គំរូក្រុមហិរញ្ញវត្ថុនៃធនាគារពាណិជ្ជជាច្រើន៖ អាវុធប្រកួតប្រជែង មោឃៈផ្លូវច្បាប់

ប្រព័ន្ធ​អេកូឡូស៊ី​ធនាគារ​កំពុង​ពង្រីក។

ធនាគារជាច្រើនបានប្រកាសប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនជាសាជីវកម្មហិរញ្ញវត្ថុ-ធនាគារ ហើយមិនបានបញ្ឈប់ការពង្រីកប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់ពួកគេឡើយ។

នៅឆ្នាំ 2025 ធនាគារមួយទើបតែមានគម្រោងបង្កើតក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិតដែលមានដើមទុនធម្មនុញ្ញចំនួន 2,000 ពាន់លានដុង ហើយចូលរួមចំណែកដើមទុន និងទិញភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងមូលនិធិដើម្បីបំពេញប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់ខ្លួន។ បច្ចុប្បន្ន គំរូក្រុមរបស់ធនាគារនេះមានសមាជិកសំខាន់ៗចំនួន 4 រួមមាន ធនាគារមេ ក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុអ្នកប្រើប្រាស់ ក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ និងក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងគ្មានអាយុជីវិត។

ថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ធនាគារបានបញ្ជាក់ថា ការពង្រីកប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដល់ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិត និងការគ្រប់គ្រងមូលនិធិ គឺជាជំហានមួយដើម្បីបំពេញប្រព័ន្ធអេកូសេវាហិរញ្ញវត្ថុចម្រុះរបស់ធនាគារក្នុងដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី ដោយបញ្ចប់នូវបំណែកផ្គុំរូបនៅក្នុងគំរូក្រុមហិរញ្ញវត្ថុពហុឧស្សាហកម្ម។

ជាមួយនឹង MB បន្ទាប់ពីទទួលបានការផ្ទេរជាកាតព្វកិច្ចរបស់ OceanBank និងប្រែក្លាយធនាគារនេះទៅជាបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ MBV ប្រព័ន្ធអេកូរបស់ MB មានសមាជិកចំនួន 9 រួមមានធនាគារចំនួន 3 (MB, MBCambodia, MBV) និងក្រុមហ៊ុនសមាជិកចំនួន 6 (MBS-securities, MBS-Capital-investment fund management, MIC-insurance, MB Ageas-life insurance, MBAMC-financial exposed-debitation)។

លោក Luu Trung Thai ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល MB បាននិយាយថា MB គឺជាក្រុមហិរញ្ញវត្ថុឈានមុខគេដែលមានក្រុមហ៊ុនសមាជិកពេញលេញនៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នា។ រចនាសម្ព័ននេះជួយ MB បង្កើតប្រព័ន្ធអេកូពេញលេញ គោលបំណងក្លាយជាក្រុមហិរញ្ញវត្ថុឈានមុខគេក្នុងទីផ្សារ។

ធនាគារមួយចំនួន ទោះបីជាមិនអះអាងថាធ្វើប្រតិបត្តិការជាក្រុមក៏ដោយ ក៏ជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធអេកូស្មុគ្រស្មាញជាមួយនឹងសាជីវកម្មអចលនទ្រព្យនៅខាងក្រោយផ្ទះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ធនាគារកំពុងបន្តរៀបចំផែនការពង្រីកប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់ពួកគេ។ ឆ្នាំនេះ MSB, SeABank, Sacombank បាននិយាយថាពួកគេចង់ទិញក្រុមហ៊ុនមូលបត្រមកវិញ។ Techcombank បានប្រកាសពីចេតនារបស់ខ្លួនក្នុងការបង្កើតក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិតដែលមានដើមទុនយ៉ាងតិច 1,300 ពាន់លានដុង។

អត្ថប្រយោជន៍ និងបញ្ហាប្រឈម

ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ ធនាគារវៀតណាមបានរីកចម្រើនជាចម្បងតាមរយៈធនាគារពាណិជ្ជ (ភាគច្រើនជាការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី)។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹង NIM (កម្រិតការប្រាក់សុទ្ធ) ទំនងជាមិនកើនឡើងខ្លាំង ហើយការប្រកួតប្រជែងផ្តល់ប្រាក់កម្ចីកាន់តែខ្លាំងក្លា កត្តាជំរុញកំណើននៃធនាគារនាពេលខាងមុខនឹងមានដូចជា ធនាគារវិនិយោគ (ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម មូលបត្រ ធានារ៉ាប់រង ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការប្រឹក្សាការទិញយកជាដើម) និងសេវាកម្ម។ នេះក៏ជាហេតុផលដែលការប្រណាំងដើម្បីក្លាយជាគំរូក្រុមហិរញ្ញវត្ថុពហុឧស្សាហកម្មមានភាពរំភើបកាន់តែខ្លាំងឡើង។

នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងនៅក្នុងឯកសារច្បាប់បច្ចុប្បន្នមិនមានបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់ណាមួយអំពីក្រុមហិរញ្ញវត្ថុទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មធនាគាររបស់វៀតណាមដល់ឆ្នាំ ២០២៥ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៣០ រដ្ឋាភិបាល បានកំណត់គោលដៅកសាង និងធ្វើឲ្យល្អឥតខ្ចោះនូវក្របខ័ណ្ឌច្បាប់សម្រាប់គំរូក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ ធានានូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយសុវត្ថិភាព សុខភាពល្អ និងអនុលោមតាមការអនុវត្តអន្តរជាតិ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យបង្រួបបង្រួមក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីរកឱ្យឃើញហានិភ័យឱ្យបានទាន់ពេលវេលា និងចាត់វិធានការទាន់ពេលវេលា។

នៅក្នុងបរិបទនៃឌីជីថលភាវូបនីយកម្មដ៏រឹងមាំ ការធ្វើពិពិធកម្មប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី "ការឈប់មួយ" ដើម្បីបម្រើឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ជាច្រើនសម្រាប់អតិថិជនគឺជាអាវុធប្រកួតប្រជែងរបស់ធនាគារ។ ធនាគារដែលមានប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីមិនល្អ ពិបាករក្សាអតិថិជន។ TS លោក Can Van Luc ប្រធានសេដ្ឋវិទូនៃ BIDV បាននិយាយថា និន្នាការនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងជាយូរមកហើយនៅក្នុងប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍ ហើយវៀតណាមនឹងពិបាកក្នុងការជៀសវាងនិន្នាការនេះ។

ដោយមានការគាំទ្រពីបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេស Big Data និង Artificial Intelligence (AI) ប្រតិបត្តិការក្រោមគំរូសាជីវកម្មជួយធនាគារបង្កើនការលក់ឆ្លង បើកដំណើរការផលិតផលដែលសមរម្យសម្រាប់លក្ខណៈអតិថិជននីមួយៗ កាត់បន្ថយហានិភ័យ និងធ្វើពិពិធកម្មប្រាក់ចំណូល។ ការធ្វើជាម្ចាស់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីជួយឱ្យធនាគារផ្តល់នូវដំណោះស្រាយហិរញ្ញវត្ថុដ៏ទូលំទូលាយដល់អតិថិជន ចាប់ពីការវិនិយោគរហូតដល់ការសន្សំ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ប្រាក់កម្ចីជាដើម ដោយហេតុនេះបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រាក់ចំណេញ បង្កើនភាពងាយស្រួលសម្រាប់អតិថិជន និងបង្កើនការប្រកួតប្រជែង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមការពិត ធនាគារជាច្រើន នៅពេលដែលទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីចម្រុះតាមគំរូសាជីវកម្ម មានភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងការផ្តល់ និងជូនដំណឹងដល់អតិថិជនអំពីផលិតផល។ ធនាគារជាច្រើនចាប់ផ្តើមផលិតផល "ប្រាក់ចំណេញដោយស្វ័យប្រវត្តិ" ជាមួយនឹងអត្រាការប្រាក់ដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញសម្រាប់អតិថិជន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយពួកគេកំពុងបំភាន់អតិថិជនឱ្យគិតថាពួកគេសន្សំមិនមែនការវិនិយោគទេ។ តាមពិតនៅពេលចូលរួមក្នុងផលិតផលនេះ អតិថិជនចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាជាមួយក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ (សាខារបស់ធនាគារ) ឬក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម (ដៃគូរបស់ធនាគារ) មិនមែនជាកិច្ចសន្យាដើម្បីដាក់ប្រាក់នៅក្នុងធនាគារនោះទេ។

ដូចគ្នានេះដែរ ធនាគារមួយចំនួនផ្តល់សញ្ញាប័ណ្ណ ដែលមនុស្សជាច្រើនយល់ខុសថាជាផលិតផលសន្សំ។

មេរៀនពីការធានារ៉ាប់រងក្លែងបន្លំការវិនិយោគរបស់ SCB និងធនាគារពាណិជ្ជមួយចំនួនបង្ហាញថា បើគ្មានបទប្បញ្ញត្តិតឹងរឹងលើធនាគារវិនិយោគ និងផលិតផលធនាគារពាណិជ្ជ ជម្លោះជាច្រើនទំនងជានឹងកើតឡើងនាពេលអនាគត។ ចន្លោះខ្លះអាចក្លាយជា "សំបុកសត្វល្អិត" ដែលអាចបំផ្លាញទំនប់ទឹកទាំងមូល។

ជាពិសេស ស្ថានភាពធនាគារក្នុងក្រុមអចលនៈទ្រព្យ កាន់តែមានការព្រួយបារម្ភ ទាក់ទងនឹងភាពស្មុគស្មាញនៃកម្មសិទ្ធិឆ្លង។ ទោះបីជាច្បាប់ស្តីពីគ្រឹះស្ថានឥណទានឆ្នាំ 2024 បានរឹតបន្តឹងបទប្បញ្ញត្តិដើម្បីការពារកម្មសិទ្ធិឆ្លងក៏ដោយ ទេសាភិបាលនៃធនាគាររដ្ឋវៀតណាម (SBV) បានទទួលស្គាល់ថា ប្រសិនបើម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធលាក់បាំងដោយចេតនាតាមរយៈ “ការឈរឈ្មោះរបស់ពួកគេ” វានឹងពិបាកសម្រាប់ SBV ក្នុងការគ្រប់គ្រង។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/mo-hinh-tap-doan-tai-chinh-cua-nhieu-ngan-hang-thuong-mai-vu-khi-canh-tranh-con-trong-phap-ly-d283313.html