យុគសម័យនៃកម្លាំងពលកម្មថោកបំផុតរបស់អាស៊ីនឹងមកដល់ទីបញ្ចប់ហើយ។

ជាមួយនឹងចំនួនប្រជាជនកាន់តែចាស់ទៅៗ ហើយមនុស្សវ័យក្មេងដែលមានការអប់រំខ្ពស់កាន់តែស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការចូលរោងចក្រ យុគសម័យនៃកម្មករអាស៊ីដែលមានតម្លៃថោកបំផុតកំពុងធ្លាក់ចុះ។

កន្លែងធ្វើការមានបង្អួចពីជាន់ដល់ពិដាន ហាងកាហ្វេដែលបម្រើតែ matcha និងថ្នាក់យូហ្គា និងរាំដោយឥតគិតថ្លៃ។ កម្មករប្រមូលផ្តុំជារៀងរាល់ខែសម្រាប់ការបង្កើតក្រុមដើម្បីផឹកស្រាបៀរ ជិះកាតាប និងទៅប៊ូលីង។ នោះមិនពិពណ៌នាអំពីកន្លែងធ្វើការរបស់ Google ទេ ប៉ុន្តែជារោងចក្រកាត់ដេរនៅប្រទេសវៀតណាម។

អាស៊ីដែលជារោងចក្ររបស់ ពិភពលោក កំពុងមើលឃើញនិន្នាការថ្មី៖ យុវជនជាទូទៅមិនចង់ធ្វើការនៅក្នុងរោងចក្រទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មកំពុងព្យាយាមបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលទាក់ទាញជាងមុន។ នេះក៏ធ្វើឱ្យកណ្ដឹងជាមួយក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្មថោករបស់តំបន់សម្រាប់ទំនិញប្រើប្រាស់ថោក។

ពេលព្រលឹមនៃកម្លាំងពលកម្មថោកនៅអាស៊ីនឹងមកដល់ ដែលជាការសាកល្បងនៃគំរូផលិតកម្មសកលដែលបានជួយផ្គត់ផ្គង់ទំនិញថោករបស់ពិភពលោកក្នុងរយៈពេលបីទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ។ យោងតាម WSJ បានឱ្យដឹងថា ជនជាតិអាមេរិកដែលធ្លាប់ប្រើ ម៉ូដទាន់សម័យ និងទូរទស្សន៍អេក្រង់សំប៉ែតដែលមានតម្លៃសមរម្យអាចនឹងត្រូវគិតគូរជាមួយនឹងតម្លៃខ្ពស់ក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។

កម្មករធ្វើការនៅរោងចក្រ UnAvailable ក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ។ រូបថត៖ WSJ — កម្មករធ្វើការនៅរោងចក្រ UnAvailable ក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ។ រូបថត៖ *WSJ*

លោក Paul Norriss សហស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុនកាត់ដេរ UnAvailable ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងហូជីមិញ មានប្រសាសន៍ថា គ្មានកន្លែងណានៅលើភពផែនដីដែលអាចផ្តល់អ្វីដែលអ្នកចង់បាននោះទេ។ គាត់និយាយថា "មនុស្សនឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់ប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ ហើយម៉ាកយីហោក៏នឹងដូចគ្នាដែរ"

Norriss និយាយថា កម្មករក្នុងវ័យ២០ឆ្នាំ ជាកម្លាំងការងារប្រពៃណីក្នុងឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ ច្រើនតែស្នាក់នៅប៉ុន្មានឆ្នាំបន្ទាប់មកចាកចេញ។ គាត់សង្ឃឹមថាលក្ខខណ្ឌការងារប្រសើរឡើងអាចជួយបាន។ គាត់និយាយថា "មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ក្លាយជា Instagrammer អ្នកថតរូប អ្នករចនាម៉ូដ ឬធ្វើការនៅក្នុងហាងកាហ្វេ" ។

ដើម្បីទប់ទល់នឹងវិបត្តិការងារ រោងចក្រនៅអាស៊ីត្រូវដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រថ្លៃដើម ពេលខ្លះដើម្បីរក្សាកម្មករ ចាប់ពីការកែលម្អគុណភាពអាហារ រហូតដល់ការកសាងសាលាមត្តេយ្យសម្រាប់កូនរបស់កម្មករ។

Toymaker Hasbro និយាយថា កង្វះកម្លាំងពលកម្មក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងចិនបានជំរុញឱ្យមានការចំណាយ។ ក្រុមហ៊ុនផលិត Barbie Mattel ដែលមានមូលដ្ឋានផលិតកម្មដ៏ធំនៅអាស៊ី ក៏កំពុងជួបបញ្ហាជាមួយនឹងតម្លៃពលកម្មខ្ពស់ផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរបានដំឡើងតម្លៃ។ ក្រុមហ៊ុន Nike ដែលផលិតស្បែកជើងភាគច្រើននៅអាស៊ី និយាយថា តម្លៃរបស់វាបានកើនឡើងដោយសារតែតម្លៃពលកម្មខ្ពស់ជាង។

Manoj Pradhan សេដ្ឋវិទូ នៅទីក្រុងឡុងដ៍បានព្រមានថាអ្នកប្រើប្រាស់ជនជាតិអាមេរិកដែលទម្លាប់ធ្វើការកត់សំគាល់លើតម្លៃដែលមានស្ថេរភាពទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេនឹងត្រូវគិតម្តងទៀត។ លោកបានថ្លែងថា៖ «មានការបញ្ច្រាសប្រជាសាស្ត្រដ៏ធំមួយ។

ចាប់ផ្តើមនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ប្រទេសចិន និងបន្ទាប់មកមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្មអាស៊ីផ្សេងទៀតបានបញ្ចូលទៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។ ប្រទេសដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធជាមួយកសិករក្រីក្របានក្លាយជាប្រទេសផលិតថាមពល។ ទំនិញជាប់លាប់ដូចជាទូទឹកកក និងសាឡុង កាន់តែថោក។

ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ប្រទេសទាំងនោះប្រឈមនឹងបញ្ហាមួយជំនាន់។ កម្មករវ័យក្មេងដែលមានការអប់រំកាន់តែប្រសើរដែលស្គាល់ Instagram និង TikTok កំពុងសម្រេចចិត្តថាជីវិត និងការងារមិនចាំបាច់កើតឡើងនៅក្នុងជញ្ជាំងរោងចក្រនោះទេ។

ការផ្លាស់ប្តូរប្រជាសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀតក៏កំពុងលេងផងដែរ។ យុវជននៅអាស៊ីមានកូនតិចជាងមុន ហើយនៅអាយុក្រោយៗទៀត ដែលមានន័យថាពួកគេស្ថិតក្រោមសម្ពាធតិចក្នុងការមានប្រាក់ចំណូលថេរក្នុងអាយុ២០ឆ្នាំ។ វិស័យសេវាកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនផ្តល់នូវជម្រើសការងារដែលមិនសូវលំបាកដូចជា ស្មៀនផ្សារទំនើប និងអ្នកទទួលភ្ញៀវសណ្ឋាគារ។

បញ្ហានេះគឺធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងប្រទេសចិន ដែលភាពអត់ការងារធ្វើរបស់យុវជននៅទីក្រុងបានឈានដល់ 21% ក្នុងខែមិថុនា ទោះបីជាមានការខ្វះខាតក្នុងរោងចក្រក៏ដោយ។ ក្រុមហ៊ុនចម្រុះជាតិសាសន៍បាននឹងកំពុងផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មពីប្រទេសចិនទៅកាន់ប្រទេសមួយចំនួនដូចជា ម៉ាឡេស៊ី ឥណ្ឌូនេស៊ី វៀតណាម និងឥណ្ឌា។ ប៉ុន្តែថៅកែរោងចក្រនៅទីនោះនិយាយថា ពួកគេក៏កំពុងតស៊ូដើម្បីទាក់ទាញកម្មករវ័យក្មេងដែរ។

ថ្នាក់ Yoga សម្រាប់កម្មករដែលមិនមាននៅក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ។ រូបថត៖ WSJ — ថ្នាក់ Yoga សម្រាប់កម្មករដែលមិនមាននៅក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ។ រូបថត៖ *WSJ*

ប្រាក់ឈ្នួលរោងចក្រនៅប្រទេសវៀតណាមបានកើនឡើងទ្វេដងចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2011 ដល់ 320 ដុល្លារក្នុងមួយខែ ពោលគឺកើនឡើងបីដងនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក នេះបើយោងតាមទិន្នន័យពីអង្គការពលកម្មអន្តរជាតិរបស់អង្គការសហប្រជាជាតិ។ នៅប្រទេសចិន ប្រាក់ឈ្នួលរោងចក្របានកើនឡើង 122% ពីឆ្នាំ 2012 ដល់ឆ្នាំ 2021។

កាលពីដើមឆ្នាំនេះ លោក Nguyen Anh Tuan អាយុ 25 ឆ្នាំដែលបានបញ្ចប់ការសិក្សានៅវិទ្យាល័យបានលាឈប់ពីការងារជាជាងជួសជុលនៅរោងចក្រផលិតគ្រឿងបន្លាស់រថយន្តមួយនៅជាយក្រុងហាណូយ ដើម្បីបើកឡានឱ្យ Grab ។ គាត់បើកបរអ្នកដំណើរក្នុងមួយម៉ោងតិចជាងគាត់រកបាននៅរោងចក្រ ប៉ុន្តែគាត់និយាយថាការផ្លាស់ប្តូរនេះមានតម្លៃព្រោះគាត់ជាថៅកែផ្ទាល់ខ្លួន។

លោក Tuan បាននិយាយអំពីរយៈពេលបីឆ្នាំរបស់គាត់នៅរោងចក្រថា៖ «អ្នកមើលការខុសត្រូវច្រើនតែនិយាយគំរោះគំរើយ ដែលធ្វើឲ្យខ្ញុំមានភាពតានតឹងខ្លាំងណាស់»។ លោកថា លោកនឹងពិចារណាត្រឡប់ទៅរោងចក្រវិញប្រសិនបើប្រាក់ខែមុនចំនួន ៤០០ ដុល្លារក្នុងមួយខែត្រូវបានដំឡើងទ្វេដង។

ដើម្បីទទួលបានកម្លាំងពលកម្មថោក អ្នកផលិតធ្លាប់ផ្លាស់ប្តូរទៅទីតាំងដែលមានតម្លៃថោក។ ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាការងាយស្រួលទៀតទេ។ មានប្រទេសនៅទ្វីបអាហ្រ្វិក និងអាស៊ីខាងត្បូងដែលមានកម្លាំងពលកម្មច្រើន ប៉ុន្តែមិនមានស្ថិរភាពនយោបាយ ឬខ្វះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធល្អ និងកម្លាំងពលកម្មដែលត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល។

ជាឧទាហរណ៍ ម៉ាកសម្លៀកបំពាក់បានព្យាយាមពង្រីកខ្លួនទៅកាន់ប្រទេសមីយ៉ាន់ម៉ា និងអេត្យូពី ទើបធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការត្រូវបានរំខានដោយអស្ថិរភាពនយោបាយ។ ប្រទេសបង់ក្លាដែសធ្លាប់ជាគោលដៅដែលអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់ការផលិតសម្លៀកបំពាក់ ប៉ុន្តែគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មរឹតបន្តឹង និងកំពង់ផែដែលកកស្ទះបានកំណត់ការអំពាវនាវរបស់ខ្លួន។

ប្រទេសឥណ្ឌាមានប្រជាជនយ៉ាងច្រើន ហើយក្រុមហ៊ុននានាកំពុងសម្លឹងមើលវាជាជម្រើសជំនួសប្រទេសចិន។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា អ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រចាប់ផ្តើមត្អូញត្អែរអំពីការលំបាកក្នុងការរក្សាកម្មករវ័យក្មេង។ យុវជនជាច្រើនចូលចិត្តជីវិតកសិកម្ម គាំទ្រដោយកម្មវិធីសុខុមាលភាពរដ្ឋ ឬការងារឯករាជ្យនៅក្នុងទីក្រុង ជាជាងរស់នៅក្នុងអន្តេវាសិកដ្ឋានរោងចក្រ។ វិស្វករដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលកំពុងចាកចេញពីរោងចក្រដើម្បីចូលរួមក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។

ម្ចាស់រោងចក្រនៅអាស៊ីកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យការងារកាន់តែទាក់ទាញ រួមទាំងការឧបត្ថម្ភធនដល់សាលាមត្តេយ្យ និងការផ្តល់មូលនិធិដល់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលបច្ចេកទេស។ អ្នកខ្លះកំពុងផ្លាស់ប្តូររោងចក្រទៅតំបន់ជនបទដែលប្រជាជនមានឆន្ទៈធ្វើពលកម្មដោយដៃ។ ប៉ុន្តែនោះធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែឆ្ងាយពីកំពង់ផែ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ហើយបង្ខំពួកគេឱ្យសម្របខ្លួនទៅនឹងជីវភាពរស់នៅជនបទ រួមទាំងកម្មករដែលអវត្តមានក្នុងរដូវប្រមូលផល។

Christina Chen ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសង្ហារិមជនជាតិតៃវ៉ាន់ Acacia Woodcraft Vietnam បានផ្លាស់ប្តូររោងចក្ររបស់នាងចេញពីភាគខាងត្បូងប្រទេសចិនកាលពី 4 ឆ្នាំមុនក្នុងក្តីសង្ឃឹមថានឹងទទួលបានការជ្រើសរើសបុគ្គលិកកាន់តែងាយស្រួល។ ដំបូងឡើយ នាងបានចាត់ទុកសួនឧស្សាហកម្មនៅជិតទីក្រុងហូជីមិញ ប៉ុន្តែបានឮការព្រមានអំពីចំណូលខ្ពស់ និងប្រាក់ឈ្នួលឡើងថ្លៃ។

ដូច្នេះហើយនាងបានជ្រើសរើសជនបទវៀតណាមភាគខាងជើង។ ឥឡូវនេះ កម្មកររបស់នាងជាធម្មតាមានអាយុ 40 និង 50 ឆ្នាំ ហើយអ្នកខ្លះមិនអាចអានបានល្អ។ នេះតម្រូវឱ្យមានការពន្យល់អំពីកិច្ចការដោយពាក្យសំដី និងការប្រើប្រាស់រូបភាពដែលមើលឃើញ។ ប៉ុន្តែកម្លាំងការងាររបស់នាងមានស្ថេរភាពជាង។

Christina Chen ឱ្យតម្លៃបុគ្គលិកវ័យក្មេងរបស់នាង។ នាងបានអញ្ជើញពួកគេឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្ត ជួបជាមួយអ្នកទិញអាមេរិកដែលមកលេង និងចែករំលែករូបថតគ្រឿងសង្ហារឹមរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងហាងរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក។ នាងនិយាយថា ស្វ័យប្រវត្តិកម្មគឺជាផ្នែកមួយនៃសមីការ ប៉ុន្តែភាពប៉ិនប្រសប់របស់មនុស្សនៅតែត្រូវការសម្រាប់កិច្ចការជាច្រើន។

កម្មករនៅ Acacia Woodcraft វៀតណាម។ រូបថតផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុន។ — កម្មករនៅ Acacia Woodcraft វៀតណាម។ រូបថត *ផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុន។*

