ក្រុមហ៊ុន Microsoft វៀតណាមឈ្នះពានរង្វាន់ពីរនៅ ACES 2023។

VTC News•29/12/2023

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

តោះជជែកជាមួយលោកស្រី ង្វៀន ក្វីញ ត្រាំ - អគ្គនាយក - ដែលទើបតែបានបង្កើតស្នាដៃផ្ទាល់ខ្លួនដ៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាមួយនឹងពានរង្វាន់ "អ្នកដឹកនាំដែលជម្រុញទឹកចិត្តបំផុតនៅអាស៊ីឆ្នាំ ២០២៣"។

- ជំរាបសួរលោកស្រី ង្វៀន ក្វីញ ត្រាំ យើងខ្ញុំយល់ថា ក្រុមហ៊ុន Microsoft វៀតណាមទើបតែទទួលបានកិត្តិយសជា "សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតនៃអាស៊ី 2023"។ តើអ្នកអាចចែករំលែកអារម្មណ៍របស់អ្នកអំពីដំណឹងល្អនេះបានទេ?

យើងមានកិត្តិយសយ៉ាងជ្រាលជ្រៅដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតអាស៊ីឆ្នាំ ២០២៣ នៅឆ្នាំនេះ។ នេះគឺជាពានរង្វាន់ដ៏មានអត្ថន័យមួយ ដែលជាសក្ខីភាពនៃការលះបង់ និងស្មារតីច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈររបស់បុគ្គលិក Microsoft វៀតណាមទាំងអស់ក្នុងការបង្កើតផលិតផល ដំណោះស្រាយ និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងមាននិរន្តរភាព ដែលនាំមកនូវតម្លៃដល់អតិថិជន ដៃគូ និងសហគមន៍។

ដោយត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា តើក្រុមហ៊ុន Microsoft បានធ្វើអ្វីខុសពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារ?

ក្រុមហ៊ុន Microsoft តែងតែរក្សាជំហរជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវអស់រយៈពេលជាងបួនទសវត្សរ៍មកហើយ ចាប់ពីបដិវត្តន៍កុំព្យូទ័រ រហូតដល់យុគសម័យនៃការគណនាលើពពក និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI)។

ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើ និងរួមបញ្ចូលបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ទៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃដោយការទទួលខុសត្រូវ ដោយបានផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យានេះទៅជា "ជំនួយការនិម្មិត" ដ៏មានឥទ្ធិពល។ ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រនេះបានកើតចេញពីបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គល និងអង្គការនានា ទូទាំងពិភពលោក ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យកាន់តែខ្លាំង។

នៅប្រទេសវៀតណាម យើងបានសហការជាមួយ Trusting Social ដែលជាក្រុមហ៊ុន AI ឈានមុខគេក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីដាក់ឱ្យដំណើរការ Agent Foundry ដែលជាវេទិកាមួយដែលផ្តល់ជំនួយការនិម្មិតឯកទេសសម្រាប់អាជីវកម្ម។ យើងក៏បានសហការជាមួយ VinBrain ក្នុងការអភិវឌ្ឍ DrAid™ ដែលជាវេទិកា AI ដំបូងគេរបស់ប្រទេសវៀតណាមសម្រាប់ការពិនិត្យ ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាលជំងឺមហារីក និងជំងឺផ្សេងៗទៀត និងការគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យ។

- អ្នកក៏ត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជាមួយនឹងពានរង្វាន់ "អ្នកដឹកនាំដែលជម្រុញទឹកចិត្តបំផុតនៅអាស៊ីឆ្នាំ ២០២៣" ផងដែរ។ តើពានរង្វាន់នេះមានន័យយ៉ាងណាចំពោះអ្នក និងអាជីវកម្មរបស់អ្នក?

ពានរង្វាន់នេះមិនមែនសម្រាប់តែខ្ញុំផ្ទាល់នោះទេ ប៉ុន្តែលើសពីនេះទៅទៀត វាគឺជាលទ្ធផលនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់សហការីរបស់ខ្ញុំនៅ Microsoft វៀតណាម។ ខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអ្នកទាំងអស់គ្នាដែលតែងតែផ្តល់ទំនុកចិត្តលើខ្ញុំ គាំទ្រខ្ញុំ និងប្តេជ្ញាចិត្តរួមគ្នាជម្នះបញ្ហាប្រឈមនានា ដើម្បីគាំទ្រដល់បុគ្គល អង្គការ និងអាជីវកម្មនានានៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមបានកាន់តែប្រសើរឡើង។

លើសពីនេះ ពានរង្វាន់នេះក៏ជាឱកាសដ៏ល្អមួយសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនង និងរៀនសូត្រពីថ្នាក់ដឹកនាំ និងអង្គការនានានៅទូទាំងតំបន់អាស៊ី។

- និយាយអំពីមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកនៅ Microsoft វៀតណាម តើអ្នកអាចចែករំលែកពីរបៀបដែលអ្នកជម្រុញទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកជារៀងរាល់ថ្ងៃបានទេ?

