្រដែលទទួលពន្លឺព្រះអាទិត្យ និងដើមឈើរាប់ពាន់ដើមព័ទ្ធជុំវិញរោងចក្រ។ កម្មករវ័យក្មេងកំពុងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ការជឿនលឿន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេនៅតែពិបាកក្នុងការទាក់ទាញយុវជន។ លោកស្រី Do Thi Thuy Huong មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ផ្នែកអនុលោមភាព បាននិយាយថា កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាថ្នាក់វិទ្យាល័យបានបញ្ចប់ដោយសារតែមានអ្នកខ្លះប៉ុណ្ណោះដែលទទួលយកការងារបន្ទាប់ពីនោះ។ ប្រហែល 90% នៃកម្មកររបស់ Maxport មានអាយុ 30 ឆ្នាំ ឬចាស់ជាងនេះ។

នៅប្រទេសម៉ាឡេស៊ី រោងចក្រនានាកំពុងលុបចោលតម្រូវការឯកសណ្ឋាន - ដែលជាអ្វីដែលកម្មករវ័យក្មេងស្អប់ - ហើយកំពុងរចនាកន្លែងធ្វើការឡើងវិញ។ លោក Syed Hussain Syed Husman ប្រធានសហព័ន្ធនិយោជកម៉ាឡេស៊ី ដែលជាតំណាងក្រុមហ៊ុនផលិត បាននិយាយថា អាជីវកម្មនានាកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យរោងចក្រកាន់តែទាក់ទាញដោយពង្រីកជញ្ជាំង បញ្ចូលរចនាសម្ព័ន្ធកញ្ចក់បន្ថែមទៀត ផ្តល់ពន្លឺធម្មជាតិ និងតន្ត្រី បង្កើតបរិយាកាសស្រដៀងនឹងការិយាល័យរបស់ Apple។

ស៊ូស៊ី ស៊ូសានទី អាយុ ២៩ ឆ្នាំ មកពីប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី បានសាកល្បងធ្វើការនៅក្នុងរោងចក្រមួយបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាពីវិទ្យាល័យ។ ប៉ុន្តែនាងស្អប់ការដែលអ្នកគ្រប់គ្រងដាក់សម្ពាធឱ្យធ្វើការលឿនជាងមុន។ នាងបានប្រាប់ម្តាយរបស់នាងថា នាងត្រូវធ្វើអ្វីដែលខុសគ្នា។

បន្ទាប់ពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលប្រាំមួយខែ នាងអាចនិយាយភាសាចិនកុកងឺជាមូលដ្ឋាន ហើយបានចាប់ផ្តើមមើលថែគូស្វាមីភរិយាវ័យចំណាស់មួយគូនៅតៃវ៉ាន់។ ប្រាក់ខែរបស់នាងខ្ពស់ជាងបីដងនៃអ្វីដែលនាងរកបានពីការធ្វើការនៅក្នុងរោងចក្រនៅឯស្រុកកំណើត ដែលធ្វើឱ្យនាងមានអារម្មណ៍មិនសូវហត់នឿយ។ ស៊ូស៊ី បាននិយាយថា "នៅពេលដែលមនុស្សដែលខ្ញុំកំពុងមើលថែបានធូរស្រាល ខ្ញុំអាចសម្រាកបាន"។

Phiên An ( យោងតាម WSJ )

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
តំណភ្ជាប់ប្រភព