នៅអាស៊ី ទិដ្ឋភាពការងារគឺខុសពីពីរទសវត្សរ៍មុន។ ក្នុងឆ្នាំ 2001 ក្រុមហ៊ុន Nike បានរាយការណ៍ថាជាង 80% នៃកម្មកររបស់ខ្លួនជាជនជាតិអាស៊ី ជាធម្មតាមានអាយុ 22 ឆ្នាំ នៅលីវ និងធំធាត់ក្នុងគ្រួសារកសិករ។ សព្វថ្ងៃនេះអាយុជាមធ្យមរបស់កម្មករ Nike នៅប្រទេសចិនគឺ 40 ហើយនៅវៀតណាមមានអាយុ 31 ឆ្នាំ មួយផ្នែកដោយសារតែបណ្តាប្រទេសនៅអាស៊ីមានវ័យចំណាស់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។

Maxport Limited Vietnam ដែលជាក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ Nike បង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1995 បានឃើញការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់កម្មករកាន់តែខ្លាំង។ ឥឡូវនេះ វាត្រូវតែធ្វើការដើម្បីកែលម្អបរិយាកាសការងារ ដោយបង្អួចរោងចក្រត្រូវបានជន់លិចដោយពន្លឺព្រះអាទិត្យ និងដើមឈើរាប់ពាន់ដើមនៅជុំវិញ។ កម្មករវ័យក្មេងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីឈានទៅមុខ។

ប៉ុន្តែពួកគេនៅតែតស៊ូដើម្បីទាក់ទាញយុវជន។ មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់អនុលោមភាពលោក Do Thi Thuy Huong បាននិយាយថា កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅវិទ្យាល័យបានបញ្ចប់មួយផ្នែក ដោយសារពួកគេតិចណាស់ដែលទទួលយកការងារនៅពេលក្រោយ។ ប្រហែល 90% នៃកម្មកររបស់ Maxport មានអាយុចាប់ពី 30 ឆ្នាំឡើងទៅ។

នៅប្រទេសម៉ាឡេស៊ី រោងចក្រនានាកំពុងទម្លាក់តម្រូវការឯកសណ្ឋាន ដែលកម្មករវ័យក្មេងស្អប់ ហើយរៀបចំកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេឡើងវិញ។ លោក Syed Hussain Syed Husman ប្រធានសហព័ន្ធនិយោជកម៉ាឡេស៊ី ដែលតំណាងឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិត បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនកំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យរោងចក្រកាន់តែមានភាពទាក់ទាញ រួមទាំងការពង្រីកភាគថាស ការប្រើប្រាស់កញ្ចក់កាន់តែច្រើន ផ្តល់ពន្លឺធម្មជាតិ និងតន្ត្រីនៅក្នុងបរិយាកាសការិយាល័យរចនាប័ទ្ម Apple ។

Susi Susanti អាយុ 29 ឆ្នាំមកពីប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីបានព្យាយាមធ្វើការរោងចក្របន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សានៅវិទ្យាល័យ។ ប៉ុន្តែនាងស្អប់សម្ពាធពីអ្នកគ្រប់គ្រងឲ្យធ្វើការលឿនជាង។ នាងបានប្រាប់ម្តាយនាងថា នាងត្រូវធ្វើអ្វីផ្សេងទៀត។

បន្ទាប់ពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលប្រាំមួយខែ នាងបាននិយាយភាសាចិនកុកងឺជាមូលដ្ឋាន ហើយចាប់ផ្តើមមើលថែគូស្នេហ៍វ័យចំណាស់នៅតៃវ៉ាន់។ ប្រាក់ខែគឺខ្ពស់ជាងប្រាក់ឈ្នួលដែលនាងរកបានក្នុងរោងចក្រត្រឡប់មកផ្ទះបីដង ហើយវាធ្វើឱ្យនាងមិនសូវនឿយហត់។ Susi បាននិយាយថា៖ «នៅពេលដែលអ្នកដែលខ្ញុំមើលថែបានប្រសើរឡើង ខ្ញុំអាចសម្រាកបាន។

Phien An ( យោងតាម WSJ )

ប្រភពតំណ