ទីមួយ យើងលើកទឹកចិត្តដល់ការរៀនសូត្រ។ នេះកើតចេញពីវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ Microsoft ផ្ទាល់ដែលរៀនអ្វីៗទាំងអស់។ គោលដៅរបស់ Microsoft គឺបង្កើតវប្បធម៌រៀនសូត្រដែលជួយបុគ្គលិកអភិវឌ្ឍខ្លួនឯង និងវិជ្ជាជីវៈ។

ទីពីរ វានិយាយអំពីការផ្តល់អំណាច។ «ការកាន់ដៃគ្នា» មិនមែនជារចនាប័ទ្មរបស់ខ្ញុំទេ។ ខ្ញុំផ្តោតលើការបង្វឹក និងការផ្តល់អំណាចដល់ក្រុមឱ្យធ្វើការងារឱ្យបានសម្រេច និងសម្រេចបានសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។

ទីបី មានការយល់ចិត្ត។ ខ្ញុំឱ្យតម្លៃចំពោះភាពរាបទាបក្នុងការទទួលយកភាពជោគជ័យ និងការអត់ឱនចំពោះការបរាជ័យ។ មនុស្សគ្រប់រូបមានសិទ្ធិធ្វើខុស។ អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺថា ពួកគេត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យកែកំហុសរបស់ពួកគេ រៀន ទទួលបានអំណាច និងធ្វើឱ្យបានល្អប្រសើរនៅពេលក្រោយ។

ហើយចុងក្រោយ មានឥទ្ធិពលនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការលើកកម្ពស់វប្បធម៌សាជីវកម្ម។ បរិយាកាសការងាររបស់ Microsoft បានជម្រុញទឹកចិត្តខ្ញុំ ហើយច្រាសមកវិញ។

- តើអ្នកបានជួបប្រទះបញ្ហាប្រឈមធំៗអ្វីខ្លះ? តើអ្នកបានអភិវឌ្ឍរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកដើម្បីយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមទាំងនោះដោយរបៀបណា?

ឧបសគ្គដ៏លំបាកបំផុតមួយដែលក្រុមហ៊ុន Microsoft វៀតណាម និងខ្ញុំបានជួបប្រទះគឺជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩។ ខ្ញុំត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកៗ រក្សាភាពបត់បែន ភាពធន់ និងសុទិដ្ឋិនិយម ដើម្បីផ្តល់ថាមពលដល់បុគ្គលិករបស់ខ្ញុំ និងគាំទ្រដៃគូរបស់ខ្ញុំក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហារបស់អតិថិជន។

តាមរយៈបទពិសោធន៍នោះ ខ្ញុំបានរៀនពីរបៀបដឹកនាំដោយការយល់ចិត្ត ការគិតរហ័ស និងមានគោលបំណង។ ខ្ញុំក៏បានដឹងពីសារៈសំខាន់នៃការរក្សាចក្ខុវិស័យដ៏រឹងមាំ និងចិត្តស្ងប់ ការទំនាក់ទំនងដោយមានគោលបំណង និងច្បាស់លាស់ ព្រមទាំងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការគាំទ្រ និងដំបូន្មានពីមិត្តភក្តិ និងមិត្តរួមការងារដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត។

- តើអ្នកមានដំបូន្មានអ្វីខ្លះសម្រាប់អ្នកដឹកនាំវ័យក្មេងដែលកំពុងស្ថិតនៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ?

ពីទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួន ខ្ញុំជឿថាអ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបមានចំណុចខ្លាំង និងសមត្ថភាពរៀងៗខ្លួន។ ជំនួសឱ្យការមើលឃើញខ្លួនឯងជាអ្នកដឹកនាំ ខ្ញុំមើលឃើញខ្លួនឯងជាគ្រូបង្វឹកច្រើនជាង។ ខ្ញុំតែងតែលើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមរបស់ខ្ញុំឱ្យមានភាពច្នៃប្រឌិត គិតក្រៅប្រអប់ មានគំនិតផ្តួចផ្តើម និងមិនត្រូវបានកំណត់ដោយបទដ្ឋានដែលមានស្រាប់។

នៅលើដំណើរឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ យើងនឹងជួបប្រទះនឹងការលំបាក និងការបរាជ័យជាច្រើន ប៉ុន្តែកុំឱ្យវាធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សុទិដ្ឋិនិយមរបស់អ្នក។ ផ្ទុយទៅវិញ ចូរចាត់ទុកវាថាជាមេរៀនដ៏មានតម្លៃដើម្បីរៀន ផ្លាស់ប្តូរ និងរីកចម្រើនកាន់តែប្រសើរ។

សូមអរគុណសម្រាប់ការសន្ទនា!

បាវ អាញ

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព